文檔編號：ICSSHS-QMS-PP-QT-03密 級：公開版本號：文件類別：質(zhì)量管理體系文件發(fā)布狀態(tài)：已發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃書2008年10月文檔更改歷史記錄初始信息文件名稱初始版本號編寫人

項(xiàng)目計(jì)劃書模板謝鎮(zhèn)宇

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羅萬達(dá)2008-12-12008-12-1版本號

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批準(zhǔn)日期目錄1.項(xiàng)目概述..................................................錯誤!未定義書簽。.目的和范圍.............................................錯誤!未定義書簽。.術(shù)語...................................................錯誤!未定義書簽。.工作環(huán)境...............................................錯誤!未定義書簽。.參考資料...............................................錯誤!未定義書簽。.項(xiàng)目總體目標(biāo)...........................................錯誤!未定義書簽。2.組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目人員........................................錯誤!未定義書簽。.組織機(jī)構(gòu)圖.............................................錯誤!未定義書簽。.項(xiàng)目人員及職責(zé).........................................錯誤!未定義書簽。.技能要求...............................................錯誤!未定義書簽。3.項(xiàng)目提交物................................................錯誤!未定義書簽。.項(xiàng)目階段提交物說明.....................................錯誤!未定義書簽。4.項(xiàng)目策劃..................................................錯誤!未定義書簽。.軟件生命周期模型定義...................................錯誤!未定義書簽。.項(xiàng)目估算...............................................錯誤!未定義書簽。.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)...........................................錯誤!未定義書簽。.設(shè)備及工具估計(jì).........................................錯誤!未定義書簽。5.數(shù)據(jù)管理計(jì)劃..............................................錯誤!未定義書簽。6.溝通計(jì)劃..................................................錯誤!未定義書簽。7.培訓(xùn)計(jì)劃..................................................錯誤!未定義書簽。8.軟件質(zhì)量保證計(jì)劃..........................................錯誤!未定義書簽。9.配置管理計(jì)劃..............................................錯誤!未定義書簽。10.度量分析計(jì)劃............................................錯誤!未定義書簽。11.軟件集成計(jì)劃............................................錯誤!未定義書簽。12.評審計(jì)劃................................................錯誤!未定義書簽。13.軟件測試計(jì)劃............................................錯誤!未定義書簽。14.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃............................................錯誤!未定義書簽。15. 里程碑會議 .............................................. 錯誤!未定義書簽。項(xiàng)目概述1.1.目的和范圍描述本項(xiàng)目的目的、范圍和適用性。1.2.術(shù)語列出本文件中適用的專門術(shù)語（包括外文縮寫的原文詞組） 。名詞定義CCB變更控制委員會（SoftwareChangeControlBoard）CM配置管理（SoftwareConfigurationmanagement）CMO配置管理經(jīng)理（ConfigurationManagementOfficer）QA質(zhì)量保證人員（QualityAssuranceEngineer）CL配置庫（ConfigurationLibrary）CI配置項(xiàng)（ConfigurationItem）：是一組功能或者物理屬性的組合，在配置管理過程中，配置項(xiàng)被作為一個單一的實(shí)體對待CR變更請求（ChangeRequest）基線基線就是配置項(xiàng)在其生命周期的不同時(shí)間點(diǎn)上通過正式評審而進(jìn)入正式受控的一種狀態(tài)審計(jì)對配置管理的獨(dú)立的查檢過程，確認(rèn)受控配置項(xiàng)滿足需求并就緒。1.3.工作環(huán)境按照下表描述的工作環(huán)境開展項(xiàng)目活動：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 以《中軟海晟資源組織工作環(huán)境》的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要求組織進(jìn)行。開發(fā)環(huán)境 參見《XXX項(xiàng)目設(shè)計(jì)書》中軟硬件資源要求描述。測試環(huán)境 參見《XXX項(xiàng)目測試計(jì)劃》中軟硬件資源要求描述。其它環(huán)境 參見《中軟海晟資源組織工作環(huán)境》的 XX環(huán)境要求組織進(jìn)行。1.4.參考資料描述制定本項(xiàng)目計(jì)劃中參考的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、樣本等。1.5.項(xiàng)目總體目標(biāo)根據(jù)《中軟海晟項(xiàng)目管理辦法》中的項(xiàng)目績效指標(biāo)和集團(tuán)過程能力基線 （PCB）設(shè)定項(xiàng)目總體目標(biāo)。以下指標(biāo)僅做參考，除進(jìn)度偏差及工作量偏差必需記錄外，別的偏差依據(jù)項(xiàng)目情況自行增加或刪除。項(xiàng)目總體績效目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 偏差目標(biāo)進(jìn)度偏差 -15%≤進(jìn)度偏差≤ +15%工作量偏差 -20%≤工作量偏差≤ +20%

