蓮塘口岸工程安全環(huán)境管理計劃目錄一、工程概況 31、工程簡介 32、合同工期 33、安全文明施工重難點分析 3二、編制說明 41、目的 42、使用范圍 43、引用安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件 44、安全生產(chǎn)保證計劃的管理 5三．職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo) 51、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針 52、職業(yè)健康安全目標(biāo) 53、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo) 54、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)分配 5四．施工項目管理 71、項目部人員設(shè)置 72、項目部各部門及崗位人員職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職責(zé)及權(quán)限 7五、職業(yè)健康安全與環(huán)境策劃 101、職業(yè)健康安全與環(huán)境策劃的依據(jù) 102、危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制及管理方案 103、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案 11六、施工過程中安全、文明和環(huán)境控制 121、安全文明施工基本要求 122、安全文明施工措施 133、現(xiàn)場安全防護(hù)措施 154、施工用電管理 165、施工機(jī)械設(shè)備管理 176、現(xiàn)場消防管理 187、污染物（粉塵、廢水、廢棄物）的管理 188、培訓(xùn)、意識和能力 199、易燃易爆、危險化學(xué)品的管理 2010、采購（安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的保證措施）： 2011、勞務(wù)作業(yè)隊方的控制 2112、施工過程的安全、文明和環(huán)境控制 2213、文件和資料的控制管理 2314、事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 2415、員工勞動保護(hù)與職業(yè)病管理 24七．檢查和改進(jìn) 251、安全檢查 252、糾正措施和預(yù)防措施 253、內(nèi)部審核 274、安全評估 275、安全記錄 28八．應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場急救 291、預(yù)防火災(zāi)、爆炸等突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案 292、防臺防汛等突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案 313、預(yù)防高處墜落應(yīng)急預(yù)案 334、預(yù)防觸電傷害應(yīng)急預(yù)案 345、預(yù)防物體打擊、機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案 366、預(yù)防食物中毒事故應(yīng)急預(yù)案 387、預(yù)防坍塌事故應(yīng)急預(yù)案 398、預(yù)防交通事故應(yīng)急預(yù)案 419、現(xiàn)場急救（常識） 42九、消防演練 451、演練內(nèi)容 452、演習(xí)程序 46蓮塘口岸安全文明專項施工方案一、工程概況1、工程簡介蓮塘口岸位于深圳市羅湖區(qū)蓮塘片區(qū)，主要功能為承擔(dān)香港與深圳東部、惠州以及粵東、贛南、閩南之間的過境貨運(yùn)交通兼顧客運(yùn)，是位于深圳東部的綜合性客貨口岸。具體參加單位見下表。單位名稱備注深圳市土地投資開發(fā)中心建設(shè)單位深圳市華陽國際工程設(shè)計有限公司設(shè)計單位深圳市工勘巖土工程有限公司勘察單位深圳市首嘉工程顧問有限公司監(jiān)理單位上海寶冶集團(tuán)有限公司施工總承包2、合同工期本工程計劃開工日期2015年11月10日（具體開工時間以開工令為準(zhǔn)），竣工日期2018年5月10日，總工期為914日歷天。3、安全文明施工重難點分析3.1、高支模區(qū)域多，高空作業(yè)安全保證是重點本工程的高大模板支撐體系的區(qū)域比較多，五層預(yù)應(yīng)力梁的跨度為30.95m，截面尺寸為550×1800，屬于超大跨度結(jié)構(gòu)。高大模板支撐系統(tǒng)施工前根據(jù)不同的結(jié)構(gòu)類型和模板進(jìn)行選配，在使用時對支撐系統(tǒng)進(jìn)行驗算和復(fù)核，確保其可靠穩(wěn)定、不變形；高空作業(yè)持續(xù)時間長，為保證工程安全施工，編制專項施工方案，且在專家論證通過后才能實施。施工前對作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的施工安全交底，高支模施工必須嚴(yán)格按專項方案實施，混凝土澆筑前，施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)確認(rèn)具備混凝土澆筑的安全生產(chǎn)條件后，簽署混凝土澆筑令，方可澆筑混凝土；3.2、施工現(xiàn)場處于居民區(qū)，揚(yáng)塵、噪聲和周邊關(guān)系協(xié)調(diào)管理難度大本工程位于蓮塘街道，工地周邊為居民區(qū)，為不影響當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉ?，施工時必須采取相應(yīng)措施盡量降低施工噪聲，對大型機(jī)械定期進(jìn)行維修、保養(yǎng)，保持機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，較少因機(jī)械經(jīng)常性磨損二造成噪音污染，對施工現(xiàn)場工作噪音大的設(shè)備（如振搗棒）應(yīng)安排合理施工時間段，將噪音大的工序盡量安排在白天進(jìn)行；施工現(xiàn)場沿主道路、塔吊吊臂布置噴淋降塵系統(tǒng)，減小工地?fù)P塵。工地大門處布置洗車臺，防止施工車輛將泥土帶出工地。同時加強(qiáng)對周邊關(guān)系協(xié)調(diào)管理，積極主動地聯(lián)系相關(guān)職能部門的工作。3.3、交叉作業(yè)隊，安全管理難度大本工程專業(yè)施工單位多，施工中各專業(yè)各工種間的交叉作業(yè)、高空作業(yè)較多，同時旅檢大樓結(jié)構(gòu)施工時，需要進(jìn)行臨時防護(hù)的臨邊洞口比較多，因此交叉作業(yè)、高空作業(yè)以及臨邊洞口防護(hù)等是本工程的安全管理重點。施工過程中建立安全管理落實安全責(zé)任制，對專業(yè)施工認(rèn)真編制項目安全技術(shù)措施方案，并在實施前進(jìn)行安裝技術(shù)交底，確?，F(xiàn)場安全措施的落實；對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行定期教育，提高全體作業(yè)人員的安全意識，同時項目經(jīng)理部制定安全檢查制度，定期組織檢查；項目經(jīng)理部制定安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎懲制度，對于違章作業(yè)、違反安全管理規(guī)定的專業(yè)分包單位給予經(jīng)濟(jì)處罰。二、編制說明1、目的通過對職業(yè)健康安全、環(huán)境管理（即QHSE管理）進(jìn)行總體策劃，分析項目施工過程中的危險因素，制定預(yù)防措施，配置滿足公司方針、目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)，以滿足深圳市土地投資開發(fā)中心對安全環(huán)境的管理要求。2、使用范圍本QHSE管理計劃適用于深圳市蓮塘口岸建筑施工總承包項目從開工至竣工交付全過程的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理活動。3、引用安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2、《中華人民共和國建筑法》3、《中華人民共和國建設(shè)工程安全管理條例》4、《安全生產(chǎn)許可證條例》5、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）6、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）7、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（HJGJ33-2012）8、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146-2012）9、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ80-2011）10、我司管理文件《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理手冊》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)定》、《危險源管理規(guī)定》等。4、安全生產(chǎn)保證計劃的管理本項目職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃單獨(dú)編制，并入施工組織設(shè)計。由項目經(jīng)理組織有關(guān)部門人員進(jìn)行編制，項目總工程師負(fù)責(zé)，按公司QG/SBCAB266-2010/A《職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案管理規(guī)定》規(guī)定的流程報公司審批。報業(yè)主方、監(jiān)理方確認(rèn)。執(zhí)行過程中由項目部各部門按本管理計劃全過程監(jiān)控，保證項目安全受控。三．職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)1、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境關(guān)愛員工安康誠信守法超越自我鑄造時代精品2、職業(yè)健康安全目標(biāo)杜絕重大事故，死亡事故為零，重傷事故為零，月均負(fù)傷率低于0.2‰3、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)節(jié)約資源，注重環(huán)保創(chuàng)標(biāo)化工地污水、粉塵、噪音、固體廢棄物排放受控，無相關(guān)方重大投訴事件職業(yè)健康安全與環(huán)境管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)分配4.1、項目安全管理體系圖4.2、QHSE管理體系要素職能分配：過程手冊條款號管理內(nèi)容總指揮冷軋項目經(jīng)理項目總工施工技術(shù)員安全員質(zhì)量員材料員預(yù)算員綜合管理員環(huán)境衛(wèi)生員管理體系4.1總要求★★☆●○○△△△△4.2文件要求總則★★☆○○○△△△△質(zhì)量計劃☆★○○●●○△△文件控制☆★△○○△△●記錄控制☆☆●●○△○△管理職責(zé)5.1管理承諾★★☆○●●○○5.2以顧客為關(guān)注焦點★★☆○●5.3質(zhì)量方針★★☆○●○○5.4策劃5.4.1目標(biāo)和指標(biāo)★★☆●○△5.4.2質(zhì)量計劃策劃☆★○●○5.4.3環(huán)境因素和危險源識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制☆☆○●○5.4.4法規(guī)和其他要求★★☆○●○○○5.55.5.1職責(zé)和權(quán)限★★☆○●○○△5.5.3信息交流★☆○●○○△資源管理6.1資源提供★★☆○○○6.2人力資源★★☆○○○○6.3基礎(chǔ)設(shè)施★★☆○○○6.4工作環(huán)境☆☆○●○△○工程項目實施7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃☆☆●○○△7.2與顧客有關(guān)的過程★★☆●○○7.4采購物資★☆○○△△工程、勞務(wù)★☆○7.5運(yùn)行控制7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制☆☆○○7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程確認(rèn)☆★○●7.5.3標(biāo)識和可追溯性☆★○●○7.5.4顧客財產(chǎn)★★☆○○△△○7.5.5產(chǎn)品防護(hù)☆☆○○7.6監(jiān)視和測量裝置的控制☆★●○○測量、分析和改進(jìn)8.1總則★☆●○○8.28.2.1顧客滿意★★☆○○●8.2.3過程和績效監(jiān)測☆☆●○○8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量☆★○○●△8.3不合格品控制☆★○○●○質(zhì)量事故控制★★☆○○●○8.4數(shù)據(jù)分析☆★●○○△8.5持續(xù)改進(jìn)★★☆●○○△QMS糾正和預(yù)防措施★★☆○○●○注：★—主管領(lǐng)導(dǎo)，☆—相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，●—主管人員，○—主相關(guān)人員，△—相關(guān)人員。