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20222022年監(jiān)理工程師目標(biāo)控制（土建）核心100點(diǎn)第第#頁(yè)，共82頁(yè)償。其他改善外部配合條件；配套措改善勞動(dòng)條件；施實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。考點(diǎn)三十：申報(bào)工程延期的條件1、監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令導(dǎo)致工程量增加;2、合同原因，如延期交圖、工程暫停、對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等;3、異常惡劣的氣候條件;4、業(yè)主未及時(shí)提供施工場(chǎng)地、未及時(shí)付款等;5、除承包單位自身以外的其他任何原因。考點(diǎn)三十一：工程延誤的處理1、拒絕簽署付款憑證當(dāng)承包單位的施工進(jìn)度拖后且又不釆取積極措施時(shí)，監(jiān)理工程師可以采取拒絕簽署付款憑證的手段制約承包單位。2、誤期損失賠償當(dāng)承包單位未能按合同規(guī)定的工期完成整個(gè)工程，則應(yīng)向業(yè)主支付損失賠償費(fèi)。3、取消承包資格如果承包單位嚴(yán)重違反合同，又不釆取補(bǔ)救措施，則業(yè)主為了保證合同工期有權(quán)取消其承包資格?！纠繜o正當(dāng)理由推退開工時(shí)間，或在施工過程中無任何理由要求延長(zhǎng)工期，施工進(jìn)度緩慢，又無視監(jiān)理工程師的書面警告等?？键c(diǎn)三十二：監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容1、 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策（1） 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和進(jìn)度計(jì)劃確定物資供應(yīng)要求；（2） 提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認(rèn)可；（3） 與業(yè)主協(xié)商提出對(duì)物資供應(yīng)單位的要求以及在財(cái)務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。2、 組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作（1） 組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件；（2） 受理物

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