精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人力資源管理表單范例目錄：1、人力資源管理表單范例2、人力資源管理表單范本3、人力資源管理表單范本4、人力資源管理表格范例人力資源管理表單范本·人力資源決策權(quán)一覽表權(quán)限決策事項(xiàng)填報(bào)審核裁決報(bào)備存檔保管備注制表：復(fù)核：審批：·員工人數(shù)及費(fèi)用動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表年月填表日期：月日本月人數(shù)編制人數(shù)男人女人計(jì)人月薪編制內(nèi)制造人員元編制內(nèi)人數(shù)男人女人計(jì)人編制內(nèi)管理人員元編制外人數(shù)男人女人計(jì)人編制外人員元合計(jì)男人女人計(jì)人合計(jì)（占人事費(fèi)用比率）元%編制人員出勤應(yīng)工作日數(shù)日津貼職務(wù)津貼元缺勤總?cè)諗?shù)日加班津貼元出勤總?cè)諗?shù)日值勤津貼元出勤率%夜勤津貼元加班總時(shí)數(shù)時(shí)外勤津貼元人事動(dòng)態(tài)新進(jìn)男人特殊工種環(huán)境津貼元女人其他津貼元合計(jì)人合計(jì)元新進(jìn)率%（占人事費(fèi)用比率）%離職男人獎(jiǎng)金獎(jiǎng)性支出年終獎(jiǎng)金元女人退職酬勞金提成元合計(jì)人不休假代金元其出獎(jiǎng)勵(lì)金元離職率%內(nèi)部調(diào)動(dòng)男人合計(jì)（占人事費(fèi)用比率）元%女人合計(jì)人其他支出公傷醫(yī)藥費(fèi)元撫恤金支持元預(yù)計(jì)勞保受益比率公司負(fù)擔(dān)部分元奠儀金支出元個(gè)人負(fù)擔(dān)部分元退休金提成元受益總數(shù)元資遣費(fèi)支出元負(fù)擔(dān)及受益差額元福利金提成元受益率%互助金提成元互助費(fèi)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)上月底累計(jì)結(jié)余元培訓(xùn)基金提成元本月互助費(fèi)提成元訓(xùn)練圖書費(fèi)元本月互助費(fèi)收入元本月互助費(fèi)支出元本月結(jié)余元累計(jì)結(jié)余元合計(jì)（占人事費(fèi)用比率）%元收/支比率%費(fèi)用總計(jì)（100%）元備注每人平均費(fèi)用元經(jīng)理人事部長(zhǎng)填表人：·員工每日動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表年月日星期區(qū)區(qū)分人數(shù)單位應(yīng)出勤人數(shù)合計(jì)缺勤出勤缺勤統(tǒng)計(jì)男女姓名類別正式臨時(shí)工正式臨時(shí)工私假公假遲到早退管理員作業(yè)員管理員作業(yè)員合計(jì)審批單位主管人事主管制表·員工每月動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表年月人員招聘統(tǒng)計(jì)流動(dòng)狀況說(shuō)明招聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)報(bào)到人數(shù)起迄時(shí)間辭職人數(shù)退休人數(shù)停薪留職深造人數(shù)解職人數(shù)其他事項(xiàng)獎(jiǎng)懲件數(shù)撫恤件數(shù)勞保件數(shù)就醫(yī)住院人員遷調(diào)出勤狀況遲到早退人次請(qǐng)假病假人次事假人次工傷假人次婚假人次曠職人次制表：復(fù)核：審查：·每月人事變更統(tǒng)計(jì)表年月第頁(yè)姓名員工編號(hào)變動(dòng)事項(xiàng)說(shuō)明變更日期備注制表：復(fù)核：審查：·員工工齡動(dòng)態(tài)分析表月份用人單位原有人數(shù)本月報(bào)到本月離職現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)離職率現(xiàn)有人員工齡平均工齡新報(bào)到3個(gè)月以上3至6個(gè)月6至12個(gè)月1至2年2至3年3年以上制表：復(fù)核：·人力資源規(guī)劃表單位：人級(jí)別時(shí)間學(xué)歷現(xiàn)有2003年2004年2005年碩士本科大專其他主管人員高層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷生產(chǎn)……中層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷生產(chǎn)……基層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷生產(chǎn)……小計(jì)技術(shù)人員高工工程師助工技術(shù)員其他小計(jì)工人機(jī)工電工維修環(huán)保……小計(jì)合計(jì)·人才庫(kù)人才信息表建檔時(shí)間：年月日姓名性別年齡婚否身高血型視力健康狀況職稱工齡畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間專業(yè)通訊地址郵編電話現(xiàn)工作單位職務(wù)主要經(jīng)歷專業(yè)成果現(xiàn)工資待遇綜合評(píng)價(jià)·人員補(bǔ)充申請(qǐng)表（范本1）申請(qǐng)日期年月日申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期需要日期選聘日期選聘方式要求條件工作內(nèi)容增補(bǔ)理由領(lǐng)導(dǎo)批示部門名稱編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)增補(bǔ)人數(shù)性別年齡資歷制表：復(fù)核：·人員補(bǔ)充申請(qǐng)表（范本2）申請(qǐng)日期：申請(qǐng)部門現(xiàn)有編制申請(qǐng)?jiān)黾尤藬?shù)增加理由、人員崗位和任務(wù)說(shuō)明學(xué)歷要求專業(yè)要求年齡要求性別要求身高要求工作經(jīng)驗(yàn)到位時(shí)間人力資源部意見分管總監(jiān)意見總經(jīng)理意見相關(guān)說(shuō)明·人員編制調(diào)整表年度用人部門現(xiàn)有編制增（減）人數(shù)增（減）理由審核意見制表：復(fù)核：·人力資源部招聘計(jì)劃書年月日需要補(bǔ)充人員類別所需條件招聘方式人數(shù)招聘日期類別工作內(nèi)容高層主管技術(shù)人員中層管理人員基層職員技術(shù)工人其他制表：復(fù)核：·月份人員需求估算表年月需求原因管理人員技術(shù)人員工人合計(jì)原因原因說(shuō)明高層中層基層小計(jì)工程師助工技術(shù)員其他小計(jì)電工機(jī)工維修其他小計(jì)業(yè)務(wù)量擴(kuò)展增加人員補(bǔ)充流失員工組織變更新設(shè)崗位技術(shù)改變?cè)黾有氯藛T其他原因制表：復(fù)核：·年度人員需求估計(jì)表年單位：人項(xiàng)目級(jí)別學(xué)歷到位月份需求原因碩士本科大專其他123456789101112主管人員高層中層基層小計(jì)技術(shù)人員高工工程師助工技術(shù)員小計(jì)工人機(jī)工電工小計(jì)其他人員合計(jì)制表：復(fù)核：·應(yīng)聘登記表應(yīng)聘職位：年月日姓名性別年齡婚否身高血型視力健康狀況職稱工齡畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間專業(yè)專業(yè)成果通訊地址郵編電話原工作單位原工種主要經(jīng)歷專業(yè)技能及特長(zhǎng)描述薪資要求住房要求到崗時(shí)間以下由相關(guān)部門填寫面試結(jié)論復(fù)試結(jié)論筆試成績(jī)?nèi)肆Y源部意見用人部門意見備注制表：復(fù)核：·初試記錄表姓名應(yīng)聘職位評(píng)分項(xiàng)目分值分配54321儀表儀容談吐口才體格狀況反應(yīng)能力領(lǐng)悟能力外語(yǔ)表達(dá)能力對(duì)即將從事的工作的認(rèn)識(shí)深度前來(lái)本公司服務(wù)的意志堅(jiān)定程度綜合評(píng)定優(yōu)良中面試人：差面試時(shí)間：結(jié)論面試人：面試時(shí)間：·復(fù)試記錄表姓名應(yīng)聘職位初試結(jié)論評(píng)定級(jí)次優(yōu)良中差專業(yè)技能管理思想職業(yè)抱負(fù)其他復(fù)試總評(píng)優(yōu)良中差結(jié)論面試人：面試時(shí)間：·應(yīng)聘人員篩選比較表應(yīng)聘職位面試人數(shù)人面談日期面試人員面試記錄應(yīng)聘人員姓名年齡專業(yè)知識(shí)態(tài)度儀表工作經(jīng)歷是否關(guān)聯(lián)反應(yīng)能力特別技術(shù)或?qū)ｉL(zhǎng)口才面試人員意見優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)佳平·招聘工作報(bào)告表應(yīng)聘人數(shù)人初試合格人面試合格人復(fù)試合格人合格率%招聘完成率%費(fèi)用預(yù)算元實(shí)際支出元節(jié)約/超支率%預(yù)定時(shí)間天實(shí)際時(shí)間天提前/滯后率計(jì)劃招聘方式實(shí)際采用方式各職位應(yīng)聘情況報(bào)告序號(hào)甄試職位應(yīng)聘人數(shù)初試合格復(fù)試合格甄選人數(shù)到崗試用制表：復(fù)核：·試用標(biāo)準(zhǔn)制定日期：年月日標(biāo)準(zhǔn)職別無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)兩年以上非相關(guān)經(jīng)驗(yàn)兩年以下相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)非技術(shù)工人技術(shù)工人制圖員一般職員初級(jí)工程師工程師高級(jí)工程師組長(zhǎng)科長(zhǎng)業(yè)務(wù)員經(jīng)理助理副理經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理…………制定審核核準(zhǔn)·員工入職試用表姓名年齡試用職位學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)特長(zhǎng)試用計(jì)劃1、工作內(nèi)容（1）（2）（3）（4）（5）2、指導(dǎo)人員3、重點(diǎn)考查項(xiàng)目（1）（2）（3）4、其他試用記錄1、試用時(shí)間年月日至年月日2、工作能力3、工作態(tài)度4、出勤情況5、其他試用結(jié)論試用部門意見人力資源部意見·新員工試用結(jié)果通知單姓名性別年齡籍貫學(xué)歷職稱職別薪酬等級(jí)元試用期試用結(jié)果考核意見試用滿意請(qǐng)照原工資辦理任用手續(xù)（月日起）試用成績(jī)優(yōu)良請(qǐng)以等級(jí)元工資辦理手續(xù)（月日起）需再試用試用不合適另行安排附呈心得報(bào)告一份試用考核人簽章主管意見同意考核人意見擬不予任用延長(zhǎng)試用日再另行簽核試用單位主管簽章領(lǐng)導(dǎo)批示人力資源部意見擬照試用單位意見自月日起以等級(jí)工資元正式任用2、試用不合格除發(fā)給試用期間的工資外擬自月日起辭退3、其他：。