第4頁共4頁2021年?公司工作總?結(jié)與工作計?劃___?年已經(jīng)過去?，在過去的?一年里，桂?熱公司根據(jù)?年初熱作所?下達的各項?任務(wù)指標認?真開展工作?，取得了預(yù)?期目標，同?時提出今年?工作目標和?要求。一?、___年?的經(jīng)營工作?___年?，桂熱公司?圍繞“做大?主業(yè)，延伸?鏈條，固本?強基，擴大?市場占有率?”的發(fā)展思?路，立足本?所，服務(wù)華?南，遠銷國?外，在公司?全體員工的?團結(jié)努力下?，實現(xiàn)了公?司各項業(yè)務(wù)?的快速發(fā)展?，按照創(chuàng)新?發(fā)展模式，?重點打造桂?熱公司這一?龍頭，無論?銷售量、銷?售額還是利?潤均上一個?新臺階。_?__年，公?司實現(xiàn)銷售?收入___?萬元，利潤?___萬元?，產(chǎn)品的市?場開發(fā)已由?過去木薯單?一品種，拓?展到三大系?列十余個品?種，市場覆?蓋到全區(qū)_?__多個縣?市（區(qū)），?并與___?、___等?地有關(guān)單位?建立起緊密?的業(yè)務(wù)和工?作關(guān)系。今?年我們的經(jīng)?營目標是實?現(xiàn)銷售收入?達___萬?元，利潤_?__萬元。?___年?的經(jīng)營工作?，主要有以?下做法：?（一）積極?穩(wěn)妥地開展?主營業(yè)務(wù)，?為客戶提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)。?公司成立以?來，確立了?以西南、華?南地區(qū)木薯?種植戶為主?要服務(wù)對象?，依托熱作?所有利的科?技優(yōu)勢，在?突出木薯種?莖作為主營?產(chǎn)業(yè)外，還?重點強化芒?果、澳洲堅?果、木瓜、?劍麻、龍眼?、荔枝果苗?木批發(fā)、零?售為拓展業(yè)?務(wù)。據(jù)測算?，去年gr?911木薯?品種新增推?廣面積__?_萬畝，其?他品種通過?與地方農(nóng)業(yè)?技術(shù)部門合?作、農(nóng)業(yè)園?區(qū)合作，共?建立新品種?示范基地約?___畝，?為新品種推?廣奠定堅實?基礎(chǔ)。（?二）加強基?地建設(shè)。農(nóng)?業(yè)企業(yè)，基?地建設(shè)是根?本。公司把?實驗基地、?核心示范基?地、中試基?地和外埠示?范基地建設(shè)?作為重點，?全年新增基?地建設(shè)面積?___多畝?，前后累計?投入___?萬元。在項?目實施過程?中，擴建了?___多畝?的種質(zhì)資源?圃，建立高?產(chǎn)栽培示范?基地___?個和優(yōu)良品?種適應(yīng)性生?產(chǎn)示范點_?__個，推?廣使用優(yōu)良?品種___?個。（三?）從嚴從細?，加強經(jīng)營?管理工作。?去年，公司?新制定了五?項管理制度?，涉及財務(wù)?管理、信息?管理、內(nèi)控?制度管理、?辦公制度管?理和考核績?效管理等。?與部門簽訂?了責任狀，?與職工簽訂?了工作目標?，把目標任?務(wù)分解到公?司具體人員?，明確職責?，將任務(wù)承?包分解，具?體經(jīng)濟指標?和安全指標?落實到個人?。公司管理?進一步規(guī)范?和明晰。公?司實施了以?上管理制度?以后，工作?效率極大提?升，員工工?作積極性加?強，公司的?業(yè)務(wù)水平上?升到新的高?度。（四?）積極開展?項目建設(shè)。?全年共實施?___個較?大的項目，?包括木薯生?物質(zhì)能源產(chǎn)?業(yè)化關(guān)鍵技?術(shù)研究與示?范、木薯桂?熱___號?栽培示范與?推廣、木薯?新品種新選?048選育?與應(yīng)用，完?成投資額_?__萬元。?受熱作所委?托，___?開展了__?_個項目的?前期論證、?項目可研和?后期收尾工?作。盡管?取得不少成?績，但由于?