施工項目管理1、項目部人員設(shè)置組長：最高管理者項目經(jīng)理：唐兵傳副組長：項目總工程師：王昌輝項目施工經(jīng)理：馮云峰項目安全經(jīng)理：吳剛組員：項目部各職能部門負(fù)責(zé)人，即：安全工程部：張恒質(zhì)量技術(shù)部：王昌輝物資采購部：沈強(qiáng)綜合保障部：裴少青2、項目部各部門及崗位人員職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職責(zé)及權(quán)限2.1、項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理是本工程QHSE(質(zhì)量Quality、健康Health、安全Safety和環(huán)境Environmental)管理的第一負(fù)責(zé)人，必須遵守國家及地方政府關(guān)于QHSE的各項法律法規(guī)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度；（2）組織制定本工程項目的關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的目標(biāo)和指標(biāo)，對公司的職業(yè)健康安全與環(huán)境方針和本工程的目標(biāo)、指標(biāo)組織相應(yīng)的學(xué)習(xí)、宣傳工作，并通過各種形式告知相關(guān)方；（3）督促、參與對本工程危險源和環(huán)境因素的辨識及評價以及相應(yīng)管理方案的編制；負(fù)責(zé)建立本項目QHSE管理機(jī)構(gòu)，建立各崗位職責(zé)制；（4）全權(quán)負(fù)責(zé)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行；（5）組織好項目QHSE管理日常工作的開展，配合好公司等上級部門對項目的體系的審核工作；（6）組織項目定期的體系管理評審工作，搞好體系工作的持續(xù)改進(jìn)。2.2、安全經(jīng)理（1）參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案的編制、實施；（2）每月參與對項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系運(yùn)行的自查，并督促各部門形成相應(yīng)記錄；（3）落實項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行所需的資源；（4）對政府主管部門和上級單位提出的問題實施整改措施；（5）負(fù)責(zé)組織對項目可能發(fā)生的事故、事件等的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。2.3、項目總工程師（1）參與本工程的危險源和環(huán)境因素的辨識、評價，確定本工程的重大危險源和重大環(huán)境因素，編制本工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案；（2）負(fù)責(zé)建立項目的文件資料清單，以及相應(yīng)的法律法規(guī)的索取，并保證其有效性；（3）組織解決QHSE相關(guān)的技術(shù)問題；（4）根據(jù)項目實際情況編制相關(guān)文件，如：作業(yè)指導(dǎo)書（5）作好對項目的重復(fù)隱患及相關(guān)問題的糾正預(yù)防措施的落實，并組織跟蹤以驗證其有效性。2.4、施工技術(shù)員（1）參與對項目危險源與環(huán)境因素的識別、評價工作；（2）參與項目部組織的檢查；（3）負(fù)責(zé)對回訪保修中職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的指導(dǎo)；（4）配合項目工程師指定QHSE管理方案并實施監(jiān)督管理；（5）配合項目工程師組織解決QHSE相關(guān)的技術(shù)問題；（6）配合項目工程師根據(jù)項目實際情況編制相關(guān)文件；（7）施工現(xiàn)場管線及周邊環(huán)境的監(jiān)控管理；（8）做好項目部日常相關(guān)文件資料的收發(fā)、編制工作。2.5、安全員（1）負(fù)責(zé)識別本項目的危險源和環(huán)境因素，組織識別、更新、評價本項目的危險和重大危險源、環(huán)境因素和重大環(huán)境因素，編制相應(yīng)的清單；（2）參與制定本項目職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的管理方案，并實施監(jiān)督，組織項目環(huán)境管理體系運(yùn)行情況的檢查；（3）負(fù)責(zé)識別、獲取、更新本項目使用的職業(yè)健康安全和環(huán)境法律法規(guī)；（4）負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)的安全教育工作；（5）負(fù)責(zé)可能發(fā)生的傷亡事故、機(jī)械事故、急性中毒、環(huán)境污染事件的應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng)，負(fù)責(zé)事故、事件及不符合的調(diào)查與處理，負(fù)責(zé)消防安全管理工作；（6）參與對施工機(jī)械的配備、驗收、使用、維護(hù)的監(jiān)督檢查并做好記錄；（7）負(fù)責(zé)內(nèi)外關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作的協(xié)商交流信息的匯總；（8）參與編制項目機(jī)械應(yīng)急預(yù)案方案和組建項目應(yīng)急搶險小組，負(fù)責(zé)對項目易燃易爆物品庫房等重要地點的安全防范工作；（9）負(fù)責(zé)對職業(yè)健康安全與環(huán)境管理相關(guān)的目標(biāo)、指標(biāo)實施工程中的監(jiān)測預(yù)測；（10）在項目工程師的組織下，做好對糾正預(yù)防措施的制定及跟蹤驗證，負(fù)責(zé)收集相關(guān)QHSE的資料記錄。2.6、質(zhì)量員（1）參與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理相關(guān)的日常檢查工作；（2）做好相關(guān)的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的資料記錄。2.7、材料員（1）在設(shè)備選型和材料選型時，優(yōu)先采購安全衛(wèi)生和環(huán)保型的產(chǎn)品；（2）負(fù)責(zé)易燃易爆、油品及化學(xué)品的采購、運(yùn)輸、儲存、發(fā)放等過程的監(jiān)督管理與控制；（3）負(fù)責(zé)節(jié)能節(jié)材的監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)測裝置的控制管理。2.8、預(yù)算員（1）在核定項目成本時，充分考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境方面的費(fèi)用；（2）對職業(yè)健康安全和環(huán)境管理資金予以重點保證。2.9、綜合管理員（1）完善并落實管理機(jī)構(gòu)的人員，確定各崗位職責(zé)；組織項目管理人員、施工人員及本工程相關(guān)方的培訓(xùn)；（2）負(fù)責(zé)組織好與本工程相關(guān)文件、資料的索取和保持，并保證其有效性；（3）負(fù)責(zé)對公司職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的宣傳、學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)告知相關(guān)方；負(fù)責(zé)對項目外部信息的收集和處理；（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場生活垃圾、噪聲、污水、廢水排放的控制；（5）負(fù)責(zé)確定培訓(xùn)需求，制定項目部員工的教育培訓(xùn)計劃并實施；（6）負(fù)責(zé)項目年度及重大節(jié)日、大型活動的應(yīng)急準(zhǔn)備及相應(yīng)方案的制定和實施。2.10、環(huán)境衛(wèi)生員（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場生活垃圾、噪聲、污水、廢水排放的控制；（2）負(fù)責(zé)做好員工的職業(yè)健康保障工作，以及醫(yī)療急救工作。2.11、員工（1）嚴(yán)格遵守自己的安全承諾，嚴(yán)格遵守各項QHSE管理制度及本崗位操作規(guī)程，不違章作業(yè)，對本崗位的QHSE工作直接負(fù)責(zé)；（2）積極職業(yè)健康安全與環(huán)境策劃參加班組每周QHSE活動及每日班前講話，自覺接受QHSE教育培訓(xùn)，增強(qiáng)自身的QHSE意識及防護(hù)能力；（3）上崗規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各項勞保器具及消防器材；（4）有權(quán)拒絕接受不符合QHSE管理規(guī)定的作業(yè)任務(wù)，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人的違章作業(yè)有權(quán)加以勸阻和制止；（5）正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；（6）發(fā)生事故要果斷正確處理，及時向上級報告，并保護(hù)現(xiàn)場；（7）所有管理崗位及特種作業(yè)崗位都持證上崗。職業(yè)健康安全與環(huán)境策劃職業(yè)健康安全與環(huán)境策劃的依據(jù)1.1、工程中標(biāo)通知書及標(biāo)書文件1.2、中華人民共和國及福建省現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件1.3、本公司職業(yè)健康安全、環(huán)境管理手冊、程序文件及管理規(guī)定。1.4、我司管理文件《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理手冊》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)定》、《危險源管理規(guī)定》等。2、危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制及管理方案2.1、危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制重大危險源及其控制清單（QG/SBCAB145-2009/D-3）序號重大危險源施工內(nèi)容可能導(dǎo)致事故類別擬采取的控制措施（A~E）備注1土方塌陷土方施工坍塌綜合傷害A、B、C、D、E2現(xiàn)場交通事故上下班過路車輛傷害A、C、D、E3臨時用電施工全過程觸電A、B、C、E4高空墜物施工全過程傷害A、B、D、E5機(jī)械事故施工全過程機(jī)具傷害A、B、C、E6易燃易爆品施工氧氣乙炔無防火裝置施工現(xiàn)場火災(zāi)和爆炸A、B、C、E7臺風(fēng)施工現(xiàn)場傷害A、C、D、E8起重吊裝作業(yè)施工現(xiàn)場機(jī)械傷害A、B、C、D、E9鋼構(gòu)組裝作業(yè)施工現(xiàn)場觸電、機(jī)械傷害A、B、C、D、E10高空作業(yè)施工現(xiàn)場高處墜落A、B、C、D、E11材料堆放施工現(xiàn)場坍塌、物體打擊B、C、D12腳手架搭拆施工現(xiàn)場高處墜落、物體打擊A、B、C、D注：控制措施：A、制定目標(biāo)、指標(biāo)管理方案；B、執(zhí)行管理程序、管理制度；C、教育培訓(xùn)；D、監(jiān)督檢查；E、應(yīng)急預(yù)案。