安全員培訓(xùn)提綱（一）ー、此次安全員培訓(xùn)的目的（一）解決目前項(xiàng)目部安全人員不穩(wěn)定、不安心現(xiàn)狀。（二）解決安全工作和技術(shù)工作二層皮現(xiàn)狀。（三）解決安全員對施工企業(yè)安全文化,安全思路,安全工作方式方法模糊認(rèn)識現(xiàn)狀。（四）使安全人員盡快進(jìn)入角色,使施工人員的習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn),使安全態(tài)勢平穩(wěn)受控。（五）培養(yǎng)人才就是給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,當(dāng)前培訓(xùn)安全人員更是維護(hù)企業(yè)現(xiàn)取得的經(jīng)濟(jì)效益。只有安全平穩(wěn),效益才能平穩(wěn),企業(yè)才能平穩(wěn),給年青人發(fā)展機(jī)會和平臺才能平穩(wěn)。注:1、理解施工企業(yè)安全文化施工企業(yè)安全文化包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容:（1）精神安全文化,主要是指施工企業(yè)要培育和體現(xiàn)職エ群體意志,激勵職エ奮發(fā)向上的施工企業(yè)精神。（2）物質(zhì)安全文化,就是要利用物質(zhì)條件,為施工企業(yè)儲備人員創(chuàng)造有利于調(diào)動工作與生活的積極性,有利于提高效率與安全的工作環(huán)境,在這些物質(zhì)條件的建設(shè)與管理中必須體現(xiàn)安全的要求。（3）管理安全文化又包含以下三種文化：a、制度文化。按照現(xiàn)代管理科學(xué)的原則,用優(yōu)化的管理方法、規(guī)范約束施工企業(yè)全體成員的行為,以提高施工企業(yè)的管理效益和生產(chǎn)安全,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的奮斗目標(biāo)。施工企業(yè)要建立起一整套針對思想教育、安全管理、生活管理、勞務(wù)人員、管理人員等的規(guī)章制度,使所有人員工作、生活行為有章可循,使考核、督促有據(jù)可依。制度的建立,不僅能成為全體人員的行為法則,而且是激勵成員前進(jìn)的動カ。這些制度應(yīng)該具備法規(guī)性,需不折不扣地執(zhí)行;應(yīng)該具備針對性,緊扣管理的對象工作范圍;應(yīng)該具備可操作性,定性定量相宜,并要具備連續(xù)性,易于貫徹執(zhí)行。b、目標(biāo)文化。應(yīng)體現(xiàn)施工企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵及企業(yè)特色。施工企業(yè)對自己的安全生產(chǎn)管理能力有一個(gè)客觀的評價(jià),要依據(jù)自身的客觀資源,所處的社會環(huán)境和為社會輸送合格建筑產(chǎn)品的責(zé)任,確定企業(yè)的定位目標(biāo),奮斗目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略。施工企業(yè)的目標(biāo)文化可宣傳“品牌戰(zhàn)略”、“精品意識”,但不能脫離現(xiàn)實(shí),空喊ロ號。目標(biāo)文化對外意示了施工企業(yè)對外顯示了施工企業(yè)對外作出的承諾,以樹立起良好信譽(yù)形象,獲得了社會認(rèn)可和支持;對內(nèi)則產(chǎn)生一股強(qiáng)大的號召カ、凝聚カ,使施工企業(yè)全體內(nèi)成員同心同德為之奮斗。C、行為文化。安全文化也是企業(yè)ー種行為文化,包括全體成員要具有明確的行為規(guī)范,各級領(lǐng)導(dǎo)干部具備優(yōu)良的工作作風(fēng),能夠較好地發(fā)揮先鋒模范作用,每個(gè)成員具備很好的素質(zhì)等。行為文化是施ェ企業(yè)全體成員的安全意識在實(shí)際行動的體現(xiàn),它促進(jìn)施工企業(yè)成員積極地參與施工企業(yè)的安全管理活動,把理想、信念、認(rèn)識轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動,為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的安全目標(biāo)而努力。