一位老農(nóng)上山開荒，山上長滿了茂密的雜草和荊棘?？车揭粎睬G棘時，老農(nóng)發(fā)現(xiàn)荊條上有一個籮筐大的螞蟻窩。荊條倒，蟻窩破，無數(shù)螞蟻蜂擁竄出。老農(nóng)立刻將砍下的雜草和荊棘圍成一圈，點燃了火。風吹火旺，螞蟻四散逃命，但無論逃到哪方，都被火墻擋住。螞蟻占據(jù)的空間在火焰的吞噬下越縮越小，滅頂之災即將到來。一位老農(nóng)上山開荒，山上長滿了茂密的雜草和荊棘?？车?可是，奇跡發(fā)生了?；饓χ型蝗幻俺鲆粋€黑球，先是拳頭大，不斷有螞蟻粘上去，漸漸地變得籃球般大，地上的螞蟻已全部抱成一團，向烈火滾去。外層的螞蟻被燒得劈里啪啦，燒焦燒爆，但縮小后的蟻球畢竟越過火墻滾下山去。躲過了全體灰飛煙滅的災難。螞蟻軍團！ 可是，奇跡發(fā)生了。火墻中突然冒出一個黑球，先是拳頭大，不斷團隊精神Teamwork團隊精神Teamwork贏亡口月貝凡贏亡什么是團隊精神？？大局意識協(xié)作精神服務精神什么是團隊精神？？大局意識團隊精神的基礎——揮灑個性團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的集體成果。要求團隊成員發(fā)揮自我去做好一件事，而不是要求成員都去犧牲自我去完成同一件事。團隊精神的形成，其基礎是尊重個人的興趣和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都有特長，都表現(xiàn)特長。團隊精神的基礎——揮灑個性團隊精神的核心——協(xié)同合作一次,聯(lián)想運動隊和惠普運動隊進行攀巖比賽?；萜贞爮娬{(diào)的是齊心協(xié)力,注意安全,共同完成任務。聯(lián)想隊在一旁,沒有做太多的士氣鼓動,而是一直在合計著什么。比賽開始了,惠普隊在全過程中幾處碰到險情,盡管大家齊心協(xié)力,排除險情,完成了任務

VS團隊精神的核心——協(xié)同合作一次,聯(lián)想運動隊和惠普運動隊進行攀那么聯(lián)想隊在比賽前合計著什么呢?原來他們把隊員個人的優(yōu)勢和劣勢進行了精心組合:第一個是動作機靈的小個子隊員,第二個是一位高個子隊員,女士和身體龐大的隊員放在中間,殿后的當然是具有獨立攀巖實力的隊員。于是,他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務。

那么聯(lián)想隊在比賽前合計著什么呢?團隊精神的最高境界——凝聚力全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。在這里,有著一個共同的目標并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力,來自于共識的價值觀,很難想象在沒有展示自我機會的團隊里能形成真正的向心力;同樣也很難想象,在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。那么,確保沒有信任危機就成為問題的關(guān)鍵所在,而損害最大的莫過于團隊成員對組織信任的喪失。

團隊精神的最高境界——凝聚力全體成員的向心力、凝聚力是從松散團隊精神建設有什么用？？1、團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展

在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力。團隊精神建設有什么用？？1、團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展2、團隊精神能培養(yǎng)團隊成員之間的親和力

一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結(jié)友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發(fā)展。2、團隊精神能培養(yǎng)團隊成員之間的親和力3、團隊精神有利于提高組織整體效能。

通過發(fā)揚團隊精神，加強建設能進一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉(zhuǎn)，這樣就會減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。3、團隊精神有利于提高組織整體效能。

每只雁鼓動雙翼時，對尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型時，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。當帶頭的雁疲倦了，它會退回隊伍，由另一只取代它的位置。隊伍中后面的大雁會以叫聲鼓勵前面的伙伴繼續(xù)前進。當有只雁生病或受傷時，其它兩只雁會由脫離隊伍，協(xié)助及保護它。這兩只雁會一直伴隨在它的旁邊，直到它康復或死亡為止。然后他們自己組成隊伍再開始飛行，或者去追趕上原來的雁群。V型飛雁V型飛雁啟示1+1＞2的團隊才是優(yōu)秀的團隊。樂意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。

