201*年施工員工作總結范文從一個剛出校門的懵懂學生到如今新一批的興泰人，一路走來我們閱歷了很多，支付了很多，同時學到了很多，也成熟了很多。

從三月份年初時剛來這里到十二月份年底，從國泰商務廣場的基底施工到如今的塔樓林立，當然才短短的幾個月然則在這段光陰里我們勞績的器械很多多少很多多少。熟悉了很多的朋友，遇到了很多多少的“先生”，最緊急的是學會了很多多少的學問，從理論到實踐，從做人到效勞，勞績頗多，感受頗深。

記得三月份剛來時，本身照樣個實習生，那時人很多，剛實習生就將近20人，記得其時本身奉告本身“什么也不要多想，堅持，堅持!學習，學習!”，也許本身知道的太少太少，感到每天的勞績很多多少很多多少，本身也認為很充分，很踏實。在此期間，本身跟過質檢，搞過施工，也干過試驗，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、和諧、治理、打試塊”當然干過很多，我感覺本身并不是“走馬不雅花”也不是“瞽者摸象”。

到了七月初，由于種種緣由，很多同一批進來的人都陸間續(xù)續(xù)離開了這里，本身也從實習轉釀成了適用，從以前崗位的不愿定，到正式安排成了一名施工員，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的熬煉，本身對施工員這個崗位有了進一步的了解和熟悉，打仗的工人多了，本身也總結出了一些與一線工人相處的閱歷，那便是:各人公平，不要以小領導自居，不要不敬重工人，在治理上也要學會“善變”，分類治理、分人治理。

等到了t5塔樓開工后，本身也有幸成為了一名專職施工員，身上的擔子重了，斟酌的事情也多了，由于本身的閱歷還不成熟，對施工的意識還不到位，所以有什么拿不準的照樣獲得了陳司理的很多贊助，有什么不懂得就記在簿子上問問會的人，然后把他辦理失落。在此期間現場存在過以下問題:

一、應付現場塔吊前期存在著塔司技巧問題和一些塔司對工作不負責任工作期間看小說、聽音樂，致使吊裝速度慢，在幾回下放整改看護單及和趙紫薇溝通后，才有所改進，我想這種環(huán)境在來年將杜絕，來年一開工就會首先給塔司及負責人開一個關于塔吊治理的專題會議，對現階段存在的問題及有可能呈現的環(huán)境都交交底，并對塔司的遲到、早退以及對工作不仔細等環(huán)境的處置懲處法子進展公布。

二、由于前期勞務未按我方訂定及劃分的施工及流水段進展施工，致使前期的工期沒有到達估計的要求，一方面是由于勞務人員對施工段劃分的誤會，沒有領悟到此中的便捷，二一方面便是勞務治理人員與工人的溝通不敷，對工人的領導力不敷。我想來年假如等到裙樓大面積施工開我方應當和勞務提前進展這方面的溝通，并且要有書面的文件形式，后面除了勞務治理人員的具名而且還要把施工班組負責人的名字一塊簽上，這樣的話對他們的約束力就更強了。

第三、便是現場的拖泵問題，我們今年的砼泵合同便是一個失誤，應付t5來說，勻稱十幾天澆筑一次砼，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費，我想來歲假如可以的話，我們只租一臺電泵(電泵的壓力已足夠滿意施工要求)，別的要租一臺車載泵在

t1、t2、t5樓之間來回使用，這樣即節(jié)約開支又合理應用，一舉倆得。高司理有句話我很附和:干什么事都要有必定的“哈(ha)數”，所以在后期的施工歷程中我把工作重點放在了怎樣合理的應用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面，怎樣進步工人的工作效率，怎樣能在包管平安的同時加快施工進度，縮短工期，保質保量的完成任務。

在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責包括:

一、在工程司理的直接領導下開展工作，貫徹平安第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好平安警備步伐，把平安工作落到實處，做到講效益必需講平安，抓生產首先必需抓平安。

二、仔細熟識施工圖紙、編制各項施工組織設計規(guī)劃和施工平安、質量、技巧規(guī)劃，編制各單項工程進度規(guī)劃及人力、物力規(guī)劃和機具、用具、設備規(guī)劃。

三、編制、組織職工定期開會學習，合理支配、科學引導、順當完本錢工程的各項施工任務。

四、協(xié)同工程司理、仔細履行《扶植工程施工合同》條款，包管施工順當進展，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。

五、編制文明工地實施規(guī)劃，依據本工程施工現場合理籌劃構造現場平面圖，支配、實施、創(chuàng)立文明工地。

六、編制工程總進度規(guī)劃表和月進度規(guī)劃表及各施工班組的月進度規(guī)劃表。

七、搞好分項總承包的本錢核算(按單項和分局部項)零丁實時核算，并將核算結果實時看護承包部的治理人員，以便實時改良施工規(guī)劃及規(guī)劃，爭創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達施工任務書及資料限額領料單。共同工程司理工作

九、督匆忙施工資料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順當進展。

十、參與工程完工交驗，負責工程完好掩護。

十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

十二、組織隱藏工程驗收，參與分局部項工程的質量評定。

十三、參與圖紙會審和工程進度規(guī)劃的編制。

此中有一條我覺的最為緊急的便是仔細熟識圖紙，學習標準，由于實物的完成得靠圖紙的引導，并且通過與實物相結合能更好的加深印象。我們工程部是一個年輕的團隊，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客不雅的存在著一些不夠，然則我們有一個優(yōu)秀的領導班子，高司理、段總、閆總、陳司理和小高司理等都是特別優(yōu)秀，有著富厚閱歷的好領導，而且他們都邑無私的毫無保存的教給了我們很多的措施親睦的不雅念，同時也給了我們很多好的看法和建議，為我們在往后的路上打定了堅實的根本。

就拿我們工程部不停開展的成天職析會來說吧，這使得我們每個人去親身的介入它，不僅是我們的一項勞績而且也可以使得工程資金的每個環(huán)節(jié)都清楚明白，對整體的資金本錢克制也是一項特別好的步伐。

應付來年的工作我也有一些個人的想法和建議：

第一，按期開展各塔樓裙樓的綜合比評，包括平安、進度、質量和本錢，通過客不雅合理的測評、打分，進展必定的獎罰這樣力量使得各塔樓治理人員存在必定的緊迫