住宅小區(qū)工程施工質(zhì)量計(jì)劃目錄1、質(zhì)量計(jì)劃1.1定義………………41.2質(zhì)量計(jì)劃的管理………………….51.3編制依據(jù)………………………..62、項(xiàng)目概況2.1工程簡(jiǎn)介………….92.2建筑設(shè)計(jì)概況…………………….102.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況…………………….102.4專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)概況…………………….10

2.5工程特點(diǎn)難點(diǎn)…………………….103、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)3.1質(zhì)量方針…………113.2質(zhì)量目標(biāo)…………113.3質(zhì)量目標(biāo)分解……………………114項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)、權(quán)限4.1項(xiàng)目部組織主要成員表…………134.2崗位職責(zé)、權(quán)限…………………145、質(zhì)量管理說(shuō)明5.1項(xiàng)目質(zhì)量管理體系………………235.2項(xiàng)目質(zhì)量管理流程………………235.3項(xiàng)目管理模式……………………256、文件要求6.1文件管理…………256.2工程受控文件……………………266.3文件的編制、審核和批準(zhǔn)表……………………276.4質(zhì)量記錄…………277、資源管理7.1人員素質(zhì)要求……………………297.2基礎(chǔ)設(shè)施…………298、生產(chǎn)策劃與控制：計(jì)劃8.1項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃…………………308.2樣板計(jì)劃…………308.3施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案編制計(jì)劃……………318.4試驗(yàn)計(jì)劃…………328.5隱預(yù)檢計(jì)劃………………………338.6科研推廣計(jì)劃……………………348.7質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置計(jì)劃……………358.8檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具的使用計(jì)劃………………368.9機(jī)具設(shè)備計(jì)劃……………………378.10材料供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃…………….388.11施工總進(jìn)度控制計(jì)劃………….398.12勞動(dòng)力計(jì)劃…………………….399、生產(chǎn)策劃與控制：工程的實(shí)施9.1分包…………….……………….399.2物資管理……….……………….409.3施工準(zhǔn)備……….……………….419.4承包過(guò)程……….……………….419.5現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼控制…………….………………….429.6工程的回訪及維修…………….……………….4210、修改和完善說(shuō)明……………….……….……………….4211、文明施工及管理制度11.1文明安全施工保證措施…….……….……….4311.2成品保護(hù)措施……………….……….……….4311.3環(huán)境保護(hù)措施……………….……….……….4311.4消防保衛(wèi)措施……………….……….……….4411.5暫電管理措施……………….……….……….4511.6機(jī)械管理措施……………….……….……….4511.7料具管理措施……………….……….……….4611.8現(xiàn)場(chǎng)管理措施……………….……….……….4612、為達(dá)到目標(biāo)而采取的其他措施12.1特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程….……….…………...4612.2過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量…….……….…………...4712.3產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量…….……….…………...4812.4不合格品的控制……….……….…………...4912.5數(shù)據(jù)分析……………….……….…………...5012.6改進(jìn)……………….……….………….………5112.7質(zhì)量通病預(yù)防措施…….……….…………...51附錄：建筑設(shè)計(jì)概況結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)概況工程進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖結(jié)構(gòu)工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量計(jì)劃1.1定義本文中出現(xiàn)的粗斜體名詞，凡未加說(shuō)明者均指本節(jié)中特定含義。1.1.1文件1）質(zhì)量計(jì)劃：本文指由**建設(shè)總承包二公司**項(xiàng)目部，在2003年5月21日至2004年7月31日期間，組織人員、機(jī)械設(shè)備、物資材料等資源，通過(guò)采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、交付等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完成**小區(qū)二期工程。2）質(zhì)量手冊(cè)：指北京**開(kāi)發(fā)建設(shè)股份有限公司2001-6-6發(fā)布《質(zhì)量手冊(cè)》（CENCONS/A-2001）。3）合同：指**住宅小區(qū)二期工程施工總承包合同。2人員業(yè)主：總承包：。分包：已被選定分包工程一部分的當(dāng)事人，或已分包工程一部分的當(dāng)事人。公司：。分公司：?？偣ぃ骸ｍ?xiàng)目部：為完成工程，由公司授權(quán)組建的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的最高管理者，指**。主任工程師：項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系最高管理者的管理代表，指**。3工程工程：按合同要求實(shí)施的永久工程和為實(shí)施永久工程建造的臨時(shí)工程，或視具體情況指二者之一。本文指**住宅小二期工程?，F(xiàn)場(chǎng)：由業(yè)主提供的用于實(shí)施工程的場(chǎng)所。在北京市朝陽(yáng)區(qū)來(lái)廣營(yíng)鄉(xiāng)。特殊工序：當(dāng)過(guò)程的結(jié)果不能通過(guò)其后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證時(shí)，僅在使用后才能驗(yàn)證的過(guò)程。指防水工程、外墻外保溫工程。關(guān)鍵工序：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量能夠產(chǎn)生重大影響的過(guò)程。指鋼筋連接、梁柱接頭模板、混凝土攪拌。A類(lèi)設(shè)備物資：鋼材、水泥、預(yù)拌混凝土、木材、高檔建筑衛(wèi)生陶瓷、裝飾石材、建筑門(mén)窗等物資和主要設(shè)備。B類(lèi)設(shè)備物資：外加劑、鋼筋接頭、砂、石、防水材料、墻體材料、保溫材料、水暖材料等。1.2質(zhì)量計(jì)劃的管理1.2.1編制、審核、評(píng)審、審批和發(fā)布。由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理蔡亮組織策劃，項(xiàng)目主任工程師潘海軍具體負(fù)責(zé)組織編制。2）由項(xiàng)目部主任工程師潘海軍審核。3）報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部組織評(píng)審。4）項(xiàng)目經(jīng)理蔡亮組織項(xiàng)目部所有有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行全面交底，填寫(xiě)《質(zhì)量計(jì)劃交底記錄》。2有效期限質(zhì)量計(jì)劃自審批之日起生效；至項(xiàng)目部解體自行失效。1.2.3適用范圍質(zhì)量計(jì)劃對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)作出了具體規(guī)定，并描述了質(zhì)量職能各要素，適用于工程的實(shí)施全過(guò)程。1.2.4發(fā)放質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目部主任工程師潘海軍發(fā)放；發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理蔡亮、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理馮登山、項(xiàng)目各職能部門(mén)及分包。報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部備案。本計(jì)劃為貫標(biāo)“受控”文件。1.2.5變更及變更程序質(zhì)量計(jì)劃更改時(shí)，由項(xiàng)目部完成更改內(nèi)容并填寫(xiě)《文件更改通知單》（不容許撤頁(yè)）。更改被審批后，由項(xiàng)目部把《文件更改通知單》及更改內(nèi)容發(fā)放給質(zhì)量計(jì)劃持有者。質(zhì)量計(jì)劃持有者把《文件更改通知單》及更改內(nèi)容放置在原文件內(nèi)容的前面，同時(shí)在原文修改處做出明顯的“修改”字樣標(biāo)識(shí)（蓋章）。1.2.6保管和使用1）由項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任工程師趙亞統(tǒng)一管理（包括打印、發(fā)放等），并對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的保管和使用情況實(shí)施監(jiān)控。2）質(zhì)量計(jì)劃不得遺失、拆頁(yè)，質(zhì)量計(jì)劃持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。3）項(xiàng)目經(jīng)理蔡亮領(lǐng)導(dǎo)全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容，在項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)中貫徹始終。由項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并將結(jié)果及時(shí)反饋給主任工程師潘海軍。4）為了更好貫徹實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目各職能部門(mén)可根據(jù)需要制定相應(yīng)的質(zhì)量管理文件，其內(nèi)容必須滿(mǎn)足質(zhì)量計(jì)劃的要求。質(zhì)量計(jì)劃只限于項(xiàng)目部使用，不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個(gè)人。5）質(zhì)量計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題由主任工程師潘海軍協(xié)調(diào)解決，重大問(wèn)題請(qǐng)示分公司有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)處理。6）質(zhì)量計(jì)劃按受控文件管理，換版、更改由項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)記錄。1.3編制依據(jù)1.3.1項(xiàng)目部文件1)合同：文件名稱(chēng)編號(hào)日期**二期F、G、H、K、L、M座住宅及3#、4#、5#車(chē)庫(kù)工程施工合同03-07822003.06.18**二期H座住宅工程施工合同03-10652003.07.082)施工圖：由參與工程各方主體提供的用于實(shí)施工程的有效圖紙。樓座圖紙名稱(chēng)工程號(hào)圖紙編號(hào)出圖日期F建筑圖2003-01-F建總1、建施1～建施422002.3結(jié)構(gòu)圖2003-01-F結(jié)施1～結(jié)施282002.3設(shè)備圖2003-01-F設(shè)施1～設(shè)施732003.3電氣圖2003-01-F電施1～電施632003.3G建筑圖2003-01-G建總1、建防1～建防3建施1～建施212003.3結(jié)構(gòu)圖2003-01-G結(jié)防1～結(jié)防7結(jié)施1～結(jié)施162003.3設(shè)備圖2003-01-G設(shè)防1～設(shè)防4設(shè)施1～設(shè)施282003.3電氣圖2003-01-G電防1～電防3電施1～電施312003.3H建筑圖2003-01-H建總1、建防1～建防3建施1～建施242003.3結(jié)構(gòu)圖2003-01-H結(jié)防1～結(jié)防7結(jié)施1～結(jié)施192003.3設(shè)備圖2003-01-H設(shè)防1～設(shè)防6設(shè)施1～設(shè)施542003.3電氣圖2003-01-H電防1～電防4電施1～電施382003.3K建筑圖2003-01-K建總1、建施1～建施272003.3結(jié)構(gòu)圖2003-01-K結(jié)施1～結(jié)施242003.3設(shè)備圖2003-01-K設(shè)施1～設(shè)施272003.3電氣圖2003-01-K電施1～電施282003.3L建筑圖2003-01-L建總1、建施1～建施242003.3結(jié)構(gòu)圖2003-01-L結(jié)施1～結(jié)施222003.3設(shè)備圖2003-01-L設(shè)施1～設(shè)施322003.3電氣圖2003-01-L電施1～電施212003.3M建筑圖2003-01-M建總1、建施1～建施262003.3結(jié)構(gòu)圖2003-01-M結(jié)施1～結(jié)施322003.3設(shè)備圖2003-01-M設(shè)施1～設(shè)施342003.3電氣圖2003-01-M電施1～電施422003.33#車(chē)庫(kù)建筑圖2003-01-3#建總1、建防1～建防22003.3結(jié)構(gòu)圖2003-01-3#結(jié)防1～結(jié)防82003.3設(shè)備圖2003-01-3#設(shè)防1～設(shè)防42003.3電氣圖2003-01-3#電防1～電防42003.34#車(chē)庫(kù)建筑圖2003-01-4#建總1、建防1～建防22003.3結(jié)構(gòu)圖2003-01-4#結(jié)防1～結(jié)防82003.3設(shè)備圖2003-01-4#設(shè)防1～設(shè)防52003.3電氣圖2003-01-4#電防1～電防42003.35#車(chē)庫(kù)建筑圖2003-01-5#建總1、建防1～建防22003.3結(jié)構(gòu)圖2003-01-5#結(jié)防1～結(jié)防82003.3設(shè)備圖2003-01-5#設(shè)防1～設(shè)防42003.3電氣圖2003-01-5#電防1～電防42003.33）**項(xiàng)目部管理方案。