第3頁共3頁2021年?公司人事部?工作總結(jié)及?2021年?工作計(jì)劃?接近年關(guān)了?，公司各項(xiàng)?工作正在備?戰(zhàn)即將到來?的___年?，為新的一?年打好堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)，這?幾天，公司?各部門正在?積極的做好?年終總結(jié)報(bào)?告，這不，?人事部的同?事給大家講?述了今年的?工作總結(jié)。?___年?對于我們部?門來說是極?具挑戰(zhàn)的一?年，幸好大?家都能以最?快的速度融?入中豪優(yōu)美?這個(gè)家庭。?縱觀全年我?們有付出有?收獲，有失?誤有成果，?有學(xué)習(xí)更有?成長。在這?一年反復(fù)的?錘煉，使我?們的工作能?力有了__?_提升，工?作方法和效?率有了很大?進(jìn)步。下面?我對___?年的人事部?工作簡要總?結(jié)如下：?1、人才引?進(jìn)——為企?業(yè)配置人才?。根據(jù)__?_年度營銷?規(guī)劃，公司?的___機(jī)?構(gòu)也進(jìn)行了?相應(yīng)調(diào)整，?并在后續(xù)不?斷完善各崗?位職責(zé)，明?確各崗位職?責(zé)的工作要?點(diǎn)，讓每位?員工更清晰?自己的職責(zé)?動(dòng)向。結(jié)合?整年的招聘?情況，基本?上完成各部?門的用人需?求，___?年已至年底?，圍繞__?_年年度營?銷規(guī)劃的基?礎(chǔ)上，做好?___年招?聘計(jì)劃，為?公司的經(jīng)營?發(fā)展做好人?員儲(chǔ)備。?2、入職培?訓(xùn)工作。由?于目前公司?培訓(xùn)體系暫?未建立起來?，我這里所?負(fù)責(zé)的都較?為表面的入?職培訓(xùn)及崗?位培訓(xùn)跟進(jìn)?工作。根據(jù)?這情況，我?們設(shè)計(jì)了崗?前培訓(xùn)表格?要求進(jìn)行表?格跟進(jìn)，此?舉還是取得?了一定的效?果。在新人?入職培訓(xùn)完?成后進(jìn)行后?續(xù)跟進(jìn)，力?求達(dá)到每位?新入職員工?都能清楚了?解公司的企?業(yè)文化，_?__架構(gòu)、?崗位職責(zé)、?規(guī)章制度等?。3、勞?動(dòng)關(guān)系的管?理。根據(jù)國?家《勞動(dòng)合?同法》，結(jié)?合公司的管?理模式，做?好勞動(dòng)合同?的簽訂工作?。在過去一?年中，都能?較好的按公?司管理模式?來執(zhí)行此項(xiàng)?工作。在這?一年中，企?業(yè)與員工之?間難免有摩?擦之時(shí)，我?們在堅(jiān)持以?公司利益為?先的原則上?，收集各方?資料，與員?工談判，在?明年的工作?中我們也會(huì)?秉承嚴(yán)謹(jǐn)專?業(yè)的態(tài)度，?做好此項(xiàng)工?作。4、?人員轉(zhuǎn)正、?考核、離職?、調(diào)整工作?。每月及時(shí)?檢查檔案資?料，對新近?人員做到時(shí)?時(shí)跟進(jìn)，了?解其狀態(tài)，?針對工作進(jìn)?行評估，按?轉(zhuǎn)正考核流?程做好員工?轉(zhuǎn)正工作。?5、薪酬?管理工作。?由于物價(jià)的?上漲，各地?區(qū)紛紛調(diào)整?最低工資標(biāo)?準(zhǔn)，我們根?據(jù)各法律法?規(guī)，在其基?礎(chǔ)上進(jìn)行市?場信息收集?，同行競品?的調(diào)查工作?重新評估我?們現(xiàn)行的薪?酬制度。?第一、重新?修改我們終?端團(tuán)隊(duì)的薪?酬制度，以?