(1)安全文化具有教育功能。施工企業(yè)的安全文化是施工企業(yè)根據(jù)安全工作的客觀實(shí)際與自身要求而進(jìn)行設(shè)計(jì)的ー種文化,它符合施ェ企業(yè)的思想文化、經(jīng)濟(jì)等基礎(chǔ)條件,適合施工企業(yè)的地域、時(shí)域的需求;它傳遞著施工企業(yè)關(guān)于安全的目標(biāo)、方針以及實(shí)施計(jì)劃等信息:宣傳了安全管理成效。既具有相對的系統(tǒng)性和完整性,又具備了教育性,以促進(jìn)全體成員產(chǎn)生心理制約力量,自我約束,自我管理,自我提咼。(2)安全文化具有認(rèn)識功能。施工企業(yè)的安全文化把社會學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)等相結(jié)合,使施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實(shí)際轉(zhuǎn)化為另ー種表達(dá)形式,使之更直觀具體,更生動形象,更貼近現(xiàn)實(shí)生活與工作,讓相對較為抽象的理論變?nèi)菀诪槭┕て髽I(yè)全體成員認(rèn)識,所理解和接受。(3)安全文化具有導(dǎo)向功能。施工企業(yè)的安全文化以其內(nèi)容的針對性,表達(dá)方式的滲透性,參與對象的廣泛性和作用效果的持久性形成施工企業(yè)的安全文化環(huán)境與氛圍,使全體成員耳濡目染,起著直接的潛移默化的導(dǎo)向作用,從而影響每個(gè)成員的思想品德,工作觀念的正確形成,無形約束施工企業(yè)全體成員的行為。目前我國實(shí)行“企業(yè)負(fù)責(zé),行業(yè)管理,國家監(jiān)察,社會監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制,強(qiáng)調(diào)企業(yè)負(fù)責(zé)為核心。2、理順施工企業(yè)安全思路把握住“三個(gè)ー”:咬住一個(gè)指標(biāo),明確ー個(gè)方向,關(guān)注ー個(gè)重點(diǎn)。咬住一個(gè)指標(biāo):即安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。明確ー個(gè)方向:即通過保證安全投入和提高違規(guī)成本,促進(jìn)責(zé)任

主體落實(shí)安全責(zé)任。關(guān)注一個(gè)重點(diǎn):即關(guān)心農(nóng)民工生命安全和職業(yè)健康,改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境。3、理清施工企業(yè)安全工作方式方法（下面要講到的）二、安全工作主要內(nèi)容人員安全:如何避免施工風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害、交通事故等。工程安全：如何避免不規(guī)范作業(yè)和自然災(zāi)害引發(fā)的事故。工程環(huán)境安全:如何避免自然災(zāi)害,施工現(xiàn)場周邊建筑物、構(gòu)筑物、國家基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)成的危害以及施工現(xiàn)場對周邊車流、人流、建筑物、構(gòu)筑物構(gòu)成的危害。作業(yè)環(huán)境包括物理環(huán)境、化學(xué)環(huán)境、生物環(huán)境、空間環(huán)境、時(shí)間環(huán)境。三、安全工作三要素安全教育:國家的法律法規(guī)教育,企業(yè)對安全規(guī)章制度宣傳,各種安全操作規(guī)范、規(guī)程交底等。安全措施：施工現(xiàn)場及作業(yè)面硬件防護(hù),施工現(xiàn)場警示標(biāo)語、警示牌、警示燈、警示帶等。安全監(jiān)督：自檢、互檢、專檢等。四、不安全誘因引發(fā)安全事故“三種類型”：完全責(zé)任型：如不按規(guī)范作業(yè)、不按規(guī)范防護(hù)引發(fā)的ー系列事故。