1.3.2公司、分公司文件1)質(zhì)量手冊(cè)2)《管理制度匯編（試行）》3)《工程項(xiàng)目管理辦法及實(shí)施細(xì)則（試行）》4)《質(zhì)量手冊(cè)執(zhí)行指南》2、項(xiàng)目概況2.1工程簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱(chēng)2建設(shè)地點(diǎn)3建設(shè)單位4設(shè)計(jì)單位5監(jiān)理單位6質(zhì)量監(jiān)督7施工總包8建筑面積109029.77m29使用功能住宅、車(chē)庫(kù)10投資來(lái)源自籌11合同承包范圍建筑安裝工程12招標(biāo)范圍圖紙所含全部?jī)?nèi)容，包括但不限于建筑工程、裝飾工程、給排水工程、通風(fēng)空調(diào)工程、電氣工程、消防工程、電梯工程等。13性質(zhì)總承包14質(zhì)量目標(biāo)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯，竣工優(yōu)質(zhì)小區(qū)。15總工期469日歷天16計(jì)劃開(kāi)工日期2003年05月21日17計(jì)劃竣工日期2004年08月31日2.2建筑設(shè)計(jì)概況（見(jiàn)附表）2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況（見(jiàn)附表）2.4專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)概況（見(jiàn)附表）2.5工程特點(diǎn)難點(diǎn)2.5.1設(shè)計(jì)特點(diǎn)（1）建筑特點(diǎn)：小區(qū)各樓座均為板式高層，層數(shù)在9-16層之間；具有園林風(fēng)格的整體布局，體形多變的建筑立面，平面豐富的戶(hù)型及部分躍層設(shè)計(jì)，配套完整的服務(wù)設(shè)施體現(xiàn)了以人為本的理念。（2）結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：以鋼筋砼剪力墻體系為主的抗震設(shè)防結(jié)構(gòu)，地下車(chē)庫(kù)之間、地下車(chē)庫(kù)與樓座之間設(shè)通道相連，在車(chē)庫(kù)與樓座相連處設(shè)上下貫通后澆帶。（3）裝修設(shè)計(jì)特點(diǎn)：屋面分上人、不上人及種植土三種。（4）設(shè)備特點(diǎn)：系統(tǒng)齊全并充分體現(xiàn)綠色、環(huán)保及信息智能化的時(shí)代潮流。（5）市政及綠化特點(diǎn)：市政設(shè)施配套齊全、綠化面積大，市政道路成為住宅與園林的紐帶，居住區(qū)園林化。2.5.2業(yè)主的期望（1）業(yè)主有為社會(huì)奉獻(xiàn)居住精品的良好追求，力創(chuàng)明星樓盤(pán)，對(duì)工程綜合質(zhì)量要求較高。（2）為體現(xiàn)業(yè)主的實(shí)力，盡快為住戶(hù)提供居住場(chǎng)所，要求小區(qū)工程分期開(kāi)工，各期內(nèi)棟號(hào)平行施工。2.5.3施工特點(diǎn)及難點(diǎn)（1）施工期短，工程量集中，需多工種、多工序立體交叉作業(yè)，施工組織難度大；同時(shí)開(kāi)工面積較大，質(zhì)量高，一次性投入大。（2）施工可用場(chǎng)地狹小，樓座多，無(wú)法設(shè)環(huán)形道路。（3）地基處理：原地域磚窯大范圍取土，場(chǎng)區(qū)內(nèi)渣土、垃圾、有機(jī)物為主要回填物，建筑物地基為天然地基的可能性較小，需進(jìn)行大范圍地基處理。（4）基礎(chǔ)護(hù)坡：在場(chǎng)區(qū)內(nèi)原回填渣土上進(jìn)行基坑開(kāi)挖，基坑邊坡需進(jìn)行護(hù)坡處理；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工正逢雨期，必須加強(qiáng)邊坡支護(hù)及觀測(cè)，以確保雨期施工安全。（5）地基沉降：本工程因磚窯大范圍取土及回填的隨意，造成地基土質(zhì)均衡性差。設(shè)計(jì)地下建筑面積大、埋深變化多；場(chǎng)區(qū)面積大，地下市政管網(wǎng)交錯(cuò)復(fù)雜，應(yīng)嚴(yán)格控制不均勻沉降。（6）工期緊，二期工程施工內(nèi)逢雨期、冬期，其中基礎(chǔ)工期施工在雨期，上部結(jié)構(gòu)施工、外裝飾工程將跨冬期，因此合理的安排和組織是項(xiàng)目管理中的重中之重。（7）現(xiàn)場(chǎng)塔吊布置困難：施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置九臺(tái)塔吊，塔吊覆蓋范圍交叉，既制約施工進(jìn)度，以容易出現(xiàn)安全事故。(8)二期工程結(jié)構(gòu)施工砼為現(xiàn)場(chǎng)攪拌，加大了施工管理難度。3、質(zhì)量目標(biāo)3.1質(zhì)量方針：技術(shù)精湛管理卓越奉獻(xiàn)精品3.2質(zhì)量目標(biāo)：3.2.1工程質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)：M座爭(zhēng)創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯。3.2.2技術(shù)進(jìn)步效益率：力爭(zhēng)降低工程總造價(jià)1％。3.2.3工期目標(biāo)：總工期469個(gè)日歷天,開(kāi)工日期：2003年5月21日竣工日期：2004年8月31日。3.2.4文明安全施工目標(biāo)：創(chuàng)北京市安全文明工地。

3.3質(zhì)量目標(biāo)分解：3.3.1結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)分解序號(hào)分部工程分項(xiàng)名稱(chēng)F、G、H、K、LM3#、4#、5#車(chē)庫(kù)計(jì)劃目標(biāo)優(yōu)良率%計(jì)劃目標(biāo)優(yōu)良率%計(jì)劃目標(biāo)優(yōu)良率%1基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工組織管理優(yōu)良90優(yōu)良95精90鋼筋工程優(yōu)良90優(yōu)良95精90模板工程優(yōu)良90優(yōu)良95精90砼工程優(yōu)良90優(yōu)良95精90工程技術(shù)資料優(yōu)良90優(yōu)良95精902主體結(jié)構(gòu)施工組織管理優(yōu)良90優(yōu)良95精90鋼筋工程優(yōu)良90優(yōu)良95精90模板工程優(yōu)良90優(yōu)良95精90砼工程優(yōu)良90優(yōu)良95精90工程技術(shù)資料優(yōu)良90優(yōu)良95精903.3.1裝修質(zhì)量目標(biāo)分解序號(hào)分部工程所含分項(xiàng)工程名稱(chēng)計(jì)劃目標(biāo)優(yōu)良率%裝飾工程外墻涂料優(yōu)良90內(nèi)墻膩?zhàn)觾?yōu)良90油漆優(yōu)良90樓梯扶手優(yōu)良902門(mén)窗工程木門(mén)窗優(yōu)良90鋼門(mén)優(yōu)良90鋁合金、塑鋼窗優(yōu)良903樓地面工程基層優(yōu)良90面層優(yōu)良90防水層優(yōu)良904屋面工程找平層優(yōu)良90保溫層優(yōu)良90防水層優(yōu)良90保護(hù)層優(yōu)良905水暖衛(wèi)工程優(yōu)良906電氣工程優(yōu)良90

目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)、權(quán)限4.1項(xiàng)目部組織主要成員表職務(wù)姓名工作年限職稱(chēng)資質(zhì)證書(shū)號(hào)備注項(xiàng)目經(jīng)理10工程師一級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理20工程師主任工程師7工程師主任經(jīng)濟(jì)師20經(jīng)濟(jì)師技術(shù)責(zé)任工程師7工程師質(zhì)量責(zé)任工程師7工程師安全責(zé)任工程師15助工水專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師7工程師電氣責(zé)任工程師7工程師4.2崗位職責(zé)、權(quán)限4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理**項(xiàng)目責(zé)任內(nèi)容分管主要指標(biāo)完成產(chǎn)值指標(biāo)，成本不虧損；實(shí)現(xiàn)質(zhì)量指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)合同履約指標(biāo)；完成安全消防指標(biāo)；完成文明施工指標(biāo)?；韭氊?zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)制度，貫徹公司的方針、政策，組織制訂項(xiàng)目各部門(mén)管理目標(biāo)和管理制度，不發(fā)生違法違規(guī)行為；負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和組織目標(biāo)，并編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中組織活動(dòng)的方向、方式，將責(zé)任落實(shí)到人；負(fù)責(zé)在工程實(shí)施過(guò)程中，掌握資源動(dòng)態(tài)并進(jìn)行分析，將公司所擁有的內(nèi)部資源在有限的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，并充分協(xié)調(diào)社會(huì)相關(guān)單位的協(xié)作配合，保證項(xiàng)目組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，并對(duì)工程項(xiàng)目的具體的質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等組織目標(biāo)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)核算和成本分析工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目部順利完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排工程的竣工交驗(yàn)工作。及時(shí)協(xié)調(diào)與甲方的合同履行結(jié)算工作，并對(duì)項(xiàng)目工程的終身質(zhì)量負(fù)責(zé)。其它協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各職能人員的關(guān)系；協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系；協(xié)調(diào)與分包單位的關(guān)系；及時(shí)向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)通報(bào)信息和情況。4.2.2主任工程師：**項(xiàng)目責(zé)任內(nèi)容分管主要指標(biāo)組織有關(guān)人員熟悉圖紙及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，參與和/或組織技術(shù)交底；組織施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案和工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的編寫(xiě)工作；負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更、洽商記錄；組織分部、分項(xiàng)工程的日常檢查、評(píng)定及單位工程的驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的貫標(biāo)工作?；韭氊?zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門(mén)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司的有關(guān)制度；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目具體的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理文件，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任；具體負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，組織編制并審核專(zhuān)項(xiàng)施工方案；審批分包單位提交的分項(xiàng)技術(shù)方案，并組織中間過(guò)程檢查；組織有關(guān)人員圖紙會(huì)審和交底，解決圖紙及施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題并辦理洽商變更；領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運(yùn)行，監(jiān)督工程質(zhì)量情況，組織重點(diǎn)施工部位的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)、環(huán)保工作；領(lǐng)導(dǎo)人員開(kāi)展科研和新技術(shù)推廣、培訓(xùn)、總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)檢查技術(shù)質(zhì)量部門(mén)工作完成情況。