目標(biāo)管理推行制度總則制定目的為激發(fā)員工潛能，提升工作績效，從而提高經(jīng)營績效，特制定本規(guī)章。適用范圍公司課級以上干部之工作目標(biāo)的建立、推行與追蹤、考核，均適用本規(guī)章。權(quán)責(zé)單位總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。目標(biāo)管理推行規(guī)定目標(biāo)設(shè)定階段目標(biāo)推行期間本公司推行目標(biāo)管理制度，以每年度為一期。每年底11月一12月為下年度目標(biāo)設(shè)定時間。.目標(biāo)設(shè)定依據(jù)總目標(biāo)之設(shè)定應(yīng)以公司年度營業(yè)目標(biāo)與預(yù)算為依據(jù)。單位目標(biāo)之設(shè)定應(yīng)以總目標(biāo)、上級指示、職掌任務(wù)為依據(jù)。.目標(biāo)設(shè)定之基本原則上下級目標(biāo)應(yīng)相互連貫，下級目標(biāo)應(yīng)以完成上級目標(biāo)而設(shè)定。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)符合實際，具有可行性。目標(biāo)之衡量基準(zhǔn)應(yīng)數(shù)量化，確屬無法數(shù)量化的，應(yīng)有文字清楚表達(dá)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)有時間性，即有起始及完成日期，并設(shè)定各階段達(dá)成之標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)設(shè)定要具有挑戰(zhàn)性。目標(biāo)設(shè)定要具備可完成性。應(yīng)注明目標(biāo)達(dá)成之配合條件。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)予書面化。.目標(biāo)設(shè)定步驟由總經(jīng)理召集部門主管協(xié)商制定公司總目標(biāo)。由各部門主管召集本部門干部協(xié)商制定部門之目標(biāo)，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。各部門干部與所屬部門人員協(xié)商制定本單位目標(biāo)，呈部門主管標(biāo)準(zhǔn)。填寫《目標(biāo)管理卡》。目標(biāo)管理卡應(yīng)包括下列內(nèi)容：(人)目標(biāo)項目及數(shù)值。(8)目標(biāo)的重要性。完成目標(biāo)的工作計劃。工作條件或需其他部門配合事項。完成目標(biāo)的工作計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：執(zhí)行目標(biāo)之方法與步驟。衡量目標(biāo)達(dá)成之標(biāo)準(zhǔn)。開始及完成時間。負(fù)責(zé)人員與人力調(diào)配。其他說明事項。如《目標(biāo)管理卡》相關(guān)欄目不足填寫上述內(nèi)容，可另附紙說明?！赌繕?biāo)管理卡》一式三聯(lián)，經(jīng)權(quán)責(zé)主管審核后，執(zhí)行人自存一份，一份交直屬主管，另一份交總經(jīng)理室存檔。2.2.目標(biāo)執(zhí)行階段實施工作計劃各級目標(biāo)執(zhí)行人員按照既定目標(biāo)與工作計劃進(jìn)度執(zhí)行。目標(biāo)執(zhí)行人之直屬主管應(yīng)予以充分授權(quán)，并提供必要之支援。目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)以全力達(dá)成目標(biāo)為努力方向，盡力而為。目標(biāo)追蹤目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)每月填寫《目標(biāo)管理卡》，作自我追蹤、檢討。