—新員工在企業(yè)年會(huì)上的個(gè)人發(fā)言稿演講是一門藝術(shù)。好的演講自有一種激發(fā)聽眾心情、贏得好感的煽動(dòng)性。要做到這一點(diǎn)，首先要依靠演講稿思想內(nèi)容的豐富、深入，見解精辟，有獨(dú)到之處，發(fā)人沉思，語言表達(dá)要形象、活潑，富有感染力。這里給大家共享一些關(guān)于，供大家參考。新員工在企業(yè)年會(huì)上的個(gè)人發(fā)言稿篇1各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!我是電力監(jiān)控部的X，很榮幸能作為新員工代表在此發(fā)言，首先我僅代表新員工向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及那些正在一線奮斗的同事們致以最真誠的祝愿，祝大家新年歡樂，在新的一年里身體健康、工作順當(dāng)、萬事如意。來到公司已經(jīng)X年了，在這X年里，我閱歷了從同學(xué)到公司員工的角色轉(zhuǎn)變，這個(gè)過程是苦痛的也是歡樂的。說苦痛是由于要快速順應(yīng)工作后與學(xué)校完全不同的環(huán)境，說歡樂是由于我無論在工作還是生活上都不斷地在進(jìn)步，更加有責(zé)任心，也更加成熟。我相信這也是全部新員工的感受，社會(huì)這個(gè)高校堂會(huì)漸漸磨礪掉我們的稚嫩，同時(shí)給予我們更多的頑強(qiáng)。進(jìn)入X分公司，我們來到不同的部門和工程，開頭不同的工作，雖然身在天南海北，但我們的心是一樣的，我們對(duì)工作的熱愛是相同的。我來到公司后進(jìn)入了X地鐵九號(hào)線工程部，跟隨大家勞碌在九號(hào)線的各項(xiàng)工作中，從繪圖到調(diào)試，從X到X，我深入地認(rèn)識(shí)到工作的不易，也深深地體會(huì)到肩上的責(zé)任，我們的每一項(xiàng)工作都可能會(huì)關(guān)系到系統(tǒng)的正確性和安全運(yùn)行，因此每一個(gè)微小之處都需要百倍的細(xì)心和肯定的認(rèn)真。為了幫忙我們盡快順應(yīng)環(huán)境和熟識(shí)工作，公司為我們每位新員工都指定了師傅。我的師傅是九號(hào)線的工程經(jīng)理，她始終都很照顧我，不但耐煩地向我傳授技術(shù)學(xué)問，而且以身作則地教會(huì)我主動(dòng)主動(dòng)的工作看法，在X出差期間，師傅廢寢忘食地投入到工程調(diào)試中，即使生病也仍然堅(jiān)持工作，甚至顧不上家中年幼的孩子和重病的老人。在我們公司這樣的優(yōu)秀員工數(shù)不勝數(shù)，他們長(zhǎng)期奮斗在最艱苦的環(huán)境卻從不曾懷有怨言，正是他們無私的奉獻(xiàn)支撐起我們公司的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，他們帶給我們新員工的不只是感動(dòng)，更是震撼，是前進(jìn)的動(dòng)力。他們以實(shí)際行動(dòng)踐行著公司的價(jià)值觀：誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。我們要時(shí)辰以他們?yōu)榈浞叮瑖?yán)格要求自己，牢記自己的責(zé)任與義務(wù)，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)全部力量。在軌道公司，除了同事們工作的熱忱，給我印象最深入的就是這里和諧溫馨的氣氛了。在這里，領(lǐng)導(dǎo)沒有居高臨下的姿態(tài)，他們會(huì)耐煩地傾聽我們的想法，平和地提出自己的看法。在這樣公平民主的環(huán)境中，我們每個(gè)人都可以暢所欲言，集思廣益。此外，各位領(lǐng)導(dǎo)也非常關(guān)懷我們員工的生活，即使長(zhǎng)期出差在外，我們也能夠常常收到來自領(lǐng)導(dǎo)的問候，感受到家一般的暖和。在這X年的工作中，我們不行防止地遇到各種挫折，也犯過一些錯(cuò)誤，是領(lǐng)導(dǎo)和老員工們的理解與寬容、激勵(lì)與協(xié)作支持我們始終到如今，沒有你們就不會(huì)有我們今天的成長(zhǎng)。在此，我要代表新員工誠心的感謝大家，感謝你們這半年來對(duì)我們的照料和幫忙。謝謝你們!同時(shí)我也相信我們這些新員工的參加，肯定會(huì)讓我們的團(tuán)隊(duì)更加暖和，更加充滿凝聚力，我們的公司也肯定會(huì)蒸蒸日上，前景輝煌。就讓我們?nèi)咳送膮f(xié)力，共同奮斗，一起建設(shè)公司的美妙明天!感謝大家!新員工在企業(yè)年會(huì)上的個(gè)人發(fā)言稿篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，親愛的同事們：大家早上好!在這辭舊迎新的日子里，我滿懷著無比沖動(dòng)與喜悅的心情走上這舞臺(tái)。與大家共享盛世繁華，共鑄事業(yè)巔峰!作為公司的新人，作為公司的血液，我有說不完的感想與感悟，但愿能和大家一起把這萬丈豪情與英雄氣概血灑戰(zhàn)場(chǎng)，共同抒寫X年新的輝煌!X公司，特別是像我們這樣的以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基準(zhǔn)，以家文化為核心的會(huì)銷公司，突出的是培育每一位員工的專業(yè)學(xué)問以及情商的突破性的提高與晉級(jí)。