施工質(zhì)質(zhì)量控控制技技術(shù)與與管理理1．課程程教學學內(nèi)容容（1）質(zhì)量量管理理發(fā)展展階段段；（2）全面面質(zhì)量量管理理；（3）ISO9000質(zhì)量管管理和和質(zhì)量量保證證系列列標準準；（4）質(zhì)量量管理理基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作；（5）項目目實施施中的的質(zhì)量量管理理；（6）案例例分析析。2．課程程重點點、難難點重點：：全面面質(zhì)量量管理理的四四個階階段和和八個個步驟驟。難點：：項目目實施施質(zhì)量量管理理的內(nèi)內(nèi)容。。3．課程程教學學要求求（1）了解解質(zhì)量量管理理發(fā)展展的階階段、、ISO9000質(zhì)量管管理和和質(zhì)量量保證證系列列標準準；（2）理解解項目目實施施質(zhì)量量管理理的內(nèi)內(nèi)容；；（3）理解解和質(zhì)質(zhì)量控控制有有關(guān)的的各類類表格格的運運用；；（4）掌握握全面面質(zhì)量量管理理的四四個階階段和和八個個步驟驟。施工質(zhì)質(zhì)量的的控制制一、施工質(zhì)質(zhì)量控控制的的要點點二、技術(shù)文文件的的會審審三、材料和和設(shè)備備的質(zhì)質(zhì)量控控制四、工程質(zhì)質(zhì)量的的檢查查和監(jiān)監(jiān)督五、工程質(zhì)質(zhì)量的的驗收收27十十月2022施工質(zhì)量量控制概概述1．施工質(zhì)質(zhì)量控制制的目標標（1）建設(shè)單位位的質(zhì)量量控制目目標是通過施施工過程程的全面面質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理理、協(xié)調(diào)調(diào)和決策策，保證證竣工項項目達到到投資決決策所確確定的質(zhì)質(zhì)量標準準。（2）設(shè)計單位位在施工工階段的的質(zhì)量控控制目標標，是通過過設(shè)計變變更控制制及糾正正施工中中所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)計計問題等等，保證證竣工項項目的各各項施工工結(jié)果與與設(shè)計文文件所規(guī)規(guī)定的標標準相一一致。施工質(zhì)量量控制概概述1．施工質(zhì)質(zhì)量控制制的目標標（3）施工單位位的質(zhì)量量控制目目標是通過施施工過程程的全面面質(zhì)量自自控，保保證交付付滿足施施工合同同及設(shè)計計文件所所規(guī)定的的質(zhì)量標標準的建建設(shè)工程程產(chǎn)品。。（4）監(jiān)理單位位在施工工階段的的質(zhì)量控控制目標標是通過審審核施工工質(zhì)量文文件、施施工指令令和結(jié)算算支付控控制等手手段的應(yīng)應(yīng)用，監(jiān)監(jiān)控施工工承包單單位的質(zhì)質(zhì)量活動動行為，，正確履履行工程程質(zhì)量的的監(jiān)督責責任，以以保證工工程質(zhì)量量達到施施工合同同和設(shè)計計文件所所規(guī)定的的質(zhì)量標標準。2．施工質(zhì)質(zhì)量控制制的依據(jù)據(jù)（1）工程合合同文件件（2）設(shè)計文文件（3）國家及及政府有有關(guān)部門門頒布的的有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理理方面的的法律法法規(guī)性文文件。（4）有關(guān)質(zhì)質(zhì)量檢驗驗與控制制的專門門技術(shù)法法規(guī)性文文件3．施工質(zhì)質(zhì)量控制制的階段段劃分及及內(nèi)容（1）施工準準備質(zhì)量量控制是是指工程程項目開開工前的的全面施施工準備備和施工工過程中中各分部部分項工工程施工工作業(yè)準準備的質(zhì)質(zhì)量控制制。（2）施工過過程的質(zhì)質(zhì)量控制制是指施施工作業(yè)業(yè)技術(shù)活活動的投投入與產(chǎn)產(chǎn)出過程程的質(zhì)量量控制，，其內(nèi)涵涵包括全全過程施施工生產(chǎn)產(chǎn)及其中中各分部部分項工工程的施施工作業(yè)業(yè)過程。。（3）施工驗驗收質(zhì)量量控制是是指對已已完工程程驗收時時的質(zhì)量量控制，，即工程程產(chǎn)品的的質(zhì)量控控制。4．施工質(zhì)質(zhì)量控制制的工作作程序（1）在每項項工程開開始前，，承包單單位填報報工程開開工報審審表。（2）在每道道工序完完成后，，承包單單位應(yīng)進進行自檢檢，自檢檢合格后后，填報報報驗申申請表交交監(jiān)理工工程師檢檢驗。（3）承包單單位首先先對檢驗驗批、分分項、分分部工程程進行自自檢，在在由監(jiān)理理工程師師驗收。。（4）在施工工質(zhì)量驗驗收過程程中，涉涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全的的試塊、、試件以以及有關(guān)關(guān)材料，，應(yīng)按規(guī)規(guī)定進行行見證取取樣檢測測。