部門半年度的工作總結部門半年度的工作總結1

x年6月30日下午，集團xxx上半年安全生產(chǎn)總結暨xx年三季度安全生產(chǎn)工作會議在總部小會議室召開。會議由集團安全生產(chǎn)領導小組xxx副組長主持，領導小組全體成員參與了會議。會議聽取了各單位xx年上半年安全生產(chǎn)工作狀況及xx年三季度安全生產(chǎn)工作支配，集團領導就xx年三季度安全生產(chǎn)工作提出了要求，現(xiàn)將有關會議事項紀要如下：

一、總結了上半年安全生產(chǎn)工作整體成果

xx年上半年，集團仔細貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，上半年無重大安全生產(chǎn)事故。

二、剖析了上半年安全生產(chǎn)存在的問題，并對下半年安全生產(chǎn)工作進行了部署

三、集團領導對上半年安全生產(chǎn)工作進行了點評，并對三季度安全生產(chǎn)工作提出要求

(一)要做到心中有數(shù)，各條線應對自己所管轄的范圍，在各個時間段存在哪些安全生產(chǎn)危急源要非常了解。

(二)責任要上肩，各崗位人員必需各司其職。

(三)安全生產(chǎn)應急預案必需要落地。

(四)安全生產(chǎn)必需常抓不放。

四、集團領導xxx對上半年安全生產(chǎn)工作進行了點評，并對三季度安全生產(chǎn)工作提出要求

(一)項目工程建設的安全、質(zhì)量、進度之間是息息相關的，任何一個環(huán)節(jié)都不能忽視。

(二)要高度重視高溫季節(jié)的安全生產(chǎn)，特殊是工地上面的防暑降溫措施、夏季食堂食品衛(wèi)生等。

(三)下半年應加強對在建項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全的督查與考核。

(四)留意直管公房的防火以及存在安全隱患的房屋的維護。

(五)物業(yè)公司必需嚴格根據(jù)消防要求接收房屋，同時凝視小區(qū)設備的檢查與維護。篇二：2104年上半年工程部工作總結會議紀要

部門半年度的工作總結2

xx年上半年，我部緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標任務，嚴格遵守規(guī)章制度，團結協(xié)作，仔細履行職責，全方位開展各項工作，努力完成上半年部門目標任務，取得了較好的工作成果?，F(xiàn)將上半年的工作狀況總結如下：

一、上半年工作完成狀況

（一）標書編制完成狀況

xx年上半年，我部樂觀參加省內(nèi)外多個地區(qū)投標項目，截至6月x日，共制作資格預審文件XX個項目；資格后審文件XX個項目；標書X個項目。上半年共計完成XX個項目投標文件編制，中標X個合同段，完成產(chǎn)值大約XXX萬。

（二）規(guī)范完善績效考核制度和經(jīng)營管理制度

依據(jù)公司修訂完善績效考核制度和規(guī)范運行經(jīng)營管理制度的目標任務，在進一步明確職責、細化管理的經(jīng)營理念指導下，我部對本部門員工績效考核制度進行梳理、完善和健全，對各項經(jīng)營管理制度深化學習，仔細貫徹實行。

1、部門全體人員仔細學習經(jīng)營管理制度，嚴格遵照執(zhí)行。試運行的《投標工程量清單會審制度》，在有效規(guī)避工程量清單存在差錯，提高投標報價的科學性，進一步節(jié)省成本、提高效益等方面，運行良好，效果顯著，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過并正式運行。

2、組織學習生產(chǎn)經(jīng)營單項工作考核獎懲方法、差旅費管理方法、證件使用管理規(guī)定、績效考核等制度，從而達到完善制度、嚴格管理、規(guī)范運作的目的，使部門員工明確自身崗位職責，仔細履行崗位職責，精彩完成崗位職責任務。

