精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書公司名稱：嘉怡裝潢有限責(zé)任模擬公司所屬院校：大連大學(xué)建筑工程學(xué)院指導(dǎo)老師：張彩霞團(tuán)隊成員：盧裕刃、周錫堃、周壯、孫流煥、查衛(wèi)【主聯(lián)系人】盧裕刃【職務(wù)】聯(lián)合創(chuàng)始人【電話號碼】【電子郵件】@【地址】大連大學(xué)北區(qū)宿舍【郵政編碼】日期：2013年9月20日創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書撰寫分工表創(chuàng)業(yè)計劃書分工部門/崗位名稱人員姓名1.0執(zhí)行摘要研發(fā)盧裕刃銷售周壯、查衛(wèi)2.0市場分析市場戰(zhàn)略周壯、孫流煥3.0營銷策略4.0人員與組織結(jié)構(gòu)人力資源盧裕刃5.0投資與財務(wù)分析財務(wù)盧裕刃、周壯附表1：經(jīng)營第一年損益表附表2：第一年度的現(xiàn)金流量計劃6.0風(fēng)險分析與對策信息周錫堃、周壯、孫流煥、查衛(wèi)7.0企業(yè)愿景無團(tuán)隊成員寄語盧裕刃：每個人的成長都是以痛苦和代價以及必要的犧牲為基礎(chǔ)的，天下從來沒有免費(fèi)的午餐，給自己一個理想和夢想，給自己一個激勵進(jìn)取的目標(biāo)和奮斗空間，你的人生才充滿樂趣和成就，最后的榮譽(yù)和輝煌之花才會在未來的某一天向你開放。周錫堃：一個優(yōu)秀的團(tuán)隊和高效率的執(zhí)行力來源于組成團(tuán)隊的每個人須具備以下職業(yè)精神和良好素養(yǎng)及習(xí)慣。周壯：在通往未來的路上我們會有迷茫和無助，但是不要磨滅掉心中的理想，希望大家珍惜寶貴易逝的時間和身邊每一個機(jī)會去汲取知識與力量，勇敢地，向著心中的目標(biāo)前行！孫流煥：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。查衛(wèi)：向理想進(jìn)發(fā)！團(tuán)隊文化企業(yè)宗旨：質(zhì)量優(yōu)于價格服務(wù)高于承諾服務(wù)理念：客戶永遠(yuǎn)是對的絕不對市場說“不”質(zhì)量理念：價格的競爭是暫時的質(zhì)量的競爭是永恒的質(zhì)量是干出來的不是檢查出來的做人原則：誠信正直用心負(fù)責(zé)，誠實(shí)不僅有道德價值，還蘊(yùn)藏著巨大的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值。認(rèn)真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。做事原則：每件事要有目標(biāo)，每件事要有計劃，每件事要有總結(jié)。七個習(xí)慣：積極主動立即行動，并依據(jù)原則及價值觀，并非情緒或外在環(huán)境來決定。你放棄努力，別人就會放棄你。以終為始使命宣言是最高的遠(yuǎn)景與目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來。要事第一無論個人與組織均針對要事而來，把要事放在第一位。雙贏思維非損人利己亦非損己利人知彼解己舍棄回答心，改以了解心，聆聽別人，才能開啟真正的溝通。不斷更新在四個基本生活面向上不斷提高：身體精神智力社會/情感。保密須知本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》內(nèi)容屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于本公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》后，在7個工作日內(nèi)予以回復(fù)，確認(rèn)立項(xiàng)與否。