3、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案序號重大不利環(huán)境因素目標(biāo)指標(biāo)技術(shù)和管理措施責(zé)任人員相關(guān)人員完成時間1挖土運(yùn)輸過程中的渣土遺灑外運(yùn)無泄漏無重大投訴1、外運(yùn)車輛裝箱蓋或出廠前對車進(jìn)行沖洗2、安排人員定時清理施工負(fù)責(zé)人技術(shù)員、綜合管理員施工前2周邊環(huán)境管線管線無影響無重大投訴1、及時掌握有關(guān)監(jiān)測情況2、搭設(shè)架空線防護(hù)架3、加強(qiáng)日常巡視施工負(fù)責(zé)人技術(shù)員、施工員施工前及過程中3固體廢物符合業(yè)主要求無重大投訴1、設(shè)置收集點，分類擺放（做好標(biāo)識），做到循環(huán)利用節(jié)約資源2、定期清理外運(yùn)環(huán)境衛(wèi)生員安全員，綜合管理員施工過程中4污水排放辦好排放許可證無重大投訴1、執(zhí)行二級沉淀，三級排放制度，定期清理沉淀，嚴(yán)格控制泥漿外溢。2、教育相關(guān)人員施工員、綜合管理員安全員、技術(shù)員施工前及施工過程中5有毒有害廢棄物盡量減少化學(xué)物體對空氣的污染無重大投訴1.集中處置，專人負(fù)責(zé)2.對工人進(jìn)行安全交底和教育環(huán)保衛(wèi)生員安全員施工全過程6噪聲噪聲排放達(dá)標(biāo)無重大投訴1.對于敏感部位防護(hù)措施2.合理安排施工時間3.夜間施工辦好夜間施工許可證綜合管理員，施工員材料員，技術(shù)員施工全過程7化學(xué)危險品油品泄漏等減少化學(xué)類材料對水土空氣的污染無重大投訴1.油漆、油料等入庫時檢查包裝封閉不泄漏2.倉庫做到分門別等專人負(fù)責(zé)3.收料時嚴(yán)禁火種入庫，嚴(yán)禁庫內(nèi)吸煙4.設(shè)置消防滅火材料材料員、安全員技術(shù)員、施工員8揚(yáng)塵施工現(xiàn)場符合揚(yáng)塵要求無重大投訴1.廠區(qū)內(nèi)行車速度不得超過5km/h。2.揚(yáng)塵嚴(yán)重時安排灑水車進(jìn)行降塵。3.每日對現(xiàn)場揚(yáng)塵情況進(jìn)行評定。安全員、施工員技術(shù)員施工全過程施工過程中安全、文明和環(huán)境控制1、安全文明施工基本要求1.1、執(zhí)行政府有關(guān)文明施工規(guī)定，進(jìn)行經(jīng)常性的文明施工教育，完善“五牌二圖”，即工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面布置圖、建筑物效果圖，標(biāo)明工程要點和主要施工人員。1.2、必要時在施工紅線內(nèi)，作夾芯板圍墻與周邊隔離。外墻滿粘大幅安全生產(chǎn)、文明施工、保證工程質(zhì)量等警示標(biāo)語和標(biāo)志。1.3、按“門前三包”要求，責(zé)成值班人員天天打掃環(huán)境，看護(hù)好綠化，市政等公用設(shè)備，不因施工受到損壞。1.4、施工場地需硬化處理，保證道路排水暢通，防止泥漿、污水、廢水亂流和堵塞下水道，工地?zé)o積水現(xiàn)象，雨天車輛進(jìn)出由專人沖洗車輛，不讓泥漿帶入公路。1.5、挖排水溝有組織排放施工用水，設(shè)沉沙井沉淀，不讓污染道路、環(huán)境。1.6、各種材料必須按施工平面圖位置堆放，保證施工道路平整、暢通。散堆材料隨用隨收堆，鋼材成捆堆放在雨棚中，用后的器材及時清場，將剩余材料回收到指定地點堆放好。1.7、超過噪音限度的施工作業(yè)，必須控制，如元盤鋸，刨木機(jī)等，盡量安排白天工作，不在夜間使用。1.8、作好施工現(xiàn)場滅鼠蚊蠅工作。嚴(yán)禁賭博，打架斗毆，違者罰款10～100元。1.9、工人進(jìn)場，按身份證進(jìn)行登記造冊，并向當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理暫住手續(xù)，防止作案人員混編入民工隊伍中間。1.10、家屬來訪，不準(zhǔn)在作業(yè)現(xiàn)場交談，特別是老人小孩，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。1.11、材料堆放：建筑材料、構(gòu)件、料具、模板、腳手架等按總平面圖布置，堆放整齊并進(jìn)行標(biāo)識，做到工完場地清。建筑垃圾及時清運(yùn)。1.12、施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)明顯劃分并派專人進(jìn)行清掃，宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。1.13、加強(qiáng)現(xiàn)場防火教育，落實消防措施，配備足夠的滅火器材。1.14、施工現(xiàn)場經(jīng)常開展衛(wèi)生防病宣傳教育，設(shè)置廁所并派專人打掃。食堂符合衛(wèi)生要求，建立食堂衛(wèi)生責(zé)任制，保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水，生活垃圾的存放設(shè)有專用容器并設(shè)專人管理，及時清理。1.15、建立治安保衛(wèi)制度，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場及住地的安全，做到責(zé)任分解到人，無失盜事件發(fā)生。1.16、采取防粉塵、防噪音措施，把粉塵和噪音降到最低程度。2、安全文明施工措施1、場地圍墻、工地大門因為施工單位進(jìn)場時建設(shè)單位已經(jīng)將工地圍墻施工完成，圍墻沒有帽沿和線條方面的美觀造型，因此我們只有對現(xiàn)有圍墻進(jìn)行改造，以達(dá)到圍墻景觀化的要求。首先檢查圍墻的施工質(zhì)量，修補(bǔ)部分破損的部位，拆除違規(guī)張貼的廣告、標(biāo)語，圍墻內(nèi)外全部全部抹灰，用白色或者綠色、藍(lán)色涂料粉刷一新，做到內(nèi)外分色，線條醒目。確保工地圍墻穩(wěn)固，安全，給人以穩(wěn)重、清爽、美觀的美好的視覺享受。工地大門兩邊的門柱上，各設(shè)一盞球形燈，左右門柱上書“高高興興上班，平平安安回家”工地圍墻周邊的落實專人每天進(jìn)行清潔衛(wèi)生的清掃，實行“三包”責(zé)任制，保持施工現(xiàn)場與周邊結(jié)合部位的整潔環(huán)境，標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組定期對落實情況進(jìn)行檢查。工地大門與施工場地的分界處設(shè)一200×300排水明溝,上用φ25鋼筋@30焊接鋼筋比子,覆蓋于排水溝上,用以濾水和便于清除溝內(nèi)雜物,排水溝與沉淀池相連。在工地大門內(nèi)側(cè)修一900×1500×900清水池，水池蓋上放置一臺高壓沖水泵，用以沖洗進(jìn)出工地的車輛和進(jìn)入工地的主要通道上的泥土，禁止工地內(nèi)的土和垃圾帶出工地污染街道，隨時保持工地走出通道的干凈整潔。2、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理辦公區(qū)設(shè)置花壇，種植綠色植物，設(shè)1名專職的文明施工管理員，負(fù)責(zé)對辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生打掃和綠化花草的日常維護(hù)。3、施工標(biāo)牌管理在大門內(nèi)側(cè)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的“五圖二牌”，在進(jìn)入工地的主要通道及施工區(qū)域上懸掛紅,黃,藍(lán),綠的安全警示標(biāo)牌，用心區(qū)分施工場地的安全環(huán)境，在塔機(jī)上懸掛安全標(biāo)語，在配電設(shè)施處設(shè)置禁入標(biāo)識等等。4、封閉施工管理本工程施工結(jié)構(gòu)外架采用落地式鋼管扣件腳手架，采用2000密目安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉作業(yè)，將鋼管刷成紅白相間的醒目標(biāo)記，用于“四口”、“五臨邊”的防護(hù)，搭設(shè)符合規(guī)范，檢查符合要求，圍護(hù)要處于正常的安全狀態(tài)。5、施工場地管理施工場地內(nèi)全部采用C20、200厚混凝土進(jìn)行硬化，場內(nèi)的設(shè)2名文明施工管理員，負(fù)責(zé)建筑垃圾，散落的余灰，工人丟棄的用品每天進(jìn)行清掃，保持施工場地內(nèi)的清潔衛(wèi)生。建筑材料鋼筋、模板、層板、鋼管、扣件分類的堆放，鋼筋上懸掛標(biāo)牌，寫明規(guī)格、型號。砌磚和抹灰用的砂石堆放，采用磚墻進(jìn)行打圍，使用時散落在周圍的砂石一律鏟入墻內(nèi)。下班之前機(jī)操工必須將機(jī)械和周邊清理干凈，隨時保持機(jī)械和場地的整潔。6、綜合治理對參加本項目施工的全體人員進(jìn)行《安全生產(chǎn)法和相關(guān)法律知識》的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)技能，落實安全教育培訓(xùn)制度，建立職工安全教育檔案，施工人員年度安全考核記錄，制定安全隱患調(diào)查處理制度和安全事故的應(yīng)急處理方案。本現(xiàn)場配備治安人員，嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度，堅決杜絕材料或機(jī)具被盜現(xiàn)象的發(fā)生；保衛(wèi)人員，每白日值班，并做好來人登記記錄，夜間巡查要認(rèn)真負(fù)責(zé)，并及時報告、處理檢查發(fā)現(xiàn)的問題，管理人員隨時抽查其值班情況；設(shè)立獎罰制度，對被盜材料或機(jī)具，按被盜材料價格的2倍處罰值班人員，監(jiān)守自盜者，情節(jié)嚴(yán)重的追究刑事責(zé)任；對敬業(yè)愛崗、認(rèn)真負(fù)責(zé)，未發(fā)生偷盜現(xiàn)象，沒有給工地造成材料流失的給予一定的獎勵。7、生活設(shè)施生活區(qū)設(shè)置在場地東北角，宿舍要制定輪流值日表，宿舍內(nèi)保持衛(wèi)生、整潔、通風(fēng)、被褥、床鋪整齊，有紗門紗窗，并有衛(wèi)生人員負(fù)責(zé)宿舍的衛(wèi)生清理與監(jiān)督，夏季有防蠅措施；宿舍內(nèi)應(yīng)抹水泥地面，配置單人床或上下雙人床，禁止職工睡通鋪，在施工的建筑物內(nèi)嚴(yán)禁安排工人住宿，宿舍內(nèi)不得超員，人均住宿面積不得低于2.5平方米，宿舍住宿人員應(yīng)注意個人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，日常用品要放置整齊有序；宿舍內(nèi)墻面保持室內(nèi)整潔，不得在墻面亂涂亂畫，不得在室內(nèi)隨意拉接電線，不得在宿舍使用未經(jīng)許可的電器，不得破壞公用設(shè)施，嚴(yán)禁隨地涂痰，大小便；宿舍內(nèi)必須配備保溫瓶、碗筷柜，被褥要疊放整齊，衣物、鞋襪、臉盆、餐具、茶杯及工具等個人物品要放置整齊有序；應(yīng)創(chuàng)造條件，設(shè)置工人文化娛樂室、淋浴間及更衣室等公共設(shè)施；嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)參與賭博活動，嚴(yán)禁男女混住，按時息燈睡覺，不影響他人的休息。設(shè)置開水供應(yīng)房，在夏季高溫季節(jié)施工，由專人負(fù)責(zé)燒茶水送到施工現(xiàn)場休息棚內(nèi)，準(zhǔn)備常用的外傷用藥、十滴水、仁丹等用于應(yīng)急使用。施工現(xiàn)場廁所，地面全部貼地磚，采用自動沖水箱，隨時進(jìn)行沖洗,保證廁所內(nèi)的通風(fēng)、干凈、整潔無臭味。3、現(xiàn)場安全防護(hù)措施3.1、安全通道：建筑物的出入口處搭設(shè)長6米，寬于出入通道兩側(cè)各1米的防護(hù)棚，棚頂應(yīng)滿鋪兩層不小于5cm厚的木跳板，非出入口和通道兩側(cè)用安全網(wǎng)封閉嚴(yán)密。3.2、臨時設(shè)施防墜棚：緊鄰建筑周圍及位于塔吊作業(yè)半徑范圍內(nèi)的加工車間、臨時用房等，需在頂部利用鋼管支架加鋪兩層木跳板的形式形成防護(hù)棚，搭設(shè)方法類似安全通道防護(hù)棚。3.3、四口防護(hù)通道口：鋼管搭設(shè)高2m、寬4m的架子，頂面滿鋪雙層竹笆及一層木板，兩層竹笆與木板的間距為800mm，用鐵絲綁扎牢固。預(yù)留洞口：樓板上預(yù)留的孔洞四周應(yīng)拉設(shè)安全帶或設(shè)置明顯醒目的安全標(biāo)志。