（5）通過返返修或加加固處理理仍不能能滿足安安全使用用要求的的分部工工程、單單位工程程嚴禁驗驗收。5．質(zhì)量控控制的過過程（1）確定控控制對象象（2）規(guī)定控控制標準準（3）制定具具體的控控制方法法（4）明確所所采用的的檢驗方方法（5）實際進進行檢驗驗（6）分析實實測數(shù)據(jù)據(jù)與標準準之間差差異的原原因（7）解決差差異所采采取的措措施、方方法施工準備備階段的的質(zhì)量控控制1．施工承承包單位位資質(zhì)的的核查（1）施工承承包單位位資質(zhì)的的分類施工承包包企業(yè)按按照其承承包工程程能力，，劃分為為施工總總承包、、專業(yè)承承包和勞勞務(wù)分包包三個序序列。施工總承承包企業(yè)業(yè)的資質(zhì)質(zhì)按專業(yè)業(yè)類別共共分為12個資質(zhì)類類別，每每一個資資質(zhì)類別別又分成成特級、、一、二二、三級級。專業(yè)承包包企業(yè)資資質(zhì)按專專業(yè)類別別共分為為60個資質(zhì)類類別，每每一個資資質(zhì)類別別又分為為一、二二、三級級。勞務(wù)承包包企業(yè)有有13個資質(zhì)類類別。（2）招投標標階段對對承包單單位資質(zhì)質(zhì)的審查查根據(jù)工程程類型、、規(guī)模和和特點，，確定參參與投標標企業(yè)的的資質(zhì)等等級。對對符合投投標的企企業(yè)查對對營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)證書、、企業(yè)年年檢情況況、資質(zhì)質(zhì)升降級級情況等等。（3）對中標標進場的的企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的核查了解企業(yè)業(yè)貫徹質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、安安全認證證情況，，質(zhì)量管管理機構(gòu)構(gòu)落實情情況。2．施工質(zhì)量計計劃的編制與與審查由于施工組織織設(shè)計已包含含了質(zhì)量計劃劃的主要內(nèi)容容，因此，對對施工組織設(shè)設(shè)計的審查就就包括了對質(zhì)質(zhì)量計劃的審審查。3．現(xiàn)場施工準準備的質(zhì)量控控制包括工程定位位及標高基準準的控制，施施工平面布置置的控制，現(xiàn)現(xiàn)場臨時設(shè)施施控制等。4.施工材料、構(gòu)構(gòu)配件訂貨的的控制（1）凡由承包單單位負責采購購的材料或構(gòu)構(gòu)配件，應(yīng)按按有關(guān)標準和和設(shè)計要求采采購訂貨。。（2）供貨廠方應(yīng)應(yīng)向需方提供供質(zhì)量文件，，用以表明其其提供的貨物物能夠達到需需方提出的質(zhì)質(zhì)量要求。5．施工機械配配置的控制施工機械設(shè)備備的選擇，除除應(yīng)考慮施工工機械的技術(shù)術(shù)性能、工作作效率，工作作質(zhì)量，可靠靠性及維修難難易性、以及及安全、靈活活等方面對施施工質(zhì)量的影影響與保證外外，還應(yīng)考慮慮其數(shù)量配置置對施工質(zhì)量量的影響與保保證條件。6．分包單位資資格的審核確確認總承包單位選選定分包單位位后，應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交《分包單位資質(zhì)質(zhì)報審表》，監(jiān)理工程師師審查時，主主要是審查施施工承包合同同是否允許分分包，分包單單位是否具有有按工程承包包合同規(guī)定的的條件完成分分包工程任務(wù)務(wù)的能力。7．施工圖紙的的現(xiàn)場核對施工承包單位位應(yīng)做好施工工圖紙的現(xiàn)場場核對工作，，對于存在的的問題，承包包單位以書面面形式提出，，在設(shè)計單位位以書面形式式進行確認后后，才能施工工。8．嚴把開工關(guān)關(guān)開工前承包單單位必須提交交《工程開工報審審表》，經(jīng)監(jiān)理工程程師審查具備備開工條件并并由總監(jiān)理工工程師予以批批準后，承包包單位才能開開始正式進行行施工。施工過程質(zhì)量量控制（一）施工作作業(yè)過程的質(zhì)質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量預(yù)控一般般按“施工作作業(yè)準備——技術(shù)交底——中間檢查及質(zhì)質(zhì)量驗收——資料整理”的的順序，提出出各階段質(zhì)量量管理工作要要求，其實施施要點如下：：1．確定工序質(zhì)質(zhì)量控制計劃劃，監(jiān)控工序序活動條件及及成果2．設(shè)置工序活活動的質(zhì)量控控制點一般工業(yè)與民民用建筑中質(zhì)質(zhì)量控制點設(shè)設(shè)置的位置，，按分項工程程給出，見下下表所示。3．工程質(zhì)量預(yù)預(yù)控對策的表表達方式（1）文字表達。。（2）用解析圖或或表格形式表表達。4．作業(yè)技術(shù)交交底的控制5．進場材料、、構(gòu)配件的質(zhì)質(zhì)量控制6．環(huán)境狀態(tài)的的控制

