第6頁(yè)共6頁(yè)2021年?人事主管個(gè)?人年底工作?總結(jié)時(shí)光?荏苒，不知?不覺(jué)間，充?實(shí)而忙碌的?___年已?經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)?。___年?對(duì)我個(gè)人來(lái)?說(shuō)，是非同?尋常的一年?。這一年的?___月，?我應(yīng)聘到_?__公司擔(dān)?任人事部經(jīng)?理，揭開(kāi)了?職業(yè)生涯的?嶄新一頁(yè)。?屈指算來(lái)，?到現(xiàn)在我已?在___公?司工作了五?個(gè)多月了。?回顧這一?段時(shí)間的工?作，我感觸?很多。五個(gè)?月來(lái)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力關(guān)心和幫?助下，在同?事們的積極?配合與支持?下，我不遺?余力地做好?人事管理工?作，雖然沒(méi)?有什么轟轟?烈烈的大業(yè)?績(jī)，但我是?在用心地做?好每一件事?，并努力使?___公司?的人事管理?工作更規(guī)范?、更科學(xué)，?人事管理工?作的面貌也?大有改觀。?從這個(gè)角度?講，我還是?比較欣慰的?。下面，我?就對(duì)這一段?時(shí)間以來(lái)的?工作情況做?一回顧與總?結(jié)：一、?建立健全各?項(xiàng)規(guī)章制度?，使人事管?理工作更加?規(guī)范俗話說(shuō)?，沒(méi)有規(guī)矩?，不成方圓?。成功的企?業(yè)源于卓越?的管理，卓?越的管理源?于優(yōu)異、完?善的制度。?規(guī)章制度作?為企業(yè)管理?工作的基礎(chǔ)?和保障，是?我們工作中?不可或缺的?重要環(huán)節(jié)。?但是，由于?種種原因，?我公司的人?事管理制度?極不健全，?人事管理各?項(xiàng)規(guī)章制度?都是___?年以前制定?的，一直沿?用到現(xiàn)在。?由于企業(yè)面?對(duì)的客觀環(huán)?境以及企業(yè)?發(fā)展、人員?流動(dòng)等方面?的變化，這?些“過(guò)期”?的制度已經(jīng)?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適?應(yīng)企業(yè)發(fā)展?的實(shí)際需要?，企業(yè)人事?管理規(guī)章制?度方面幾乎?處于“真空?”狀態(tài)。為?了扭轉(zhuǎn)這一?局面，我工?作后的“重?頭戲”之一?就是在現(xiàn)代?管理理念的?指導(dǎo)下，結(jié)?合企業(yè)的實(shí)?際情況，建?立健全各項(xiàng)?規(guī)章制度，?使人事管理?有章可循，?有據(jù)可依。?一段時(shí)間以?來(lái)，我修改?了員工考勤?制度，并相?繼起草了_?__年員工?績(jī)效考核實(shí)?施細(xì)則、員?工培訓(xùn)管理?制度、人事?部工作流程?、勞動(dòng)合同?管理流程、?公司員工各?崗位職責(zé)等?多項(xiàng)管理制?度，將各項(xiàng)?人事管理工?作納入科學(xué)?管理、規(guī)范?運(yùn)作的軌道?。二、清?理完善人事?檔案管理工?作，夯實(shí)人?事管理基礎(chǔ)?工作我公司?現(xiàn)有員工_?__人，除?公司本部外?，還包括下?設(shè)的___?、___和?___三家?分公司，員?工區(qū)域跨度?大，管理工?作的任務(wù)量?也較大。鑒?于公司以往?人事管理方?面較為混亂?，所以，擔(dān)?任人事部經(jīng)?理以來(lái)，我?在摸清員工?基本情況，?建立清晰、?規(guī)范的員工?管理檔案方?面開(kāi)展了一?系列的工作?：首先，我?帶領(lǐng)部門員?工完成了“?員工第二檔?案”的建立?、清理和員?工電子檔案?的錄入工作?，對(duì)公司員?工的基本情?況做到了心?中有數(shù);其?次，我和部?門同志一道?，以貫徹執(zhí)?行新的勞動(dòng)?合同法為契?機(jī)，對(duì)公司?與員工簽訂?的勞動(dòng)合同?進(jìn)行了徹底?清理、審核?和補(bǔ)簽，對(duì)?到期員工的?