邊長為25～50cm的洞口，用堅實的木板蓋，蓋板應(yīng)能防止挪動、移動，并用標(biāo)識。邊長為50～150cm的洞口，四周設(shè)防護(hù)欄桿，具體做法同臨邊防護(hù)。邊長大于150cm的洞口還應(yīng)鋪設(shè)安全網(wǎng)。豎向不通行的洞口用固定防護(hù)欄桿；豎向需通行的洞口，裝活動門扇，不用時鎖好。樓梯口：樓梯扶手用扣件式鋼管搭設(shè)，欄桿的橫桿應(yīng)為兩道。電梯井口：電梯井的門洞用角鋼作成鋼框和網(wǎng)格焊接成洞口高度的防護(hù)門。正在施工的電梯井筒內(nèi)搭設(shè)滿堂鋼管架，操作層滿鋪腳手板，并隨著豎向高度的上升逐層上翻。井筒內(nèi)每兩層掛設(shè)密目安全網(wǎng)作為隔離層。3.4、臨邊防護(hù)（1）基坑周邊采用鋼管臨時護(hù)欄，外掛安全網(wǎng)、警示標(biāo)志、夜間指示燈等。（2）樓層在圍護(hù)結(jié)構(gòu)未封閉之前，周邊均需用鋼管制作成護(hù)欄，高度不小于1.2m，外掛安全網(wǎng)，刷警戒色。（3）外挑板在正式欄桿未安裝前，用鋼管制作成臨時護(hù)攔，高度不小于1.2m，外掛安全網(wǎng)。交叉作業(yè)的防護(hù):（1）禁止在同一垂直面的上下位置作業(yè)，否則中間應(yīng)有隔離防護(hù)措施。（2）在進(jìn)行模板安拆架子搭設(shè)拆除、電焊、氣割等作業(yè)時，其下方不得有人操作。模板、架子拆除必須遵守安全操作規(guī)程，并應(yīng)設(shè)立警戒標(biāo)志，專人監(jiān)護(hù)。（3）樓層堆物（如模板、扣件、鋼管等）應(yīng)整齊、牢固，且距離樓板外沿的距離不得小于1米。（4）高空作業(yè)人員應(yīng)帶工具袋，嚴(yán)禁從高處向下拋擲物料。（5）嚴(yán)格執(zhí)行“三寶一器”使用制度。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴好安全帽，按規(guī)定要求使用安全帶和安全網(wǎng)。用電設(shè)備必須安裝質(zhì)量好的漏電保護(hù)器?，F(xiàn)場作業(yè)人員不準(zhǔn)赤背，高空作業(yè)不得穿硬底鞋。4、施工用電管理項目經(jīng)理部電氣專業(yè)主管工程師為現(xiàn)場施工用電安全直接責(zé)任人，現(xiàn)場施工用電設(shè)計及施工必須在該工程師的許可、指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行；現(xiàn)場電工必須持有相應(yīng)的技能等級證書，必須服從電氣工程師的管理。所有電力線路和用電設(shè)備，必須由持證電工安裝；電工還要負(fù)責(zé)日常檢查和維修保養(yǎng)，并做好檢查記錄，以便電氣工程師定期檢查?，F(xiàn)場內(nèi)其他人員不得私自亂接、亂拉電線，違者從重處罰，對引發(fā)安全事故的還要送當(dāng)?shù)毓膊块T處理。送電操作順序為：總配電箱——分配電箱——開關(guān)箱；停電操作順序為：開關(guān)箱——分配電箱——總配電箱（出現(xiàn)電氣故障的緊急情況除外）。對配電箱，開關(guān)箱進(jìn)行檢查、維修時，必須將其前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。嚴(yán)禁帶電作業(yè)或采用預(yù)約停送電時間的方式進(jìn)行電氣檢修。檢修電氣設(shè)備前必須切斷電源并在電源開關(guān)上掛“禁止合閘、有人工作”的警告牌。警告牌的掛、取應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。發(fā)生人身觸電時，應(yīng)立即切斷電源，然后對觸電者作緊急救護(hù)。嚴(yán)禁在未切斷電源之前與觸電者接觸。施工現(xiàn)場中一切電動建筑機(jī)械和手持電動工具的選購、使用、檢查和維修必須遵守下列規(guī)定：選購的電動建筑機(jī)械、手持電動工具和用電安全裝置，符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程；并且有產(chǎn)品合格證和使用說明書；建立和執(zhí)行專人專機(jī)負(fù)責(zé)制，并定期檢查和維修保養(yǎng)；保護(hù)零線的電氣連接符合要求，對產(chǎn)生振動的設(shè)備其保護(hù)零線的連接點不少于兩處；在做好保護(hù)接零的同時，還要按要求裝設(shè)漏電保護(hù)器。5、施工機(jī)械設(shè)備管理為加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全管理，確保施工機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行和職工的人身安全，所有機(jī)械設(shè)備在使用過程中的各類問題，由副經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。對勞務(wù)作業(yè)隊自帶設(shè)備，嚴(yán)格按公司文件要求操作，對其有關(guān)證書進(jìn)行查驗并定期進(jìn)行專業(yè)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)書面整改通知并復(fù)查，對重大問題，隱患責(zé)令停機(jī)整改。5.1、大型施工機(jī)械設(shè)備的使用：（1）據(jù)施工任務(wù)和工程進(jìn)度，做好施工機(jī)械設(shè)備的前期準(zhǔn)備和調(diào)配工作，并在施工中安排，必要的維護(hù)保養(yǎng)周期。（2）大型機(jī)械實行機(jī)長負(fù)責(zé)制，主要施工機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作證制度。（3）操作人員對于超保修或有不安全隱患的設(shè)備，有權(quán)拒絕操作；對于違反操作規(guī)程和錯誤的指令可拒絕接受，并有權(quán)越級向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。（4）新型機(jī)械設(shè)備在試運(yùn)行和使用前，必須將有關(guān)技術(shù)文件、機(jī)械性能、安全操作規(guī)程、注意事項等向操作人員交底，操作人員經(jīng)過必要的培訓(xùn)掌握操作技術(shù)后方準(zhǔn)投入使用。（5）必須嚴(yán)格按審定過的方案進(jìn)行實施，指揮和操作人員按規(guī)定持有效證件，機(jī)械設(shè)備（如傳動設(shè)備：軸輪、齒輪、轉(zhuǎn)盤及皮帶輪等）的安全防護(hù)裝置必須齊全，靈敏可靠，以防卷入。（6）所有機(jī)電設(shè)備危險機(jī)具應(yīng)依規(guī)定，每日（月）自主檢查，并做好記錄。5.2、中、小型機(jī)械設(shè)備的使用項目部由副經(jīng)理組織施工員、安全員負(fù)責(zé)機(jī)械進(jìn)場前的驗收工作，并報項目部驗收確認(rèn)合格后才可進(jìn)場。日常由施工員、安全員做好機(jī)械運(yùn)行檢查工作；督促機(jī)操人員做好定期檢查、保養(yǎng)及維修工作，并做好運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄?？刂泣c：（1）現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備必須性能可靠，配件齊全、機(jī)況良好。（2）機(jī)械設(shè)備應(yīng)布局合理，基礎(chǔ)堅固，做到場地平整，排水良好。（3）機(jī)械設(shè)備應(yīng)有絕緣防護(hù)措施，且隨機(jī)開關(guān)靈敏可靠。（4）室外設(shè)備（電焊機(jī)，空壓機(jī)等），必須按照有關(guān)要求搭設(shè)防護(hù)棚。做好防雨、防風(fēng)、防砸。（5）固定機(jī)械設(shè)備和手持電動工具，必須實施兩級保護(hù)。電焊機(jī)使用中必須有降壓保護(hù)裝置。（6）中、小型機(jī)械設(shè)備操作人員必須持有效證上崗；使用必須做到定機(jī)、定人、定崗位。（7）機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置必須齊全有效，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。（8）管理資料：機(jī)械設(shè)備一覽表和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗收單。（9）所有機(jī)電設(shè)備危險機(jī)具應(yīng)依規(guī)定，每日（月）自主檢查，并做好記錄6、現(xiàn)場消防管理保障施工現(xiàn)場的防火安全，以利施工作業(yè)的順利進(jìn)行是項目部安全生產(chǎn)、文明施工的重要組成部分。6.1、實施要點：（1）在應(yīng)急預(yù)案小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照防火制度對重點部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除；建立義務(wù)消防隊，正常進(jìn)行活動；（2）二級動火由焊工在動火前七天經(jīng)項目部經(jīng)理或副經(jīng)理簽發(fā)動火證，焊工上崗需持有勞動部門頒發(fā)的上崗證，在動火部位放置滅火器，并派監(jiān)護(hù)人員。（3）施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，由項目部消防員負(fù)責(zé)維護(hù)、管理、定期更新，保證完好。6.2、控制點：（1）必須嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，節(jié)假日動火作業(yè)要升級審批，明火作業(yè)，監(jiān)護(hù)人及滅火器材到位；（2）現(xiàn)場切割機(jī)使用也應(yīng)做到動火作業(yè)的相關(guān)要求。（3）現(xiàn)場的辦公區(qū)嚴(yán)禁使用電加熱等電器設(shè)備。6.3、管理資料：項目部三級動火證、項目部義務(wù)消防隊活動記錄。7、污染物（粉塵、廢水、廢棄物）的管理7.1、施工過程中，全面考慮生活和施工可能會帶來的對人體和環(huán)境的損害和污染，采取必要措施，保護(hù)人體健康，避免大氣污染、水質(zhì)污染、噪音污染和光污染，保護(hù)環(huán)境。7.2、遵守國家、地方的有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以及業(yè)主方相關(guān)要求；7.3、對從事粉塵、接觸有毒物質(zhì)的作業(yè)人員進(jìn)行定期體檢，本工程主要包括電焊工、油漆工；7.4、配備面罩、絕緣手套、絕緣鞋、防護(hù)眼鏡、防毒面具、口罩等必須的防護(hù)用品，作業(yè)人員必須按勞動保護(hù)要求佩帶；7.5、配備必須的監(jiān)測儀器儀表，并安裝到位。7.6、建筑和生活垃圾必須按總包QHSE管理制度的要求進(jìn)行定點堆放，按規(guī)定使用快餐盒，消除“白色污染”；7.7、施工現(xiàn)場臨時廁所設(shè)專人管理，及時清污；7.8、從事空壓機(jī)鑿樁等強(qiáng)噪音作業(yè)，應(yīng)佩帶耳塞，防止職業(yè)性耳聾發(fā)生，同時注意合理安排施工；7.9、做好食品盒生活用水的衛(wèi)生工作，防止病從口入；施工現(xiàn)場設(shè)立急救箱，滿足員工急需之用。8、培訓(xùn)、意識和能力由項目部綜合管理部部長，綜合管理員負(fù)責(zé)，按照我公司對項目部的管理人員以及勞務(wù)作業(yè)隊等各相關(guān)方進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、教育。8.1、培訓(xùn)范圍：項目管理人員；施工作業(yè)人員；8.2、培訓(xùn)內(nèi)容：項目QHSE管理規(guī)定、制度；國家、當(dāng)?shù)卣肮居嘘P(guān)QHSE方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；企業(yè)、項目部管理制度及項目QHSE管理基本知識；崗位技能和操作規(guī)范；醫(yī)療保健和急救知識；應(yīng)急救生和營救培訓(xùn)。8.3、實施要點：（1）對工程管理人員，按照公司要求，由項目部進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，合格后發(fā)證進(jìn)場工作。對管理人員崗位證書由專人進(jìn)行匯總，超出有效期的組織向主管考核的市建委、安監(jiān)局等部門做好培訓(xùn)和復(fù)證。