一、綜采二隊班組建設(shè)年度實施計劃為強勢推進我隊班組建設(shè)，夯實區(qū)隊安全基礎(chǔ)管理，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊為抓手，進一步提高區(qū)隊管理水平，深入推進本質(zhì)安全型區(qū)隊建設(shè)目標，為建設(shè)平安、高效、品質(zhì)、幸福、和諧、創(chuàng)新梅花井的堅強堡壘奠定堅實基礎(chǔ)。特制定綜采二隊2010年度班組建設(shè)實施計劃。一）、工作目標強化班組基礎(chǔ)管理，提高區(qū)隊管理水平，全面提升全隊員工綜合素質(zhì)，“創(chuàng)梅花井一流班組，造神寧標桿區(qū)隊”。二）、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXXXXX成員：三）、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)分工1、隊長、書記要對本隊班組建設(shè)工作負主要管理責(zé)任，監(jiān)督檢查各項工作的開展情況。制定出班組以自身建設(shè)、安全建設(shè)、民主建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效建設(shè)、文化建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)建設(shè)為基礎(chǔ)內(nèi)容的班組建設(shè)考核細則。抓好全隊安全管理、質(zhì)量標準化；抓好員工培訓(xùn)教育工作，教育員工牢固樹立“安全第一”的思想，確保全隊各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。2、副隊長負責(zé)搞好班組的生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、質(zhì)量標準化、成本管理、材料消耗、經(jīng)濟核算等工作。指導(dǎo)班組開展好勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、班組升級達標等活動；負責(zé)分管班組日考核評分工作。3、技術(shù)員負責(zé)抓好班組建設(shè)員工培訓(xùn)工作以及班前會培訓(xùn)工作，負責(zé)班組現(xiàn)場質(zhì)量標準化達標和班組成本管理。4、工會主席負責(zé)制定本隊班組建設(shè)實施方案，健全相關(guān)制度及規(guī)劃，監(jiān)督檢查班組開展班組建設(shè)情況、員工日考核上墻公開、班組資料歸檔等工作；負責(zé)班組民主管理、隊務(wù)、班務(wù)公開、組織開展勞動競賽、班組升級達標和群眾安全組織管理等工作。5、按照班組建設(shè)考核細則，對本隊班組建設(shè)的具體實施情況和效果，進行日常監(jiān)督檢查和信息報表匯總報送。6、堅持每月末召開班組建設(shè)例會，針對本月各班組安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗、文化建設(shè)和民主管理開展情況進行總結(jié)，審定各班組申報的十星級員工、崗位能手，評出本隊月度優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、十星級員工和崗位能手進行獎勵。7、綜合本隊當月班組建設(shè)四項評優(yōu)情況上報礦工會，參加礦月度班組建設(shè)優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、十星級員工和崗位能手的評優(yōu)掛星和升級達標。8、做好信息收集存檔，作為年度末推薦申報本隊班組和個人參加礦年度班組建設(shè)“先進集體”、“五好班組”和金、銀、銅牌員工的選先評優(yōu)。四）、實施計劃1、制定區(qū)隊、班組、員工個人的創(chuàng)建目標，制定區(qū)隊、班組、員工的三級愿景，實現(xiàn)以個人目標、愿景支持班組建設(shè)，實現(xiàn)以班組目標、愿景支持區(qū)隊建設(shè)。2、完善區(qū)隊、班組、員工三級安全管理制度，健全區(qū)隊對班組、班組對員工的考核制度和各項管理制度，形成個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦的安全保障體系，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。3、隊里要將班組每日的安全狀況、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、成本、生產(chǎn)影響、獎金分配、員工“三違”處罰、績效考核等結(jié)果上墻公開；將班組員工每日考勤、評分，以及當班的安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本、工作態(tài)度、團結(jié)協(xié)作、遵章守紀和學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面考核評分情況進行公示，并由員工簽字認可并設(shè)臺帳管理。4、在工資獎金分配方面，隊里要按照《區(qū)隊對班組日考核評分》結(jié)果與各班組月度獎金分配掛鉤，形成激勵機制調(diào)動班組競爭和開展爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。