分項工程

質(zhì)量控制點工程測量定位標準軸線樁、水平樁、龍門板、定位軸線、標高

地基基礎(chǔ)基坑尺寸、土質(zhì)條件、承載力、基礎(chǔ)及墊層尺寸、標高、預(yù)留洞孔等

砌體砌體軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比、預(yù)留孔洞、砌體砌法

模板模板位置、尺寸、強度及穩(wěn)定性，模板內(nèi)部清理及潤濕情況鋼筋混凝土水泥品種、標號、砂石質(zhì)量、混凝土配合比、外加劑比例、混凝土振搗、鋼筋種類、規(guī)格、尺寸，預(yù)埋件位置，預(yù)留孔洞，預(yù)制件吊裝

吊裝吊裝設(shè)備起重能力、吊具、索具、地錨

裝飾工程抹灰層、鑲貼面表面平整度，陰陽角，護角、滴水線、勾縫、油漆

屋面工程基層平整度、坡度、防水材料技術(shù)指標，泛水與三縫處理

鋼結(jié)構(gòu)翻樣圖、放大樣

焊接焊接條件、焊接工藝

裝修視具體情況而定質(zhì)量控制點的的設(shè)置位置（二）施工作作業(yè)過程質(zhì)量量的實時監(jiān)控控1．承包單位的的自檢系統(tǒng)與與監(jiān)理工程師師的檢查承包單位是施施工質(zhì)量的直直接實施者和和責任者，必必須有整套的的制度及工作作程序儀器，，配備數(shù)量滿滿足需要的專專職質(zhì)檢人員員及試驗檢測測人員。2．施工作業(yè)技技術(shù)復(fù)核工作作與監(jiān)控凡涉及施工作作業(yè)技術(shù)活動動基準和依據(jù)據(jù)的技術(shù)工作作，都應(yīng)該嚴嚴格進行專人人負責的復(fù)核核性檢查，以以避免基準失失誤給整個工工程質(zhì)量帶來來難以補救的的或全局性的的危害。3．見證取樣、、送檢工作及及其監(jiān)控見證取樣是指指對工程項目目使用的材料料、構(gòu)配件的的現(xiàn)場取樣、、工序活動效效果的檢查實實施見證。4．見證點的實實施控制“見證點”是是國際上對于于重要程度不不同及監(jiān)督控控制要求不同同的質(zhì)量控制制點的一種區(qū)區(qū)分方式。凡凡是被列為見見證點的質(zhì)量量控制對象，，在施工前，，承包單位應(yīng)應(yīng)提前通知監(jiān)監(jiān)理人員在約約定的時間內(nèi)內(nèi)到現(xiàn)場進行行見證和對其其施工實施監(jiān)監(jiān)督。5．工程變更的的監(jiān)控無論是哪一方方提出工程變變更或圖紙修修改，都應(yīng)通通過監(jiān)理工程程師審查并經(jīng)經(jīng)有關(guān)方面研研究，確認其其必要性后，，由總監(jiān)理工工程師發(fā)布變變更指令方能能生效予以實實施。6．質(zhì)量記錄資資料的控制（1）施工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理檢查查記錄資料。。（2）工程材料質(zhì)質(zhì)量記錄。（3）施工過程作作業(yè)活動質(zhì)量量記錄資料。。（三）施工作作業(yè)過程質(zhì)量量檢查與驗收收施工質(zhì)量檢查查與驗收包括括工序交接驗驗收、隱蔽工工程驗收，以以及檢驗批、、分項工程、、分部工程、、單位工程驗驗收等。此處處只介紹工序序作業(yè)過程驗驗收，檢驗批批、分項工程程、分部工程程、單位工程程驗收等參見見《工程施工質(zhì)量量驗收》1．基槽、基坑坑驗收基槽開挖質(zhì)量量驗收主要涉涉及地基承載載力的檢查確確認；地質(zhì)條條件的檢查確確認；開挖邊邊坡的穩(wěn)定及及支護狀況的的檢查確認；；基槽開挖尺尺寸、標高等等。2．隱蔽工程驗驗收(1)隱蔽工程施工工完畢，承包包單位進行自自檢，自檢合合格后，報送送項目監(jiān)理機機構(gòu)。