我們衛(wèi)康做到了，并且做得很好，在這個(gè)集體里，我真的能感受到濃濃的家的氣氛。感恩、忠誠、專業(yè)、友愛、公平是我的收獲和感悟。走上社會(huì)，走上工作崗位，每個(gè)人都免不了面對(duì)以戰(zhàn)績(jī)論英雄的職場(chǎng)規(guī)章，我總結(jié)起來就是：注意詳情、保持平衡的心態(tài)、制定好切實(shí)可行的目標(biāo)并努力去完成它、用熱忱激情做事、鍥而不舍，不到最終誓不放棄、到處學(xué)習(xí)到處成長(zhǎng)、專業(yè)學(xué)問常掛嘴邊、踏踏實(shí)實(shí)做事，實(shí)實(shí)在在做人。拿著這些小道具，我做到了進(jìn)公司第八天開單12盒，第二個(gè)月開單30盒，第三個(gè)月開單52盒，最近近半個(gè)月開單14盒的穩(wěn)步成長(zhǎng)?？蛻袅恳彩菑淖铋_頭的零家慢慢積累到如今的7家在服的小小成果。當(dāng)然，這一切的一切來的真的不簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷關(guān)注，同事們的激勵(lì)支持，更重要的是有公司這樣一個(gè)天高任鳥飛，海闊憑魚躍的廣闊平臺(tái)。把我的自信念一點(diǎn)一點(diǎn)培育起來，自信有了，心態(tài)就好了，那么出單，成交就很簡(jiǎn)潔了?；貞?0X，展望20X，魏總說我們20X是跨越的一年，20X是超越的一年，為我們指明了陽關(guān)大道，那我們還有什么理由懈怠、退縮呢!我還是一直堅(jiān)信一句話：只要你想，全世界都會(huì)為你讓路的!!我建議：讓我們X全部同仁一道，背負(fù)幻想，勇往直前，用視死如歸的看法超越幻想，超越20X!在路上，我們都在路上!讓我們一路唱響斗志昂揚(yáng)的贊歌!為自己的青春拼搏!為自己的將來!新員工在企業(yè)年會(huì)上的個(gè)人發(fā)言稿篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家好!這次，能被評(píng)為公司X年度優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號(hào)，我感到非常快樂與榮幸，首先感謝公司對(duì)我的厚愛與信任；感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)愛；感謝同事們對(duì)我的認(rèn)可；自從我和大家一起相聚在某某公司這個(gè)溫馨大家庭中的那天起，虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作、更好的服務(wù)于公司便是我的工作職責(zé)。所以，我一直努力在各方面完善自我、提高自我，為完成公司的經(jīng)營目標(biāo)添磚加瓦。能得到此份殊榮需要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和包涵，感謝同樣優(yōu)秀的同事對(duì)我支持和幫忙，當(dāng)然這也是一種鼓勵(lì)，鼓勵(lì)我在以后的工作中需要更加努力進(jìn)取，使自己的力量、素養(yǎng)有更進(jìn)一步的提高。但我也深知，做的不夠好的地方還有許多，在做工作的時(shí)分還是略嫌不夠穩(wěn)重。從這些缺乏中我更加深入的認(rèn)識(shí)到了自己有待提高到地方還有許多。這個(gè)榮譽(yù)會(huì)鞭策我不斷進(jìn)步，改掉缺點(diǎn)，發(fā)揮長(zhǎng)處，挖掘潛能。我堅(jiān)信：一分耕耘，一分收獲，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中，細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn)，使工作水平不斷的提高，為以后奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。之前，有位同事問我，如何才能得到“優(yōu)秀”。我想了許多，卻沒有貿(mào)然地答復(fù)。如今的“優(yōu)秀”，可能只是指一方面或者幾方面做得還不錯(cuò)。距離成為一名企業(yè)的中流砥柱，我還差得很遠(yuǎn)。我的角色，是某某公司“一般”員工。在這里，我可以送給這位同事一句話，以共勉：“想到”和“得到”之間，還有兩個(gè)字——“做到”。企業(yè)的全部成就，靠的是公司全部人的共同努力，各個(gè)部門互相協(xié)作，共同奮進(jìn)的結(jié)果。20X年伴伴著某某內(nèi)部架構(gòu)的調(diào)整，開封某某公司迎來了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信在公司上層領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開封公司將取得更加輝煌的成果!這次能被評(píng)為年度優(yōu)秀員工，我想這既是公司對(duì)我工作的肯定，也是對(duì)今后工作做得更好的一種激勵(lì)。我也堅(jiān)信，今后的工作肯定會(huì)做得更好。在以后的日子里，作為某某的員工，我們要飲水思源，善待工作，主動(dòng)進(jìn)取。做感恩的事來回饋公司，懷著感恩的心去努力工作，這樣才更能表達(dá)出自身的價(jià)值。我相信在接下來繼往開來的日子里，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的正確指引下，本著以“某某某某某某”的質(zhì)量方針努力，同心同德，克服生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題與缺乏，為某某公司的輝煌做出奉獻(xiàn)。