（2）對勞務(wù)作業(yè)隊施工隊伍人員，由項目部工程管理部根據(jù)施工規(guī)模變化和所需的勞動力計劃，提前三天與項目部聯(lián)系各項培訓(xùn)事宜，培訓(xùn)考核合格持證進(jìn)場，同時上崗前由項目部對其進(jìn)行安全技術(shù)總交底和進(jìn)場人員的三級教育。（3）特殊工種（架子工、電工、電焊工）人員除必須經(jīng)政府部門崗位技能培訓(xùn)、持證外，還應(yīng)主動配合智能鑒定。另外進(jìn)場施工前，項目部還會對其進(jìn)行工種安全技術(shù)教育。（4）適時組織施工作業(yè)人員對有關(guān)規(guī)范、通知、文件的培訓(xùn)教育。（5）每天施工作業(yè)前，按要求進(jìn)行班前會議，每天對工種危險性進(jìn)行交底，做好“三上崗”工作，每周定期召開安全例會。9、易燃易爆、危險化學(xué)品的管理本工程易燃易爆品、油品及化學(xué)危險品主要有氧氣、乙炔、油漆等，由材料員根據(jù)施工組織設(shè)計要求定點儲存，統(tǒng)一發(fā)放使用，并在儲存地布置滅火器。10、采購（安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的保證措施）：由物質(zhì)材料采購部主管，通過對采購過程進(jìn)行控制，使所租賃的鋼管、扣件、采購的安全網(wǎng)、安全帽等按JGJ12J0-2001、JGJ59-99等規(guī)范進(jìn)行檢驗以符合安全規(guī)定的要求。10.1、重要防護(hù)用品：（1）安全網(wǎng)：密目式安全立網(wǎng)（2）安全帶：常用安全帶（雙掛鉤）（3）安全帽（4）鋼管（5）扣件（6）漏電斷路器（漏電開關(guān)）（7）防觸電保護(hù)裝置（8）滅火器（9）電焊機(jī)自動電擊防止裝置（10）防火毯（11）護(hù)目鏡（12）防塵口罩（13）安全母索（14）急救箱10.2、合格供應(yīng)商（1）本工程材料采購供應(yīng)商以深圳市土地投資開發(fā)中心指定供應(yīng)商為優(yōu)先考慮。（2）由于工程需要，如采購供應(yīng)需在深圳市土地投資開發(fā)中心有限指定廠商外，供應(yīng)商應(yīng)在公司和工管部發(fā)布的合格供應(yīng)商名錄表中選擇。供應(yīng)商應(yīng)依法取得法人資格，使具有較好質(zhì)量信譽(yù)、經(jīng)工商行政和有關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)所批準(zhǔn)，有經(jīng)營許可范圍的企業(yè)。（3）采購文件的審批由項目部預(yù)算員列出項目部所需各類材料清單報物資采購部，由材料員編制采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批同意后上報公司采購中心進(jìn)行采購。（4）材料采購和驗收控制點：由材料員負(fù)責(zé)，對項目所需要安全防護(hù)用品進(jìn)行采購，由項目部材料員會同安全員進(jìn)行驗收。（5）采購資料的管理：對合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書等應(yīng)根據(jù)各類資料的類別和用途分別裝訂成冊，妥善保存。11、勞務(wù)作業(yè)隊方的控制由項目經(jīng)理主管，合同預(yù)算部負(fù)責(zé)做好對項目勞務(wù)作業(yè)隊的管理。做好進(jìn)場交底，加強(qiáng)協(xié)商與溝通，交底中應(yīng)強(qiáng)調(diào)勞務(wù)作業(yè)隊單位在施工中所涉及到的危險源和環(huán)境因素。11.1、合格勞務(wù)作業(yè)隊商本工程施工勞務(wù)作業(yè)隊必須在公司合格勞務(wù)作業(yè)隊商名錄中選擇。由于工程需要，勞務(wù)作業(yè)隊如需選擇在公司合格勞務(wù)作業(yè)隊商名錄外的，必須由工管部主管勞務(wù)作業(yè)隊部門進(jìn)行評價。11.2、對勞務(wù)作業(yè)隊方的管理（1）勞務(wù)作業(yè)隊合同：項目部與勞務(wù)作業(yè)隊方進(jìn)行協(xié)商，就工程相關(guān)問題達(dá)成協(xié)議，訂立合同（合同中應(yīng)包含我司對業(yè)主的各項承諾以及我司對勞務(wù)作業(yè)隊施工隊伍的關(guān)于職業(yè)健康安全和環(huán)境等方面要求），簽訂雙方安全協(xié)議（含治安、消防、綜合治理等內(nèi)容）。（2）由勞務(wù)作業(yè)隊方提供相關(guān)管理人員、施工人員名單，并對下屬施工人員建立有關(guān)安全管理體制檔案，由項目安全部門進(jìn)行核實、備案、檢查、督促勞務(wù)作業(yè)隊方的配合和實施。（3）控制點：①、勞務(wù)作業(yè)隊方進(jìn)入現(xiàn)場的管理和施工人員，必須是企業(yè)自有職工或符合市勞動局規(guī)定的可用人員，不得違章私招亂用。②、進(jìn)場一周內(nèi)將施工人員的“五證”登記造冊，并送交工程項目部歸檔。③、非操作人員（包括家屬和兒童）不得入駐施工現(xiàn)場的工地宿舍。④、組織相關(guān)部門做好日常對勞務(wù)作業(yè)隊施工過程中的關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境工種執(zhí)行的檢查、考評工種，對于不符合業(yè)主與我司相關(guān)的要求的，有權(quán)清退出場。（4）對勞務(wù)作業(yè)隊方控制資料管理：①、資質(zhì)證明：勞務(wù)作業(yè)隊方應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)證明。內(nèi)容包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、營業(yè)手冊、外出經(jīng)營證等。②、隊伍情況：勞務(wù)作業(yè)隊?wèi)?yīng)提供相關(guān)人員、安全人員的名單單匯編成冊，相應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)，建立相應(yīng)安全管理體系等，勞務(wù)作業(yè)隊對安全措施方案，項目有關(guān)部門應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真審核。③、日常對勞務(wù)作業(yè)隊進(jìn)行職業(yè)健康安全與環(huán)境管理檢查，并進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)隊階段性的評價資料的收集。12、施工過程的安全、文明和環(huán)境控制12.1、施工現(xiàn)場嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程和各有關(guān)安全生產(chǎn)文件執(zhí)行，健全和貫徹落實工程安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實做好“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針，做到安全生產(chǎn)和文明施工。12.2、所有參加施工的作業(yè)人員必須經(jīng)施工現(xiàn)場安全三級教育工作及環(huán)保教育、安全知識考試，特種工種必須持有操作證才能上崗作業(yè)。嚴(yán)禁無證上崗作業(yè)，各工種各工序施工前均由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)書面交底后方可進(jìn)行施工作業(yè)。12.3、專職安全員根據(jù)本工程施工特點，結(jié)合安全生產(chǎn)制度和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的不安全情況時，有權(quán)指令停止施工，并立即報告項目經(jīng)理，經(jīng)處理后方可繼續(xù)施工。12.4嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”，以及有關(guān)規(guī)定在對施工班。組進(jìn)行操作交底時，必須同時進(jìn)行安全交底并做好書面記錄。12.5做好臨邊洞口四周的防護(hù)工作，設(shè)置的防護(hù)欄應(yīng)符合臨邊洞口作業(yè)的安全要求和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁隨意拆除和損壞安全設(shè)施、設(shè)備，如有發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。12.6組織定期安全教育，工地每周進(jìn)行一次文明施工檢查，并填寫與保管《定期安全文明和環(huán)保檢查記錄與整改情況表》做到思想重視，措施得力。12.7現(xiàn)場施工員督促班組做到上崗交底、上崗檢查、上崗記錄和每周一次的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)講評活動，并填寫、保管講評記錄。12.8現(xiàn)場的設(shè)施設(shè)備必須經(jīng)檢查，驗收合格掛牌后才能使用，操作人員必須按照規(guī)定和要求進(jìn)行操作和使用，并滿足文明施工和環(huán)境保護(hù)要求。12.9施工現(xiàn)場必須達(dá)到六個100%，100％標(biāo)準(zhǔn)化圍蔽，工地砂土不用時必須100％覆蓋，工地路面必須100％硬地化，拆除工程必須100％灑水壓塵，出工地車輛必須100％沖凈車輪車身，長期裸土必須100％覆蓋或綠化。13、文件和資料的控制管理項目部對QHSE管理文件和資料實施控制，確保在對QHSE管理體系運(yùn)行其重要作用的所有場所都能得到和使用文件資料的有效版本。13.1、文件、資料的控制范圍（1）公司QHSE管理體系文件；QHSE管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和文件；（2）施工技術(shù)文件（施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、安全技術(shù)交底等）；（3）項目QHSE管理方案；（4）QHSE會議、培訓(xùn)、檢查記錄；（5）QHSE事故隱患治理材料；（6）QHSE體系審核、評審資料；（7）QHSE管理工作臺帳和相關(guān)管理資料。（8）SOP安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立。13.2、文件的審批和發(fā)放（1）文件編制與審批本項目QHSE管理計劃單獨(dú)編制并入施工組織設(shè)計中，由項目經(jīng)理組織相關(guān)部門人員進(jìn)行編制，項目工程師負(fù)責(zé)，按施工組織審批手續(xù)進(jìn)行流轉(zhuǎn)報批。報業(yè)主方、監(jiān)理方。（2）文件標(biāo)識與發(fā)放：項目QHSE管理計劃文件以封面受控章是否受控標(biāo)識，由項目工程管理部門控制發(fā)放范圍，并建立發(fā)放記錄。13.3文件的控制（1）確保在用的QHSE文件和資料為有效版本。對所有發(fā)放和使用的作廢或失效的文件資料，必須由文件發(fā)放部門及時回收、標(biāo)識或銷毀，確保防止錯用、誤用。（2）QHSE管理法規(guī)、標(biāo)識和技術(shù)文件由技術(shù)部控制統(tǒng)一發(fā)放；（3）公司QHSE管理體系文件由公司辦公室控制發(fā)放、回收、修訂；（4）項目QHSE實施程序和記錄、臺帳等QHSE管理資料，由項目部工程管理部門實施控制。13.4文件的更改在文件實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，實施單位應(yīng)及時向QHSE管理部門反映。在文件修改批準(zhǔn)前，仍應(yīng)按原文件執(zhí)行，不得擅自更改。文件更改時，其更改審批應(yīng)按照原編制或修訂審批程序進(jìn)行。14、事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)項目部應(yīng)根據(jù)本工程實際情況，由項目副經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行策劃，成立應(yīng)急預(yù)案小組，事先對職業(yè)健康安全與環(huán)境事故，火災(zāi)、觸電、臺風(fēng)暴雨等突發(fā)事件編制應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場緊急救護(hù)。