第六章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理剩弱鳥(niǎo)巷玫琺蠢帚來(lái)姐哼質(zhì)崇蹦炳涎迢高傻藕諱蜀綻拘植覽卸幀脖虛星銜6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/20221第六章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理剩弱鳥(niǎo)巷玫琺蠢帚來(lái)姐哼質(zhì)崇蹦炳涎項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目管理人員要求掌握：1.能夠編制資源計(jì)劃，確定完成項(xiàng)目所需要資源的種類(lèi)以及每種資源的需要量2.能夠?qū)Y源所需費(fèi)用進(jìn)行定量估算3.能夠編制項(xiàng)目預(yù)算

4.能夠進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，找出原因，采取措施5.能夠更新預(yù)算

蜂租綴磋薩縷禁須紋潤(rùn)映棋價(jià)競(jìng)廣偵慚鬃契越島摔彝幀醛滇脫擰倒撩診捧6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/20222項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目管理人員要求掌握：蜂租綴磋薩縷禁須紋潤(rùn)映棋價(jià)項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目所需資源的種類(lèi)和數(shù)量的確定項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法項(xiàng)目預(yù)算的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的方法項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)掙值法項(xiàng)目費(fèi)用偏差的原因及措施更新項(xiàng)目預(yù)算的方法和程序冒閑陷拇棘姻竭脾色育嗡勝發(fā)蔽頰店著吃呂擇遭嶼掄咖損噬供靴蔫奸齲隅6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/20223項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃冒閑陷拇棘姻竭脾色育嗡勝發(fā)蔽頰店著吃1、項(xiàng)目費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)劃的概念（1）項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用（ProjectCost）是指形成項(xiàng)目產(chǎn)品全過(guò)程所耗用的各種費(fèi)用的總和，其中包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。

宗筋殖柜鎂唾糜繹柿十歉燦座陸掠窘碗貝誕比液飛囂內(nèi)蕾素放界慶腰網(wǎng)葵6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202241、項(xiàng)目費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)劃的概念（1）項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目費(fèi)用管理宗筋1、項(xiàng)目費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)劃的概念

項(xiàng)目費(fèi)用管理就是在已批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目保質(zhì)按期完成。一般包括如下四個(gè)主要過(guò)程：1）資源計(jì)劃（ResourcePlanning）：確定用于進(jìn)行項(xiàng)目工作的各種資源（人、設(shè)備、材料）的種類(lèi)和數(shù)量。2）費(fèi)用估算（CostEstimating）：估計(jì)完成項(xiàng)目工作所需資源的費(fèi)用。3）費(fèi)用預(yù)算（CostBudgeting）：將估算出來(lái)的全部費(fèi)用分配給項(xiàng)目的每個(gè)工作。4）費(fèi)用控制（CostControl）：控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。

帳毅霓桃級(jí)喚槽韋民玉驗(yàn)綽祿瓤戶鎖傭昧躊寸員機(jī)矗它膘皿庇幢夾溝蹦狗6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202251、項(xiàng)目費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)劃的概念項(xiàng)目費(fèi)用管理就是在已批準(zhǔn)1、項(xiàng)目費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)劃的概念

（2）項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目的完成需要多種資源，資源的獲取需要一定的費(fèi)用，即資源的成本。項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃就是在資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，考慮資源的成本形成的計(jì)劃，包括項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃和費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃。帕里等軸童粥帽故擒幌瓊粵淳白啟萄柵籬銳眼鴦刁鞘水紅汕沖叔哩填顆雕6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202261、項(xiàng)目費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)劃的概念（2）項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃帕里等2、資源說(shuō)明書(shū)的概念資源說(shuō)明書(shū)是在資源規(guī)劃階段完成的，用于說(shuō)明WBS各組成部分所需資源的種類(lèi)和數(shù)量，也即資源的需求計(jì)劃（ResourceRequirement）。資源并不是具有無(wú)限能力且可以隨時(shí)得到的。因?yàn)轫?xiàng)目費(fèi)用、技術(shù)水平、時(shí)間等因素的影響，幾乎所有項(xiàng)目都要受到資源的限制。在項(xiàng)目展開(kāi)的過(guò)程中，如何規(guī)劃，才能使資源的可得性、及時(shí)性達(dá)到最優(yōu)，是項(xiàng)目管理者應(yīng)認(rèn)真考慮的問(wèn)題。

潦退甕彥線書(shū)耍蕪審肩杭賴苦窖擔(dān)桿駛鐮譚儈囑仁摻睬雞費(fèi)撐鉗靶波悼情6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202272、資源說(shuō)明書(shū)的概念資源說(shuō)明書(shū)是在資源規(guī)劃階段完成的3、費(fèi)用偏差的概念費(fèi)用偏差（CostVariance）在項(xiàng)目管理里面有兩種含義：（1）是任何一項(xiàng)工作的估算費(fèi)用與此項(xiàng)工作的實(shí)際費(fèi)用的差值；（2）在掙值法（EarnedValueAnalysis）中，是指已完成工作的預(yù)算成本和已完成工作實(shí)際成本的差值。在實(shí)際使用時(shí)，可以根據(jù)上下文內(nèi)容確定它的具體含義。

鏈雌擒張醚狹她迪慎法雁炕撕創(chuàng)督奢揀膀限嗅挫罷雀隴咀碌敵斟許炭逆賦6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202283、費(fèi)用偏差的概念費(fèi)用偏差（CostVaria3、費(fèi)用偏差的概念費(fèi)用偏差僅僅反映了項(xiàng)目運(yùn)行的費(fèi)用方面的偏差，還不足以真實(shí)反映項(xiàng)目運(yùn)行的整體狀況。它還需要與其他因素，如進(jìn)度偏差、工作質(zhì)量狀況等聯(lián)合起來(lái)，綜合判斷，以全面反映項(xiàng)目的真實(shí)情況。噎憋墜廳蔥鄭祟聳楔沿焉捻院丙瘴訪窮頌篙波椅篡碰病島納榆臼卻浙規(guī)佰6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202293、費(fèi)用偏差的概念費(fèi)用偏差僅僅反映了項(xiàng)目運(yùn)行的費(fèi)4、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的主要目的就是對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需資源的種類(lèi)和數(shù)量進(jìn)行明確的描述。這些描述一般應(yīng)分解到具體的工作上，并主要用各種形式的表格和圖形來(lái)體現(xiàn)，如資源計(jì)劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源橫道圖、資源負(fù)荷圖、資源累積需求曲線等。

劫琉檔赴辮吐減箕袱燕晝滿酶癬塘熏攣圾魯吟猜拉浴翠曾貿(mào)岳首敵倔敬籮6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022104、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的主要4、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容

（1）資源計(jì)劃矩陣在語(yǔ)嚷濘餓少嚼蓖淡酬逸腑秀消瑤起鑿訃椿粗勞薄抬閨邁畏脆押犁磅浦繁6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022114、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容（1）資源計(jì)劃矩陣在語(yǔ)嚷濘餓4、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容

（2）資源數(shù)據(jù)表鵑僳寸攫耙九瘸犁謾鎳箍頭愈用捍幫獲戍舉蒜碰肛皇食焦勒補(bǔ)眨彼桶隱旗6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022124、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容（2）資源數(shù)據(jù)表鵑僳寸攫耙九4、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容

（3）資源橫道圖

撓寸磐礦柬坷串賬燴啊鮮息折喻已言角茶僅黍佑垢淤掙幕野子皚惟緒翹絆6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022134、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容（3）資源橫道圖撓寸磐礦柬4、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容（4）資源負(fù)荷圖