貴公司如接收本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》，即為承諾同意遵守以下條款：若貴公司不希望涉足本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》所述項(xiàng)目，請按上述地址盡快將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》完整退回；未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》的內(nèi)容全部或部分地透露給他人；貴公司應(yīng)該將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》作為機(jī)密資料保存?！酒渌马?xiàng)說明】本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》系學(xué)員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果。僅涉及第一年的經(jīng)營分析與預(yù)測，不作為實(shí)際商業(yè)融資依據(jù)。本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》所附帶的萬能商業(yè)計劃書計算公式只作為驗(yàn)算參考工具，學(xué)生須仔細(xì)演算各項(xiàng)數(shù)據(jù)，完成《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》。目錄1.0執(zhí)行摘要1.1公司概況公司名稱嘉怡裝潢有限責(zé)任模擬公司公司類型√有限責(zé)任公司□個體工商戶□個人獨(dú)資企業(yè)□合伙企業(yè)其他_______（打√選擇）注冊地址大連大學(xué)北區(qū)第五宿舍主要經(jīng)營范圍家庭裝修和裝飾包括設(shè)計、施工、管理、服務(wù)。市場定位裝飾裝潢：家庭裝修和裝飾。室內(nèi)裝飾行業(yè)，并不屬于建筑產(chǎn)業(yè)，而是屬于服務(wù)業(yè)。包括在施工過程中，為客戶提供系統(tǒng)化解決方案，全面監(jiān)督施工的進(jìn)度等；在工程完工后提供后續(xù)軟裝飾的改變方案等后續(xù)服務(wù)。1.2注冊資金注冊資金：100萬1.3產(chǎn)品/服務(wù)特征摘要產(chǎn)品或服務(wù)本公司主要面向家庭裝修市場。嘉怡公司是一家集設(shè)計、施工、管理、服務(wù)為一體的裝潢公司，在設(shè)計方面藝舒采用以分組形式針對不同客戶分配設(shè)計師，及時準(zhǔn)確地掌握客戶需求，為業(yè)主提供優(yōu)良完善且免費(fèi)的設(shè)計服務(wù)（只要求設(shè)計效果圖的客戶另行收費(fèi)）；在材料采購上與有實(shí)力的廠商、代理商長期合作，有效控制成本，保證材料的質(zhì)量，以出廠價格銷售給客戶，不收取任何差價，力爭實(shí)現(xiàn)客戶利益的最大化；在施工方面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查施工的進(jìn)度，與客戶進(jìn)行交流，滿足客戶的需求，以科學(xué)的管理技術(shù)保證高品質(zhì)的施工質(zhì)量，施工工人的工資同樣按照市場價向客戶收取，不收取中介費(fèi)。1.4商業(yè)模式（盈利模式）1.設(shè)計制作各種建筑成品效果圖。（在客戶只要求設(shè)計圖的前提下）2.項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)（來自客戶）：項(xiàng)目總費(fèi)用的6%。（項(xiàng)目總費(fèi)用：施工工人總體工資+施工材料總體費(fèi)用）3.材料銷售返利（來自廠家）：銷售總額的2%—3%。（我們以季度為單位與廠家清算一個季度的產(chǎn)品銷售總額，銷售總額為：一個季度內(nèi)廠商提供的所有材料費(fèi)用）1.5市場機(jī)會中國指數(shù)研究院提出：根據(jù)中國房地產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展動態(tài)模型，在M2增長率16%、新增貸款7萬億元等一系列假設(shè)條件下，預(yù)計2014年全國商品房銷售面積和銷售價格將分別達(dá)到14.2至15.4億平方米之間和5499至5532元/平方米之間，增長率區(qū)間分別為8-10%和8-9%，雖仍保持增長但增幅不及2012年全年預(yù)計水平。