2016一建各科記憶口訣經(jīng)典總結(jié)-必備2016一建各科記憶口訣經(jīng)典總結(jié)-必備2016一建各科記憶口訣經(jīng)典總結(jié)-必備2016一建各科記憶口訣經(jīng)典總結(jié)-必備編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:目錄第一部分：一建建筑實務(wù)記憶口訣 1第二部分：一建建筑實務(wù)難點記憶技巧-匯總部分 34第三部分：《工程經(jīng)濟》背誦口訣 35一建知識記憶口訣匯總措施費、規(guī)費、企業(yè)管理費：二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)（文），保定無（污）公害，公差使用保險金務(wù)工建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)：預測-計劃-控制-核算-分析-考核（預計控，算分考）施工成本控制的一般步驟是：比較-分析-預測-糾偏-檢查（比分遇糾察）項目經(jīng)理的管理權(quán)力：組織管理班子；調(diào)配并管理項目的人、機、物、資等生產(chǎn)要素；進行經(jīng)濟分配；選擇作業(yè)隊伍；指揮生產(chǎn)；代表企業(yè)法定代表人處理外部關(guān)系；受托簽署有關(guān)合同。（班配配隊、指外簽）質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件應(yīng)具備：指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性、可檢查性。（系統(tǒng)協(xié)調(diào)可行性，指令先進可檢查）施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度有：質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量樣板制度、質(zhì)量掛牌制度、每月質(zhì)量講評制度。（會診例會要自檢，樣板掛牌要講評）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理口訣：安全生產(chǎn)要許可，監(jiān)督檢查須持證，措施計劃要培訓，機械淘汰要論證，事故報告三同時，意外傷害預評價。合同解釋順序：協(xié)議書（包括補充協(xié)議），中標通知書，投標書及其附件，專用合同條款，通用合同條款，有關(guān)標準、規(guī)范及技術(shù)文件，圖紙，工程量清單，工程報價單或預算書。（協(xié)議中標再投標，專用通用和標準，圖紙清單報價單）定額單價法編制步驟：準備資料熟悉圖紙，計算工程量，套定額單價、計算直接工程費，工料分析，計算其他各項費用匯總造價，復核，編制說明填寫封面（圖紙-計量-套價-工料-匯總-復核-說明封面）施工預算審查法：司徒審查法——全面分組標準，對比篩選重點安全生產(chǎn)管理的三個同時、四不放過：三個同時：安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設(shè)、企業(yè)深化改革、技術(shù)改造同步策劃，同步發(fā)展，同步實施的原則。四不放過：在調(diào)查處理工傷事故時，必須堅持事故原因分析不清不放過，員工及事故責任人沒有受到教育不放過，事故隱患不整改不放過，事故責任人不處理不放過的原則。（不清不教不改不處理）民法商法：民法，合同，物權(quán)，招標，公司（刁民聯(lián)合勿招供）行政法：建筑，房產(chǎn)，處罰，復議，許可，城鄉(xiāng)規(guī)劃，環(huán)境評價。