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文檔簡介

Word———工程季度工作總結合肥市軌道交通1號線一、二期工程土建5標段20XX年10月1日進場，20XX年10月20日正式開工，至今已過去3個月了。我們工程部秉承著公司的管理理念和奮斗方向，不斷努力著。圓滿的完成了項目自開工至現(xiàn)階段施工過程中，領導支配的各項工作，完善了工程施工管理標準化的建立，規(guī)范了各項技術工作及施工流程，提高了工程質量及施工水平?，F(xiàn)對本季度工程部的工作狀況作如下方面的總結：

一、本季度工程進度狀況

20XX年10月20日自項目部第一根主體圍護樁施工開頭起，我項目部已累計完成：

二、工程部詳細工作

1、工程開工前工程部全面開展了開工前的預備工作：

(1)協(xié)同監(jiān)理單位對工程現(xiàn)場進行全面的檢查并召開工程開工前關于平安、質量、進度的專題會議，確保工程能順當?shù)拈_工。

(2)聯(lián)系各相關主管部門，做好工程的開工報告工作。

(3)不斷熟識圖紙，領悟設計意圖，并做好審圖記錄工作，將設計圖紙中存在的懷疑和問題準時解決，確保工程能夠順當進行。

(4)編制各項施工方案及技術交底，測量、技術等各項管理措施。

(5)審核和熟識各分項工程的工程數(shù)量并與設計清單量進行比對。

2、工程施工過程中，嚴格掌握施工質量、平安及文明施工工作：

(1)做好與建設、設計、監(jiān)理等單位及項目部各部門的溝通協(xié)調工作，確保工程連接有序。

(2)不斷對工程的平安、質量和文明施工狀況進行調查，發(fā)覺問題準時解決，不留隱患。

(3)依據(jù)總體施工方案及現(xiàn)場實際狀況，科學編制工程的施工進度，分析工程進度中存在的問題，并準時供應解決方案。

(4)依據(jù)項目要求，對各項工序進行精細化管理工作，盡全力優(yōu)化項目的成本。

(5)組織技術人員進行學習，提高工程技術人員的技術水平。

三、現(xiàn)階段存在的問題

1、缺乏地鐵施工的施工閱歷，專業(yè)學問有待提高。

2、畏難心情嚴峻，缺乏主動性，與其它部門協(xié)調力量差，導致個別項目進度緩慢。

四、下季度工作支配

1、依據(jù)施工進度的推動狀況，準時編制相應的施工方案及技術措施，做到技術指導生產(chǎn)。

2、樂觀加強各部門的協(xié)調工作，協(xié)作現(xiàn)場施工，加快現(xiàn)場施工進度。

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