由于2013年新開工面積規(guī)模和增速均創(chuàng)歷史新高，加之保障性住房建設(shè)力度繼續(xù)加大，預(yù)計2014年全國施工面積將達(dá)到56.6至58.9億平方米。隨著2013年新開工項(xiàng)目的逐漸入市，未來供求關(guān)系將得到改善，這也將促進(jìn)價格水平的平穩(wěn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，對生活質(zhì)量提出了更高的要求，購房的人群不斷擴(kuò)大。在此大背景下，裝潢行業(yè)有很大的潛力，為我們提供了好的契機(jī)。1.6投資與財務(wù)單位：萬元總投資額100萬投資收益率（第一年）3·74%預(yù)期凈利潤（稅后利潤）第一年第二年第三年年增長率5%年增長率7%374063927740025備注投資收益率＝凈利潤÷總投資額×100%預(yù)期凈利潤－第一年：見8.1附表1；此表中“總投資額”項(xiàng)的金額以公式的形式引用到表5.4中“自有資金-金額”項(xiàng)2.0市場分析2.1市場定位與目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶開發(fā)區(qū)各個小區(qū)樓盤，如遠(yuǎn)洋時代城2.2市場預(yù)測（市場占有率）2.3競爭分析嚴(yán)格按照ISO9001、ISO14001、OHSASl8001三大國際管理體系，為你把好施工質(zhì)量、環(huán)保質(zhì)量及作業(yè)安全關(guān)。高科技的的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，形成全過程有效控制。按顧客的“電子檔案”由材料配送中心為您統(tǒng)一備料、送貨，管理中心為您統(tǒng)一施工管理?，F(xiàn)場實(shí)施水電、泥木、油漆“專業(yè)化”質(zhì)檢，全程“一站式”服務(wù)管理模式，執(zhí)行“自檢、互檢、專檢、巡檢、抽檢”五大質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。先進(jìn)的，讓施工質(zhì)量一目了然。實(shí)行“二年質(zhì)保，終身維修”(有防水要求的廚房、衛(wèi)生間防滲漏項(xiàng)目保修不低于五年)。一戶一檔的電子化管理，能便捷準(zhǔn)確地為您提供全方位的飾后服務(wù)?？蛻舴?wù)中心，設(shè)有專門的．及時為您解除后顧之憂。實(shí)行服務(wù)跟蹤回訪，確保服務(wù)質(zhì)量。聘請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，實(shí)施全過程滿意度測評。2.4項(xiàng)目SWOT分析優(yōu)勢（Strengths）1、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，房地產(chǎn)市場的火爆，購房趨勢的擴(kuò)增，室內(nèi)裝潢的大量需求，使得像我們公司集設(shè)計、施工、管理、服務(wù)為一體的裝潢公司會越來越符合大眾的口味，越來越得到大眾的青睞2、從人力資源來看，我們有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，包括技術(shù)類人才、市場類人才和管理類人才，專業(yè)對口，專業(yè)知識強(qiáng)，因此，無論是在項(xiàng)目的種子期還是在成熟期，一個優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊可以促進(jìn)本公司的發(fā)展。此外，我公司成員思維活躍，積極向上，肯全心全意為我公司出力，這無疑又是一個優(yōu)勢3、競爭優(yōu)勢：一般的裝潢公司在設(shè)計方面是收取一定費(fèi)用的，而我們的公司在家裝設(shè)計效果圖上是不收取任何費(fèi)用的4、通過聘請專業(yè)的設(shè)計人員和施工人員，為每一位客戶根據(jù)自身的需求量身定制，更有創(chuàng)新設(shè)計，令客戶滿意5、誠信經(jīng)營，質(zhì)量保證，服務(wù)周到。