（建房違章罰復許，城規(guī)環(huán)評行政法）第一部分：一建建筑實務(wù)記憶口訣一、石灰的技術(shù)性質(zhì)：寶鷹誰收拾1、保水性好寶2，硬化較慢強度低鷹3、耐水性差誰4、硬化時體積收縮大收5、吸濕性強拾說明：硬化含干燥結(jié)晶與碳化兩個過程二、水泥強度因素：混熟搞細領(lǐng)養(yǎng)室1、混合料混2、水泥熟料的組成熟3、石膏含量搞4、細度細5、齡期領(lǐng)6、養(yǎng)護條件養(yǎng)7、試驗方法(膠砂法1：3）室三、水泥選用：1、露水（不）干（靠）普什（滲）么(磨)2、火山抗?jié)B秦（侵）大師（濕）3、火煤怕露水趕（干）快磨4、復礦就怕滲水快說明：第一句為普通水泥（）宜用環(huán)境：嚴寒露天、水位升降、干燥、普通環(huán)境、抗?jié)B要求、耐磨要求。第二句為四大類水泥（礦渣水泥、火山灰水泥、粉煤灰水泥、復合水泥）宜用：受侵蝕作用、厚大體積、高濕和長期水中，火山灰(PP)還用于抗?jié)B要求。第三句為火山灰與粉煤灰(PF)水泥不宜處：露天、水位升降、干燥、快硬早強、高強、耐磨要求。第四句為復合(PC)與礦渣(PS)水泥不宜處：抗?jié)B要求、水位升降、快硬早強、高強。四、砼技術(shù)要求：水細水粗加摻合1、水泥強度是砼的~倍2、細料在以下3、粗料大于，粒徑增大，比表面積減小，水泥用量減小4、外加劑用量不大于水泥質(zhì)量的5%，室內(nèi)用的釋放氨量必須≤%5、摻合料用量最大的是粉煤灰五、影響砼和易性的因素：單殺朱時溫（朱時茂的兄弟）1、單位體積用水量單2、砂率殺3、組成材料的性質(zhì)朱4、時間時5、溫度溫六、砼的耐久性：勤動身，劍化鋼1、抗侵蝕勤2、抗凍動3、抗?jié)B身4、堿骨料反應(yīng)劍5、碳化化6、鋼筋銹蝕鋼七、石膏特性：快硬微脹防火好，孔多耐水抗凍差PS孔隙率高、耐水性與抗凍性差。不宜用于高溫環(huán)境。八、裝飾玻璃：噴壓采乳由賓客1、噴花噴2、壓花壓3、彩色平板采4、乳花乳5、釉面由6、冰花賓7、刻花客九、鋼化玻璃特性：熱水爆雞蛋1、熱穩(wěn)定性好熱2、碎后不易傷人水3、可能發(fā)生自爆爆4、機械強度高雞5、彈性好蛋十、夾絲玻璃特性：安火槍1、安全性好，鋼絲做骨架，碎片不飛散傷人2、防火性好，受熱炸裂玻璃仍固定，防止火災(zāi)蔓延3、防盜搶：玻璃碎后鋼絲網(wǎng)仍可保持一定的阻擋性?？汕懈?，斷處做防銹十一、夾層玻璃（可達9層）：透明沖擊不傷人1、透明度好。2、抗沖擊性高。3、由于PVB膠片的粘合作用，玻璃破碎時，碎片也不會散落傷人。4、采用不同的原片玻璃，可具有耐久耐熱耐濕耐寒的性能。十二、中空玻璃：光能防聲1、光學性能良好光2、保溫隔熱，降低耗能能3、防結(jié)露防4、隔聲性能良好聲PS：可降噪30~40分貝。十三、土方機械的選擇：一式雙機雙工地，先量后挖有運距1、基礎(chǔ)形式式2、土方機械的特點機3、現(xiàn)場和機具設(shè)備的條件機4、工程規(guī)模工5、工期工6、地質(zhì)地7、地下水地8、土方量量9、開挖深度挖10、運距運距十四、基坑開挖原則：開槽先撐，先撐后挖，分層開挖，嚴禁超挖十五、淺基坑支護：斜鋼短毛臨時當?shù)?、斜柱支撐斜2、型鋼樁橫擋板支撐鋼3、短樁橫隔擋支撐短4、錨拉支撐毛5、臨時擋土墻支撐臨時6、擋土灌注樁支護當7、疊袋式擋土墻支護爹十六、平面位置測量：直角方聚集1、直角坐標法直2、角度前方交會法角3、方向線交會法方4、距離交會法聚5、極坐標法集十七、土方開挖：槽下并分鏟1、槽形挖土法槽2、下坡推土法下3、并列推土法并4、分堆集中法分5、鏟刀附加側(cè)板法鏟適用：一到四土，找平表面，平整場地，深度不大于，堆筑高度以內(nèi)的路基、堤壩下下坡不超過35度，橫坡不超過10度，作業(yè)前后距離大于8m十八、鏟運機開行線路及方法：大連長發(fā)，跨下搓雙足鏟運機的開行路線1、環(huán)形路線。施工地段較短、地形起伏不大的挖、填工程，適宜采用2、8字形路線。對于挖、填地形起伏較大，相鄰，且工作地段較長的情況，可采用8字形路線鏟運機方法1、跨鏟法跨2、下坡鏟土法下3、交錯鏟土法搓4、雙聯(lián)鏟運法雙5、助鏟法足適用：含水率27%以下的一到四土，運距800m以內(nèi)。