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7S管理2017年度總結(jié)及2018年工作計(jì)劃201797S7S7S7S7S1、每月進(jìn)行三次大檢查、每周不定期進(jìn)行巡查、并且從11月份開(kāi)始實(shí)行扣分制度、占獎(jiǎng)金總數(shù)的5%。2、各部門(mén)定制規(guī)劃制定和整理整頓、清潔清掃、基本到位完成以及37S7S管理工作還存在一些不足，和需要進(jìn)一步提升的地方。目前7S管理的現(xiàn)狀與公司領(lǐng)導(dǎo)要求和7S管理標(biāo)準(zhǔn)的要求還有一定差距，各項(xiàng)工作還有待我們下大力氣去完善和推行。其主要表在：1、思想認(rèn)識(shí)不到位、一些員工對(duì)7S管理的長(zhǎng)期性、必要性認(rèn)識(shí)不足，存在被動(dòng)執(zhí)行、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象。2、員工對(duì)前期的整理整頓未能形成常態(tài)化管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做了大量的清理整頓工作，但為時(shí)不到幾天，現(xiàn)場(chǎng)在度混亂、標(biāo)識(shí)不清、工具亂擺放等局面。3、7S管理推行工作隊(duì)伍力量薄弱，各部門(mén)人員對(duì)7S管理提高和推行的目標(biāo)不夠清晰明了，缺乏形成7S管理的文化氛圍。四、綜上所述，7S管理在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)的積極推行和執(zhí)行，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但進(jìn)一步提升和改進(jìn)的空間很大，相信在公司大力的促進(jìn)下和各部門(mén)不停頓的整改提高下，7S管理工作一定會(huì)迎來(lái)一個(gè)更加美好的明天。20187S管理工作計(jì)劃：2018117S（包括宣傳和人員配備。117S管理的區(qū)域，

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