5、廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動。全面提高班組隊伍整體素質(zhì)。利用班前會開展每日一題、每周一評、每月一考活動和安全學(xué)習(xí)日活動，開展安全知識競賽、現(xiàn)場安全提問、井下操作交流、崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)切磋等形式，營造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊氛圍。6、嚴格執(zhí)行班前會“八步法”，指導(dǎo)班組開好班前會，提高班前會質(zhì)量。認真執(zhí)行“6+6”安全管理工作法、“4+1”安全管理模型、“4321”現(xiàn)場安全管理模式，“四人聯(lián)崗”工作法以及“手指口述”操作法，對采面現(xiàn)場危險源采取預(yù)控措施，實現(xiàn)安全作業(yè)。7、各班組要抓好班組材料核算，積極開展班組和員工勞動競賽和創(chuàng)新創(chuàng)效活動，努力降低材料成本。8、月末隊里根據(jù)各班組評出的十星級員工、崗位能手、進步最快者給予每人300元的獎勵，提高員工的工作積極性。9、月末隊里根據(jù)各班組評出的十星級員工、崗位能手以及優(yōu)秀工組長、優(yōu)秀班組等情況，推薦上報礦再表彰獎勵。10、隊里獎勵十星級員工、崗位能手、進步最快者，從計件工資中列支。二、綜采二隊安全管理年度實施規(guī)劃為認真貫徹執(zhí)行礦《2010年安全生產(chǎn)工作安排》精神，全面提升我隊安全管理水平，深入推進本質(zhì)安全型區(qū)隊建設(shè)，實現(xiàn)我隊全年安全工作目標。特制定綜采二隊2010年度安全管理實施規(guī)劃：一）、安全目標 1、消滅輕傷以上人身事故，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。2、杜絕機電設(shè)備失爆現(xiàn)象及各類未遂事故的發(fā)生。3、安全質(zhì)量標準化達到規(guī)劃等級，本質(zhì)安全管理水平達到XX二級。二）、組織領(lǐng)導(dǎo)組長：副組長：成員：三）、責(zé)任分工1、組長姚軍對本隊的安全工作全面負責(zé)，組長楊生仁對員工安全教育培訓(xùn)負責(zé)任。2、副組長對所分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作具體負責(zé)。3、技術(shù)員負責(zé)安全技術(shù)管理責(zé)任。4、成員對所在班組負安全生產(chǎn)管理責(zé)任。四）、實施計劃1、建立和完善區(qū)隊安全管理制度，認真落實各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。緊緊圍繞本隊安全規(guī)劃，嚴格執(zhí)行安全管理制度、精細化管理制度和考核辦法，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)提供制度保障。2、監(jiān)督班組要嚴格按照班前會“八步法”要求，監(jiān)督“6+6”安全管理工作法，“四人聯(lián)崗”工作法的執(zhí)行，抓好員工崗前安全知識培訓(xùn)教育和各工種崗前危險源辨識。做好“四新人員”和“三種人”的監(jiān)管，實行重點人員重點幫教，特殊對象特殊管理，切實提高班前會質(zhì)量，確保先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。3、強化班組現(xiàn)場安全管理。嚴格執(zhí)行“4321”現(xiàn)場安全管理模式，建立反“三違”長效機制，加大反“三違”反事故力度，深入推進本質(zhì)安全型區(qū)隊建設(shè)。4、每月開展以班組“無隱患、無事故、無三違”、“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比節(jié)約”為內(nèi)容的升級達標競賽。以特設(shè)“敬業(yè)奉獻獎”、“合理化建議獎”、“技術(shù)創(chuàng)新獎”、“技能明星獎”等激勵機制，充分調(diào)動班組員工參與班組建設(shè)和生產(chǎn)工作積極性。結(jié)合班組、員工每日、每月考核情況，評出優(yōu)秀班組、優(yōu)秀工長、十星級員工和崗位能手進行獎勵，調(diào)動班組和員工參與爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，確保我隊班組建設(shè)健康有序開展。5、深入開展區(qū)隊安全文化建設(shè)活動。圍繞安全主題，通過征集懸掛父母心愿、妻子囑托、兒女期盼、領(lǐng)導(dǎo)寄語、安全事故漫畫和“三違”人員反思，安全懇談會、協(xié)管幫教談心、區(qū)隊、班組長家訪等活動，營造濃厚的班組“小家”親情氛圍，以班組濃厚的安全文化氛圍，構(gòu)筑堅固的安全防線，實現(xiàn)班組管理目標從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變，推動本質(zhì)安全型區(qū)隊建設(shè)健康發(fā)展。 三、綜采二隊對班組考核制度為強勢推進我隊班組建設(shè)，進一步提高班組管理水平，全面提升班組員工綜合素質(zhì)，確保實現(xiàn)我隊打造本質(zhì)安全型區(qū)隊目標的實現(xiàn)，特制定本制度。