員工培訓(xùn)計(jì)劃表（范本1）培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容講師培訓(xùn)手段培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算效果估計(jì)負(fù)責(zé)人制表：復(fù)核：審批：。員工培訓(xùn)計(jì)劃表（范本2）培訓(xùn)編號(hào)：培訓(xùn)部門：培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間自至培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)及負(fù)責(zé)人課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起訖時(shí)間課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起訖時(shí)間參加人員共人，名單如下：?jiǎn)挝宦殑?wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名費(fèi)用預(yù)算：每人分?jǐn)傎M(fèi)用批準(zhǔn)審核擬訂。新員工培訓(xùn)計(jì)劃表編號(hào)：擬定日期：受訓(xùn)人員姓名培訓(xùn)期間輔導(dǎo)人員姓名學(xué)歷部門專長(zhǎng)職稱項(xiàng)次培訓(xùn)期間培訓(xùn)日期培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門培訓(xùn)師培訓(xùn)日程及內(nèi)容1月日至月日止天2月日至月日止天3月日至月日止天4月日至月日止天5月日至月日止天6月日至月日止天7月日至月日止天8月日至月日止天9月日至月日止天10月日至月日止天11月日至月日止天12月日至月日止天13月日至月日止天14月日至月日止天15月日至月日止天16月日至月日止天17月日至月日止天制表：復(fù)核：審批：。員工職業(yè)培訓(xùn)檔案入職前訓(xùn)練課程時(shí)間（年、月）共計(jì)（小時(shí)）地點(diǎn)入職后姓名工會(huì)部門職位。員工培訓(xùn)意見調(diào)查表問(wèn)題回答1、你認(rèn)為課程內(nèi)容是否恰當(dāng)？2、你最希望獲取哪些方面的內(nèi)容？3、教學(xué)方法是否恰當(dāng)？你有何建議？4、每堂課時(shí)間長(zhǎng)短是否恰當(dāng)？5、哪一位或幾位講師給你印象最好？好在哪里？6、通過(guò)這次培訓(xùn)，你認(rèn)為自己的收獲主要是什么？7、你有其他建議嗎？請(qǐng)寫下來(lái)。。外派培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間：姓名組織單位培訓(xùn)地點(diǎn)講師課程名稱課時(shí)費(fèi)用費(fèi)用總計(jì)制表：復(fù)核：。培訓(xùn)申請(qǐng)表（團(tuán)體申請(qǐng)）訓(xùn)練課程時(shí)間月日起月日止共小時(shí)講師訓(xùn)練地點(diǎn)申請(qǐng)部門訓(xùn)練方式訓(xùn)練課程簡(jiǎn)述：預(yù)定受訓(xùn)者名單：申請(qǐng)理由：成效預(yù)測(cè)：經(jīng)費(fèi)預(yù)估：審核姓名日期姓名日期姓名日期。培訓(xùn)申請(qǐng)表（個(gè)人申請(qǐng)）申請(qǐng)人姓名職員編號(hào)服務(wù)部門職位培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)培訓(xùn)課程申請(qǐng)理由：課程內(nèi)容名稱日期起日期訖學(xué)費(fèi)審核部門意見分管總監(jiān)意見人力資源部意見總經(jīng)理意見。受訓(xùn)人員報(bào)告書（范本1）年月日培訓(xùn)名稱學(xué)員姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料導(dǎo)師姓名主辦單位培訓(xùn)后的檢討培訓(xùn)人員意見受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于本公司的建議）培訓(xùn)啟發(fā)下想到的對(duì)公司的一些建設(shè)性意見對(duì)下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng)主辦單位意見。受訓(xùn)人員報(bào)告書（范本2）培訓(xùn)課程：培訓(xùn)日期年月日至月日單位：培訓(xùn)指導(dǎo)者：姓名：記錄日期：年月日培訓(xùn)內(nèi)容研修內(nèi)容匯總啟發(fā)和感想實(shí)習(xí)內(nèi)容實(shí)習(xí)內(nèi)容匯總啟發(fā)和感想意見成功之處受訓(xùn)者的提案失敗之處指導(dǎo)者的建議上司意見部門主管意見部門經(jīng)理意見。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表申請(qǐng)單位受訓(xùn)人員人員代號(hào)教材費(fèi)食宿費(fèi)總計(jì)（元）備注一式三聯(lián)：一式三聯(lián)：第一聯(lián)本單位存第二聯(lián)人力資源部第三聯(lián)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人力資源部本單位。職前教育計(jì)劃表教育步驟內(nèi)容月至月第1階段提高對(duì)公司的關(guān)心，培養(yǎng)歸屬意識(shí)公司簡(jiǎn)介商品目錄慶祝會(huì)參觀會(huì)受訓(xùn)者和輔導(dǎo)者的懇談會(huì)受訓(xùn)者和管理者的懇談會(huì)公司業(yè)績(jī)報(bào)告書月至月第2階段培養(yǎng)適應(yīng)能力、以及職場(chǎng)基本禮儀職員教育的教材與受訓(xùn)者父母的懇談會(huì)回答受訓(xùn)者內(nèi)心不安的集會(huì)集訓(xùn)講習(xí)會(huì)提出報(bào)告月至月講授筆試比賽月至月基礎(chǔ)研修入職典禮研修月至月現(xiàn)場(chǎng)研修研修備注制定：復(fù)核：審批：。新員工培訓(xùn)成效考評(píng)（范本1）填表日期：年月日編號(hào)：姓名專業(yè)學(xué)歷培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門受訓(xùn)人員對(duì)即將從事的工作了解程度如何受訓(xùn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章、制度了解情況受訓(xùn)人員對(duì)公司文化理念理解程度如何受訓(xùn)人員受訓(xùn)結(jié)束后，所在部門對(duì)其工作的評(píng)價(jià)工作輔導(dǎo)人員的評(píng)價(jià)。新員工培訓(xùn)成效考評(píng)（范本2）考證內(nèi)容第1次評(píng)價(jià)第2次評(píng)價(jià)О工作流程是否了解工作流程？是否了解公司上下關(guān)系的重要性？是否了解公司橫向的聯(lián)系、合作關(guān)系？是否了解與同事間和睦的重要性？是否認(rèn)識(shí)到做一件工作必定有始有終？О指示、命令的重要性是否了解上司的指示、命令的重要性？是否將上司的指示、命令記錄備忘？指示、命令若有不明了之處，是否確認(rèn)到懂為止？是否復(fù)誦指示、命令，加以確認(rèn)？是否遵守指示、命令？О工作步驟、準(zhǔn)備是否了解工作步驟的重要？是否了解工作準(zhǔn)備得當(dāng)，進(jìn)展就順利？是否了解工作步驟的組織方式？是否了解工作的準(zhǔn)備方式？是否按照步驟、準(zhǔn)備程序完成工作？О報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是否了解報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是工作的重點(diǎn)？報(bào)告時(shí)，是否先講結(jié)論？聯(lián)絡(luò)應(yīng)適時(shí)，是否簡(jiǎn)要？是否了解通過(guò)協(xié)商可以使工作順利完成？是否將被挨罵的事也向上司報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商？О工作基本認(rèn)識(shí)是否學(xué)會(huì)工作上使用的機(jī)器、工具的操作方法？是否了解公司的工作大部分都要靠團(tuán)隊(duì)合作來(lái)完成？是否了解會(huì)議或洽商的重要？是否了解會(huì)議或洽商時(shí)應(yīng)有的態(tài)度？是否了解工作上完成期限或交貨期的重要？。新職員崗位實(shí)習(xí)指導(dǎo)重點(diǎn)表（各類新職員通用）實(shí)習(xí)部門：填表日期：年月日姓名序號(hào)目前完成商品知識(shí)技術(shù)知識(shí)意見溝通顧客應(yīng)付評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)12345問(wèn)題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)姓名序號(hào)目前完成商品知識(shí)技術(shù)知識(shí)意見溝通顧客應(yīng)付評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)12345問(wèn)題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)姓名序號(hào)目前完成商品知識(shí)技術(shù)知識(shí)意見溝通顧客應(yīng)付評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)12345問(wèn)題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)姓名序號(hào)目前完成商品知識(shí)技術(shù)知識(shí)意見溝通顧客應(yīng)付評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)12345問(wèn)題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)姓名序號(hào)目前完成商品知識(shí)技術(shù)知識(shí)意見溝通顧客應(yīng)付評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)12345問(wèn)題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)精品文檔精心整理PAGE精品文檔可編輯的精品文檔·人力資源決策權(quán)一覽表權(quán)限決策事項(xiàng)填報(bào)審核裁決報(bào)備存檔保管備注制表：復(fù)核：審批：·員工人數(shù)及費(fèi)用動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表年月填表日期：月日本月人數(shù)編制人數(shù)男人女人計(jì)人月薪編制內(nèi)制造人員元編制內(nèi)人數(shù)男人女人計(jì)人編制內(nèi)管理人員元編制外人數(shù)男人女人計(jì)人編制外人員元合計(jì)男人女人計(jì)人合計(jì)（占人事費(fèi)用比率）元%編制人員出勤應(yīng)工作日數(shù)日津貼職務(wù)津貼元缺勤總?cè)諗?shù)日加班津貼元出勤總?cè)諗?shù)日值勤津貼元出勤率%夜勤津貼元加班總時(shí)數(shù)時(shí)外勤津貼元人事動(dòng)態(tài)新進(jìn)男人特殊工種環(huán)境津貼元女人其他津貼元合計(jì)人合計(jì)元新進(jìn)率%（占人事費(fèi)用比率）%離職男人獎(jiǎng)金獎(jiǎng)性支出年終獎(jiǎng)金元女人退職酬勞金提成元合計(jì)人不休假代金元其出獎(jiǎng)勵(lì)金元離職率%內(nèi)部調(diào)動(dòng)男人合計(jì)（占人事費(fèi)用比率）元%女人合計(jì)人其他支出公傷醫(yī)藥費(fèi)元撫恤金支持元預(yù)計(jì)勞保受益比率公司負(fù)擔(dān)部分元奠儀金支出元個(gè)人負(fù)擔(dān)部分元退休金提成元受益總數(shù)元資遣費(fèi)支出元負(fù)擔(dān)及受益差額元福利金提成元受益率%互助金提成元互助費(fèi)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)上月底累計(jì)結(jié)余元培訓(xùn)基金提成元本月互助費(fèi)提成元訓(xùn)練圖書費(fèi)元本月互助費(fèi)收入元本月互助費(fèi)支出元本月結(jié)余元累計(jì)結(jié)余元合計(jì)（占人事費(fèi)用比率）%元收/支比率%費(fèi)用總計(jì)（100%）元備注每人平均費(fèi)用元經(jīng)理人事部長(zhǎng)填表人：·員工每日動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表年月日星期區(qū)區(qū)分人數(shù)單位應(yīng)出勤人數(shù)合計(jì)缺勤出勤缺勤統(tǒng)計(jì)男女姓名類別正式臨時(shí)工正式臨時(shí)工私假公假遲到早退管理員作業(yè)員管理員作業(yè)員合計(jì)審批單位主管人事主管制表·員工每月動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表年月人員招聘統(tǒng)計(jì)流動(dòng)狀況說(shuō)明招聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)報(bào)到人數(shù)起迄時(shí)間辭職人數(shù)退休人數(shù)停薪留職深造人數(shù)解職人數(shù)其他事項(xiàng)獎(jiǎng)懲件數(shù)撫恤件數(shù)勞保件數(shù)就醫(yī)住院人員遷調(diào)出勤狀況遲到早退人次請(qǐng)假病假人次事假人次工傷假人次婚假人次曠職人次制表：復(fù)核：審查：·每月人事變更統(tǒng)計(jì)表年月第頁(yè)姓名員工編號(hào)變動(dòng)事項(xiàng)說(shuō)明變更日期備注制表：復(fù)核：審查：·員工工齡動(dòng)態(tài)分析表月份用人單位原有人數(shù)本月報(bào)到本月離職現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)離職率現(xiàn)有人員工齡平均工齡新報(bào)到3個(gè)月以上3至6個(gè)月6至12個(gè)月1至2年2至3年3年以上制表：復(fù)核：·人力資源規(guī)劃表單位：人級(jí)別時(shí)間學(xué)歷現(xiàn)有2003年2004年2005年碩士本科大專其他主管人員高層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷生產(chǎn)……中層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷生產(chǎn)……基層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷生產(chǎn)……小計(jì)技術(shù)人員高工工程師助工技術(shù)員其他小計(jì)工人機(jī)工電工維修環(huán)?！∮?jì)合計(jì)·人才庫(kù)人才信息表建檔時(shí)間：年月日姓名性別年齡婚否身高血型視力健康狀況職稱工齡畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間專業(yè)通訊地址郵編電話現(xiàn)工作單位職務(wù)主要經(jīng)歷專業(yè)成果現(xiàn)工資待遇綜合評(píng)價(jià)·人員補(bǔ)充申請(qǐng)表（范本1）申請(qǐng)日期年月日申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期需要日期選聘日期選聘方式要求條件工作內(nèi)容增補(bǔ)理由領(lǐng)導(dǎo)批示部門名稱編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)增補(bǔ)人數(shù)性別年齡資歷制表：復(fù)核：·人員補(bǔ)充申請(qǐng)表（范本2）申請(qǐng)日期：申請(qǐng)部門現(xiàn)有編制申請(qǐng)?jiān)黾尤藬?shù)增加理由、人員崗位和任務(wù)說(shuō)明學(xué)歷要求專業(yè)要求年齡要求性別要求身高要求工作經(jīng)驗(yàn)到位時(shí)間人力資源部意見分管總監(jiān)意見總經(jīng)理意見相關(guān)說(shuō)明·人員編制調(diào)整表年度用人部門現(xiàn)有編制增（減）人數(shù)增（減）理由審核意見制表：復(fù)核：·人力資源部招聘計(jì)劃書年月日需要補(bǔ)充人員類別所需條件招聘方式人數(shù)招聘日期類別工作內(nèi)容高層主管技術(shù)人員中層管理人員基層職員技術(shù)工人其他制表：復(fù)核：·月份人員需求估算表年月需求原因管理人員技術(shù)人員工人合計(jì)原因原因說(shuō)明高層中層基層小計(jì)工程師助工技術(shù)員其他小計(jì)電工機(jī)工維修其他小計(jì)業(yè)務(wù)量擴(kuò)展增加人員補(bǔ)充流失員工組織變更新設(shè)崗位技術(shù)改變?cè)黾有氯藛T其他原因制表：復(fù)核：·年度人員需求估計(jì)表年單位：人項(xiàng)目級(jí)別學(xué)歷到位月份需求原因碩士本科大專其他123456789101112主管人員高層中層基層小計(jì)技術(shù)人員高工工程師助工技術(shù)員小計(jì)工人機(jī)工電工小計(jì)其他人員合計(jì)制表：復(fù)核：·應(yīng)聘登記表應(yīng)聘職位：年月日姓名性別年齡婚否身高血型視力健康狀況職稱工齡畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間專業(yè)專業(yè)成果通訊地址郵編電話原工作單位原工種主要經(jīng)歷專業(yè)技能及特長(zhǎng)描述薪資要求住房要求到崗時(shí)間以下由相關(guān)部門填寫面試結(jié)論復(fù)試結(jié)論筆試成績(jī)?nèi)肆Y源部意見用人部門意見備注制表：復(fù)核：·初試記錄表姓名應(yīng)聘職位評(píng)分項(xiàng)目分值分配54321儀表儀容談吐口才體格狀況反應(yīng)能力領(lǐng)悟能力外語(yǔ)表達(dá)能力對(duì)即將從事的工作的認(rèn)識(shí)深度前來(lái)本公司服務(wù)的意志堅(jiān)定程度綜合評(píng)定優(yōu)良中面試人：差面試時(shí)間：結(jié)論面試人：面試時(shí)間：·復(fù)試記錄表姓名應(yīng)聘職位初試結(jié)論評(píng)定級(jí)次優(yōu)良中差專業(yè)技能管理思想職業(yè)抱負(fù)其他復(fù)試總評(píng)優(yōu)良中差結(jié)論面試人：面試時(shí)間：·應(yīng)聘人員篩選比較表應(yīng)聘職位面試人數(shù)人面談日期面試人員面試記錄應(yīng)聘人員姓名年齡專業(yè)知識(shí)態(tài)度儀表工作經(jīng)歷是否關(guān)聯(lián)反應(yīng)能力特別技術(shù)或?qū)ｉL(zhǎng)口才面試人員意見優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)佳平·招聘工作報(bào)告表應(yīng)聘人數(shù)人初試合格人面試合格人復(fù)試合格人合格率%招聘完成率%費(fèi)用預(yù)算元實(shí)際支出元節(jié)約/超支率%預(yù)定時(shí)間天實(shí)際時(shí)間天提前/滯后率計(jì)劃招聘方式實(shí)際采用方式各職位應(yīng)聘情況報(bào)告序號(hào)甄試職位應(yīng)聘人數(shù)初試合格復(fù)試合格甄選人數(shù)到崗試用制表：復(fù)核：·試用標(biāo)準(zhǔn)制定日期：年月日標(biāo)準(zhǔn)職別無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)兩年以上非相關(guān)經(jīng)驗(yàn)兩年以下相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)非技術(shù)工人技術(shù)工人制圖員一般職員初級(jí)工程師工程師高級(jí)工程師組長(zhǎng)科長(zhǎng)業(yè)務(wù)員經(jīng)理助理副理經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理…………制定審核核準(zhǔn)·員工入職試用表姓名年齡試用職位學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)特長(zhǎng)試用計(jì)劃1、工作內(nèi)容（1）（2）（3）（4）（5）2、指導(dǎo)人員3、重點(diǎn)考查項(xiàng)目（1）（2）（3）4、其他試用記錄1、試用時(shí)間年月日至年月日2、工作能力3、工作態(tài)度4、出勤情況5、其他試用結(jié)論試用部門意見人力資源部意見·新員工試用結(jié)果通知單姓名性別年齡籍貫學(xué)歷職稱職別薪酬等級(jí)元試用期試用結(jié)果考核意見試用滿意請(qǐng)照原工資辦理任用手續(xù)（月日起）試用成績(jī)優(yōu)良請(qǐng)以等級(jí)元工資辦理手續(xù)（月日起）需再試用試用不合適另行安排附呈心得報(bào)告一份試用考核人簽章主管意見同意考核人意見擬不予任用延長(zhǎng)試用日再另行簽核試用單位主管簽章領(lǐng)導(dǎo)批示人力資源部意見擬照試用單位意見自月日起以等級(jí)工資元正式任用2、試用不合格除發(fā)給試用期間的工資外擬自月日起辭退3、其他：。員工培訓(xùn)計(jì)劃表（范本1）培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容講師培訓(xùn)手段培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算效果估計(jì)負(fù)責(zé)人制表：復(fù)核：審批：。員工培訓(xùn)計(jì)劃表（范本2）培訓(xùn)編號(hào)：培訓(xùn)部門：培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間自至培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)及負(fù)責(zé)人課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起訖時(shí)間課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起訖時(shí)間參加人員共人，名單如下：?jiǎn)挝宦殑?wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名費(fèi)用預(yù)算：每人分?jǐn)傎M(fèi)用批準(zhǔn)審核擬訂。新員工培訓(xùn)計(jì)劃表編號(hào)：擬定日期：受訓(xùn)人員姓名培訓(xùn)期間輔導(dǎo)人員姓名學(xué)歷部門專長(zhǎng)職稱項(xiàng)次培訓(xùn)期間培訓(xùn)日期培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門培訓(xùn)師培訓(xùn)日程及內(nèi)容1月日至月日止天2月日至月日止天3月日至月日止天4月日至月日止天5月日至月日止天6月日至月日止天7月日至月日止天8月日至月日止天9月日至月日止天10月日至月日止天11月日至月日止天12月日至月日止天13月日至月日止天14月日至月日止天15月日至月日止天16月日至月日止天17月日至月日止天制表：復(fù)核：審批：。員工職業(yè)培訓(xùn)檔案入職前訓(xùn)練課程時(shí)間（年、月）共計(jì)（小時(shí)）地點(diǎn)入職后姓名工會(huì)部門職位。員工培訓(xùn)意見調(diào)查表問(wèn)題回答1、你認(rèn)為課程內(nèi)容是否恰當(dāng)？2、你最希望獲取哪些方面的內(nèi)容？3、教學(xué)方法是否恰當(dāng)？你有何建議？4、每堂課時(shí)間長(zhǎng)短是否恰當(dāng)？5、哪一位或幾位講師給你印象最好？好在哪里？6、通過(guò)這次培訓(xùn)，你認(rèn)為自己的收獲主要是什么？7、你有其他建議嗎？請(qǐng)寫下來(lái)。。外派培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間：姓名組織單位培訓(xùn)地點(diǎn)講師課程名稱課時(shí)費(fèi)用費(fèi)用總計(jì)制表：復(fù)核：。培訓(xùn)申請(qǐng)表（團(tuán)體申請(qǐng)）訓(xùn)練課程時(shí)間月日起月日止共小時(shí)講師訓(xùn)練地點(diǎn)申請(qǐng)部門訓(xùn)練方式訓(xùn)練課程簡(jiǎn)述：預(yù)定受訓(xùn)者名單：申請(qǐng)理由：成效預(yù)測(cè)：經(jīng)費(fèi)預(yù)估：審核姓名日期姓名日期姓名日期培訓(xùn)申請(qǐng)表（個(gè)人申請(qǐng)）申請(qǐng)人姓名職員編號(hào)服務(wù)部門職位培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)培訓(xùn)課程申請(qǐng)理由：課程內(nèi)容名稱日期起日期訖學(xué)費(fèi)審核部門意見分管總監(jiān)意見人力資源部意見總經(jīng)理（副總）意見。受訓(xùn)人員報(bào)告書（范本1）年月日培訓(xùn)名稱學(xué)員姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料導(dǎo)師姓名主辦單位培訓(xùn)后的檢討培訓(xùn)人員意見受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于本公司的建議）培訓(xùn)啟發(fā)下想到的對(duì)公司的一些建設(shè)性意見對(duì)下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng)主辦單位意見。受訓(xùn)人員報(bào)告書（范本2）培訓(xùn)課程：培訓(xùn)日期年月日至月日單位：培訓(xùn)指導(dǎo)者：姓名：記錄日期：年月日培訓(xùn)內(nèi)容研修內(nèi)容匯總啟發(fā)和感想實(shí)習(xí)內(nèi)容實(shí)習(xí)內(nèi)容匯總啟發(fā)和感想意見成功之處受訓(xùn)者的提案失敗之處指導(dǎo)者的建議上司意見部門主管意見部門經(jīng)理意見。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表申請(qǐng)單位受訓(xùn)人員人員代號(hào)教材費(fèi)食宿費(fèi)總計(jì)（元）備注一式三聯(lián)：一式三聯(lián)：第一聯(lián)本單位存第二聯(lián)人力資源部第三聯(lián)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人力資源部本單位。職前教育計(jì)劃表教育步驟內(nèi)容月至月第1階段提高對(duì)公司的關(guān)心，培養(yǎng)歸屬意識(shí)公司簡(jiǎn)介商品目錄慶祝會(huì)參觀會(huì)受訓(xùn)者和輔導(dǎo)者的懇談會(huì)受訓(xùn)者和管理者的懇談會(huì)公司業(yè)績(jī)報(bào)告書月至月第2階段培養(yǎng)適應(yīng)能力、以及職場(chǎng)基本禮儀職員教育的教材與受訓(xùn)者父母的懇談會(huì)回答受訓(xùn)者內(nèi)心不安的集會(huì)集訓(xùn)講習(xí)會(huì)提出報(bào)告月至月講授筆試比賽月至月基礎(chǔ)研修入職典禮研修月至月現(xiàn)場(chǎng)研修研修備注制定：復(fù)核：審批：。新員工培訓(xùn)成效考評(píng)（范本1）填表日期：年月日編號(hào)：姓名專業(yè)學(xué)歷培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門受訓(xùn)人員對(duì)即將從事的工作了解程度如何受訓(xùn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章、制度了解情況受訓(xùn)人員對(duì)公司文化理念理解程度如何受訓(xùn)人員受訓(xùn)結(jié)束后，所在部門對(duì)其工作的評(píng)價(jià)工作輔導(dǎo)人員的評(píng)價(jià)。新員工培訓(xùn)成效考評(píng)（范本2）考證內(nèi)容第1次評(píng)價(jià)第2次評(píng)價(jià)О工作流程是否了解工作流程？是否了解公司上下關(guān)系的重要性？是否了解公司橫向的聯(lián)系、合作關(guān)系？是否了解與同事間和睦的重要性？是否認(rèn)識(shí)到做一件工作必定有始有終？О指示、命令的重要性是否了解上司的指示、命令的重要性？是否將上司的指示、命令記錄備忘？指示、命令若有不明了之處，是否確認(rèn)到懂為止？是否復(fù)誦指示、命令，加以確認(rèn)？是否遵守指示、命令？О工作步驟、準(zhǔn)備是否了解工作步驟的重要？