在從事困難的任務時，輪流擔任與共享領(lǐng)導權(quán)懂得依靠團隊力量而不是個人力量。相互間的鼓勵會振奮隊員的精神，堅持到底。互相扶持，不論是在困難的時刻或在順利的時刻。啟示如何培養(yǎng)我們的團隊精神？如何培養(yǎng)我們的團隊精神？1選擇好角色，積極參與任何一個單位都不喜歡只會聽差的人，我們不能被動地等待別人告訴你做什么，而是應該主動去了解社會需要我們做什么，自己想要做什么，然后進行周密計劃，并全力以赴去完成。1選擇好角色，積極參與任何一個單位都不喜歡只會聽差的人，我們2投入自我，全心付出敬業(yè)品質(zhì)有敬業(yè)精神，才能把團隊的事情當成自己的做好：有責任心，才能主動發(fā)揮自己的聰明才智。有意識地多參加集體活動，并完成好自己個人承擔的任務，養(yǎng)成認真對待的好習慣。2投入自我，全心付出敬業(yè)品質(zhì)3.植入正確的團隊合作觀念

有些事情當制度管不了，文化也管不了的時候，實際上就是管不了人心了。也就是說制度和文化能約束人的行動，卻管不了人心。例如“拉繩實驗”的背后是人心在作祟，導致沒有用盡全力去拉繩子。所以對人心的訓練，不是別人能訓練的，而是要靠自己訓練。 一個人要給自己植入正確的團隊合作觀念。觀念很重要，有沒有這樣的觀念將會直接影響到這個人的行動。3.植入正確的團隊合作觀念 有些事情當制度管不了，文化也管不

4.營造相互信任的組織氛圍有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員，一個月盡管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通雇員站起來都能看見總經(jīng)理在做什么。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對于組織中每個成員的影響，尤其會增加雇員對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。4.營造相互信任的組織氛圍

拿破侖的士兵們在前線打仗，有一個士兵從前線給他送來一份戰(zhàn)報，等拿破侖批示后還得再帶回前線去。不巧的是，士兵騎來的那匹馬死了。 拿破侖寫好回信就跟士兵說，你趕緊騎上我的馬，快送到前線去。士兵說：“我不敢騎您的馬，您的馬品種優(yōu)良，只有您這種身份才能配得上?！蹦闷苼龇催^來對士兵說：“沒有什么配不上給我們送信的戰(zhàn)士?！?/p>

5.主動表達和溝通

拿破侖的士兵們在前線打仗，有一個士兵從前線給他送來一份好的想法和建議要盡快讓別人理解，采納，才能為團隊做貢獻。在團隊當中，溝通的前提是盡量不要讓團隊的成員抵觸自己。所以，鍛煉表達能力，積極表達自己的看法和意見，掌握與人溝通的藝術(shù)。好的想法和建議要盡快讓別人理解，采納，才能為團隊做貢獻。在團6.尊重多樣性，以團隊利益為重在工作環(huán)境中，團隊通常由不同背景的人組成，這是因為當今勞動力資源的多種多樣。另一個原因是因為多樣性是有益的。據(jù)調(diào)查顯示，多樣性能提高團隊的創(chuàng)造力和決策力。團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。6.尊重多樣性，以團隊利益為重在工作環(huán)境中，團隊通常由不同背一位老農(nóng)上山開荒，山上長滿了茂密的雜草和荊棘?？车揭粎睬G棘時，老農(nóng)發(fā)現(xiàn)荊條上有一個籮筐大的螞蟻窩。荊條倒，蟻窩破，無數(shù)螞蟻蜂擁竄出。老農(nóng)立刻將砍下的雜草和荊棘圍成一圈，點燃了火。風吹火旺，螞蟻四散逃命，但無論逃到哪方，都被火墻擋住。螞蟻占據(jù)的空間在火焰的吞噬下越縮越小，滅頂之災即將到來。一位老農(nóng)上山開荒，山上長滿了茂密的雜草和荊棘?？车?可是，奇跡發(fā)生了?；饓χ型蝗幻俺鲆粋€黑球，先是拳頭大，不斷有螞蟻粘上去，漸漸地變得籃球般大，地上的螞蟻已全部抱成一團，向烈火滾去。外層的螞蟻被燒得劈里啪啦，燒焦燒爆，但縮小后的蟻球畢竟越過火墻滾下山去。躲過了全體灰飛煙滅的災難。螞蟻軍團！ 可是，奇跡發(fā)生了?；饓χ型蝗幻俺鲆粋€黑球，先是拳頭大，不斷團隊精神Teamwork團隊精神Teamwork贏亡口月貝凡贏亡什么是團隊精神？？大局意識協(xié)作精神服務精神什么是團隊精神？？大局意識團隊精神的基礎——揮灑個性團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的集體成果。要求團隊成員發(fā)揮自我去做好一件事，而不是要求成員都去犧牲自我去完成同一件事。團隊精神的形成，其基礎是尊重個人的興趣和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都有特長，都表現(xiàn)特長。團隊精神的基礎——揮灑個性團隊精神的核心——協(xié)同合作一次,聯(lián)想運動隊和惠普運動隊進行攀巖比賽?；萜贞爮娬{(diào)的是齊心協(xié)力,注意安全,共同完成任務。聯(lián)想隊在一旁,沒有做太多的士氣鼓動,而是一直在合計著什么。比賽開始了,惠普隊在全過程中幾處碰到險情,盡管大家齊心協(xié)力,排除險情,完成了任務