一）班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)組長：姚軍楊生仁副組長：白文軍杜永福馮正明邵萬福成員：白立軍呂照杰張志國萬強祁貴趙興芳二）具體分工1、綜采隊班組建設(shè)工作實行“行政一把手”負責(zé)制。2、由車間工會主席分管班組建設(shè)工作，副職負監(jiān)督班組管理責(zé)任的實施辦法。3、成員要認真執(zhí)行本隊班組建設(shè)各項制度，對本班組班組建設(shè)工作負全面責(zé)任。三）實施辦法1、區(qū)隊按照班組以安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本、文化建設(shè)和民主管理為內(nèi)容，對班進行逐項考核。2、班組必須嚴格執(zhí)行班組建設(shè)的各項制度，認真開展班組建設(shè)各項活動，及時填寫《班組對員工日考核評分表》，凡發(fā)現(xiàn)不認真填寫者或弄虛作假者現(xiàn)象，對班組主要負責(zé)人給予考核100元，以示警告。3、班組要按每班生產(chǎn)所需，合理組織勞動生產(chǎn)，提高勞動工效，杜絕窩工浪工現(xiàn)象，全面完成當班生產(chǎn)任務(wù)。否則，扣除該班當月班組評優(yōu)總分值的2分，并對當班班長考核200元。4、班組必須嚴格按照《綜采工作面安全質(zhì)量標準化驗收標準》進行驗收，凡當班質(zhì)量驗收出現(xiàn)不合格品，扣除該班組當月班組評優(yōu)總分值3分，并對當班班長考核200元。5、班組必須抓好現(xiàn)場安全管理工作，認真執(zhí)行危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控措施以及現(xiàn)場“手指口述”操作法，確保安全生產(chǎn)無事故，若發(fā)生安全事故，扣除該班組當月安全總分值，取消該班組當月班組評優(yōu)并對當班班長考核500元。6、抓好班組材料核算，嚴格控制材料消耗，各班組必須將材料使用、消耗落實到人進行核算，杜絕材料超計劃使用。凡發(fā)生當月材料超計劃，由當班承擔(dān)，并對班長考核300元。7、充分利用班前會、員工學(xué)習(xí)日，抓好員工思想教育和安全知識培訓(xùn)，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動，組織班組開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽等活動，提高班組員工的安全意識和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。凡各班組不積極開展各項學(xué)習(xí)活動，對班長考核100元。8、每月末及時召開班組班組建設(shè)例會，綜合班組安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗、文化建設(shè)等，評出各班組申報的十星級員工、崗位能手參加區(qū)隊的月度評級評星。凡不及時參加班組建設(shè)例會、不開展班組評優(yōu)活動，對當班班長考核200元。9、獎勵辦法1）班組評優(yōu)：隊每月根據(jù)各班組考核評分情況，評出優(yōu)秀班組1個，獎勵標準5000元，最差班組1個處罰2000元；評出優(yōu)秀班組長獎勵800元，最差班組長處罰500元，獎勵基金從全隊計件工資中例支。若班組無發(fā)生“三違”現(xiàn)象，再推薦申報礦“優(yōu)秀班組”表彰。2）員工評優(yōu)：每月24日前，各班組要將本班“十星級員工”、“崗位能手”和“進步最快者”評選結(jié)果報隊里，員工評優(yōu)獎勵標準為每人300元，獎勵基金從全隊計件工資中例支。3）推薦申報礦表彰的“十星級員工”、“崗位能手”從各班組評選獎勵的員工中產(chǎn)生。四、綜采二隊民主管理制度為切實加強班組建設(shè)，體現(xiàn)班組民主管理，使班組在公平、公正、合理、透明、和諧的氛圍中開展，確保員工隊伍穩(wěn)定，特制定本制度。一）、民管組織組長：姚軍副組長：楊生仁白文軍成員：杜永福馮正明邵萬福陳小磊魏銀杰李志虎二）、實施辦法1、區(qū)隊每月召開民主管理會議，對當月員工工資、獎金分配、內(nèi)部員工“三違”處罰以及材料領(lǐng)用，員工考核評分、評優(yōu)等，必須經(jīng)民主討論后進行公示，讓員工進行監(jiān)督，增強隊務(wù)公開的透明度。2、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、十星級員工、崗位能手、進步最快者的評選，必須嚴格按照“優(yōu)秀班組評選標準”、“優(yōu)秀班組長評選標準”、“十星級員工評選標準”、“崗位能手評選標準”進行評選，并通過全體員工的一致表決同意決定，將評選結(jié)果進行公示、上報。否則，凡出現(xiàn)評選結(jié)果不合理，沒有真正起到調(diào)動員工工作積極性，對當班班長考核200元。3、班組長對員工的罰款，必須嚴格按照《員工操作行為標準及考核標準》進行考核，嚴禁無標準的罰款現(xiàn)象發(fā)生。4、員工有權(quán)向隊領(lǐng)導(dǎo)檢舉各類不合理罰款、管理不民主等現(xiàn)象。經(jīng)隊領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查核實，情況屬實將對相關(guān)責(zé)任人進行300-500元的處罰，并根據(jù)責(zé)任輕重給予撤消班長職務(wù)。5、區(qū)隊制定隊務(wù)公開、班務(wù)公開制度，規(guī)范公開內(nèi)容并存檔備查，接受員工的監(jiān)督。