是否了解工作準(zhǔn)備得當(dāng)，進(jìn)展就順利？是否了解工作步驟的組織方式？是否了解工作的準(zhǔn)備方式？是否按照步驟、準(zhǔn)備程序完成工作？О報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是否了解報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是工作的重點(diǎn)？報(bào)告時(shí)，是否先講結(jié)論？聯(lián)絡(luò)應(yīng)適時(shí)，是否簡(jiǎn)要？是否了解通過(guò)協(xié)商可以使工作順利完成？是否將被挨罵的事也向上司報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商？О工作基本認(rèn)識(shí)是否學(xué)會(huì)工作上使用的機(jī)器、工具的操作方法？是否了解公司的工作大部分都要靠團(tuán)隊(duì)合作來(lái)完成？是否了解會(huì)議或洽商的重要？是否了解會(huì)議或洽商時(shí)應(yīng)有的態(tài)度？是否了解工作上完成期限或交貨期的重要？。新職員崗位實(shí)習(xí)指導(dǎo)重點(diǎn)表（各類新職員通用）實(shí)習(xí)部門：填表日期：年月日姓名序號(hào)目前完成商品知識(shí)技術(shù)知識(shí)意見溝通顧客應(yīng)付評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)12345問(wèn)題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)姓名序號(hào)目前完成商品知識(shí)技術(shù)知識(shí)意見溝通顧客應(yīng)付評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)12345問(wèn)題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)姓名序號(hào)目前完成商品知識(shí)技術(shù)知識(shí)意見溝通顧客應(yīng)付評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)12345問(wèn)題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)姓名序號(hào)目前完成商品知識(shí)技術(shù)知識(shí)意見溝通顧客應(yīng)付評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)12345問(wèn)題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)姓名序號(hào)目前完成商品知識(shí)技術(shù)知識(shí)意見溝通顧客應(yīng)付評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)12345問(wèn)題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)。新職員崗位實(shí)習(xí)缺點(diǎn)檢查表（各類新職員通用）姓名部門編號(hào)項(xiàng)目負(fù)面評(píng)價(jià)計(jì)分評(píng)語(yǔ)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)54321執(zhí)行能力54321達(dá)成能力54321技術(shù)能力54321分析能力54321觀察能力54321說(shuō)服能力54321指導(dǎo)能力54321判斷能力54321包容能力54321忠誠(chéng)心54321守秘能力54321交涉能力54321決斷能力54321忍耐能力54321遲到缺席54321缺乏干勁54321錯(cuò)誤太多54321效率太低54321臨陣脫逃54321容易發(fā)脾氣54321容易攻擊別人54321變得喜歡喝酒54321顧客的評(píng)語(yǔ)不好54321在金錢上有糾葛54321有花邊新聞的傳言54321因家庭問(wèn)題而煩惱54321健康情況不佳54321（其他）54321總計(jì)總評(píng)。職員培訓(xùn)前行為分析表部：為了使我們即將開展的培訓(xùn)工作更有針對(duì)性，同時(shí)便于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)對(duì)比分析，現(xiàn)將《職員培訓(xùn)前行為分析表》發(fā)給你們，請(qǐng)你們給每一個(gè)即將參加培訓(xùn)的職員打分，問(wèn)題越嚴(yán)重的分值越高，每一項(xiàng)中5分為最高，1分為最低。謝謝合作！人力資源部年月日評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)分值實(shí)際評(píng)分О工作態(tài)度無(wú)故缺席、遲到、早退的情形增加54321上班時(shí)間沉浸在娛樂(lè)場(chǎng)所54321工作的內(nèi)容不變，業(yè)績(jī)卻急劇下降54321有事外出，碰到緊急要事卻聯(lián)絡(luò)不上54321熱衷于兼職或事業(yè)54321О交友、生活態(tài)度私人的訪客變多54321很多私人的電話54321突然變得奢侈、揮金如土54321未經(jīng)報(bào)告上司而接受別人的招待54321有花邊新聞或家庭不和的傳言54321О金錢、物品的處理沒(méi)寫出貨單就出貨54321沒(méi)寫退貨單就處理退貨54321申請(qǐng)費(fèi)用時(shí)，沒(méi)有收據(jù)的情形很多54321偽造收據(jù)的日期或金額54321銷售的折扣或更改價(jià)格的理由很曖昧54321О抱怨顧客對(duì)個(gè)人的業(yè)務(wù)活動(dòng)抱怨增多54321懷疑給顧客的回扣是否合理54321應(yīng)收賬款未收回是不正常的狀況54321付款人發(fā)牢騷54321是否挪用收回的款項(xiàng)54321О個(gè)人的談話或傳言經(jīng)常揚(yáng)言說(shuō)要辭職54321談話中透露為借錢而苦惱54321賭博的情形變多54321有敲詐顧客的傳言54321初評(píng)：復(fù)評(píng)：審核：。學(xué)員培訓(xùn)成績(jī)登記表學(xué)號(hào)姓名課程1分?jǐn)?shù)課程2分?jǐn)?shù)課程3分?jǐn)?shù)課程4分?jǐn)?shù)課程5分?jǐn)?shù)課程6分?jǐn)?shù)課程7分?jǐn)?shù)課程8分?jǐn)?shù)123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839統(tǒng)計(jì)：復(fù)核：存檔：。受訓(xùn)人員資歷表項(xiàng)次姓名資歷訓(xùn)練課程訓(xùn)練日期累積時(shí)數(shù)成績(jī)考核記錄學(xué)歷職稱職務(wù)1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738制表：復(fù)核：。員工培訓(xùn)感性認(rèn)知測(cè)評(píng)表一、公司理念項(xiàng)目評(píng)定了解公司經(jīng)營(yíng)理念能隨口說(shuō)出公司理念對(duì)經(jīng)營(yíng)理念很認(rèn)同以公司理念為榮能就公司理念寫出深刻的感想二、公司價(jià)值項(xiàng)目評(píng)定了解公司存在的意義了解公司的社會(huì)使命了解公司利益與社會(huì)利益的關(guān)系了解創(chuàng)造公司利益的重要性了解自己的利益與公司利益的關(guān)系三、公司概況項(xiàng)目評(píng)定能畫出公司組織設(shè)計(jì)圖了解各部門的工作職能了解公司產(chǎn)品了解公司產(chǎn)品特征、優(yōu)點(diǎn)能說(shuō)出公司資產(chǎn)、收入等基本數(shù)據(jù)四、公司歷史項(xiàng)目評(píng)定了解公司歷史了解創(chuàng)業(yè)者的信念和創(chuàng)業(yè)歷程認(rèn)同公司優(yōu)良傳統(tǒng)了解并接受公司標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)字熱愛公司五、行業(yè)知識(shí)項(xiàng)目評(píng)定能說(shuō)出公司所處的行業(yè)了解行業(yè)概況了解公司在行業(yè)中的地位了解公司在行業(yè)中的奮斗目標(biāo)能對(duì)提高公司在行業(yè)中的地位提出建議測(cè)評(píng)日期：初評(píng)：復(fù)評(píng)：審核：。員工培訓(xùn)實(shí)績(jī)測(cè)評(píng)表：本部已于年月日對(duì)你部門同志進(jìn)行了培訓(xùn)，現(xiàn)對(duì)其實(shí)績(jī)進(jìn)行調(diào)查，以利于我們今后改進(jìn)培訓(xùn)工作。請(qǐng)你部填寫下表，并于年月日前交我部同志。人力資源部年月日測(cè)評(píng)項(xiàng)目改變很好略有改變無(wú)改變變差很差不明確1、工作量提高情況2、工作質(zhì)量提高情況3、安全意識(shí)變化情況4、成本意識(shí)變化情況5、出勤情況6、團(tuán)隊(duì)合作情況7、敬業(yè)精神8、勤奮程度9、忠誠(chéng)度10、奉獻(xiàn)精神11、工作主動(dòng)性12、責(zé)任意識(shí)13、寬容心14、感恩意識(shí)15、自信心16、意志力17、工作熱情18、個(gè)人品性19、其他綜合評(píng)價(jià)填表部門：填表人：。員工培訓(xùn)后工作作風(fēng)測(cè)評(píng)表：本部已于年月日對(duì)你部門同志進(jìn)行了培訓(xùn)，現(xiàn)對(duì)其工作作風(fēng)進(jìn)行調(diào)查，以利于我們今后改進(jìn)培訓(xùn)工作。請(qǐng)你部填寫下表，并于年月日前交我部同志。