其它督促指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)材料和施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)工作；參加生產(chǎn)會(huì)議，處理技術(shù)問(wèn)題；組織有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)、考核；完成上級(jí)布置的任務(wù)。4.2.3生產(chǎn)經(jīng)理：**項(xiàng)目責(zé)任內(nèi)容分管主要指標(biāo)完成下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)質(zhì)量指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)合同履約指標(biāo)；完成安全消防指標(biāo)；完成文明施工指標(biāo)?；韭氊?zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門(mén)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司的有關(guān)制度；對(duì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、安全、文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)組織制訂項(xiàng)目具體的生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度；考核計(jì)劃完成情況，分析計(jì)劃拖期因素，制定糾正措施并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織制定、落實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、用工計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃，監(jiān)督、檢查、考核分包單位月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況；監(jiān)督質(zhì)量計(jì)劃、施工方案和質(zhì)量管理措施的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)總包與分包、分包與分包之間的配合；對(duì)工程中特殊、關(guān)鍵工序的施工情況進(jìn)行監(jiān)督；組織檢查、考核施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工及安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)措施和檢查制度的落實(shí)工作。加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，組織監(jiān)控材料進(jìn)場(chǎng)、保管、發(fā)放、使用環(huán)節(jié)；負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)部門(mén)工作完成情況。其它在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系；在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與分包單位的關(guān)系；及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)信息和情況；完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的任務(wù)；向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)有關(guān)信息和情況。4.2.4主任經(jīng)濟(jì)師：**項(xiàng)目責(zé)任內(nèi)容分管主要指標(biāo)完成下達(dá)的項(xiàng)目成本、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)合同經(jīng)濟(jì)的履約工作；參與項(xiàng)目分包合同的招標(biāo)及合同的談判、會(huì)簽工作；負(fù)責(zé)工程中洽商變更增減預(yù)算的編制；負(fù)責(zé)竣工結(jié)算資料的收集、審核、匯總、上報(bào)。基本職責(zé)參與現(xiàn)場(chǎng)考察、招標(biāo)文件評(píng)審，針對(duì)招標(biāo)文件不明確的地方向甲方提出書(shū)面質(zhì)疑文件；參加找邊文件答疑會(huì)，并確保有關(guān)問(wèn)題得到明確答復(fù)。參與編制、匯總、調(diào)整投標(biāo)概（預(yù)）算書(shū)。負(fù)責(zé)合同履行過(guò)程中變更、洽商增減預(yù)算及索賠報(bào)告的編制及報(bào)送甲方簽認(rèn)等工作。負(fù)責(zé)編制已完工程量報(bào)表及付款申請(qǐng)報(bào)送監(jiān)理及甲方，并負(fù)責(zé)催簽工作。負(fù)責(zé)收集、整理結(jié)算的有關(guān)資料，編制竣工結(jié)算，報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)部審核，由公司經(jīng)營(yíng)部報(bào)送甲方，項(xiàng)目主任經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)結(jié)算的催簽工作。參與本項(xiàng)目全部分包工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及分包合同的談判、會(huì)簽等工作。審核分包工程的變更、洽商增減預(yù)算，分包工程的變更、洽商增減預(yù)算應(yīng)嚴(yán)格控制在甲方簽認(rèn)的范圍以?xún)?nèi)。負(fù)責(zé)審核分包工程已完工程月報(bào)表及付款申請(qǐng)表。負(fù)責(zé)審核分包方上報(bào)的工程結(jié)算資料。負(fù)責(zé)審核分包單位上報(bào)的月度材料計(jì)劃及核對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量。建立健全各種臺(tái)帳，并及時(shí)填寫(xiě)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的成本、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行核算、分析。其它協(xié)助技術(shù)部門(mén)作好洽商變更的簽證工作。協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)作好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收把關(guān)工作。完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作。4.2.5技術(shù)責(zé)任工程師：**協(xié)助主任工程師進(jìn)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。協(xié)助主任工程師進(jìn)行分包單位的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，督促檢查分包單位各項(xiàng)技術(shù)管理工作的執(zhí)行情況。協(xié)助主任工程師進(jìn)行工程圖紙會(huì)審工作，審核辦理工程洽商，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃中技術(shù)質(zhì)量部分的編制及規(guī)定施工方案的編制工作，檢查分包施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)交底的執(zhí)行情況。對(duì)分包單位施工中的測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量和環(huán)保工作進(jìn)行檢查及驗(yàn)收，并做好記錄。指導(dǎo)和檢查分包單位的日常技術(shù)資料管理工作，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的匯總工作。分包單位的翻樣工作。4.2.6質(zhì)量責(zé)任工程師：**協(xié)助主任工作好項(xiàng)目部及項(xiàng)目部對(duì)分包的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)方案、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度。參加本工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、各項(xiàng)技術(shù)交底以及質(zhì)量計(jì)劃編制工作。負(fù)責(zé)所管工程項(xiàng)目的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查與核定，參加隱檢和預(yù)檢，參與分部工程、單位工程的驗(yàn)收以及樣板工程的檢驗(yàn)和審定。及時(shí)收集和整理質(zhì)量管理資料，建立隱患通知書(shū)、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量事故等臺(tái)帳。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，并及時(shí)上報(bào)。及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表和工程質(zhì)量分析總結(jié)，參加上級(jí)對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，提供所需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。對(duì)工程施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定預(yù)控措施。4.2.7生產(chǎn)責(zé)任工程工程師：**協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制訂項(xiàng)目生產(chǎn)部門(mén)管理制度，負(fù)責(zé)編制月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、匯總制訂材料計(jì)劃、用工計(jì)劃。檢查、考核施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工落實(shí)工作。參加生產(chǎn)會(huì)，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好協(xié)調(diào)工作。深入現(xiàn)場(chǎng)掌握施工動(dòng)態(tài)，檢查分包單位計(jì)劃落實(shí)情況。匯總分包單位的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作、編制項(xiàng)目部的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。4.2.8水專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師**負(fù)責(zé)項(xiàng)目部水暖專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的編制。組織分包單位編制水暖專(zhuān)業(yè)施工方案，并對(duì)水暖專(zhuān)業(yè)施組、方案、以及質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程檢查。組織各分包單位對(duì)水暖專(zhuān)業(yè)施工圖紙進(jìn)行審查，辦理相關(guān)工程洽商，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查洽商的執(zhí)行情況。水暖專(zhuān)業(yè)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，檢查水暖分包單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)水暖各專(zhuān)業(yè)分包單位與土建分包單位配合，負(fù)責(zé)制定和落實(shí)水暖專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、材料計(jì)劃。水暖專(zhuān)業(yè)各分包單位各個(gè)時(shí)期所完工程量進(jìn)行確認(rèn)，并負(fù)責(zé)洽商工程量預(yù)算的編制。4.2.9電氣專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師：**負(fù)責(zé)電氣專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的編制。組織分包單位編制電氣專(zhuān)業(yè)施工方案，并對(duì)電氣專(zhuān)業(yè)施組、方案、以及質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程檢查。組織各分包單位對(duì)電氣專(zhuān)業(yè)施工圖紙進(jìn)行審查，辦理相關(guān)工程洽商，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查洽商的執(zhí)行情況。對(duì)電氣專(zhuān)業(yè)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，檢查電氣分包單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)電氣各專(zhuān)業(yè)分包單位與土建分包單位配合，負(fù)責(zé)制定和落實(shí)電氣專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、材料計(jì)劃。4.2.10安全責(zé)任工程師：**執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)和和公司的有關(guān)安全規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目部安全管理負(fù)直接責(zé)任。監(jiān)督檢查各工種安全方案、安全技術(shù)交底和安全措施執(zhí)行情況，對(duì)違反安全規(guī)章制度的行為進(jìn)行制止、處罰。負(fù)責(zé)組織檢查各分包單位安全員的現(xiàn)場(chǎng)安全文施等執(zhí)行情況，組織關(guān)鍵部位安全措施的交底和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員安全教育，監(jiān)督檢查分包單位安全交底落實(shí)情況，并檢查交底記錄。負(fù)責(zé)組織收集、整理安全防護(hù)內(nèi)業(yè)資料歸檔。