五、綜采二隊學(xué)習(xí)制度為進一步加強員工思想政治教育和崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)綜采機械化“四有”員工隊伍，特制定本學(xué)習(xí)制度。1、區(qū)隊要切實抓好員工思想政治教育和崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)教育，為本隊培養(yǎng)出適應(yīng)綜合機械化人才隊伍。2、員工必須參加學(xué)習(xí)會、安全教育培訓(xùn)會議等，凡有事必須做到提前請假，否則按曠工進行考核。3、充分利用班前會、周一、周三、周五員工學(xué)習(xí)會議時間進行全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人員不得有遲到早退行為，否則，按違反學(xué)習(xí)紀律進行50—100元的罰款。4、所有學(xué)習(xí)人員必須做學(xué)習(xí)筆記，隊領(lǐng)導(dǎo)將對員工學(xué)習(xí)筆記實行不定期抽查，對記錄不全或不做筆記者將對其進行50—100元的考核。5、結(jié)合每日一題、每周一評、每月一考，有隊領(lǐng)導(dǎo)對當月培訓(xùn)效果進行總結(jié)，找出不足，逐步完善。對學(xué)習(xí)成績突出，表現(xiàn)良好人員進行50—100員的褒獎。對學(xué)習(xí)不服從安排，學(xué)習(xí)不積極，不遵守紀律，考試成績不合格人員進行50—100員的考核，并監(jiān)督其再學(xué)、再考，直至考試成績合格為止。改變觀念后，學(xué)習(xí)考試合格方可上崗作業(yè)。7、對所學(xué)習(xí)的集團公司及礦發(fā)各種會議精神，所有員工必須遵照執(zhí)行，違者按違反礦紀礦規(guī)相關(guān)管理條款論處。8、學(xué)習(xí)會議時間一般不少于一個半小時。9、對學(xué)習(xí)不認真，在礦安排的各類考試中考試成績不合格，對本單位“雙文明”考評成績有影響者，將按所考核分值折合成現(xiàn)金，對責(zé)任著進行嚴格考核。六、綜采二隊崗位練兵制度七、綜采二隊培訓(xùn)制度八、綜采二隊員工績效考核制度為了充分體現(xiàn)綜采隊“以人為本”的管理理念，充分體現(xiàn)尊重員工知識、尊重員工技能、尊重員工勞動，通過對員工績效考核，為本隊培養(yǎng)出綜采機械化優(yōu)秀人才，進一步推動本隊各項工作順利開展，特制定本制度。1、各班工組長必須按員工績效考核辦法及評分要求，對員工進行認真評定，嚴禁打人情分。若發(fā)現(xiàn)不嚴格按要求執(zhí)行，違反規(guī)定者考核班長100元。2、各班班組長要掌握好員工績效考核辦法及評分要求，對員工公正、公平評定，做到真實、準確無誤，否則，發(fā)現(xiàn)評定過程中出現(xiàn)不認真或錯誤，一次考核班長50元。3、各班班組長月底負責(zé)對本班組員工的績效考核評定分數(shù)匯總，向員工進行通報并及時公示。凡發(fā)生虛假損害員工利益并在班組員工中造成不良影響者。對當班班組長考核200元。4、各班員工每日必須在績效考核評分表上簽字，凡員工不及時簽字。凡員工每日不及時簽字者，對其扣除績效評分1分，累計5次不簽字者取消月度各項評優(yōu)資格。5、員工績效考核評分簽字必須本人進行簽字，不得他人代簽。凡發(fā)生對員工本人的績效考核由他人代簽現(xiàn)象，則一次扣除員工本人績效考核評分5分。6、各班評定優(yōu)秀員工、稱職員工、基本稱職員工、不稱職員工的比例，必須要按照礦文件規(guī)定執(zhí)行。7、各班班組長每月的績效考核有隊長或副隊長進行評分，嚴禁班組長自己給自己評分。8、每月績效考核必須在25日前上交到核算員處，否則拖延一天對班長考核100元。九、綜采二隊例會制度為加強我隊班組建設(shè)，以創(chuàng)建管理型班組、質(zhì)量型班組、技能型班組、學(xué)習(xí)型班組、服務(wù)型班組為目標，圍繞“四個創(chuàng)新”即：觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新；“兩項工程”即：素質(zhì)工程、形象工程，突出班組的地位和作用，創(chuàng)新班組建設(shè)理念，使班組管理立足制度化，著眼人本化，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊、質(zhì)量型班組、技能型班組，推行區(qū)隊管理規(guī)范化、員工知識化、技能化，以此提升班組建設(shè)整體水平，確保我隊各項安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利完成，特制定本制度1、每月召開一次班組建設(shè)工作例會，總結(jié)各班組以安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本、文化建設(shè)為業(yè)務(wù)內(nèi)容的班組建設(shè)工作開展情況，查找存在的不足進行整改，并安排下月的工作。2、組織員工學(xué)習(xí)貫徹落實集團公司和礦下發(fā)的文件精神，指導(dǎo)班組開展工作。3、審定各班組評出的十星級員工、崗位能手、進步最快者以及研究評出“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”、“十星級員工”和“崗位能手”的獎勵。推薦申報礦表彰的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組組長、崗位能手和十星級員工。