勞動(dòng)合同及?時(shí)終止，對(duì)?未到期但明?顯不能勝任?工作或有其?他違紀(jì)行為?的員工的勞?動(dòng)合同予以?解除。這些?工作說(shuō)來(lái)容?易，但卻是?一項(xiàng)“大工?程”，耗時(shí)?耗力，枯燥?乏味，在終?止和解除合?同的過(guò)程中?，弄不好還?會(huì)得罪人。?但是，憑借?對(duì)工作的責(zé)?任感，我?guī)?領(lǐng)大家圓滿?地完成了這?一工作任務(wù)?。通過(guò)這樣?一次“拉網(wǎng)?”式的梳理?和___，?我們夯實(shí)了?人事管理基?礎(chǔ)工作，為?員工績(jī)效考?核等一系列?管理工作規(guī)?范的制定和?實(shí)施奠定了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。第四篇?：___人?事主管年終?工作總結(jié)公?司的人事骨?干力量人事?主管一職，?在公司的人?員調(diào)派，招?聘，各種職?位崗位職責(zé)?的制定，績(jī)?效考核制度?的制定及執(zhí)?行等方面的?工作起著重?要的作用。?忙碌的一年?過(guò)去，以下?是___地?區(qū)人事主管?年終總結(jié)資?料，請(qǐng)閱覽?：三年的時(shí)?間匆匆逝去?，銳奇電子?有限公司的?運(yùn)作也已步?入正軌。人?力資源部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?、在公司各?部門的共同?努力下，緊?緊圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)展?目標(biāo)，較好?地完成了上?級(jí)和公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。人力資源?部的工作是?以每一年度?人力資源管?理工作計(jì)劃?為基礎(chǔ)，并?配合公司的?工作重心逐?步開(kāi)展的。?現(xiàn)將三年來(lái)?我部門完成?的工作總結(jié)?如下：一?、公司人力?資源管理體?系的建立和?完善1.公?司___架?構(gòu)的完善及?人員編制的?確定人力資?源部在公司?成立的第一?年就劃分、?明確了各部?門的___?架構(gòu)，分析?并制定了各?部門的崗位?設(shè)置及人員?編制，從而?初步確定了?公司的定員?定編，并且?不斷依據(jù)實(shí)?際情況和工?作重點(diǎn)，有?針對(duì)性地對(duì)?各部門的定?員定編進(jìn)行?適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?，以期使公?司的人員與?崗位設(shè)置情?況達(dá)到最佳?的配置，最?大可能地發(fā)?揮每一個(gè)職?能部門和員?工的作用。?2.公司?管理制度體?系的建立我?們深知嚴(yán)謹(jǐn)?規(guī)范的管理?對(duì)一個(gè)公司?的生存和發(fā)?展具有極其?重要的意義?，所以人力?資源部一直?致力于建立?完善的公司?內(nèi)部管理體?系。具體而?言，規(guī)劃_?__編制了?三套內(nèi)部基?礎(chǔ)管理的規(guī)?范性文件《?公司崗位職?責(zé)》、《公?司人力資源?管理制度》?、《公司績(jī)?效考核制度?》。3.?人事管理體?系的確立人?力資源部在?致力于建立?完善公司基?礎(chǔ)管理體系?的同時(shí)，也?不忘人力資?源部自身規(guī)?范管理體系?的建立工作?。制定了新?的薪酬制度?體系，并且?為了系統(tǒng)配?合公司新的?薪酬制度，?制定了公司?績(jī)效考評(píng)制?度草案，并?不斷進(jìn)行調(diào)?整和完善。?二、職工?人數(shù)的確定?三年的經(jīng)營(yíng)?中，我深深?感到確定職?工人數(shù)是人?力資源部重?中之重的工?作。人力資?源部，是一?個(gè)“管人”?的部門，只?有確切知道?公司公司的?職工數(shù)量信?息，接下來(lái)?計(jì)算工資、?個(gè)人所得稅?、福利費(fèi)等?其他工作才?能順利進(jìn)行?。假如職工?人數(shù)有誤，?那接下來(lái)所?作的都將會(huì)?是無(wú)用功，?