學校裝飾改造工程保證措施（1）確保工程質(zhì)量的技術組織措施本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行我公司的《質(zhì)量手冊》及其相關的系列程序文件。成立工程現(xiàn)場質(zhì)檢部，全權(quán)負責工程質(zhì)量的監(jiān)督檢驗。5.1質(zhì)量目標：①合格②質(zhì)量資料準確、齊全、系統(tǒng)完整，符合設計要求及現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和國家質(zhì)量檢驗評定標準規(guī)定。5.2建立質(zhì)量保證體系我公司是質(zhì)量信得過企業(yè)。在本工程中，我公司將嚴格按IS09001標準的要求建立質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量體系要素在運行過程中處于全面的，全過程的受控狀態(tài)。5.3建立質(zhì)量責任制建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制。在質(zhì)量責任制的基礎上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責任制的實施。5.4施工準備階段技術保證措施5.5施工過程中質(zhì)量控制措施對進場材料、構(gòu)配件、設備嚴格按要求檢查，并按規(guī)定取樣復驗，復驗合格后方能使用，不合格材料嚴禁進場，對進場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅決清除出場，并追究責任。選擇有經(jīng)驗、有技術、敢于吃苦攻堅的施工班組作為一線施工隊伍，及時對他們進行技術和安全交底，并組織足夠的后備力量。特殊工種人員一律實行持證上崗。5.6重點分項，分部工程的質(zhì)量控制5.6.1裝飾工程開工前，應先定標準，經(jīng)有關人員認可后，方可大面積施工。裝飾施工每進行一道工序，必須對上一道工序進行全面檢查，全部合格后方能施工。5.6.2安裝工程安裝的各類預埋管件嚴格控制水平標高，位置準確，固定牢靠，按設計圖紙預埋準確，不允許打眼鑿洞。電氣預留預埋前熟悉圖紙，尤其是與土建的密切協(xié)作。不損壞結(jié)構(gòu)鋼筋，不損壞粗粉后墻面，嚴格按安裝工藝和操作規(guī)程要求施工。5.7工程質(zhì)量的檢驗與評審（2）確保安全生產(chǎn)的技術組織措施安全施工是我公司的工作重中之重，是確保工程順序進行的基本保證。6.1安全文明施工目標安全施工目標，杜絕重大安全事故，輕傷事故頻率控制在2.5‰以下，實現(xiàn)安全生產(chǎn)達標，達到省級文明工地。6.2作好安全施工教育工作6.3作好安全檢查工作6.4安全防護措施工程進入主體施工后，需要及時對工程施工作業(yè)面，施工通道及人員活動的場所進行安全防護，本工程擬采用水平垂直兩面，交叉配合防護體系，平面防護包括安全通道，安全防護棚，工作面防護，電梯井口防護等內(nèi)容，立面防護包括：立網(wǎng)防護，臨邊防護等內(nèi)容。安全防護所用的主要材料以鋼管、安全網(wǎng)、安全帶、攔風繩、竹笆等工地常用材料為主。根據(jù)不同部位選擇采用。施工臨時用電，設備等按《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》進行安全防護設計。①工地安全作業(yè)紀律。(1)進入工地人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，嚴禁違章作業(yè)。(2)進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽。(3)高空作業(yè)，必須系好安全帶。(4)施工現(xiàn)場，不準赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋。(5)嚴禁酒后上班。(6)特種作業(yè)人員應持證上崗，無證人員禁止從事特種作業(yè)。(7)不準在施工現(xiàn)場嬉?；蛩阶詠y動機電設備。(8)不準在施工現(xiàn)場往下或往上拋擲材料、工具等對象。(9)施工現(xiàn)場一切安全設施、裝置及安全標志牌禁止隨意拆除或移動。(10)禁止帶小孩進入施工現(xiàn)場、禁止在危險禁區(qū)通行。②工地保衛(wèi)防火制度(l)工地一切人員進入施工現(xiàn)場，必須服從管理，服從指揮，遵守各項規(guī)章制度。(2)一切外來人員未經(jīng)保衛(wèi)部門或工地領導允許，不得進入工地。(3)工地公共財產(chǎn)，職工與民工人人有責任保護。(4)工地一切易爆物品應符合存放，使用安全規(guī)定。(5)應嚴格遵守工地防火制度，禁火區(qū)嚴禁吸煙及動火。(6)工地一切安全消防設施應齊全有效，任何人不準隨意拆除。6.5確保消防安全的保護措施（3）確保文明施工的技術組織措施文明施工是工程質(zhì)量和工程進度的保證，搞好文明施工是一項至關重要的工作。7.1建立文明施工領導小組施工現(xiàn)場應成立以項目經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師，生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全、消防、等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。