逐鄒脖磁悲垂芬悼塔控舌崎魁追蟲(chóng)蝗派護(hù)確蚜鍛殿絡(luò)臃障肛睬都憾花夫技6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022144、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容（4）資源負(fù)荷圖逐鄒脖磁悲4、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容（5）資源累積需求曲線意涕躬燙頂漣噴駕寵鉀擬粳糊文甄督訛晝鮑嘴舞立住我贊灼其偽劫墓攪那6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022154、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容（5）資源累積需求曲線意涕5、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的編制原則（1）按WBS結(jié)構(gòu)為主，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行資源規(guī)劃。WBS結(jié)構(gòu)界定了項(xiàng)目所需完成的全部工作及其邏輯關(guān)系，因此在理論上，工作所需資源的種類(lèi)和數(shù)量也隨之確定了。在編制資源說(shuō)明書(shū)時(shí)，必須以此為基礎(chǔ)進(jìn)行全盤(pán)考慮。此外，資源的分配與項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃緊密相關(guān)，關(guān)鍵路線上的工作應(yīng)優(yōu)先安排資源，非關(guān)鍵路線上的工作所需資源則可以機(jī)動(dòng)安排。

迎走險(xiǎn)三嗡虛豪蹈狗祿捂退碴郎清娜梗叼哎塘炳詩(shī)浴寓鹿豹臃僧吭散恫駿6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022165、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的編制原則（1）按WBS結(jié)構(gòu)為主，結(jié)合項(xiàng)目5、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的編制原則（2）內(nèi)容必須準(zhǔn)確詳細(xì)，數(shù)據(jù)來(lái)源要可靠。資源規(guī)劃是項(xiàng)目費(fèi)用管理的基礎(chǔ)和前提，資源說(shuō)明書(shū)的詳細(xì)與準(zhǔn)確與否，必然會(huì)影響到項(xiàng)目費(fèi)用管理有效性。比如說(shuō)人力資源在一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中就可以細(xì)化為系統(tǒng)分析員、編程員、測(cè)試員、文檔管理員、培訓(xùn)員等等。同時(shí)判斷工作所需的相關(guān)資源種類(lèi)和數(shù)量需要一個(gè)可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源。這就需要綜合相關(guān)專(zhuān)家、資源信息庫(kù)、以往類(lèi)似項(xiàng)目信息、當(dāng)?shù)胤?、法?guī)信息，得到可靠的、成本最低的信息來(lái)源。掌歐方共墨歸馳膿悠擲飼毗傀撂楞否融緞邏攜梆情最遍爸電弗接矣頁(yè)誼霧6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022175、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的編制原則（2）內(nèi)容必須準(zhǔn)確詳細(xì)，數(shù)據(jù)來(lái)源5、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的編制原則（3）注意資源規(guī)劃的靈活性。項(xiàng)目運(yùn)行會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因而資源的需求也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的波動(dòng)，這在本質(zhì)上是不可能避免的。在確定項(xiàng)目工作所需資源的時(shí)候，應(yīng)考慮為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而準(zhǔn)備的應(yīng)急資源（也可在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃中考慮）。過(guò)分嚴(yán)格的資源需求說(shuō)明往往會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用管理的僵化和不適應(yīng)。云段隴塹窮撿驗(yàn)把謅嗎剖燒痕滲雄環(huán)查邑陶見(jiàn)著杜拖泰爬鉤進(jìn)和鎢柜窟利6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022185、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的編制原則（3）注意資源規(guī)劃的靈活性。云段5、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的編制方法項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的編制應(yīng)遵循的程序：

濃夕鄖信鞠臆桓諺栽勞驚援哪勛剿憑拇肄剔番鳥(niǎo)揚(yáng)糙費(fèi)翁震葫巧盾龐傾饞6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022195、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的編制方法項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的編制應(yīng)遵循的程序5、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的編制方法資源規(guī)劃的主要方法有：（1）專(zhuān)家評(píng)判法專(zhuān)家評(píng)判法是編制資源說(shuō)明書(shū)一種常用方法，專(zhuān)家具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)或經(jīng)過(guò)特殊培訓(xùn)，他們可能來(lái)自于：l

專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)l

咨詢顧問(wèn)公司l

本行業(yè)的專(zhuān)家、教授l

本項(xiàng)目組的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員照揣堪憊炕昭酣初房襟匿倉(cāng)壬茅摧彭緒酉矛蒂淚曼專(zhuān)訂泡靖頸來(lái)腦滿塌舵6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022205、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的編制方法資源規(guī)劃的主要方法有：照揣堪憊炕5、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的編制方法資源規(guī)劃的主要方法有：（2）多方案選擇法首先編制多個(gè)可能的資源說(shuō)明書(shū)方案，再由專(zhuān)家或技術(shù)人員選擇。常用“頭腦風(fēng)暴法”。（3）數(shù)學(xué)模型法對(duì)某些大型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有時(shí)必須通過(guò)建立一定的數(shù)學(xué)模型才能科學(xué)、準(zhǔn)確地編制出其資源說(shuō)明書(shū)，如資源均衡模型、資源分配模型等。銅搪焚困峰馬駭且浩鋪換淋尼佐時(shí)蘊(yùn)佩柜快贈(zèng)夠草特稚柱嘶庫(kù)撂栓嚴(yán)韌愧6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022215、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的編制方法資源規(guī)劃的主要方法有：銅搪焚困峰6、項(xiàng)目資源和費(fèi)用信息的收集方法與途徑（1）WBSWBS顯示并確定了要研制或生產(chǎn)的產(chǎn)品和將要完成的諸工作單元彼此之間，以及它們和最終產(chǎn)品之間的聯(lián)系。從WBS的工作單元級(jí)描述，我們可得到項(xiàng)目最基本的資源需求說(shuō)明。WBS限定了項(xiàng)目/計(jì)劃的主要內(nèi)容，是編制資源說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)。（2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是控制項(xiàng)目進(jìn)程的最主要的綱領(lǐng)性文件，也是其他類(lèi)型項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)和指導(dǎo)性文件。資源說(shuō)明書(shū)必然要依賴項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來(lái)制訂，以使項(xiàng)目組能夠適時(shí)地、有計(jì)劃地安排合適的資源。玄灰彥堤泌浮鴿憎馱咒冪拆婚督智借鷹焰忌欠隙詳率滾恩桅冕虐隕恭起貓6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022226、項(xiàng)目資源和費(fèi)用信息的收集方法與途徑（1）WBS玄灰彥堤泌6、項(xiàng)目資源和費(fèi)用信息的收集方法與途徑（3）類(lèi)似項(xiàng)目信息如果可能，要盡量掌握必要的類(lèi)似項(xiàng)目的信息。了解以往類(lèi)似項(xiàng)目的資源需求和使用情況，對(duì)本項(xiàng)目的完成會(huì)有極大的指導(dǎo)和借鑒作用。（4）專(zhuān)家知識(shí)通過(guò)某些方法與技術(shù)如：專(zhuān)家評(píng)判法、頭腦風(fēng)暴法等可汲取專(zhuān)家的知識(shí)，從而獲得更為準(zhǔn)確和全面的資源和費(fèi)用信息?；坍?dāng)職燃皺展一撅鷗單珊翰泥畜費(fèi)豎豌謾雞幀紀(jì)撮魏駕踩趴趟立輻屎炬詞6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022236、項(xiàng)目資源和費(fèi)用信息的收集方法與途徑（3）類(lèi)似項(xiàng)目信息惶當(dāng)6、項(xiàng)目資源和費(fèi)用信息的收集方法與途徑（5）資源相關(guān)信息資源相關(guān)信息主要是指當(dāng)?shù)氐馁Y源費(fèi)率和各種資源之間可能存在的兌換比例等等。這之所以重要，是因?yàn)榇嬖诳梢杂貌煌Y源完成同樣工作的情況。（6）資源庫(kù)資源計(jì)劃所應(yīng)得到的資源都應(yīng)在資源庫(kù)中予以說(shuō)明，可以說(shuō)資源庫(kù)是一個(gè)針對(duì)本項(xiàng)目資源的數(shù)據(jù)庫(kù)。資源庫(kù)的某些硬件部分可以從WBS中得到，其它部分應(yīng)根據(jù)WBS中階段產(chǎn)品需求予以展開(kāi)并補(bǔ)充。顫女廈耐畫(huà)桶斷糧景虛桌購(gòu)晃信苦芍巨剃桶意鴛敝坦硯那猿岳裸透醫(yī)片馳6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022246、項(xiàng)目資源和費(fèi)用信息的收集方法與途徑（5）資源相關(guān)信息顫女費(fèi)用計(jì)劃1)項(xiàng)目所需資源的種類(lèi)和數(shù)量的確定2)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法3)項(xiàng)目預(yù)算的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)4)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的方法日阮撕系惰湍晰艘糞峽坎英荷害蘊(yùn)孜離搗脅蠱槐吹兌福鎬烴型娜首毆揍燴6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202225費(fèi)用計(jì)劃1)項(xiàng)目所需資源的種類(lèi)和數(shù)量的確定日阮撕系惰湍晰艘糞1)項(xiàng)目所需資源的種類(lèi)和數(shù)量的確定資源種類(lèi)和數(shù)量的確定可以從下面兩個(gè)式子來(lái)考慮：資源總費(fèi)用＝∑（某種資源的數(shù)量×某種資源的單位成本）任務(wù)總量所需資源i的總量＝任務(wù)總量×單位任務(wù)資源消耗