我堅(jiān)信，某某的進(jìn)展讓我們成長(zhǎng)，我們的共同努力讓某某更加輝煌。最終，我誠心的祝福在座的各位工作順當(dāng)，身體健康，闔家幸福!感謝大家!新員工在企業(yè)年會(huì)上的個(gè)人發(fā)言稿篇4今天，集團(tuán)在總部召開20X年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議，會(huì)議開得很緊湊，既務(wù)實(shí)又高效。計(jì)財(cái)部劉燕部長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)20X年度財(cái)務(wù)工作做了總結(jié)，對(duì)明年工作做了部署，集團(tuán)財(cái)務(wù)工作抓得較早，主動(dòng)主動(dòng)，措施得力，希望各企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)。20X年初，集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行體制改革，讓財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)入經(jīng)營班子，兼管財(cái)務(wù)工作，肩負(fù)起管理及監(jiān)督雙重職責(zé)。你們作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所處的平臺(tái)更高，視野和思路更為開闊，管理的職權(quán)更有力度，促進(jìn)各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有了新的起色。集團(tuán)財(cái)務(wù)部在保證集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方面，發(fā)揮了主動(dòng)作用；X信息力抓資金管理及本錢管理兩條主線，推動(dòng)企業(yè)管理的精細(xì)化；特力集團(tuán)理財(cái)取得成效，提高了資金運(yùn)用效率和效益；黎明集團(tuán)重點(diǎn)抓住財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，開展專題培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)；香蜜湖目前處于待開發(fā)階段，以租賃經(jīng)營為主，資金理財(cái)和風(fēng)控管理力量逐步提高；小梅沙和物業(yè)公司從資金流入手，查找經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，通過提升財(cái)務(wù)管理促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理工作的改進(jìn)；地產(chǎn)公司致力于稅務(wù)籌劃工作，合理避稅，表達(dá)了財(cái)務(wù)價(jià)值制造的力量；小貸公司根據(jù)金融企業(yè)要求，建立財(cái)務(wù)管控體系，已經(jīng)進(jìn)入了正常運(yùn)營階段。過去的一年，集團(tuán)系統(tǒng)全體財(cái)務(wù)人員做了大量辛勤的工作，也取得了很好的成果。在此，我代表集團(tuán)對(duì)大家表示誠心感謝!剛剛，在聽取企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理工作匯報(bào)時(shí)，我在始終思索，結(jié)合X集團(tuán)的實(shí)際情況，我認(rèn)為主要從以下“三項(xiàng)服務(wù)”來思索和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)工作：一是能否為達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，二是能否為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率服務(wù)，三是能否為完成企業(yè)價(jià)值最大化服務(wù)。接下來，就如何做好集團(tuán)財(cái)務(wù)工作，與大家進(jìn)行溝通，主要是希望集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型晉級(jí)工作，在完成“三項(xiàng)服務(wù)”方面，有更加全面的思路，有更加作為的表現(xiàn)。一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)功能戰(zhàn)略管理，處理好遠(yuǎn)期目標(biāo)及近期指標(biāo)的關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一方面以遠(yuǎn)期進(jìn)展為中心，關(guān)注的是企業(yè)將來進(jìn)展的時(shí)機(jī)；另一方面以近期利潤為中心，關(guān)注的是企業(yè)如今經(jīng)營狀況的改善。