4.2.11土建主管工長(zhǎng)：并根據(jù)公司下達(dá)的總體、年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，分解成自己工作的具體詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目部審批后實(shí)施。根據(jù)審批后的周計(jì)劃制訂本周內(nèi)人工、材料、機(jī)械計(jì)劃，并檢查落實(shí)情況。檢查指導(dǎo)工長(zhǎng)的工作，協(xié)調(diào)解決本單位內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，配合協(xié)調(diào)與其他分包方之間的關(guān)系。組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)文施工作，安全工作，消防保衛(wèi)工作和生活后勤工作等。4.2.12土建技術(shù)員貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門(mén)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。組織執(zhí)行項(xiàng)目部制訂的各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定。組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底。協(xié)助主任工程師編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃中技術(shù)質(zhì)量部分，按要求編制規(guī)定的施工方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案認(rèn)真編制各項(xiàng)技術(shù)交底，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)分包填寫(xiě)的各種質(zhì)量資料、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，并在施工中嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的執(zhí)行。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙及施工中的各種技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)向主任工程師匯報(bào)。指導(dǎo)技術(shù)資料的編寫(xiě)、收集、整理工作，對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量、環(huán)保工作實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須及時(shí)匯報(bào)。4.2.13土建質(zhì)檢員負(fù)責(zé)分包工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的實(shí)際偏差數(shù)據(jù)的采集和分項(xiàng)工程向項(xiàng)目部的報(bào)驗(yàn)工作。及時(shí)、準(zhǔn)確的填寫(xiě)各種質(zhì)量資料、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表。4.2.14資料員負(fù)責(zé)分包單位的施工技術(shù)質(zhì)量資料的收集，整理和日常管理工作，對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量資料的完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)分包單位施工圖紙、變更洽商及技術(shù)文件的收發(fā)、更改管理工作。負(fù)責(zé)向各級(jí)管理人員提供必要的施工技術(shù)資料支持，做好施工技術(shù)資料檢查準(zhǔn)備工作。4.2.15測(cè)量員負(fù)責(zé)分包的測(cè)量放線工作，認(rèn)真落實(shí)測(cè)量方案及測(cè)量管理制度。負(fù)責(zé)各類(lèi)測(cè)量?jī)x器的日常維護(hù)工作，按規(guī)定及時(shí)送檢儀器。及時(shí)準(zhǔn)確地完成測(cè)量資料的填寫(xiě)、報(bào)驗(yàn)工作。4.2.16試驗(yàn)員配合技術(shù)員編制試驗(yàn)方案，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。及時(shí)、準(zhǔn)確的完成試件的取樣、送檢工作；及時(shí)、準(zhǔn)確的填寫(xiě)、索取試驗(yàn)單據(jù)，遇有異常情況，必須及時(shí)匯報(bào)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的管理，作好試驗(yàn)臺(tái)帳，對(duì)試驗(yàn)器具作好日常的維護(hù)和保養(yǎng)工作。4.2.17環(huán)保員編制環(huán)保計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)。作好環(huán)保內(nèi)業(yè)資料和環(huán)保檢查準(zhǔn)備工作。4.2.18水電主管工長(zhǎng)根據(jù)公司下達(dá)的總體、年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，分解成自己工作的具體詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，審批后實(shí)施。根據(jù)審批后的周計(jì)劃制訂本周內(nèi)人工、材料、機(jī)械計(jì)劃，并檢查落實(shí)情況。檢查指導(dǎo)工長(zhǎng)的工作，協(xié)調(diào)解決本單位內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，配合協(xié)調(diào)與其他分包方之間的關(guān)系。組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)文施工作，安全工作，消防保衛(wèi)工作和生活后勤工作等。4.2.19專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)（包括鋼筋、模板、砼及水暖、電氣等各專(zhuān)業(yè)）根據(jù)周計(jì)劃給班組下達(dá)任務(wù)單，對(duì)人員分工、材料使用等做出具體安排，為施工創(chuàng)造條件。根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃，編制本工種的日進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)本工種的日和周計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。對(duì)單體工作或獨(dú)立層工作提出工期、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械和配合工種的具體要求。根據(jù)施工方案和進(jìn)度質(zhì)量要求指揮人員施工，糾正違章現(xiàn)象，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，保證周計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。做好作業(yè)面上的安全文施及成品保護(hù)工作。協(xié)助材料、安全文施部門(mén)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。4.2.20計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)編制所分包工程的生產(chǎn)、材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的總體、年度、季、月、周的計(jì)劃工作和及時(shí)的報(bào)送。負(fù)責(zé)編制所分包工程已完工程量報(bào)表并按總包要求及時(shí)報(bào)送。4.2.21安全員對(duì)施工人員進(jìn)行日常安全教育和安全交底、考核，負(fù)責(zé)分包方的安全工作的具體實(shí)施。配合項(xiàng)目部安全管理員的工作，做好安全生產(chǎn)、文明施工。經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行制止、整改。健全安全消防內(nèi)業(yè)資料。編制本單位的安全管理方案和安全管理措施。對(duì)上級(jí)部門(mén)和項(xiàng)目部的整改要求進(jìn)行監(jiān)督檢查、向項(xiàng)目部的安全管理員匯報(bào)整改結(jié)果。4.2.22材料主管根據(jù)總體材料計(jì)劃、施工進(jìn)度情況結(jié)合材料實(shí)際用量，提出主要材料和輔助材料的季、月材料需用計(jì)劃，上報(bào)工程部審批。主材向項(xiàng)目部的工程部報(bào)材料須用計(jì)劃，輔材按公司的合格名錄向工程部報(bào)材料供方名單，經(jīng)項(xiàng)目部審批，提出選擇意見(jiàn)后，組織材料進(jìn)場(chǎng)。組織材料人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料根據(jù)材料計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。根據(jù)《北京**開(kāi)發(fā)建設(shè)股份有限公司物資現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》組織人員進(jìn)行材料現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)材料中的不合格品登記，上報(bào)項(xiàng)目工程部，不得擅自處理。督促，檢查限額領(lǐng)料的執(zhí)行，組織整理材料內(nèi)業(yè)資料。23）機(jī)械管理員認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)。積極配合現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。建立機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械定期檢查、維修，并保持機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài)，作好記錄。對(duì)機(jī)械操作人員定期培訓(xùn)和安全教育。及時(shí)做好機(jī)械工作的各類(lèi)臺(tái)帳，按系統(tǒng)要求完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。5、質(zhì)量管理說(shuō)明5.1項(xiàng)目質(zhì)量管理體系詳見(jiàn)附圖：項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系圖

5.2項(xiàng)目質(zhì)量管理流程項(xiàng)目開(kāi)工階段項(xiàng)目開(kāi)工階段項(xiàng)目編制：施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)策劃項(xiàng)目編制：施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)策劃1．分公司工程技術(shù)部參與審定2．總工程師審批施工過(guò)程質(zhì)量控制施工過(guò)程質(zhì)量控制質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量預(yù)控對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證分項(xiàng)工程技術(shù)交底對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證分項(xiàng)工程技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)交底進(jìn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)進(jìn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)對(duì)分包方施工過(guò)程質(zhì)量控制對(duì)分包方施工過(guò)程質(zhì)量控制1．分包方建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系1．分包方建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系2．對(duì)每道工序檢查和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的控制。3．控制每道工序的不合格品率。質(zhì)量責(zé)任工程師：1．組織每周質(zhì)量會(huì)及每月質(zhì)量檢查講評(píng)2．對(duì)右列各點(diǎn)進(jìn)行檢查預(yù)監(jiān)督樣板制樣板制三檢制三檢制對(duì)分包分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收對(duì)分包分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收分包方班組自檢分包方班組自檢填寫(xiě)自檢記錄表填寫(xiě)自檢記錄表分包方班組互檢分包方班組互檢填寫(xiě)互檢記錄表填寫(xiě)互檢記錄表分包方主管工長(zhǎng)檢查分包方主管工長(zhǎng)檢查填寫(xiě)：質(zhì)量評(píng)定表填寫(xiě)：質(zhì)量評(píng)定表隱預(yù)檢記錄組織分包方班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員共同驗(yàn)收填寫(xiě)交接檢記錄表填寫(xiě)交接檢記錄表項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任工程師驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任工程師驗(yàn)收組織分包方工長(zhǎng)、質(zhì)檢員驗(yàn)收核定驗(yàn)收等級(jí)組織分包方工長(zhǎng)、質(zhì)檢員驗(yàn)收核定驗(yàn)收等級(jí)在隱預(yù)檢上填寫(xiě)檢查意見(jiàn)填寫(xiě)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理驗(yàn)收監(jiān)理驗(yàn)收可進(jìn)行下一工序施工可進(jìn)行下一工序施工分包方工長(zhǎng)組織上下工序班組交接檢查分包方工長(zhǎng)組織上下工序班組交接檢查5.3項(xiàng)目管理模式工程采用總承包管理模式。