4、做好信息收集存檔，作為年度末推薦申報本隊班組和個人參加礦年度班組建設(shè)“先進集體”、“五好班組”和金、銀、銅牌員工的選先評優(yōu)。十、綜采二隊升級達標規(guī)劃為進一步提升我隊班組基礎(chǔ)管理水平，充分體現(xiàn)班組的“源頭”作用，推動我隊打造本質(zhì)安全型區(qū)隊建設(shè)，進一步提升班組科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平，按照礦實施班組建設(shè)“升級達標、評級掛星”的辦法，特制定本規(guī)劃。一）、指導(dǎo)思想以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本和安全發(fā)展的理念，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型區(qū)隊、爭做知識型員工”活動為載體，以創(chuàng)建管理型、質(zhì)量型、技能型、學(xué)習(xí)型等特色班組為目標，制定區(qū)隊、班組、員工、個人的創(chuàng)建目標。實現(xiàn)我隊班組安全制度管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，確保班組建設(shè)創(chuàng)建格局多樣化、經(jīng)營管理自主化、安全生產(chǎn)標準化、動態(tài)達標制度化。二）、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：姚軍楊生仁成員：白文軍馮正明杜永福萬強張志國趙興芳祁貴三）、創(chuàng)建目標按照班組建設(shè)升級達標規(guī)劃，我隊達標分為優(yōu)秀班組、先進班組、合格班組、最差班組四級；班組最終創(chuàng)建類型暨目標為：管理型班組、質(zhì)量型班組、技能型班組、學(xué)習(xí)型班組。生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班為創(chuàng)建質(zhì)量型班組。檢修班最終創(chuàng)建為技能型班組。質(zhì)量型班組帶頭人祁貴、趙興芳，技能型班組帶頭人張志國。四）、實施辦法1、加強員工隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)和終身職業(yè)培訓(xùn)，鼓舞員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，達到學(xué)以致用的目的。2、制定科學(xué)的管理制度，合理組織勞動，完善安全措施，實施人性化管理，關(guān)心員工，以情暖人。充分利用技能水平高，業(yè)務(wù)精湛的員工發(fā)揮技術(shù)“傳幫帶”作用，提高班組員工的整體素質(zhì)。3、開展班組“無隱患、無事故、無三違”活動，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，形成班組員工人人講安全，處處無隱患，促使被動檢查逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘嘟M員工自查自糾，進一步消除人的不安全行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。4、積極開展班組以“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比技術(shù)、比節(jié)約、比作風(fēng)、比貢獻”、“崗位練兵”、“技術(shù)比武”等內(nèi)容的升級達標競賽活動，作為班組評級掛星的考核依據(jù)。5、完善班組考核制度及各項管理制度，用三個月的時間逐步實現(xiàn)班組管理步入正規(guī)化，使班組由合格班組升級為先進班組，最終升級為礦優(yōu)秀班組。十一、綜采二隊創(chuàng)精品工程規(guī)劃措施為加快我隊創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊建設(shè)步伐，進一步提高全隊安全管理水平，促使本隊安全質(zhì)量標準化工作上新臺階，特制定創(chuàng)精品工程規(guī)劃措施。一）、成立創(chuàng)建“精品工程”領(lǐng)導(dǎo)小組組長：姚軍楊生仁副組長：白文軍馮正明杜永福呂照杰成員：張志國萬強祁貴趙興芳二）、創(chuàng)“精品工程”目標力爭工作面質(zhì)量標準化達到一級直至特級，112202采面每月創(chuàng)“精品工程”。三）、創(chuàng)“精品工程”規(guī)劃1、各生產(chǎn)班日小班工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、優(yōu)良品率達到100%。2、第一、二季度112202采面達到精品工程。3、第三、四季度112202采面達到樣板精品工程。四、創(chuàng)“精品工程”措施1、評選主要以各班當月安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況和班組小班質(zhì)量驗收表為評選依據(jù)。2、每月末由隊創(chuàng)“精品工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)各班組采面創(chuàng)“精品工程”評定情況，評選出兩個班組，申報礦進行獎勵。3、評選出的精品工程班組將作為當月申報“優(yōu)勝班組”的條件。4、風(fēng)機兩巷、中巷超前維護支柱要求穿鞋，并打設(shè)成一條線，不許用鐵絲捆綁柱頭，且做到掛牌編號管理。