目標(biāo)執(zhí)行人之直屬主管應(yīng)與執(zhí)行人作面對面的溝通，并就目標(biāo)執(zhí)行狀況作追蹤及問題檢討?？偨?jīng)理室負(fù)責(zé)追蹤、監(jiān)督工作，各目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)將經(jīng)主管審核之目標(biāo)管理卡交至總經(jīng)理室。目標(biāo)落后處理目標(biāo)執(zhí)行困難，若純屬個別性，而不致影響公司總目標(biāo)或單位目標(biāo)之達(dá)成者，由目標(biāo)執(zhí)行人與其直屬主管檢討，提出改進(jìn)對策。目標(biāo)執(zhí)行困難，將影響公司總目標(biāo)或其他單位目標(biāo)達(dá)成者，應(yīng)由執(zhí)行人之主管協(xié)調(diào)相關(guān)單位共同檢討對策，必要時在公司經(jīng)營會議上或召集專會協(xié)商。確因不可抗力因素，致目標(biāo)無法達(dá)成時，可由目標(biāo)執(zhí)行人提出申請，經(jīng)主管及總經(jīng)理核準(zhǔn)后，準(zhǔn)予修改目標(biāo)?？己蓑炇针A段由目標(biāo)執(zhí)行人對目標(biāo)達(dá)成成果作自我評價。由執(zhí)行人之直屬主管與目標(biāo)執(zhí)行人作面談，進(jìn)行成果評估。面談達(dá)成評估協(xié)議后，呈總經(jīng)理審核。成果評估結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理審核后，轉(zhuǎn)總經(jīng)理室匯總、存檔。召開目標(biāo)管理成果發(fā)表會。成果考核結(jié)果作為晉升、加薪等之參考資料。附件【附件】AE01-1《目標(biāo)管理卡》員工績效考核管理辦法總則制定目的為使本公司對職工之考核，能符合獎懲分明及公平的原則，以激勵職工促進(jìn)工作效能之提升，特制定本辦法。適用范圍凡隸屬本公司各部門人員之考核評定，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。權(quán)責(zé)單位管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。管理單位人事部為本辦法之管理單位。考核規(guī)定考核區(qū)分本公司職工考核分平時考核、年終考核與專案考核三類。平時考核(月度考核)各單位直接主管對于所屬職工，應(yīng)依《職工考核標(biāo)準(zhǔn)表》所訂事項逐一伯正確之考核，并將每月之各項考核結(jié)果，密記于《職工平時初考表》內(nèi)，并于次月三日前送管理單位，作為年度考核及專案考核之初核參考資料。年終考核每年初辦理上一年度之考核。管理單位依據(jù)《職工平時初考表》、職工出勤和獎懲等資料予以核計，并填列于年度《職工考核表》內(nèi)，分送各單位復(fù)審主管復(fù)核。各單位復(fù)審主管依據(jù)該年度考核表內(nèi)資料，分別復(fù)核各項成績，并計算分等，密封送管理單位核查后，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。2.1.3.專案考核在年度調(diào)薪或年終(中)獎金發(fā)放之前，得辦理專案考核，作為發(fā)放或調(diào)整之參考。專案考核之考績計算期間視狀況另行規(guī)定。專案考核辦理的作業(yè)程序同年度考核?？己嗽u分標(biāo)準(zhǔn)平時考核平時考核之評定項目及最高評分標(biāo)準(zhǔn)如下：業(yè)績貢獻(xiàn)：60分。業(yè)務(wù)能力：20分。工作態(tài)度：20分。年度考核、專案考核年度考核或?qū)０缚己嗽趶?fù)核時，除復(fù)核平時考核所列各項考核外，尚須加上出勤考核項目及獎懲考核項目。其評分計算結(jié)構(gòu)如下：年度考核或?qū)０缚己似陂g之平時考核平均發(fā)數(shù)，占總考核分?jǐn)?shù)的80%。職工出勤所評分?jǐn)?shù)占總考核分?jǐn)?shù)的20%，其20分評扣計算如下：遲到每次扣0.2分。