行政人事部2015-2017年度工作計劃浙江巨霸焊接設(shè)備制造有限公司目錄

配合公司2015年度工作目標和經(jīng)營理念，加強人力資源工作的計劃性，根據(jù)公司2015年各系統(tǒng)的發(fā)展計劃，行政人事部制定了以下年度計劃:行政管理類工作人力資源類工作浙江巨霸焊接設(shè)備制造有限公司第一部分：人力資源類工作第一部分、人力資源類工作計劃工作內(nèi)容：1、人員招聘2、績效考核3、員工培訓(xùn)4、詳細內(nèi)容概述與時間節(jié)點5、總結(jié)浙江巨霸焊接設(shè)備制造有限公司第一部分人力資源類工作——人員招聘目標概述：

公司目前正處在變革時期，2016年總體目標做到三點滿足崗位需求保證人才儲備實現(xiàn)梯隊建設(shè)人力資源目標第一部分人力資源類工作——人員招聘具體實施方案：A、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如：:智聯(lián)招聘、卓博網(wǎng)、58同城等。B、獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式C、人才市場現(xiàn)場招聘：保持與臺州各大小人才市場聯(lián)系，參與大型現(xiàn)場招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式；D、內(nèi)部提拔：通過內(nèi)部考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工；E、熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式；F、學?，F(xiàn)場招聘：對于生產(chǎn)技術(shù)類崗位員工實行學校招聘，達到短期內(nèi)公司此類人員的需求；G、廠區(qū)周邊定點招聘：前期做好調(diào)研，在周邊地區(qū)人流量較大區(qū)域定點招聘，做好相應(yīng)的預(yù)案。如：人員接送、接待、面試等；第一部分人力資源類工作——人員招聘實施目標注意事項：A、人力資源部門和行政部分離出來，前期需要增設(shè)人事助理1名，招聘培訓(xùn)專員1名，分離時間計劃在4月份大量崗位招聘正式啟動之前，以適應(yīng)招聘需求。B、招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等。C、做好各項準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告擴大公司的形象宣傳；制作公司宣傳品或宣傳板等。D、安排面試：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試結(jié)果的反饋、錄用決策效率提高等，春節(jié)前完善規(guī)范和指導(dǎo)部門內(nèi)部各項工作的《人力資源操作流程制度》，作為今后人力資源部工作指導(dǎo)書。第一部分人力資源類工作——績效考核思路分析

從2015年的公司現(xiàn)有管理體系建立成果來看，把績效考核作為組織管理問題引用到實際管理計劃中是可行的。能有效提升管理過程中執(zhí)行力與監(jiān)管力度，績效考核本身也體現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求指標與工作目標，核心問題是一種管理習慣的形成。養(yǎng)成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障?？冃Э己梭w系對應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，績效管理體系的建立概括為四大任務(wù)：一、是健全完善的績效指標；二、是抓好績效過程監(jiān)控；三、是嚴格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用；四、是規(guī)范橫向和縱向考核結(jié)合的考核方式，并與薪酬掛鉤。第一部分人力資源類工作——績效考核具體實施方案：A、建立績效考核小組，完善《績效考核管理辦法》和配套文件、表格；設(shè)立各部門各崗位考核指標；B、橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有項目參與橫向考核范疇。C、重點對考核結(jié)果進行評估，建議對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作的良性運行；D、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立合理、公平、有效的績效評價體系。E、2016年建立生產(chǎn)部管理績效考核并實行與運行、2017年-2018年則建立公司各職能部門、與公司員工的績效管理制度；第一部分人力資源類工作——員工培訓(xùn)思路分析：