（2)監(jiān)理工程師收收到報驗申請請后首先對質(zhì)質(zhì)量證明資料料進行審查，，并在合同規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)到現(xiàn)場核查查（3)經(jīng)現(xiàn)場檢查，，如符合質(zhì)量量要求，監(jiān)理理工程師在《報驗申請表》及隱蔽工程檢檢查記錄上簽簽字確認，準準予承包單位位隱蔽、覆蓋蓋，進入下一一道工序施工工。3．工序交接驗驗收工序交接驗收收是指作業(yè)活活動中一種必必要的技術(shù)停停頓、作業(yè)方方式的轉(zhuǎn)換及及作業(yè)活動效效果的中間確確認。4．不合格品的的處理上道工序不合合格，不準進進入下道工序序施工，不合合格的材料、、構(gòu)配件、半半成品不準進進入施工現(xiàn)場場且不允許使使用。5．成品保護成品保護的一一般措施：（1)防護。（2)包裹。（3)覆蓋。（4）封閉。（5)合理安排施工工順序（四）施工作作業(yè)過程質(zhì)量量檢驗方法與與檢驗程度的的種類1．檢驗方法（1）目測法。即憑借感官進進行檢查，也也可以叫做觀觀感檢驗。這這類方法主要要是根據(jù)質(zhì)量量要求，采用用看、摸、敲敲、照等手法法對檢查對象象進行檢查。。（2）量測法。就是利用量測測工具或計量量儀表，通過過實際量測結(jié)結(jié)果與規(guī)定的的質(zhì)量標準或或規(guī)范的要求求相對照，從從而判斷質(zhì)量量是否符合要要求。量測的的手法可歸納納為：靠、吊吊、量、套。。（3）試驗法。是利用理化試試驗或借助專專門儀器判斷斷檢驗對象質(zhì)質(zhì)量是否符合合要求。1)理化試驗。2)無損測試或檢檢驗。（四）施工作作業(yè)過程質(zhì)量量檢驗方法與與檢驗程度的的種類2．質(zhì)量檢驗程度度的種類(1)全數(shù)檢驗。(2)抽樣檢驗。(3)免檢。工程施工質(zhì)量量驗收（一）基本術(shù)術(shù)語1．驗收在施工單位自自行質(zhì)量檢查查評定的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，參與建建設(shè)的有關(guān)單單位共同對檢檢驗批、分項項工程、分部部工程、單位位工程的質(zhì)量量進行抽樣復(fù)復(fù)驗，根據(jù)相相關(guān)標準以書書面形式對工工程質(zhì)量達到到合格與否做做出確認。2．檢驗批按同一的生產(chǎn)產(chǎn)條件或規(guī)定定的方式匯總總起來供共檢檢驗用的，由由一定數(shù)量樣樣本組成的檢檢驗體。3．主控項目建筑工程中對對安全、衛(wèi)生生、環(huán)境保護護和公共利益益起決定性作作用的檢驗項項目。4．一般項目5．觀感質(zhì)量通過觀察和必必要的量測所所反映的工程程外在質(zhì)量。。如裝飾石材材面應(yīng)無色差差。6．返修對工程不符合合標準規(guī)定的的部位采取整整修等措施。。7．返工對不合格的工工程部位采取取的重新制作作、重新施工工等措施。8．工程質(zhì)量不不合格凡工程質(zhì)量沒沒有滿足某個個規(guī)定的要求求，就稱之為為質(zhì)量不合格格。（二）質(zhì)量驗驗收評定標準準（質(zhì)量驗收收合格條件））在對整個項目目進行驗收時時，應(yīng)首先評定檢驗驗批的質(zhì)量，以檢驗批的的質(zhì)量評定各各分項工程的的質(zhì)量，以各各分項工程的的質(zhì)量來綜合合評定分部（（子分部）工工程的質(zhì)量，，再以分部工工程的質(zhì)量來來綜合評定單單位（子單位位）工程的質(zhì)質(zhì)量，在質(zhì)量量評定的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，再與工工程合同及有有關(guān)文件相對對照，決定項項目能否驗收收。