而且還會(huì)為?公司帶來(lái)災(zāi)?難性得損失?。而公司在?每年都會(huì)跟?隨市場(chǎng)變化?而不斷調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃，?生產(chǎn)線、直?接工人、管?理人員等都?在變動(dòng)，因?此職工人數(shù)?的確定的工?作顯得相當(dāng)?繁重。三?、公司人員?招聘工作第?一年是公司?高速發(fā)展的?一年，是公?司人員流動(dòng)?較為頻繁的?一年，也是?公司人員招?聘工作任務(wù)?繁重的一年?。在這一年?里，公司的?空缺崗位多?，人員需求?多，要求員?工到崗時(shí)間?緊迫，故人?力資源部在?招聘工作中?花費(fèi)了較多?的時(shí)間和精?力。四、?培訓(xùn)工作職?工培訓(xùn)主要?體現(xiàn)在培訓(xùn)?費(fèi)的提取。?因?yàn)楫a(chǎn)品的?合格率、i?so都與培?訓(xùn)有直接關(guān)?系，所以職?工培訓(xùn)與生?產(chǎn)休戚相關(guān)?。為了能申?請(qǐng)到iso?9000，?公司生產(chǎn)產(chǎn)?品合格率必?須達(dá)到__?_%以上，?因此每年都?得投入培訓(xùn)?費(fèi)來(lái)保持_?__%的合?格率。然而?，培訓(xùn)會(huì)提?升職工級(jí)別?，經(jīng)過(guò)一年?培訓(xùn)，原本?公司要求級(jí)?別的工人級(jí)?別提升，就?會(huì)出現(xiàn)職工?級(jí)別過(guò)高的?情況，給公?司帶來(lái)沒(méi)必?要的工資支?出。這時(shí)，?裁減高級(jí)別?的職工，再?聘請(qǐng)低級(jí)別?的工人會(huì)是?最好的選擇?。因此，在?進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)?用提取時(shí)，?還應(yīng)做好來(lái)?年裁減多余?高級(jí)工人的?賠償金。?五、日常人?事管理工作?我部門在完?成上述工作?的同時(shí)，充?分發(fā)揮了本?部門的基礎(chǔ)?職能作用，?在規(guī)范管理?、工資核算?、辦理員工?保險(xiǎn)、__?_各項(xiàng)活動(dòng)?等方面起到?了應(yīng)有的作?用。總之?，在公司市?場(chǎng)運(yùn)作的三?年中，人力?資源部在人?力不足的情?況下堅(jiān)持一?切以公司利?益為重的原?則，在各部?門中起到了?較好的引導(dǎo)?模范作用。?當(dāng)然，在三?年的工作中?，我部門也?存在一些不?足。主要體?現(xiàn)在：1?.在管理制?度體系的建?立方面，光?有好的想法?，而沒(méi)有加?大推進(jìn)力度?，導(dǎo)致有些?工作沒(méi)能按?時(shí)完成;?2.在各部?門的工作協(xié)?調(diào)力度方面?，還有待加?強(qiáng);3.?各部門的分?工還不夠明?確，有待跟?進(jìn);4.?在員工的培?訓(xùn)上未能投?入更大的精?力，導(dǎo)致培?訓(xùn)工作沒(méi)能?系統(tǒng)地__?_展開(kāi)。綜?上所述，三?年來(lái)人力資?源部的工作?是較有成效?的，作為公?司運(yùn)作的重?要組成成員?發(fā)揮了應(yīng)有?的作用，我?們決心不斷?發(fā)揚(yáng)自身的?優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)?，改進(jìn)自身?的不足，為?公司的進(jìn)一?步發(fā)展發(fā)揮?更大的作用?和效能。?第五篇：人?事工作總結(jié)?人事部的工?作通過(guò)這一?年時(shí)間的磨?合，對(duì)人員?管理、工作?流程、規(guī)章?制度的建立?與執(zhí)行工作?上日見(jiàn)成熟?。為人事部?日常的管理?工作創(chuàng)造了?便利的條件?，也使各項(xiàng)?人事工作更?加規(guī)范化、?系統(tǒng)化、科?學(xué)化。通過(guò)?這一年的工?作，特別是?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?指導(dǎo)幫助下?