從事財(cái)務(wù)工作心得感悟2022優(yōu)秀范文5篇財(cái)務(wù)工作是一門(mén)理論操作性很強(qiáng)的學(xué)科,所以會(huì)計(jì)理論教學(xué)與會(huì)計(jì)模擬如同車(chē)之兩輪、鳥(niǎo)之兩翼,兩者有機(jī)銜接、嚴(yán)密配合,才能顯著進(jìn)步我們掌握所學(xué)內(nèi)容的質(zhì)量。下面給家分享一些關(guān)于從事財(cái)務(wù)工作心得感悟，方便大家學(xué)習(xí)。

從事財(cái)務(wù)工作心得感悟1

作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)者，首先要對(duì)下屬在一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)有詳細(xì)要求。比方，財(cái)務(wù)流程、稅務(wù)籌劃、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化要求等等;合作。這點(diǎn)非常重要，財(cái)務(wù)部門(mén)自身內(nèi)部人員之間一定要精細(xì)合作，否那么，工作很難開(kāi)展;動(dòng)態(tài)樓案的建立、職能擴(kuò)展。比方稅收檔案、本錢(qián)檔案、年度報(bào)告、管理層的討論分析等等;建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橹挥胁粩嗟貙W(xué)習(xí)，而且是要帶著整個(gè)團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)人才、開(kāi)掘人才，團(tuán)隊(duì)以及公司才會(huì)有進(jìn)步。

我們從__資金鏈斷裂來(lái)看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，利潤(rùn)卻少了，銷(xiāo)售額上去了，本錢(qián)失控了，企業(yè)規(guī)模成長(zhǎng)與利潤(rùn)的增加，往往不同步，更有甚者，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險(xiǎn)期之后，再向前邁出一步，竟是無(wú)底深淵。

對(duì)企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)形式的創(chuàng)新是動(dòng)態(tài)的。假如一個(gè)企業(yè)的商業(yè)形式保持了5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間不優(yōu)化和創(chuàng)新，其競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利才能就會(huì)遭到很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大奧秘是：平安、順暢、增值、速度、變現(xiàn)。公司財(cái)務(wù)規(guī)劃有三大要素：

1、財(cái)務(wù)體系的安康。合理的財(cái)務(wù)體系應(yīng)該包括投資體系、融資體系、財(cái)務(wù)管理體系等。財(cái)務(wù)體系的安康程度決定了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)才能和抗風(fēng)險(xiǎn)才能;

2、現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，現(xiàn)金資產(chǎn)缺乏將導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)循環(huán)中斷;

3、利潤(rùn)。利潤(rùn)來(lái)自于收入減去本錢(qián)，銷(xiāo)售收入大小與市場(chǎng)時(shí)機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)狀況有關(guān)，而本錢(qián)費(fèi)用可以自我控制，企業(yè)應(yīng)該向內(nèi)部開(kāi)掘，降低本錢(qián)。對(duì)利潤(rùn)的衡量：不能用短跑成績(jī)來(lái)衡量長(zhǎng)跑工程。

“短期借款〞的管理跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)每個(gè)階段的變動(dòng)差異聯(lián)絡(luò)在一起，它往往是為理解決流動(dòng)資金的問(wèn)題，其最大的風(fēng)險(xiǎn)是到期無(wú)法歸還;“應(yīng)付賬款〞中風(fēng)險(xiǎn)最大的是流動(dòng)性;“職工薪酬〞跟企業(yè)的性質(zhì)有關(guān)，實(shí)際每個(gè)月職工薪酬的發(fā)生額度是多少，要做一個(gè)分項(xiàng)管理;“長(zhǎng)期借款〞的用處一般是固定資產(chǎn)投資，期限比較長(zhǎng)，但是要把一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期投資列出來(lái)，視同短期借款來(lái)管理。負(fù)債的問(wèn)題主要是風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控程度做提早管理，是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)健要素。

作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)工作的管理者，應(yīng)將企業(yè)開(kāi)展與財(cái)務(wù)觀念交融，建立一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，將會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、進(jìn)展投融資管理、財(cái)務(wù)分析、稅收籌劃、股利分配、績(jī)效考核、控制權(quán)的管理。