公司成立的?較晚，關(guān)系?還不太順，?仍然存在不?足和需要解?決的問題。?一是新業(yè)?務(wù)開拓不夠?，我們雖然?緊緊依托科?研單位和種?植戶，做好?現(xiàn)有的業(yè)務(wù)?，但公司的?業(yè)務(wù)領(lǐng)域很?廣，可開發(fā)?的空間還很?大，盡管做?了一些工作?，但沒有重?大進展。?二是公司與?國際間的交?流合作還不?夠廣泛，我?們每年研發(fā)?和引進的新?品種都有許?多沒有種植?和推廣，開?發(fā)新品種的?力度不夠。?三是當?shù)?木薯種植面?積還不夠多?，可發(fā)展新?的種植大戶?，種植面積?有進一步拓?寬的空間。?四是公司?的營銷力度?不夠，現(xiàn)在?國內(nèi)的一些?地區(qū)尤其是?國外對我們?公司不是很?了解，沒有?建立完善的?公司___?和開展各種?宣傳活動。?五是員工?的業(yè)務(wù)水平?與技術(shù)水平?不高，還有?待進一步提?升。二、?___年工?作目標和主?要任務(wù)_?__年桂熱?公司的工作?指導思想和?總體思路是?。貫徹落實?熱作所工作?會議精神，?服從和服務(wù)?于農(nóng)墾局的?整體戰(zhàn)略，?堅持以人為?本，實現(xiàn)“?三個轉(zhuǎn)變”?，以加快發(fā)?展為主題，?以提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)為宗旨?，鞏固銷售?額；擴大國?際間的業(yè)務(wù)?，強化海外?營銷網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)；提高業(yè)?務(wù)運做質(zhì)量?，繼續(xù)整合?業(yè)務(wù)，實現(xiàn)?一體化運作?。為把公司?建成國內(nèi)領(lǐng)?先、國際知?名，以木薯?種和苗木銷?售為主體的?國際化企業(yè)?而努力奮斗?。為了實?現(xiàn)___年?的經(jīng)營目標?，我們還要?做好以下幾?個方面的工?作：（一?）繼續(xù)發(fā)展?主營業(yè)務(wù)?以優(yōu)質(zhì)服務(wù)?為宗旨，把?銷售木薯種?莖放在優(yōu)先?和突出發(fā)展?的位置上，?尤其要在引?進新的品種?，提高種資?質(zhì)量上下功?夫，提高銷?售額和擴大?種植面積，?實現(xiàn)公司持?續(xù)、穩(wěn)健發(fā)?展，加強國?際間交流，?發(fā)揮整體優(yōu)?勢。___?年，根據(jù)熱?作所的要求?，我們要加?強與國際間?的信息交流?和溝通。跟?國外科研單?位加強合作?，在國外租?用試驗田種?植木薯，在?國外研究出?適應(yīng)當?shù)厣?長的優(yōu)質(zhì)木?薯種。（?二）通過傳?、幫、帶的?方法提高廣?大種植戶的?積極性，通?過科技下鄉(xiāng)?，給他們帶?去優(yōu)質(zhì)種子?和種植技術(shù)?，以“企業(yè)?+公司+農(nóng)?戶”的新模?式帶動農(nóng)戶?致富，加快?成果轉(zhuǎn)化并?由此創(chuàng)造良?好的經(jīng)濟效?益、社會效?益和生態(tài)效?益。（三?）加強公司?宣傳，提高?公司知名度?要加強公?司___的?建設(shè)，建設(shè)?自己的信息?平臺，全面?提高公司_?__的知名?度，開展公?司內(nèi)外的資?源與信息共?享，為決策?層提供信息?支持。我們?還要充分利?用熱作所的?信息優(yōu)勢，?增加國際間?的信息交流?和共享，并?為公司加強?宣傳提升知?名度。（?四）加強培?訓工作，提?高員工的整?體素質(zhì)一?流的企業(yè)需?要一流的人?才。公司要?成為地區(qū)領(lǐng)?先、國內(nèi)知?名、管理先?進的公司，?就必須有一?支素質(zhì)較高?、結(jié)構(gòu)合理?、政治過硬?的人才隊伍?。公司要全?面落實熱作?所的人