A、各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應(yīng)付隨意安排培訓(xùn)課程或者各部門根本就未提交月度培訓(xùn)計劃與年度培訓(xùn)計劃的情況；B、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實施，培訓(xùn)課程存在盲目性，多為應(yīng)急式的培訓(xùn)；C、培訓(xùn)方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動和反饋，效果不明顯；D、培訓(xùn)考核機制不健全，進而影響到培訓(xùn)效果的達成；E、未設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師團隊未能形成。第一部分人力資源類工作——員工培訓(xùn)具體實施方案：A、靜態(tài)需求和動態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定“靜態(tài)”和“動態(tài)”培訓(xùn)計劃，制定年度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)計劃。B、講師培養(yǎng)計劃：選拔一批內(nèi)部管理人員進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，開發(fā)培訓(xùn)課程的課題。C、重點培訓(xùn)內(nèi)容：工作溝通、團隊建設(shè)、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、品質(zhì)意識、生產(chǎn)效率、新進員工入職培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)等。D、培訓(xùn)制度建立：春節(jié)前完成《培訓(xùn)管理制度》方案。E、培訓(xùn)效果評估：對培訓(xùn)進行跟蹤評估，及時收集培訓(xùn)對象的反饋信息。F、實施計劃：落實責任部門與責任人，完善公司內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)。第一部分人力資源類工作——年度工作目標具體工作內(nèi)容：第二部分：行政類工作——工作內(nèi)容團隊建設(shè)制度建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)文控體系建設(shè)5S體系建設(shè)組織架構(gòu)工作計劃行政工作第二部分：行政類工作——團隊建設(shè)團隊建設(shè)思路：1、根據(jù)公司發(fā)展需要、各部門建立有效團隊的必要性是企業(yè)發(fā)展必須面臨的課題；2、各部門、各生產(chǎn)車間、各組別為單位建立自己的團隊；3、有明確的團隊目標、團隊口號；4、定期舉辦以團隊為單位的集體活動；5、每年定期對各團隊進行評比，對優(yōu)秀團隊進行頒獎；第二部分：行政類工作——團隊建設(shè)團隊建設(shè)目標概述：1、打破隔閡，建立相互熟知、彼此信任的團隊氛圍；2、建立統(tǒng)一團隊目標，統(tǒng)一思想；3、增加員工凝聚力，發(fā)揮團隊力量；4、提升工作效率，建立有效工作氛圍；5、提高員工的執(zhí)行力；6、幫助企業(yè)完成公司各項工作指標；第二部分：行政類工作——制度建設(shè)制度建設(shè)思路：1、制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作效果達成的保證；2、制度是員工在職期間的行為準則，是公司經(jīng)營理念的延伸；3、制度的編寫和修訂遵循現(xiàn)實工作的需要，同時要有前瞻性；4、制度不能一蹴而就，而是一個持續(xù)改善的過程；5、制度管理的最終目標：建立完善、合理的管理制度體系，做到有理可依有據(jù)可查;第二部分：行政類工作——制度建設(shè)制度建設(shè)方案：1、建立有效行政工作團隊；2、制定完善工作計劃、根據(jù)公司實際情況在月計劃中具體落實項目；3、規(guī)章制度的培訓(xùn)、宣導(dǎo)、執(zhí)行方案；4、制度完善稽核機制，做到公平、公開、合理；5、定期對公司相關(guān)制度進行修訂、評估、內(nèi)審，達到與公司發(fā)展、目標的一致性、同步性；第二部分：行政類工作——企業(yè)文化建設(shè)具體實施方案：1、建立企業(yè)文化建設(shè)團隊、制定三年內(nèi)企業(yè)文化實施方案、明確到月計劃項目中，明確責任人；2、運用內(nèi)刊板報、企業(yè)文化宣傳欄、微信群共享等多種宣傳手段，進行全方位宣傳和報道。3、公司利用各種形式的學習和培訓(xùn)，對各種報告進行強化宣導(dǎo)，通過濃重的氛圍讓員工真切、清晰地感受到公司的文化導(dǎo)向和公司的期望；4、階段性活動的強化與渲染：圍繞文化主題策劃不同階段的文化活動，通過各種員工喜聞樂見和務(wù)實的方式，使員工不斷回望企業(yè)文化主題，原則上每月安排一次員工活動，每半年有一次方位較大的活動，以不斷提高員工士氣和深化公司文化主題。5、結(jié)合講臺培訓(xùn)，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)時代要求的職工隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動力；第二部分：行政類工作——5S體系建設(shè)5S體系建設(shè)目標：1、加強部門內(nèi)部管理，規(guī)范現(xiàn)場物料、設(shè)備的整理整頓；2、創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境，實現(xiàn)目視化管理目標；3、培養(yǎng)員工良好的工作習慣，樹立良好的公司形象；4、提升工作效率和全體員工素養(yǎng)，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全；第二部分：行政類工作——文控體系建設(shè)文控體系建設(shè)思路：1、行政部下新設(shè)立“文控組”，由人事行政經(jīng)理帶頭、人事助理協(xié)助工作；2、編制《公司文控管理辦法》；3、將所有重要制度、信函和圖紙等進行管控，對所有輸出資料進行管控；4、主要注意力放在對管理體系的有效輔助及績效改善上，而不能降低效率；第二部分：行政類工作——文控體系建設(shè)文控體系建設(shè)方案：1、建立文控小組團隊；2、編制公司文控制度流程；3、人員培訓(xùn)、宣導(dǎo)、制定階段性工作內(nèi)容，并落實完成；4、建立完善審核、稽核流程制度；5、制定相關(guān)改善方案、并嚴格執(zhí)行；6、驗廠相關(guān)資料整理工作；第二部分：行政類工作——組織架構(gòu)圖第一部分行政類工作——年度工作目標具體工作內(nèi)容：總結(jié)：

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