總的來(lái)說(shuō)，要做好典范，必需要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng)造性，敢于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威;學(xué)會(huì)交際和人力資源管理技巧;對(duì)組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分理解。創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，有得到外部資料的便捷途徑。掌握準(zhǔn)確的、適時(shí)的財(cái)務(wù)信息和最少的人為干預(yù)。富于彈性、靈敏性、敏感性，與流程和顧客保持一致，以專(zhuān)家意見(jiàn)做出決策，可以組成具有綜合才能的團(tuán)隊(duì)來(lái)處理特別的事物。

從事財(cái)務(wù)工作心得感悟2

各部門(mén)同事的大力支持配合下，財(cái)務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地為公司指導(dǎo)、有關(guān)政府部門(mén)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時(shí)也還存在一些缺乏。

下面向公司指導(dǎo)匯報(bào)一下財(cái)務(wù)部2022年度的工作

一、公司本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作

(一)作為職能工作部門(mén)，合理控制本錢(qián)費(fèi)用，以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視管理職能是我們工作的重中之重。2022年財(cái)務(wù)部在本錢(qián)控制方面比往年有了一定的進(jìn)步，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增工程前期投入較大，本錢(qián)費(fèi)用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開(kāi)支，財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門(mén)，在采購(gòu)工作中嚴(yán)格把關(guān)，本錢(qián)控制方面獲得了一定成效。

(二)2022年度，財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作詳細(xì)如下

1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、報(bào)銷(xiāo)審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原那么、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

3、每月核算100多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作，除了計(jì)算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說(shuō)明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致，盡量做到少出過(guò)失或不出過(guò)失。經(jīng)過(guò)努力，公司每月根本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。

4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購(gòu)置和管理、臺(tái)帳登記工作。

5、完成各政府相關(guān)部門(mén)下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。

6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門(mén)最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也獲得一定的成效，但卻不是很理想。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，2022年度財(cái)務(wù)部工作量越來(lái)越大，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒(méi)有相應(yīng)增加。但我們可以分清輕重緩急，有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作。一年來(lái)，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作，并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，根本上滿(mǎn)足了公司各部門(mén)及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

二、分公司及合作方的財(cái)務(wù)核算工作

(一)跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng)，在經(jīng)營(yíng)部的幫助下，根本上可以按照協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收取各分公司的款項(xiàng)。

本年度，由于a分部的業(yè)務(wù)量增大，b分公司、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開(kāi)具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比方，a分部的年產(chǎn)值比20__年增長(zhǎng)了50%;對(duì)b、c和d三個(gè)分公司2022年的開(kāi)具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部做了全力配合。

(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤(rùn)占公司的利潤(rùn)比重較高。同樣，對(duì)合作方的開(kāi)具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績(jī)得到了合作方的充分肯定。

三、缺乏和有待改善的地方

一年中，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上，在標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更及時(shí)準(zhǔn)確地向公司指導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、施行財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些根底管理工作比較薄弱;日常本錢(qián)費(fèi)用支出比較隨意;這些應(yīng)是2022年財(cái)務(wù)管理要著重考慮和解決的問(wèn)題。

作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開(kāi)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

從事財(cái)務(wù)工作心得感悟3

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要工作，在醫(yī)院進(jìn)展經(jīng)濟(jì)核算、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、快速開(kāi)展中起著舉足輕重的作用。面對(duì)當(dāng)前社會(huì)主義醫(yī)療市場(chǎng)新形勢(shì)，作為這一部門(mén)的指導(dǎo)人--財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，感到責(zé)任重大，要做好并非易事。我做為醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)，從自身工作出發(fā)，認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起。