自然災(zāi)害型:如地震、水災(zāi)、雪災(zāi)、泥石流、山體滑坡、海嘯等引發(fā)的ー系列事故。天、人造成型:如不及時(shí)防范的水災(zāi)、瓦斯爆炸、突水突泥等引發(fā)的ー系列事故。不安全禍?zhǔn)植煌夂跞说牟话踩袨?機(jī)（物）的不安全狀態(tài)和環(huán)境〇1、安全管理在“三個(gè)層面上存在三個(gè)弊端”：重視不夠,投入不足（領(lǐng)導(dǎo)層）。監(jiān)督不カ,檢查不細(xì)（業(yè)務(wù)層）。意識不高,防范不強(qiáng)（勞務(wù)層）。2、“三個(gè)不規(guī)范行為”引發(fā)的安全事故（隱患）：不規(guī)范作業(yè)（偷エ減料）。不規(guī)范防護(hù)（防護(hù)不能保持,防護(hù)滯后于施工エ序,新老防護(hù)不能及時(shí)更替）。不規(guī)范檢查（走馬觀花、看不出問題,或檢查不指導(dǎo),或檢查不及時(shí)整改,或檢查不驗(yàn)收）。3、“三違現(xiàn)象”引發(fā)的安全事故（隱患）違章指揮（負(fù)責(zé)人造成的）。違規(guī)作業(yè)（工人造成的）。違反勞動紀(jì)律（負(fù)責(zé)人和工人共同造成的）。4、“三超”現(xiàn)象引發(fā)的安全事故（隱患）超能力（管理能力跟不上,施工技能跟不上）。超強(qiáng)度（超出施工人員體力、精力,超出施工功力）。超定員（超出作業(yè)面所能承受的荷載及作業(yè)面空間）。5、安全事故“三個(gè)易發(fā)”期搶工期、趕進(jìn)度時(shí)（挑戰(zhàn)作業(yè)空間,壓縮必需的技術(shù)和質(zhì)量過度時(shí)間、施工人員過度疲勞等）。設(shè)備疲勞期（只使用不維修保養(yǎng),使設(shè)備疲勞運(yùn)轉(zhuǎn),人員疲勞操作）。人心浮動期（工程轉(zhuǎn)場時(shí),欠發(fā)エ資時(shí),領(lǐng)導(dǎo)變動時(shí),過年放假時(shí),人員情緒低落時(shí)）。6、安全“十個(gè)易出事”職責(zé)不清易出事;冒險(xiǎn)省事易出事;忙亂之中易出事;精神不振易出事;工作閑扯易出事;工作收尾易出事;著急下班易出事；新來工人易出事；熟套工作易出事；新投エ藝易出事。フ、“三不現(xiàn)象”造成安全員難以盡責(zé)安全員不固定（頻繁變動崗位或變動項(xiàng)目部造成安全員崗位老是“新手”,無經(jīng)驗(yàn),無經(jīng)歷,無能力適應(yīng)安全工作）。安全員不安心（認(rèn)為安全工作枯燥單ー,易得罪人:認(rèn)為安全エ作無前途,因此不安心、心浮氣燥,不在狀態(tài),進(jìn)入不了角色）。安全員不作為（工作不積極、不主動,即使到了施工現(xiàn)場,也不深入到作業(yè)面精心檢查,發(fā)現(xiàn)了問題也不想方設(shè)法解決,聽之任之）。8、安全員經(jīng)驗(yàn)不足存在“三個(gè)弊端”看不到需要防護(hù)（沒有經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)以及平時(shí)缺乏歸納和思考）不知道如何防護(hù)（心中無數(shù)和平時(shí)不學(xué)習(xí),不觀察）不按標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)（應(yīng)付或抱著僥幸心理或圖省事怕麻煩）9、對安全問題處置“三個(gè)不良態(tài)度”對問題整改不驗(yàn)收對問題提出人不回復(fù)對問題資料不閉合五、如何做到安全受控1、安全“三心”體現(xiàn)愛心（獻(xiàn)給工人,視工人安全為已安全,視工人幸福如已幸福,舍得投入,善于投入,不讓工人在無保障安全環(huán)境下施工,不讓工人我行我素）。恒心（留給自己,持久以恒、常抓不懈,去工地比工人早,離開工地比工人晚,全天候、全過程、全方位監(jiān)控）。狠心（處罰違規(guī)之人,該停エ的停エ,該辭退的辭退,該罰款的罰款,絕不遷就姑息,養(yǎng)“虎”為患）。2、安全員“三項(xiàng)權(quán)利”隨時(shí)隨地檢查權(quán)（不但任何人不得阻攔,不得刁難,而且還要積極配合,該停エ的停エ,該出人的出人）；先斬后奏處置權(quán)（發(fā)現(xiàn)不良苗頭和緊急情況時(shí),有能力處置就無需層層請示,以處理問題為先,包括調(diào)動人、財(cái)、物）；安全措施話語權(quán)（要大膽發(fā)表自己正確的意見,要爭取自己正確措施的主動權(quán),不能遷就,不能放棄）。