不適用礫石、凍土、沼澤地區(qū)十九、正鏟挖掘機提高效率方法：中分多輪順鏟尖1、中心開挖法中2、分層開挖法分3、多層挖土法多4、上下輪換開挖法輪5、順鏟開挖法順鏟6、間隔開挖法間適用：含水率27%以下的一到四土，爆破后巖石和凍土，工作面小且深的溝槽，獨立基坑與邊坡開挖二十、反鏟挖掘機：挖土特點是“后退向下,強制切土”,其挖掘力比正鏟小反鏟挖土機的開行方式有溝端開挖和溝側(cè)開挖兩種適用：含水量大的一到三類的砂土或黏土，深度不大的溝槽，獨立基坑與邊坡開挖二一、抓鏟機：自重切土適用：一到二類土，施工面窄的深基坑，清理河床，水中挖土，裝卸松散材料二二、驗槽的必備條件：記者明察，撫松良好1、勘察設(shè)計建設(shè)（監(jiān)理）施工等單位有關(guān)技術(shù)和負責人員到場2、基礎(chǔ)施工圖和結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明3、詳勘階段的巖土工程勘察報告4、開挖完畢、槽底無浮土、松土，條件良好的基槽二三、無法驗槽的情況：坡高太大擾動土，未清齒痕沒報告1、基槽底面坡度較大，高差懸殊2、基槽底面與設(shè)計標高相差太大3、槽底有明顯的機械車轍痕跡，槽底擾動土明顯4、槽底有明顯的機械開挖、未加人工清除的溝槽、鏟齒痕跡5、現(xiàn)場沒有詳勘階段的巖土勘察報告或基礎(chǔ)施工圖或結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明二四、釬探法流程：不限嚴打數(shù)，八千護收砂繪制釬點平面布置圖—放釬點線—驗釬點線—就位打釬－記錄錘擊數(shù)－拔釬－蓋孔保護－驗收－灌砂二五、巖土的工程性質(zhì)：密水秘密偷松子1、天然密度密2、天然含水量水3、干密度秘4、密實度密5、滲透性偷6、可松性松7、休止角子二六、影響高厚比的因素：強形種樹成搶劫1、砂漿強度強2、構(gòu)件類型形3、砌體種類種4、支承約束條件樹5、承重和非承重成6、墻體開洞搶7、截面形式劫第二章一、施工總進度計劃編制依據(jù)：圖書自算按需求，行成規(guī)定（在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導下編制）1、全部設(shè)計施工圖紙與變更洽商2、工程項目承包合同與招投標書3、工程項目所在地自然條件與技術(shù)經(jīng)濟條件4、工程項目設(shè)計概算與預算資料、勞動定額、機械臺班定額5、工程項目主要施工方案與措施、施工順序、流水段劃分6、工程項目需要的主要資源7、建設(shè)單位與上級部門對施工的要求8、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標等有關(guān)技術(shù)規(guī)定二、單位工程進度計劃編制依據(jù)：圖文起源與體現(xiàn)總施主（項目經(jīng)理組織，技術(shù)負責人領(lǐng)導下編制）1、施工圖紙與設(shè)計單位對施工的要求2、主管部門的批示文件及建設(shè)單位對施工的要求3、施工企業(yè)年度計劃對工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標4、資源配備情況5、預算文件和國家與地方的規(guī)范等資料6、建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況7、施工現(xiàn)場條件與勘察資料8、施工組織總設(shè)計或大綱對工程的有關(guān)部門的規(guī)定的安排三、施工總進度計劃內(nèi)容：一說三表1、編制說明2、施工總進度計劃表（圖）3、分期實施工程的開竣工日期及工期一覽表4、資源需要量及供應(yīng)平衡表四、單位工程進度計劃內(nèi)容：改失誤計劃1、工程建設(shè)概況2、工程施工情況3、單位工程進度計劃，準備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設(shè)備及加工設(shè)計，主要施工機械和機具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分五、施工總進度計劃編制步驟：讀先分段，俊杰算定次初衷1、根據(jù)獨立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分工程項目的施工階段，合理確定各階段各個單項工程的開竣工日期2、分解單項工程，列出每個單項工程所含的單位工程和每個單位工程的分部分項工程3、計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量4、確定每個單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間5、編制初始的施工總進度計劃，為使計劃清楚明了，可分級編制6、進行綜合平衡后，編制正式的施工總進度計劃圖。六、單位工程進度計劃編制步驟：手藝話短，定序計量尺可有？

