醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核指標(biāo)體系（醫(yī)聯(lián)體）一級指標(biāo)二級指標(biāo)序號三級指標(biāo)評價方法分值

（100分）實際得分1.組織實施1.1完善制度1醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的實施方案出臺情況（定性）醫(yī)聯(lián)體牽頭單位組織制定醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建設(shè)和發(fā)展實施方案,可提供佐證支撐材料21.2規(guī)劃實施2醫(yī)聯(lián)體組成情況醫(yī)聯(lián)體組成含縣、鄉(xiāng)、村及社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu),可提供佐證支撐材料13區(qū)域內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心/站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院參與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的數(shù)量醫(yī)聯(lián)體建設(shè)是否按照規(guī)劃,覆蓋區(qū)域內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心/站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院占比達(dá)100%，可提供佐證支撐材料14參與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的社會力量舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)、護(hù)理院、康復(fù)醫(yī)院數(shù)量鼓勵區(qū)域內(nèi)社會力量舉辦的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、護(hù)理院、康復(fù)醫(yī)院參與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，可提供佐證支撐材料11.3人員激勵5開展公立醫(yī)院薪酬制度改革，完善績效工資政策（定性）在人社、財政部門核定的薪酬總額內(nèi)，是否制定能調(diào)動醫(yī)聯(lián)體成員單位及醫(yī)務(wù)人員參與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的積極性、以及與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)部績效分配激勵機(jī)制，可提供佐證支撐材料31.4考核激勵6醫(yī)聯(lián)體內(nèi)促進(jìn)醫(yī)療資源整合和下沉的考核和激勵機(jī)制建立情況（定性）是否制定醫(yī)聯(lián)體內(nèi)促進(jìn)醫(yī)療資源整合和下沉的考核和激勵機(jī)制，可提供佐證支撐材料32.分工協(xié)作2.1建立協(xié)作制度7制定醫(yī)聯(lián)體章程或協(xié)議，明確各成員單位的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系是否制定醫(yī)聯(lián)體內(nèi)章程或協(xié)議，明確牽頭單位和成員單位的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，可提供佐證支撐材料58醫(yī)聯(lián)體建立醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化管理制度（定性）醫(yī)聯(lián)體內(nèi)成立質(zhì)量管理架構(gòu)、建立質(zhì)量管理體系、制定質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，推動醫(yī)療質(zhì)量管理同質(zhì)化，可提供佐證支撐材料59醫(yī)聯(lián)體建立雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)與程序（定性）是否制定醫(yī)聯(lián)體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)與程序的文件或制度，可提供佐證支撐材料52.2連續(xù)性醫(yī)療服務(wù)10為患者提供診療-康復(fù)-長護(hù)連續(xù)性服務(wù)（定性）是否制定推動保障患者診療-康復(fù)-長護(hù)服務(wù)連續(xù)性的文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)等，可提供佐證支撐材料511上級醫(yī)院對轉(zhuǎn)診患者提供優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等服務(wù)（定性）是否制定醫(yī)聯(lián)體內(nèi)上級醫(yī)院對轉(zhuǎn)診患者提供優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等服務(wù)的文件或規(guī)定，并切實推動落實，可提供佐證支撐材料53.醫(yī)療資源上下貫通3.1基層幫扶12醫(yī)聯(lián)體內(nèi)上級醫(yī)院派醫(yī)務(wù)人員開展?？乒步ā⑴R床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學(xué)查房、科研和項目協(xié)作等業(yè)務(wù)情況（定性）是否制定醫(yī)聯(lián)體內(nèi)上級醫(yī)院派醫(yī)務(wù)人員開展?？乒步?、臨床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學(xué)查房、科研和項目協(xié)作等制度，可提供佐證支撐材料33.2統(tǒng)一信息平臺13醫(yī)聯(lián)體內(nèi)電子健康檔案和電子病歷的連續(xù)記錄實現(xiàn)情況（定性）醫(yī)聯(lián)體內(nèi)探索信息平臺統(tǒng)一管理，2年內(nèi)實現(xiàn)電子健康檔案和電子病歷的連續(xù)記錄，現(xiàn)場驗證；可提供佐證支撐材料414醫(yī)聯(lián)體內(nèi)居民健康信息共享情況（定性）醫(yī)聯(lián)體內(nèi)探索信息平臺統(tǒng)一管理，2年內(nèi)實現(xiàn)居民健康信息共享，現(xiàn)場驗證；可提供佐證支撐材料33.醫(yī)療資源上下貫通3.3區(qū)域資源共享15醫(yī)聯(lián)體內(nèi)影像、檢查檢驗、消毒供應(yīng)和后勤服務(wù)中心等共享及區(qū)域內(nèi)建設(shè)情況（定性）是否建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)統(tǒng)一影像、檢查檢驗、消毒供應(yīng)和后勤服務(wù)中心等，現(xiàn)場驗證；可提供佐證支撐材料316實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)檢查檢驗結(jié)果互認(rèn)的機(jī)構(gòu)數(shù)量及占比參與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的成員單位在牽頭醫(yī)院的幫助下，逐步達(dá)到醫(yī)療同質(zhì)化，2年內(nèi)實現(xiàn)檢查檢驗結(jié)果互認(rèn)工作，可提供佐證支撐材料34.