項(xiàng)目部代表公司進(jìn)行合同履約，對(duì)工程實(shí)施以項(xiàng)目合同管理，質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制為主要內(nèi)容，以先進(jìn)的施工技術(shù)為龍頭，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)的施工工藝為手段的總承包管理體制。項(xiàng)目部在分公司領(lǐng)導(dǎo)下高效組織和優(yōu)化社會(huì)要素，建立以ISO9001：2000質(zhì)量保證體系為核心的運(yùn)行機(jī)制和質(zhì)量管理程序，明確目標(biāo)，嚴(yán)格分工，落實(shí)責(zé)任，最終使工程達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。6、文件要求6.1文件管理主任工程師潘海軍是項(xiàng)目部文件資料的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)經(jīng)手的文件和資料由主任工程師潘海軍指定資料管理員田俊敏規(guī)范整理、記錄、追溯并形成質(zhì)量記錄——《文件清單》；確保各相關(guān)場(chǎng)所使用的文件為有效版本。6.1.1文件編制根據(jù)需要由項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織本部門(mén)編制有關(guān)C類(lèi)文件，并由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋與督促文件的實(shí)施。6.1.2文件的審批與發(fā)布根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)、《質(zhì)量手冊(cè)執(zhí)行指南》等文件的規(guī)定由相關(guān)責(zé)任部門(mén)審批、發(fā)布。6.1.3文件的接收上級(jí)下發(fā)的受控文件由指定資料管理員田俊敏負(fù)責(zé)統(tǒng)一接收，形成質(zhì)量記錄——《文件清單》；然后，下發(fā)給文件歸口管理部門(mén)保存，領(lǐng)取者在《文件發(fā)放登記表》上簽名登記。6.1.4文件的保存各部門(mén)保存與本部門(mén)相關(guān)的文件。6.1.5文件發(fā)放受控文件在發(fā)放前由歸口管理部門(mén)的文件管理員標(biāo)注發(fā)文編號(hào)、發(fā)放、修訂狀態(tài)。領(lǐng)取者在該部門(mén)《文件發(fā)放登記表》上簽名登記。6.1.6文件的更改和換版文件的更改，由原制定部門(mén)提出修改內(nèi)容并填寫(xiě)《文件更改通知單》，經(jīng)原審批部門(mén)審批后發(fā)放至文件持有者。文件持有者按照《文件更改通知單》上的內(nèi)容對(duì)文件進(jìn)行更改，并在《文件更改記錄單》上注明更改情況，以便及時(shí)識(shí)別文件現(xiàn)行修訂狀態(tài)，防止使用失效、作廢文件。6.1.7文件作廢和銷(xiāo)毀文件作廢由發(fā)文部門(mén)審定，并填寫(xiě)《文件作廢通知單》發(fā)往文件使用部門(mén)，文件使用部門(mén)根據(jù)《文件作廢通知單》上的要求，在作廢文件首頁(yè)右上角加蓋“作廢”章，并注明作廢日期。作廢文件不再具有執(zhí)行效力。6.1.8文件的編號(hào)和標(biāo)識(shí)1）《質(zhì)量記錄》編號(hào)：L-（程序文件的編號(hào)）-（序號(hào)）。L為質(zhì)量記錄代號(hào)。2）質(zhì)量計(jì)劃編號(hào)：H-（合同號(hào)）。H為質(zhì)量計(jì)劃代號(hào)。3）《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案》編號(hào)：（項(xiàng)目簡(jiǎn)稱(chēng)）—SZ-序號(hào)。SZ為施工組織設(shè)計(jì)、施工方案代號(hào)。4）受控文件：在首頁(yè)指定位置作標(biāo)記，作廢及保留文件亦如此。6.1.9工程結(jié)束后文件資料的處理工程結(jié)束，由項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)對(duì)文件資料管理的要求，對(duì)工程文件資料進(jìn)行處理，并保證受控文件的及時(shí)回收。6.2工程受控文件。質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工圖紙、洽商、規(guī)范規(guī)程、圖集標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)下發(fā)的進(jìn)度計(jì)劃、合同及與項(xiàng)目部質(zhì)量體系有關(guān)的作為工作依據(jù)的會(huì)議紀(jì)要、各方信函和公司、分公司管理性文件、質(zhì)量記錄等。

6.3文件的編制、審核和批準(zhǔn)序號(hào)文件名稱(chēng)編制編制時(shí)間審核批準(zhǔn)（發(fā)布）1施工組織總設(shè)計(jì)2003.52施工組織設(shè)計(jì)2003.53施工方案2003.54文函5分包合同6物資計(jì)劃6.4質(zhì)量記錄6.4.1質(zhì)量記錄1）質(zhì)量記錄的產(chǎn)生及表格的制定質(zhì)量記錄由項(xiàng)目部各部門(mén)根據(jù)工程實(shí)際設(shè)計(jì)制定，按《質(zhì)量記錄控制程序》的規(guī)定要求對(duì)產(chǎn)品的形成過(guò)程進(jìn)行記錄。2）質(zhì)量記錄的填寫(xiě)及媒介形式質(zhì)量記錄由各部門(mén)文件編制人填寫(xiě)，內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練易懂、不缺漏項(xiàng)，相關(guān)人員簽字蓋章手續(xù)齊全；并不能涂改，若填錯(cuò)，劃改處必須簽字或蓋章；可以使用紙張、磁帶、盤(pán)片、照片、膠片等形式。3）質(zhì)量記錄的保存收集各部門(mén)的質(zhì)量記錄以編號(hào)和簽字為標(biāo)識(shí)，保存期滿(mǎn)后蓋“作廢”章，仍需保留的在左上角蓋“保留”章。由主任工程師指定資料管理員**，定期收集整理各部門(mén)的質(zhì)量記錄；并按《質(zhì)量記錄保存登記表》進(jìn)行編目。4）質(zhì)量記錄借閱與保管質(zhì)量記錄借閱人須經(jīng)保存部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，并填寫(xiě)《質(zhì)量記錄借（查）閱登記表》。各部門(mén)的質(zhì)量記錄由各部門(mén)的質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)保管。5）質(zhì)量記錄歸檔保存一般用原件或用復(fù)印件時(shí)，注明原件存放處。保存時(shí)間按《質(zhì)量手冊(cè)》執(zhí)行。6.4.2質(zhì)量記錄管理序號(hào)項(xiàng)目資料內(nèi)容提供者收集整理1技術(shù)資料[569]文件分承包方分供方技術(shù)質(zhì)量部2監(jiān)理資料監(jiān)理規(guī)程技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部3工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)構(gòu)類(lèi)、裝修類(lèi)分承包方技術(shù)質(zhì)量部4培訓(xùn)記錄質(zhì)量手冊(cè)要求技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部5合同評(píng)審評(píng)審記錄分承包方考核記錄經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)部6過(guò)程控制資料圖紙，圖紙會(huì)審記錄，施工方案設(shè)計(jì)變更，技術(shù)交底，施工日記，施工組織總設(shè)計(jì)，會(huì)議紀(jì)要，安全交底技術(shù)質(zhì)量部工程部分承包方技術(shù)質(zhì)量部7質(zhì)量體系自檢記錄分承包方技術(shù)質(zhì)量部6.4.3質(zhì)量體系運(yùn)行記錄：由項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部編制糾正與預(yù)防措施記錄、由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)分承包方評(píng)價(jià)，由主任工程師負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量體系運(yùn)行考核記錄、內(nèi)外審記錄、文件和資料記錄、由項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用記錄等。6.4.4對(duì)于竣工資料及其它須作為歷史資料保存的，按國(guó)家和公司檔案室的有關(guān)規(guī)定，分別送交有關(guān)檔案室保存。6.4.5對(duì)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，項(xiàng)目部解體后若有后續(xù)工程，則轉(zhuǎn)入下一項(xiàng)目，否則，交回分公司辦公室；對(duì)于項(xiàng)目其余資料按公司《質(zhì)量記錄程序》文件執(zhí)行。7、資源管理7.1人員素質(zhì)要求7.1.1項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)總體要求具有較高的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德。具備相應(yīng)的技術(shù)職稱(chēng)或崗位證書(shū)。具有一定年限的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。具備相應(yīng)崗位的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力。7.1.2勞務(wù)1）勞務(wù)隊(duì)伍選用原則：公平公開(kāi)選用方法：勞務(wù)隊(duì)伍的選用采取公平、公開(kāi)招標(biāo)的辦法確定。原則上要從**建設(shè)公布的當(dāng)年合格分包方名錄中選擇，如確需選用其他勞務(wù)隊(duì)伍，必須參照公司、分公司規(guī)定的選用程序進(jìn)行申報(bào)。3）勞務(wù)隊(duì)伍要求勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行"進(jìn)場(chǎng)前安全教育培訓(xùn)"，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)。外地施工隊(duì)管理人員必須持有合格的崗位資格證書(shū)；技術(shù)工人必須持有合格的職業(yè)技能培訓(xùn)證書(shū)；特種作業(yè)工種工人必須持有合格的特種作業(yè)上崗操作證書(shū)；本人健康證明。7.2基礎(chǔ)設(shè)施 項(xiàng)目工程部按施工平面布置圖和公司《施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)試行》、《消防工作管理規(guī)定》和分公司《工程項(xiàng)目管理辦法及實(shí)施細(xì)則》相關(guān)的要求組織布置現(xiàn)場(chǎng)。8、生產(chǎn)策劃、控制與計(jì)劃8.1項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人員培訓(xùn)目的培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人1管理方案及各項(xiàng)管理文件項(xiàng)目部全體管理人員及全體施工人員明確項(xiàng)目部各項(xiàng)管理要求2002.42施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)施工方案、施工質(zhì)量及施工安全項(xiàng)目部全體管理人員及全體施工人員明確項(xiàng)目部各項(xiàng)管理目標(biāo)、施工技術(shù)質(zhì)量要求及施工安全要求2002.58.2樣板計(jì)劃樓座結(jié)構(gòu)樣板段裝修樣板層樓座結(jié)構(gòu)樣板段裝修樣板層F二層24~32/H~Q二層K二層1~6/K~T二層G二層17~22/A~E二層L二層8~15/A~F二層H二層1~11/A~K二層M二層30~39/A~H二層8.3施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案編制計(jì)劃序號(hào)分部、分項(xiàng)、施工方案完成時(shí)間1**二期施工組織設(shè)計(jì)2003.052**二期施工測(cè)量方案2003.053**二期臨水臨電方案2003.054**二期土護(hù)降及樁基施工方案2003.055**二期雨期施工方案2003.066**二期單位工程施工組織設(shè)計(jì)2003.077**二期施工施工現(xiàn)場(chǎng)消防預(yù)案2003.078**二期地下防水工程施工方案2003.079**二期鋼筋施工方案2003.0710**二期模板施工方案2003.0711**二期砼施工方案2003.0712**二期泵送砼澆筑方案2003.0713**二期塔吊群體施工方案2003.0714**二期試驗(yàn)方案2003.0715**二期底板砼施工方案2003.0716**二期腳手架施工方案2003.0717**二期安全防護(hù)施工方案2003.0718**二期電氣安裝施工方案2003.0719**二期水暖、設(shè)備安裝方案2003.0720基礎(chǔ)回填土施工方案2003.0821**二期工程卸料平臺(tái)施工方案2003.0922**二期冬期施工方案2003.1023**二期屋面工程施工方案2004.0224**二期裝修施工方案2004.028.4試驗(yàn)計(jì)劃8.4.1材料試驗(yàn)項(xiàng)目鋼筋：進(jìn)廠時(shí)須有材質(zhì)單，施工前進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。磚：進(jìn)廠時(shí)須持有檢測(cè)報(bào)告，施工前做強(qiáng)度等級(jí)試驗(yàn)。防水材料：出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告、進(jìn)廠復(fù)試報(bào)告、防偽標(biāo)志、生產(chǎn)廠家及施工單位資質(zhì)證書(shū)、產(chǎn)品性能說(shuō)明書(shū)、防水人員上崗證、生產(chǎn)廠家及施工單位工程應(yīng)用實(shí)例目錄。門(mén)窗：須持有《生產(chǎn)許可證》、《合格證》進(jìn)場(chǎng)。