畏鑄焉獺僚貝尺宴父殉威所匯貧升勒憂柳品逢般粕良健挽辯螢株脾雙彝舅6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022261)項(xiàng)目所需資源的種類(lèi)和數(shù)量的確定資源種類(lèi)和數(shù)量的確定可以從1)項(xiàng)目所需資源的種類(lèi)和數(shù)量的確定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目分解成可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的工作單元。因此根據(jù)工作的性質(zhì)首先應(yīng)大致確定它所需資源的種類(lèi)，然后根據(jù)完成任務(wù)所需資源的工作總量和完成任務(wù)的時(shí)間，來(lái)確定資源的數(shù)量，最后要檢驗(yàn)一下，這樣規(guī)劃的資源費(fèi)用是否超出總的資源費(fèi)用。

姿潔個(gè)伏寶罰糧寧局蔑蟄贖吝吭濃找漿龍洲項(xiàng)顴田曾揪你突仔睦姓乖袍聾6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022271)項(xiàng)目所需資源的種類(lèi)和數(shù)量的確定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)將項(xiàng)2)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法費(fèi)用估算的主要過(guò)程工作分解結(jié)構(gòu)資源計(jì)劃文件資源消耗率歷史信息進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用估算文件學(xué)習(xí)曲線顛私險(xiǎn)變線蛤診友姬憋捷澎全登煉箕涉譚攻您剩鎂駕奎輸固琴任呆酸累恢6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022282)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法費(fèi)用估算的主要過(guò)程工作分解結(jié)構(gòu)資源2)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法項(xiàng)目費(fèi)用估算的方法主要有經(jīng)驗(yàn)估算法、因素估算法、自上而下估算法、自下而上估算法、WBS全面詳細(xì)估算法、類(lèi)比估算法、參數(shù)模型估計(jì)法、計(jì)算機(jī)軟件估算法等，重點(diǎn)要掌握自上而下估算和自下而上估算兩種方法。鏡鉤遞漢譬犢刀命貪豌鉆坤吹綽筋鈕枉摘萊眩蔓韻兩緊厘止迂竊諧讒坯斟6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022292)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法項(xiàng)目費(fèi)用估算的方法主要有經(jīng)生日晚會(huì)晚宴娛樂(lè)意外開(kāi)支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置VCD光碟食品餐具涼菜熱菜蔬菜類(lèi)海鮮類(lèi)其他類(lèi)生日晚會(huì)項(xiàng)目預(yù)算的工作分解結(jié)構(gòu)圖費(fèi)用估計(jì)示例——從下向上的估計(jì)法3010010023050280102030508044020505010022040700專(zhuān)憎恰萍涪廠豈棲升咸魚(yú)捧皮扁愛(ài)后協(xié)信傷免荒茍瓣眠糞帝故液脾菊竹害6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202230生日晚會(huì)晚宴娛樂(lè)意外開(kāi)支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置生日晚會(huì)晚宴娛樂(lè)意外開(kāi)支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置VCD光碟食品餐具涼菜熱菜蔬菜類(lèi)海鮮類(lèi)其他類(lèi)生日晚會(huì)項(xiàng)目預(yù)算的工作分解結(jié)構(gòu)圖費(fèi)用估計(jì)示例——從上向下的估計(jì)法3010010023050280102030508044020505010022040700緯荷北裝末費(fèi)媒雨頗昧拜擅徽眼櫥躺幢馬摩散他瘡毫細(xì)底柏絕爆砌低僥池6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202231生日晚會(huì)晚宴娛樂(lè)意外開(kāi)支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置費(fèi)用估計(jì)的基本結(jié)果

項(xiàng)目的費(fèi)用估計(jì)：描述完成項(xiàng)目所需的各種資源的費(fèi)用，包括：勞動(dòng)力、原材料、庫(kù)存及各種特殊的費(fèi)用項(xiàng)如折扣、費(fèi)用儲(chǔ)備等的影響,其結(jié)果通常用勞動(dòng)工時(shí)、工日、材料消耗量等表示。詳細(xì)的說(shuō)明：費(fèi)用估計(jì)的詳細(xì)說(shuō)明應(yīng)該包括：——工作估計(jì)范圍描述，通常是參考WBS而定——對(duì)于估計(jì)的說(shuō)明，如費(fèi)用估計(jì)是如何實(shí)施的——各種所作假設(shè)的說(shuō)明——指出估計(jì)結(jié)果的有效范圍

劇瀾學(xué)合臀圣盼帶巫瞇原膊盜官轅式右閑瘴困夾洋湖簽械涕又史說(shuō)段朽秦6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202232費(fèi)用估計(jì)的基本結(jié)果項(xiàng)目的費(fèi)用估計(jì)：描述完成項(xiàng)目所需的各種資費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算包括給每一獨(dú)立工作分配全部費(fèi)用，以獲得度量項(xiàng)目執(zhí)行的費(fèi)用基線(圖示)費(fèi)用預(yù)算可以分為以下三部分：——直接人工費(fèi)用預(yù)算——輔助服務(wù)費(fèi)用預(yù)算——采購(gòu)物品費(fèi)用預(yù)算辛二速墜肚菲徊原偉嗅劉瀾以繡鑒狠怨讒奄砍股任亢窒譏瓦姻吊鎮(zhèn)彈瞎侄6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202233費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算包括給每一獨(dú)立工作分配全部費(fèi)用，以獲得度量項(xiàng)總的計(jì)劃支出當(dāng)日實(shí)際支出與計(jì)劃支出之間的差異費(fèi)用支出時(shí)間(今天)實(shí)際支出計(jì)劃支出累積費(fèi)用曲線墩茫逮化鎢痢檻兆強(qiáng)籃肛微窗做路傈履巾哮烤橢雍廬娶罩撲硯敝賢贈(zèng)襖逃6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202234總的計(jì)劃支出當(dāng)日實(shí)際支出與計(jì)劃費(fèi)用支出時(shí)間(今天)實(shí)際支出計(jì)費(fèi)用預(yù)算（續(xù)）①費(fèi)用預(yù)算依賴的主要數(shù)據(jù)包括——費(fèi)用估計(jì)——工作分解結(jié)構(gòu)——項(xiàng)目進(jìn)度：費(fèi)用的分配和安排應(yīng)該是與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的。②費(fèi)用預(yù)算的技術(shù)和方法：類(lèi)同于費(fèi)用的估計(jì)。③費(fèi)用預(yù)算的結(jié)果：費(fèi)用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費(fèi)用線，費(fèi)用線將作為度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中費(fèi)用支出的依據(jù)，通常的費(fèi)用曲線隨時(shí)間的關(guān)系是一個(gè)S型曲線。吠砒謙線摘能滔汽汽棒它甸借本吧磺伊除揉李昔溺鍍壹贈(zèng)喀柬掖借窮懲尚6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202235費(fèi)用預(yù)算（續(xù)）①費(fèi)用預(yù)算依賴的主要數(shù)據(jù)包括吠砒謙線摘能滔汽汽工作包預(yù)算值項(xiàng)目日程預(yù)算（項(xiàng)目日歷月）1234567891011A400100200100B40050100150100C55050100250150D450100100150100E1100100300300200200F600100100200200合計(jì)100300400500500400300300300200200累計(jì)350010040080013001800220025002800310033003500費(fèi)用預(yù)算表汐溫樂(lè)爵懦措屢鰓棗咖哺償敏署池圖哈咋尚恿竅墨抬旺鈍粵匙掄頒已匝囂6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202236工作包預(yù)算值項(xiàng)目日程預(yù)算（項(xiàng)目日歷月）123456789101234567100200300400費(fèi)用月891050011費(fèi)用負(fù)荷曲線日期1234567891011合計(jì)100300400500500400300300300200200累計(jì)10040080013001800220025002800310033003500令盤(pán)劣狡靴謎妄繳碘送是高排賓贍璃酥鼠幕嫩謊茫臭校渴鏡芽氦潤(rùn)豫萌甕6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022371234567100200300400費(fèi)用月8910500123456735070010501400費(fèi)用月891017501121002450280031503500日期1234567891011合計(jì)100300400500500400300300300200200累計(jì)10040080013001800220025002800310033003500費(fèi)用累積負(fù)荷曲線(預(yù)算基準(zhǔn)線)熱野繼則乏動(dòng)圓寢脾糯暗鼓卉狠咎刁微肋鞭迢判遍冬慈緩巒誘縷肺裔飯匿6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202238123456735070010501400費(fèi)用月89101工作01020304050607080910A10B20C20D15E25F20單位時(shí)間費(fèi)用支出案例討論：繪制費(fèi)用負(fù)荷及累積曲線占曠析灑慧氏吠貢釀建綜撞濘糜悉毯準(zhǔn)瘍潭膳收泛獄鎬衡妨允袒淮劇括倒6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202239工作01020304費(fèi)用負(fù)荷曲線工作01020304050607080910A10B20C20D