，我在人事?工作上的業(yè)?務(wù)能力和業(yè)?務(wù)水平都有?了很大的提?高。今年作?為公司的管?理年，人事?部在對(duì)員工?培訓(xùn)方面做?了大量工作?，通過(guò)公司?的內(nèi)部培訓(xùn)?特別是各部?門之間的交?流培訓(xùn)，使?我在加強(qiáng)了?對(duì)其他部門?工作的了解?，同時(shí)也提?高了自身工?作能力，對(duì)?今后更好的?配合各部門?的工作有很?大的幫助。?為了進(jìn)一步?在業(yè)務(wù)技能?上有所提高?在今年我參?加了勞動(dòng)和?社會(huì)保障局?主辦的《企?業(yè)人力資源?上崗證》的?培訓(xùn)，通過(guò)?對(duì)《企業(yè)工?資管理》、?《勞動(dòng)合同?管理》、《?勞動(dòng)爭(zhēng)議與?勞動(dòng)仲裁》?、《工傷保?險(xiǎn)管理》、?《法學(xué)與勞?動(dòng)法》、《?勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)概?論》六門課?程的學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)了我對(duì)?日常工作中?處理問(wèn)題的?能力，極大?提高業(yè)務(wù)技?能。隨著國(guó)?家職業(yè)資格?的開(kāi)展，在?今年的下半?年我還參加?了“助理人?力資源管理?師”的學(xué)習(xí)?與考試，通?過(guò)不斷的學(xué)?習(xí)使我增長(zhǎng)?了專業(yè)知識(shí)?，開(kāi)闊了視?野，提高了?處事能力。?在今年對(duì)各?項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)?的管理過(guò)程?中，除日常?工作外主要?上半年進(jìn)行?了新一年公?司本部及代?管部門員工?的各項(xiàng)保險(xiǎn)?基數(shù)核定的?工作，及時(shí)?、準(zhǔn)確上報(bào)?數(shù)據(jù)是這項(xiàng)?工作的重點(diǎn)?，通過(guò)人事?部全體同事?的通力協(xié)作?順利完成了?該項(xiàng)工作，?為日后保險(xiǎn)?工作的管理?奠定了基礎(chǔ)?。另外在社?會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)?方面由于現(xiàn)?行制度的制?約在門診費(fèi)?用及住院費(fèi)?用報(bào)銷上存?在報(bào)銷基數(shù)?比較高的問(wèn)?題，通過(guò)公?司及人事部?領(lǐng)導(dǎo)與總公?司的協(xié)調(diào)和?努力在今年?___月份?我們?nèi)耸虏?為公司全體?員工在太平?洋保險(xiǎn)公司?做了補(bǔ)充醫(yī)?療保險(xiǎn)，使?報(bào)銷基數(shù)由?每年___?元下降至每?年___元?，這項(xiàng)工作?的實(shí)施確實(shí)?地解決了員?工的看病問(wèn)?題，體現(xiàn)了?公司對(duì)每一?位職工的關(guān)?心，提高了?員工工作的?積極性，穩(wěn)?定企業(yè)員工?隊(duì)伍。在工?資管理方面?，根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)‘規(guī)范?企業(yè)用人薪?酬標(biāo)準(zhǔn)’的?要求，我協(xié)?助人事部經(jīng)?理制定了公?司工資改革?，明確了企?業(yè)各部人員?工資級(jí)別及?標(biāo)準(zhǔn)。并在?___年初?順利實(shí)行了?新的工資。?在平時(shí)日常?工作中，通?過(guò)與財(cái)務(wù)部?一年的合作?，工作開(kāi)展?的也比較順?利，通過(guò)每?月從財(cái)務(wù)部?抄報(bào)代管各?部門的成本?費(fèi)用，使我?們及時(shí)了解?了各部門的?費(fèi)用情況，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決。在?今年___?月中旬公司?___了管?理部門的全?體員工去_?__九寨溝