效率效益4.1資源下沉17醫(yī)聯(lián)體內(nèi)二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)派出專業(yè)技術(shù)/管理人才的人次數(shù)及占比是否制定醫(yī)聯(lián)體內(nèi)二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)派出專業(yè)技術(shù)/管理人才的制度，能提供下派人員花名冊，可提供佐證支撐材料318基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療量占比及增長率是否按照要求，推動完成基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療量占比及增長率目標(biāo)，可提供佐證支撐材料34.2雙向轉(zhuǎn)診19基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)上轉(zhuǎn)病人例數(shù)及其占比是否按照要求，制定醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)上轉(zhuǎn)疑難危重患者流程、標(biāo)準(zhǔn)及通道，明確基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)上轉(zhuǎn)疑難危重患者例數(shù)及其占比，可提供佐證支撐材料320由二、三級醫(yī)院向下級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、接續(xù)性醫(yī)療機(jī)構(gòu)下轉(zhuǎn)病人例數(shù)及其占比是否制定醫(yī)聯(lián)體內(nèi)二、三級醫(yī)院向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、接續(xù)性醫(yī)療機(jī)構(gòu)下轉(zhuǎn)病人的流程、標(biāo)準(zhǔn)，暢通轉(zhuǎn)診通道，明確二、三級醫(yī)院下轉(zhuǎn)病人例數(shù)及其占比，可提供佐證支撐材料34.3輻射帶動21牽頭醫(yī)院幫助下級醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展新技術(shù)、新項目的數(shù)量是否制定牽頭醫(yī)院幫助基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展新技術(shù)、新項目的制度，提供開展項目名稱、數(shù)量、安全性、進(jìn)展情況、社會效益等佐證支撐材料24.效率效益4.3輻射帶動22牽頭醫(yī)院幫扶下級醫(yī)療機(jī)構(gòu)?？平ㄔO(shè)的情況（定性）牽頭醫(yī)院幫扶下級醫(yī)療機(jī)構(gòu)專科建設(shè)的數(shù)量及質(zhì)量，可提供佐證支撐材料223基層醫(yī)務(wù)人員去上級醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修的人次數(shù)是否制定基層醫(yī)務(wù)人員去上級醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修的制度及流程，以及進(jìn)修人次數(shù)或比例，可提供佐證支撐材料224幫扶下級醫(yī)療機(jī)構(gòu)提升管理能力情況（定性）基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理架構(gòu)健全，制度完善，人員到位，醫(yī)療安全保障機(jī)制落實，可提供佐證支撐材料24.4能力提升25牽頭醫(yī)院門診、住院、手術(shù)量變化及患者病種分布牽頭醫(yī)院能夠提供開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)后，與之前比較，門診、住院、手術(shù)量變化及患者病種分布情況，提供佐證材料226牽頭醫(yī)院住院患者急、危重癥患者比例牽頭醫(yī)院開展醫(yī)聯(lián)體前后比較，住院急、危重癥患者變化情況，定量分析，數(shù)據(jù)支撐，提供佐證材料227牽頭醫(yī)院三、四級手術(shù)占比牽頭醫(yī)院開展醫(yī)聯(lián)體前后比較，牽頭醫(yī)院三、四級手術(shù)占比提升比例，定量分析，數(shù)據(jù)支撐，提供佐證材料228牽頭中醫(yī)院中藥和中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)使用和變化情況（牽頭單位為中醫(yī)院時考核）牽頭醫(yī)院為中醫(yī)院，可提供中藥和中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)使用和變化的定量分析，數(shù)據(jù)支撐，佐證材料229成員單位門診、住院、手術(shù)量變化及患者病種分布開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)后，各成員單位門診、住院、手術(shù)量增長率及患者病種結(jié)構(gòu)變化情況，定量分析，數(shù)據(jù)支撐，佐證材料24.效率效益4.5效率提升30醫(yī)聯(lián)體內(nèi)牽頭醫(yī)院平均住院曰及近三年的變化情況醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院是否制定平均住院日目標(biāo)，目前完成情況，與近三年比較維持平穩(wěn)或降低，可提供佐證支撐材料231基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位使用率及近三年的變化情況醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)是否制定床位使用率目標(biāo)，與近三年比較維持平穩(wěn)或上升，可提供佐證支撐材料24.6經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)32基層和醫(yī)院患者病人次均費(fèi)用及三年變化趨勢醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)是否制定門急診患者次均費(fèi)用目標(biāo)，與近三年比較維持平穩(wěn)或降低，可提供佐證支撐材料233醫(yī)院住院患者人均費(fèi)用及三年變化趨勢醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)院是否制定住院患者人均費(fèi)用同比增長目標(biāo)，與近三年比較維持平穩(wěn)或降低，可提供佐證支撐材料25.可持續(xù)發(fā)展5.1利益共享34醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建立利益共享機(jī)制（定性）醫(yī)聯(lián)體內(nèi)是否建立利益共享、責(zé)任同擔(dān)機(jī)制并推動落實，可提供支撐材料35.2明確責(zé)任35制定醫(yī)聯(lián)體章程，明確核心醫(yī)院與其他成員單位的責(zé)、權(quán)、利