應(yīng)急預(yù)案小組：組長：唐兵傳 副組長：王昌輝 組員：全體成員（1）應(yīng)急預(yù)案小組作為現(xiàn)場的義務(wù)消防隊，應(yīng)定期組織消防活動演練，并由項目部安全員負(fù)責(zé)對項目部施工人員進(jìn)行簡單的消防知識的培訓(xùn)，使之熟悉各類滅火器的使用；制定合理的火災(zāi)逃生線路；（2）應(yīng)急預(yù)案小組作為現(xiàn)場的防臺防汛抗險救災(zāi)小組，在臺汛期間，由項目綜合部部長，安全員、材料員負(fù)責(zé)，落實必要的抗險救災(zāi)物資的專項儲備（如抽水泵、鉛絲、油布、應(yīng)急燈、鋼絲繩等），落實汛臺期間的項目部輪流值班制度。（3）項目部需配備日常醫(yī)療所需的設(shè)備（擔(dān)架、夾板等）和藥箱（存放止血繃帶等日常醫(yī)療藥品），對應(yīng)急預(yù)案小組成員平時輔以簡單的醫(yī)療搶救常識，與施工工地所在的人民醫(yī)院聯(lián)系，組織事故發(fā)生后的搶救事宜，當(dāng)事故或緊急情況發(fā)生后，當(dāng)事人立即向副組長匯報，保護(hù)現(xiàn)場，并視傷者情況采取相應(yīng)措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，同時逐級向上匯報。15、員工勞動保護(hù)與職業(yè)病管理勞動防護(hù)用品應(yīng)根據(jù)公司安全處每年發(fā)布的《一般物質(zhì)合格供方名錄》，采用定點廠家認(rèn)定產(chǎn)品，并按照規(guī)定統(tǒng)一發(fā)放使用。主要勞動防護(hù)用品范圍：（1）電焊護(hù)目鏡和面罩（2）防沖擊眼護(hù)鏡（3）防噪聲護(hù)具（4）防塵口罩（5）絕緣皮鞋（6）絕緣手套購買特種勞動防護(hù)用品時，要求向提供以下證件的單位購買：（1）廠家的營業(yè)執(zhí)照（2）全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證（3）有效的檢測報告對發(fā)包方購買的重要防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查，并記錄。根據(jù)女職工的生理特點和所從事工作的特點，在法律允許的范圍內(nèi)，安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，控制勞動時間，保證享受“四期”休假與待遇。對有粉塵、毒物、噪聲、高溫等職業(yè)危害的勞動場所和高強(qiáng)度的體力勞動設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施，改善勞動條件，配備必要的個人勞動用品，使其職業(yè)危害的因素的濃度和強(qiáng)度符合國家的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。對作業(yè)場所的職業(yè)危害因素及其后果預(yù)先告訴員工，要求其嚴(yán)格執(zhí)行勞動衛(wèi)生操作規(guī)范。嚴(yán)禁安排有職業(yè)禁忌的人員從事與該禁忌相關(guān)的有害作業(yè)。勞務(wù)作業(yè)隊勞務(wù)人員必須持有健康證。對從事有害作業(yè)的人員，進(jìn)行上崗前和每兩年定期的職業(yè)性健康檢查。七．檢查和改進(jìn)1、安全檢查通過對QHSE管理體系的運(yùn)行實施定期和不定期的檢查、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和指出QHSE管理中存在的問題和缺陷，確保QHSE目標(biāo)的實現(xiàn)。在本工程施工過程中，由項目經(jīng)理主管，安全、施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門監(jiān)督，對施工過程中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)、人的違章操作、指揮的不恰當(dāng)之處，文明施工和環(huán)境保護(hù)工作中存在的缺陷情況，應(yīng)組織定期和不定期的檢查復(fù)查，以確保符合安全文明要求，并做好安全記錄，為項目部編制糾正預(yù)防措施提供依據(jù)。對于噪音、污水排放、粉塵等主要環(huán)境因素的檢測應(yīng)定期進(jìn)行，具體時間間隔為每周一次或抽檢（例如噪音檢測就應(yīng)在混凝土澆搗等大噪音施工時段抽檢）。2、糾正措施和預(yù)防措施及時掌握、認(rèn)真處理工傷事故和車輛、設(shè)備、設(shè)施、火警等事故以及事故苗頭，分析事故和苗頭發(fā)生的原因，防止重復(fù)事故和類似事故的發(fā)生。2.1、事故報告事故發(fā)生后，重大事故、重大險肇事故，事故當(dāng)事人或事故發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即直接或逐級向項目經(jīng)理報告，同時由項目經(jīng)理向公司QHSE管理部門和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報告。如發(fā)生火災(zāi)事故且性質(zhì)較嚴(yán)重時，應(yīng)立即報警。報告內(nèi)容：單位、時間、地點、起因、后果、傷亡情況以及已采取措施。一般事故：事故當(dāng)事人或事故發(fā)現(xiàn)者應(yīng)及時向項目部QHSE管理部門報告，項目部同時向公司QHSE管理部門報告。事故發(fā)生后，項目部應(yīng)根據(jù)事故的性質(zhì)以電話、傳真或電子郵件等方式，在制度規(guī)定的時限內(nèi)逐級上報。2.2、事故調(diào)查和分析（1）職責(zé)：①、發(fā)生事故后，按QHSE管理制度要求組織事故的調(diào)查分析②、事故調(diào)查組成人員應(yīng)與所發(fā)生的事故無直接責(zé)任且與事故相關(guān)人員沒有直接利害關(guān)系③、事故調(diào)查組人員有權(quán)向發(fā)生事故單位、部門和有關(guān)人員了解發(fā)生事故的有關(guān)情況，并索取有關(guān)資料，任何單位和個人不得拒絕，應(yīng)如實反映情況，不得隱瞞和謊報，更不得出據(jù)假證、破壞事故現(xiàn)場或阻撓事故的調(diào)查。（2）事故調(diào)查程序：①、事故調(diào)查分析應(yīng)依據(jù)公司QHSE管理制度的事故調(diào)查程序執(zhí)行②、通過現(xiàn)場勘察和調(diào)查詢問的方法，采集與發(fā)生事故有關(guān)的原始證據(jù)和證人口述材料，核查與事故有關(guān)的各種記錄和資料，掌握與事故有關(guān)的細(xì)節(jié)和因素等③、整理調(diào)查資料，進(jìn)行事故分析，確定事故發(fā)生的直接和間接原因，分清主次進(jìn)行責(zé)任分析，最終確定主要直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者④、事故調(diào)查組織根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故單位提出事故糾正和預(yù)防措施建議，要求責(zé)任單位編制具體的糾正與預(yù)防措施，并組織實施⑤、事故調(diào)查組在對事故進(jìn)行全面調(diào)查分析后，由調(diào)查組負(fù)責(zé)人組織編寫事故調(diào)查報告。2.3、事故處理（1）事故處理應(yīng)堅持“四不放過”的原則進(jìn)行（2）在事故原因調(diào)查清楚，實施事故糾正措施后，由項目安全部負(fù)責(zé)實施驗證（3）對事故責(zé)任單位和責(zé)任人，由公司根據(jù)事故調(diào)查組的處理意見進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)依法處置（4）項目安全部在事故處理結(jié)束后，組織全體職工學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，舉一反三（5）事故處理結(jié)案后，安全部將調(diào)查處理的有關(guān)資料收集整理歸檔。主要包括以下內(nèi)容：①、企業(yè)職工傷亡事故登記表；②、“四不放過”登記表③、事故調(diào)查報告④、醫(yī)院診斷證明、出院證明⑤、旁證材料⑥、本天的事故經(jīng)過⑦、醫(yī)院病歷⑧、糾正與預(yù)防措施方案⑨、糾正也預(yù)防措施的實施驗證⑩、事故責(zé)任單位和人員處理3、內(nèi)部審核由項目經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)，總工程師主管，各部門參與，進(jìn)行本工程內(nèi)部QHSE體系審核。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目內(nèi)部各部門相關(guān)人員，對本項目在QHSE計劃運(yùn)行一個階段后進(jìn)行可行性評審；評審以后報請集團(tuán)公司有關(guān)部門進(jìn)行管理評審，以確定QHSE計劃的有效性、適應(yīng)性，同時也為項目部通過安保體系的內(nèi)外部審核作好準(zhǔn)備。經(jīng)過內(nèi)審后，項目部對QHSE計劃進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題擬定糾正和預(yù)防措施，在以后的施工中改進(jìn)，并進(jìn)一步完善QHSE計劃。4、安全評估在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，對施工作業(yè)危險性進(jìn)行辨識和分析，采取有效的風(fēng)險控制和削減措施，把風(fēng)險控制在盡可能低的程度，對隱患及時進(jìn)行治理和整改，消除事故隱患。（1）由項目經(jīng)理組織相關(guān)技術(shù)骨干、QHSE管理人員和由經(jīng)驗的操作人員，對施工作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險分析，單獨(dú)編制危險源分析報告；根據(jù)評價結(jié)果制定并落實風(fēng)險控制于削減措施，把風(fēng)險降低到最低程度。（2）對監(jiān)督、檢查中發(fā)現(xiàn)的危及安全生產(chǎn)或環(huán)境保護(hù)的因素，可能造成人身傷害或環(huán)境破壞的施工生產(chǎn)設(shè)施隱患，可能造成職業(yè)病或職業(yè)中毒的作業(yè)環(huán)境等安全隱患，記錄在《安全檢查記錄表》中，并實施限期整改。對時間長、資金投入大的隱患治理項目，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織立項，制定隱患治理方案和概算，報公司QHSE管理部門備案。（3）一般性隱患整改，由項目安全部門簽發(fā)《整改通知單》；專項檢查發(fā)現(xiàn)的一般性隱患，由檢查組織部門簽發(fā)整改通知單；一般性隱患由項目安全部門組織隱患分析，填寫《隱患處理記錄表》，副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織隱患整改；一般性隱患整改后，由項目安全部門組織驗收。重大隱患：由檢查部門當(dāng)即簽發(fā)書面停工令，并通知項目經(jīng)理，按“三定”落實整改，由檢查部門進(jìn)行驗證。5、安全記錄安全檢查記錄表安全技術(shù)（措施）交底記錄隱患處理（糾正和預(yù)防措施）記錄表停工令環(huán)保技術(shù)（措施）交底記錄環(huán)保檢查記錄表動火申請許可證安全防護(hù)設(shè)施使用情況登記表個人防護(hù)用品發(fā)放登記表物質(zhì)合格證交接登記冊應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報告書環(huán)境因素調(diào)查評價表環(huán)境因素、重要環(huán)境因素清單及控制計劃危險源辨識、風(fēng)險評價調(diào)查表危險源臺賬工序重大危險源清單機(jī)具每日（月）維修保養(yǎng)記錄滅火器每日巡檢表起重機(jī)每日（月）維修保養(yǎng)記錄八．應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場急救1、預(yù)防火災(zāi)、爆炸等突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案為切實預(yù)防火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生，保障項目部施工生產(chǎn)、經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定對緊急事件應(yīng)急預(yù)案。1、組織：為加強(qiáng)對預(yù)案和處置火災(zāi)、爆炸事故等突發(fā)事故的領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立處置突發(fā)事故小應(yīng)急處理小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，組員由項目部管理人員擔(dān)任。