1、收集編制依據(jù)2、劃分施工過程、施工段和施工層3、確定施工順序4、計算工程量、計算勞動量和機械臺班需用量5、確定持續(xù)時間6、繪制可行性施工進度計劃圖7、優(yōu)化并繪制正式的施工進度計劃圖七、項目質(zhì)量計劃的編制依據(jù)：鶴問：“施主，家龜多少錢”“七文”(項目經(jīng)理組織編制，報企業(yè)相關(guān)管理部門審批后實施)1、工程承包合同、設(shè)計圖紙和相關(guān)文件2、施工組織設(shè)計、專項施工方案和項目計劃3、國家和地方相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范規(guī)程4、企業(yè)和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求八、項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容：一改別管資產(chǎn)，測錄創(chuàng)優(yōu)計劃1、編制依據(jù)一2、工程概況改3、質(zhì)量目標別4、項目質(zhì)量管理體系管5、項目資源管理資6、產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)7、測量分析與改進測8、文件和記錄的控制錄9、創(chuàng)優(yōu)措施創(chuàng)優(yōu)10、項目質(zhì)量計劃的管理計劃九、地下防水隱蔽工程驗收的內(nèi)容：雞眼射穿，盲眼嘲諷1、卷材、涂料防水層的基層雞2、防水混凝土結(jié)構(gòu)與防水層被掩蓋的部分眼3、設(shè)備和管道穿過防水層的固封部位射穿4、滲排水層、盲溝和坑槽盲5、砌襯前圍巖的滲漏水處理眼6、基坑的超挖與回填嘲7、施工縫變形縫的施工構(gòu)造做法諷十、屋面防水隱蔽工程驗收的內(nèi)容：機密接駕，封嚴隔離1、卷材、涂膜防水層的基層機2、密封防水處理部位密3、卷材、涂膜防水層的搭接寬度與附加層接駕4、變形縫天溝檐溝泛水等細部做法封嚴5、剛性保護層與防水層之間設(shè)置的隔離層隔離十一、室內(nèi)防水隱蔽工程驗收的內(nèi)容：機密接駕，管好大姐1、卷材、涂膜、涂料防水層的基層機2、密封防水處理部位密3、卷材、涂膜防水層的搭接寬度與附加層接駕4、管道、地漏等細部做法管5、卷材厚度、涂料涂層厚度、涂膜厚度好6、剛?cè)岱浪鲗哟沃g的搭接情況大姐十二、工程資料的種類：準見施君君1、工程準備階段文件準2、監(jiān)理資料見3、施工資料施4、竣工圖君5、工程竣工文件君十三、施工資料的種類：物管驗收記進價，記實量1、施工物資資料物2、施工管理資料管3、工程竣工驗收資料驗收4、施工技術(shù)資料記5、施工進度及造價資料進價6、施工記錄記7、施工實驗記錄和檢測報告實8、施工質(zhì)量驗收記錄量十四、工程竣工文件可分為：嬌艷絕種1、竣工交檔文件嬌2、竣工驗收文件艷3、竣工決算文件絕4、竣工總結(jié)文件種十五、邊坡支護事故成因：基建應(yīng)頂深方射槳1、基坑降水措施不到位基2、邊坡監(jiān)測不到位建3、預應(yīng)力張力不到位應(yīng)4、邊坡頂部承載力過重頂5、邊坡錨桿深度不夠深6、土方開挖程序不合理方7、設(shè)計方案不合理射8、孔內(nèi)水泥灌漿不飽滿漿十六、質(zhì)量問題處理的依據(jù)：事跡合法1、質(zhì)量問題的實況資料2、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案3、具有法律效力、得到有關(guān)當事各方認可的工程承包合同、設(shè)計委托合同、材料或設(shè)備購銷合同、監(jiān)理合同、分包合同等合同文件4、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)十七、安全管理的主要內(nèi)容：整體畫何潔1、制定安全政策整2、健立健全安全管理組織體系體3、安全生產(chǎn)管理計劃和實施畫4、安全生產(chǎn)業(yè)績考核何5、安全生產(chǎn)業(yè)績總結(jié)潔十八、安全管理程序：定制試驗品1、確定安全管理目標定2、編制安全措施計劃制3、實施安全措施計劃試4、安全措施計劃實施結(jié)果的驗證驗5、評價安全管理績效并持續(xù)改進品十九、質(zhì)量管理程序：PDCA（計劃實施檢查處理）1、明確項目質(zhì)量目標2、編制項目質(zhì)量計劃3、實施項目質(zhì)量計劃4、監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況5、收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預防和改進措施二十、安全措施計劃的主要內(nèi)容：公安檢查歸管教，應(yīng)組織風險資源1、工程概況公2、安全專項施工方案安3、檢查評價、驗證與持續(xù)改進檢查4、規(guī)章制度歸5、管理目標管6、教育培訓教7、應(yīng)急準備與響應(yīng)應(yīng)8、組織機構(gòu)與職責權(quán)限組織9、風險分析與控制措施風險10、資源配置與費用投入計劃資源二一、安全檢查內(nèi)容：教里認錯操，私自防備用1、查教育培訓教2、傷亡事故處理里3、安全責任認4、安全措施錯5、操作行為操6、安全思想私7、安全制度自8、安全防護防9、設(shè)備設(shè)施備10、勞動防護用品使用用二二、安全管理檢查評分表：木工交底監(jiān)獄人，特辦理標志1、目標管理木2、施工組織設(shè)計工3、安全技術(shù)交底交底4、安全檢查監(jiān)5、安全教育獄6、安全生產(chǎn)責任制度人7、特種作業(yè)持證上崗特8、班前安全活動辦9、工作事故處理理10、安全標志標志二三、文明施工檢查表：胃火熟，常放風，救治勿拍1、現(xiàn)場圍擋胃2、現(xiàn)場防火火3、現(xiàn)場宿舍熟4、施工現(xiàn)場常5、材料堆放放6、封閉管理風7、保健急救救8、治安綜合治理治9、社區(qū)服務(wù)勿10、施工現(xiàn)場標牌拍二四、腳手架評分表：螺旋門，吊福瓜1、落地式腳手架螺2、懸挑式腳手架旋3、門型腳手架門4、吊籃腳手架吊5、附著式腳手架福6、掛腳手架瓜二五、基坑支護安全檢查評分表：岸邊水護河道，望見海1、施工方案岸2、臨邊防護邊3、排水措施水4、坑壁支護護5、坑邊荷載河6、上下通道道7、土方開挖望8、基坑支護變形監(jiān)測見9、作業(yè)環(huán)境海二六、模板工程安全檢查表：仿合資，暗資助，收作強盜1、模板存放仿2、施工荷載合3、支拆模板資4、施工方案暗5、支撐系統(tǒng)資6、立柱穩(wěn)定助7、模板驗收收8、作業(yè)環(huán)境作9、混凝土強度強10、運輸通道盜二七、施工用電檢查表：外接明箱，裝線暗裝1、外電防護外2、接地與接零保護系統(tǒng)接3、現(xiàn)場照明明4、配電箱與開關(guān)箱箱5、變配電裝置裝6、配電線路線7、用電檔案暗8、電器裝置裝二八、塔吊檢查表：限力保墻裝灰，多收集電1、限位器限2、力矩限制器力3、保險裝置保4、附墻裝置與夾軌鉗墻5、安裝與拆卸裝6、塔吊指揮灰7、多塔作業(yè)多8、安裝驗收收9、路基與軌道集10、電氣安全電二九、起重吊裝安全檢查表：私企吊鋼指，三業(yè)力購金草1、施工方案私2、起重機械企3、吊點吊4、鋼絲繩與地錨鋼5、司機與指揮指6、起重作業(yè)業(yè)7、高處作業(yè)業(yè)8、作業(yè)平臺業(yè)9、地基承載力力10、構(gòu)件堆放購11、警戒金12、操作工草三十、基礎(chǔ)工程施工安全控制的主要內(nèi)容：雞汁降臨火毒莊1、挖土機械作業(yè)安全雞2、邊坡與基坑支