（三）有序歸整投標文件資料

1、投標文件的整理

為樂觀協(xié)作公司檔案整理工作，便于資料查閱和借鑒，我部門派專人對xx至xx年約6年的招標文件、圖紙、規(guī)范標準等相關書籍進行分類整理，逐年編號歸檔，同時建立電子檔案名目，便利記錄查詢。經(jīng)系統(tǒng)篩選整理，xx至xx年中，具有留存參考價值的資審文件xx本，招標文件xx本，圖紙xx本，規(guī)范標準xx本。后續(xù)投標文件和相關資料也在使用完后間續(xù)留存歸檔，以便資料庫信息準時更新;同時為了防止意外發(fā)生，對電子版本的資料進行光盤刻錄備份和移動硬盤備份；制作完成后的投標文件，準時移交市場部，并填寫移交清單；中標后的招標文件、圖紙準時移交至工程部門，并填寫移交清單；定期對人員證件以及其他重要資料進行檢查、歸整并妥當保存；日常更新、積累各種投標資料，不斷提高標書制作效率，保證投標工作順當進行。

2、投標報價資料的整理

每次開標活動結束，我部準時整理投標報價結果，并進行分析討論，積累總結閱歷，不斷提高報價水平。日常匯總不同地域、不同工程、不同業(yè)主評標方法，為后續(xù)投標報價工作供應有價值的參考和借鑒依據(jù)。

（四）總結閱歷教訓，提高責任意識

4月份，由于我部在工作中的麻痹思想和慣性思維，導致在湖南的投標工作消失失誤，給公司造成了不行挽回的損失。為此我部門特召開會議，仔細分析自身工作的問題緣由，高度重視投標過程的重點難點，深化學習招標文件的規(guī)范要求，嫻熟把握編制投標文件的要點技能，科學組織、明確責任、杜絕漏洞、避開類似大事的再次發(fā)生。通過總結學習，大家提升熟悉，增加責任，為以后的工作打下堅實的基礎。

二、存在的問題和困難

目前由于諸多外界及客觀緣由的影響，導致在投標過程中，工作的開展受阻受限。

（一）因部分項目尚未完全竣工，業(yè)主推遲簽發(fā)交工證書原件，只供應掃描件，使得投標中公司無法向招標人供應交工證書原件，以至于個別項目投標牽強達到或難以達到強制性要求。

（二）資質(zhì)單一和人員證件的短缺使得投標范圍嚴峻受限。目前，仍短缺的人員證件有項目經(jīng)理一級建筑師注冊證、交通工程相關專業(yè)的高級工程師證、注冊造價師證。

（三）部分省市的地方性愛護限制，使得進入外省市參加投標中標的難度加大。

三、下半年工作思路

（一）不斷總結工作得失，進一步理順工作思路，規(guī)范工作程序，健全內(nèi)部管理。

1、通過學習，不斷領悟招標文件的內(nèi)涵和規(guī)范，樂觀增加自身的文字表達力量和思維力量，編制投標文件達到全面精準。

2、以高度的責任心和高效的工作方法，在工作任務繁多時，先完成再完善，保質(zhì)保量。

3、每人建一個標書記錄本，具體記錄每一個標書的重點問題，特別性和解決方法?？偨Y以往勝利閱歷，吸取失敗教訓，準時調(diào)整工作重心，相互共享溝通，取長補短，提高效率，打開思路，提升團隊綜合素養(yǎng)。

（二）連續(xù)加強學習。從xx年起，許多省份間續(xù)實行新的招標形式和投標預算方法，與以往投標中的常規(guī)紙質(zhì)投標有很大的不同。對新的網(wǎng)上招投標系統(tǒng)的了解以及標書的在線編制，對我部員工是一個新熟悉、新接觸、新挑戰(zhàn)，需高度重視，仔細學習，強化部門人員的業(yè)務培訓工作，樂觀做好應對措施，保證投標工作的順當進行。

（三）高質(zhì)量高標準完成各類投標任務的同時，建立完整的投標文件和報價預算編制審核流程，投標文件的編制、復核、審核程序將更加嚴謹仔細，層層審核，重點把關，最大限度的降低失誤率，提高中標率。

（四）嚴格執(zhí)行《投標工程量清單會審制度》，使投標報價工作更具科學性，再上新臺階。

下半年的工作中，經(jīng)營管理部全體員工將堅決貫徹落實公司各項打算和上級領導的要求，在一如既往、不斷更新觀念，堅持學習，追求精益求精的同時，與相關部門加強溝通協(xié)調(diào)，制造溫馨和諧的工作局面，努力完成全年工作任務。