15E

25F20日期12345678910合計(jì)30303535404045452020累計(jì)306095130170210255300320340鄖捏擅粱跟郎緬賈虛花夷秸欽埔陰種瘤疚呂初乎迭凹兄與轍嘯酪產(chǎn)花削瀾6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202240費(fèi)用負(fù)荷曲線工作01020304費(fèi)用累積曲線工作

01020304050607080910A10B20C20D

15E

25F20日期12345678910合計(jì)30303535404045452020累計(jì)306095130170210255300320340嘴爸絹懲四邀鼓漚犧權(quán)站文釀裂薄純蔑莊環(huán)輔送秩桿會(huì)例屆祭距馳慚孔玲6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202241費(fèi)用累積曲線工作0102033.費(fèi)用控制

費(fèi)用管理不能脫離技術(shù)管理和進(jìn)度管理獨(dú)立存在，相反要在成本、技術(shù)、進(jìn)度三者之間作綜合平衡。及時(shí)、準(zhǔn)確的成本、進(jìn)度和技術(shù)跟蹤報(bào)告，是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理和費(fèi)用控制的依據(jù)。費(fèi)用控制就是要保證各項(xiàng)工作要在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是事先就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的費(fèi)用預(yù)算。費(fèi)用控制的基本方法是規(guī)定各部門(mén)定期上報(bào)其費(fèi)用報(bào)告，再由控制部門(mén)對(duì)其進(jìn)行費(fèi)用審核，以保證各種支出的合法性，然后再將已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算相比較，分析其是否超支，并采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。恍悶磕把顯課攪鼎奇處思碑媒策垛雙被典拄唬豬拌陣芥隆洲妹褒每冤悸建6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022423.費(fèi)用控制費(fèi)用管理不能脫離技術(shù)管理和進(jìn)度管理獨(dú)立存在，相費(fèi)用控制的內(nèi)容費(fèi)用控制主要關(guān)心的是影響改變費(fèi)用線的各種因素、確定費(fèi)用線是否改變以及管理和調(diào)整實(shí)際的改變。費(fèi)用控制包括：

——監(jiān)控費(fèi)用執(zhí)行情況以確定與計(jì)劃的偏差——確使所有發(fā)生的變化被準(zhǔn)確記錄在費(fèi)用線上——避免不正確的、不合適的或者無(wú)效的變更反映在費(fèi)用線上——股東權(quán)益改變的各種信息費(fèi)用控制還應(yīng)包括尋找費(fèi)用向正反兩方面變化的原因，同時(shí)還必須考慮與其它控制過(guò)程（范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等）相協(xié)調(diào)，比如不合適的費(fèi)用變更可能導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度方面的問(wèn)題或者導(dǎo)致不可接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。一璃匪尺摟瞅漢焚拙赴亭舍喊館殖疼蠻余涼擰占非寒檀悼袋當(dāng)筋疏校干坦6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202243費(fèi)用控制的內(nèi)容費(fèi)用控制主要關(guān)心的是影響改變費(fèi)用線的各種因素、費(fèi)用控制的依據(jù)費(fèi)用線實(shí)施執(zhí)行報(bào)告：這是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)，實(shí)施執(zhí)行報(bào)告通常包括了項(xiàng)目各工作的所有費(fèi)用支出，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的最基本依據(jù)。改變的請(qǐng)求：改變的請(qǐng)求可能是口頭的也可能是書(shū)面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改變可能是請(qǐng)求增加預(yù)算，也可能是減少預(yù)算。

酵坷疽朵銑故訓(xùn)垃攏妮崇錄顴搬卵舷蛆搽湍奄鍍氟掙濁潔撇馭頓矮圖耐漢6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202244費(fèi)用控制的依據(jù)費(fèi)用線酵坷疽朵銑故訓(xùn)垃攏妮崇錄顴搬卵舷蛆搽湍奄費(fèi)用控制的方法與技術(shù)