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既要依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，制定出符合企業(yè)進(jìn)展規(guī)律的總體戰(zhàn)略，又要依據(jù)總體戰(zhàn)略制定出一份支撐企業(yè)總體戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保證遠(yuǎn)期進(jìn)展目標(biāo)的完成和近期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是為了完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認(rèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施和掌握、計(jì)量和評(píng)價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和制造性的謀劃過程。其重點(diǎn)是要把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略放在集團(tuán)戰(zhàn)略體系中，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的地位，為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。一是推動(dòng)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略和單元戰(zhàn)略的落地。財(cái)務(wù)管理工作要依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其中觸及投資戰(zhàn)略規(guī)劃、籌資戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃、研討與進(jìn)展規(guī)劃等，最核心的是投資戰(zhàn)略規(guī)劃和籌資戰(zhàn)略規(guī)劃。二是財(cái)務(wù)管理工作要突出重點(diǎn)?！笆濉逼陂g，財(cái)務(wù)部門要突出圍繞集團(tuán)加大投資和拓展新工程、開發(fā)存量資產(chǎn)、提高資源和資本運(yùn)營力量等方面，主動(dòng)發(fā)揮職能作用，按時(shí)提供必要的財(cái)務(wù)支撐。三要留意財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)估調(diào)整優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)變力量的提升。企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)指明了進(jìn)展方向，但詳細(xì)實(shí)施則需要企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中摸索和不斷調(diào)整，而調(diào)整的依據(jù)同樣也來源于企業(yè)的財(cái)務(wù)功能。財(cái)務(wù)管理需要提供與執(zhí)行各種戰(zhàn)略實(shí)施方案有關(guān)的本錢、利潤和財(cái)務(wù)的明細(xì)狀況，確保最大程度地完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并發(fā)現(xiàn)未能預(yù)知的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。四是強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與其他職能部門的協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)業(yè)務(wù)管理人員分析各種戰(zhàn)略備選方案和行動(dòng)方案的財(cái)務(wù)可行性，共同完成集團(tuán)和各企業(yè)的戰(zhàn)略。二、優(yōu)化全面預(yù)算管理體系，表達(dá)預(yù)算管理價(jià)值集團(tuán)從20X年開頭建立全面預(yù)算管理體系以來，全面預(yù)算管理水平逐年提升，特別是今年在預(yù)算的編制審核、問題分析、預(yù)算調(diào)整等方面，做到科學(xué)編制，符合實(shí)際，堅(jiān)持預(yù)算調(diào)整原則，強(qiáng)化執(zhí)行及監(jiān)督。但是，現(xiàn)階段對(duì)預(yù)算執(zhí)行評(píng)估還不到位，集團(tuán)提出的預(yù)算整改措施，往往僅僅以預(yù)算結(jié)果為導(dǎo)向，只是從結(jié)果動(dòng)身，總結(jié)缺乏，僅僅滿意預(yù)算指標(biāo)完成的要求，無視了預(yù)算編制及執(zhí)行過程中反映出的經(jīng)營漏洞，預(yù)算的價(jià)值沒有得到充足表達(dá)。