請事假一天(不滿一天以一天計)扣0.4分。請病假一天(不滿一天以一天計)扣0.2分。早退每次扣1分。（E）曠工一天（不滿一天以一天計）扣3分。（3）考核計算期間曾受獎懲者，其考核應(yīng)依下列規(guī)定加減分?jǐn)?shù):（A） 記大功或大過一次者，各加減9分。（B） 記功或記過一次者，各加減3分。（C） 嘉獎或申誡一次者，各加減1分。（D） 功過得相抵，但受獎加分不得超過100分。（4）上述出勤分?jǐn)?shù)由主管人事單位核計?？己肆械龋?） 考核總分在90分以上者為A等。（2） 考核總分在80~90分者為B等。（3） 考核總分在70~80分者為C等。（4） 考核總分在60~70分者為D等。（5） 考核總分不滿60分者為E等?？己肆械认拗坡毠た己肆械葢?yīng)注意事項如下：（1） 《職工平時考核表》成績均在80分以上，并有記功以上獎勵，且出勤基目分?jǐn)?shù)在18分以上者，才得列為A等。（2） 職工有下列各款情事之一者，其考績不得列為B等：（A） 曾受記過以上處分，尚未抵銷者。（B） 出勤項目分?jǐn)?shù)未達(dá)16分以上者。（3） 考核列B等以上人數(shù)在每考核單位所占比例，不得高過15%。（4） 考核列為C等以下人數(shù)在每考核單位所占比例，不得低于15%。（5） 于年度考核或?qū)０缚己似陂g，職工實際在職工時間未滿1/2，或停薪留職尚?？己霜剳湍甓瓤己嘶?qū)０缚己酥剳腿缦拢耗甓日{(diào)薪時（1） A等：升三級。（2） B等：升二級。（3） C等：升一級。（4） D等：不予升級。（5） E等：降一級或解除聘用。年（中）終獎金（1） A等：獎金系數(shù)1.5計。（2） B等：獎金系數(shù)1.2計。（3） C等：獎金系數(shù)1.0計。（4） D等：獎金系數(shù)0.8計。（5） E等：獎金系數(shù)0.5計?！咀ⅰ靠己酥剳头鹊靡暊顩r隨時修改變動。【注】連續(xù)兩次年度考核列為E等之人員予以解除解除聘用處理。核定權(quán)責(zé)職工考核核定權(quán)責(zé)如下：（1） 直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)之部、廠、課主管，不予考核。（2） 職員、員工、干部由直接主管負(fù)責(zé)初核，由部、廠、室或課主管負(fù)責(zé)復(fù)核，復(fù)核后之考核密封送管理單位呈總經(jīng)理核定之。其他事項（1）新進(jìn)人員試用滿后，或在職職工調(diào)升職務(wù)試用期滿后，均應(yīng)由各單位主管填報《試用期滿考評表》，密封送管理單位核查，作為歸等級與派任工作之依據(jù)。（2） 職工考核由人事部督導(dǎo)及復(fù)查，以期公平。（3） 考核人員均應(yīng)以公正、公平的立場進(jìn)行考核，不得泄漏或徇私，違者議處。（4） 職工考核表由人事部密存，除總經(jīng)理及管理單位請客外，其他人員不得查閱。附件【附件】AE02-1《職工月度考核表》【附件】AE02-2《職工考核表》【附件】AE02-3《試用期滿考評表》試用期滿考評表姓名單位性另U工號代號年齡學(xué)歷考核期間 月至 月考核期間到職日年月日考核日期 年月日年月日月份考核第一（）月第二（）月第三（）月試用期滿考評總核定操行與品德工作意欲程度貫徹命令程度工作效率情形工作精確程度初核分?jǐn)?shù)復(fù)核分?jǐn)?shù)增減理由核定總分薪資內(nèi)容試用薪資調(diào)整后薪資職 等本 俸主管津貼特勤津貼獎金全勤獎金合 計差 異人核事定單結(jié)位果口試用期滿考評為 等，擬正式錄用，成為正式人員，并依考評結(jié)果歸職等為：口試用期滿考證為C等，擬延長試用期 個月，自月日至月日，期滿后再予考評。口試用期滿考評為D等，不予任用。備注本表請于新進(jìn)人員試用期滿（破月不予核計）當(dāng)月月底密封送公司人事單位主管，徇私考評或泄漏成績者議處。初考人員請注意考核規(guī)定，另外，出勤、獎懲不考核。復(fù) 核 人初 核 人職稱： 簽章：職稱： 簽章：總經(jīng)理： 人事單位： 單位主管:員工晉升管理辦法總則制定目的為激勵職工努力上進(jìn)，本公司職務(wù)升遷管道暢通，提升經(jīng)營績效，特制定本辦法。