2018年三級人力資源管理師考試精選試題及答案三2018年三級人力資源管理師考試精選試題及答案三()泛指員工獲得的一切形式的報酬。薪酬給付收入分配【答案】A【解析】薪酬泛指員工獲得的一切形式的報酬，包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。薪酬有不同表現(xiàn)形式：精神的與物質(zhì)的;有形的與無形的;貨幣的與非貨幣的;內(nèi)在的與外在的等。()是指以較長的時間為單位計算員工的勞動報酬，國內(nèi)常使用“薪水”一詞。薪酬工資c.薪資D?新金【答案】D【解析】薪金(Salary)通常是以較長的時間為單位計算員工的勞動報酬，如月薪、年薪，國內(nèi)常使用“薪水”一詞。()是指員工完成任務(wù)后，所獲得的一切有形和無形的待遇。報酬獎勵C?新金D.工資【答案】A【解析】報酬是指員工完成任務(wù)后，所獲得的一切有形和無形的待遇;獎勵是指員工超額勞動的報酬，如紅利、傭金、利潤分享等;新金通常是以較長的時間為單位計算員工的勞動報酬，如月新、年新，我們國內(nèi)常使用“新水”一詞;工資通常以工時或完成產(chǎn)品的件數(shù)計算員工應(yīng)當獲得的勞動報酬，如計時工資（小時、日、周工資）或計件工資。4.外部新酬包括直接新酬和間接新酬，間接新酬又稱（）。（2007年5月三級真題）福利工資薪資D?新金【答案】A【解析】外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬是員工薪酬的主體組成部分，它包括員工的基本薪酬，即基本工資，如周薪、月薪、年薪等;也包括員工的激勵薪酬，如績效工資、紅利和利潤分成等。間接薪酬即福利，包括公司向員工提供的各種保險、非工作日工資、額外的津貼和其他服務(wù)，比如單身公寓、免費工作餐等。下列各項中，()屬于外部回報的獎勵方式。獎金欣賞和認可發(fā)展機會具有挑戰(zhàn)性的工作【答案】A【解析】外部回報是指員工因為雇傭關(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回報，又稱外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬是員工薪酬的主體組成部分，它包括員工的基本薪酬，即基本工資，如周薪、月薪、年薪等;也包括員工的激勵薪酬，如績效工資、紅利和利潤分成等。間接薪酬即福利，包括公司向員工提供的各種保險、非工作日工資、額外的津貼和其他服務(wù)，比如單身公寓、免費工作餐等。獎金屬于激勵薪酬。下列不屬于間接薪酬形式的是()。崗位津貼其他補貼社會保險員工福利【答案】A【解析】外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬。間接薪酬即福利，包括公司向員工提供的各種保險、非工作日工資、額外的津貼和其他服務(wù)，比如單身公寓、免費工作餐等。崗位津貼屬于工資的內(nèi)容，是直接薪酬的形式。7.下列表述不正確的是()。(2004年6月三級真題)薪酬實質(zhì)上是一種交易或交換薪酬不包括實物性的報酬薪酬應(yīng)體現(xiàn)效率與公平的原則薪酬應(yīng)服從市場交換規(guī)律【答案】B【解析】薪酬有不同表現(xiàn)形式：精神的與物質(zhì)的;有形的與無形的;貨幣的與非貨幣的;內(nèi)在的與外在的等。因此，薪酬包括實物性的報酬8.根據(jù)員工的實際貢獻支付報酬，并適當拉開差距，使業(yè)績好的員工得到鼓勵，業(yè)績差的員工，努力去改進業(yè)績，這體現(xiàn)了薪酬管理的()原則。(2004年11月三級真題)競爭力激勵性公正性經(jīng)濟性【答案】B【解析】對員工具有激勵性原則要求適當拉開員工之間的薪酬差距。根據(jù)員工的實際貢獻付薪，并且適當拉開薪酬差距，使不同業(yè)績的員工能在心理上覺察到這個差距，并產(chǎn)生激勵作用;使業(yè)績好的員工認為得到了鼓勵，業(yè)績差的員工認為值得去改進績效以獲得更好的回報。9.影響企業(yè)整體薪酬水平的因素不包括()。