8.4.2施工試驗(yàn)項(xiàng)目砼：本工程砼為現(xiàn)場(chǎng)攪拌，項(xiàng)目部必須提前制定砼技術(shù)要求，要求砼攪拌前，必須具備配合比申請(qǐng)通知單、開(kāi)盤(pán)鑒定、水泥試驗(yàn)報(bào)告、水泥合格證、水泥堿含量檢測(cè)報(bào)告、砂子和石子的復(fù)試報(bào)告及堿活性檢測(cè)報(bào)告、粉煤灰試驗(yàn)報(bào)告、外加劑出廠合格證、性能檢測(cè)報(bào)告、外加劑堿含量檢測(cè)報(bào)告、砼單方堿含量評(píng)估表?，F(xiàn)場(chǎng)隨施工進(jìn)度，作好各部位試塊，包括標(biāo)養(yǎng)試塊、同條件試塊、抗?jié)B試塊及見(jiàn)證取樣試塊。拆摸時(shí)以同條件試塊為依據(jù)，并填寫(xiě)拆摸通知單。砼、砂漿按各棟號(hào)施工試驗(yàn)計(jì)劃做試塊，并做出數(shù)理統(tǒng)計(jì)。基槽回填土作好土壤干密度試驗(yàn)。鋼筋機(jī)械連接接頭（鐓粗直螺紋）按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工藝檢驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)（外觀質(zhì)量檢查和單向拉伸試驗(yàn)）。套筒要有出廠合格證，現(xiàn)場(chǎng)成品接頭按有關(guān)規(guī)定隨機(jī)抽樣試驗(yàn)。8.4.3見(jiàn)證取樣項(xiàng)目承重結(jié)構(gòu)的砼試塊承重墻體的砌筑砂漿試塊承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件承重墻的磚和砼小型砌塊拌制砼和砌筑砂漿的水泥承重結(jié)構(gòu)的砼中使用的摻加劑地下室、屋面、廁浴間使用的防水材料。8.4.4分部工程試驗(yàn)計(jì)劃鋼筋：鋼筋砼用熱軋光圓、熱軋帶肋鋼筋同一牌號(hào)、同一規(guī)格、每60t做一組試驗(yàn)。機(jī)械連接接頭同一施工條件下，采用同一批材料的同等級(jí)、同形式、同規(guī)格接頭小于500個(gè)為一驗(yàn)收批。普通紅機(jī)磚：同一廠家生產(chǎn)的普通燒結(jié)磚，每15萬(wàn)塊做一組試驗(yàn)。砂漿：同一砂漿強(qiáng)度等級(jí)、同一配合比、同種原材料、地下每一層取一組試塊。SBS防水卷材：同一生產(chǎn)廠、同一規(guī)格、同一類(lèi)型的卷材，不超過(guò)5000m2為一驗(yàn)收批。抗?jié)B砼：對(duì)圖紙中有抗?jié)B要求的部位均做抗?jié)B試塊，要求每一流水段各做一組標(biāo)養(yǎng)抗?jié)B試塊、一組同條件抗?jié)B試塊，標(biāo)養(yǎng)抗?jié)B試塊按試驗(yàn)總組數(shù)的30%見(jiàn)證取樣.回填土：基槽回填土做干容重試驗(yàn)。地面試塊：每層各做一組細(xì)石砼試塊。陶粒砼空心砌塊：三萬(wàn)塊做一組試驗(yàn)，執(zhí)行《GB13545—92》規(guī)范。所有試驗(yàn)均需按照569號(hào)建筑安裝工程資料管理規(guī)程附錄中必試項(xiàng)目預(yù)檢規(guī)則中的要求進(jìn)行試驗(yàn)。試驗(yàn)要求建立試驗(yàn)臺(tái)帳。建立標(biāo)養(yǎng)室溫濕度記錄、坍落度檢測(cè)記錄等。8.5隱、預(yù)檢計(jì)劃序號(hào)預(yù)檢隱檢1工程定位測(cè)量基礎(chǔ)驗(yàn)槽2基槽開(kāi)挖線地下防水找平層3墊層模板地下防水層、附加層4各層軸線、平面位置線基礎(chǔ)底板鋼筋5墻、柱模板安裝墻、柱鋼筋6樓層50線、豎向投測(cè)控制線頂板、梁鋼筋7頂板、梁模板安裝地下水平施工縫預(yù)埋鋼板、膨脹膠條8施工縫留置與處理廁浴間防水各層作法9模板維修、清理、刷脫膜劑外墻裝飾面預(yù)埋件10樓地面基層樓梯扶手預(yù)埋件、樓梯欄桿11鋼筋加工外墻保溫節(jié)點(diǎn)12屋面找平層、屋面保溫層、屋面防水層8.6科研推廣計(jì)劃序號(hào)推廣應(yīng)用內(nèi)容使用部位1護(hù)坡樁、錨桿組合支護(hù)技術(shù)基礎(chǔ)2振動(dòng)沉管夯擴(kuò)樁CFG樁F、G、H、K、L、M座地基碎石樁3粗直徑鋼筋連接技術(shù)直螺紋連接底板、梁、柱主筋4電渣壓力焊5模板大鋼模板主體結(jié)構(gòu)墻體竹膠合板模板結(jié)構(gòu)頂板6建筑節(jié)能外墻外保溫隔熱技術(shù)外墻7環(huán)保型自動(dòng)化六計(jì)量攪拌站砼攪拌結(jié)構(gòu)工程8防水工程SBS改性瀝青防水卷材屋面防水S6防水砼基礎(chǔ)底板、頂板及外墻9新型建筑防水材料應(yīng)用及施工技術(shù)基礎(chǔ)、裝修、屋面10項(xiàng)目管理軟件的施工應(yīng)用項(xiàng)目機(jī)構(gòu)11水暖鋁塑管采暖管8.7質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置計(jì)劃工序控制點(diǎn)控制內(nèi)容技術(shù)質(zhì)量要求控制辦法基礎(chǔ)工程水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量高程引入現(xiàn)場(chǎng)符合設(shè)計(jì)標(biāo)高要求測(cè)量方案工程定位測(cè)量建筑物位置符合設(shè)計(jì)定位要求測(cè)量方案地基處理樁位及樁長(zhǎng)符合設(shè)計(jì)要求地基施工方案防水工程地下防水防水作法、細(xì)部處理符合施工工藝防水方案砼工程砼配合比等配合比、強(qiáng)度等級(jí)符合設(shè)計(jì)強(qiáng)度及位置要求砼方案鋼筋工程進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、接頭保護(hù)層鋼筋是否合格、施工是否符合規(guī)范符合施工質(zhì)量驗(yàn)收鋼筋方案模板工程角模連接、梁柱結(jié)點(diǎn)是否方正模板方案安全防護(hù)高大架子大摸板外掛架符合安全施工規(guī)范外掛架方案裝修工程外墻外保溫厚度、接縫處理符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求裝修方案地面基底基層清理、灰餅厚度符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求裝修方案廚、廁防水基層處理、防水層厚度符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求防水要求8.8檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具的使用計(jì)劃8.8.1設(shè)備使用計(jì)劃表：類(lèi)別設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)精度數(shù)量測(cè)量用具全站儀博飛2223″+3″1經(jīng)緯儀北光TDJ2E2″2電子經(jīng)緯儀ET-022″1水準(zhǔn)儀DZS3-12.5mm3塔尺5m0.5cm6鋼卷尺15m、30m、50m1mm6盒尺5m1mm18激光鉛垂儀DZJ33mm3特制線墜10Kg6試驗(yàn)設(shè)備試模100×1002mm60抗?jié)B試模Φ175×Φ185×1500.1g18坍落度筒Φ100×Φ200×30010mm3天平200g1干濕度溫度計(jì)JWS-A10.11溫濕度控制器SWMSZ91振動(dòng)臺(tái)800×800mm1環(huán)刀200mm215壓力機(jī)TYE-2000±2%1檢測(cè)用量氧氣表YQY-072.53乙炔表YQE-032.53萬(wàn)用表DT92011.2%+3：1%±23絕緣電阻測(cè)量?jī)xZC-705.03游標(biāo)卡尺0-15mm0.02mm1設(shè)備工程檢測(cè)儀2m1mm/2m1壓力表0-2.5mpa2.51塞尺Zc-11mm28.8.2建立計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳：對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢測(cè)及發(fā)放要作出管理臺(tái)帳，由項(xiàng)目部計(jì)量管理員潘海軍統(tǒng)一管理，帳物統(tǒng)一。8.8.3計(jì)量器具使用人在測(cè)量結(jié)束后對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行校準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具偏離原校準(zhǔn)狀態(tài)，應(yīng)對(duì)先前測(cè)量結(jié)果的有效性進(jìn)行復(fù)評(píng)。根據(jù)復(fù)評(píng)的結(jié)果對(duì)已檢測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并對(duì)先前檢測(cè)的結(jié)果和偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的監(jiān)視和測(cè)量裝置采取糾正措施。并將復(fù)評(píng)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目備案。8.8.4項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部田俊敏對(duì)計(jì)量器具使用情況進(jìn)行監(jiān)控，每月20日檢查進(jìn)行計(jì)量管理工作檢查并記錄。8.9機(jī)具設(shè)備計(jì)劃：名稱(chēng)及型號(hào)功率（KW）數(shù)量功率合計(jì)(KW)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間挖掘機(jī)WY1006臺(tái)2003.05.20運(yùn)土車(chē)30輛2003.05.20振動(dòng)沉管夯擴(kuò)樁機(jī)ZJ901104臺(tái)套4402003.06.01振動(dòng)沉管樁機(jī)ZJ901102臺(tái)套2202003.06.10發(fā)電機(jī)1206臺(tái)7202003.06.10塔式起重機(jī)QTZ40653臺(tái)1952003.07.20塔式起重機(jī)QTZ50702臺(tái)1402003.07.20塔式起重機(jī)QTZ63682臺(tái)1362003.07.20塔式起重機(jī)QTZ125801臺(tái)802003.07.20塔式起重機(jī)QTZ80F751臺(tái)752003.07.20雙籠外用電梯SCD200/200226臺(tái)1322004.02.20交流電焊機(jī)BX3-300-223.412臺(tái)2802003.07.20電渣壓力電焊機(jī)JSD-60038.66臺(tái)2322003.07.20直螺紋套絲機(jī)LDJ-401.54臺(tái)62003.07.20砂輪切割機(jī)1.54臺(tái)62003.07.20鋼筋調(diào)直機(jī)GJ6-4/85.54臺(tái)222003.07.20鋼筋彎曲機(jī)34臺(tái)122003.07.20鋼筋切斷機(jī)74臺(tái)282003.07.20電鋸MJ-1044KW3臺(tái)122003.07.20電刨M(fèi)B2-801.5KW3臺(tái)4.52003.07.20砼攪拌機(jī)55KW4臺(tái)2202003.07.30砼輸送泵HBT—8033KW4臺(tái)1322003.07.30消防水泵(60m揚(yáng)程)25KW2臺(tái)502003.05.30插入式振搗棒(HZ-50)1.112臺(tái)13.22003.07.30插入式振搗棒(HZ6X-35)1.11819.82003.07.30平板式振搗器(PZ-50)0.5842003.07.30砼布料機(jī)(R=15m)42003.07.30蛙式打夯機(jī)HW-321.510臺(tái)752003.08.30外電梯2210臺(tái)2202004.03.158.10主要材料供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃材料名稱(chēng)單位數(shù)量鋼筋t9000水泥t20000砂m332870石子m359300竹膠板m328000方木m33000大鋼模板m213000保溫板m280000防水卷材m255000聚氨脂防水涂料kg6224隔墻板m265000防火門(mén)m22500人防門(mén)樘132戶(hù)門(mén)m21900鋁合金門(mén)窗m220000電梯部268.11施工總進(jìn)度控制計(jì)劃8.11.1施工工期控制開(kāi)工日期：2003年5月21日,竣工日期：2004年8月31日，總工期469個(gè)日歷天。8.11.2施工進(jìn)度計(jì)劃（詳見(jiàn)附表）8.12勞動(dòng)力計(jì)劃工程項(xiàng)目分包單位施工人數(shù)備注護(hù)坡工程50人土方工程45人防水工程20人基礎(chǔ)工程850人結(jié)構(gòu)工程1200人裝修工程1000人水電工程140人弱電工程20人消防工程待定30人9、生產(chǎn)策劃與控制：工程的實(shí)施9.1分包9.1.1分包的選擇：項(xiàng)目部根據(jù)從《合格分包方名冊(cè)》中優(yōu)選分包方，填寫(xiě)《工程分包審批表》報(bào)分公司批準(zhǔn)。作為同分包方投標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)及簽定合同的依據(jù)。9.1.2分包合同簽定：承建項(xiàng)目中分包造價(jià)50萬(wàn)元以上工程的專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包的選定及其合同的起草、談判、簽訂等工作由分公司負(fù)責(zé)。造價(jià)50萬(wàn)元以下工程的專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包的選定及其合同的起草、談判、簽訂等工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)甲方直接分包工程的配合協(xié)議的起草、談判、簽訂并報(bào)分公司備案。分包合同文本由經(jīng)營(yíng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，送分公司經(jīng)營(yíng)部審定加蓋公司合同專(zhuān)用章后正式生效。9.1.3分包的管理1）項(xiàng)目部代表公司履行分包合同，并進(jìn)行日常管理。2）分包合同的變更或解除：分包在施工過(guò)程中，不能滿(mǎn)足工程要求時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理提出詳細(xì)書(shū)面報(bào)告，說(shuō)明原因及解決辦法，由分公司或項(xiàng)目部同分包變更或解除合同。9.2物資管理9.2.1物資采購(gòu)1）分包供應(yīng)的物資：由項(xiàng)目部和分包共同進(jìn)行分供方評(píng)價(jià)，審核并登記備案。