適用范圍凡本公司內(nèi)二職等以上職工之晉升，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。權(quán)責(zé)單位管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。管理單位人事部為本辦法之管理單位。職階晉升規(guī)定職階晉升條件職階晉升系指一職等之二階升一階。一般情況晉升本公司職工符合下列條件者，得予以晉升其職階：擔(dān)任現(xiàn)職階工作滿三年。連續(xù)一年內(nèi)無C等以下之考績評等，后六個月至少有兩次以上被評定為A等。2.1.2.特殊情況本公司職工符合下列條件者之一者，得予以晉升其職階：連續(xù)兩年考績被評定為A等以上者。其他特殊情況表現(xiàn)優(yōu)良，如有重大可行性提案。人事部門主管簽核。2.職階晉升申請流程符合職階晉升條件者，應(yīng)依照下列規(guī)定辦理：由部門主管(正經(jīng)理)提報，轉(zhuǎn)人事部審核。人事部依據(jù)該員工人事現(xiàn)況資料簽注意見，呈總經(jīng)理承認(rèn)晉升之。【注】人事管理單位得于必要時統(tǒng)一辦理晉階考試，作為晉升參考之依據(jù)。職等晉升規(guī)定職等晉升條件職等晉升系指不同職等之下職等擬升上職等。一般情況本公司職工符合下列條件者，得予以晉升其職等：擔(dān)任現(xiàn)職階工作滿三年。連續(xù)三年內(nèi)無C等以下之考績評等，提報前至少有兩次以上被評定為A等?？梢詣偃紊弦宦毜戎ぷ髡摺Ｌ厥馇闆r本公司職工符合下列條件之一者，得予以晉升其職等：連續(xù)三年考績被評定為A等以上者。其他特殊情況表現(xiàn)優(yōu)良，專案呈報經(jīng)總經(jīng)理同意。職等晉升申請流程符合職等晉升條件者，應(yīng)依照下列規(guī)定辦理：由部門主管(正經(jīng)理)提報，轉(zhuǎn)人事部審核。人事部依據(jù)該員工人事現(xiàn)況資料簽注意見?？偨?jīng)理簽核。注意事項晉升二職等以上者，須經(jīng)人事部審批核定，人事部主管簽定。三職等由人事部審議核定，呈報總經(jīng)理。四職等以上人員之晉升，由董事長承認(rèn)。本公司得于每年七月份、次年一月份統(tǒng)一辦理職工晉升作業(yè)。附件【附件】AE03-1《員工職階晉升申請表》員工職階晉升申請表日期： 姓名工號部門原任職稱原任職階晉升職稱晉升職階晉升原因：人事意見：董事長： 總經(jīng)理： 人事部： 部門主管:說明：1.部門主管于每年7月5日或次年1月5日前提出申請;人事審核；董事長或總經(jīng)理核準(zhǔn)。員工獎懲辦法總則制定目的以公平的獎懲標(biāo)準(zhǔn)激勵職工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，并使本公司職工之行為有所遵循。建立合理明確的獎懲制度，以強化團(tuán)體紀(jì)律，促使本公司管理工作進(jìn)行順暢。適用范圍凡本公司職工之獎懲，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。權(quán)責(zé)單位管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。管理單位人事部為本辦法之管理單位。獎勵規(guī)定獎勵分類本公司職工之獎勵分為下列五種：嘉獎。記功。記大功。獎金。晉升等級。獎勵標(biāo)準(zhǔn)嘉獎有下列業(yè)績之一者得予以嘉獎：全年從未遲到及曠職(工)者。提出合理化建議，被采用有效者。。一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公者。有其他功績者。記功有下列業(yè)績之一者得予以記功：對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度等，建議改進(jìn)經(jīng)采購納施行卓有成效者。節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者。遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)、處置得宜者。檢舉他人違規(guī)或損害公司工廠利益者。有其他較大功績者。曾記二次以上嘉獎?wù)?。記大功有下列業(yè)績之一者得予以記大功：對各項生產(chǎn)設(shè)備，有所發(fā)明或改進(jìn)卓有成效者。遇有意外事件或災(zāi)變奮不顧身，不避危難因而減少損失者。維護(hù)職工安全冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。維護(hù)公司工廠重大利益，避免重大損害者。有其他重大功績者。曾記二次以上功獎?wù)摺?.2.4.獎金或晉級有下列業(yè)績之一者得予以記獎金或晉級：對各項生產(chǎn)方法及品質(zhì)之改進(jìn)確有成效。連續(xù)服務(wù)滿五年考績優(yōu)良(乙等以上)，未曾曠職(工)或受記過以上處分者。對于業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)足為表揚者。曾記大功兩次以上者。有其他特殊功績者。懲罰規(guī)定處罰分類本公司職工之懲罰分為下列四種：申誡。記過。記大過。免職。懲罰標(biāo)準(zhǔn)申誡有下列業(yè)績之一者得予以申誡：浪費公物，情節(jié)輕微者。在禁煙地點吸煙者。在工作時間談天嬉戲，疏忽工作者。因過失致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者。檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)者。。未經(jīng)許可，攜帶不必要物品進(jìn)入工作場所者。涂寫墻壁、機器，有礙觀瞻者。出入公司廠區(qū)不遵規(guī)定或攜物品出入公司廠區(qū)，而拒絕門衛(wèi)或管理人員查詢者。其他違反規(guī)定事宜經(jīng)主管認(rèn)為應(yīng)予申誡懲處者。記過有下列業(yè)績之一者得予以記過：對上級指示或有期限之命令，未申報正當(dāng)理由，而未如期完成或處理不當(dāng)者。因疏忽導(dǎo)致機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。在工作場所喧嘩吵鬧、妨害他人工作有事證者。不經(jīng)許可擅自越權(quán)做主，致公司工廠蒙受損失者。私生活未檢點，影響公司信譽或運作者。擅離職守，且虛報加班事宜者。投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非份利益有具體事實者。對同仁惡意攻擊或誣告?zhèn)巫C，而制造事端者。在工作時間內(nèi)擅離工作崗位，躲臥休息或處理私事有具體事證者。其他違反規(guī)定事宜經(jīng)主管認(rèn)為應(yīng)予申誡懲處者。記大過有下列業(yè)績之一者得予以記大過：擅離職守，致生變故，使公司蒙受重大損失者。泄漏生產(chǎn)或事務(wù)上機密者。在工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)秩序有事證者。撕毀公告或公務(wù)文件者。擅自變更公司政策或工作方法，致使公司工廠蒙受重大損失者。拒絕服從主管人員之合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者。違反安全規(guī)定措施，致使公司工廠蒙受重大損失者。工作時間，在工作場所制造私人物件者。攜帶違禁品或危險物品進(jìn)入工廠不聽勸阻者。其他有重大違反規(guī)定事宜，經(jīng)主管認(rèn)為應(yīng)予記大過懲處者。3.2.4.免職有下列業(yè)績之一者得予以記過：利用本公司名義，在外招搖撞騙，致使公司工廠信譽遭受重大損失有具體事證者。泄露公司工廠機密，造成重大損失者。貪污挪用公款，證據(jù)確鑿者。在公司工廠內(nèi)互毆或毆人者。偷竊公司財物，證據(jù)確鑿者。請假期間內(nèi)往他處工作經(jīng)查明屬實者。一再不聽各級主管人員之合理指揮，且行為粗暴情節(jié)重大查證屬實者。故意破壞機件或損毀重要公物者。在公司工廠