工程項目質(zhì)量量驗收邏輯關(guān)關(guān)系（三）質(zhì)量驗驗收的組織程程序1．檢驗批和分分項工程質(zhì)量量驗收的組織織程序檢驗批質(zhì)量由由專業(yè)監(jiān)理工工程師（或建建設(shè)單位項目目專業(yè)技術(shù)負負責人）組織織施工單位項項目專業(yè)質(zhì)量量檢查員等進進行驗收。分項工程質(zhì)量量應(yīng)由監(jiān)理工工程師（或建建設(shè)單位項目目專業(yè)技術(shù)負負責人）組織織施工單位項項目專業(yè)技術(shù)術(shù)負責人等進進行驗收。2．分部（子分分部）工程質(zhì)質(zhì)量驗收組織織程序分部工程應(yīng)由由總監(jiān)理工程程師(或建設(shè)單位項項目負責人)組織施工單位位項目負責人人和技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量負責人等等進行驗收。。（三）質(zhì)量驗驗收的組織程程序3．單位（子單單位）工程質(zhì)質(zhì)量驗收組織織程序單位（子單位位）工程質(zhì)量量驗收在施工工單位自評完完成后，由總總監(jiān)理工程師師組織初驗收收，再由建設(shè)設(shè)單位組織正正式驗收。具體程序如下下。（1）預(yù)驗收（2）正式驗收施工質(zhì)量的控控制一、施工質(zhì)量量控制的要點點1、應(yīng)重視對監(jiān)監(jiān)理單位、承承包商、供應(yīng)應(yīng)商的選擇。。2、必須向?qū)嵤┦┱呗鋵嵸|(zhì)量量責任，灌輸輸質(zhì)量意識。。3、與當?shù)刭|(zhì)監(jiān)監(jiān)站聯(lián)系，爭爭取配合、支支持和幫助。。4、正確處理質(zhì)質(zhì)量與進度、、成本之間的的關(guān)系。5、確定質(zhì)量控控制流程和權(quán)權(quán)限。6、做好質(zhì)量文文件的保管和和歸檔工作。。7、加強各質(zhì)量量控制環(huán)節(jié)的的質(zhì)量控制工工作。27十月2022二、技術(shù)文件件的會審1、業(yè)主和項目目管理人員通通過圖紙會審審確定工程質(zhì)質(zhì)量是否符合合質(zhì)量目標的的要求。2、施工單位通通過圖紙會審審全面理解設(shè)設(shè)計文件、設(shè)設(shè)計意圖、技技術(shù)難點。3、各方針對設(shè)設(shè)計文件中存存在的矛盾、、錯誤、歧義義性、說明不不清或無法實實施問題，在在會審中向設(shè)設(shè)計單位質(zhì)詢詢或要求修改改。4、通過會審可可以解決各干干系方溝通和和協(xié)調(diào)問題。。27十月月2022三、材料和和設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制1、首先做出出采購計劃劃，羅列出出項目所需需材料和設(shè)設(shè)備的質(zhì)量量要求(包括品種、、規(guī)格、規(guī)規(guī)范、標準準等)、用途、供供應(yīng)時間、、數(shù)量說明明清楚。2、市場調(diào)研研采購對象象的情況。。3、通過招標標或詢價比比較選擇供供應(yīng)商，要要求提供采采購對象的的樣品。4、到貨、入入庫和使用用前應(yīng)詳細細檢查產(chǎn)品品質(zhì)量。27十十月月2022四、、工工程程質(zhì)質(zhì)量量的的檢檢查查和和監(jiān)監(jiān)督督1、施施工工單單位位內(nèi)內(nèi)部部的的檢檢查查和和監(jiān)監(jiān)督督2、工工程程管管理理（（監(jiān)監(jiān)理理））單單位位的的檢檢查查和和監(jiān)監(jiān)督督