2）物資需用計(jì)劃的編制主要物資需用計(jì)劃由項(xiàng)目部工程部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制，所有材料計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。3）材料的訂貨、檢驗(yàn)：由分包簽訂供貨合同，現(xiàn)場(chǎng)材料人員按要求檢驗(yàn)、驗(yàn)證、簽認(rèn)、記錄。對(duì)業(yè)主提供的指定物資采購(gòu)：現(xiàn)場(chǎng)材料人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收、驗(yàn)證、入庫(kù)、標(biāo)識(shí)、及采取必要措施，加強(qiáng)對(duì)不合格品的控制。4）對(duì)分包采購(gòu)物資，A類(lèi)物資在物資公司提供的合格供方處采購(gòu)，B類(lèi)物資在分公司提供的合格供方處采購(gòu)。9.2.2物資標(biāo)識(shí)1）項(xiàng)目部工程部根據(jù)場(chǎng)地情況設(shè)置標(biāo)牌、進(jìn)行物資及狀態(tài)標(biāo)識(shí)。2）不合格物資的標(biāo)識(shí)：項(xiàng)目部工程部組織對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的不合格物資單獨(dú)堆放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)醒目，且容易識(shí)別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行《不合格品控制程序》。3）現(xiàn)場(chǎng)施工和搬運(yùn)及使用過(guò)程應(yīng)保證標(biāo)識(shí)完好。4）對(duì)有特殊要求的物資及追溯性要求的物資產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，要采取措施加以重點(diǎn)保管。9.3施工準(zhǔn)備9.3.1項(xiàng)目部的組建按照工程的具體情況，由分公司經(jīng)理辦公會(huì)確定項(xiàng)目部主要人員。9.3.2分包單位的選擇及確定：按照《工程分包過(guò)程控制程序》的要求執(zhí)行。9.3.3項(xiàng)目部**組織復(fù)核給定的坐標(biāo)樁點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)，引進(jìn)半永久性基準(zhǔn)樁和水準(zhǔn)點(diǎn)。9.3.4項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部提出施工中技術(shù)文件目錄清單，報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部備案、審批。9.3.5圖紙會(huì)審接到圖紙后，主任工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審、記錄，此過(guò)程形成圖紙會(huì)審記錄。9.3.6交底項(xiàng)目經(jīng)理**責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理人員、分包單位管理人員進(jìn)行施工組織總設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的交底工作；主任工程師**負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理人員、分包單位管理人員進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的交底工作；項(xiàng)目部工程部**對(duì)分包人員進(jìn)場(chǎng)安全教育，并對(duì)其進(jìn)行考核，保留適當(dāng)?shù)挠涗洝?.4承包過(guò)程9.4.1計(jì)劃控制：項(xiàng)目工程部馮登山負(fù)責(zé)每周舉行生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。9.4.2質(zhì)量管理：質(zhì)量控制執(zhí)行三檢制，特殊、關(guān)鍵工序的控制由土建技術(shù)員亢建恒編制專(zhuān)項(xiàng)方案并交底，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部在施工中全過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，主任工程師對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，填寫(xiě)《特殊工序檢查記錄表》。9.4.3產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性由分包單位材料員按照《過(guò)程和產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序》的要求進(jìn)行產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部馮登山進(jìn)行檢查，填寫(xiě)《質(zhì)量計(jì)劃中間檢查記錄》。9.4.4產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)按有關(guān)文件規(guī)定通過(guò)簽字、記錄等實(shí)現(xiàn)。9.4.5產(chǎn)品防護(hù)：包括材料的搬運(yùn)、包裝、儲(chǔ)存和成品保護(hù)。搬運(yùn)：搬運(yùn)和儲(chǔ)存易燃、易爆、易碎及有毒材料前，項(xiàng)目工程部應(yīng)向作業(yè)人員交底。儲(chǔ)存及包裝：項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場(chǎng)材料的儲(chǔ)存和包裝。9.5現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼控制（1）砼攪拌必須具備中宏基試驗(yàn)室出具的配合比申請(qǐng)通知單及水泥試驗(yàn)報(bào)告、水泥合格證、水泥堿含量檢測(cè)報(bào)告、砂子和石子的復(fù)試報(bào)告及堿活性檢測(cè)報(bào)告、粉煤灰試驗(yàn)報(bào)告、外加劑出廠合格證、性能檢測(cè)報(bào)告、外加劑堿含量檢測(cè)報(bào)告、砼單方堿含量評(píng)估表。（2）砼正式攪拌前進(jìn)行開(kāi)盤(pán)鑒定，確定砂、石含水率，計(jì)量準(zhǔn)確程度，砼塌落度是否達(dá)到要求。（3）砼攪拌過(guò)程中，試驗(yàn)員及時(shí)監(jiān)測(cè)砂、石含水率及塌落度變化，技術(shù)員及時(shí)調(diào)整施工配合比。嚴(yán)禁施工人員隨意調(diào)整施工配合比。（4）現(xiàn)場(chǎng)隨施工進(jìn)度，作好各部位試塊，包括標(biāo)養(yǎng)試塊、同條件試塊、抗?jié)B試塊及見(jiàn)證取樣試塊。9.6工程的回訪及維修在工程即將竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與顧客簽訂《建設(shè)工程保修合同》。分公司工程部每年三月、七月負(fù)責(zé)進(jìn)行工程回訪，對(duì)在保修期需保修的項(xiàng)目，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行修理。10、修改和完善說(shuō)明修改內(nèi)容修改人審核人審批人審批時(shí)間11、文明安全施工及管理制度11.1文明安全施工保證措施11.1.1成立文明安全施工小組。11.1.2認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全保證體系。11.1.3嚴(yán)格執(zhí)行安全施工條例及規(guī)章制度，堅(jiān)持班前安全教育。11.1.4做好現(xiàn)場(chǎng)“四口”“五臨邊”的防護(hù)工作，結(jié)構(gòu)樓層面所預(yù)留的孔洞均鋪以蓋板加以固定，樓梯間防護(hù)欄桿及時(shí)支設(shè)并安裝臨時(shí)燈照明。11.1.5大模板外掛架、裝修時(shí)外吊架等應(yīng)提升一次，均應(yīng)由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。11.1.6作業(yè)面、外掛架、護(hù)欄等均應(yīng)按規(guī)范要求設(shè)置安全網(wǎng)。11.1.7進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽，高空作業(yè)務(wù)必系好安全帶，防止高空墜落和物體打擊。特殊工種必須持證上崗。11.2成品保護(hù)措施11.2.1成立成品保護(hù)小組。11.2.2明確成品保護(hù)小組成員的崗位職責(zé)及負(fù)責(zé)區(qū)域的劃分。11.2.3分清上道工序和下道工序在成品保護(hù)的責(zé)任。在上、下兩道工序交接時(shí)，應(yīng)同時(shí)檢查成品情況，已經(jīng)損壞的成品由上道工序的班組負(fù)責(zé)，檢查后損壞由該組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。11.2.4交接檢查由工長(zhǎng)組織，上、下工序的班組長(zhǎng)參加。如不組織交接檢，出現(xiàn)的成品損壞由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，如有一方的班級(jí)長(zhǎng)不參加交接檢，出現(xiàn)成品損壞由該班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。11.2.5分清交叉作業(yè)中成品保護(hù)的責(zé)任。一般情況下，成品損壞由損壞者負(fù)責(zé)。在交叉作業(yè)時(shí)責(zé)任確實(shí)難辨時(shí)，由平時(shí)使用、保管的人或班組負(fù)責(zé)。11.2.6建立必要的獎(jiǎng)懲制度：污染的成品由責(zé)任者按損壞程度予以賠償：經(jīng)查實(shí)屬蓄意破壞成品者，視情節(jié)予以罰款、行政處分，直至提出刑事訴訟。11.3環(huán)境保護(hù)措施11.3.1成立環(huán)境保護(hù)小組。11.3.2明確環(huán)境保護(hù)小組成員的崗位職責(zé)及負(fù)責(zé)區(qū)域的劃分。11.3.3嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒的《環(huán)境保護(hù)法》，遵守上級(jí)部門(mén)有關(guān)規(guī)定。11.3.4現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)全部硬化以減少揚(yáng)塵，并防止車(chē)輪帶土上路，由專(zhuān)人定時(shí)灑水。11.3.5垃圾分揀站封閉，運(yùn)輸施工垃圾時(shí)采用封閉容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意拋灑。11.3.6混凝土泵車(chē)清洗處設(shè)置沉淀池，污水經(jīng)沉淀后排入市政污水管道。11.3.7封閉木工棚，采用低噪聲振搗棒，減少噪聲污染。11.3.8水泥、白灰和其他易飛揚(yáng)細(xì)顆粒材料，要安排在庫(kù)房?jī)?nèi)存放。11.3.9設(shè)置油料庫(kù)，庫(kù)房?jī)?nèi)鋪設(shè)一定厚度的砂子，防止油料跑、冒、滴、漏。11.3.10食堂通風(fēng)良好、生熟分開(kāi)、瓷磚到頂，廚師應(yīng)有健康證，并穿專(zhuān)門(mén)制服，防止食物中毒。11.3.11工人宿舍及時(shí)打掃清理，保證空氣暢通，防止煤氣中毒，中暑。11.3.12廁所內(nèi)要鑲貼瓷磚，門(mén)窗要有紗布，保持經(jīng)常通水沖洗，設(shè)專(zhuān)人打掃。11.4消防保衛(wèi)措施11.4.1成立消防保衛(wèi)小組。11.4.2明確消防保衛(wèi)小組成員的崗位職責(zé)及負(fù)責(zé)區(qū)域的劃分。11.4.3貫徹“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，結(jié)合施工中的實(shí)際情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織落實(shí)，建立健全組織制度，做到有章可循。11.4.5對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行消防知識(shí)教育，增強(qiáng)安全防火意識(shí)。11.4.6加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的消防保衛(wèi)檢查工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取切實(shí)可行的措施加以解決。11.4.7按要求配備消防栓、滅火器及水龍帶等消防器材，保證消防設(shè)施靈敏有效，冬期做好保溫工作。11.4.8現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)易燃、易爆、劇毒等物品應(yīng)按規(guī)定設(shè)專(zhuān)門(mén)庫(kù)房存放，設(shè)專(zhuān)人管理，嚴(yán)格領(lǐng)退料手續(xù)。11.4.9施工過(guò)程中樓內(nèi)不得私自住宿或做臨設(shè)，嚴(yán)禁使用電爐子等器具，不得私拉亂接電線。11.4.10木工棚等重點(diǎn)部位嚴(yán)禁吸煙及其他明火作業(yè)，易燃廢品及時(shí)清理。冬施期間需使用阻燃保溫材料。11.4.11施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酗酒滋事、打架斗毆、聚眾賭博、男女混居、嫖娼、盜竊公共財(cái)物等不良行為。11.4.12外埠施工人員進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行認(rèn)真審核登記注冊(cè)后，辦理暫住人口等手續(xù)，嚴(yán)禁使用童工等非法用工。11.5暫電管理措施11.5.1施工現(xiàn)場(chǎng)暫電工程由機(jī)電管理員李正負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分包單位的暫電人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暫電進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)和管理。機(jī)電管理員李正和分包電工共同負(fù)責(zé)安全用電防護(hù)工作，巡視檢查電氣設(shè)備。