一、愛(ài)崗敬業(yè)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)才能

愛(ài)崗就是熱愛(ài)醫(yī)院財(cái)會(huì)工作，安心財(cái)會(huì)崗位，并為做好財(cái)會(huì)工作盡心盡力、盡職盡責(zé)。敬業(yè)就是對(duì)從事的財(cái)會(huì)工作有正確認(rèn)識(shí)和恭謹(jǐn)態(tài)度，將身心與會(huì)計(jì)工作融為一體，干一行愛(ài)一行。愛(ài)崗是敬業(yè)的基石，敬業(yè)是愛(ài)崗的升華，敬由愛(ài)升，愛(ài)由敬起。要想干好醫(yī)院財(cái)會(huì)工作，僅有熱情還不夠，還必須有很高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)作保證。目前，醫(yī)療行業(yè)開(kāi)展迅速，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，醫(yī)院會(huì)計(jì)面臨的新問(wèn)題增多(如：職工醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)、新農(nóng)合醫(yī)療保險(xiǎn)賬務(wù)處理，醫(yī)院數(shù)字化建立等)，作為財(cái)務(wù)科長(zhǎng)只有刻苦鉆研業(yè)務(wù)，更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握電腦技術(shù)，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能，勇于革新，樹(shù)立良好的職業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)感，才能爭(zhēng)做行家里手，忠實(shí)地履行好自己的職責(zé)。

二、培養(yǎng)良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德素質(zhì)

會(huì)計(jì)職業(yè)道德是指在會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)遵循的、表達(dá)會(huì)計(jì)職業(yè)特征的、調(diào)整會(huì)計(jì)職業(yè)關(guān)系的職業(yè)行為準(zhǔn)那么和標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)行為是由內(nèi)心信念來(lái)支配的，信念的善與惡將導(dǎo)致行為的是與非，作為醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)假如會(huì)計(jì)職業(yè)道德觀念淡薄、素質(zhì)低下，就會(huì)利用職務(wù)之便貪污、揮霍、挪用公款，以身試法，走上違法犯罪的道路，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失，影響醫(yī)院開(kāi)展。因此，培養(yǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)具有良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德素質(zhì)非常重要，首先要做到老實(shí)守信，做老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事，不搞虛假，保守醫(yī)院機(jī)密，不為利益所誘惑，不為了個(gè)人和單位利益?zhèn)卧熨~目，損害國(guó)家和社會(huì)公眾利益。其次要做到廉潔自律，樹(shù)立科學(xué)的人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)抵抗享樂(lè)主義、個(gè)人主義、拜金主義等錯(cuò)誤的思想，公私清楚，不貪、不占、不收禮、不同流合污，遵紀(jì)守法，盡職盡責(zé)。

三、熟悉掌握財(cái)會(huì)法律法規(guī)

依法辦事，認(rèn)真遵守財(cái)會(huì)法律法規(guī)是會(huì)計(jì)工作保證客觀公正的前提。醫(yī)院屬于差額事業(yè)單位，經(jīng)費(fèi)撥款缺乏，為了醫(yī)院正常運(yùn)行和開(kāi)展，需要增加業(yè)務(wù)收入，減少各項(xiàng)支出，搞好經(jīng)濟(jì)核算，作為醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)必須掌握財(cái)會(huì)法律法規(guī)，如?中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法?、?事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?、?醫(yī)院會(huì)計(jì)制度?、?醫(yī)院財(cái)務(wù)制度?、衛(wèi)生部?關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門(mén)管理職能、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定?、?醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定?、?醫(yī)療效勞價(jià)格手冊(cè)?等，必須學(xué)法、知法、懂法，依法理財(cái)，為醫(yī)院創(chuàng)造更多財(cái)富。

四、樹(shù)立參與醫(yī)院管理的意識(shí)

醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)要樹(shù)立參與醫(yī)院管理的意識(shí)，不能消極被動(dòng)地記賬、算賬和報(bào)賬。要搞好會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)根底性工作，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完好。熟悉醫(yī)院的醫(yī)療收支、本錢(qián)核算、醫(yī)療設(shè)備使用等情況。充分利用掌握的大量會(huì)計(jì)信息去分析醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法，有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，反映給院長(zhǎng)。從而使會(huì)計(jì)的事后反映變?yōu)槭虑暗念A(yù)測(cè)分析，真正起到當(dāng)家理財(cái)?shù)淖饔?，成為醫(yī)院決策層的參謀助手。

五、強(qiáng)化效勞意識(shí)