對我們的每一位客戶都以誠相待，產(chǎn)品質(zhì)量是我們公司的硬實(shí)力，服務(wù)則是我們公司的軟實(shí)力劣勢（Weaknesses）知名度不高，客戶不穩(wěn)定，對客戶的吸引力不夠，管理投入大，成本高，員工經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏具有競爭意義的技能技術(shù)，對于該行業(yè)我們的經(jīng)驗(yàn)不足機(jī)遇(Opportunities)房地產(chǎn)市場的不斷挖掘，客戶群的不斷擴(kuò)大，市場需求的不斷增長，業(yè)主對舒適環(huán)境的要求不斷提高，給裝潢行業(yè)帶來不同且更多的商業(yè)機(jī)會威脅（Threats）現(xiàn)有市場競爭對手多，已有企業(yè)經(jīng)營成熟，客戶穩(wěn)定，在市場份額上的占有對我們剛起步的公司來說，無疑是一種威脅和沖擊該行業(yè)的門檻較低，只要有一定的資金和技術(shù)的實(shí)力，就可以進(jìn)入該行業(yè)，這對我們又是一種挑戰(zhàn)。3.0營銷策略3.1產(chǎn)品定價與銷售收入預(yù)測單位：元設(shè)計費(fèi)（針對只需設(shè)計圖的客戶）基本設(shè)計費(fèi)設(shè)計師收費(fèi)設(shè)計費(fèi)（針對只需設(shè)計圖的客戶）基本設(shè)計費(fèi)設(shè)計師收費(fèi)設(shè)計費(fèi)（針對只需設(shè)計圖的客戶）常規(guī)設(shè)計精品設(shè)計渲染設(shè)計師主案設(shè)計師首席設(shè)計師設(shè)計總監(jiān)常規(guī)設(shè)計精品設(shè)計渲染設(shè)計師主案設(shè)計師首席設(shè)計師設(shè)計總監(jiān)35元/㎡單層復(fù)式別墅500~-1000元/張15元/㎡30元/㎡50元/㎡35元/㎡單層復(fù)式別墅500~1000元/張15元/㎡30元/㎡50元/㎡50元/㎡60元/㎡80元/㎡50元/㎡60元/㎡80元/㎡施工收費(fèi)面磚粘帖墻面刷漆室內(nèi)地面磚踢腳線水暖樓梯間石材踏步板磨邊施工收費(fèi)面磚粘帖墻面刷漆室內(nèi)地面磚踢腳線水暖樓梯間石材踏步板磨邊施工收費(fèi)18元/㎡10元/㎡15元/㎡33元/㎡25元/㎡9元/㎡28/㎡10/㎡18元/㎡10元/㎡15元/㎡33元/㎡25元/㎡9元/㎡28/㎡10/㎡*月銷售增長率：2~3%注1：此表銷售收入預(yù)測可設(shè)定月增長率注2：銷售單價一欄，如果一年當(dāng)中產(chǎn)品售價有變化，也可按照產(chǎn)品均價計算3.2地點(diǎn)(渠道/選址)單位：元經(jīng)營地址面積費(fèi)用或成本（元/月）選擇該地址的主要原因大連大學(xué)北區(qū)宿舍總計60平方米0住這銷售渠道√面向最終消費(fèi)者□通過零售商□通過批發(fā)商（打√選擇）選擇該銷售方式的原因本公司以提供服務(wù)為主，無中間環(huán)節(jié)，直接面向最終消費(fèi)者主要批發(fā)/零售商情況注1：本表中“費(fèi)用或成本”的金額與“附表１”中1-12月“管理（經(jīng)營）費(fèi)用－場地租金”之和應(yīng)一致。 3.3促銷/宣傳推廣單位：元/月宣傳推廣費(fèi)用占比2%推廣費(fèi)用12000推廣方式主要內(nèi)容廣告宣傳宣傳本公司業(yè)務(wù)會展推廣推廣本公司設(shè)計成果公關(guān)活動宣傳本公司設(shè)計裝修成果網(wǎng)絡(luò)推廣推廣本公司業(yè)務(wù)優(yōu)惠活動設(shè)計裝修的優(yōu)惠人員推銷設(shè)計人員與客戶面對面交流數(shù)據(jù)庫營銷宣傳本公司業(yè)務(wù)注1：數(shù)據(jù)庫營銷是指通過手機(jī)短信、電子郵件，向數(shù)據(jù)庫中的客戶群發(fā)送促銷/推廣信息的營銷手段。注2：此表中“推廣費(fèi)用”金額應(yīng)與“附表１”中1-12月“銷售費(fèi)用－促銷/宣傳推廣”之和一致。4.0人員與組織結(jié)構(gòu)4.1組織結(jié)構(gòu)盧裕刃、周錫堃、周壯、孫流煥、查衛(wèi)。