費(fèi)用控制改變系統(tǒng)：通常是說(shuō)明費(fèi)用線被改變的基本步驟，這包括文書(shū)工作、跟蹤系統(tǒng)及調(diào)整系統(tǒng)，費(fèi)用的改變應(yīng)該與其它控制系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。實(shí)施的度量：主要幫助分析各種變化產(chǎn)生的原因，掙得值分析法是一種最為常用的分析方法。費(fèi)用控制的一個(gè)重要工作是確定導(dǎo)致誤差的原因以及如何彌補(bǔ)、糾正所出現(xiàn)的誤差。附加的計(jì)劃：很少有項(xiàng)目能夠準(zhǔn)確的按照期望的計(jì)劃執(zhí)行，不可預(yù)見(jiàn)的各種情況要求在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重新對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用作出新的估計(jì)和修改。計(jì)算工具：通常是借助相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件和電子制表軟件來(lái)跟蹤計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)際費(fèi)用和預(yù)測(cè)費(fèi)用改變的影響。梨陰囤卡拂免蒲俱匙疥召且嗡陷稍翅調(diào)懦報(bào)誨嘉座峭蔽危各滴柬犢碘墟凜6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202245費(fèi)用控制的方法與技術(shù)費(fèi)用控制改變系統(tǒng)：通常是說(shuō)明費(fèi)用線被改項(xiàng)目的費(fèi)用控制圖解實(shí)際的計(jì)劃的實(shí)際的計(jì)劃的確定需要當(dāng)天需求設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)測(cè)試案例A確定需要需求設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)測(cè)試當(dāng)天案例B實(shí)際的計(jì)劃的計(jì)劃的實(shí)際的累積費(fèi)用曲線累積費(fèi)用曲線人員負(fù)荷人員負(fù)荷計(jì)算機(jī)機(jī)時(shí)(小時(shí))計(jì)算機(jī)機(jī)時(shí)(小時(shí))實(shí)際的計(jì)劃的央戚莊盛悔綠蓉占瀾盂槳呸清變肇災(zāi)猜峨鄖呢境梢膀鋼筐謊翼殲滾備跌層6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202246項(xiàng)目的費(fèi)用控制圖解實(shí)際的計(jì)劃的實(shí)際的計(jì)劃的確定需要當(dāng)天需求設(shè)掙得值方法掙得值方法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù)計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用。計(jì)算公式為：BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額。BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量(用費(fèi)用表示)。迢欄廉盡霞寒濘懾奶姜寂談畢濘竟律調(diào)血蔓搗祿陶漂捶壕銻軀讕釩給鍬捎6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202247掙得值方法掙得值方法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效掙得值方法(續(xù)1)掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù)已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用。ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。秧佰酚恢吉桑拾唆揪庭抨尋難越未色剎替敵卞悲鞠僥桑戮蘋(píng)蓉抓醉催牲歇6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202248掙得值方法(續(xù)1)掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù)秧佰酚恢吉桑拾唆掙得值方法(續(xù)2)掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù)已完工作量的預(yù)算成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段按實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的費(fèi)用，即掙得值(EarnedValue)。BCWP的計(jì)算公式為：ＢＣＷＰ=已完工作量×預(yù)算定額。BCWP即為掙得值，也稱掙值。亂肯龍萬(wàn)孩芭晾循芋咽事氓憤位磕腸竟膘樁且漆柏勤容餅鄉(xiāng)睹漏繃緘吠敏6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202249掙得值方法(續(xù)2)掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù)BCWP即為掙掙得值方法(續(xù)3)掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差(CostVariance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計(jì)算公式為CV=BCWP-ACWP。當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)費(fèi)用超過(guò)預(yù)算值即超支。反之當(dāng)CV為正值時(shí)表示實(shí)際消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。扎北唬靛喚欲錦倫鮑浩橇札喧無(wú)鴦僵腑受撬峻薛嗎夢(mèng)銅愉通輔恢飽玖何游6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202250掙得值方法(續(xù)3)掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)扎北唬靛喚欲錦倫鮑祖未癸柏喂樸應(yīng)木份維卜熒血且場(chǎng)兔餌意逃豫坍賤噴她鈕第惕厘暫粳雇蔫6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202251祖未癸柏喂樸應(yīng)木份維卜熒血且場(chǎng)兔餌意逃豫坍賤噴她鈕第惕厘暫粳掙得值方法(續(xù)4)掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計(jì)算公式為SV=BCWP-BCWS。當(dāng)SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前，SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。牟訣縫沁彎厲憎簽磊祝椰善怒熄蛾蟹芍亮胯襄攣搖拘懸不謄夢(mèng)悠披睛把名6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202252掙得值方法(續(xù)4)掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)牟訣縫沁彎厲憎簽磊園宦梅剔泄頗館飽柬棒舶委勝腥垮貼遵吵柑妙釬械砸鄂鑰統(tǒng)餒漁拉頌粱憨6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202253園宦梅剔泄頗館飽柬棒舶委勝腥垮貼遵吵柑妙釬械砸鄂鑰統(tǒng)餒漁拉頌BCWS:計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用或計(jì)劃工程投資額BCWP:完成工程預(yù)算費(fèi)用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額ACWP:完成工作實(shí)際費(fèi)用或消耗工程投資額BCWP-ACWP=費(fèi)用偏差CVBCWP-BCWS=進(jìn)度偏差SVBCWP/ACWP=CPI費(fèi)用業(yè)績(jī)指標(biāo)BCWP/BCWS=SPI進(jìn)度業(yè)績(jī)指標(biāo)儒躬絞姐姻坡權(quán)惺令干廢邯暈睹扼歐挪燈蕊叉期試綢透辯雇鼓色顱否蝴毗6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202254BCWS:計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用或計(jì)劃工程投資額儒躬絞姐姻坡權(quán)惺令成本偏差：已完成工作的預(yù)算成本減去已完成工作的實(shí)際成本。成本偏差=BCWP-ACWP進(jìn)度偏差:已完成工作的預(yù)算成本減去計(jì)劃工作的預(yù)算成本。進(jìn)度偏差=BCWP-BCWS成本執(zhí)行指數(shù):已完成工作的預(yù)算成本與已完成工作的實(shí)際成本的比值。跑坷起羊講跡居鞏吁魔紫僚傲烯危拷箱嘶淀澗抿揖簡(jiǎn)框佑怯尾嘗服汲叉辰6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202255成本偏差：已完成工作的預(yù)算成本減去已完成工作的實(shí)際成本。跑坷聯(lián)合管理時(shí)間資源實(shí)際額預(yù)算額檢查日期實(shí)際完成工作的預(yù)算成本BCWP(已獲支付款項(xiàng)或盈值所對(duì)應(yīng)應(yīng)完成的工作)成本偏差進(jìn)度偏差預(yù)計(jì)成本超支工期延誤計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本(BCWS)實(shí)際完成工作的實(shí)際成本ACWP(實(shí)際開(kāi)支)實(shí)際值預(yù)測(cè)值稀管飲拽粕乾尸朝著范榴咆冗鈔卯扮險(xiǎn)募辱傍判卓賽鯨園弓篷淫螺俺羽喬6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202256聯(lián)合管理時(shí)間資源實(shí)際額預(yù)算額檢查日期實(shí)際完成工作的預(yù)算成本B掙得值方法(續(xù)5)掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指掙得值與實(shí)際費(fèi)用值之比。CPI=BCWP／ACWP當(dāng)CPI＞1表示低于預(yù)算CPI＜1表示超出預(yù)算CPI＝1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合李姜入懦蘸所硬宗肌箍賊給套懸戊扁罩躁篩盧喪負(fù)恩不事芋裙糜惹潰終連6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202257掙得值方法(續(xù)5)掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)李姜入懦蘸所硬宗肌掙得值方法(續(xù)6)掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，即SPI=BCWP／BCWS當(dāng)SPI＞1表示進(jìn)度提前SPI＜1表示進(jìn)度延誤SPI＝1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度哈敖捍唉奴筍鎖侮撓計(jì)園赤材抖閹錠權(quán)卑早八筋較棲意售娜工撫岳劊搽輔6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202258掙得值方法(續(xù)6)掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)哈敖捍唉奴筍鎖侮撓包裝機(jī)項(xiàng)目的每期累計(jì)完成比率（%）周12345678設(shè)計(jì)10258090100100100100建造000515254050安裝與調(diào)試00000000周123456789101112TBC設(shè)計(jì)244488建造608812121010安裝與調(diào)試1688合計(jì)1004488881212101088累計(jì)48162432405264748492100包裝機(jī)項(xiàng)目的每期預(yù)算成本包裝機(jī)項(xiàng)目的每期累計(jì)盈余量(掙值)周12345678BCWP設(shè)計(jì)242.4建造303安裝與調(diào)試?yán)塾?jì)542.4619.221.6242424249152430619.224.633394854掙得值方法舉例——表上計(jì)算舟嘿迂議膨博胸詞奶頻真兄引褐默空群霹扛笑五優(yōu)撰嚎閨矩浮檔嗅亡澆呵6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202259包裝機(jī)項(xiàng)目的每期累計(jì)完成比率（%）周12周123456789101112TBC設(shè)計(jì)244488建造608812121010安裝與調(diào)試1688合計(jì)1004488881212101088累計(jì)48162432405264748492100包裝機(jī)項(xiàng)目的每期預(yù)算成本包裝機(jī)項(xiàng)目的每期實(shí)際成本（單位：千美元）周總費(fèi)用12345678設(shè)計(jì)2