財(cái)務(wù)科長(zhǎng)作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者，不能認(rèn)為自己管錢(qián)管物就高人一籌;不能認(rèn)為會(huì)計(jì)職業(yè)在社會(huì)上吃香，就不敬業(yè)、就馬馬虎虎;不能認(rèn)為參與醫(yī)院管理決策，就自命非凡。出現(xiàn)效勞態(tài)度差，存在“門(mén)難進(jìn)、話難聽(tīng)、臉難看〞的現(xiàn)象，“看人辦事〞：官大辦的快，官小辦的慢，無(wú)官拖著辦;“看利辦事〞：利多馬上辦，利少漸漸辦，無(wú)利事不辦。必須樹(shù)立強(qiáng)烈的效勞意識(shí)，擺正自己的工作位置。管錢(qián)管物是自己的工作職責(zé)，會(huì)計(jì)職業(yè)受尊重是社會(huì)信譽(yù)高，參與管理是自己的義務(wù)，只有樹(shù)立了強(qiáng)烈的效勞意識(shí)，為管理者效勞、為醫(yī)療第一線效勞，才能做好會(huì)計(jì)工作，履行好會(huì)計(jì)核算、監(jiān)視、管理職能，為醫(yī)院和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

六、增強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通才能

會(huì)計(jì)工作需要與各方面打交道，在會(huì)計(jì)人員辦理業(yè)務(wù)時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到指導(dǎo)、同事因?qū)?huì)計(jì)制度、財(cái)經(jīng)法規(guī)不熟悉而出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)。在解決各種矛盾問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)，協(xié)調(diào)溝通處理才能，顯得非常重要，它關(guān)系會(huì)計(jì)人員的形象，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量完成的好壞，要做到不以勢(shì)壓人、以權(quán)欺人，要尊重指導(dǎo)、尊重同事，尊重事實(shí)，心平氣和地解釋和溝通。做到說(shuō)話和氣，以誠(chéng)相待，認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)，以理服人;做到溝通講策略，用語(yǔ)講準(zhǔn)確，建議看場(chǎng)合;要做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，是自己存在的問(wèn)題，要主動(dòng)向?qū)Ψ匠烧J(rèn)錯(cuò)誤，以得到對(duì)方諒解，即使自己有理也要做到文明禮貌，平等對(duì)待對(duì)方。

奉公、加班加點(diǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中起到表率作用。

財(cái)務(wù)科長(zhǎng)在醫(yī)院管理工作中承上啟下，責(zé)任重大，工作繁忙。在日常工作中，也難免會(huì)有失誤和犯錯(cuò)誤的時(shí)候，假如做到以上幾個(gè)方面，同時(shí)再學(xué)會(huì)表?yè)P(yáng)、批評(píng)、給指導(dǎo)提建議的藝術(shù)，就一定能當(dāng)好醫(yī)院的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)。

從事財(cái)務(wù)工作心得感悟4

銷(xiāo)售財(cái)務(wù)工作是企業(yè)開(kāi)展銷(xiāo)售活動(dòng)中得一項(xiàng)重要方面，所謂銷(xiāo)售是指企業(yè)按方案和合同發(fā)出商品，按照等價(jià)交換原那么收回貨款，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的過(guò)程。在這一過(guò)程中，第一，按方案和合同發(fā)出商品，是銷(xiāo)售人員的職責(zé);第二，按照等價(jià)交換的原那么收回貨款，是銷(xiāo)售財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。

簽訂合同發(fā)出商品是決定企業(yè)由沒(méi)有活干、能否生存開(kāi)展的前提;而收回貨款那么是企業(yè)付出和經(jīng)營(yíng)能否獲得回報(bào)和持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵。筆者在銷(xiāo)售財(cái)務(wù)崗位上工作4年多，深深體會(huì)到隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的逐步完善和開(kāi)展，銷(xiāo)售財(cái)務(wù)的地位越來(lái)越顯得重要，原有方案經(jīng)濟(jì)的一套銷(xiāo)售結(jié)算形式已不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，必須不斷進(jìn)展補(bǔ)充、完善和開(kāi)展。現(xiàn)就以下幾方面淺談一些體會(huì)：

1、業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)行，建立健全有關(guān)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)制度

