除臭設備施工項目組織及實施布署1.1項目施工控制目標以用戶利益著想的出發(fā)點，結(jié)合我廠施工經(jīng)驗及管理水平，確定以下目標?，F(xiàn)場管理：我廠嚴格執(zhí)行本單位安全環(huán)境管理體系、《項目管理手冊》以及我單位現(xiàn)行《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和標準《企業(yè)形象》等規(guī)定，該項目質(zhì)量達到合格并創(chuàng)優(yōu)標準。工程質(zhì)量：我廠將遵守并執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件及質(zhì)量管理措施的有關規(guī)定，從各方面確保該項目一次性驗收合格之標準。施工工期：我廠將按雙方約定的項目施工計劃日期進行實施，不得拖延。安全施工：我廠嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)管理條例”、“安全施工組織設計”以及有關安全生產(chǎn)管理的規(guī)定。作好工程施工人員的安全三級教育與技術(shù)安全培訓，各項安全防護設施齊全可靠，重傷事故控制在零，輕傷事故控制在零。1.2項目施工組織機構(gòu)組織機構(gòu)圖我廠采用項目法人組織施工，成立熱電股份有限公司除臭設備項目部，其組織機構(gòu)如下圖：項目經(jīng)理質(zhì)量管理人 施工隊長質(zhì)工量程部部現(xiàn)場質(zhì)安進制量全度作檢檢控組查查制組組組1.3項目施工實施布署計劃（1）除臭設備箱體在工廠制做完成，油漆防腐后發(fā)貨到工地再吊裝進除臭間內(nèi)進行安裝。（2）進風管道與出風管道實施分片預制做，每片板拼焊大小保證運輸不超寬、不超長，發(fā)到施工現(xiàn)場，吊裝進除臭間后實施焊接工作。（3）靜壓箱進行預制做，每片板拼焊大小保證運輸不超寬、不超長，發(fā)到施工現(xiàn)場，吊裝進除臭間后實施焊接工作。（4）閥門在工廠制做完成，油漆防腐后發(fā)貨到工地再吊裝進除臭間內(nèi)進行安裝。（5）消防排煙風機在工廠制做完成，油漆防腐后發(fā)貨到工地再吊裝進除臭間內(nèi)進行安裝。（6）活性炭在工廠制做完成，包裝后發(fā)貨到工地再吊裝進除臭間內(nèi)選擇通風干燥的場地進行堆放。（7）各法蘭與反法蘭在工廠制做完成，油漆防腐后發(fā)貨到工地再吊裝進除臭間內(nèi)進行安裝。1.4設備安裝施工計劃及工期1.4.1項目工期保證措施為了保證本工程按進度計劃竣工，并交付投入使用，進度計劃要編排緊湊，盡量滿足各項要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我們特采取以下措施：（1）公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進的管理模式來管理工程項目部。在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。（2）施工期間每三天召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，以確保不影響進度。（3）每周參加由監(jiān)理單位、施工單位及各有關專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。（4）當出現(xiàn)設計變更或工程量增減時，項目部應以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。（5）立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。（6）及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進度。（7）施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。1.4.2現(xiàn)場安裝計劃用時除臭箱體拼裝3天→除臭箱體平臺、樓梯、欄桿安裝6天