成立應(yīng)急處理小組：組長：項目經(jīng)理-唐兵傳副組長：總工程師-王昌輝，施工經(jīng)理—馮云峰安全經(jīng)理-吳剛組員：全體員工2、工作職責(zé)：（1）對項目的火災(zāi)、爆炸事故的預(yù)防實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，貫徹“預(yù)防為主、防治結(jié)合、處置得當(dāng)”的原則。防范工作立足現(xiàn)場、落實措施，處置突發(fā)性事故要把握時機(jī)、果斷決策、防止事態(tài)的擴(kuò)大和蔓延。（2）實施預(yù)防火災(zāi)、爆炸等事故應(yīng)急預(yù)案；建立工作制度，定期分析、研究項目部防火工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)事故隱患，采取果斷措施，及時予以整改，消除各類安全隱患。（3）掌握現(xiàn)場防火工作動態(tài)，熟悉、了解防火、防爆業(yè)務(wù)知識及處置已發(fā)事故的業(yè)務(wù)知識；負(fù)責(zé)日常與業(yè)主QHSE管理部門及集團(tuán)公司主管部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時傳遞、反饋信息；發(fā)生事故后應(yīng)迅速與有關(guān)部門密切配合，協(xié)助查明事故的原因、性質(zhì)，預(yù)測事態(tài)的發(fā)展趨勢，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；對突發(fā)性事件可能危及的重點，要害部位和設(shè)施應(yīng)當(dāng)采取果斷的防范、補(bǔ)救措施，防止損失和影響的擴(kuò)展。3、突發(fā)事故的類型：（1）因施工生產(chǎn)、生活設(shè)施而引發(fā)的火災(zāi)、爆炸等突發(fā)性事故（2）因火災(zāi)、爆炸事故造成人員傷亡和財物損失（3）因火災(zāi)、爆炸事故導(dǎo)致有毒有害廢棄物的產(chǎn)生（4）因危險品倉庫、易燃建筑材料堆場的設(shè)置、儲存、管理不當(dāng)而引發(fā)的火災(zāi)爆炸事故4、加強(qiáng)情報、信息工作：快速、準(zhǔn)確地傳遞、掌握各類事故信息，是處置突發(fā)性事故、最大限度地減少損失和影響地關(guān)鍵，項目部建立全信息網(wǎng)絡(luò)，以保證信息正常運(yùn)轉(zhuǎn)和渠道暢通?，F(xiàn)場值班電話：火警電話119救護(hù)電話：120上海寶冶集團(tuán)有限公司深圳市蓮塘口岸建筑施工總承包項目部地址：廣東省深圳市羅湖區(qū)羅沙路蓮塘口岸工程項目部5、值班和報告制度（1）項目部認(rèn)真落實逐級值班制度，做到領(lǐng)導(dǎo)干部能在突發(fā)性事故發(fā)生后第一事件趕到事故現(xiàn)場，參與處置。（2）嚴(yán)格執(zhí)行項目部QHSE管理報告制度及集團(tuán)公司辦公室“關(guān)于發(fā)生重大事故及突發(fā)事件報告程序的通知”規(guī)定，凡發(fā)生突發(fā)性火災(zāi)、爆炸事故或由此造成的人員傷亡，除立即報119火警電話和120搶救電話外，在最短時間內(nèi)首先報告公司值班室，不得遲報，誤報和瞞報。凡因報告不及時或壓制不報而造成嚴(yán)重后果和影響的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。報告內(nèi)容應(yīng)包括：發(fā)生突發(fā)事故的單位、時間、地點、起因，造成的損失和影響，已采取的措施，發(fā)展的趨勢以及要求幫助解決的問題等。突發(fā)性事故處理過程中應(yīng)每小時報告一次，如遇重大情況隨時報告。（3）事故單位及主管部門在事故緊急處置告一段落后，要及時作出事故綜合報告，內(nèi)容包括：事故的簡況、處置或搶救經(jīng)過，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，擬對責(zé)任人的處理和整改措施等情況。6、處置的方法和要求：為控制事故的發(fā)展，把損失和影響減到最低程度，項目部要做到以下幾點：（1）備齊搶救物資：4只水桶（擺放在臨近水源處）、4把鐵鍬、40只10升滅火機(jī)（分別擺放在辦公室樓梯口處2只，樓盡頭處2只）。項目部需要配備日常醫(yī)療所需的設(shè)備（擔(dān)架、夾板等）和藥箱（存放止血繃帶等常用醫(yī)療藥品）（2）對已發(fā)生的突發(fā)性事故的信息，必須引起高度重視，對重大事故信息，應(yīng)及時啟動預(yù)案程序，妥善處置。（3）對突發(fā)性事故的處置，凡屬重大事故，各有關(guān)部門和人員須及時趕赴現(xiàn)場。要堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格依法辦事，講究策略方法、快速處置，切忌隨意表態(tài)，以防事態(tài)擴(kuò)大。（4）對已發(fā)生的突發(fā)性事故，處置突發(fā)性事故領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后，根據(jù)事故的類型、人員和財產(chǎn)損失情況向有關(guān)部門報告。（5）凡是火災(zāi)、爆炸事故造成的嚴(yán)重后果，并已影響、涉及到社會時，要聽從上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、指揮，直至事態(tài)平息，恢復(fù)正常的生產(chǎn)、生活秩序。（6）因火災(zāi)、爆炸事故形成的有毒有害廢棄物，應(yīng)通知上級主管部門，按規(guī)定檢測和處置，不得擅自清運(yùn)、焚燒、填埋。7、消防演習(xí)：為了熟悉消防用具的放置位置以及鍛煉一旦發(fā)生火災(zāi)時的應(yīng)急反應(yīng)，每半年應(yīng)進(jìn)行一次消防演習(xí)，并作相應(yīng)記錄。2、防臺防汛等突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案1、組織：為加強(qiáng)對預(yù)案和處置臺風(fēng)、汛期事故等突發(fā)事故的領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立處置突發(fā)事故小應(yīng)急處理小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，組員由項目部管理人員擔(dān)任。成立應(yīng)急處理小組：組長：項目經(jīng)理-唐兵傳副組長：總工程師-王昌輝，施工經(jīng)理—馮云峰安全經(jīng)理-吳剛組員：全體員工2、工作職責(zé)：（1）對項目的臺風(fēng)、汛期事故的預(yù)防實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，貫徹“預(yù)防為主、防治結(jié)合、處置得當(dāng)”的原則。防范工作立足現(xiàn)場、落實措施，處置突發(fā)性事故要把握時機(jī)、果斷決策、防止事態(tài)的擴(kuò)大和蔓延。（2）實施預(yù)防臺風(fēng)、汛期等事故應(yīng)急預(yù)案；建立工作制度，定期分析、研究項目部的防臺、防汛工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)臺風(fēng)、汛期事故隱患，采取果斷措施，及時予以整改，消除各類安全隱患。（3）掌握現(xiàn)場防臺、防汛工作動態(tài)，熟悉、了解防臺、防汛業(yè)務(wù)知識及處置已發(fā)事故的業(yè)務(wù)知識；負(fù)責(zé)日常與業(yè)主QHSE管理部門及集團(tuán)公司主管部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時傳遞、反饋信息；發(fā)生事故后應(yīng)迅速與有關(guān)部門密切配合，預(yù)測事態(tài)的發(fā)展趨勢，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；對突發(fā)性事件可能危及的重點，要害部位和設(shè)施應(yīng)當(dāng)采取果斷的防范、補(bǔ)救措施，防止損失和影響的擴(kuò)展。3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場防臺、防汛的檢查力度：（1）重點排查施工現(xiàn)場的排水設(shè)施是否通暢，防止汛期暴雨積水（2）加強(qiáng)對深基礎(chǔ)施工工程的監(jiān)護(hù)（3）對現(xiàn)場的各類腳手架、燈架等的避雷接地措施（4）各類廣告、宣傳圖牌、現(xiàn)場燈架、圍墻、大臨的加固措施（5）對后方場站、基地、倉庫等防水措施及各類貴重物資，并落實專人管理（6）必要時切斷電源，并設(shè)立警戒區(qū)域（7）一旦出現(xiàn)緊急情況，現(xiàn)場所有人員都應(yīng)到安全地帶集中（8）防止感應(yīng)電傷害，加強(qiáng)電源管理。（9）防活動板房傾倒傷害。（10）對活動板房采用鋼絲繩等加固措施。4、加強(qiáng)情報、信息工作：快速、準(zhǔn)確地傳遞、掌握各類事故信息，是處置突發(fā)性事故、最大限度地減少損失和影響地關(guān)鍵，項目部建立全信息網(wǎng)絡(luò)，以保證信息正常運(yùn)轉(zhuǎn)和渠道暢通?，F(xiàn)場值班電話：火警電話119救護(hù)電話：120上海寶冶集團(tuán)有限公司深圳市蓮塘口岸建筑施工總承包項目部地址：廣東省深圳市羅湖區(qū)羅沙路蓮塘口岸工程項目部5、值班和報告制度：（1）項目部認(rèn)真落實逐級值班制度，做到領(lǐng)導(dǎo)干部能在突發(fā)性事故發(fā)生后第一事件趕到事故現(xiàn)場，參與處置。（2）嚴(yán)格執(zhí)行QHSE管理報告制度及集團(tuán)公司辦公室“關(guān)于發(fā)生重大事故及突發(fā)事件報告程序的通知”規(guī)定，凡發(fā)生突發(fā)性臺風(fēng)、汛期事故或由此造成的人員傷亡，除立即報119火警電話和129搶救電話外，在最短時間內(nèi)首先報告公司值班室，不得遲報，誤報和瞞報。凡因報告不及時或壓制不報而造成嚴(yán)重后果和影響的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。報告內(nèi)容應(yīng)包括：發(fā)生突發(fā)事故的單位、時間、地點、起因，造成的損失和影響，已采取的措施，發(fā)展的趨勢以及要求幫助解決的問題等。突發(fā)性事故處理過程中應(yīng)每小時報告一次，如遇重大情況隨時報告。（3）事故單位及主管部門在事故緊急處置告一段落后，要及時作出事故綜合報告，內(nèi)容包括：事故的簡況、處置或搶救經(jīng)過，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，擬對責(zé)任人的處理和整改措施等情況。6、處置的方法和要求：為控制事故的發(fā)展，把損失和影響減到最低程度，項目部要做到以下幾點：（1）備齊搶救物資：潛水泵、洋鎬、鐵鍬、大榔頭、照明電箱、鋼絲繩、鉛絲、油布、應(yīng)急燈，落實汛臺期間的項目部輪流值班制度。項目部需配備日常醫(yī)療所需的設(shè)備（擔(dān)架、夾板等）和藥箱（存放止血繃帶等常用醫(yī)療藥品）。（2）對已發(fā)生的突發(fā)性事故的信息，必須引起高度重視，對重大事故信息，應(yīng)及時啟動預(yù)案程序，妥善處置。（3）對突發(fā)性事故的處置，凡屬重大事故，各有關(guān)部門和人員須及時趕赴現(xiàn)場。要堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格依法辦事，講究策略方法、快速處置，切忌隨意表態(tài)，以防事態(tài)擴(kuò)大。（4）對已發(fā)生的突發(fā)性事故，處置突發(fā)性事故領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后，根據(jù)事故的類型、人員和財產(chǎn)損失情況向有關(guān)部門報告。（5）凡是臺風(fēng)、汛期事故造成的嚴(yán)重后果，并已影響、涉及到社會時，要聽從上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、指揮，直至事態(tài)平息，恢復(fù)正常的生產(chǎn)、生活秩序。3、預(yù)防高處墜落應(yīng)急預(yù)案為預(yù)防或減少在施工過程中，因在危險環(huán)境操作中，可能出現(xiàn)安全事故，根據(jù)國家、市有關(guān)要求制定高空墜落應(yīng)急處置預(yù)案。