四川天華股份中層管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案四川天華股份中層管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案四川天華股份中層管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月四川天華股份中層管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：四川天華股份有限公司主業(yè)中層管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案為貫徹落實(shí)公司深化企業(yè)改革的總體目標(biāo)，進(jìn)一步深化勞動(dòng)、用工、分配三項(xiàng)制度改革，促進(jìn)人才資源的進(jìn)一步優(yōu)化，努力實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的良性機(jī)制，不斷提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，按照公司深化改革實(shí)施方案的工作要求和部署，公司決定開展“主業(yè)中層管理人員競(jìng)聘上崗”工作，特制訂本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“人盡其才、才盡其用”的人才理念，創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、不斷完善人才選拔任用機(jī)制，給優(yōu)秀人才提供脫穎而出的機(jī)會(huì)和發(fā)揮才能的舞臺(tái)，促進(jìn)中層管理隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，提升公司執(zhí)行力和人才競(jìng)爭(zhēng)力。二、基本原則1．堅(jiān)持黨管干部與經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的原則；2．堅(jiān)持組織選拔與公開競(jìng)聘相結(jié)合的原則；3．堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)”的原則；4．堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；5、堅(jiān)持“考試與考察相結(jié)合、個(gè)人意愿服從組織調(diào)整”的原則。三、組織領(lǐng)導(dǎo)在公司黨委指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)層組織人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、黨委工作部、群團(tuán)工作部、總經(jīng)理辦公室等相關(guān)部門組成公司主業(yè)中層管理人員競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組、測(cè)評(píng)小組，其職責(zé)、成員如下：(一)領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)本次中層管理人員競(jìng)聘上崗工作的統(tǒng)籌、組織、督導(dǎo)。負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平進(jìn)行客觀公正的評(píng)判。組長(zhǎng)：李飛林副組長(zhǎng)：陸相東成員：楊友明、唐勇、先中國(guó)成員單位：人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、黨委工作部、群團(tuán)工作部、總經(jīng)理辦公室等部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在人力資源部），負(fù)責(zé)中層管理人員競(jìng)聘上崗考評(píng)工作。(二)監(jiān)督小組：負(fù)責(zé)對(duì)中層管理人員競(jìng)聘上崗工作的公開、公平、公正性進(jìn)行全過(guò)程民主監(jiān)督。組長(zhǎng)：王敏副組長(zhǎng)：徐自書、張紹明成員：職工代表(三)：測(cè)評(píng)小組：組織實(shí)施中層管理人員考核測(cè)評(píng)。第一測(cè)評(píng)小組：組長(zhǎng)：楊友明成員：徐自書、戢敏、彭忠良負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)單位：寧義公司、動(dòng)力車間、乙炔車間、PTMEG車間、環(huán)保車間、空分車間、水氣車間第二測(cè)評(píng)小組：組長(zhǎng)：唐勇成員：張紹明、田燕霞、董和洪負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)單位：總經(jīng)辦（含天華大廈）、計(jì)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、天乇公司、丁二醇車間、雙甲車間、丁內(nèi)酯車間；第三測(cè)評(píng)小組：組長(zhǎng)：先中國(guó)成員：黃宇、蘭彤、侯小慧負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)單位：質(zhì)量環(huán)安部、退服中心、黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、人力資源部、武裝保衛(wèi)部、消防隊(duì)；第四測(cè)評(píng)小組：組長(zhǎng)：王敏成員：許廷貴、陳雪梅、童莉負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)單位：群團(tuán)工作部、生產(chǎn)部、調(diào)度中心、合成車間、尿素車間、公用工程車間、成品車間。