公司重組整合實施方案公司重組整合實施方案公司重組整合實施方案xxx公司公司重組整合實施方案文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度長江三峽能達(dá)電氣有限責(zé)任公司與武漢事達(dá)電氣股份有限公司重組整合實施方案（討論稿）長江三峽能達(dá)電氣有限責(zé)任公司（下稱：能達(dá)電氣）與武漢事達(dá)電氣股份有限公司（下稱：事達(dá)電氣）重組整合框架各方股東（長江三峽投資發(fā)展有限責(zé)任公司、武漢鴻信資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司及武漢事達(dá)電氣股份有限公司自然人股東方代表）協(xié)議于2008年10月21日在中國三峽總公司正式簽訂。根據(jù)中國三峽總公司對能達(dá)電氣、事達(dá)電氣重組整合報告的批復(fù)意見及《整合重組框架協(xié)議》的有關(guān)精神，特制定如下實施方案。重組整合雙方基本情況(一)能達(dá)電氣基本情況能達(dá)電氣注冊資本2000萬元，系長江三峽投資發(fā)展有限責(zé)任公司全資子公司。下設(shè)武漢分公司和成都分公司。其主要業(yè)務(wù)為電力系統(tǒng)自動化設(shè)備的研究、開發(fā)與生產(chǎn)制造，主導(dǎo)產(chǎn)品有水輪機調(diào)速器、勵磁控制設(shè)備、監(jiān)控系統(tǒng)及保護(hù)裝置、中、低壓配電系統(tǒng)等。經(jīng)天健華證中洲（北京）會計師事務(wù)所有限公司審計，截至2007年12月31日最好標(biāo)明是否經(jīng)審計，由哪家會計師事務(wù)所出具的審計報告，能達(dá)電氣資產(chǎn)總額11025萬元，負(fù)債總額8152萬元，所有者權(quán)益為2873萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為%。2007年，能達(dá)電氣營業(yè)收入9406萬元，其中主營業(yè)務(wù)收入9148萬元，其他業(yè)務(wù)收入258萬元。利潤總額287萬元，凈利潤為310萬元。2007年末，能達(dá)電氣從業(yè)人數(shù)合計132人（截止2008年10月31日實際從業(yè)人數(shù)160人）。最好標(biāo)明是否經(jīng)審計，由哪家會計師事務(wù)所出具的審計報告(二)事達(dá)電氣基本情況事達(dá)電氣注冊資本為3750萬元，股本總額為3750萬股（每股面值1元），其中：湖北鴻興資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司持有915萬股，占%；長江三峽投資發(fā)展有限責(zé)任公司持有750萬股，占20%；其他55位自然人股東持有2085萬股，占%。下設(shè)控股子公司武漢事達(dá)電力控制設(shè)備有限公司（占有67%股權(quán)）。其主要業(yè)務(wù)為水電廠輔機控制系統(tǒng)和綜合自動化設(shè)備的研發(fā)與生產(chǎn)，主導(dǎo)產(chǎn)品有調(diào)速器、監(jiān)控及保護(hù)裝置、低壓配電系統(tǒng)、高壓電器設(shè)備的成套銷售、風(fēng)電控制設(shè)備的研發(fā)等。經(jīng)大信會計師事務(wù)所審計，截至2007年12月31日，事達(dá)電氣合并資產(chǎn)總額19135萬元，合并負(fù)債總額12820萬元，所有者權(quán)益為6315萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為67%。2007年，事達(dá)電氣合并主營業(yè)務(wù)收入18283萬元，合并利潤總額1835萬元，歸屬于母公司的凈利潤為1549萬元（含非經(jīng)常性損益）。2007年末，事達(dá)電氣從業(yè)人數(shù)合計190人（其中控股子公司事達(dá)電力87人）。重組整合的內(nèi)容能達(dá)電氣、事達(dá)電氣均為長江三峽投資發(fā)展有限責(zé)任公司（以下簡稱：長投公司）的出資企業(yè)，同屬電力自動控制設(shè)備的研發(fā)制造及服務(wù)的產(chǎn)品提供商，在同一市場上存在競爭關(guān)系。