Word———小區(qū)保潔月工作計劃范文小區(qū)最新保潔月工作方案范文

寫工作方案實際上就是對我們自己工作的一次盤點。下面是工作我為大家預備的小區(qū)最新保潔月工作方案范文，盼望可以關心到您。

小區(qū)保潔月工作方案篇1

一、清潔綠化日常管理工作

1、一年來本著對員工同等公正、公正、公開原則，加強員工溝通、溝通，培育員工團隊意識和集體分散力，使員工以仆人翁責任感投入工作，工作從消極被動轉為樂觀主動，并大大削減了人員流淌。

2、員工培訓工作

員工培訓工作作為日常工作指標任務（因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過清潔工作），利用中午休息時間每周一次，每次2小時集中培訓，培訓內容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作平安》、《清潔劑性能和使用》、《機器設備使用》等，并依據實際狀況制定了各崗位《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關工作技巧，同時在日常工作中不間斷指導和培訓，培訓工作貫穿整個上半年度，經考核，員工實操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對兩組領班進行了基層管理力量培訓，使基層管理不斷加強和提高。

3、對兩班組員工日常儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀律、上下班列隊、統(tǒng)一工鞋（員工自購）等嚴格要求，并運用到日常工作中，清潔綠化員工整體形象及素養(yǎng)得到很大提高。

4、日常保潔工作

加強一期日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按方案完成，并按周方案、月方案定期完成對各個衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛(wèi)生質量有了很大改進和提高、垃圾收集清運實行日產日清。

5、工具物料管理

為掌握成本，杜絕物料鋪張，清潔綠化物料實行專人專管，嚴格領、發(fā)登記，并按方案用量領用。常用工具實行以舊換新，工具實行自我保管，誰丟失誰賠償，在確保質量狀況下，能省肯定省該用就用，同時協(xié)同選購進行物料質量把關，物料單價市場調查，采納質量牢靠、合理價格物料，清潔物料消耗在數量、價格上都下降許多，真正做到開源節(jié)流。同時做好各種機械設備使用、保管養(yǎng)護工作，以提高機械設備使用壽命。

二、清潔開荒工作

在確保日常保潔工作同時，二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水修理后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在全部工作之首位，依據實際狀況，科學合理調動員工，進行合理支配清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設等工作，在全體員工共同努力下，圓滿完成并支配員來年方案同樣可以依據部門職責來說，詳細到這些職責采納何種方法方案落實實施，進度及掌握方案，并對今年不足實行改善方案及預防措施，同時結合公司進展規(guī)劃，調整工作方向及重點，做到事前方案，事中掌握，事后總結，使部門工作融入公司進展大計中。

小區(qū)保潔月工作方案篇2

一年來在公司的統(tǒng)一領導下，經過部門員工的共同努力，完成了公司支配的各項工作任務，得到了公司及同事們的認可。

保潔只不過是物業(yè)服務管理行業(yè)中的一個行當，它體現著行業(yè)單位的態(tài)潔形象，同時也給業(yè)主、顧客在使用視覺感觀上留下第一印象。俗話說：進門看地面，坐下摸凳子，這就是人們端詳衛(wèi)生狀況一慣的心理常態(tài)。在新的一年中，我們將依據公司的管理制度連續(xù)完善各項工作內容。

一、保潔標準化

在去年的基礎上，再細化工作內容，嚴格考評打分標準。不同區(qū)域，不同部位都有詳細的分值考評。這樣，便于操作，利于檢查。

1、按標準培訓，針對崗位輪換和新員工入職較多的實際狀況，實行班會講理論，在崗做做示范的方法進行培訓。班長于把手教，嫻熟工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能，調動嫻熟工的樂觀性。這樣受培訓者也簡單接受和把握，即提高了受訓者的技能，又拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細，一步到位，人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。

2、按標準去做，責任到人，簽定崗位責任書，讓員工心中有標準，日工作表上排列有挨次，操作起來有個準。

3、按標準去查，在檢查工作中，不走過場，杜絕一糊二混，發(fā)覺問題準時提出。持之以恒的日常檢查，是保潔標準化不行缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，商業(yè)街的衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和廣人顧客的滿足。

二、管理要素的實施。

1、基礎設施的管理。平常認真檢查設施，發(fā)覺問題準時報修；

2、物資物料的管理。領料過程及手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行審批制度，絕不鋪張一分錢物料；

3、工作方法。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導員工，讓全部工作處于受控狀態(tài)；

4、工作環(huán)境、環(huán)保措施和環(huán)境衛(wèi)生。確保符合行業(yè)標準，接受公司和全體員工的檢查，對不合格地方進行整改；

5、職業(yè)健康平安管理。對保潔各崗位存在的潛在風險進行識別，針對危急源制定措施，并對員工進行工作過程中的自我愛護教育，確保平安服務。如保潔高空洗玻璃，有腐蝕性化學藥品的貯存和使用。

三、加強人力資源管理，知人善用，重視培訓，獎罰分明，優(yōu)化資源組合。

l、對員工進行不同層次的培訓，為員工制定工作目標，鼓舞員工自我學習和自我進展，努力提高自己的綜合素養(yǎng)。

2、保潔員工的管理必需再度加強。

小區(qū)保潔月工作方案篇3

物業(yè)管理公司應制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的方案支配。例如：

每日清潔工作

（1）轄區(qū)（樓）內道路清掃二次，成天保潔。

（2）轄區(qū)（樓）內綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次。

（3）樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次。

（4）樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次。

（5）收集每戶產生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內的垃圾，并負責清運至指定地點。

每周清潔工作

（1）樓宇各層公共走廊拖洗一次（主要指高層樓宇，可一天拖數層，一周內保證全部拖洗一遍）。

（2）業(yè)戶信箱清拭一次。

（3）天臺（包括裙房、車棚）、天井和溝渠清掃一次。

每月清潔工作

（1）天花板塵灰和網清除一次。

（2）各層走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦數層，一個月內保證全部擦拭一次）。

（3）公共走廊及路燈