四、競(jìng)聘上崗實(shí)施范圍和基本條件主業(yè)中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施對(duì)象為截止2016年9月7日公司主業(yè)所有符合條件的員工。參加競(jìng)聘上崗的人員應(yīng)具備以下基本條件：(一)具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真調(diào)查研究，能夠把黨的方針政策同本企業(yè)本部門實(shí)際相結(jié)合，卓有成效地開展工作，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，反對(duì)形式主義；(二)具有較突出的工作業(yè)績(jī)。熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有勝任管理工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)；(三)具有良好的職業(yè)操守。堅(jiān)持原則，敢抓敢管，依法辦事，清正廉潔，以身作則，密切聯(lián)系群眾，有民主作風(fēng)，有全局觀念，善于團(tuán)結(jié)同事，包括團(tuán)結(jié)和自己有不同意見的同事一道工作；(四)各部門單位現(xiàn)任中層管理人員應(yīng)聘原職位的，不受學(xué)歷、工作經(jīng)歷、任職年限等條件的限制；(五)現(xiàn)任中層管理人員應(yīng)聘非原職位的，按崗位說(shuō)明書任職條件(見附表一)執(zhí)行；(六)非現(xiàn)任中層管理人員參與本次中層管理職位競(jìng)聘的，按崗位說(shuō)明書任職條件執(zhí)行，其中年齡特別規(guī)定為：男：小于47歲，女：小于43歲；(七)因工作需要，特別優(yōu)秀者，公司可破格使用；(八)身體健康，精力充沛，能夠適應(yīng)高強(qiáng)度的工作。五、中層管理人員競(jìng)聘上崗職位設(shè)置本次競(jìng)聘上崗設(shè)行政職數(shù)61人，具體職位如下：序號(hào)部門職位名稱人數(shù)序號(hào)部門職位名稱人數(shù)1總經(jīng)理辦公室主任126乙炔車間主任12總經(jīng)理辦公室副主任227尿素車間主任13總工程師辦公室副總工程師428尿素車間副主任14財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)129PTMEG車間主任15財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)230丁二醇車間主任16人力資源部部長(zhǎng)131丁二醇車間副主任27退服中心主任132雙甲車間主任18企管部部長(zhǎng)133丁內(nèi)酯車間主任19企管部副部長(zhǎng)134丁內(nèi)酯車間副主任110發(fā)展計(jì)劃部副部長(zhǎng)135空分車間主任111黨群工作部部長(zhǎng)136空分車間副主任112黨群工作部副部長(zhǎng)137水處理車間主任113紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部部長(zhǎng)138水處理車間副主任214武保部/消防隊(duì)部長(zhǎng)/隊(duì)長(zhǎng)139包裝車間主任115武保部/消防隊(duì)副部長(zhǎng)/副隊(duì)長(zhǎng)140包裝車間副主任116生產(chǎn)部部長(zhǎng)141環(huán)保車間副主任117生產(chǎn)部副部長(zhǎng)142動(dòng)力車間主任118生產(chǎn)部調(diào)度長(zhǎng)143天華大廈經(jīng)理119設(shè)備部部長(zhǎng)144天華大廈副經(jīng)理120設(shè)備部副部長(zhǎng)245寧義公司總經(jīng)理121安監(jiān)部部長(zhǎng)146寧義公司副總經(jīng)理322分析檢驗(yàn)中心主任147天乇公司總經(jīng)理123分析檢驗(yàn)中心副主任148天乇公司副總經(jīng)理324合成車間主任149江蘇天華富邦科技公司副總經(jīng)理125合成車間副主任1小計(jì)3130總計(jì)61六、程序和方法自競(jìng)聘上崗工作啟動(dòng)起，在新聘任人員未產(chǎn)生前，原任職人員應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，其在崗表現(xiàn)將作為競(jìng)聘上崗考核的依據(jù)之一。(一)制定和公布方案領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)實(shí)際情況擬定競(jìng)聘上崗工作方案，內(nèi)容包括指導(dǎo)思想、基本原則、組織領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施范圍、競(jìng)聘職位、任職條件、時(shí)間安排、方法程序和紀(jì)律要求等。