兩企業(yè)重組以后，將整合雙方的市場與技術(shù)，實現(xiàn)兩企業(yè)優(yōu)勢互補及資源的合理利用，促進(jìn)國有資產(chǎn)及兩個企業(yè)股東權(quán)益的增值，實現(xiàn)各股東方的多贏，將公司打造成為國內(nèi)知名的電力綜合控制系統(tǒng)的開發(fā)和制造商，并力爭在運營兩個完整的會計年度后在創(chuàng)業(yè)板上市。事達(dá)電氣向長投公司定向增發(fā)1250萬股，長投公司以能達(dá)電氣的100%股權(quán)作為出資（以能達(dá)電氣截止至2007年12月31日的評估價值確定）認(rèn)購事達(dá)電氣本次增發(fā)的1250萬股股份，所產(chǎn)生的價值差額由確認(rèn)價值較低的一方向另一方支付。本次重組完成后，事達(dá)電氣總股本由3750萬股增至5000萬股，增資后事達(dá)電氣的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：1．長投公司2000萬股，占%2．鴻信資產(chǎn)915萬股，占%3.原事達(dá)電氣高管層萬股，占％4．其它自然人萬股，占%重組整合后的新公司名稱初步確定為“長江三峽能事達(dá)電氣股份有限公司”（以下簡稱“能事達(dá)公司”）。重組整合工作的組織領(lǐng)導(dǎo)組成重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強對合并重組工作的領(lǐng)導(dǎo)，同時雙方抽派有關(guān)人員組成合并重組工作小組，負(fù)責(zé)合并重組具體實施工作。(一)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：畢亞雄副組長：趙木森、陳克、唐堅組員：顧宏進(jìn)、孫長平、趙明、程志明、張劍平(二)工作小組組長：顧宏進(jìn)、趙明成員：張劍平、劉良、辜娜、李艷生、宋超、唐敏、徐小玲閆祖全、陸勁松、冷萍、熊華四、企業(yè)文化整合企業(yè)文化是一個以最高價值觀為核心，包括企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、作風(fēng)、人員、技能等七個因素的生態(tài)體系，因此，企業(yè)文化整合就是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的再造，其中戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、作風(fēng)的整合事關(guān)全局，原能達(dá)電氣、事達(dá)電氣的領(lǐng)導(dǎo)層是做好這項工作的關(guān)鍵，雙方將以“顧全大局、轉(zhuǎn)變觀念、求同存異、放眼未來”為原則，使公司的企業(yè)文化在雙方原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上、在較短的時間內(nèi)得到融合、創(chuàng)新、發(fā)展和提高，以促使公司能夠更好地實現(xiàn)其他方面的整合，能較好地發(fā)揮重組的協(xié)同效應(yīng)。兩種不同類型的企業(yè)深層文化融合貫通是一個長期而緩慢的培育過程，但就形式層面的文化整合卻必須注重速度。為此，擬在公司重組后迅速開展以下工作：1．在雙方原有基礎(chǔ)上完善、提煉公司核心價值觀，并在員工中廣為宣傳。2．重組后三個月內(nèi)圍繞主業(yè)制定突出創(chuàng)新型企業(yè)特點的發(fā)展戰(zhàn)略；3．整合后三個月內(nèi)，對雙方原有的制度和文化規(guī)范進(jìn)行梳理、分類，對比兩家公司制度和文化規(guī)范目錄中比較重疊和互補的部分，將其提煉出來作為新的制度和文化規(guī)范基礎(chǔ)，建立健全各項內(nèi)部管理制度，并最終形成具有自身特色的《能事達(dá)公司憲章》。五、資產(chǎn)整合(一)資產(chǎn)整合原則根據(jù)相同類別的資產(chǎn)采用相同的評估方法和同一基準(zhǔn)的基本原則，以能達(dá)電氣經(jīng)過評估并確認(rèn)的凈資產(chǎn)全部裝入事達(dá)電氣的原則進(jìn)行資產(chǎn)整合。(二)能達(dá)電氣凈資產(chǎn)的評估與確認(rèn)1．資產(chǎn)評估能達(dá)電氣的資產(chǎn)評估經(jīng)各方同意由北京立信評估機構(gòu)負(fù)責(zé)評估，評估報告的結(jié)果為：截止2007年12月31日，資產(chǎn)賬面總額11,萬元，采用成本重置法評估價值萬元，增值萬元；負(fù)債賬面總值8,萬元，評估價值萬元；凈資產(chǎn)賬面總值萬元，評估價值萬元，評估增值萬元，增值率%?！