2016-6-12淺析析如何何做做好好專專項(xiàng)項(xiàng)工工程程管管理理一、、前前言言二、、定定義義三、、管管理理臺(tái)臺(tái)賬賬四、、管管理理原原則則五、、管管理理流流程程CONTENTS前言言案名名：文文翰翰華華苑苑項(xiàng)項(xiàng)目目開發(fā)發(fā)：蘇蘇州州招招商商瑞瑞盈盈房房地地產(chǎn)產(chǎn)有有限限公公司司建筑筑面面積積：23萬萬平平方方（（一一期期11萬萬，，二二期12萬萬方方））業(yè)態(tài)態(tài)組組成成：高高層層9幢幢，，疊疊拼拼別別墅墅14幢幢分期期情情況況：一期期：：高高層層5幢幢、、疊疊拼拼別別墅墅4幢幢二期期：：高高層層4幢幢、、疊疊拼拼別別墅墅10幢幢高層區(qū)售樓樓處處（（物物業(yè)業(yè)用用房房））疊拼拼別別墅墅區(qū)區(qū)一期期二期期樣板板區(qū)區(qū)前言言分項(xiàng)項(xiàng)工工程程管管理理具具有有專專業(yè)業(yè)性性強(qiáng)強(qiáng)、、種種類類繁繁多多、、施施工工周周期期短短、、施施工工技技術(shù)術(shù)水水平平參參差差不不齊齊、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化管管理理水水平平不不高高、、規(guī)規(guī)范范化化管管理理程程度度不不夠夠等等特特點(diǎn)點(diǎn)。。我們們不不要要成成為為““救救火火隊(duì)隊(duì)員員””??！我們們?cè)撛撊缛绾魏巫鲎?？？NO!定義義法律律定定義義：：專專業(yè)業(yè)工工程程分分包包是是指指建建筑筑工工程程總總承承包包單單位位根根據(jù)據(jù)總總承承包包合合同同的的約約定定或或者者經(jīng)經(jīng)建建設(shè)設(shè)單單位位的的允允許許，，將將承承包包工工程程中中的的部部分分工工程程發(fā)發(fā)包包給給具具有有相相應(yīng)應(yīng)資資質(zhì)質(zhì)的的分分包包單單位位的的行行為為?！，F(xiàn)實(shí)實(shí)：：建建設(shè)設(shè)單單位位將將部分分專專業(yè)業(yè)性性較較強(qiáng)強(qiáng)的的工工程程單獨(dú)獨(dú)進(jìn)進(jìn)行行招招標(biāo)標(biāo)，但但此類類專專業(yè)業(yè)分分包包施施工工單單位位都是是對(duì)外外隸屬屬總包包名下下，，工程程款款支支付付不不經(jīng)經(jīng)過過總總包包。我項(xiàng)項(xiàng)目目涉涉及及的的分分包包有有：：樁樁基基、、門門窗窗、、欄欄桿桿、、涂涂料料、、石石材材、、消消防防、、電電梯梯等等消防防施施工工單單位位需需在在招招標(biāo)標(biāo)辦辦進(jìn)進(jìn)行行專專業(yè)業(yè)分分包包備備案案管理臺(tái)臺(tái)賬首先，，我們們要建建立一一個(gè)專專項(xiàng)管管理的的臺(tái)賬賬，利利用好好輔助助措施施，做做好標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化動(dòng)作作標(biāo)準(zhǔn)化化動(dòng)作作輔助措措施時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)需需根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目特點(diǎn)點(diǎn)和管管控要要求，，在招招標(biāo)階階段即即落實(shí)實(shí)到招招標(biāo)文文件中中管理原原則積極參與、明確要求、提前預(yù)警其次，我們們要堅(jiān)堅(jiān)持做做好專專項(xiàng)管管理三三個(gè)階階段的的基本本原則則樹立規(guī)矩、樣板先行、痕跡管控遵守合合同、、快速速反應(yīng)應(yīng)、可可追溯溯性事前事中事后案例（（事前前）作為分分管工工程師師需重重點(diǎn)做做好以以下工工作：積極極參與與招標(biāo)標(biāo)文件件審核核，對(duì)對(duì)招標(biāo)標(biāo)文件件中的的施工工范圍圍必須須精確確把握握、對(duì)對(duì)分包包工程程可能能存在在的重重難點(diǎn)點(diǎn)要有有提示示，以以便投投標(biāo)單單位在在投標(biāo)標(biāo)時(shí)予予以響響應(yīng)或或知曉曉案例（（事中中）施工單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，分分管工程師師需牽頭組組織成本、、監(jiān)理、施施工單位預(yù)預(yù)算員（投投標(biāo)參與者者）、項(xiàng)目目經(jīng)理進(jìn)行行進(jìn)場(chǎng)交底底會(huì)，并形形成書面交交底會(huì)議紀(jì)紀(jì)要。再次次對(duì)承包范范圍、方式式、簽證管管理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理等易易產(chǎn)生理解解偏差的進(jìn)進(jìn)行交底，，統(tǒng)一思想想，樹立規(guī)規(guī)矩案例（事中中）施工單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，分分管工程師師需牽頭組組織設(shè)計(jì)院院、監(jiān)理、、施工單位位進(jìn)行圖紙紙會(huì)審，并并形成書面面會(huì)審記錄錄。通過對(duì)對(duì)圖紙會(huì)審審問題的澄澄清、明確確、變更等等達(dá)到熟悉悉圖紙，明明確該交出出怎樣的產(chǎn)產(chǎn)品的目的的。管理原則（（事中）針對(duì)進(jìn)度、、質(zhì)量、資資料等問題題，召開專專題會(huì)，并并形成會(huì)議議紀(jì)要，簽簽字確認(rèn)整整改完成時(shí)時(shí)限監(jiān)理多次口口頭預(yù)警未未達(dá)到效果果，要求發(fā)發(fā)單管理流程（（事前）設(shè)計(jì)部項(xiàng)目部成本部招采部圖紙核對(duì)編制清單招標(biāo)歸檔招標(biāo)流程合同訂立設(shè)計(jì)交底合同交底圖紙會(huì)審參與NY積極參與明確要求提前預(yù)警管理流程（（事中）施工單位監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)管理組織架構(gòu)審核審定施工計(jì)劃專項(xiàng)方案審定簽字及及意見成果輸出樹立規(guī)矩痕跡管控管理流程（（事中）施工單位監(jiān)理項(xiàng)目部過程管理周報(bào)、月報(bào)報(bào)審核審定偏差分析五五環(huán)法人材機(jī)法環(huán)工法樣板材料樣板工序樣板帶圖指導(dǎo)施施工樣板驗(yàn)收確確認(rèn)單大面積施工工樣板先行痕