人力資源部年月日一、工作流程項(xiàng)目評(píng)定了解工作流程的意義學(xué)會(huì)上下合作、橫向合作了解同志和睦的重要性團(tuán)隊(duì)精神明顯增強(qiáng)做事有始有終二、對(duì)指令的認(rèn)識(shí)項(xiàng)目評(píng)定了解指令的重要性立即記下指令正確理解指令未發(fā)生遺忘指令的行為嚴(yán)格執(zhí)行指令三、工作態(tài)度項(xiàng)目評(píng)定提前上班珍惜時(shí)間，不提前下班整理現(xiàn)場(chǎng)后方離開態(tài)度端正精神飽滿，充滿干勁四、報(bào)告與復(fù)命項(xiàng)目評(píng)定了解及時(shí)報(bào)告和及時(shí)回復(fù)命令的重要報(bào)告時(shí)條理清楚、思想清晰能及時(shí)報(bào)告和復(fù)命對(duì)工作中的困難能主動(dòng)提出解決辦法勇于承擔(dān)責(zé)任五、其他項(xiàng)目評(píng)定儀表整潔重視禮節(jié)勤于學(xué)習(xí)會(huì)客不膽怯能虛心接受批評(píng)。職員培訓(xùn)后行為分析表部：為了測(cè)試本次培訓(xùn)效果，現(xiàn)將《職員培訓(xùn)后行為分析表》發(fā)給你們，請(qǐng)你們給每一個(gè)已經(jīng)參加本次培訓(xùn)的職員打分，問(wèn)題越嚴(yán)重的分值越高，每一項(xiàng)中5分為最高，1分為最低。謝謝合作！人力資源部年月日評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)分值實(shí)際評(píng)分О工作態(tài)度無(wú)故缺席、遲到、早退的情形增加54321上班時(shí)間沉浸在娛樂(lè)場(chǎng)所54321工作的內(nèi)容不變，業(yè)績(jī)卻急劇下降54321有事外出，碰到緊急要事卻聯(lián)絡(luò)不上54321熱衷于兼職或事業(yè)54321О金錢、物品的處理沒(méi)寫出貨單就出貨54321沒(méi)寫退貨單就處理退貨54321申請(qǐng)費(fèi)用時(shí)，沒(méi)有收據(jù)的情形很多54321偽造收據(jù)的日期或金額54321銷售的折扣或更改價(jià)格的理由很曖昧54321О抱怨顧客對(duì)個(gè)人的業(yè)務(wù)活動(dòng)抱怨增多54321懷疑給顧客的回扣是否合理54321應(yīng)收賬款未收回是不正常的狀況54321付款人發(fā)牢騷54321是否挪用收回的款項(xiàng)54321О個(gè)人的談話或傳言經(jīng)常揚(yáng)言說(shuō)要辭職54321談話中透露為借錢而苦惱54321賭博的情形變多54321有敲詐顧客的傳言54321О交友、生活態(tài)度私人的訪客變多54321很多私人的電話54321突然變得奢侈、揮金如土54321未經(jīng)報(bào)告上司而接受別人的招待54321有花邊新聞或家庭不和的傳言54321初評(píng)：復(fù)評(píng)：審核：。培訓(xùn)報(bào)告書報(bào)告日期：年月日附件份課程名稱課程編號(hào)項(xiàng)目舉辦日期訓(xùn)練時(shí)數(shù)參加人數(shù)計(jì)劃實(shí)際經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算資金實(shí)際支出異常說(shuō)明講師費(fèi)教材費(fèi)食宿費(fèi)場(chǎng)租費(fèi)其他合計(jì)訓(xùn)練檢討及呈核學(xué)員意見講師意見效果總評(píng)財(cái)務(wù)部人力資源部。各部門年度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表年度部門項(xiàng)目班次人數(shù)課時(shí)費(fèi)用備注預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際報(bào)告日期：年月日制表：復(fù)核：審核：。年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)表年度部門班次人數(shù)時(shí)間費(fèi)用備注計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際人力資源部核簽分管總監(jiān)核簽經(jīng)辦人。獎(jiǎng)懲呈報(bào)表年月日編號(hào)：當(dāng)事人姓名獎(jiǎng)（懲）事發(fā)日期獎(jiǎng)（懲）級(jí)次具體內(nèi)容附證明材料附證明材料份頁(yè)核實(shí)情況核實(shí)日期核實(shí)人簽字當(dāng)事人簽字經(jīng)辦人簽字部門意見審批人簽字。獎(jiǎng)懲登記表年月日第頁(yè)姓名所在部門獎(jiǎng)懲事項(xiàng)獎(jiǎng)懲呈報(bào)表編號(hào)獎(jiǎng)懲級(jí)次警告記過(guò)記大過(guò)嘉獎(jiǎng)記功記大功復(fù)核：制表：保管：。年度獎(jiǎng)懲公告表年度姓名職務(wù)單位獎(jiǎng)懲事由獎(jiǎng)懲辦法備注公告部門：公告日期：。部屬每月工作評(píng)價(jià)表年月因素評(píng)價(jià)的依據(jù)程度分?jǐn)?shù)小計(jì)智能知識(shí)優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1技能作業(yè)方法優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1設(shè)備優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1物料優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1經(jīng)驗(yàn)優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1責(zé)任對(duì)他人安全財(cái)物及業(yè)務(wù)警覺(jué)程度優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1嚴(yán)重程度優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1財(cái)產(chǎn)設(shè)備優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1公共關(guān)系優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1考評(píng)：復(fù)核：日期：。月份工作項(xiàng)目考評(píng)表部門：考評(píng)日期：姓名職位工作年限工資等級(jí)工作項(xiàng)目考核成績(jī)優(yōu)秀5分良好4分合格3分需改善2分缺點(diǎn)甚多0分123456789101112131415161718192021222324252627282930313233直接主管評(píng)分總分直接主管蓋章部門經(jīng)理蓋章等級(jí)。員工每月考評(píng)成績(jī)登記表部門：年度第頁(yè)編號(hào)姓名上半年度下半年度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月小計(jì)登記：復(fù)核：。員工年度考評(píng)成績(jī)登記表部門：年度第頁(yè) 記姓錄編號(hào)名到職薪資假勤記錄功過(guò)記錄年中考核年底考績(jī)年度平均年月日遲到早退事假病假曠職其他獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制表：復(fù)核：。員工歷年考評(píng)成績(jī)登記表部門：第頁(yè)職別工號(hào)姓名年上年下年上年下年上年下年上年下年上年下優(yōu)良中差制表：復(fù)核：。員工日?？荚u(píng)成績(jī)排名表年度姓名日?？荚u(píng)總分年度考勤加（減）分總成績(jī)名次全年請(qǐng)假未超過(guò)（超過(guò)）天數(shù)應(yīng)+（-）分?jǐn)?shù)經(jīng)辦：復(fù)核：審核：·年終考評(píng)評(píng)分表（領(lǐng)導(dǎo)干部用）年度考評(píng)日期：姓名部門職務(wù)指標(biāo)說(shuō)明滿分分值實(shí)際得分備注本年計(jì)劃任務(wù)完成情況（滿分55分）計(jì)劃任務(wù)實(shí)際完成能力考評(píng)（滿分45分）領(lǐng)導(dǎo)能力組織能力協(xié)調(diào)能力策劃能力創(chuàng)新能力工作責(zé)任成本控制判斷能力解決問(wèn)題能力小計(jì)100受處罰扣分受獎(jiǎng)勵(lì)加分最后得分復(fù)評(píng)：初評(píng)：日期：。年終考評(píng)評(píng)分表（一般職員用）年度考評(píng)日期：姓名部門崗位指標(biāo)說(shuō)明滿分分值實(shí)際得分備注本年計(jì)劃任務(wù)完成情況（滿分55分）計(jì)劃任務(wù)實(shí)際完成能力考評(píng)（滿分45分）工作效率成本意識(shí)工作責(zé)任團(tuán)隊(duì)精神道德素養(yǎng)服從意識(shí)學(xué)習(xí)能力工作態(tài)度解決問(wèn)題能力小計(jì)100受處罰扣分受獎(jiǎng)勵(lì)加分最后得分復(fù)評(píng)：初評(píng)：日期：。文職人員考核表（管理層）考核日期：姓名單位職務(wù)考核期間考核項(xiàng)目考核說(shuō)明考評(píng)人考評(píng)等級(jí)得分優(yōu)良中差工作考評(píng)（滿分60分）工作知識(shí)工作量工作品質(zhì)工作態(tài)度工作能力領(lǐng)導(dǎo)能力（滿分20分）出勤（滿分15分）其他（滿分5分）獎(jiǎng)懲意見考評(píng)人蓋章總分。文職人員考核表（基層文職）考核日期：姓名單位崗位考核期間考核項(xiàng)目考核說(shuō)明考評(píng)人考評(píng)等級(jí)得分優(yōu)良中差工作考評(píng)（滿分72分）工作知識(shí)工作量工作品質(zhì)工作態(tài)度工作能力團(tuán)隊(duì)合作能力（滿分10分）出勤（滿分13分）其他（滿分5分）獎(jiǎng)懲意見考評(píng)人蓋章總分。文職人員考核表（營(yíng)銷人員）考核日期：姓名單位崗位考核期間考核項(xiàng)目考核說(shuō)明考評(píng)人考評(píng)等級(jí)得分優(yōu)良中差工作考評(píng)（滿分72分）工作知識(shí)銷售量工作品質(zhì)工作態(tài)度工作能力團(tuán)隊(duì)合作能力（滿分10分）出勤（滿分13分）其他（滿分5分）獎(jiǎng)懲意見考評(píng)人蓋章總分。