護安全汁3、降水設(shè)施與臨時用電安全降臨4、防水施工時防火防毒安全火毒5、樁基施工的安全防范莊三一、土方開挖專項施工方案的主要內(nèi)容：護坡時順深水放件機車1、支護結(jié)構(gòu)設(shè)計護2、坡道位置坡3、開挖時間時4、開挖順序順5、分層開挖深度深6、降水措施水7、放坡要求放8、監(jiān)測要求件9、機械選擇機10、車輛進出通道車三二、基坑開挖監(jiān)測方案內(nèi)容：周法警信點工地項1、監(jiān)測周期周2、監(jiān)測方法及精度要求法3、監(jiān)測報警值警4、信息反饋系統(tǒng)信5、監(jiān)測點的布置點6、工序管理和記錄制度工7、監(jiān)測目的地8、監(jiān)測項目項三三、基坑監(jiān)測重點：支周管水1、支護結(jié)構(gòu)水平位移支2、周圍建筑物周3、地下管線變形管4、地下水位水三四、地下水控制依據(jù)：護工換周水1、基坑支護方案護2、基礎(chǔ)施工方案工3、環(huán)境條件換4、場地及周邊工程地質(zhì)條件周5、水文地質(zhì)條件水三五、腳手架定期檢查的主要內(nèi)容：敢射槍支們，再敢查安全，極敢做咯1、桿件的設(shè)置與連接，連墻件、支撐、門洞桁架的構(gòu)造是否符合要求2、是否有超載使用現(xiàn)象高度3、24m以上的腳手架，其立桿的沉降與垂直度的偏差是否符合技術(shù)規(guī)范要求4、架體安全防護措施是否符合要求5、地基是否積水，立桿是否懸空，底座是否松動，扣件螺栓是否松動三六：混凝土工程安全控制的主要內(nèi)容：支撐支拆，綁高墊背1、模板支撐系統(tǒng)設(shè)計支撐2、模板支拆施工安全支拆3、鋼筋加工、綁扎、安裝作業(yè)安全綁4、混凝土澆筑高處作業(yè)安全高5、混凝土澆筑用電安全墊6、混凝土澆筑設(shè)備使用安全背三七、起重吊裝十不吊：平安超人看歪李家欣榮1、捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能滑動平2、結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊安3、超載或被吊物質(zhì)量不清楚不吊超4、被吊物上有人或浮置物時不吊人5、場地昏暗，無法看清場地、被吊物或指揮信號時不吊看6、歪拉斜吊重物時不吊歪7、遇有拉力不清的埋置物時不吊李8、被吊物棱角處與捆綁鋼絲繩之間未加襯墊時不吊家9、指揮信號不明確不吊欣10、容器內(nèi)物品過滿不吊榮三八、裝修工程安全隱患防范：電高物，毒火機1、觸電傷害防范電2、高處墜落和物體打擊傷害防范高物3、使用有毒物品的防范毒4、火災(zāi)防范火5、機具傷害的防范機三九、影響環(huán)境的因素（常見影響）：生粉有毒，水火能治1、噪聲排放生2、粉塵排放粉3、潛在的油品化學品泄漏有4、有毒有害物質(zhì)排放毒5、廢水排放水6、潛在的火災(zāi)和爆炸火7、能源浪費能8、固體廢棄物的處置治四十、影響環(huán)境因素的評價分析依據(jù)：聲響重、吃射線1、發(fā)生的頻率聲2、環(huán)境影響的規(guī)模響3、嚴重程度重4、持續(xù)時間吃5、社會關(guān)注程度射6、法規(guī)限定線四一、現(xiàn)場文明施工管理的主要內(nèi)容：明少征文1、創(chuàng)造文明有序安全生產(chǎn)的條件明2、減少對居民和環(huán)境的不利影響少3、規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生征4、加強項目文化建設(shè)文四二、措施費：二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)1、二次搬運費二2、環(huán)境保護費環(huán)3、夜間施工費夜4、臨時設(shè)施費臨5、大型機械設(shè)備進出場及安裝費大6、施工排水水7、砼、鋼筋砼模板及支架費支8、腳手架費架9、已完工及設(shè)備保護費已10、安全施工費安11、文明施工費穩(wěn)四三、企業(yè)管理費：公差使用保險金務(wù)工1、辦公費公2、差旅交通費差3