澳苓_(dá)公司2．資產(chǎn)確認(rèn)各股東方審閱了北京立信評估機構(gòu)對能達(dá)電氣的《凈資產(chǎn)評估報告》（草案），并經(jīng)各方充分協(xié)商，取得一致意見，同意按“能達(dá)電氣”的股東全部權(quán)益在重置成本法下的評估價值為萬元確認(rèn)。(三)交易方式及交易價格按照先前各股東方協(xié)商一致的方式進(jìn)行交易，即：事達(dá)電氣向長投公司定向增發(fā)1250萬股，定向增發(fā)價格元/股，本次認(rèn)購總價格為人民幣3000萬元；長投公司以能達(dá)電氣的100以能達(dá)電氣整體評估值萬元計算%股權(quán)（即能達(dá)電氣2000萬元出資額，確認(rèn)價值為人民幣萬元）認(rèn)購事達(dá)電氣本次增發(fā)的1250萬股股份（事達(dá)電氣應(yīng)向長投公司支付價值差額人民幣萬元），使能達(dá)電氣成為事達(dá)電氣的全資子公司，待經(jīng)過過渡期的運行后，注銷能達(dá)電氣，實現(xiàn)事達(dá)電氣與能達(dá)電氣的合并。以能達(dá)電氣整體評估值萬元計算(四)其它事項1．經(jīng)協(xié)商，事達(dá)電氣此次向長投公司定向增發(fā)1250萬股，每股價格為元，即：定向增發(fā)總價為3000萬元。而能達(dá)電氣100%股權(quán)對應(yīng)的凈資產(chǎn)評估并確定的交易總價為萬元，兩者交易額相差萬元，在重組整合后的能事達(dá)公司先作為對長投公司的負(fù)債（其他應(yīng)付款）處理。2．由于本次定向增發(fā)的資產(chǎn)評估時點為2007年12月31日，到具體實施時有近一年的時間間隔，相關(guān)資產(chǎn)自定價基準(zhǔn)日至交割日期間損益原則上由事達(dá)電氣承擔(dān)，但若出現(xiàn)重大非經(jīng)營性損益，則由雙方本著公平的原則協(xié)商解決。六、組織及人員整合(一)整合原則1．組織整合(1)公司按照“精干高效，獨立運作”的原則，依照《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，保證公司經(jīng)營管理層依法自主經(jīng)營，維護(hù)所有股東的權(quán)益。(2)公司設(shè)立精干的內(nèi)部管理機構(gòu)，制定清晰的內(nèi)部管理流程。(3)能事達(dá)公司的管理崗位按照實際工作需要和高效原則進(jìn)行定崗定編設(shè)計；研發(fā)技術(shù)崗位按研發(fā)任務(wù)的需要設(shè)置和調(diào)整崗位人數(shù)。2．人員整合(1)按照“人隨資產(chǎn)走”的原則，能達(dá)電氣、事達(dá)電氣員工所簽原有勞動合同，在能事達(dá)公司成立后，進(jìn)行變更，由能事達(dá)公司按《勞動合同法》的要求及公司的內(nèi)部規(guī)定，與能事達(dá)公司續(xù)簽勞動合同。此次重組不涉及員工分流、內(nèi)退、下崗等安置問題，員工人事檔案、各險金按原屬地不變的原則管理。(2)按照市場化的原則，建立與市場接軌的用人機制及薪酬體系，總體設(shè)計，平穩(wěn)過渡，逐步到位。(二)組織構(gòu)架及人力資源部署1．公司根據(jù)《公司法》及國家其它的相關(guān)法律法規(guī)，成立董事會、監(jiān)事會(1)董事會由5名董事、3名獨立董事共8人組成。根據(jù)股權(quán)結(jié)構(gòu)比例，鴻信資產(chǎn)公司、長投公司和原事達(dá)電氣自然人股東分別委派或推選1名、2名和2名董事，每屆任期三年。董事會設(shè)董事長一名、副董事長兩名，其中董事長由長投公司推薦、副董事長由長投公司、原事達(dá)電氣自然人股東代表各推薦一名。3名獨立董事由董事會向社會聘任。(2)監(jiān)事會由5人組成，在保證有2名職工監(jiān)事（首任由原事達(dá)電氣和原能達(dá)電氣職工中各推選1名）的前提下，長投公司、鴻信資產(chǎn)公司和能事達(dá)公司自然人股東分別推薦1人。2．組建能事達(dá)公司的經(jīng)營管理層能事達(dá)公司經(jīng)營管理層設(shè)總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理3人、財務(wù)總監(jiān)1人、總工程師1人。