文職人員考核表（制造人員）考核日期：姓名單位崗位考核期間考核項(xiàng)目考核說(shuō)明考評(píng)人考評(píng)等級(jí)得分優(yōu)良中差工作考評(píng)（滿分72分）技術(shù)水平產(chǎn)量產(chǎn)品品質(zhì)安全工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)合作能力（滿分10分）出勤（滿分13分）其他（滿分5分）獎(jiǎng)懲意見考評(píng)人蓋章總分。無(wú)記名民主考評(píng)表（管理人員用）考評(píng)期間：考評(píng)時(shí)間：考評(píng)部門：姓名職務(wù)任期分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定領(lǐng)導(dǎo)能力1是否自己率先示范52遭遇困難時(shí)，是否能沉著果斷地指導(dǎo)2.53是否公平且冷靜地對(duì)待部屬2.54部屬是否充滿朝氣2.55是否受到部屬堅(jiān)定的信賴2.5部屬培育6是否明確部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)2.57是否從旁給與幫助、建議以發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn)2.58是否適才所用59是否能引發(fā)部屬思考2.510是否仔細(xì)地聆聽部屬的意見2.5士氣11是否注意身體的健康2.512是否恰當(dāng)使用金錢513是否熱心部門內(nèi)意見的溝通2.514是否存在生活作風(fēng)問(wèn)題2.515不與顧客串通勾結(jié)5目標(biāo)完成16是否能依照公司的經(jīng)營(yíng)方針來(lái)擬定部門目標(biāo)2.517是否盡最大的努力完成目標(biāo)7.518是否能省錢、保質(zhì)地完成目標(biāo)7.519是否能嚴(yán)守時(shí)限，完成目標(biāo)2.5責(zé)任感20是否能隨機(jī)應(yīng)變，完成目標(biāo)2.521是否能站在全公司的立場(chǎng)發(fā)言、提議2.522是否能以長(zhǎng)期的眼光制定企劃2.523是否能從公司的立場(chǎng)制定企劃524是否能與其他部門合理交流2.5自我啟發(fā)25是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)2.526是否熱衷于工作交際的擴(kuò)展2.527是否虛心地聽取部屬或晚輩的建議、意見2.528是否經(jīng)常吸取新的知識(shí)、技術(shù)2.529是否不怠于未來(lái)的預(yù)測(cè)2.530為了改善，是否可以拋棄前例5評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)100本人意見。員工晉升考評(píng)表時(shí)間：姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)職位此前一年內(nèi)考核情況以下由考評(píng)小組評(píng)定工作經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及分值10年以上8年以上5年以上2年以上2年以下10分8分5分3分0分實(shí)際得分領(lǐng)導(dǎo)能力標(biāo)準(zhǔn)及分值強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實(shí)際得分政策貫徹標(biāo)準(zhǔn)及分值全部貫徹大部分貫徹部分貫徹小部分貫徹不貫徹10分8分5分3分0分實(shí)際得分工作能力標(biāo)準(zhǔn)及分值強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實(shí)際得分工作態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)及分值很好好一般差很差10分8分5分3分0分實(shí)際得分建議能力標(biāo)準(zhǔn)及分值強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實(shí)際得分創(chuàng)新能力標(biāo)準(zhǔn)及分值強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實(shí)際得分發(fā)展?jié)摿?biāo)準(zhǔn)及分值知識(shí)解決問(wèn)題能力判斷力主見果斷101055實(shí)際得分總分以下是相關(guān)部門意見原部門意見原分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見評(píng)定結(jié)論。分類指標(biāo)考核分值表指標(biāo)類別：財(cái)務(wù)類、營(yíng)銷類、生產(chǎn)類、技術(shù)類、質(zhì)量類、行政類、人事類考核對(duì)象：考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)滿分分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)定量指標(biāo)合計(jì)100考評(píng)：復(fù)核：審核：?？?jī)效改善計(jì)劃表部：根據(jù)本次考評(píng)，你部職員須進(jìn)行諸項(xiàng)改善，以提高績(jī)效，現(xiàn)將改善計(jì)劃表發(fā)給你部，請(qǐng)指導(dǎo)執(zhí)行。人力資源部年月日姓名崗位部門計(jì)劃項(xiàng)目指導(dǎo)者執(zhí)行時(shí)間本職工作技能的提升企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)加強(qiáng)工作態(tài)度改進(jìn)工作計(jì)劃性和目的性改進(jìn)面對(duì)困難時(shí)的決心和意志改進(jìn)合作意識(shí)提升團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)敬業(yè)精神的提升忠誠(chéng)度的提升生涯規(guī)劃的指導(dǎo)責(zé)任意識(shí)的提升服務(wù)意識(shí)的提升與上司、同事相處的禮節(jié)培養(yǎng)產(chǎn)品知識(shí)豐富制造流程了解程度的加深溝通意識(shí)加強(qiáng)報(bào)告意識(shí)加強(qiáng)基本禮儀的培養(yǎng)會(huì)客禁忌的了解接聽電話的禮儀培養(yǎng)應(yīng)對(duì)客戶抱怨的技能提升工作效率的提升工作差錯(cuò)率的降低向部門老員工學(xué)習(xí)工作方法實(shí)施部門內(nèi)部訓(xùn)練實(shí)施崗位競(jìng)賽閱讀書籍自我發(fā)展2）有效的溝通3）職業(yè)生涯規(guī)劃待改善人員簽字部門負(fù)責(zé)人簽字。辭職申請(qǐng)表（范本1/非作業(yè)人員通用）姓名部門職位或崗位進(jìn)入公司時(shí)間離職申請(qǐng)時(shí)間自述原因所在部門意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見總經(jīng)理意見。辭職申請(qǐng)書（范本2/工人專用）姓名單位組班離職原因就學(xué)服兵役返鄉(xiāng)結(jié)婚另覓他職其他：申請(qǐng)時(shí)間年月日擔(dān)任職務(wù)作業(yè)員副班長(zhǎng)指導(dǎo)員班長(zhǎng)品管員核準(zhǔn)副廠長(zhǎng)科長(zhǎng)組長(zhǎng)班長(zhǎng)繳回物品工作牌制服物品箱鎖匙其他：接收人簽字：年月日離職手續(xù)總務(wù)后勤部工具科財(cái)務(wù)部人力資源部。離職申請(qǐng)書（辭職、辭退通用）姓名部門職位申請(qǐng)日期年月日在公司服務(wù)年資由年月日起至年月日共年月日離職原因主動(dòng)離職健康不佳另謀職業(yè)志趣不合服兵役被動(dòng)解聘開除試用不合格其他因素意見或?qū)镜闹腋嬲?qǐng)你說(shuō)出你心中真實(shí)的意見或者對(duì)公司各方面經(jīng)營(yíng)管理的忠告，我們將永遠(yuǎn)感謝你。核準(zhǔn)人財(cái)務(wù)部總務(wù)后勤部本部門主管填表人工資借支伙食繳回退物記事工作借物。工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表年月日申請(qǐng)人職務(wù)申請(qǐng)調(diào)離單位申請(qǐng)調(diào)入單位調(diào)動(dòng)理由調(diào)離單位意見調(diào)入單位意見人力資源部核實(shí)審批原部門主管原單位分管領(lǐng)導(dǎo)新單位分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部總經(jīng)理。停薪留職申請(qǐng)表年月日申請(qǐng)人所屬部門職務(wù)工齡申請(qǐng)?jiān)蛲Ｐ搅袈毱谙奚暾?qǐng)離職日期部門負(fù)責(zé)人意見人力資源部意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見移交手續(xù)有關(guān)部門移交工作移交辦理項(xiàng)目日期蓋章指示移交項(xiàng)目接交人監(jiān)交人。免職通知書編號(hào)：姓名編號(hào)職稱級(jí)別工作部門免除職務(wù)免除日期辦理事項(xiàng)1、2、3、4、5、6、7、8、9、……免職依據(jù)（文件及文號(hào)）相關(guān)說(shuō)明通知部門：人力資源部時(shí)間：年月日。工作調(diào)動(dòng)（升職、降職、兼職）通知書）姓名編號(hào)原任部門：調(diào)任部門：職務(wù)：職務(wù)：工資：工資：職務(wù)補(bǔ)貼：職務(wù)補(bǔ)貼：兼職：兼職：相關(guān)說(shuō)明調(diào)動(dòng)生效日期：年月日批示調(diào)出部門意見調(diào)入部門意見人力資源部意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見。