5、支架做到編號管理。6、牌板要統(tǒng)一規(guī)格，有專人看護，吊掛上平面高度為1.6米，保持同一垂直面，牌板要求干凈，沒有積塵，涂痕，保持完成。材料牌板吊掛要按各物料碼放的地點在各物料上方處懸掛，且用小鐵鏈固定在巷道電纜溝預(yù)埋件上，高度為2米。7、各種管纜線名稱打字標或貼標簽，風(fēng)、水管每組用管卡固定，管與管之間間隙100mm，管卡同一尺寸，管路用鐵秀紅油漆漆刷，吊掛保持高度在1.6米。所有管路每50米貼標簽，并標明其名稱、用途、型號。8、工作面架前、架間浮煤雜物清理干凈，支架、采煤機、各種管纜線及其它設(shè)備物見本色，清潔干凈。9、煤倉上口安全設(shè)施齊全可靠，懸掛“小心墜落”警示標志牌。煤倉、溜煤眼上口要設(shè)置漏煤篦子和防止人員墜落的防護欄，高度為1.5米，并且固定可靠。10、煤倉上口需要人員通過的地段鋪設(shè)木板，備用木板要刷成紅白反光漆。11、通訊線纜：電話要安裝在工作面風(fēng)、機兩巷，距上下口不超過60米。12、供水管路：工作面的風(fēng)、機兩巷、煤倉放煤口、卸載點均需敷設(shè)防塵供水管路，在每根管路上安設(shè)閘閥，主、支管路每間隔50米必須留設(shè)一個“三通”，并安裝閘閥。13、供風(fēng)管路：采面壓風(fēng)管理每50米安裝一個“三通”。風(fēng)機兩巷距上、下出口不超過6米位置。十二、綜采二隊精細化管理制度根據(jù)梅花井煤礦【2010】1號文件工作會議精神，2010年我隊以深入推進本質(zhì)安全型區(qū)隊建設(shè)為切入點，全面實施本質(zhì)安全管理體系，認真執(zhí)行“6+6”安全管理法和“4321”現(xiàn)場安全管理模式，“四人聯(lián)崗”工作法，注重過程控制，打造精品工程，為此實施精細化管理方案，現(xiàn)將我隊實施精細化管理思路、管理制度及考核辦法制定如下：一）、成立精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：隊長副組長：書記成員：副隊長主管技術(shù)員技術(shù)員工會主席各班班工長及質(zhì)量驗收員二）、工作原則：1、注重細節(jié)2、立足專業(yè)3、科學(xué)量化三）、實施要點1、戰(zhàn)略分解2、流程優(yōu)化3、崗位明晰4、準確執(zhí)行5、專業(yè)化分工6、高效率組織7、質(zhì)量標準化8、工作格式化9、標準數(shù)據(jù)化四）、精細化管理目標：打造精品工程、創(chuàng)建梅礦綜采特級樣板工作面,實現(xiàn)本質(zhì)安全型區(qū)隊建設(shè)目標指標分解：（！）、安全：無輕傷、杜絕碰手碰腳現(xiàn)象，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。、質(zhì)量：動態(tài)達標。五）、責(zé)任劃分：隊長：全面負責(zé)區(qū)隊精細化管理實施及質(zhì)量達標工作。書記：負責(zé)組織員工學(xué)習(xí)精細化管理知識及員工教育培訓(xùn)工作。副隊長：協(xié)助隊長負責(zé)工作面現(xiàn)場精細化管理實施及質(zhì)量達標工作。主管技術(shù)員：負責(zé)煤質(zhì)，采場管理、“一通三防”、三鐵管理及專業(yè)達標工作。負責(zé)相關(guān)培訓(xùn)教育工作，負責(zé)設(shè)備管理及配件管理工作。技術(shù)員:負責(zé)區(qū)隊安全質(zhì)量標準化達標及技術(shù)工作、內(nèi)業(yè)資料的整理工作。工會主席：負責(zé)班組建設(shè)、小改小革、修舊利廢管理工作。各班班組長：負責(zé)現(xiàn)場的安全質(zhì)量標準化的實施工作。質(zhì)量驗收員：負責(zé)工作面現(xiàn)場的安全質(zhì)量標準化驗收考核。六）、管理要求：1.全隊上下要把思想統(tǒng)一到“打造綜采工作面精品工程”的工作目標上來，真正做到認識一致，行動一致。2.全隊管理人員需要深刻領(lǐng)會創(chuàng)建精品工程的重要性與必要性，從我做起，率先垂范，起好帶頭作用，首先踐行礦及區(qū)隊的各項規(guī)定和要求。3.每位員工要認真學(xué)習(xí)規(guī)范及質(zhì)量標準，上標準崗，干標準活，杜絕“三違”。4.實施員工日嚴細考核制，對班組個人當天工作進行打分考核，真正做到日清日高。5．強化管理人員跟帶班制度，要求管理人員要同工人同上同下，及時處理現(xiàn)場有關(guān)的問題，并做好信息反饋工作，真正做到跟帶班起作用。6.加強群眾安全監(jiān)督工作，發(fā)揮好安全網(wǎng)員和青監(jiān)崗員的作用，對安全工作做到群防群治。7.積極做好員工安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，真正把規(guī)程、標準落實到現(xiàn)場。十三、綜采二隊材料領(lǐng)用清退管理制度為嚴格控制我隊材料消耗，以提高經(jīng)濟效益為中心，大力開展精細化管理和雙增雙節(jié)，徹底杜絕我隊材料浪費現(xiàn)象，為全面完成礦下達我隊“節(jié)能降耗”指標。特制定材料領(lǐng)用清退管理消耗定額制度。1、月度初隊里按照礦下達的經(jīng)營指標和定額，材料員及時編制材料計劃，嚴格將材料領(lǐng)用控制在計劃指標內(nèi)。凡發(fā)生材料超計劃領(lǐng)用現(xiàn)象，由材料員承擔(dān)相應(yīng)處罰。2、本隊材料員負責(zé)全隊材料領(lǐng)用，發(fā)放。