、固定資產(chǎn)使用費/工具用具使用費使用4、勞動保險費/財產(chǎn)保險費保險5、稅金金6、財務(wù)費務(wù)7、管理人員工資/工會經(jīng)費/職工教育費工8、其它費用四四、施工管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容：改目標組織，為誠信，構(gòu)豐收1、項目概況改2、項目管理目標規(guī)劃目標3、項目管理組織規(guī)劃組織4、項目范圍管理規(guī)劃為5、項目成本管理規(guī)劃誠6、項目信息管理規(guī)劃信7、項目溝通管理規(guī)劃構(gòu)8、項目風險管理規(guī)劃豐9、項目收尾管理規(guī)劃收四五、施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容：概總?cè)P(guān)進兩按職稱，健康構(gòu)圖，控制經(jīng)濟1、項目概況概2、總體工作計劃總3、信息管理計劃關(guān)4、資源管理計劃關(guān)5、風險管理計劃關(guān)6、進度計劃進7、組織方案按8、技術(shù)方案按9、質(zhì)量計劃職10、成本計劃稱11、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃健康12、項目溝通計劃構(gòu)13、項目現(xiàn)場平面布置圖圖14、項目目標控制措施控制15、經(jīng)濟技術(shù)指標經(jīng)濟四六、施工項目管理實施規(guī)劃的作用：定目標，劃組織，做規(guī)矩1、制定施工項目管理目標2、規(guī)劃實施項目目標的組織、過程和方法，落實責任3、作為相應(yīng)項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行4、作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一四七、項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)：新聞合適（企業(yè)領(lǐng)導層在投標前編制）1、可行性研究報告新2、涉及文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定聞3、招標文件與有關(guān)合同文件合4、相關(guān)市場信息與環(huán)境信息適四八、項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)：大合同，想環(huán)境（項目經(jīng)理主持編制）1、項目管理規(guī)劃大綱大2、工程合同及相關(guān)文件合3、同類工程的相關(guān)資料同4、項目條件及環(huán)境分析資料想環(huán)境四九、項目管理規(guī)劃大綱編制程序：確表喜歡，集資訂購，那邊匯審1、明確項目目標確表2、分析項目環(huán)境和條件喜歡3、收集項目的有關(guān)資料和信息集資4、確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責訂購5、明確項目管理內(nèi)容那6、編制項目目標計劃和資源計劃邊7、匯總整理，報送審批匯審五十、機械臺班單價七項費用：安然靜養(yǎng)救大人1、安拆及場外運輸費安2、燃料動力費然3、經(jīng)常修理費靜4、養(yǎng)路費及車船稅養(yǎng)5、折舊費救6、大修理費大7、機上人工費人五一、單位工程施工組織設(shè)計包含的內(nèi)容：一概不進，方管圓瓶1、編制依據(jù)一2、工程概況概3、施工部署不4、進度計劃進5、主要施工方法方6、管理方案管7、主要資源配置計劃圓8、施工平面布置瓶五二、合同解釋順序：邪中標專用，準指情報1、協(xié)議邪2、中標通知書中3、投標書標4、專用條款專5、通用條款用6、規(guī)范\標準準7、施工圖紙指8、工程量清單情9、工程報價單報第二部分：一建建筑實務(wù)難點記憶技巧-匯總部分1、價款支付有順序，調(diào)價索賠再質(zhì)保，再扣預付和甲供，索賠甲供不調(diào)價，獎勵不用扣質(zhì)保。