1、組織：為加強(qiáng)對預(yù)案和處置高處墜落事故等突發(fā)事故的領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立處置突發(fā)事故小應(yīng)急處理小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，組員由項目部管理人員擔(dān)任。成立應(yīng)急處理小組：組長：項目經(jīng)理-唐兵傳副組長：總工程師-王昌輝，施工經(jīng)理—馮云峰安全經(jīng)理-吳剛組員：全體員工2、應(yīng)急處置可能發(fā)生的內(nèi)容類型及措施：（1）在搭拆高壓線防護(hù)架操作過程中（2）在洞口臨邊、無防護(hù)措施過程中（3）設(shè)置欄桿、安全網(wǎng)鋪設(shè)、平臺踏板的滿鋪、安全繩索設(shè)置和人員配戴雙拉鉤安全帶。3、應(yīng)急響應(yīng)：（1）事故發(fā)生后，當(dāng)事人立即向項目經(jīng)理匯報，采取應(yīng)急措施防止事態(tài)擴(kuò)大（2）立即對現(xiàn)場保護(hù)，搶救傷員（3）上報緊急事故處理結(jié)束后，事故發(fā)生所在單位負(fù)責(zé)人應(yīng)24小時填寫《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報告書》及《事故快報》一式二份，自留一份，一份報公司。4、加強(qiáng)情報、信息工作：快速、準(zhǔn)確地傳遞、掌握各類事故信息，是處置突發(fā)性事故、最大限度地減少損失和影響地關(guān)鍵，項目部建立全信息網(wǎng)絡(luò)，以保證信息正常運(yùn)轉(zhuǎn)和渠道暢通?，F(xiàn)場值班電話：火警電話119救護(hù)電話：120上海寶冶集團(tuán)有限公司深圳市蓮塘口岸建筑施工總承包項目部地址：廣東省深圳市羅湖區(qū)羅沙路蓮塘口岸工程項目部5、值班和報告制度：（1）項目部認(rèn)真落實逐級值班制度，做到領(lǐng)導(dǎo)干部能在突發(fā)性事故發(fā)生后第一事件趕到事故現(xiàn)場，參與處置。（2）嚴(yán)格執(zhí)行項目部QHSE管理報告制度及集團(tuán)公司辦公室的規(guī)定，凡發(fā)生突發(fā)性火災(zāi)、爆炸事故或由此造成的人員傷亡，除立即報119火警電話和120搶救電話外，在最短時間內(nèi)首先報告公司值班室，不得遲報，誤報和瞞報。凡因報告不及時或壓制不報而造成嚴(yán)重后果和影響的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。報告內(nèi)容應(yīng)包括：發(fā)生突發(fā)事故的單位、時間、地點、起因，造成的損失和影響，已采取的措施，發(fā)展的趨勢以及要求幫助解決的問題等。突發(fā)性事故處理過程中應(yīng)每小時報告一次，如遇重大情況隨時報告。（3）事故單位及主管部門在事故緊急處置告一段落后，要及時作出事故綜合報告，內(nèi)容包括：事故的簡況、處置或搶救經(jīng)過，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，擬對責(zé)任人的處理和整改措施等情況。6、教育：工管部、項目部相關(guān)崗位人員應(yīng)急狀態(tài)職責(zé)能力和響應(yīng)能力，以下內(nèi)容為重點：（1）發(fā)生事故時應(yīng)急措施教育（2）搶救摔傷人員的知識與能力（3）對事故原因進(jìn)行“四不放過”教育（4）了解熟悉救援呼叫聯(lián)絡(luò)方式與方法4、預(yù)防觸電傷害應(yīng)急預(yù)案電擊傷俗稱觸電，是由于電流通過人體所致的傷害。大多數(shù)是由于人體直接接觸電源所致，也有被數(shù)千伏以上的高壓點或雷電擊傷。為預(yù)防或減少在施工過程中，在操作、使用、維修過程中，可能出現(xiàn)安全事故，根據(jù)有關(guān)要求，制定觸電傷害應(yīng)急處置預(yù)案。1、.組織:為加強(qiáng)對預(yù)案和處置高處墜落事故等突發(fā)事故的領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立處置突發(fā)事故小應(yīng)急處理小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，組員由項目部管理人員擔(dān)任。成立應(yīng)急處理小組：組長：項目經(jīng)理-唐兵傳副組長：總工程師-王昌輝，施工經(jīng)理—馮云峰安全經(jīng)理-吳剛組員：全體員工2、應(yīng)急處置可能發(fā)生的內(nèi)容類型：（1）中小型機(jī)械操作過程中（2）臨時用電、地下室施工中（3）大臨設(shè)施、后期竣工施工中3、應(yīng)急響應(yīng)：（1）緊急切斷電源（2）事故發(fā)生后，當(dāng)事人立即向項目經(jīng)理匯報，采取應(yīng)急措施防止事態(tài)擴(kuò)大（3）立即進(jìn)行現(xiàn)場就地?fù)尵?，做胸腔心臟按壓，在醫(yī)務(wù)人員未接替前救治不能終止（4）上報緊急事故處理結(jié)束后，事故發(fā)生所在單位負(fù)責(zé)人應(yīng)24小時填寫《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報告書》及《事故快報》一式二份，自留一份，一份報公司。4、加強(qiáng)情報、信息工作：快速、準(zhǔn)確地傳遞、掌握各類事故信息，是處置突發(fā)性事故、最大限度地減少損失和影響地關(guān)鍵，項目部建立全信息網(wǎng)絡(luò)，以保證信息正常運(yùn)轉(zhuǎn)和渠道暢通?，F(xiàn)場值班電話：火警電話119救護(hù)電話：120上海寶冶集團(tuán)有限公司深圳市蓮塘口岸建筑施工總承包項目部地址：廣東省深圳市羅湖區(qū)羅沙路蓮塘口岸工程項目部5、值班和報告制度：（1）項目部認(rèn)真落實逐級值班制度，做到領(lǐng)導(dǎo)干部能在突發(fā)性事故發(fā)生后第一事件趕到事故現(xiàn)場，參與處置。（2）嚴(yán)格執(zhí)行項目部QHSE管理報告制度及集團(tuán)公司辦公室的規(guī)定，凡發(fā)生突發(fā)性火災(zāi)、爆炸事故或由此造成的人員傷亡，除立即報119火警電話和120搶救電話外，在最短時間內(nèi)首先報告公司值班室，不得遲報，誤報和瞞報。凡因報告不及時或壓制不報而造成嚴(yán)重后果和影響的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。報告內(nèi)容應(yīng)包括：發(fā)生突發(fā)事故的單位、時間、地點、起因，造成的損失和影響，已采取的措施，發(fā)展的趨勢以及要求幫助解決的問題等。突發(fā)性事故處理過程中應(yīng)每小時報告一次，如遇重大情況隨時報告。（3）事故單位及主管部門在事故緊急處置告一段落后，要及時作出事故綜合報告，內(nèi)容包括：事故的簡況、處置或搶救經(jīng)過，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，擬對責(zé)任人的處理和整改措施等情況。6、教育：工管部、項目部相關(guān)崗位人員應(yīng)急狀態(tài)職責(zé)能力和響應(yīng)能力，以下內(nèi)容為重點：（1）發(fā)生事故時應(yīng)急措施教育（2）搶救觸電人員的知識與能力（3）對事故原因進(jìn)行“四不放過”教育（4）了解熟悉救援呼叫聯(lián)絡(luò)方式與方法5、預(yù)防物體打擊、機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案為預(yù)防或減少在施工過程中，在機(jī)械操作過程中、拆制模過程中所引起的物體打擊、機(jī)械傷害事故，根據(jù)有關(guān)要求，制定物體打擊、機(jī)械傷害應(yīng)急處置預(yù)案。1、組織：為加強(qiáng)對預(yù)案和處置高處墜落事故等突發(fā)事故的領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立處置突發(fā)事故小應(yīng)急處理小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，組員由項目部管理人員擔(dān)任。成立應(yīng)急處理小組：組長：項目經(jīng)理-唐兵傳副組長：總工程師-王昌輝，施工經(jīng)理—馮云峰安全經(jīng)理-吳剛組員：全體員工2、應(yīng)急處置可能發(fā)生的內(nèi)容類型：（1）支模、拆模過程中（2）鑿混凝土過程中、鋼筋、磚等各類吊運(yùn)過程中（3）機(jī)械操作不當(dāng)，物體墜落造成的3、應(yīng)急響應(yīng)：（1）急送醫(yī)院搶救傷員（2）事故發(fā)生后，當(dāng)事人立即向項目經(jīng)理匯報，采取應(yīng)急措施防止事態(tài)擴(kuò)大（3）上報緊急事故處理結(jié)束后，事故發(fā)生所在單位負(fù)責(zé)人應(yīng)24小時填寫《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報告書》及《事故快報》一式二份，自留一份，一份報公司。4、加強(qiáng)情報、信息工作：快速、準(zhǔn)確地傳遞、掌握各類事故信息，是處置突發(fā)性事故、最大限度地減少損失和影響地關(guān)鍵，項目部建立全信息網(wǎng)絡(luò)，以保證信息正常運(yùn)轉(zhuǎn)和渠道暢通?，F(xiàn)場值班電話：火警電話119救護(hù)電話：120上海寶冶集團(tuán)有限公司深圳市蓮塘口岸建筑施工總承包項目部地址：廣東省深圳市羅湖區(qū)羅沙路蓮塘口岸工程項目部5、值班和報告制度：（1）項目部認(rèn)真落實逐級值班制度，做到領(lǐng)導(dǎo)干部能在突發(fā)性事故發(fā)生后第一事件趕到事故現(xiàn)場，參與處置。（2）嚴(yán)格執(zhí)行項目部QHSE管理報告制度及集團(tuán)公司辦公室的規(guī)定，凡發(fā)生突發(fā)性火災(zāi)、爆炸事故或由此造成的人員傷亡，除立即報119火警電話和120搶救電話外，在最短時間內(nèi)首先報告公司值班室，不得遲報，誤報和瞞報。凡因報告不及時或壓制不報而造成嚴(yán)重后果和影響的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。報告內(nèi)容應(yīng)包括：發(fā)生突發(fā)事故的單位、時間、地點、起因，造成的損失和影響，已采取的措施，發(fā)展的趨勢以及要求幫助解決的問題等突發(fā)性事故處理過程中應(yīng)每小時報告一次，如遇重大情況隨時報告。（3）事故單位及主管部門在事故緊急處置告一段落后，要及時作出事故綜合報告，內(nèi)容包括：事故的簡況、處置或搶救經(jīng)過，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，擬對責(zé)任人的處理和整改措施等情況。6、教育：工管部、項目部相關(guān)崗位人員應(yīng)急狀態(tài)職責(zé)能力和響應(yīng)能力，以下內(nèi)容為重點：（1）發(fā)生事故時應(yīng)急措施教育（2）搶救傷害人員的知識與能力（3）對事故原因進(jìn)行“四不放過”教育（4）了解熟悉救援呼叫聯(lián)絡(luò)方式與方法6、預(yù)防食物中毒事故應(yīng)急預(yù)案1、目的施工現(xiàn)場人員多，飲食衛(wèi)生關(guān)系眾多人員的生命健康。一旦發(fā)現(xiàn)食物中毒事故，將會導(dǎo)致施工現(xiàn)場人員的生命健康受到威脅和直接的經(jīng)濟(jì)損失。為確保我項目部中毒事故發(fā)生以后，能迅速有效地開展搶救工作，并能積極而因地制宜、分秒必爭地給予妥善的處理，最大限度地降低員工及相關(guān)方生命安全風(fēng)險，提高后期的搶救成功率，特制定本預(yù)案。2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)由項目部成立應(yīng)急響應(yīng)指揮部，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。組長：項目經(jīng)理-唐兵傳副組長：總工程師-王昌輝，施工經(jīng)理—馮云峰安全經(jīng)理-吳剛組員：全體員工具體分工如下：（1）唐兵傳任務(wù)是了解掌握疫情，組織現(xiàn)場搶救指揮。（2）馮云峰任務(wù)是根據(jù)指揮組指令，及時布置現(xiàn)場搶救，對中毒人員的嘔吐物取樣，保持與當(dāng)?shù)胤酪卟块T、建設(shè)行政主管部門的溝通，并及時通知當(dāng)事人的親人。（3）吳剛?cè)蝿?wù)是維護(hù)現(xiàn)場秩序、保護(hù)事發(fā)現(xiàn)場、做好