工作方案確定后，通過(guò)召開動(dòng)員大會(huì)、印發(fā)文件、張榜公告等形式予以公布。(二)競(jìng)聘上崗公開報(bào)名和審核報(bào)名原則上采取個(gè)人自愿報(bào)名的方式，每人可填報(bào)2個(gè)職位。競(jìng)聘者按要求填寫《中層管理崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》(見附表二)，并于9月9日下午18︰30前將競(jìng)聘申請(qǐng)表遞送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；在報(bào)名截止時(shí)間前未報(bào)名者視為自愿放棄參加本次競(jìng)聘，將自動(dòng)進(jìn)入員工競(jìng)爭(zhēng)上崗范疇。資格審查：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照競(jìng)聘上崗的條件，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行審核后，公示競(jìng)聘職位候選人基本信息（公示期自9月10日至11日）。(三)崗位競(jìng)聘階段采用日常表現(xiàn)評(píng)價(jià)、文件筐測(cè)試、經(jīng)營(yíng)班子考核的方式組織競(jìng)聘。1、日常表現(xiàn)評(píng)價(jià)(擬占總分值40%權(quán)重)目的：通過(guò)“同事、下級(jí)、關(guān)聯(lián)部門服務(wù)對(duì)象員工”對(duì)競(jìng)聘者近兩年來(lái)工作業(yè)績(jī)及行為、滿意度進(jìn)行評(píng)價(jià)。方式：公司考核測(cè)評(píng)小組考核(擬占總分值50%權(quán)重)、部門同事、員工代表、關(guān)聯(lián)部門服務(wù)對(duì)象員工代表評(píng)價(jià)(擬占總分值50%權(quán)重)。日常表現(xiàn)評(píng)價(jià)由公司競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實(shí)施，《天華公司中層管理人員評(píng)議考核測(cè)評(píng)表》（見附表三）2、文件筐測(cè)試(擬占總分值30%權(quán)重)目的：考察競(jìng)聘者基礎(chǔ)管理意識(shí)，呈現(xiàn)客觀的履職的思考及行為方式，判斷競(jìng)聘者是否符合管理職位的特征。方式：集中進(jìn)行筆試。題目見《文件筐測(cè)試卷》閱卷：由公司競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織進(jìn)行。3、公司經(jīng)營(yíng)班子考核(擬占總分值30%權(quán)重)目的：考察競(jìng)聘者管理理念、管理意識(shí)、執(zhí)行力、崗位勝任能力是否符合崗位的需要。4、公司競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總形成競(jìng)聘者考核測(cè)試結(jié)果，根據(jù)崗位要求及特征，給出客觀任用建議，提供給公司高層作為是否任用的依據(jù)。(四)考察聘任階段公司競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)競(jìng)聘職位候選人得分情況確定擬聘任職位推薦人選，由公司競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)推薦人選進(jìn)行考察，確定最終聘任人員，并對(duì)聘任人員在公司范圍內(nèi)進(jìn)行任前公示，期滿無(wú)異議的，辦理聘任手續(xù)，下發(fā)聘用文件，聘任上崗。對(duì)沒有合適人選的職位，可決定空缺或面向社會(huì)公開招聘。七、結(jié)果運(yùn)用(一)競(jìng)聘上崗的中層管理人員實(shí)行崗位聘任制，聘期三年；在聘任期內(nèi)，凡有違反國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度或不能勝任本職位工作的，公司有權(quán)視情節(jié)作職位調(diào)整或解聘處理。（二）非現(xiàn)任中層管理人員（助理、主任工程師、專業(yè)經(jīng)理、一般員工）參加競(jìng)聘上崗者，實(shí)行半年試用期，試用期滿考核合格者聘任，考核不合格者，解除聘任。(三)落聘中層管理人員安置1、對(duì)德才素質(zhì)較好，發(fā)展?jié)撃茌^大，但在競(jìng)聘上崗中因職數(shù)限制等原因未能競(jìng)得職位的人員，特別是年輕業(yè)務(wù)骨干，可作為公司后備干部人選積極加以培養(yǎng)；2、屬專業(yè)技術(shù)人才的，可轉(zhuǎn)為主任工程師或?qū)I(yè)經(jīng)理；3、參加公司相應(yīng)崗位的應(yīng)聘；4、協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系，并按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。