部門半年度的工作總結3

上半年，我局根據(jù)“四川省衛(wèi)生先進單位標準”的要求，仔細開展保持省級衛(wèi)生先進單位的各項工作。半年來，我局加強領導，細心規(guī)劃、健全制度、落實責任、仔細評比，營造了整齊、清潔衛(wèi)生的工作、生活環(huán)境，樹立了衛(wèi)生干凈的單位形象?，F(xiàn)將半年來的工作總結如下：

一、領導重視，機構健全

我局愛國衛(wèi)生工作領導小組由黨委書記任組長、黨委副書記任副組長，局黨委成員、局機關支部書記、局辦公室主任、三個管理所所長為領導小組成員。領導小組下設辦公室(設在局黨辦)，負責創(chuàng)衛(wèi)活動的日常工作，使創(chuàng)衛(wèi)工作層層有人管，事事有人辦。

二、制定規(guī)劃，做好支配和部署

我局年初制定了“保持省級衛(wèi)生先進單位”的規(guī)劃，對保持省級衛(wèi)生先進單位工作的組織領導、健全衛(wèi)生制度、環(huán)境衛(wèi)生的改善、衛(wèi)生工作的支配、衛(wèi)生學問的宣揚和學習等內(nèi)容都作了詳細的規(guī)定和要求，。

三、完善制度，落實責任，加強檢查，把衛(wèi)生工作落到實處

一是健全制度。局屬各單位依據(jù)各自工作實際，建立健全了衛(wèi)生制度，制定了衛(wèi)生檢查評比制度和獎懲方法；

二是落實責任。局屬各單位把工作和生活環(huán)境劃分了衛(wèi)生區(qū)域，確定了衛(wèi)生區(qū)域的負責人，落實了衛(wèi)生責任；

三是堅持檢查和評比。堅持：“一天一小掃，一周一大掃，一月一檢查”的衛(wèi)生工作制度，仔細檢查和評比，形成了制度化、常?；男l(wèi)生工作局面；

四是加大投入、改善環(huán)境。對機關和三個管理所的生活和工作環(huán)境進行了修理和改造，加強了對衛(wèi)生死角的整治，環(huán)境的美化和綠化了有了較大的改觀，兩個水庫管理所的的食堂做到了清潔、衛(wèi)生；

五是樂觀組織職工參與了xx縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治活動，共參與了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治活動次，較好的完成了各項工作任務；

六是開展了“除陋俗、樹新風”專項行動。

根據(jù)省直機關工委的要求，開展了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“除陋俗、樹新風”專項行動，大力提倡的“十不”，

即：不亂丟垃圾、不隨地吐痰、不亂倒污水、不亂貼亂畫、不亂停亂放、不損害公共設施、不亂穿公路、不在公共場所吸煙、不說粗話臟話、不酒后駕駛。

“四建”。

即：講衛(wèi)生，建健康機關；有禮貌，建禮儀機關；護環(huán)境，建潔美機關；守秩序，建法治機關。

四、加強學習宣揚，增加職工的衛(wèi)生意識

充分利用各種會議和學習會，組織職工學習有關衛(wèi)生法律、法規(guī)、四川省衛(wèi)生先進單位的標準、我局“保持省級衛(wèi)生先進單位的規(guī)劃”、學習亞健康講座等衛(wèi)生學問，并利用黑板報、標語牌等形式宣揚衛(wèi)生學問。通過學習和宣揚，提高了職工保持省級衛(wèi)生先進單位的群體意識，形成了人人講清潔、愛衛(wèi)生、搞衛(wèi)生的好風氣，有力推動了全局衛(wèi)生工作的順當開展。

通過半年的檢查評比，衛(wèi)生工作雖然取得了肯定成果，但也存在以下不足：局機關和3個管理所的衛(wèi)生設施有待進一步改善；職工的衛(wèi)生意識有待進一步提高。為此，我們將在下半年工作中，要進一步加高校習宣揚衛(wèi)生學問的力度，進一步改善衛(wèi)生設施的建設，常常保持單位衛(wèi)生的整齊清潔，為保持四川省衛(wèi)生先進單位而奮斗。

部門半年度的工作總結4

時間飛速，轉瞬半年過去了，上半年，安全生產(chǎn)部在總經(jīng)理領導下及公司同仁的關心下，基本完成了上半年的各項生產(chǎn)任務，下面把半年來的生產(chǎn)狀況向公司領導簡要匯報如下：