計(jì)算辦法（實(shí)際工期－基準(zhǔn)工期）/基準(zhǔn)工期?；鶞?zhǔn)工期：來自項(xiàng)目實(shí)施立項(xiàng)時(shí)的《項(xiàng)目估算表》中的預(yù)算工期。實(shí)際工期：從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目關(guān)閉的自然日歷，扣除掛起期間工期。（實(shí)際實(shí)施工作量－基準(zhǔn)預(yù)算實(shí)施工作量）/基準(zhǔn)預(yù)算實(shí)施工作量。基準(zhǔn)預(yù)算實(shí)施工作量：來自項(xiàng)目實(shí)施立項(xiàng)時(shí)的《項(xiàng)目估算表》中的工作量估算。組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目人員2.1.組織機(jī)構(gòu)圖部門經(jīng)理 質(zhì)量保證人 變更控制委員會員(QA) (CCB)項(xiàng)目經(jīng)理需求分析 設(shè)計(jì)人員 開發(fā)人員 測試人員 配置管理員人員 (CMO)提示：請根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況增刪和修改上圖。2.2.項(xiàng)目人員及職責(zé)角色

責(zé)任描述

姓名

電話號碼客戶經(jīng)理

聯(lián)系客戶，與客戶進(jìn)行溝通和承諾。項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理履行的任務(wù)是對整個項(xiàng)目的總體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)； 項(xiàng)目經(jīng)理是指導(dǎo)、控制、管理和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)行構(gòu)造軟件或硬件/軟件系統(tǒng)工作的個人，項(xiàng)目經(jīng)理是最終向顧客負(fù)責(zé)的個高層經(jīng)理客戶代表用戶代表需求人員

人。獲得對項(xiàng)目的承諾和支持，以及對項(xiàng)目的總體控制。需求的提出者，也是軟件開發(fā)的約定者。軟件產(chǎn)品的使用者，有時(shí)與客戶是同一對象。對客戶的需求進(jìn)行收集，然后分析成歸于軟件的需求。開發(fā)人員 根據(jù)需求，通過設(shè)計(jì)和編碼實(shí)現(xiàn)軟件的需求。測試人員

對軟件產(chǎn)品進(jìn)行測試，保證滿足軟件設(shè)計(jì)要求和客戶的需求。SQA人員SCM人員培訓(xùn)人員系統(tǒng)管理員CCB

在整個軟件生命周期中，監(jiān)督和檢驗(yàn)軟件過程與標(biāo)準(zhǔn)的符合性以及軟件產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范的符合性。在整個軟件生命周期中，控制軟件產(chǎn)品的狀態(tài)和一致性，確保產(chǎn)品的有序變更和發(fā)布。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目人員進(jìn)行相應(yīng)技能的培訓(xùn)。數(shù)據(jù)庫/運(yùn)行/網(wǎng)絡(luò)支持。管理項(xiàng)目軟件基線的委員會。

（主席）【注意：一個人可以擔(dān)任多個角色，如王建民是項(xiàng)目經(jīng)理、需求人員、開發(fā)人員和CCB主席。】2.3.技能要求描述本項(xiàng)目的相關(guān)背景知識，技能等的要求。如：角色 知識技能要求項(xiàng)目經(jīng)理軟件需求開發(fā)者軟件框架設(shè)計(jì)者開發(fā)組長編程人員測試人員質(zhì)量保證人員配置管理人員部署上線人員