VS團隊精神的核心——協(xié)同合作一次,聯(lián)想運動隊和惠普運動隊進行攀那么聯(lián)想隊在比賽前合計著什么呢?原來他們把隊員個人的優(yōu)勢和劣勢進行了精心組合:第一個是動作機靈的小個子隊員,第二個是一位高個子隊員,女士和身體龐大的隊員放在中間,殿后的當然是具有獨立攀巖實力的隊員。于是,他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務。

那么聯(lián)想隊在比賽前合計著什么呢?團隊精神的最高境界——凝聚力全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。在這里,有著一個共同的目標并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力,來自于共識的價值觀,很難想象在沒有展示自我機會的團隊里能形成真正的向心力;同樣也很難想象,在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。那么,確保沒有信任危機就成為問題的關(guān)鍵所在,而損害最大的莫過于團隊成員對組織信任的喪失。

團隊精神的最高境界——凝聚力全體成員的向心力、凝聚力是從松散團隊精神建設有什么用？？1、團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展

在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力。團隊精神建設有什么用？？1、團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展2、團隊精神能培養(yǎng)團隊成員之間的親和力

一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結(jié)友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發(fā)展。2、團隊精神能培養(yǎng)團隊成員之間的親和力3、團隊精神有利于提高組織整體效能。

通過發(fā)揚團隊精神，加強建設能進一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉(zhuǎn)，這樣就會減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。3、團隊精神有利于提高組織整體效能。

每只雁鼓動雙翼時，對尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型時，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。當帶頭的雁疲倦了，它會退回隊伍，由另一只取代它的位置。隊伍中后面的大雁會以叫聲鼓勵前面的伙伴繼續(xù)前進。當有只雁生病或受傷時，其它兩只雁會由脫離隊伍，協(xié)助及保護它。這兩只雁會一直伴隨在它的旁邊，直到它康復或死亡為止。然后他們自己組成隊伍再開始飛行，或者去追趕上原來的雁群。V型飛雁V型飛雁啟示1+1＞2的團隊才是優(yōu)秀的團隊。樂意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。

在從事困難的任務時，輪流擔任與共享領(lǐng)導權(quán)懂得依靠團隊力量而不是個人力量。相互間的鼓勵會振奮隊員的精神，堅持到底?；ハ喾龀?，不論是在困難的時刻或在順利的時刻。啟示如何培養(yǎng)我們的團隊精神？如何培養(yǎng)我們的團隊精神？1選擇好角色，積極參與任何一個單位都不喜歡只會聽差的人，我們不能被動地等待別人告訴你做什么，而是應該主動去了解社會需要我們做什么，自己想要做什么，然后進行周密計劃，并全力以赴去完成。1選擇好角色，積極參與任何一個單位都不喜歡只會聽差的人，我們2投入自我，全心付出敬業(yè)品質(zhì)有敬業(yè)精神，才能把團隊的事情當成自己的做好：有責任心，才能主動發(fā)揮自己的聰明才智。有意識地多參加集體活動，并完成好自己個人承擔的任務，養(yǎng)成認真對待的好習慣。2投入自我，全心付出敬業(yè)品質(zhì)3.植入正確的團隊合作觀念

有些事情當制度管不了，文化也管不了的時候，實際上就是管不了人心了。也就是說制度和文化能約束人的行動，卻管不了人心。例如“拉繩實驗”的背后是人心在作祟，導致沒有用盡全力去拉繩子。所以對人心的訓練，不是別人能訓練的，而是要靠自己訓練。 一個人要給自己植入正確的團隊合作觀念。觀念很重要，有沒有這樣的觀念將會直接影響到這個人的行動。3.植入正確的團隊合作觀念 有些事情當制度管不了，文化也管不

4.營造相互信任的組織氛圍有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員，一個月盡管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放