一、生產(chǎn)指標完成狀況：

20xx年上半年度產(chǎn)量方案為650噸，實際產(chǎn)出677.61噸，超額完成27.61噸，增幅為4.24%，出廠硫化鉛（濕基）4車原材料上年庫存1570。

二、生產(chǎn)組織狀況，仔細履行公司下達的安全生產(chǎn)工作要求和目標任務，抓了月度方案的考核兌現(xiàn)工作。每天按時填報出反映生產(chǎn)安全真實狀況的施工日報表，供各級領導把握公司的生產(chǎn)狀況，指導安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

加強生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性，保證生產(chǎn)秩序，為保障生產(chǎn)秩序的正常，并針對責任和績效進行了考核，提高了員工的主動性和樂觀性。定期每周一公司召開周安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會，規(guī)定了公司有關人員定時參與，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，使每周的工作有了很好的協(xié)調(diào)，促使了公司工作的正常運行。

三、在職業(yè)健康衛(wèi)生方面，不但加強了勞動防護、防暑方面的配置，還定期組織了員工職業(yè)健康體檢，削減或者避開了員工個體的損害；

在安全培訓教育方面，以崗前教育培訓與專業(yè)技能培訓相結合等多種形式，加強安全生產(chǎn)教育，提高全員的安全熟悉，形成安全操作的自覺性，提高安全操作力量，增加安全防范水平，從思想上拉緊安全這根弦，還從實際動身演練了氰化物中毒急救、泄露處理措施和施救方法；在落實安全責任方面，擬定了安全承諾書，相關負責人簽字，有效地化解了公司在安全方面的法律風險。

四、在消退安全隱患方面公司檢查與部門自查自糾相結合，常常性檢查和不定期抽查相結合的檢查機制，對重點部位進行嚴查、細查，準時發(fā)覺問題，馬上實行措施解決，準時將問題整改到位。加強消防器材、報警裝置、安全監(jiān)控等安全設施設備的日常維護和保養(yǎng)；在安全月期間還粘貼宣揚畫、標語，提高了員工安全意識；保持與安監(jiān)、環(huán)保等相關的職能部門協(xié)調(diào)溝通。

五、嚴格備品備件及勞保用品的驗收、保管、報廢和發(fā)放，設備的修理程序，各種臺帳基本完善；廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生常態(tài)性保持干凈潔凈；生產(chǎn)原料、中間循環(huán)液、產(chǎn)成品以及水質(zhì)的檢測都在有條不紊的開展，為生產(chǎn)保駕護航；設備修理都是依據(jù)生產(chǎn)實際狀況做以調(diào)整，確保了生產(chǎn)正常運轉，產(chǎn)值的實現(xiàn)。

六、通過召開會議、組織專項學習，提高規(guī)章制度和管理要求的執(zhí)行力；通過組織應急救援演練，豐富員工的應急搶險的閱歷，增加員工的危機意識；通過由各崗位員工依據(jù)自身工作實際向公司提交崗位操作規(guī)范，制定整個公司的安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)標準化建設取得實效。

七、在全體員工的共同努力下，上半年公司安全生產(chǎn)基本平穩(wěn)，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，各項工作有序開展。

但是安全工作沒有最好，只有更好，安全工作只有起點、沒有終點，我們需要一如既往地做好安全工作，公司員工，特殊是管理人員要切實增加責任感和使命感，居安思危，要樂觀轉變工作方法、管理理念，學會從公司的長期可持續(xù)性進展角度來思索問題，將長期可持續(xù)進展和安全工作緊密結合，以更大的決心、更有力的措施仔細抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實，推動公司平穩(wěn)、持續(xù)、向前進展。

八、上半年通過全體員工的共同努力我們在總經(jīng)理正確領導下取得了肯定的成果，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應糊涂地看到我們的工作仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細總結如下：

思想方面：仍有微小一部分員工思想懈怠，組織觀念淡薄，責任心差，這直接影響其他員工的工作心情。

技能方面：由于人員流淌較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在肯定程度上影響了生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

設備方面：由于本條生產(chǎn)裝置由于設計等方面緣由且已經(jīng)運營了兩年多，再加上物料的的腐蝕性和滲透性特殊強，致使跑冒滴漏現(xiàn)象增多。

制度方面：由于熟悉仍舊不夠高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍舊不時消失這樣或那樣的問題，我們的管理工作有待加強。