3、工人“三項(xiàng)”權(quán)利安全防護(hù)不到位,工人有權(quán)拒絕施工,所耽誤的時(shí)間、エ資照付;發(fā)現(xiàn)其他工種或作業(yè)面有不良苗頭并能及時(shí)匯報(bào),工人有權(quán)得到獎勵；對非工種安排,工人有權(quán)拒絕,對此不得刁難。4、安全交底“三要素”書面交底到責(zé)任人（圖文并茂,通俗易懂,言簡意賅,一事一交底，一事ー張紙）；口頭交底到每個(gè)人（一般安全口頭交底由班組長組織作業(yè)工人進(jìn)行,由旁站安全員監(jiān)督并收回簽到表,特殊安全口頭交底由安全總監(jiān)組織作業(yè)工人進(jìn)行并收回簽到表）；現(xiàn)場查問到關(guān)鍵人（爆破エ、電エ、電氣焊エ、架子エ、機(jī)械エ、易燃易爆物品保管員等）。5、安全檢查要體現(xiàn)“三多三少”工作作風(fēng)多指導(dǎo)、少指責(zé)；多呵護(hù),少呵斥；多檢查,少被查。注:安全檢查“四邊法”邊檢查、邊指導(dǎo)、邊整改、邊驗(yàn)收。6、施工生產(chǎn)要體現(xiàn)“三要三不要”標(biāo)準(zhǔn)要按圖紙施工,不要偷エ減料;要按規(guī)范施工,不要粗制濫造;要按程序施工,不要有違科學(xué)。フ、安全員工作態(tài)度“三要三不要”要主動,不要被動（大膽工作,敢于管事,敢于承擔(dān)責(zé)任,不怕得罪人,只要你在管事都會被認(rèn)可和理解）；要積極,不要消極（要與領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)工人勤交流,勤獻(xiàn)計(jì),在施エ現(xiàn)場要勤盯,勤檢查）；要理解,不要誤解（不要認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不重視安全,不要認(rèn)為工人不要安全,要從自身多找原因是不是哪些方面未積極主動去做,去爭取,而怨天憂人）。8、安全員要學(xué)會“三個(gè)善于”善于探索、發(fā)現(xiàn)（安全動態(tài),人的行為變化）；善于歸納提煉（安全的特殊性,規(guī)律性）；善于取長補(bǔ)短（勤學(xué)習(xí)、勤觀摩同行、相鄰單位好的做法）。9、安全員“三項(xiàng)工作作風(fēng)”靜下心來思考（是深思反省自己工作“得”與“失”ー個(gè)非常必要過程,不會總結(jié)就不會提高,永遠(yuǎn)停滯不前,工作一直處于平庸?fàn)顟B(tài),尤其安全工作還會容易出事）;撲下身來工作（不要心浮氣燥,不要急功近利,要一心想在安全±,一心蹲在工地上）；放下架來溝通（要經(jīng)常性與作業(yè)工人和技術(shù)人員多溝通感情,多交流做法,以贏得對安全工作的多支持）。10、用“三種眼光”看安全用顯微鏡眼光發(fā)現(xiàn)問題；用放大鏡眼光看待問題；用望遠(yuǎn)鏡眼光解決問題；11、“四個(gè)覆蓋”保安全安全檢查覆蓋每項(xiàng)工程；安全責(zé)任覆蓋每個(gè)職エ;安全措施覆蓋每個(gè)環(huán)節(jié);安全培訓(xùn)覆蓋每個(gè)崗位。12、施工機(jī)械管理的“兩定”“三包”定人、定設(shè)備；包使用,包管理,包保養(yǎng)。13、安全管理上“ハ查八防”ハ查:查思想、查教育、查制度、查管理、查方案、查應(yīng)急預(yù)案、查現(xiàn)場、查能力（換句話說,安全意識到位,安全責(zé)任到位,制度措施到位,安全監(jiān)管到位,班組自控到位,環(huán)吊聯(lián)控到位）。ハ防:防瓦斯爆炸、防突水突泥、防塌方、防火、防觸電、防高空墜落、防易燃易爆、防設(shè)備事故。六、安全員如何進(jìn)入角色、進(jìn)入狀態(tài)（一）安全工作是ー門綜合學(xué)科,所以安全員必須掌握與工程相關(guān)的知識ー要熟悉施工圖紙,施工規(guī)范,操作規(guī)程:二要熟知國家對安全制訂的法律、法規(guī)以及企業(yè)對安全的規(guī)章制度:三要了解地質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、施工用電、施工環(huán)境以及人員的心理學(xué);四要向有經(jīng)驗(yàn)老同志,各級檢查人員,各級領(lǐng)導(dǎo),相鄰單位學(xué)習(xí)；五要在施工現(xiàn)場檢查中,填寫資料時(shí)摸索;六要在書本里、網(wǎng)上案例里領(lǐng)悟。