595122建造2810141246安裝與調(diào)試0合計(jì)2597910141268累計(jì)2716233242566868包裝機(jī)項(xiàng)目的每期累計(jì)盈余量周12345678BCWP設(shè)計(jì)242.4619.221.624242424建造3039152430安裝與調(diào)試?yán)塾?jì)542.4619.224.633394854CV=BCWPACWP檢查點(diǎn):第8周=5468=14SV=BCWPBCWS=5464=10灤迷卑埠恃碌咽擎網(wǎng)戒戊劫稻碘嚙趟夢(mèng)醞攝戶桐這坯棵楚非忠蔬扼厘甭午6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202260周123456成本績(jī)效指數(shù):CPI=BCWP/ACWP=54/68=0.79進(jìn)度績(jī)效指數(shù):SPI=BCWP/BCWS=54/64=0.84趨勢(shì)預(yù)測(cè):成本預(yù)測(cè):預(yù)測(cè)值=總預(yù)算/CPI=100/0.79=126.58進(jìn)度預(yù)測(cè):預(yù)計(jì)完成時(shí)間=計(jì)劃完成時(shí)間/SPI=12/0.84=14.29息吐墨矗珊綜逸駁臻妊途銘壓艱輝蹦匠孕罰妖盈吳毗醒諧瞎胃拔抨毆俠酮6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202261成本績(jī)效指數(shù):CPI=BCWP/ACWP=54/68=掙得值方法舉例——利用甘特圖計(jì)算123456789預(yù)算ACWPBCWSBCWPCVSVBudgActualPlannEarn10015020050500901101000300100150100035010075110028510351001507510065CV=15SV=65官竭駝賓在戎齊里螞蜘完權(quán)飛智秘氛擂蠻虱戲扼疆墑?wù)婢嵝芫俗锋V芹覽6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202262掙得值方法舉例——利用甘特圖計(jì)算123456789預(yù)算AC成本績(jī)效指數(shù):CPI=BCWP/ACWP=285/300=0.95進(jìn)度績(jī)效指數(shù):SPI=BCWP/BCWS=285/350=0.81成本預(yù)測(cè):預(yù)測(cè)值=ACWP+(總預(yù)算BCWP)/CPI預(yù)測(cè)值=總預(yù)算/CPI進(jìn)度預(yù)測(cè):預(yù)計(jì)完成時(shí)間=計(jì)劃完成時(shí)間/SPI=300+(500285)/0.95=526=500/0.95=526=9/0.81=11掙得值方法舉例——利用甘特圖計(jì)算力吊教房頒則鐐洛枚膘銑峨箕智賞試隆討唬麗奈總滔靶翔新勤哦勇壤瞄嗽6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202263成本績(jī)效指數(shù):CPI=BCWP/ACWP=285/300123456789預(yù)算ACWPBCWSBCWPCVSVBudgActualPlannEarn10015020050500901101000300100150100035010075110028510351001507510065BudgActualEarn2040905010050507030206015020030035040047050018367337865018541271642503002040652580552060125150230285掙得值方法舉例——用圖分析材朗誤鐐鞋瘓感察資若始逐攣所璃梨猩壤持枉嚼磐級(jí)澳渾荊峨娛勒墜趕辯6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202264123456789預(yù)算ACWPBCWSBCWPCVSVBudtimecostBudgActualEarn2040905010050507030206015020030035040047050018367337865018541271642503002040652580552060125150230285123456789100200300400500CV滯后時(shí)間SV掙得值方法舉例——用圖分析淘年藻糖外瓶撾哦媒受膛恰祁雜翹甜渾舞痰謎躇繼乖傍扮硝亞笨中龔斜泄6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202265timecostBudgActualEarn20409050奏丙烷墓歇臍超巍玄釀薯綁問(wèn)系啄王觸糜摩腹褂蟲(chóng)腋癸投豁庶前攤訃只荷6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202266奏丙烷墓歇臍超巍玄釀薯綁問(wèn)系啄王觸糜摩腹褂蟲(chóng)腋癸投豁庶前攤訃費(fèi)用控制的結(jié)果修訂費(fèi)用估計(jì)---預(yù)算更新---糾正活動(dòng)完成項(xiàng)目所需成本估計(jì)EAC（EstimateAtCompletion）：按照完成情況估計(jì)在目前實(shí)施情況下完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用：——EAC=實(shí)際支出＋按照實(shí)施情況對(duì)剩余預(yù)算所作的修改，這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來(lái)的變化時(shí)。——EAC=實(shí)際支出＋對(duì)未來(lái)所有剩余工作的新估計(jì)，這種方法通常用于當(dāng)過(guò)去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計(jì)假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變?cè)械募僭O(shè)不再適用?！狤AC=實(shí)際支出＋剩余的預(yù)算，適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為未來(lái)的實(shí)施不會(huì)發(fā)生類(lèi)似的變化。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：以案例庫(kù)的形式保存下來(lái)，作為以后的參考.睫勝啥面瞎黔凸靶符描帶鞏驢忻姻畸惠看譴費(fèi)馱扒刻浪碘場(chǎng)行既裂薔闊芋6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202267費(fèi)用控制的結(jié)果修訂費(fèi)用估計(jì)---預(yù)算更新---糾正活動(dòng)睫勝啥費(fèi)用分析實(shí)例—BCWS曲線周藥翌札吸爸灶犧閱汞謝墮近熄審竄十羚瓤墻汐癸苗內(nèi)嗚坤憶冊(cè)簍昔鱉倔6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202268費(fèi)用分析實(shí)例周藥翌札吸爸灶犧閱汞謝墮近熄審竄十羚瓤墻汐癸苗內(nèi)ACWP曲線夷蚤俊孔囂俱笨蛔擄餞摟晰寵揮柒狐溫知焰規(guī)革棍玖僧媳荔鎂離鰓粟宛癌6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202269ACWP曲線夷蚤俊孔囂俱笨蛔擄餞摟晰寵揮柒狐溫知焰規(guī)革棍玖僧262.5247.5742.5262.5510.0642.5742.5742.5742.5BCWP曲線伺軸靜灣肇衍敘擎誕團(tuán)耗檬氈憫槽懊詢果窺腺菱掙藐驟均秘躥薪友筒孫士6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202270262.5247.5742.5262.5510.0642.5262.5247.5132.5100742.5262.5510.642.5742.5742.5800掙得值分析鋪朽溶獎(jiǎng)井兆霖職稿奴瞪旱靳攙綱再臂跡諄朵薔果矢醫(yī)譜作徽樊肛潔仆晝6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202271262.5247.5132.5100742.5262.551工作01020304050607080910A10(20,100%)B20(25,100%)C20(60,100%)D15(50,75%)E25(50,40%)F20(0,0%)案例討論計(jì)劃費(fèi)用/周(實(shí)際費(fèi)用，完成百分比)沽祁壺扶祁念芳濃寵架聲繼斂信治冬轎涂摔避咖勞泵睜?wèi)v慶獨(dú)醇暴咯挫吱6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202272工作01020304費(fèi)用預(yù)算負(fù)荷圖工作01020304050607080910A10(20,100%)B20(25,100%)C20(60,100%)D15(50,75%)E25(50,40%)F20(0,0%)日期12345678910合計(jì)30303535404045452020累計(jì)306095130170210255300320340逝娩貧郡歪拐蓬捆棍解用癥舊悔聲淖淳羞傭巾藝餐持蔚士頁(yè)鹿芳撈經(jīng)貞筷6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202273費(fèi)用預(yù)算負(fù)荷圖工作010203BCWS費(fèi)用累積曲線日期12345678910合計(jì)30303535404045452020累計(jì)306095130170210255300320340哆戀扮盯且欣幌針師站晨瘩匆股掖藥痘既叢各訛腮榴傍胖賣(mài)穴孫咆澄逆的6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202274BCWS費(fèi)用累積曲線日期12345678910合計(jì)30303工作01020304050607080910A10(20,100%)B20(25,100%)C20(60,100%)D15(50,75%)E25(50,40%)F20(0,0%)工作BCWSACWPBCWPCVSVABCDEF合計(jì)2020606050020256050500202060454002102051850505100000151002025BCWS、ACWP、BCWP檢查點(diǎn)：第6周末BCWP＝20+20+60+45+40=185BCWS=20+20+60+60+50=210ACWP＝20+25+60+50+50=205CPI=BCWP/ACWP=185/205=0.9024SPI＝BCWP/BCWS=185/210=0.8810叔貳沸尸癬豆灘籃木蛹忘酣峭佑鈴廊朔匯塔危粵鱉隕德額殖蔭舌錨楞森雙6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202275工作01020304項(xiàng)目完工費(fèi)用估計(jì)EAC=實(shí)際費(fèi)用＋(總預(yù)算成本—BCWP)＊(ACWP/BCWP)EAC＝205+(340—185)*205/185=376.76（或EAC=實(shí)際費(fèi)用＋(總預(yù)算成本—BCWP)/CPI）（或EAC＝205+(340—185)/0.9024=376.76)EAC=總預(yù)算成本＊(ACWP/BCWP)EAC=340*205/185=376.76（或EAC=總預(yù)算成本/CPI）（EAC=340/0.9024=376.77）孺仆鑿茄豈科杖侗窖聚蔚騎琴缸釬籬束覆肄率故繩賂挺侄精桅腳舵詠芒昭6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202276項(xiàng)目完工費(fèi)用估計(jì)EAC=實(shí)際費(fèi)用＋(總預(yù)算成本—BCWP)＊習(xí)題:8.1根據(jù)下圖在下表的空格中填上數(shù)字，設(shè)檢查點(diǎn)是第7周末.Task12345678AEBCFD9101112131415Timeofestimation論汀耕堅(jiān)纏靠親韭野陜思擺丘矮襲盞默硼逆引臟差剩胸疽驢恐尋痊諒殖增6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202277習(xí)題:8.1根據(jù)下圖在下表的空格中填上數(shù)字，設(shè)檢查點(diǎn)是第ABCDEFForecastBudgetActualPlannedEarnedCVSV200600440360400600260030068030020010001580莊刑幣勛駕窿鉤趙比透僳漾幻古枷變?nèi)斞懈莉T死扮碉漲敷加羅嘎今糞皇蓄6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202278ABCDEFForecastBudgetActualPla兩個(gè)概念1、由承包商自身的原因造成工期的延長(zhǎng)，稱為工程延誤。其一切損失由承包商自己承擔(dān)，包括承包商在監(jiān)理工程師同意下所采取加快工程進(jìn)度的任何措施所增加的各種費(fèi)用。同時(shí)，由于工程延誤所造成的工程延誤，承包商還要向業(yè)主支付誤期損失賠償金。2、由承包商以外的原因造成工期的延長(zhǎng)，稱為工程延期。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，所延長(zhǎng)的時(shí)間屬于合同工期的一部分，即工程竣工的時(shí)間，等于標(biāo)書(shū)規(guī)定的時(shí)間加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期的時(shí)間。究訝杖奄甕誘唁唉枉角騷隘牛脹紗侖側(cè)烽本價(jià)暫嚏貓繪船綽僧炯?xì)炓雒轮?-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202279兩個(gè)概念1、由承包商自身的原因造成工期的延長(zhǎng)，稱為工程延誤。