隨著市場(chǎng)開(kāi)展，銷(xiāo)售財(cái)務(wù)所包含的業(yè)務(wù)內(nèi)容越來(lái)越多，內(nèi)部分工也越來(lái)越細(xì)，而且不同于消費(fèi)、供應(yīng)等財(cái)務(wù)部門(mén)的日常收付、月終核算，是具有相對(duì)獨(dú)立內(nèi)容的針對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售的貨款回收，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)立銷(xiāo)售財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ氫N(xiāo)售會(huì)計(jì)，以統(tǒng)一管理用戶(hù)信譽(yù)等級(jí)考評(píng)會(huì)同預(yù)收款、產(chǎn)品來(lái)、用、余款的結(jié)算、應(yīng)收賬款核對(duì)、銷(xiāo)售費(fèi)用、清理欠款等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，并協(xié)調(diào)處理好同銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員之間的關(guān)系，以共同研究、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，同用戶(hù)建立長(zhǎng)期的互相信任、彼此理解伙伴關(guān)系。

同時(shí)，要在遵守?會(huì)計(jì)法?和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)的前提下，結(jié)合?合同法?等規(guī)，建立健全“銷(xiāo)售財(cái)務(wù)人員職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)〞、“專(zhuān)款專(zhuān)用管理制度〞、“應(yīng)收賬款管理方法〞等內(nèi)部管理和考核制度，標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)日常工作的開(kāi)展。

2、規(guī)定業(yè)務(wù)控制程序

規(guī)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)控制程序，主要是收入控制程序這個(gè)根本控制程序防止內(nèi)部舞弊。下面是制造企業(yè)收入控制程序的一般情況：三線兩點(diǎn)企業(yè)的收入業(yè)務(wù)涉及錢(qián)、單、貨三個(gè)方面。產(chǎn)品銷(xiāo)售后或提供了勞務(wù)，賬單(發(fā)票)就得開(kāi)出去，貨幣就會(huì)跟著收進(jìn)來(lái)，或者隨之形成賬款的追索權(quán)。

在錢(qián)、單、貨三個(gè)方面，產(chǎn)品是前提，假如產(chǎn)品不銷(xiāo)售，其余都是空的;貨幣是中心，因?yàn)樗械目刂贫际蔷o緊圍繞賬款的收進(jìn)而進(jìn)展的，保證貨幣正確無(wú)誤地收進(jìn)，是控制程序的根本任務(wù);單據(jù)是關(guān)鍵，產(chǎn)品是根據(jù)單據(jù)發(fā)出的，賬款是根據(jù)單據(jù)計(jì)列和收取的，失去了單據(jù)，那么控制就失去了根據(jù)。

因此，收入業(yè)務(wù)控制程序的設(shè)計(jì)，即要把握這三個(gè)方面的有機(jī)聯(lián)絡(luò)進(jìn)展綜合考慮，又要將這三方面分開(kāi)單獨(dú)進(jìn)展考察和控制。而“三線兩點(diǎn)〞，就是從這一設(shè)計(jì)原那么里概括出來(lái)的，也是目前比較完善、比較完好的收入控制程序。

所謂“三線〞是指發(fā)票傳遞線、貨幣傳遞線、產(chǎn)品傳遞線：“兩點(diǎn)〞是指發(fā)票與貨幣核對(duì)點(diǎn)、產(chǎn)品與發(fā)票核對(duì)點(diǎn)。

“三線兩點(diǎn)〞的主要精神就是把單、錢(qián)、貨別離成三條互相獨(dú)立的業(yè)務(wù)線進(jìn)展傳遞，在三條傳遞線的終端設(shè)置兩個(gè)核對(duì)點(diǎn)把這三條線聯(lián)結(jié)起來(lái)進(jìn)展控制。使經(jīng)手產(chǎn)品的人，不經(jīng)手發(fā)票賬單和貨幣;經(jīng)手發(fā)票賬單的人，不經(jīng)手產(chǎn)品和貨幣;經(jīng)手貨幣的人，不經(jīng)手產(chǎn)品和及發(fā)票賬單。從而形成三條業(yè)務(wù)傳遞線，而每一條業(yè)務(wù)傳遞線又由許多傳遞鏈條或傳遞環(huán)節(jié)所組成，這些鏈條和環(huán)節(jié)分別由不同的人員或部門(mén)擔(dān)任，一環(huán)接一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，每向前傳遞一步，就對(duì)上一步的傳遞工作進(jìn)展核查一次，以保證每條傳遞線、傳遞結(jié)果的正確性。最后再將三個(gè)傳遞結(jié)果集中在一起進(jìn)展核對(duì)，這就進(jìn)一步進(jìn)步了整個(gè)控制系統(tǒng)的可靠程度。