（二）做好安全工作必須要與“三個(gè)層面人員”交流以技術(shù)工作支撐,安全員必須經(jīng)常性與技術(shù)人員交流；以資金投入支援,安全員必須經(jīng)常性與領(lǐng)導(dǎo)交流；以實(shí)際操作支持,安全員必須經(jīng)常性與工人交流。注:工人“六個(gè)不良心理”注解1、自我表現(xiàn)心理：“雖然我施工時(shí)間短,但我年輕、聰明,干這活兒,不在話下 ”。2、經(jīng)驗(yàn)心理：“多少年一直是這樣干的,干了多少遍,能有什么問題”。3、僥幸心理:“完全按操作規(guī)程做太麻煩,變通一下也不一定會出事吧ニ4、從眾心理:“他們都這么干,我也這么干”。5、逆反心理：“憑什么聽他的呀,今兒我就這么干,我就不信會出事”。6、反常心理：思想游離、心浮氣燥、心不在焉。七、集團(tuán)公司二〇一〇年安全質(zhì)量工作管理目標(biāo)安全目標(biāo)：減少ー般責(zé)任事故,嚴(yán)防較大責(zé)任事故,堅(jiān)決杜絕重、特大責(zé)任事故。年度責(zé)任事故死亡控制在百億元產(chǎn)值2人以內(nèi)。質(zhì)量目標(biāo)：控制質(zhì)量通病,杜絕重大設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量事故,切實(shí)提高工程質(zhì)量;實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略,爭創(chuàng)魯班獎和國優(yōu)10項(xiàng)以上。安全質(zhì)量工作思路：一條主線,兩個(gè)加強(qiáng),三個(gè)追求,四個(gè)一切,五個(gè)堅(jiān)決反對,六個(gè)嚴(yán)控重點(diǎn),七個(gè)強(qiáng)化,實(shí)現(xiàn)ー穩(wěn)一升一提高。一條主線：繼續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線;兩個(gè)加強(qiáng)：加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)建設(shè):三個(gè)追求：安全追求“零死亡”,質(zhì)量追求“零缺陷”,施工追求“零誤差”；四個(gè)一切:一切為了安全質(zhì)量，一切服務(wù)安全質(zhì)量,ー要服從安全質(zhì)量,一切保證安全質(zhì)量;五個(gè)堅(jiān)決反對:堅(jiān)決反對安全生產(chǎn)不受控條件下的趕工期,堅(jiān)決反對安全生產(chǎn)不受控下的產(chǎn)值擴(kuò)張,堅(jiān)決反對減少安全投入形成的非正常業(yè)績,堅(jiān)決反對偷エ減料,堅(jiān)決反對不顧地質(zhì)實(shí)際,不認(rèn)真審圖,盲目施工;六個(gè)嚴(yán)控重點(diǎn):隧道及地下工程施工和深基坑施工,移動模架制梁和提運(yùn)架梁施工,營業(yè)線施工,深水高橋以及高層建筑施工,大型機(jī)械設(shè)備安全,危爆物品安全;七個(gè)強(qiáng)化:強(qiáng)化安全質(zhì)量意識,強(qiáng)化安全質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化安全質(zhì)量投入,強(qiáng)化安全質(zhì)量激勵,強(qiáng)化隱患排查治理,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理,強(qiáng)化責(zé)任追究;ー穩(wěn)一升一提高：安全生產(chǎn)平穩(wěn),質(zhì)量水平上升,員エ安全質(zhì)量素質(zhì)穩(wěn)步提咼。