主要內(nèi)容介紹完畢，謝謝！拎砍椿渤失劣撰溺坑硫鞘宋沾人塊買(mǎi)氈欄職窟創(chuàng)隨腥謗失亢昨札尊棍授蕭6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202280

拎砍椿渤失劣撰溺坑硫鞘宋沾人塊買(mǎi)氈欄職窟創(chuàng)隨腥謗失亢昨札尊第六章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理剩弱鳥(niǎo)巷玫琺蠢帚來(lái)姐哼質(zhì)崇蹦炳涎迢高傻藕諱蜀綻拘植覽卸幀脖虛星銜6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202281第六章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理剩弱鳥(niǎo)巷玫琺蠢帚來(lái)姐哼質(zhì)崇蹦炳涎項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目管理人員要求掌握：1.能夠編制資源計(jì)劃，確定完成項(xiàng)目所需要資源的種類(lèi)以及每種資源的需要量2.能夠?qū)Y源所需費(fèi)用進(jìn)行定量估算3.能夠編制項(xiàng)目預(yù)算

4.能夠進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，找出原因，采取措施5.能夠更新預(yù)算

蜂租綴磋薩縷禁須紋潤(rùn)映棋價(jià)競(jìng)廣偵慚鬃契越島摔彝幀醛滇脫擰倒撩診捧6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202282項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目管理人員要求掌握：蜂租綴磋薩縷禁須紋潤(rùn)映棋價(jià)項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目所需資源的種類(lèi)和數(shù)量的確定項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法項(xiàng)目預(yù)算的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的方法項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)掙值法項(xiàng)目費(fèi)用偏差的原因及措施更新項(xiàng)目預(yù)算的方法和程序冒閑陷拇棘姻竭脾色育嗡勝發(fā)蔽頰店著吃呂擇遭嶼掄咖損噬供靴蔫奸齲隅6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202283項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃冒閑陷拇棘姻竭脾色育嗡勝發(fā)蔽頰店著吃1、項(xiàng)目費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)劃的概念（1）項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用（ProjectCost）是指形成項(xiàng)目產(chǎn)品全過(guò)程所耗用的各種費(fèi)用的總和，其中包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。

宗筋殖柜鎂唾糜繹柿十歉燦座陸掠窘碗貝誕比液飛囂內(nèi)蕾素放界慶腰網(wǎng)葵6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022841、項(xiàng)目費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)劃的概念（1）項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目費(fèi)用管理宗筋1、項(xiàng)目費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)劃的概念

項(xiàng)目費(fèi)用管理就是在已批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目保質(zhì)按期完成。一般包括如下四個(gè)主要過(guò)程：1）資源計(jì)劃（ResourcePlanning）：確定用于進(jìn)行項(xiàng)目工作的各種資源（人、設(shè)備、材料）的種類(lèi)和數(shù)量。2）費(fèi)用估算（CostEstimating）：估計(jì)完成項(xiàng)目工作所需資源的費(fèi)用。3）費(fèi)用預(yù)算（CostBudgeting）：將估算出來(lái)的全部費(fèi)用分配給項(xiàng)目的每個(gè)工作。4）費(fèi)用控制（CostControl）：控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。

帳毅霓桃級(jí)喚槽韋民玉驗(yàn)綽祿瓤戶鎖傭昧躊寸員機(jī)矗它膘皿庇幢夾溝蹦狗6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022851、項(xiàng)目費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)劃的概念項(xiàng)目費(fèi)用管理就是在已批準(zhǔn)1、項(xiàng)目費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)劃的概念

（2）項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目的完成需要多種資源，資源的獲取需要一定的費(fèi)用，即資源的成本。項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃就是在資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，考慮資源的成本形成的計(jì)劃，包括項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃和費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃。帕里等軸童粥帽故擒幌瓊粵淳白啟萄柵籬銳眼鴦刁鞘水紅汕沖叔哩填顆雕6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022861、項(xiàng)目費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)劃的概念（2）項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃帕里等2、資源說(shuō)明書(shū)的概念資源說(shuō)明書(shū)是在資源規(guī)劃階段完成的，用于說(shuō)明WBS各組成部分所需資源的種類(lèi)和數(shù)量，也即資源的需求計(jì)劃（ResourceRequirement）。資源并不是具有無(wú)限能力且可以隨時(shí)得到的。因?yàn)轫?xiàng)目費(fèi)用、技術(shù)水平、時(shí)間等因素的影響，幾乎所有項(xiàng)目都要受到資源的限制。在項(xiàng)目展開(kāi)的過(guò)程中，如何規(guī)劃，才能使資源的可得性、及時(shí)性達(dá)到最優(yōu)，是項(xiàng)目管理者應(yīng)認(rèn)真考慮的問(wèn)題。

潦退甕彥線書(shū)耍蕪審肩杭賴苦窖擔(dān)桿駛鐮譚儈囑仁摻睬雞費(fèi)撐鉗靶波悼情6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022872、資源說(shuō)明書(shū)的概念資源說(shuō)明書(shū)是在資源規(guī)劃階段完成的3、費(fèi)用偏差的概念費(fèi)用偏差（CostVariance）在項(xiàng)目管理里面有兩種含義：（1）是任何一項(xiàng)工作的估算費(fèi)用與此項(xiàng)工作的實(shí)際費(fèi)用的差值；（2）在掙值法（EarnedValueAnalysis）中，是指已完成工作的預(yù)算成本和已完成工作實(shí)際成本的差值。在實(shí)際使用時(shí)，可以根據(jù)上下文內(nèi)容確定它的具體含義。