領(lǐng)用時必須由隊長審核簽字后方可領(lǐng)用，不準領(lǐng)用與生產(chǎn)無關(guān)的材料。并建立健全材料出入庫及清退消耗臺帳，記錄工整清楚。凡發(fā)生領(lǐng)用與生產(chǎn)無關(guān)的材料或?qū)⒉牧纤腿饲?，一?jīng)發(fā)現(xiàn)對材料員按照材料價值進行賠尚。3、隊里根據(jù)各班組材料消耗情況，將材料分解到各班組。班組要將材料消耗細化到崗位，確保責(zé)任到人。4、各班組材料指標實行旬需求、旬核算的管理辦法，各班組要嚴格控制材料消耗，材料消耗隊里實行超罰節(jié)獎，凡發(fā)生材料超耗現(xiàn)象，追究超耗班組的責(zé)任。5、材料費用，做到日清日結(jié)，每旬進行消耗分析，確保材料費用控制在礦計劃指標內(nèi)。6、運料工每天及時下放井下所需的材料，必須保證捆綁質(zhì)量，不得損壞材料，及時將井下不用的材料退地面交工房或供應(yīng)科。6、生產(chǎn)過程中生產(chǎn)班所有人員，不允許損壞設(shè)備和配件（包括：液壓支架護幫板、支架立柱、采煤機齒軌輪、高壓膠管、齒座等）7、檢修班所有檢修人員，在檢修過程中，嚴禁出現(xiàn)浪費或丟失現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)一次浪費及丟失現(xiàn)象，按照配件單價的30％賠償，根據(jù)責(zé)任大小，對于影響生產(chǎn)者給予100元－500元罰款。8、月底對各班組分解指標進行評比，實行超罰節(jié)獎的辦法。十四、綜采二隊三級責(zé)任連帶制度為切實加強我隊安全管理工作，在全隊形成員工保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的安全管理目標，推動我隊本質(zhì)安全型管理區(qū)隊建設(shè)。特制定本隊三級責(zé)任連帶制度。1、全隊管理人員要牢固樹立“預(yù)防為主、安全第一”的安全生產(chǎn)方針和“誰主管、誰負責(zé)”的原則。2、隊黨政領(lǐng)導(dǎo)要與副隊長、主管技術(shù)員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，副隊長與班長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，班長要與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的層層聯(lián)保責(zé)任，形成一級為一級負責(zé)的安全生產(chǎn)管理保障體系。3、各班組要在員工中開展自保、互保、聯(lián)保活動，每個員工必須簽定自保、互保、聯(lián)保責(zé)任書。4、各班組要積極開展“師帶徒、結(jié)對子”活動，并簽定師帶徒合同。由高級工帶中級工，中級工帶初級工、初級工帶員工5、技術(shù)員要對休病假、事假、婚假、年休假者，凡超過15天的員工必須重新學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程并簽定師帶徒合同。6、兩人合作工作的安全管理有互保、聯(lián)保人負連帶直接責(zé)任，所在班組的管理人員負連帶間接責(zé)任。7、兩人以上作業(yè)的工種，安全管理有現(xiàn)場共同操作人員負連帶直接責(zé)任，互保和聯(lián)保人以及在班組的管理人員負連帶間接責(zé)任。8、員工當日、月度因安全、工程質(zhì)量或違反勞動紀律、規(guī)章制度受到考核的，班組長也要受到相應(yīng)考核。9、班組長因當班安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、電器設(shè)備、材料消耗等跟班副隊長也要受到相應(yīng)考核。 十五、綜采二隊隱患排查與整改制度1、全隊上下要牢固樹立“只要管理到位，煤礦可以做到不死人”和“瓦斯超限，就是事故”的安全管理理念，強化員工安全知識、行為教育培訓(xùn)，教育員工爭做“本質(zhì)安全人”、爭當安全標兵。2、在日常的生產(chǎn)管理中，必須嚴格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和“三不生產(chǎn)”，“四不開工”的原則，堅持“小隱患不過時，大隱患不過班”的隱患排查管理原則。3、工作面安全管理責(zé)任劃分：當班跟班隊干對工作面的安全管理、工程質(zhì)量負主要責(zé)任，班長對工作面的安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本等負主要責(zé)任。4、當班出現(xiàn)的安全隱患，必須嚴格按隱患排除“五定”原則進行處理，并做好記錄。5、當班出現(xiàn)的隱患，必須由當班工長親臨現(xiàn)場監(jiān)督處理，由當班值班隊干負責(zé)檢查落實。凡發(fā)生當班隱患未處理留給下一班者，對班長、跟班隊干分別給予500元處罰。6、對安全質(zhì)量標準化檢查和安全檢查出的問題，必須按礦規(guī)定要求安排處理。凡在規(guī)定期限不及時處理者，對工長、跟班隊干分別給予500元處罰。7、嚴格小班驗收制度。對不合格的工程質(zhì)量，必須返工進行處理。凡不及時處理者考核當班工長、跟班隊干分別給予500元處罰。8、全隊班組長以上的管理人員每班下井必須填寫《班組安全檢查表》，交隊負責(zé)管理人員，并建立安全檢查臺帳。每月30前將《安全月度工作統(tǒng)計表》上報安管處。十六、綜采二隊隊務(wù)公開制度根據(jù)礦、科（隊）務(wù)公開的相關(guān)規(guī)定，為進一步加強我隊隊務(wù)公開工作，確保員工隊務(wù)穩(wěn)定，特制定本制度。