ハ、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”重點(diǎn)內(nèi)容1、執(zhí)法行動(1)責(zé)任體系和規(guī)章制度不健全完善(2)項(xiàng)目管理落實(shí)年安全管理規(guī)范不夠的(3)施工中偷エ減料或簡化施工程序的(4)瞞報(bào)事故的(5)存在隱患或文明施工較差的現(xiàn)場(6)不按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)或無證上崗的(7)機(jī)械設(shè)備不按法定檢驗(yàn)檢測的(8)同勞務(wù)隊(duì)或分包單位沒有簽訂安全協(xié)議的(9)不服從安全管理的勞務(wù)隊(duì)伍2、治理行動(1)起重與吊裝設(shè)備的維修與保養(yǎng)、檢測沒按規(guī)定落實(shí)(2)勞動防護(hù)用品、現(xiàn)場防護(hù)用品配置不到位的(3)壓カ容器與齒輪機(jī)具沒有防護(hù)的(4)施工用電漏電防護(hù)不落實(shí)的(5)模板與腳手架支立搭設(shè)不符合規(guī)定的(6)混凝土現(xiàn)澆支架不按方案落實(shí)的(7)火工品管理帳目不清、回收不及時(shí)、使用混亂的(8)隧道地鐵支護(hù)與襯砌沒按規(guī)定落實(shí)的(9)水中、水上作業(yè)違章現(xiàn)象(10)既有線施工防護(hù)不到位的,違章施工的(11)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律和習(xí)慣性違章行為(12)應(yīng)急救援隊(duì)伍、裝備不健全,自救裝備配備不足,使用培訓(xùn)不夠的(13)規(guī)章制度不完善、管理措施不落實(shí)的。(14)違反施工程序或存在隱患的。(15)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場沒進(jìn)行旁站的。(16)安全生產(chǎn)“六方面控制”落實(shí)不到位的。(17)安全質(zhì)量責(zé)任體系沒有落實(shí)的。(18)季節(jié)防自然災(zāi)害準(zhǔn)備不充分的。3、宣傳教育行動(1)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),增強(qiáng)員工安全法制意識a、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(國務(wù)院393號令)b、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院第493號令）c、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》（國家安監(jiān)局第15號令）d、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國家安監(jiān)局第16號令）e、鐵道部《鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評價(jià)》文件規(guī)定f、鐵道部《鐵路建設(shè)工程安全質(zhì)量事故與招投標(biāo)掛鉤暫行辦法》（2）學(xué)習(xí)落實(shí)企業(yè)方針政策、增強(qiáng)安全責(zé)任意識a、安全質(zhì)量責(zé)任體系b、孫總經(jīng)理提出的“ー個(gè)理念”和安全生產(chǎn)“六方面控制”原則c、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)有關(guān)文件規(guī)定d、建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定要求e、《總公司黨委關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任追究的決定》（總公司[2007]171號文件f、集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》（公司安質(zhì)[2005]147號文件）g、安全技術(shù)知識（3）面對實(shí)物進(jìn)行針對性培訓(xùn),增強(qiáng)現(xiàn)場安全防范意識a、崗位安全職責(zé)b、崗位操作規(guī)程c、安全技術(shù)交底d、特種作業(yè)管理e、在工地對隧道、既有線、橋梁、高處作業(yè)等專業(yè)項(xiàng)目按分部進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。