下半年，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強工作：

進一步加強員工的思想教育，增加員工的組織觀念、團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系，豐富培訓內(nèi)容，加強員工操作技能和相關學問的培訓工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的力量，為生產(chǎn)服務。

我們需要加大巡檢力度和頻率，發(fā)覺滲漏點準時掌握和解決，做到安全生產(chǎn)。進一步完善規(guī)章制度，使我們的制度更合理、更科學。

部門半年度的工作總結5

xx年上半年，在公司的正確領導下，在各部門的支持下，我?guī)ьI財務部全體員工依據(jù)公司工作精神，根據(jù)財務工作職責，仔細努力工作，較好地完成工作任務，取得了肯定的成果?，F(xiàn)將xx年上半年工作狀況總結如下：

一、仔細學習，提高政治思想覺悟和業(yè)務工作水平

我仔細學習十八大和十八屆四中全會精神，學習公司的各項制度規(guī)定與工作紀律，學習財務學問。通過學習，我切實提高了自己的政治思想覺悟與業(yè)務工作技能，在思想上與公司保持全都，堅決抱負信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為公司服務的思想，增加履行崗位職責的力量和水平，仔細努力工作，完成各項工作任務，取得良好成果。同時，我培育自己吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風，聽從公司的工作支配，緊密結合崗位實際，努力做好各項工作；在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，仔細對待每一件事，仔細對待每一項工作，堅持把工作做完做好。

二、勤奮努力，仔細做好各項財務工作

財務工作是公司的重要工作，在xx年上半年，我?guī)ьI財務部全體員工著重做好以下五項工作：一是仔細努力做好收費工作，始終把它作為重點工作，切實抓緊抓好，提高收費工作的質(zhì)量。二是依據(jù)集團的要求，組織對企業(yè)資產(chǎn)進行盤點、粘貼標簽，對表外、表內(nèi)資產(chǎn)逐一盤點，確保企業(yè)資產(chǎn)完整正確。三是編制費用預算，依據(jù)各項目部的需求方案，仔細編制年度、月份費用預算，資金預算，上報公司、集團領導審批，并按預算嚴格掌握費用支出。四是編制財務報表，做到正確，按時上報。五是做好帳務審核和結算工作，正確進行會計核算，審核原始憑證的合法性、合理性，登記帳??；對款項的收付、費用的核銷，進行審核；每月按項目核算出經(jīng)營狀況，核對往來賬款與銀行未達帳項，裝訂好稅務申報憑證。通過勤奮努力，全面完成了財務工作，促進了公司的進展。

三、樹立服務意識，真誠服務客戶

作為物業(yè)行業(yè)的財務部門還是一個窗口部門，每天要與客戶打交道，需講究服務質(zhì)量、服務態(tài)度、服務方法、服務效率和溝通方式。我要求自己和財務部全體員工要樹立服務意識，以誠信履約，誠懇待客為客戶供應貼近的服務，提高對客戶的吸引力；把真情融入對客戶的一言一行之中，堅持以人為本，以客為尊，一切為客戶著想，切實在服務過程中多一點微笑、多一份理解、多一些熱忱，為客戶排憂解難，真心真意展現(xiàn)我公司優(yōu)質(zhì)服務形象，促進公司業(yè)務進展。

xx年上半年，我仔細努力工作，雖然完成了任務，取得較好成果，但與公司的要求相比，還是存在肯定的不足與差距。下半年，我要針對上半年存在的不足問題，落實改進措施，做到連續(xù)加強學習，努力實踐，使自己成長起來，切實提高工作業(yè)務技能和服務水平，以更加刻苦勤奮、更加仔細努力的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，制造優(yōu)良工作業(yè)績，為公司的又好又好進展，做出自己應有的努力與貢獻。

部門半年度的工作總結6

會議地點：xxx樓項目部會議室參會人員：xx。

會議目的：1、為總結xx年上半年工作，明確突出下半年建設任務;

2、進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一熟悉;

3、仔細梳理上半年工作總結遇到的各種問題，為下半年建設任務奠定基礎;