熟悉CMM用于項(xiàng)目管理，熟練掌握 MSProject、MSWord、MSExcel和MSVisio。熟練運(yùn)用UML進(jìn)行軟件需求開發(fā)，熟練掌握MSVisio 或Rational Rose。熟練運(yùn)用UML進(jìn)行軟件框架設(shè)計(jì)，熟練掌握MSVisio或RationalRose，精通至少一門面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)語言（如Delphi或Java），熟練掌握MSWord和MSExcel。熟悉UML，精通最終選定的開發(fā)語言，熟悉通用數(shù)據(jù)庫接口，會使用MSWord和MSExcel初級功能。熟練掌握最終選定的開發(fā)語言，會使用 MSWord和MSExcel初級功能。熟悉測試?yán)碚?，熟練掌握相關(guān)測試工具，會使用 MSWord和MSExcel初級功能。熟練掌握CMM用于項(xiàng)目質(zhì)量保證，熟練掌握 MSWorkd和MSExcel。熟悉配置管理過程，熟練掌握至少一種配置管理軟件（如 MSVSS）。熟悉CCIS系統(tǒng)，熟悉最終選定的數(shù)據(jù)庫、Web服務(wù)器的配置管理，熟練掌握MSWord。項(xiàng)目提交物3.1.項(xiàng)目階段提交物說明本項(xiàng)目的主要里程碑和交付物如下：序里程碑(Milestone)時(shí)間交付物產(chǎn)品規(guī)模號1項(xiàng)目啟動和計(jì)劃《項(xiàng)目軟件過程定不適用義》《項(xiàng)目計(jì)劃書》2需求分析開發(fā)(RA)《需求分析規(guī)格書》XX頁3高層設(shè)計(jì)(HLD)《概要設(shè)計(jì)說明書》XX頁4詳細(xì)設(shè)計(jì)(DD)《詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》XX頁5編碼和單元測試(CUT)程序代碼XX行《單元測試報(bào)告》不適用6集成測試(IT)測試用例XX個《集成測試報(bào)告》不適用7系統(tǒng)測試(ST)測試用例XX個《系統(tǒng)測試報(bào)告》不適用8發(fā)布(REL)《操作手冊》XX頁9關(guān)閉(CLS)《驗(yàn)收報(bào)告》不適用提示：請根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況增刪和修改上表，如：參考軟件過程定義，集成測試與系統(tǒng)測試合并，則刪除集成測試部分。項(xiàng)目策劃4.1.軟件生命周期模型定義本項(xiàng)目選擇的項(xiàng)目生命周期模型是：生命周期模型標(biāo)準(zhǔn)V-瀑布生命周期 (SVW)階段V-瀑布生命周期 (V4)階段V-瀑布生命周期 (V3)階段交付模型請?jiān)诖苏迟N生命周期模型圖說明：如果您對項(xiàng)目生命周期模型不熟悉，請參考《軟件開發(fā)生命周期模型》和《軟件開發(fā)生命周期選擇指南》，同時(shí)咨詢EPG人員。如果您的項(xiàng)目需要對生命周期模型裁剪，請遵循《裁剪準(zhǔn)則和指南》規(guī)定。4.2.項(xiàng)目估算項(xiàng)目估算范圍包括：規(guī)模、工作量、成本和進(jìn)度。估算過程將嚴(yán)格遵守公司的估算流程。（如果對估算流程有裁剪，請?jiān)诖颂幵敿?xì)描述） 。本節(jié)可直接注明規(guī)模、工作量及成本估算參見項(xiàng)目估算表，進(jìn)度估算參見項(xiàng)目軟件計(jì)劃估計(jì)書（project 文檔），而不再具體說明。 估算規(guī)模 估算工作量 估算進(jìn)度可采用Project 制作WBS方式，參見《XXX項(xiàng)目軟件計(jì)劃估計(jì)書》。 估算成本4.3.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)提示：1、 項(xiàng)目過程性能目標(biāo)是“組織過程性能目標(biāo)”和“項(xiàng)目特有過程性能目標(biāo)”的集合。2、 參考集團(tuán)組織過程能力基線 PCB設(shè)定里程碑和質(zhì)量目標(biāo)，目的是為了更好的控制過程和產(chǎn)品質(zhì)量，如項(xiàng)目實(shí)際中不涉及的目標(biāo)或過程可行刪除。