從事財(cái)務(wù)工作心得感悟5

我叫__，是__公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，從事財(cái)務(wù)工作__年，下面談一下在工作中的一點(diǎn)心得：

1、注重工作細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗

注重細(xì)節(jié)，首先要把日常工作制度化、流程化，有了科學(xué)合理的制度，工作才有指導(dǎo)，有方向。其次，就是在制度的指導(dǎo)下，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)就是每張憑證、每個(gè)工作細(xì)節(jié)都要處理好，每筆業(yè)務(wù)都要明晰掌握來(lái)龍去脈，每個(gè)科目都要管理到位，每月底都要及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)去溝通對(duì)賬;

2、注重工作方式方法，進(jìn)步工作效率

工作中要多考慮，找到最快、最正確解決問(wèn)題的途徑;要擅長(zhǎng)運(yùn)用統(tǒng)籌方法，進(jìn)步效率;要分清主次，條例明晰，不能胡子眉毛一把抓;要擅長(zhǎng)從紛繁瑣碎的日常事務(wù)中找到規(guī)律、把復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化;要注重與外部單位、本單位人員的溝通方式，有效解決工作中的問(wèn)題;要快速反應(yīng)，及時(shí)解決指導(dǎo)交辦的每項(xiàng)工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。

3、注重信息平安，保守商業(yè)機(jī)密

計(jì)算機(jī)登錄、財(cái)務(wù)軟件等要設(shè)置密碼;重要文件要備份，防止數(shù)據(jù)喪失造成費(fèi)事和損失;每年末要將本年度重要數(shù)據(jù)刻錄成光盤(pán)統(tǒng)一歸檔，要注重電子檔案的管理。

4、注重學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是工作的動(dòng)力和源泉

學(xué)習(xí)的方式有很多種，向書(shū)本學(xué)，向別人學(xué)，向理論學(xué)。學(xué)習(xí)同時(shí)也是進(jìn)步工作效率的重要手段，學(xué)習(xí)的同時(shí)更要注重考慮，“學(xué)而不思那么罔，思而不學(xué)那么當(dāng)。〞

5、注重工作總結(jié)，總結(jié)有利于工作提升

每月末書(shū)面形式做一份工作總結(jié)，主要包括本月所做的日常工作、各項(xiàng)工作完成情況、下月工作打算、工作中的心得體會(huì)、工作中在原來(lái)的根底上有何改進(jìn)和創(chuàng)新、對(duì)基地的開(kāi)展有何合理化建議。古人講“一日三時(shí)，我們能做到“一月一時(shí)，工作才能就會(huì)不斷提升。

6、重視自己的工作，培養(yǎng)主人翁責(zé)任感

一個(gè)單位的開(kāi)展需要每一個(gè)人的努力，每個(gè)人的工作都同等重要。只有真切的認(rèn)識(shí)、感受到這一點(diǎn)，才能在工作中更加主動(dòng)、積極，才能更有主人翁責(zé)任感。

7、自信沉著，有效解決職責(zé)范圍內(nèi)的事情

對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事情，要多考慮解決問(wèn)題的方法，遇到困難不要急躁;要自信，自信才能沉著面對(duì)遇到的困難，才能有更加明晰的思路，才能想出更好的解決問(wèn)題的方法。

8、注重工作創(chuàng)新，做好效勞保障工作

財(cái)務(wù)部門(mén)作為一個(gè)重要的后勤部門(mén)除了要進(jìn)步管理程度，優(yōu)化資金使用，還應(yīng)該以效勞為宗旨，全心全意為機(jī)關(guān)、基層單位做好效勞保障工作。作為財(cái)務(wù)工作者，要適應(yīng)新形勢(shì)的要求，克制保守思想，