7.2建立和完善各種各種文明施工管理制度7.3對場區(qū)進行文明施工規(guī)劃7.3.1結(jié)合現(xiàn)場平面布置，對場區(qū)進行合理的、即能滿足工程施工需要，又便于管理，便于交通；生產(chǎn)與生活之間，各種功能性區(qū)域明確。7.3.2按公司"施工現(xiàn)場文明施工管理條例"對施工現(xiàn)場的文明施工、安全、質(zhì)量等宣傳標語統(tǒng)一方案，統(tǒng)一字形，統(tǒng)一色彩，全面體現(xiàn)公司主體形象。7.3.3按公司"施工現(xiàn)場文明施工管理條例"標準，設計、制作門頭宣傳條幅，門頭書寫"新鄭市國家稅務局工地"。7.3.4對場區(qū)圍墻刷成白底、紅框，用綠字書寫宣傳標語。7.3.5在場區(qū)門口選擇一醒目位置，設計制作廣告墻，布置懸掛施工標牌，繪制建筑物特色宣傳畫，鳥瞰圖等。7.3.6合理規(guī)劃臨時建筑物，道路及場區(qū)上下水管道，保證施工期間場區(qū)無積水，場區(qū)按規(guī)劃建筑生產(chǎn)垃圾和生活垃圾池，使各種垃圾分開，做好日產(chǎn)日清。確保施工場區(qū)內(nèi)整潔。7.3.7按照文明施工及IS09001--9004質(zhì)量標準要求，現(xiàn)場施工用的材料要規(guī)劃成區(qū)，用砌體或警示欄桿區(qū)分開，并要擺放整齊，明碼標識。7.3.8對職工宿舍設專人進行統(tǒng)一管理。保證宿舍、衣物、被子等迭放整齊，不亂扔雜物，不亂倒剩飯，宿舍要干凈衛(wèi)生，無蒼蠅。7.3.9在現(xiàn)場辦公室、會議室設置各種崗位責任制，布置施工網(wǎng)絡計劃，施工平面圖，文明施工責任區(qū)分布圖，工程組織保證體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、文明施工保證體系、實際工作量逐日完成進度表，施工停水、停電記錄表，工程施工天氣晴雨表以及治保委員會、消防委員會和計劃生育委員會圖表。7.4現(xiàn)場管理措施“5S”活動是指施工現(xiàn)場各生產(chǎn)原素所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。整理：所謂整理，就是對施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、事、物進行調(diào)配分析，按照有關要求區(qū)分需要，合理和不合理，把施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物及時處理。整理的范圍是建筑物內(nèi)外，上至作業(yè)面下至地下室、地下管溝內(nèi)，每個工位、食堂、倉庫、辦公室、更衣室、加工場、堆料場、機械操作室等場區(qū)的各個角落，達到現(xiàn)場無不胩之物，道路和通道暢通，人盡其才，地盡其租，工序安排合理，這樣既改善和增大了作業(yè)與使用面積，搞好了成品保護，制止了違章作業(yè)，消除了安全隱患，保證了質(zhì)量，養(yǎng)活了返工損失；又在保證施工的情況下實現(xiàn)了庫存最少，節(jié)約了資金，創(chuàng)造了最佳施工環(huán)境，培養(yǎng)了良好作風，提高了工作效率。整頓：所謂整頓，就是合理定置。通過上一步整理后，把施工現(xiàn)場所需要的人、機、物、料等按照施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置，并根據(jù)有關法規(guī)、標準以及企業(yè)規(guī)定，科學合理地安排布置和堆碼，使人才合理使用，物品合理定置，實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結(jié)合，從而達到科學施工，文明安全生產(chǎn)，培養(yǎng)人才，提高效率和質(zhì)量的目的。3清掃：就是要對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品勤加維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾，無污物，并使設備運轉(zhuǎn)正常。清掃的目的就是通過清掃活動，創(chuàng)造一個明快，舒暢的工作、生活環(huán)境，以保證安全、質(zhì)量和高效率的質(zhì)量。4清潔：就是維持整理、整頓、清掃，是前三項活動的繼續(xù)和深入。從而預防疾病和食物中毒，消除發(fā)生安全事故的根源，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序，并始終處于最佳狀態(tài)。清潔的主要目的是保證工人的身體健康，提高工人的勞動熱情與生活。5素養(yǎng)：就是努力提高施工現(xiàn)場全體施工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀和文明施工習慣。是開展“5S”活動的核心和精（4）確保工期的技術組織措施本工程工期我公司確定為70天，在人員調(diào)配，機械設備選擇和周轉(zhuǎn)材料等優(yōu)先考慮該工程。8.1合理安排施工計劃8.2建立生產(chǎn)例會制度每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效