3、 在項(xiàng)目過程中應(yīng)定期對比項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與目標(biāo)，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)對偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析和采取措施。以問題的形式記錄在 PMS中的問題跟蹤表中。過程性能是否不選擇說組織值項(xiàng)目計(jì)劃值里程碑定義偏差偏差偏差偏差度量指標(biāo)選擇明下限上限下限上限工作量偏項(xiàng)目結(jié)束（（累積實(shí)際工作量-是/否估算工作量）/估算工-20%20%差率后作量）*100%編碼開發(fā)（實(shí)際規(guī)模/編碼工作是/否效率（LOC/編碼結(jié)束240400目標(biāo)來量）人天）源整體開發(fā)項(xiàng)目結(jié)束（實(shí)際規(guī)模/總工作是/否效率（LOC/140390后量）人天）測試缺陷項(xiàng)目結(jié)束是/否識別率(個系統(tǒng)測試缺陷數(shù)/規(guī)模后/KLOC)評審缺陷項(xiàng)目結(jié)束評審發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)/規(guī)是/否識別率(個后模/KLOC)項(xiàng)目特有過程性能目標(biāo)4.4.設(shè)備及工具估計(jì)設(shè)備和工具列表說明數(shù)預(yù)計(jì)日期完成日期負(fù)責(zé)人量DB2采購32003-02-10CforAIX采購5203-02-10測試工具開發(fā)12003-03-30任務(wù)管理系統(tǒng)任務(wù)管理12004-7-26缺陷管理工具缺陷管理12004-7-26。。。需求開發(fā)計(jì)劃需求開發(fā)計(jì)劃一般包含在項(xiàng)目計(jì)劃，在進(jìn)行WBS時(shí)對需求階段進(jìn)行任務(wù)分解既可。但對于大型項(xiàng)目，除了在WBS中拆分任務(wù)外，還應(yīng)對需求調(diào)研進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃。參考項(xiàng)目自己的過程定義，在些說明需求開計(jì)劃是參見MPP還是MPP+需求調(diào)研計(jì)劃。數(shù)據(jù)管理計(jì)劃描述本項(xiàng)目涉及的文檔，代碼，客戶財(cái)產(chǎn)等數(shù)據(jù)的管理計(jì)劃。如：電子類文檔參見配置管理計(jì)劃，非電子類文檔遵照公司《紙質(zhì)文檔管理規(guī)范》執(zhí)行。電子類文檔參見配置管理計(jì)劃，本處主要寫非電子類文檔的管理辦法，如項(xiàng)目無特殊需求，可注明遵照公司紙質(zhì)文檔管理規(guī)范執(zhí)行。溝通計(jì)劃[列出整個生命周期內(nèi)的不同階段、不同組之間中需要溝通和協(xié)調(diào)活動等事項(xiàng)（預(yù)期的產(chǎn)品交付即組間產(chǎn)品交換、需要通知其他受影響組的決定如初步的技術(shù)方案即通訊交流）、負(fù)責(zé)人、參加組和（或）個人、議程（如果是會會議形式，內(nèi)容包括：客戶的需求、技術(shù)問題、關(guān)鍵依懶關(guān)系、項(xiàng)目整體狀態(tài)）、計(jì)劃日期、計(jì)劃地點(diǎn)（如果適用）、方式/工具（正式會議、電子交流會議、電子郵件、配置庫系統(tǒng)、缺陷跟蹤系統(tǒng)等），達(dá)到協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)組和個人的活動和交流。如：序號事項(xiàng)方式/工計(jì)劃日期負(fù)責(zé)相關(guān)組或個人具人1開發(fā)團(tuán)隊(duì)成立、成員介面談2006-11-20莫亮部門經(jīng)理、QA、項(xiàng)紹目組2軟件需求研討、風(fēng)險(xiǎn)分內(nèi)部會議200