2、偏差計算劃橫道，已完位置皆相同，計劃總值額相等，比較累計不能忘；投資變價進度量，超支拖延果為正。3、工程價款變更原則：已有適用按已有，只有類似可參照，如果兩類都沒有，甲方批準乙方報。4、索賠程序28天，事件發(fā)生意向書，準備資料寫報告，未給答復視默認，持續(xù)進行階段報，事件終了最終報。5、不可抗力雙方責，不補費用補工期，增加配合臺班價，所有費用全計取，窩工索賠要注意，人員乘以窩工天，機械必須是閑置，管理利潤不計取，規(guī)稅保修要計算。6、索賠證據(jù)有很多，招標合同及附件，施組圖紙和規(guī)范，變更簽證往來函，會議紀要雙方簽，水電氣候看日期，同期記錄準備好、日志照片和發(fā)票，造價文件要記牢。7、接到變更14天，報告價款工期延，甲方14給答復，協(xié)商不果同爭議。8、索賠成立四條件，工費損失實際算，風險原因非承包，按時通知和報告。9、時標網(wǎng)絡(luò)如何劃，先標節(jié)點后劃線，自動形成波形線，無波就是關(guān)鍵線，計算工序總時差，本自再加后總差，左拖延、右提前，實際進度前鋒線。10、工程單價有兩種，清單單價206；如果題給規(guī)稅率，就是清單綜合價，分部分項和措施，注意已含管利潤，付款別忘加規(guī)稅。如果題給間接費，要按06算順序，直接工程人材機，再含措施直接費，間接利潤按題目，最好形成綜合價。第三部分：《工程經(jīng)濟》背誦口訣《工程經(jīng)濟》背誦口訣P１時間價值的因素，時量回收高速度。［注］影響資金時間價值的因素主要有：資金的使用時間；資金數(shù)量的多少；資金投入和回收的的特點；資金的周轉(zhuǎn)速度；從事利潤較高的活動。［區(qū)別］資金等值因素：資金數(shù)額的多少；資金使用發(fā)生的時間長短；利率或折現(xiàn)率，這個可由公式(p,i,n)可知。P２利率總有高和低，社平供求風波期［注］利率的高低由以下因素決定：首先取決于社會平均利潤率的高低，并隨之變動；在社會平均利潤率不變的情況下，利率的高低取決于金融市場上借貸資本的供求情況；借出資本要承擔一定的風險，風險越大，利率也就越高；通貨膨脹對利息的波動有直接影響；借出資本的期限長短。P14工程經(jīng)濟分析的任務(wù)就是：預知現(xiàn)實，獲得最佳。［注］工程經(jīng)濟分析的任務(wù)就是要根據(jù)所考察的工程的預期目標；所擁有的資源條件；分析該工程的現(xiàn)金流量情況；選擇合適的技術(shù)方案，以獲得最佳的經(jīng)濟效果。技術(shù)方案是工程經(jīng)濟的最直接的研究對象，而獲得最佳的技術(shù)方案經(jīng)濟效果則是工程經(jīng)濟研究的目的。P14評價內(nèi)容淫傷身，盈利四處收干凈經(jīng)濟效果評價的內(nèi)容一般包括：方案盈利能力；償債能力；財務(wù)生存能力。技術(shù)方案的盈利能力是指分析和測算擬定方案計算期的盈利能力和盈利水平。其主要指標包括：財務(wù)內(nèi)部收益率和財務(wù)凈現(xiàn)值；資本金財務(wù)內(nèi)部收益率；靜態(tài)投資回收期；總投資收益率；資本金凈利潤等。P15評價目的保科正，基本方法不確定，性質(zhì)不同用量定，時間長了分動靜。經(jīng)濟效果評價的目的在于確保決策的科學性和正確性。經(jīng)濟效果評價的基本方法包括確定性和不確定性評價。按評價方法的性質(zhì)分類：定量分析和定性分析。按評價方法是否考慮時間因素：靜態(tài)分析和動態(tài)分析對同一技術(shù)方案必須同時進行確定性評價和不確定性評價。P26基準收益率的確定：政府政策國外風，企業(yè)就把情況綜，個人機會脹成風。政府采用的基準利率由政策導向確定，境外投資基準利率首先要考慮國家風險因素。企業(yè)的基準利率要分析國情和自身行業(yè)情況下確定。投資者除了與企業(yè)分析相同外，還要考慮投資的機會成本、通貨膨脹、資金成本、投資風險來確定基準收益率。P28上寨咨友援，無談舊利還，留宿嘗荔枝，借款長延期。［注］償債資金來源：無形資產(chǎn)攤銷，其他資產(chǎn)攤銷費，固定資產(chǎn)折舊，可用