因此，集團(tuán)全面預(yù)算工作應(yīng)優(yōu)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)估，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)算考核、預(yù)算執(zhí)行的過程為導(dǎo)向，在評(píng)估過程中發(fā)現(xiàn)管理、營銷、產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)模式等環(huán)節(jié)的短板，提出更有價(jià)值的整改措施，以完善經(jīng)營管理流程、優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)、合理配置資源和強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，從而提高企業(yè)管理水平，使全面預(yù)算管理真正成為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和盈利水平服務(wù)的有效工具。三、提高投資財(cái)務(wù)的分析力量，提前介入工程投資環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中最為核心的是投資和籌資。目前，集團(tuán)存量資金較充裕，加大投資是事關(guān)集團(tuán)進(jìn)展的最重要工作。在集團(tuán)加大投資的過程中，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)關(guān)注以下三點(diǎn)：一是要提高資金本錢的核算力量。在投資決策過程中，要應(yīng)用貨幣時(shí)間價(jià)值、時(shí)機(jī)本錢等理念和工具，為管理層提高決策的依據(jù)，推動(dòng)投資工程決策。二是提前介入到投資工程選擇，提高投資工程的財(cái)務(wù)分析效率，不能等業(yè)務(wù)部門將投資工程材料轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部門再做投資分析，時(shí)間就耽擱了，影響決策的效率。三是提高投資分析水平。目前部分企業(yè)對(duì)投資工程分析存在走過場(chǎng)、滿意審批流程的要求的問題。投資財(cái)務(wù)分析必需深化到投資工程中，要分析工程運(yùn)作模式、投資可行性、投資效益等，不能走過場(chǎng)，為科學(xué)決策提供依據(jù)。另外，投資財(cái)務(wù)分析應(yīng)列入財(cái)務(wù)部門的考核，如投資后評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)出問題，應(yīng)追究財(cái)務(wù)的責(zé)任。四、挖掘財(cái)務(wù)的價(jià)值制造力量財(cái)務(wù)的價(jià)值制造，主要從兩個(gè)方面去研討：一是要順著資金收支二條線的流向和本錢的掌握，深化到生產(chǎn)、營銷、投資等環(huán)節(jié)，挖掘價(jià)值潛力，堵住管理漏洞，表達(dá)財(cái)務(wù)價(jià)值制造力量。目前各企業(yè)在這方面做了一些工作，但還不夠，各企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)要在這些方面發(fā)揮更大的作用。二是要連續(xù)通過稅務(wù)籌劃、資金理財(cái)方面制造價(jià)值。五、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，永無止境會(huì)計(jì)核算一直是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型時(shí)，不能減弱會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。各級(jí)財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)制度、流程的要求，扎實(shí)做好會(huì)計(jì)核算工作。另外，要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化財(cái)務(wù)審核、業(yè)務(wù)款待費(fèi)的管理。必需堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行制度和預(yù)算，厲行節(jié)約，不弄虛作假，不浪費(fèi)鋪張，對(duì)不能報(bào)銷的堅(jiān)定拒絕報(bào)銷。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，防范系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)。六、強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升“三服務(wù)”的意識(shí)近年來，集團(tuán)在財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)工作中投入了大量精力，通過抓住財(cái)務(wù)總監(jiān)管理、財(cái)務(wù)人員管理及財(cái)務(wù)后備人才管理三條主線，財(cái)務(wù)隊(duì)伍在綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)力量等方面有了質(zhì)的提高。但在新學(xué)問不斷涌現(xiàn)和信息化時(shí)期，我們的學(xué)問結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新的理念還要提升。財(cái)務(wù)人員必要的專業(yè)學(xué)問不能退化，還要學(xué)習(xí)和接受