八、紀(jì)律與監(jiān)督1、嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，不得在實(shí)施過(guò)程中隨意更改；2、有關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，不得泄露考察情況和集體討論情況等；3、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室考評(píng)小組成員要客觀公正,不準(zhǔn)打人情分；4、參加考察的人員要公道正派，不準(zhǔn)在考察工作中隱瞞或歪曲事實(shí)真相；5、參加競(jìng)聘的人員要正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)，不得弄虛作假，搞拉票、賄選等非組織活動(dòng)；6、競(jìng)聘上崗必須接受公司監(jiān)督小組全過(guò)程監(jiān)督。干部群眾對(duì)競(jìng)聘上崗工作中違紀(jì)行為，有權(quán)向公司監(jiān)督小組檢舉、申訴；7、對(duì)競(jìng)聘上崗工作中的違紀(jì)行為，按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理或者紀(jì)律處分；情節(jié)嚴(yán)重的，可宣布競(jìng)聘上崗結(jié)果無(wú)效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。九、時(shí)間安排2016年9月7日，召開主業(yè)全體中層管理人員競(jìng)聘上崗動(dòng)員會(huì)；2016年9月7日，公布2016年9月8--9日，參加競(jìng)聘人員報(bào)名；2016年9月10--11日，資格審查，公示競(jìng)聘職位候選人基本信息；2016年9月12--20日，考試考核及測(cè)評(píng)，形成主業(yè)中層管理人員競(jìng)聘上崗結(jié)論，其中：9月13日進(jìn)行文件筐考試2016年9月21--30日，履行公示、簽訂聘用協(xié)議等相關(guān)程序及手續(xù)，新競(jìng)聘上崗中層管理人員到位履職。十、其它其他未盡事宜，由公司主業(yè)中層管理人員競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。四川天華股份有限公司《主業(yè)中層管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》和主業(yè)中層管理職位的《崗位說(shuō)明書》上傳到天華信息網(wǎng)站或公司相關(guān)QQ群平臺(tái)。四川天華股份有限公司主業(yè)中層管理人員競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組二0一六年九月七日附表一:四川天華股份有限公司--崗位說(shuō)明書（樣本）編號(hào)擬定：核準(zhǔn)：生效日期：崗位信息部門崗位名稱崗位等級(jí)崗位定員職位概述工作職責(zé)任職條件學(xué)歷要求經(jīng)驗(yàn)要求知識(shí)技能業(yè)務(wù)知識(shí)管理技能附表二：天華公司中層管理崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表姓名性別出生年月文化程度政治面貌身體狀況現(xiàn)任職務(wù)任職時(shí)間技術(shù)職稱評(píng)聘時(shí)間2014-2015年年度考核結(jié)果第一意向是否服從組織安排和決定第二意向工作簡(jiǎn)歷申請(qǐng)理由資格審查意見填表人：年月日附表三：天華公司中層管理人員評(píng)議考核表評(píng)議項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)打分好(強(qiáng))較好(強(qiáng))一般較差姓名思想政治素質(zhì)(20分)品德言行品行端正，正直誠(chéng)實(shí)，平易近人5432廉潔廉潔自律，遵守政治紀(jì)律5432企業(yè)文化理念對(duì)企業(yè)文化有深刻理解，能身體力行，積極宣傳與推廣5432社會(huì)公德、家庭美德遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及員工行為規(guī)范，維持良好純潔的人際關(guān)系、社會(huì)公德、家庭美德，能為人楷模5432工作能力(30分)學(xué)習(xí)與運(yùn)用新知識(shí)提高管理能力具有學(xué)習(xí)新知識(shí)的熱情與能力，并能夠?qū)W以致用，輔助管理5432專業(yè)工作能力具有勝任本職工作的專業(yè)知識(shí)、工作技能、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)9652影響力與號(hào)召力對(duì)周圍人、身邊人發(fā)揮的感召作用5432組織管理能力善于調(diào)動(dòng)下屬積極性，嚴(yán)格管理、獎(jiǎng)罰分明、有效指導(dǎo)下屬工作，提高工作質(zhì)量和效率5432工作開創(chuàng)能力善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和不斷改進(jìn)工作，打開新局面。5432工作態(tài)度(20分)敬業(yè)精神有利于改革發(fā)展的管理目標(biāo)或有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，為完善、改進(jìn)管理或方針目標(biāo)而忘我工作