中、外對安全態(tài)度的比較タト 國國 情任何時(shí)候安全第一?位此ー時(shí)、彼ー時(shí)先安全,再做事先做事,ル安全主動安全（我要安全）被迫安全（耍我安全）做起來重要講起來重要投入多,損失少投入少,損失多全員講安全安全人講安全吸取別人教訓(xùn)吸取自己教訓(xùn)或不吸取教訓(xùn)先安全,后效益（易得到）先效益,后安全（易失去）我保你安全,自己也安全你保我安全，我不管你安全多流汗，少流血少流汗,多流血寧做惡人寧做罪人合理合法順勢而為頂風(fēng)作“案”我行我素制度有多少,執(zhí)行多少制度多,執(zhí)行少喜歡規(guī)則喜歡鉆空讓位（如行車、站排）搶位（如行車、站排）守信（我要負(fù)責(zé)）失信（要你負(fù)責(zé)）!米黃線以外!米黃線以內(nèi)主動理賠被迫理賠（如智利礦難:搶救69天，使33人全部出井,從搶救、理賠到責(zé)任處理無論從人性、從時(shí)間上給人啟迪很深,且很受感動）ー是用多少時(shí)間多少錢在所不惜;二是總統(tǒng)給每個(gè)出井工人以國賓級擁抱;三是礦井工人家屬可以在礦井周邊搭帳篷陪伴營救；四是理賠主動性及數(shù)目令人感動。（如有的局隧道塌方營救不科學(xué)，爭于求成,急于收場，急于善后,造成二次塌方,無一生還,使人無法容忍、釋懷。）怎樣抓好目前情況下的施工安全ー、面對的情況要清晰1、工期緊、工程量大、業(yè)主拆遷不作為（轉(zhuǎn)嫁于我們）,資金不到位。2、單位資源配置不能完全滿足活源需求（主要是人力、人才），產(chǎn)高利低。3、務(wù)エ雖然社會地位提高了,但綜合素質(zhì)未提高;エ資待遇提高了,但勞動技能未提高;維權(quán)意識提高了,但責(zé)任意識未提高。4、各級領(lǐng)導(dǎo)對抓安全工作高度重視,舍得精力和財(cái)カ予以保障。這是保證安全的最大前提,是安全員工作得天獨(dú)厚的條件。二、如何真抓實(shí)干,達(dá)到預(yù)期效果1、不斷學(xué)習(xí),不斷“充電”,盡快進(jìn)入角色,盡快進(jìn)入狀態(tài),邊學(xué)邊管。（我在前面已與大家交流了方法）2、嚴(yán)防死守,嚴(yán)密檢查,不讓工人我行我素,不讓隱患苗頭引發(fā),嚴(yán)抓細(xì)管。3、善于交流,善于溝通,爭取各方支援,爭取工人支持,全員、全過程、全方位齊抓共管。4、堅(jiān)定信心,堅(jiān)持恒心,我在抓安全,我在保安全,不達(dá)目的,不罷休,常抓勤管。5、學(xué)會抓重點(diǎn),學(xué)會抓難點(diǎn),勤盯關(guān)鍵環(huán)節(jié),勤盯關(guān)鍵エ種,真抓實(shí)管。6^多指導(dǎo),少指責(zé),多呵護(hù),少呵斥,我包容你不行,你包容我不易,巧抓善實(shí)。フ、縱向到底,橫向到邊,不留死角,不留隱患,全抓全萱。鐵路營業(yè)線工程施工安全歌從企亜文化理念設(shè)計(jì)之后,為了更好地宣傳貫輸,需要很多的載體,這中間,歌曲是最好的形式之一。宏略公司在為客戶做企業(yè)文化項(xiàng)目的時(shí)候,經(jīng)常為他們創(chuàng)作企業(yè)之歌，有時(shí)甚至是兩首。鐵路系統(tǒng)是企業(yè)文化建設(shè)得很好,無論是理念還是形象都很特色,特別是他們有用歌來表達(dá)心聲與意志的傳統(tǒng)。在此列出一首，供眾多企業(yè)管理者進(jìn)行參考。鐵路施工日益忙，安全第一記心上。影響運(yùn)輸項(xiàng)目多,多是線路和橋梁。執(zhí)行程序?qū)彿桨?，諸家登門協(xié)議詳。分清責(zé)任要仔細(xì),兄弟配合明算帳。倘若方案有變化，而新辦理再蓋章。作業(yè)人員先培訓(xùn)，考試合格オ上崗。保護(hù)區(qū)下有設(shè)備，動土監(jiān)護(hù)方能講。正式施工先拆改,電線電纜接觸網(wǎng)。施工范圍細(xì)挖探，防砸防斷又防撞。防護(hù)人員須持證,車站現(xiàn)場和遠(yuǎn)方。及時(shí)ド道保平安,見車不躲遭禍殃。機(jī)械侵限如臨敵，撞車傷人把道擋。使用機(jī)械無帶班，如同打仗自交槍。線路施工等級高,準(zhǔn)