對質(zhì)質(zhì)量量進進行行檢檢查查；；

對質(zhì)質(zhì)量量文文件件進進行行批批準準、、確確認認；；

對不不符符合合質(zhì)質(zhì)量量標標準準的的部部位位進進行行處處置置；；

在工工程程中中做做到到隱隱蔽蔽工工程程不不經(jīng)經(jīng)簽簽字字不不得得覆覆蓋蓋；；

工序序間間不不經(jīng)經(jīng)質(zhì)質(zhì)量量驗驗收收，，下下道道工工序序不不能能施施工工；；

已完完分分項項工工程程不不經(jīng)經(jīng)質(zhì)質(zhì)檢檢,不能能驗驗收收、、量量方方、、結(jié)結(jié)算算。。3、質(zhì)質(zhì)檢檢部部門門的的檢檢查查和和監(jiān)監(jiān)督督27十十月月2022五、、工工程程質(zhì)質(zhì)量量的的驗驗收收1、工程程質(zhì)質(zhì)量量驗驗收收的的主主體體；2、工程程竣竣工工驗驗收收的的條條件件；3、竣工工驗驗收收程程序序；4、竣工工驗驗收收的的資資料料；5、工程程項項目目的的驗驗收收報報告告。27十十月月20221、工工程程質(zhì)質(zhì)量量驗驗收收的的主主體體工程程質(zhì)質(zhì)量量驗驗收收是是對對工工程程進進行行質(zhì)質(zhì)量量認認可可、、評評定定和和辦辦理理驗驗收收交交接接手手續(xù)續(xù)的的過過程程。。施工工階階段段質(zhì)質(zhì)量量驗驗收收主主體體包包括括：：施工工單單位位（（土土建建、、設(shè)設(shè)備備安安裝裝））技技術(shù)術(shù)負負責責人人或或項項目目經(jīng)經(jīng)理理、、監(jiān)監(jiān)理理人人員員、、業(yè)業(yè)主主代代表表、、工工程程咨咨詢詢?nèi)巳藛T員（（工工程程項項目目管管理理人人員員））、、質(zhì)質(zhì)檢檢站站工工作作人人員員。。工工程程竣竣工工驗驗收收主主體體還還包包括括勘勘察察、、設(shè)設(shè)計計單單位位。。27十十月月20222、工工程程竣竣工工驗驗收收的條條件件（1）完完成成工工程程設(shè)設(shè)計計和和合合同同約約定定的的各各項項任任務(wù)務(wù)。。（2）施施工工單單位位在在工工程程完完工工后后對對工工程程質(zhì)質(zhì)量量進進行行了了檢檢查查，，確確認認工工程程質(zhì)質(zhì)量量符符合合有有關(guān)關(guān)法法律律、、法法規(guī)規(guī)和和工工程程建建設(shè)設(shè)強強制制性性標標準準，，符符合合設(shè)設(shè)計計文文件件及及合合同同要要求求，，并并提提出出工工程程竣竣工工報報告告。。（3）監(jiān)監(jiān)理理單單位位對對工工程程進進行行了了質(zhì)質(zhì)量量評評估估，，具具有有完完整整的的監(jiān)監(jiān)理理資資料料，，并并提提出出工工程程質(zhì)質(zhì)量量評評估估報報告告。。（4）勘勘察察、、設(shè)設(shè)計計單單位位對對勘勘察察、、設(shè)設(shè)計計文文件件及及施施工工過過程程中中由由設(shè)設(shè)計計單單位位簽簽署署的的設(shè)設(shè)計計變變更更通通知知書書進進行行了了檢檢查查，，并并提提出出質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查報報告告。。（5）有完完整整的的技技術(shù)術(shù)檔檔案案和和施施工工管管理理資資料料。。27十十月月2022（6）有工工程程使使用用的的主主要要建建筑筑材材料料、、建建筑筑構(gòu)構(gòu)配配件件和和設(shè)設(shè)備備的的進進場場試試驗驗報報告告。。（7）建設(shè)設(shè)單單位位已已按按合合同同約約定定支支付付工工程程款款。。（8）有施施工工單單位位簽簽署署的的工工程程質(zhì)質(zhì)量量保保修修書書。。（9）城鄉(xiāng)鄉(xiāng)規(guī)規(guī)劃劃行行政政主主管管部部門門對對工工程程是是否否符符合合規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計計要要求求進進行行檢檢查查，，并并出出具具認認可可文文件件。。（10）有公公安安消消防防、、環(huán)環(huán)保保等等部部門門出出具具的的認認可可文文件件或或者者準準許許使使用用文文件件。。（11）建設(shè)設(shè)行行政政主主管管部部門門及及其其委委托托的的工工程程質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)督督機機構(gòu)構(gòu)等等有有關(guān)關(guān)部部門門責責令令整整改改的的問問題題全全部部整整改改完完畢畢。。27十十月月20223、竣工工驗收收過程程（1）工程程完工工后，，施工工單位位向建建設(shè)單單位提提交工工程竣竣工報報告，，申請請工程程竣工工驗收收。