離職人員面談?dòng)涗浶彰殑?wù)或崗位工作部門離職原因?qū)镜目捶ê徒ㄗh其他談話內(nèi)容有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示談話人：時(shí)間：。辭退通知單姓名職務(wù)或崗位工作部門通知及原因說(shuō)明根據(jù)號(hào)文件《》，因，公司擬辭退你。請(qǐng)你于年月日前主張你的申訴權(quán)力，如果逾期不申訴或放棄申訴，則請(qǐng)你于年月日前交接手中的工作，并于年月日到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取辭退補(bǔ)償金。人力資源部年月日相關(guān)批示部門主管意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見總經(jīng)理意見。離職移交手續(xù)清單（范本1）姓名部門職位或崗位進(jìn)入公司時(shí)間離職申請(qǐng)時(shí)間工作交接1、2、3、4、5、6、7、8、9、接手人意見：部門負(fù)責(zé)人意見：資料辦公用品1、2、3、4、5、6、檔案室意見：1、2、3、4、5、6、所在部門意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見財(cái)務(wù)部意見。離職移交手續(xù)清單（范本2）離職人職別姓名離職事由會(huì)簽單位單位記事主管簽章總務(wù)后勤部工作移交部門負(fù)責(zé)人指定接手人，并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、離職人簽章：接手人簽章：監(jiān)督人簽章：人力資源部倉(cāng)庫(kù)工具室食堂財(cái)務(wù)部服務(wù)單位保衛(wèi)部其他部門單位對(duì)離職人員的離職手續(xù)請(qǐng)予即刻辦理。各接收、監(jiān)督及會(huì)簽單位，務(wù)必認(rèn)真對(duì)待，如果交接工作失職，給公司造成損失，相關(guān)人員將負(fù)完全責(zé)任。離職人憑辦妥的本單出門，本單由離職人員交門衛(wèi)室，由門衛(wèi)警員交人力資源部。門衛(wèi)不收屬門衛(wèi)失職。資料用品移交部門負(fù)責(zé)人指定接手人，并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、離職人簽章：接手人簽章：監(jiān)督人簽章：說(shuō)明。中、高層管理者離職移交清冊(cè)離職日期：離職人姓名部門職務(wù)離職原因1．文件移交名稱數(shù)量起訖時(shí)間接收人監(jiān)交人2．物品實(shí)物移交名稱數(shù)量單位內(nèi)容接收人監(jiān)交人3．未完及待辦事項(xiàng)接交人：監(jiān)交人：4．與工作相關(guān)的社會(huì)公共關(guān)系移交（帶領(lǐng)接交人建立關(guān)系）接交人：監(jiān)交人：5．離職后聯(lián)系方式、固定住址核實(shí)人：。退休申請(qǐng)書填寫日期：年月日姓名性別出生年月日籍貫住址年月日省縣身份證號(hào)歷任職務(wù)部門職位起止年月以上各職務(wù)合計(jì)年限自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月申請(qǐng)退休日期年月日起退休申請(qǐng)法規(guī)、或制度依據(jù)《》第條第款工作、物品移交情況部門主管核章退休人簽名蓋章審核情況核實(shí)責(zé)任人：年月日總經(jīng)理分管總監(jiān)人力資源部。離職證明書姓名性別年齡職務(wù)職稱到職日期離職原因工作簡(jiǎn)評(píng)該同志已于年月日正式從我公司離職，并合法解除勞動(dòng)關(guān)系。（公章）年月日注：本證明一式二份，公司存一份，離職人員一份。。撫恤金申請(qǐng)表性別籍貫?zāi)挲g與死亡者關(guān)系住址身份證號(hào)碼性別籍貫?zāi)挲g年月日生到職日期服務(wù)單位職稱薪金死亡日期死亡原因死亡原因與執(zhí)行公務(wù)關(guān)系勞保年數(shù)撫恤金個(gè)月薪資計(jì)元喪葬費(fèi)計(jì)元項(xiàng)共計(jì)人民幣元公司奠儀元核實(shí)人：年月日相關(guān)簽批總經(jīng)理人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)部門主管申請(qǐng)人。調(diào)資申請(qǐng)表（個(gè)人申請(qǐng)）申請(qǐng)日期：年月日姓名編號(hào)工齡專業(yè)學(xué)歷工作部門職稱職務(wù)工作內(nèi)容此前業(yè)績(jī)記錄1、2、3、4、5、6、歷次調(diào)薪記錄目前工資額目前工資等級(jí)申請(qǐng)調(diào)資額申請(qǐng)理由□晉升□調(diào)整工作□考績(jī)優(yōu)良□工齡增加理由詳細(xì)說(shuō)明原工作需要條件新工作需要條件備注申請(qǐng)人簽章部門意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見總經(jīng)理意見。工資調(diào)整表（人力資源部用）年月日編號(hào)：所在部門姓名原工資申報(bào)新工資調(diào)整事由調(diào)整工資生效日期部門主管分管總監(jiān)人力資源部主管總經(jīng)理。新員工定薪表年月日編號(hào)：姓名工作部門職別到廠日期年月日學(xué)歷及培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)年，非相關(guān)年，共年能力說(shuō)明要求待遇公司標(biāo)準(zhǔn)核定工資生效日期總經(jīng)理部門主管人力資源部。工資登記表部門：年月第頁(yè)員工編號(hào)姓名核定工資總計(jì)本薪技術(shù)津貼工齡工資職務(wù)津貼補(bǔ)助合計(jì)制表：復(fù)核：。工資計(jì)算表（按日計(jì)薪人員適用）年月編號(hào)姓名單位本薪計(jì)算日期上午下午加班小計(jì)日期上午下午加班小計(jì)１１７２１８３１９４２０５２１６２２７２３８２４９２５１０２６１１２７１２２８１３２９１４３０１５３１１６本薪小計(jì)應(yīng)加項(xiàng)目應(yīng)扣項(xiàng)目津貼餐費(fèi)獎(jiǎng)金稅金加班費(fèi)保險(xiǎn)其他借款其他應(yīng)加小計(jì)應(yīng)扣小計(jì)應(yīng)發(fā)實(shí)發(fā)制表：復(fù)核：。計(jì)件工資計(jì)算表（按件計(jì)薪人員適用）單位：姓名：計(jì)算項(xiàng)目產(chǎn)品名稱時(shí)間件數(shù)件薪日產(chǎn)量合格品日薪備注。工資定額調(diào)整表年月日產(chǎn)品名稱定額核定單編號(hào)作業(yè)名稱原工資定額每件耗用時(shí)間折算每日所得調(diào)整比率調(diào)整原因制表：復(fù)核：審批：。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金核定表（管理人員、營(yíng)銷人員適用）月份本月營(yíng)業(yè)額本月凈利潤(rùn)利潤(rùn)率可得獎(jiǎng)金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)金明細(xì)核定單位姓名職別獎(jiǎng)金系數(shù)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金調(diào)整獎(jiǎng)金當(dāng)月凈利潤(rùn)應(yīng)得獎(jiǎng)金當(dāng)月營(yíng)業(yè)額獎(jiǎng)金提高比率10萬(wàn)以上0500萬(wàn)以下0%10~20萬(wàn)300500~600萬(wàn)5%20~30萬(wàn)500600~700萬(wàn)10%30~40萬(wàn)800700~800萬(wàn)15%40~50萬(wàn)1000800~900萬(wàn)20%50萬(wàn)以上每增加10萬(wàn)利潤(rùn)增加250元獎(jiǎng)金900萬(wàn)以上每增加100萬(wàn)營(yíng)業(yè)額，獎(jiǎng)金提高7.5%制表：復(fù)核：審批：。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金核定表（生產(chǎn)人員適用）月份本月總產(chǎn)值本月工作人數(shù)生產(chǎn)批數(shù)可得獎(jiǎng)金合計(jì)調(diào)整獎(jiǎng)金比率應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定單位姓名職別獎(jiǎng)金系數(shù)核發(fā)獎(jiǎng)金合計(jì)獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金調(diào)整獎(jiǎng)金生產(chǎn)獎(jiǎng)金可得獎(jiǎng)金工作人數(shù)獎(jiǎng)金提高比率400萬(wàn)以下0180人以上0400~500萬(wàn)500180~160人3%500~600萬(wàn)700160~140人5%600~700萬(wàn)900140~120人7%700~800萬(wàn)1100120~100人9%800萬(wàn)以上每增加100萬(wàn)產(chǎn)值，獎(jiǎng)金增加250元100人以下每降低20人，獎(jiǎng)金提高5%制表：復(fù)核：審批：。工資匯總統(tǒng)計(jì)表年月單位本薪業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)金加班津貼應(yīng)發(fā)工資扣繳部分實(shí)發(fā)工資保險(xiǎn)餐費(fèi)稅金借支審批：復(fù)核：制表：。工資發(fā)放表單位：月份第頁(yè)合計(jì)審批：復(fù)核：制表。員工每日出勤登記表班別。簽到簿順序上班時(shí)間簽到者下班時(shí)間簽退者請(qǐng)假人員：出差人員：遲到人員：曠職人員：出勤人數(shù)：出差人數(shù)：請(qǐng)假人數(shù)：1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．18．19．20．21．考勤日?qǐng)?bào)表月日單位應(yīng)