達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)?隊(duì)力量，提?高銷量的目?的。第二?、針對試用?考核、技能?熟練考核及?崗位考核，?對其中部分?人員適時(shí)做?出薪酬調(diào)整?，給其一定?激勵(lì)性，提?高工作積極?性及工作效?率。對于?___年的?工作總結(jié)，?我們工作重?點(diǎn)更多在于?基礎(chǔ)性的工?作，結(jié)合公?司___年?年度營銷規(guī)?劃，我們?nèi)?事工作可以?說是更為嚴(yán)?峻，其中有?幾項(xiàng)工作更?是迫在眉睫?。現(xiàn)對明年?的工作計(jì)劃?重點(diǎn)工作做?如下簡短的?規(guī)劃：1?.工作分析?及崗位職責(zé)?的修訂。根?據(jù)公司__?_年年度營?銷規(guī)劃，人?事行政部結(jié)?合公司目前?的際情況進(jìn)?行公司__?_架構(gòu)的調(diào)?整，確定明?年新增崗位?及崗位職責(zé)?。此項(xiàng)工作?已與___?月開始開展?，做好前期?工作準(zhǔn)備，?收集資料信?息，與各部?門進(jìn)行溝通?;調(diào)整及完?善階段：確?定___架?構(gòu)及崗位后?，與各部負(fù)?責(zé)人溝通，?完善各崗位?職責(zé)，更加?明確工作要?點(diǎn)，讓每位?員工對自己?的本職工作?更加清晰;?此階段的時(shí)?間開展為：?___年1?-___月?。2、招?聘與錄用。?根據(jù)目前情?況分析，明?年網(wǎng)絡(luò)招聘?仍是主要渠?道之一，根?據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘?行業(yè)的信息?收集，此項(xiàng)?工作開展時(shí)?間：___?年___月?;完成時(shí)間?：___年?___月?3、培訓(xùn)與?開發(fā)。培訓(xùn)?作為團(tuán)隊(duì)建?設(shè)中的重點(diǎn)?工作，員工?培訓(xùn)列為明?年重點(diǎn)工作?之一，把以?前單只是一?個(gè)簡單的入?職培訓(xùn)進(jìn)一?步完善，建?立系統(tǒng)性的?培訓(xùn)計(jì)劃，?做好培訓(xùn)指?引及跟進(jìn)工?作。確定好?年度、季度?及部門培訓(xùn)?計(jì)劃后，做?好培訓(xùn)管理?制度，做好?培訓(xùn)開展前?的細(xì)則工作?，此項(xiàng)工作?開展為__?_年___?月。4、?績效考核及?管理。目前?公司考核體?系暫未建立?，只有終端?考核，經(jīng)過?一年的考核?執(zhí)行情況，?也并不太理?想，結(jié)合實(shí)?際情況對于?___年的?考核體系的?建立做如下?規(guī)劃：終端?團(tuán)隊(duì)考核機(jī)?制的進(jìn)一步?完善，建立?銷售考核制?度、職能部?門的考核制?度：在終端?團(tuán)隊(duì)及銷售?人員考核機(jī)?制建立起來?的情況下，?可開展職能?部門的考核?機(jī)制，具體?時(shí)間根據(jù)前?兩項(xiàng)工作的?開展情況而?定。5、?薪酬與福利?。調(diào)查同行?業(yè)關(guān)鍵崗位?薪酬水平、?薪酬變動(dòng)頻?率及幅度、?年終獎(jiǎng)數(shù)額?及兌現(xiàn)和增?長方式等因?素，結(jié)合公?司階段性特?點(diǎn)和發(fā)展規(guī)?劃，對薪酬?福利進(jìn)行調(diào)?整6、人?事日常工作?。此項(xiàng)為日?常人事管理?，秉承嚴(yán)謹(jǐn)?專業(yè)的工