（2）監(jiān)理理單位位組織織竣工工預(yù)驗驗收,形成預(yù)預(yù)驗收收報告告。（3）建設(shè)設(shè)單位位收到到工程程竣工工報告告后,組織勘勘察、、設(shè)計計、施施工、、監(jiān)理理等單單位和和其他他工程程咨詢詢專家家組成成驗收收組，，制定定驗收收方案案。（4）建設(shè)設(shè)單位位在工工程竣竣工驗驗收7個工作作日前前將驗驗收的的時間間、地地點及及驗收收組名名單書書面通通知負負責監(jiān)監(jiān)督該該工程程的工工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機機構(gòu)。。27十十月月2022（5）建設(shè)設(shè)單位位組織織工程程竣工工驗收收。1）建設(shè)設(shè)、勘勘察、、設(shè)計計、施施工、、監(jiān)理理單位位分別別匯報報工程程合同同履約約情況況和在在工程程建設(shè)設(shè)各個個環(huán)節(jié)節(jié)執(zhí)行行法律律、法法規(guī)和和工程程建設(shè)設(shè)強制制性標標準的的情況況；2）審閱閱建設(shè)設(shè)、勘勘察、、設(shè)計計、施施工、、監(jiān)理理單位位的工工程檔檔案資資料；；3）實地地查驗驗工程程質(zhì)量量；4）對工工程勘勘察、、設(shè)計計、施施工、、設(shè)備備安裝裝質(zhì)量量和各各管理理環(huán)節(jié)節(jié)等方方面作作出全全面評評價，，形成成經(jīng)驗驗收組組人員員簽署署的工工程竣竣工驗驗收意意見。。27十十月月20224、竣工工驗收收的資資料27十十月月2022單位工工程竣竣工驗驗收資資料統(tǒng)統(tǒng)計表表總說明明l）項目目情況況介紹紹。2）生產(chǎn)產(chǎn)準備備情況況。3）試運運行結(jié)結(jié)果的的考核核，各各項技技術(shù)指指標分分析。。4）總的的工程程質(zhì)量量評定定。5）三廢廢處理理情況況。6）影響響生產(chǎn)產(chǎn)的遺遺留問問題及及處理理意見見。7）合同同的執(zhí)執(zhí)行情情況。。8）投資資效果果分析析。9）項目目的經(jīng)經(jīng)驗和和教訓訓等。。27十月月20225、工程項目目的驗收報報告竣工驗收報報告附表l）竣工工程程概況表。。2）竣工工程程驗收清冊冊及交付使使用的固定定資產(chǎn)表。。3）移交的工工/器具和家具具表.4）庫存結(jié)余余的設(shè)備材材料表。5）重大事故故一覽表。。6）重大設(shè)計計變更表。。7）單位工程程質(zhì)量表。。8）設(shè)計質(zhì)量量評定表。。9）關(guān)鍵設(shè)備備質(zhì)量評定定表。10）三廢治理理情況表。。工程驗收鑒鑒定書工程名稱、、建設(shè)規(guī)模、、工程地址、、移交日期、、驗收委員會會名單、工程建設(shè)總總說明、驗收委員會會鑒定意見、驗收簽章等等。驗收通通過工程移移交工程項目質(zhì)量控制的四個階段段P、（計劃））確定目標、、確定達到到目標的方方法D、（實行））實施C、（檢查））檢查結(jié)果A、（處理））采取措施不斷螺旋上上升PDCA循環(huán)原理第一步，找找出問題分析現(xiàn)狀，，找出存在在的問題，，包括產(chǎn)品品（服務(wù)））質(zhì)量問題題及管理中中存在的問問題。盡可可能用數(shù)據(jù)據(jù)說明，并并確定需要要改進的主主要問題。。第二步，分分析原因分析產(chǎn)生問問題的各種種影響因素素，盡可能能將這些因因素都羅列列出來。第三步，確確定主因找出影響質(zhì)質(zhì)量的主要要因素。第四步，制制定措施針對影響質(zhì)質(zhì)量的主要要因素制定定措施，提提出改進計計劃，并預(yù)預(yù)計其效果果。工程項目質(zhì)質(zhì)量控制的的八個步驟驟第五步，執(zhí)執(zhí)行計劃按既定的措措施計劃進進行實施，，也就是D―執(zhí)行階段。。第六步，檢檢查效果根據(jù)措施計計劃的要求求，檢查、、驗證實際際執(zhí)行的結(jié)結(jié)果，看是是否達到了了預(yù)期的效效果，也就就是C―檢查階段。。第七步，納納入標準根據(jù)檢查的的結(jié)果進行行總結(jié)，把把成功的經(jīng)經(jīng)驗和失敗敗的教訓都都納入有關(guān)關(guān)標準、規(guī)規(guī)程、制度度之中，鞏鞏固已經(jīng)取取得的成績績。第八步，遺遺留問題根據(jù)檢查的的結(jié)果提出出這一循環(huán)環(huán)尚未解決決的問題，，分析因質(zhì)質(zhì)量改進造造成的新問問題，把它它們轉(zhuǎn)到下下一次PDCA循環(huán)的第一一步去。工程項目質(zhì)質(zhì)量控制的的八個步驟驟質(zhì)量控制三階段原理事前控制事中控制事后控制工程項目質(zhì)質(zhì)量的三全全控制原理理1.