(2007年11月三級真題)產(chǎn)品的需求彈性工會的力量企業(yè)的薪酬策略職務(wù)或崗位【答案】D【解析】除ABC三項外，影響企業(yè)整體薪酬水平的因素還包括：①生活費用與物價水平：②企業(yè)工資支付能力：③地區(qū)和行業(yè)工資水平;④勞動力市場供求狀況;D項屬于影響員工個人薪酬水平的因素。10?影響員工個人薪酬水平的因素不包括()。(2007年5月三級真題)A.勞動績效B?工會的力量工作條件員工的技能【答案】B【解析】影響員工個人薪酬水平的因素包括：①勞動績效;②職務(wù)或崗位;③綜合素質(zhì)與技能;④工作條件;⑤年齡與工齡。B項屬于影響企業(yè)整體薪酬水平的因素之一。11?以下哪項不屬于企業(yè)員工薪酬管理的基本目標?()保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引并留住優(yōu)秀人才對各類員工的貢獻給予充分肯定，使員工及時得到相應(yīng)的回報c.合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動生產(chǎn)效率，增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力加強員工的管理，確保勞動出勤率【答案】D【解析】企業(yè)員工薪酬管理的基本目標包括：①保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引并留住優(yōu)秀人才;②對各類員工的貢獻給予充分肯定，使員工及時地得到相應(yīng)的回報;③合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動生產(chǎn)效率，增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力;④通過薪酬激勵機制的確立，將企業(yè)與員工長期、中短期經(jīng)濟利益有機地結(jié)合在一起，促進公司與員工結(jié)成利益關(guān)系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。當員工的薪酬與其工作價值大體相當，可認為該企業(yè)的薪酬管理做到了()。(2004年6月二級真題)外部公平內(nèi)部公平c.程序公平D.個人公平【答案】B【解析】內(nèi)部公平性是指企業(yè)內(nèi)部的每一位員工應(yīng)該認為，自己的工資與企業(yè)內(nèi)其他員工的工資相比是公平的，工資與其工作價值大體相當。支付相當于員工崗位價值的薪酬，體現(xiàn)了()原則。(2003年6月三級真題)A.對外具有競爭力對內(nèi)具有公平性對員工有激勵性薪酬成本的控制【答案】B【解析】企業(yè)薪酬管理應(yīng)遵循對內(nèi)具有公平性原則，支付相當于員工崗位價值的薪酬。在企業(yè)內(nèi)部，不同崗位的薪酬水平應(yīng)當與這些崗位對企業(yè)的貢獻相一致，否則會影響員工的工作積極性。薪酬的設(shè)定應(yīng)該對崗不對人。無論男女老少在同一崗位上工作都應(yīng)當享受同等的薪酬。適當拉開員工之間的薪酬差距體現(xiàn)了（）原則。（2008年5月三級真題）（2007年11月i級真題）（2005年5月三級真題）對外具有競爭力對內(nèi)具有公正性對員工具有激勵性吸引人才【答案】C【解析】適當拉開員工之間的薪酬差距體現(xiàn)了薪酬對員工具有激勵性的原則。根據(jù)員工的實際貢獻付薪，并且適當拉開薪酬差距，使不同業(yè)績的員工能在心理上覺察到這個差距，并產(chǎn)生激勵作用;使業(yè)績好的員工認為得到了鼓勵，業(yè)績差的員工認為值得去改進績效，以獲得更好的回報。（）是對企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、職責、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件和工作環(huán)境，以及承擔該崗位所需的資格條件進行系統(tǒng)研究，并制定出工作說明書等文件的過程。（2004年11月三級真題）薪酬調(diào)查崗位評價薪酬管理崗位