每個部門都是這五個家伙4.2管理團(tuán)隊姓名年齡職務(wù)最高學(xué)歷及專業(yè)主要工作經(jīng)歷優(yōu)勢專長請說明與經(jīng)營項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與專長盧裕刃20全部本科土木工程具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，對該類公司的運(yùn)營較為熟悉，有較好的發(fā)展眼光周錫堃20全部本科土木工程具有一定的管理能力，工作細(xì)心，辦事能力強(qiáng)周壯21全部本科土木工程具有較強(qiáng)的財務(wù)運(yùn)作能力，并具有一定的管理能力孫流煥19全部本科土木工程有一定的工程專業(yè)知識，了解工程運(yùn)作的基本流程，動手能力強(qiáng)查衛(wèi)19全部本科土木工程有一定的創(chuàng)新意識，對市場較為熟悉和了解，溝通交流能力突出，活動運(yùn)作能力強(qiáng)4.3部門/崗位職責(zé)部門/崗位負(fù)責(zé)人職責(zé)總經(jīng)理盧裕刃主持公司的管理、經(jīng)營活動規(guī)劃公司的發(fā)展方向及目標(biāo)處理、決策公司重大事件代表公司起草和簽訂合同聘用、調(diào)配和解聘總經(jīng)理以下各部門人員總經(jīng)理助理周錫堃輔助總經(jīng)理管理公司會議后進(jìn)行總結(jié)記錄代表著總經(jīng)理發(fā)言認(rèn)真完成、落實(shí)總經(jīng)理發(fā)布的各個任務(wù)財務(wù)部周壯管理公司所有財務(wù)活動進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)測、記錄、規(guī)劃、控制及核算負(fù)責(zé)公司的納稅工作員工工資結(jié)算及福利計算工程部孫流煥與客戶進(jìn)行溝通，了解需求后為客戶設(shè)計圖紙嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)及快速地完成公司所布置的項(xiàng)目對完成項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收負(fù)責(zé)客戶的保修及維護(hù)工作市場部（銷售、采購）查衛(wèi)對公司的目標(biāo)客戶及市場做好預(yù)測和規(guī)劃負(fù)責(zé)公司的訂單接收及客戶服務(wù)采購公司需要的原材料5.0.投資與財務(wù)分析報告5.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具單位：元項(xiàng)目原值月折舊率（％）月折舊金額備注生產(chǎn)工具和設(shè)備無無1.67%無無無辦公家具1萬1.67%167元辦公桌，檔案柜，書柜，保險柜等電子設(shè)備5萬2.78%1390元電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)等交通工具20萬2.08%4160元汽車店鋪／廠房4萬0.42%168元租房，此項(xiàng)空白合計30萬—5885元備注此表中“月折舊－合計”項(xiàng)的金額以公式的形式引用到附表１中1-12月“管理（經(jīng)營）費(fèi)用－設(shè)備及家具折舊”項(xiàng);折舊率參看根據(jù)2009-06-23頒布的《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》此表中“原值－合計”項(xiàng)的金額以公式的形式引用到附表２中1月“現(xiàn)金流出－固定資產(chǎn)”項(xiàng)5.2營業(yè)（成本）費(fèi)用預(yù)測月銷售收入51250元

可變成本/費(fèi)用（月）市場提成（比例）2.5%1281.25元營業(yè)稅金（5％）：2562.5元可變成本/費(fèi)用共計：3843.75元