質(zhì)量保證體體系在本裝飾工工程中，項項目質(zhì)量控控制的結(jié)果果符合要求求，要發(fā)揮揮各職能部部門的作用用，為質(zhì)量量的控制創(chuàng)創(chuàng)造良好的的條件，使使質(zhì)量控制制的結(jié)果接接近全民健健身中心室室內(nèi)裝飾工工程的計劃劃質(zhì)量目標標。本工程程質(zhì)量管理理由體育局局、城市投投資有限公公司、大通通市政監(jiān)理理單位和城城市嘉盈中中盈公司共共同管理，，將動態(tài)管管理運用于于進行工程程事前、事事中以及事事后控制，，確保實現(xiàn)現(xiàn)項目合格格的質(zhì)量目目標。案例1圖1質(zhì)量保證體體系2.質(zhì)量的動態(tài)態(tài)控制原理理針對全民健健身裝飾中中心室內(nèi)裝裝飾工程質(zhì)質(zhì)量管理和和控制會隨隨著時間、、地點、人人和物的變變化而變化化，因此，，對工程質(zhì)質(zhì)量控制的的實行動態(tài)態(tài)控制。實實質(zhì)上，對對質(zhì)量控制制的最有效效方式是提提前預(yù)控，，用預(yù)見的的視角去發(fā)發(fā)現(xiàn)施工中中存在的質(zhì)質(zhì)量問題，，特別在裝裝飾工程施施工的重要要部位如天天棚吊頂工工程、墻柱柱面工程以以及做隱蔽蔽工程時應(yīng)應(yīng)進行嚴格格監(jiān)督。在在工程質(zhì)量量控制過程程中，運用用的動態(tài)控控制原理對對項目施工工的質(zhì)量進進行動態(tài)、、全面控制制，保證工工程的質(zhì)量量達到預(yù)期期目標。圖2質(zhì)量動態(tài)控控制3.工程竣工驗驗收管理⑴制定驗驗收計劃為確保全民民健身中心心室內(nèi)裝飾飾工程都達達到合格質(zhì)質(zhì)量標準，，針對本裝裝飾工程完完成后組織織相關(guān)單位位進行驗收收。⑵驗收過過程本項目本著著“質(zhì)量第第一”的原原則，該裝裝飾工程的的驗收由施施工單位自自檢、監(jiān)理理審核、建建設(shè)單位驗驗收三個程程序。圖3質(zhì)量計劃執(zhí)執(zhí)行檢查過過程ISO9000----2000版本特點質(zhì)量管理八八項原則原則1以顧客為中中心與與所確定的的顧客要求求保持一致致。了了解顧客現(xiàn)現(xiàn)有的和潛潛在的需求求和期望。。測定顧客客的滿意度度并以此作作為行動的的準則。原則2領(lǐng)導作用設(shè)設(shè)立方方針和可證證實的目標標，方針的的展開，提提供資源，，建立以質(zhì)質(zhì)量為中心心的企業(yè)環(huán)環(huán)境。明明確組織織的前景，，指明方向向，價值共共享。設(shè)定定具有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的目標標并加以實實現(xiàn)。對員員工進行訓訓練、提供供幫助并給給予授權(quán)。。原則3全員參與劃分技能等等級，對員員工進行培培訓和資格格評定。明明確權(quán)限和和職責。利用員工的的知識和經(jīng)經(jīng)驗，通過過培訓使得得他們能夠夠參與決策策和對過程程的改進，，讓員工以以實現(xiàn)組織織的目標為為己任。原則4過程方法建立、控制制和保持文文件化的過過程。清楚地識別別過程外部部/內(nèi)部的顧客客和供方。。著眼于過過程中資源源的使用，，追求人員員、設(shè)備、、方法和材材料的有效效使用。原則5系統(tǒng)管理建立并保持持實用有效效的文件化化的質(zhì)量體體系。識別體系中中的過程，，理解各過過程間的相相互關(guān)系。。將過程與與組織的目目標相聯(lián)系系。針對關(guān)關(guān)鍵的目標標測量其結(jié)結(jié)果。原則6持續(xù)改進通過管理評評審、內(nèi)/外部審核以以及糾正/預(yù)防措施，，持續(xù)地改改進質(zhì)量體體系的有效效性。設(shè)定現(xiàn)實的的和具有挑挑戰(zhàn)性的改改進目標，，配備資源源，向員工工提供工具具、機會并并激勵他們們?yōu)槌掷m(xù)地地為改進過過程做出貢貢獻。原則7以事實為決決策依據(jù)以審核報告告、糾正措措施、不合合格品、顧顧客投訴以以及其他來來源的實際際數(shù)據(jù)和信信息作為質(zhì)質(zhì)量管理決決策和行動動的依據(jù)。。把決策和行行動建立在在對數(shù)據(jù)和和信息分析析的基礎(chǔ)之之上，以期期最大限度度地提高生生產(chǎn)率，降降低消耗。。通過采用用適當?shù)墓芄芾砉ぞ吆秃图夹g(shù)，努努力降低成成本，改善善業(yè)績和市市場份額。。原則8互利的供方方關(guān)系適當?shù)卮_定定供方應(yīng)滿滿足的要求求并將其文文件化。對對供方提供供的產(chǎn)品和和服務(wù)的情情況進行評評審和評價價。與供方建立立戰(zhàn)略伙伴伴關(guān)系，確確保其在早早期