一）、隊務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：書記隊長副組長：工會主席副職成員：各班班組長材料員核算員民管員職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組對隊務(wù)公開全面負責(zé)，及時將所要公開內(nèi)容、形式，時間進行公開，負責(zé)對隊務(wù)公開過程的檢查指導(dǎo)，對員工反映的問題積極解決處理，不得將問題、矛盾激化。二）、隊務(wù)公開的內(nèi)容和時間：1.員工評獎記分及出勤表（每天）。2.員工每月工資表（每月）。3.員工月度獎金表及當月考核情況以及獎金分配情況（每月）。4.員工評優(yōu)情況（每月）。5.月度考核獎罰情況（每月）。6.材料領(lǐng)用消耗情況（每月）。三）、隊務(wù)公開的形式：設(shè)置固定的班務(wù)公開欄，定期公開有關(guān)事宜，還可利用黑板報對需要公開的內(nèi)容隨時進行公開，涉及員工切身利益方面的內(nèi)容要及時公開。四）、隊務(wù)公開的程序，制度和原則：1.隊務(wù)公開的有關(guān)事項必須經(jīng)員工大會討論通過后方可執(zhí)行，凡公開的內(nèi)容必須實事求是，要準確、及時。2.重大問題必須經(jīng)隊班子成員或民主管理小組討論通過后再提交員工大會討論。3.凡公開的事項員工有疑或的問題，必須由隊長、支部書記或車間工會主席和班組長給予解釋答復(fù)，達到員工群眾滿意。4.隊務(wù)公開是充分體現(xiàn)員工當家作主，參政議政的大事，一定要持之以恒的堅持下去，把我隊的民主管理工作搞的更好。十七、綜采二隊年度生產(chǎn)勞動競賽安排狠抓勞動競賽，提高經(jīng)濟效益。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，開展班組以“無隱患、無事故、無三違”、“比安全、比質(zhì)量、比任務(wù)、比節(jié)約、比技術(shù)、比效益、比貢獻”等內(nèi)容的班組和員工勞動競賽，提高我隊經(jīng)濟效益，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奮斗目標，為推進我礦“五型企業(yè)”建設(shè)健康發(fā)展，結(jié)合我隊實際，特制定本隊年度生產(chǎn)勞動競賽活動安排。一）、活動目標提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。二）、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：姚軍楊生仁副組長：白文軍杜永福馮正明邵萬福成員：張志國萬強祁貴趙興芳三）、活動安排1、隊黨政領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)礦下達我隊全年生產(chǎn)任務(wù)情況，合理部置班組將年度生產(chǎn)任務(wù)指標下達到各班組，全面完成礦生產(chǎn)任務(wù)計劃指標。2、每天利用班前會開展員工勞動競賽活動宣傳教育，統(tǒng)一班組員工思想，加強員工崗位操作技術(shù)培訓(xùn)力度，提升操作技能，杜絕安全事故。3、為提高班組員工勞動積極性，合理安排各班組開展以“無隱患、無事故、無三違”為內(nèi)容的競賽活動。4、安排各班組以“比安全、比質(zhì)量、比任務(wù)、比成本、比技術(shù)、比作風(fēng)、比貢獻、比敬業(yè)”為內(nèi)容的競賽活動。5、第一季度安排各班組組織開展“三無”、“八比”勞動競賽活動。6、第二季度組織生產(chǎn)一班與生產(chǎn)二班相互開展以比安全、比質(zhì)量、比任務(wù)、比成本的員工勞動競賽活動。7、第三季度組織檢修班檢修班與電工班相互開展以比技能、比貢獻、比作風(fēng)、比敬業(yè)的員工勞動競賽活動。8、每月根據(jù)各班班組勞動競賽情況，評出“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”、“十星級員工”和“崗位能手”進行獎勵。十八、綜采二隊崗位練兵比武安排十九、綜采二隊年度培訓(xùn)教育規(guī)劃為了認真開展好2010年全員培訓(xùn)工作，促進全員安全意識、業(yè)務(wù)技術(shù)知識和操作技能等綜合素質(zhì)的整體提高，有效推動綜采隊培訓(xùn)體系工作的開展?，F(xiàn)將本隊年度培訓(xùn)教育規(guī)劃安排如下：一）、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：姚軍楊生仁成員：白文軍馮正明呂照杰魏銀杰李志虎陳小磊張志國二）、培訓(xùn)目標1、結(jié)合集團公司職業(yè)技能鑒定使我隊員工在2010年的培訓(xùn)考核中，持證率達到100%。2、使初級工能夠在2010年的職業(yè)技能簽定中拿到中級證書；中級工能夠拿到高級工證書，高級工能夠勁升為技師。三）、工作職責(zé)1、隊長、書記負責(zé)本單位員工安全教育培訓(xùn)活動的組織、實施、考試考核、監(jiān)督檢查及月度培訓(xùn)宏觀指揮。并負責(zé)對副隊長進行培訓(xùn)。2、隊長、書記負責(zé)學(xué)習(xí)上級重要會議和文件精神。技術(shù)員魏銀杰、李志虎負責(zé)每日一題的授課、講解，井下現(xiàn)場講解、指導(dǎo)等理論知識的培訓(xùn)。3、主管技術(shù)員陳小磊負責(zé)制定年度計劃、季度安排