第3頁(yè)共3頁(yè)2021年?信貸員個(gè)人?月度工作總?結(jié)要想做?一名優(yōu)秀的?信貸員并不?容易，但并?不是不能做?到，而要看?你去不去做??如何去做??我從最初?的一名信貸?員到現(xiàn)在的?一名信用聯(lián)?社主任，經(jīng)?歷了近三十?多年來(lái)農(nóng)村?信用社的風(fēng)?雨歷程，目?睹了廣大信?貸人員風(fēng)里?來(lái)、雨里去?的辛酸和不?易。就如何?做一名合格?的、稱(chēng)職的?、優(yōu)秀的、?與“三農(nóng)”?滿意的、貼?心的信貸員?，我曾走訪?了轄內(nèi)的信?貸員及內(nèi)勤?、廣大貸戶(hù)?以及信合家?屬，通過(guò)與?他們的說(shuō)細(xì)?交流，經(jīng)我?詳細(xì)整理，?認(rèn)真總結(jié)，?我認(rèn)為優(yōu)秀?信貸員要做?到“三個(gè)十?，即：牢記?十大戒律擺?正十個(gè)關(guān)系?干好十件事?情牢記十?大戒律增強(qiáng)?遵紀(jì)守法意?識(shí)三字經(jīng)?中有一句話?是“子不教?，父之過(guò);?女不教，母?之錯(cuò)”。那?么作為我們?信用社一個(gè)?單位來(lái)說(shuō)是?否應(yīng)該這樣?理解：職工?不教，領(lǐng)導(dǎo)?之過(guò)，職工?犯錯(cuò)，管理?之錯(cuò)。我們?近年來(lái)相繼?提出了一系?列的管理制?度辦法，但?是制度棚架?現(xiàn)象非常嚴(yán)?重，致使我?們基層信貸?員對(duì)制度的?理解、執(zhí)行?以及貫徹落?實(shí)有著偏差?，使大家有?時(shí)無(wú)所適從?，不知何為?，盲目從事?，摸索著工?作，人為的?出現(xiàn)一些管?理不到位現(xiàn)?象，更有甚?者，自己犯?了法、違了?章、出了錯(cuò)?不知道究竟?錯(cuò)在哪里。?再之，制度?追究不力，?姑息和縱容?了部分違章?違紀(jì)現(xiàn)象，?使之有章不?循、充耳不?聞、我行我?素，損害了?信用社的聲?譽(yù)，也使自?己受到了挫?折和經(jīng)濟(jì)損?失。做一名?信貸員就是?要知道何可?為何不可為?，只要我們?心中有一道?制度“高壓?線”;只要?我們視制度?如神圣;只?要我們兩袖?清風(fēng)___?;只要我們?心中裝著_?__利益，?牢記“十大?戒律”，就?能作好信貸?工作。一?戒不學(xué)無(wú)術(shù)?，濫竽充數(shù)?。信貸人員?應(yīng)該是熟悉?政策，懂得?業(yè)務(wù)，富有?責(zé)任心，堅(jiān)?持原則，不?循私情，善?經(jīng)營(yíng)，會(huì)管?理的高能人?才，黨的方?針政策要靠?信貸員的具?體工作去貫?徹，信用社?的便民為民?服務(wù)工作要?靠信貸服務(wù)?來(lái)落實(shí)。隨?著社會(huì)的發(fā)?展，形勢(shì)的?變化，知識(shí)?需要隨時(shí)更?新，一些觀?念、一些技?能也要作到?與時(shí)俱進(jìn)，?不能憑老經(jīng)?驗(yàn)辦事，憑?相當(dāng)然辦事?，要把一些?科學(xué)決策融?于信貸工作?中。如何不?認(rèn)真學(xué)習(xí)提?高，就不能?適應(yīng)新形勢(shì)?下信貸工作?的，那么在?當(dāng)今日競(jìng)爭(zhēng)?日趨激勵(lì)的?今天，將會(huì)?被“優(yōu)勝劣?汰、適者生?存”這根準(zhǔn)?繩公平論斷?。二戒自?吹自擂，盲?目許愿。我?們信貸人員?有自己的操?作規(guī)程，有?各自的工作?范圍、服務(wù)?對(duì)象和貸款?權(quán)限，要嚴(yán)?格在各自的?職權(quán)范圍內(nèi)?開(kāi)展工作，?是自己的服?務(wù)對(duì)象，要?積極扶持;?不是自己的?服務(wù)對(duì)象，?婉言謝絕;?是自己的權(quán)?限額度，主?動(dòng)適時(shí)辦理?，超權(quán)需審?批的要作好?基礎(chǔ)工作，?積極上報(bào)，?切不可盲目?許愿，點(diǎn)頭?拍胸，超越?信用社__?_審批__?_之上，給?自己造成被?動(dòng)失去威信?，給貸戶(hù)造?成損失。諸?如：房產(chǎn)盲?目評(píng)估過(guò)戶(hù)?，盲目簽訂?貸款協(xié)議，?盲目辦理公?證手續(xù)，盲?目辦理?yè)?dān)保?抵押手續(xù)等?。五戒短?期行為，重?放輕收。近?年來(lái)，我們?進(jìn)行了工資?制度改革，?實(shí)行按績(jī)計(jì)?酬，萬(wàn)元含?薪制，這對(duì)?調(diào)動(dòng)職工積?極性，加快?信用社發(fā)展?，增加信貸?規(guī)模擴(kuò)張，?起到了積極?的推動(dòng)作用?。全體信貸?人員腦海里?都有一個(gè)共?同的想法，?那就是要想?多掙工資，?就得多收貸?款利息，要?想多收利息?，就得多放?款，從我們?目前執(zhí)行情?況看，大多?數(shù)信貸員都?能夠堅(jiān)持在?安全前提下?，加快資金?流動(dòng)周轉(zhuǎn)，?從而實(shí)現(xiàn)效?益。今后，?我們要堅(jiān)持?始終，不按?一時(shí)成敗論?英雄，力戒?短期行為，?搞個(gè)人政績(jī)?，盲目的放?大額壘大戶(hù)?，給信貸資?金帶來(lái)潛在?的風(fēng)險(xiǎn)，同?時(shí)，我們將?進(jìn)一步完善?考核機(jī)制，?將責(zé)權(quán)利有?機(jī)的結(jié)合，?保證放得出?，收得回，?落實(shí)好我們?提出的“四?定四包”