4、了解上半年工程部各管理人員工作狀況，為工作考核供應依據(jù)。將會議內(nèi)容紀要如下：

一、會議明確下半年建設任務非常艱難，需更進一步落實各項進度目標

會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：xx項目xx年上半年交房;xx項目xx年5月30日交房;xx項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負責人要根據(jù)這個目標自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌支配施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負責人對上半年現(xiàn)場工作的匯報，xx項目和xx項目都存在部分建設目標方案與公司年度建設目標方案相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的緣由既有客觀的時令政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍舊嚴峻，需各管理人員進一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設目標任務。

二、會議分析總結了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足

會議分析了上半年工程管理人員的工作狀況，普遍認為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的閱歷和資源沒有利用起來;內(nèi)部橫向的溝通溝通不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動性、樂觀性和執(zhí)行力亟待加強;工作的預見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準;對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的力量不強，溝通溝通的方式方法欠缺。

三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求

1、在進度方面：要嚴格進度管理制度，各項目片區(qū)負責人及管理工程師應進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預警、約談等措施進一步加強現(xiàn)場進度管理。xx項目重中之重是加強室外綜合管統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和支配工作，確保雨污水管領先施工，全部外圍不行控的因素必需提前去摸清，并開展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。xx項目地下車庫是建設重點，務必重點保證地下車庫進度的正常推動。

2、在質(zhì)量和安全方面：xx項目主樓的質(zhì)量安全是主控點，務必重點保證xx項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。xx項目的主樓即將進入裝飾裝修階段，全部樓棟必需堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必需經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位確認合格后，方可進行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細節(jié)上嚴格抓質(zhì)量和安全。

3、在責任心方面：要進一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮勉向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)熑?，真抓實干，嚴謹細致，雷厲風行的工作作風。

4、在團結協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多溝通，珍惜共事的友情，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，樂觀營造合作共事的良好局面。

5、在基礎管理加強年方面：要全面提升工作的預見性、程序性、方案性和執(zhí)行力，進一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，削減工作的隨便性，增加工作責任感。要充分熟悉自己的職責，仔細執(zhí)行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風。

最終，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足并樂觀加以改進，仔細落實此次會議精神，統(tǒng)一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設任務的順當推動和圓滿實現(xiàn)。

部門半年度的工作總結7

會議時間：xx年x月x日

會議地點：xxxx

參與會議：xx集團公司高管、xx集團各部門負責人、各子公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，房地產(chǎn)公司副總級人員會議主持：xxx

會議內(nèi)容：

1.集團公司高層和子公司執(zhí)行董事匯報上半年工作狀況;

2.圍繞集團公司進展中的幾個重要問題開展爭論;

3.集團總裁張永貴支配工作;

4.集團董事長xxx作重要講話。現(xiàn)將會議主要精神紀要如下：

一、會議仔細聽取了集團常務副總裁陳鵬等十位高管的工作匯報

（一）房地產(chǎn)公司：商品房建設為歷來最高水平;銷售收入上半年完成年度方案的xx%。xx項目進展順當。

（二）財務管理：財務管理進一步加強，通過建立嚴格的管理制度，實現(xiàn)了有效管理。加強了涉稅項目的管理。集團人力資源管理：

1、建立了集團架構下的考核激勵模式，職能職責、目標體系、考核體系、薪酬體系等四大體系已經(jīng)建立并逐步完善;

2、xx年元月份開頭執(zhí)行新的薪酬體系，員工工資都有較大幅度的提升;

3、加大了授權力度，提高了子公司的工作樂觀性;

4、集團公司績效考核工作于5月份正式啟動，目標管理卡作為一種管理手段得到廣泛認可。

（三）援生制藥：5月7日信合集團勝利收購xx開開實業(yè)公司在援生制藥公司的股份，成為援生公司的控股股東。完成了大股東的股權變更工作，實現(xiàn)了援生制藥公司的順當過渡;塑瓶車間順當通過國家新版GMP認證;

（四）潢川制藥：

1、塑瓶生產(chǎn)線項目總投資完成4000萬元，勝利搶入國家局評審會，目前已進入復審;

2、公司正組織人力預備相關資料，參與新版GMP認證。

（五）資產(chǎn)管理公司：信合中州國際飯店完成裝修工作，于6月1日進入試營業(yè)，目前運行良好。銀博大酒店裝飾工程正在進行，估計到年底可完成裝飾進入試營業(yè)。

（六）教育投資公司：在校同學