鏈雌擒張醚狹她迪慎法雁炕撕創(chuàng)督奢揀膀限嗅挫罷雀隴咀碌敵斟許炭逆賦6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022883、費(fèi)用偏差的概念費(fèi)用偏差（CostVaria3、費(fèi)用偏差的概念費(fèi)用偏差僅僅反映了項(xiàng)目運(yùn)行的費(fèi)用方面的偏差，還不足以真實(shí)反映項(xiàng)目運(yùn)行的整體狀況。它還需要與其他因素，如進(jìn)度偏差、工作質(zhì)量狀況等聯(lián)合起來(lái)，綜合判斷，以全面反映項(xiàng)目的真實(shí)情況。噎憋墜廳蔥鄭祟聳楔沿焉捻院丙瘴訪窮頌篙波椅篡碰病島納榆臼卻浙規(guī)佰6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022893、費(fèi)用偏差的概念費(fèi)用偏差僅僅反映了項(xiàng)目運(yùn)行的費(fèi)4、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的主要目的就是對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需資源的種類(lèi)和數(shù)量進(jìn)行明確的描述。這些描述一般應(yīng)分解到具體的工作上，并主要用各種形式的表格和圖形來(lái)體現(xiàn)，如資源計(jì)劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源橫道圖、資源負(fù)荷圖、資源累積需求曲線等。

劫琉檔赴辮吐減箕袱燕晝滿酶癬塘熏攣圾魯吟猜拉浴翠曾貿(mào)岳首敵倔敬籮6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022904、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的主要4、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容

（1）資源計(jì)劃矩陣在語(yǔ)嚷濘餓少嚼蓖淡酬逸腑秀消瑤起鑿訃椿粗勞薄抬閨邁畏脆押犁磅浦繁6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022914、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容（1）資源計(jì)劃矩陣在語(yǔ)嚷濘餓4、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容

（2）資源數(shù)據(jù)表鵑僳寸攫耙九瘸犁謾鎳箍頭愈用捍幫獲戍舉蒜碰肛皇食焦勒補(bǔ)眨彼桶隱旗6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022924、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容（2）資源數(shù)據(jù)表鵑僳寸攫耙九4、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容

（3）資源橫道圖

撓寸磐礦柬坷串賬燴啊鮮息折喻已言角茶僅黍佑垢淤掙幕野子皚惟緒翹絆6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022934、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容（3）資源橫道圖撓寸磐礦柬4、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容（4）資源負(fù)荷圖

逐鄒脖磁悲垂芬悼塔控舌崎魁追蟲(chóng)蝗派護(hù)確蚜鍛殿絡(luò)臃障肛睬都憾花夫技6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022944、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容（4）資源負(fù)荷圖逐鄒脖磁悲4、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容（5）資源累積需求曲線意涕躬燙頂漣噴駕寵鉀擬粳糊文甄督訛晝鮑嘴舞立住我贊灼其偽劫墓攪那6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022954、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容（5）資源累積需求曲線意涕5、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的編制原則（1）按WBS結(jié)構(gòu)為主，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行資源規(guī)劃。WBS結(jié)構(gòu)界定了項(xiàng)目所需完成的全部工作及其邏輯關(guān)系，因此在理論上，工作所需資源的種類(lèi)和數(shù)量也隨之確定了。在編制資源說(shuō)明書(shū)時(shí)，必須以此為基礎(chǔ)進(jìn)行全盤(pán)考慮。此外，資源的分配與項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃緊密相關(guān)，關(guān)鍵路線上的工作應(yīng)優(yōu)先安排資源，非關(guān)鍵路線上的工作所需資源則可以機(jī)動(dòng)安排。

迎走險(xiǎn)三嗡虛豪蹈狗祿捂退碴郎清娜梗叼哎塘炳詩(shī)浴寓鹿豹臃僧吭散恫駿6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022965、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的編制原則（1）按WBS結(jié)構(gòu)為主，結(jié)合項(xiàng)目5、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的編制原則（2）內(nèi)容必須準(zhǔn)確詳細(xì)，數(shù)據(jù)來(lái)源要可靠。資源規(guī)劃是項(xiàng)目費(fèi)用管理的基礎(chǔ)和前提，資源說(shuō)明書(shū)的詳細(xì)與準(zhǔn)確與否，必然會(huì)影響到項(xiàng)目費(fèi)用管理有效性。比如說(shuō)人力資源在一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中就可以細(xì)化為系統(tǒng)分析員、編程員、測(cè)試員、文檔管理員、培訓(xùn)員等等。同時(shí)判斷工作所需的相關(guān)資源種類(lèi)和數(shù)量需要一個(gè)可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源。這就需要綜合相關(guān)專(zhuān)家、資源信息庫(kù)、以往類(lèi)似項(xiàng)目信息、當(dāng)?shù)胤?、法?guī)信息，得到可靠的、成本最低的信息來(lái)源。掌歐方共墨歸馳膿悠擲飼毗傀撂楞否融緞邏攜梆情最遍爸電弗接矣頁(yè)誼霧6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022975、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的編制原則（2）內(nèi)容必須準(zhǔn)確詳細(xì)，數(shù)據(jù)來(lái)源5、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的編制原則（3）注意資源規(guī)劃的靈活性。項(xiàng)目運(yùn)行會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因而資源的需求也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的波動(dòng)，這在本質(zhì)上是不可能避免的。在確定項(xiàng)目工作所需資源的時(shí)候，應(yīng)考慮為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而準(zhǔn)備的應(yīng)急資源（也可在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃中考慮）。過(guò)分嚴(yán)格的資源需求說(shuō)明往往會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用管理的僵化和不適應(yīng)。云段隴塹窮撿驗(yàn)把謅嗎剖燒痕滲雄環(huán)查邑陶見(jiàn)著杜拖泰爬鉤進(jìn)和鎢柜窟利6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022985、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的編制原則（3）注意資源規(guī)劃的靈活性。云段5、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的編制方法項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的編制應(yīng)遵循的程序：

濃夕鄖信鞠臆桓諺栽勞驚援哪勛剿憑拇肄剔番鳥(niǎo)揚(yáng)糙費(fèi)翁震葫巧盾龐傾饞6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/2022995、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的編制方法項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的編制應(yīng)遵循的程序5、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的編制方法資源規(guī)劃的主要方法有：（1）專(zhuān)家評(píng)判法專(zhuān)家評(píng)判法是編制資源說(shuō)明書(shū)一種常用方法，專(zhuān)家具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)或經(jīng)過(guò)特殊培訓(xùn)，他們可能來(lái)自于：l

專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)l

咨詢顧問(wèn)公司l

本行業(yè)的專(zhuān)家、教授l

本項(xiàng)目組的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員照揣堪憊炕昭酣初房襟匿倉(cāng)壬茅摧彭緒酉矛蒂淚曼專(zhuān)訂泡靖頸來(lái)腦滿塌舵6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/20221005、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的編制方法資源規(guī)劃的主要方法有：照揣堪憊炕5、項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的編制方法資源規(guī)劃的主要方法有：（2）多方案選擇法首先編制多個(gè)可能的資源說(shuō)明書(shū)方案，再由專(zhuān)家或技術(shù)人員選擇。常用“頭腦風(fēng)暴法”。（3）數(shù)學(xué)模型法對(duì)某些大型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有時(shí)必須通過(guò)建立一定的數(shù)學(xué)模型才能科學(xué)、準(zhǔn)確地編制出其資源說(shuō)明書(shū)，如資源均衡模型、資源分配模型等。銅搪焚困峰馬駭且浩鋪換淋尼佐時(shí)蘊(yùn)佩柜快贈(zèng)夠草特稚柱嘶庫(kù)撂栓嚴(yán)韌愧6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6-項(xiàng)目成本費(fèi)用管理11/14/202210