固定成本/費(fèi)用（月）場地租金：3500元宣傳推廣費(fèi)用：1000元人員固定薪酬：2000元（底薪）辦公用品及耗材：800元水、電、交通費(fèi)：1500元設(shè)備折舊：5550元其他費(fèi)用：900元固定成本/費(fèi)用共計：43250元5.3資金需求單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東100萬67.57%私人拆借親屬、朋友無-%銀行貸款浦發(fā)銀行48萬32.43%政府小額貸款政府部門無-%總計—148萬100%備注注1：此表中“注冊資金－金額”項(xiàng)的金額以公式的形式引用到表1.6"總投資額"中；注2：如自有資金大于注冊資金，此欄可以填寫所需的自有資金；5.4盈虧平衡點(diǎn)（保本額）保本金額單位：元固定成本÷毛利率＝46957.143注：固定成本：應(yīng)與5·3營業(yè)（成本）費(fèi)用預(yù)測所列各項(xiàng)一致；毛利率：毛利÷銷售凈收入×100%；毛利：銷售凈收入（銷售收入-流轉(zhuǎn)稅）-變動成本；變動成本：應(yīng)與5·3營業(yè)（成本）費(fèi)用預(yù)測所列費(fèi)用一致；6.0風(fēng)險分析與對策風(fēng)險類別風(fēng)險內(nèi)容應(yīng)對措施財務(wù)風(fēng)險我們公司處于初創(chuàng)階段，我們?yōu)榱碎_拓市場，做好起初的推廣，會采用先預(yù)付裝潢合同45%的價款，而后隨著裝潢的進(jìn)度，到一半時，再支付50%的價款，最后完工時支付剩余的5%價款。但是，我們也不可避免的遇到，可能會出現(xiàn)的壞賬，導(dǎo)致資金鏈斷裂，從來更可能引起無力償還債務(wù)風(fēng)險，由于負(fù)債經(jīng)營以定期付息、到期還本為前提，如果公司用負(fù)債進(jìn)行的投資不能按期收回并取得預(yù)期收益，公司必將面臨無力償還債務(wù)的風(fēng)險，其結(jié)果不僅尋致公司資金緊張，也會影響公司信譽(yù)程度，甚至還可能因不能支付而遭受滅頂之災(zāi)。做好客戶信用保證，或適當(dāng)?shù)盅盒庞?。我們將簽訂有效的信用合同，并?jīng)過有關(guān)法律部門公證，同時在合理調(diào)配資金使用環(huán)節(jié)做好明確預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時控制與監(jiān)管，同時通過正規(guī)渠道籌資。市場風(fēng)險對主要供應(yīng)商依賴的風(fēng)險我們材料采購過程中，會因?yàn)楣?yīng)商供貨減少和中斷，而耽誤裝潢的進(jìn)度，給公司造成一定的損失。經(jīng)營模式風(fēng)險裝潢公司涉及的業(yè)務(wù)面有點(diǎn)廣，存在一定的協(xié)調(diào)困難。在確定主要供應(yīng)商的同時選定備用的供應(yīng)商，從而保障原材料的及時供應(yīng)。建立合理的管理機(jī)構(gòu)來規(guī)范公司的經(jīng)營模式。管理風(fēng)險在創(chuàng)業(yè)初期，公司相對比較艱苦，人力管理相對比較薄弱，容易出現(xiàn)跳槽，轉(zhuǎn)投其他成熟企業(yè)。我們在應(yīng)聘，刪選人員時，著重考慮團(tuán)結(jié)，集體至上，能吃苦耐勞的人員，并在薪金上，可以根據(jù)未來收益進(jìn)行遞增或加成政策。政策風(fēng)險國家新舊政策的差異，影響公司未來的發(fā)展方向。及時制定好應(yīng)對風(fēng)險措施，盡量降低政策風(fēng)險給公司帶來的損失。7．0企業(yè)的愿景1.公司成立初期，既深刻思索“服務(wù)、管理、發(fā)展”之間的關(guān)系，并對裝潢不斷進(jìn)行深入的研究，為實(shí)現(xiàn)顧客利益的最大化而努力。2.我們主張個性內(nèi)斂、不張揚(yáng)、發(fā)展步伐堅實(shí)、不急功近利。我們關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)與品質(zhì)，材質(zhì)環(huán)保，保證施工和材料的質(zhì)量。3.公司成立初期，我們以設(shè)計效果圖不收費(fèi)為主要競爭優(yōu)勢，好的施工質(zhì)量，質(zhì)量好的材料等方面來吸引客戶，逐漸增大客戶群體，最終贏得市場，進(jìn)一步提高利潤。嘉怡公司是一家集設(shè)計、施工、管理、服務(wù)為一體的裝潢公司，公司以服務(wù)贏得用戶滿意，以設(shè)計贏得行業(yè)領(lǐng)先，以形象贏得職工自豪，為客戶提供最好的產(chǎn)品。8.0附錄8.1附表1：經(jīng)營第一年利潤表