11.5.2施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行落實(shí)建設(shè)部JGJ46——88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》“三相五線”制，執(zhí)行TN-S供電系統(tǒng)，手動(dòng)工具二級(jí)漏電保護(hù)，一級(jí)漏電電流75-100MA，二級(jí)漏電電流15-30MA，三級(jí)控制，即每一個(gè)獨(dú)立支路必須加裝有效控制。碘鎢燈、鏑燈安裝室外處不低于2.5米，固定安裝周?chē)鸁o(wú)易燃、易爆物品，有防雨、防砸措施，室內(nèi)照明必須使用36伏以下安全電壓，室內(nèi)室外各種膠皮線、電纜一律埋于地下或掛離地面，任何情況不許拖地。11.5.3嚴(yán)禁非機(jī)電人員動(dòng)用機(jī)電設(shè)施，電氣焊操作人員必須持證上崗，有用火證、消防措施后電工才能接線，嚴(yán)禁私接電熱氣、電照明、電暖氣、電爐子等電設(shè)施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。11.5.4中泰恒電工、分包電工共同負(fù)責(zé)安全用電防護(hù)工作，巡視檢查電氣設(shè)備，做到多看、看聽(tīng)、多摸，經(jīng)常檢查消防設(shè)施是否處在可靠使用狀態(tài)，經(jīng)常檢查重復(fù)接地點(diǎn)、防雷接地點(diǎn)是否壓接可靠，在施工過(guò)程中重復(fù)接地、防雷接地必須按規(guī)程要求施工，絕不允許利用建筑物接地體，防止漏電傷人。11.6機(jī)械管理措施11.6.1施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械由工程調(diào)度管理員負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)和管理。11.6.2為保證施工操作過(guò)程中的安全，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、北京市及**建設(shè)所頒布實(shí)施的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范和文件。11.6.3所有機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。11.6.4機(jī)械操作人員和配合作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，長(zhǎng)發(fā)不得外露，高空作業(yè)人員系好安全帶，不得穿硬底鞋和拖鞋，嚴(yán)禁從高空往下投拋物體。11.6.5機(jī)械設(shè)備定期檢查維修，項(xiàng)目部每月檢查二次，分包單位隨時(shí)自檢，以保證在使用過(guò)程中安全運(yùn)行。11.6.6塔式起重機(jī)必須設(shè)防雷接地，在惡劣天氣后應(yīng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查，如有異常及時(shí)處理，確保施工安全，遇六級(jí)以上（含六級(jí)）大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè)。嚴(yán)格遵守起重吊裝操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。11.6.7起重機(jī)的安裝、頂升、拆卸必須照原廠規(guī)定進(jìn)行，并制定好安全作業(yè)措施，由專(zhuān)業(yè)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一指導(dǎo)下進(jìn)行，并要有技術(shù)人員和安全人員在場(chǎng)監(jiān)督。11.6.8鋼筋冷拉機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、切斷機(jī)、圓盤(pán)鋸、平面刨、交流電焊機(jī)、振搗棒等中小型機(jī)具嚴(yán)格按照規(guī)程操作，且制度上墻。11.7料具管理措施11.7.1用于工程的材料、設(shè)備等物資由材料員負(fù)責(zé)管理。11.7.2嚴(yán)格執(zhí)行北京**科技發(fā)展股份有限公司《施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》。11.7.3材料管理人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。11.7.4施工現(xiàn)場(chǎng)露天存放的物資，必須按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖指定區(qū)域碼放，碼放要整齊、合理、通暢，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求并嚴(yán)格控制碼放高度，設(shè)立標(biāo)識(shí)，不得妨礙交通和影響市容。11.7.5怕潮、雨淋、日曬的物品、上蓋下墊、易丟失和貴重物品入庫(kù)保管。11.7.6入庫(kù)保管的物資碼放整齊、標(biāo)識(shí)明確，易燃易爆及劇毒品必須單獨(dú)存放。11.7.8料具保管員認(rèn)真組織好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，實(shí)行定額用料制度。11.8現(xiàn)場(chǎng)管理措施11.8.1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理，建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度并組織實(shí)施方法。11.8.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。11.8.3施工現(xiàn)場(chǎng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各種臨時(shí)設(shè)施，堆放大型材料、成品半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。分包單位確需進(jìn)行改變施工平面布置圖活動(dòng)的，應(yīng)先向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，經(jīng)總包單位同意后方可實(shí)施。11.8.4執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)范化管理進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案，施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具必須定期檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，保證其安全有效。11.8.5現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)標(biāo)志齊全，成品保護(hù)措施安全有效。11.8.6現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)、圍墻牢固整齊，道路平整、通暢，有排水措施。12、為達(dá)到目標(biāo)而采取的其他措施12.1特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程12.1.1特殊過(guò)程：1）防水工程防水材料出廠時(shí)具有合格證，檢測(cè)報(bào)告，進(jìn)場(chǎng)后100%見(jiàn)證取樣送試，實(shí)驗(yàn)合格后方可使用?；鶎討?yīng)保持干燥、平整、無(wú)雜物，粘結(jié)劑涂刷均勻?；鶎雨庩?yáng)角，及管根部位須做成鈍弧狀。防水層搭接部位須牢固，并滿(mǎn)足搭接寬度要求。按規(guī)范要求在找平層的各轉(zhuǎn)角處，凸出部位等處做好附加層。2）外墻外保溫12.1.2關(guān)鍵過(guò)程：1）鋼筋電渣壓力焊連接控制措施:操作工人持證上崗鋼筋下料要求端部平整，不得有馬蹄形。施焊過(guò)程嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行。2）梁柱接頭模板：用竹膠板拼裝成定型模板。模板接縫處采用對(duì)接硬拼。梁底模與柱接茬處用海綿條塞緊，并在下部用木方頂牢。3）混凝土攪拌混凝土原材合格證、復(fù)試單、配合比、堿含量檢測(cè)等預(yù)先報(bào)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部，并檢查合格。檢查混凝土的坍落度是否符合施工方案中要求。現(xiàn)場(chǎng)地泵、布料干等設(shè)備按要求布置。混凝土的攪拌速度應(yīng)滿(mǎn)足施工需要。12.2過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量12.2.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控。12.2.2過(guò)程試驗(yàn)1）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的試驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的試驗(yàn)，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行。試驗(yàn)記錄主任工程師審核后，由試驗(yàn)工高德良送試驗(yàn)室蓋章，轉(zhuǎn)資料員黃慧云整理保存。2）試驗(yàn)室進(jìn)行的試驗(yàn)委托試驗(yàn)室進(jìn)行的項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工高德良領(lǐng)取試驗(yàn)報(bào)告后，交資料員黃慧云保存。3）過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)做出明顯的標(biāo)識(shí)，并按照《工程總承包不合格品控制程序》處理。12.2.3最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)1）最終檢驗(yàn)：工程完工后，項(xiàng)目部上報(bào)分公司對(duì)竣工棟號(hào)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。2）最終試驗(yàn)包括：給水、排水、中水、通風(fēng)空調(diào)、采暖、消防、熱力、電氣試通、廁浴間、屋面防水等。3）在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不合格品按《工程總承包不合格品控制程序》處理。12.3產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量12.3.1編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量設(shè)計(jì)時(shí)，必須明確檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃。12.3.2進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)貨檢驗(yàn)：所有材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或入庫(kù)，都必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)。材料進(jìn)場(chǎng)后，供貨方將材料質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證交材料員，并通知項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量部馮登山共同檢驗(yàn)，材料進(jìn)場(chǎng)必須具有質(zhì)量證明文件，在沒(méi)有接到產(chǎn)品質(zhì)量證明文件時(shí)和經(jīng)驗(yàn)證質(zhì)量不合格的材料，禁止發(fā)放使用。材料進(jìn)貨檢驗(yàn)由材料員寫(xiě)進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，經(jīng)檢驗(yàn)不合格時(shí)，執(zhí)行《工程總承包不合格品控制程序》。12.3.3進(jìn)貨試驗(yàn)使用前必須試驗(yàn)的材料，要按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，未經(jīng)試驗(yàn)或是試驗(yàn)不合格的材料禁止使用。試驗(yàn)工負(fù)責(zé)取樣，送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)的數(shù)量、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定進(jìn)行，材料的試驗(yàn)計(jì)劃依據(jù)本質(zhì)量計(jì)劃。材料員負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)材料堆放處的明顯位置掛統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明材料所處的四種檢驗(yàn)狀態(tài)：未檢驗(yàn)、已檢驗(yàn)合格、不合格、已檢驗(yàn)待定。12.3.4產(chǎn)品的緊急放行在施工中，當(dāng)生產(chǎn)急需來(lái)不及完全驗(yàn)證，在可追溯性前提下，項(xiàng)目工程部填寫(xiě)緊急放行申請(qǐng)單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師批準(zhǔn)（結(jié)構(gòu)工程除外）。項(xiàng)目工程部在現(xiàn)場(chǎng)作出緊急放行標(biāo)識(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)該批緊急放行產(chǎn)品進(jìn)行追蹤。緊急放行產(chǎn)品仍進(jìn)行檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格，立即追回。12.3.5過(guò)程檢驗(yàn)項(xiàng)目工程部根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)組織質(zhì)檢員及有關(guān)人員參加施工檢驗(yàn)。施工過(guò)程中，執(zhí)行三檢制，分包方做好記錄。分項(xiàng)、分部工程完成后（地基與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)分部工程除外），項(xiàng)目工程部薛越組織質(zhì)檢員馮登山、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員按合同規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定。項(xiàng)目工程