3、設(shè)立公司的職能部門根據(jù)經(jīng)營運作需要，擬設(shè)置9個職能部門、3個事業(yè)部和1個控股子公司，（組織機構(gòu)詳見下圖）(1)總經(jīng)理工作部職能：負(fù)責(zé)全公司的行政管理、綜合管理和公共關(guān)系管理，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，以及對各項工作的督促和檢查等工作；全面負(fù)責(zé)公司年度計劃的策劃、報批及計劃實施管理；同時負(fù)責(zé)公司發(fā)展計劃的前期可行性研究；全面負(fù)責(zé)公司宣傳工作；負(fù)責(zé)公司的黨組織、工會組織和共青團(tuán)組織的管理職能。人事：設(shè)主任1人，副主任1人。定編：暫定10人。(2)人力資源部職能：集中負(fù)責(zé)公司人力資源有關(guān)制度建設(shè)、招聘、薪資、績效、培訓(xùn)、勞動關(guān)系等全部的管理和執(zhí)行工作人事：設(shè)主任1人，副主任1人。定編：暫定7人。(3)證券法律部職能：負(fù)責(zé)公司股東大會、董事會、監(jiān)事會具體工作；負(fù)責(zé)公司上市準(zhǔn)備和信息披露、融資工作；負(fù)責(zé)公司“三會議案”、審議事項的擬定；負(fù)責(zé)公司行政、經(jīng)營工作中各項政策、規(guī)定、制度的執(zhí)行情況審核審計，確保公司各項工作執(zhí)行的規(guī)范性、準(zhǔn)確性和有效性。人事：設(shè)主任1名，副主任1名。定編：暫定5人(4)銷售中心（或銷售公司）職能：統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的營銷和銷售工作；人事：設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人。定編：暫定36人。(5)生產(chǎn)控制中心職能：集中負(fù)責(zé)控制、協(xié)調(diào)公司各生產(chǎn)基地的運作，并負(fù)責(zé)公司物資材料的集中采購權(quán)和管理。人事：設(shè)主任1人，副主任1人。定編：暫定15人。(6)客戶服務(wù)中心職能：集中負(fù)責(zé)公司合同項目執(zhí)行的管理和售后服務(wù)管理等各項工作；全天候受理客戶（業(yè)主）的服務(wù)請求和服務(wù)投訴等有關(guān)工作，重點是擬訂服務(wù)規(guī)則和對各事業(yè)部（分公司）項目實施和客戶服務(wù)工作的監(jiān)管與控制。人事：設(shè)主任1人，副主任1人。定編：暫定20人。(7)計劃財務(wù)部職能：統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司財務(wù)及計劃的管理職能；人事：主任1名，副主任2名。定編：暫定12人。(8)研發(fā)中心職能：負(fù)責(zé)統(tǒng)一策劃公司的新產(chǎn)品研發(fā)工作和承擔(dān)公司、中國三峽總公司、省和國家級的新技術(shù)研究任務(wù)，科技成果、專利與資質(zhì)的管理，為打造國家級技術(shù)中心做準(zhǔn)備；人事：設(shè)主任1人，副主任1人。定編：暫定50人。(9)質(zhì)量安全管理部職能：全面負(fù)責(zé)擬訂公司產(chǎn)品、工程及其它業(yè)務(wù)的質(zhì)量控制和安全管理規(guī)則，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系和其他相關(guān)體系的貫徹實施工作，負(fù)責(zé)監(jiān)控各事業(yè)部（分公司）質(zhì)量管理和安全管理工作。人事：設(shè)主任1人，副主任1人。定編：暫定8人。(10)調(diào)速器事業(yè)部職能：負(fù)責(zé)公司調(diào)速器及相關(guān)產(chǎn)品的改進(jìn)、設(shè)計、生產(chǎn)、投運及售后服務(wù)工作；人事：設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人。定編：暫定77人。(11)宜昌工程技術(shù)分公司（納入事業(yè)部管理）職能：負(fù)責(zé)公司監(jiān)控系統(tǒng)及保護(hù)及相關(guān)產(chǎn)品的改進(jìn)、設(shè)計、生產(chǎn)、投運及售后服務(wù)工作；負(fù)責(zé)三峽公司的有關(guān)技術(shù)服務(wù)（增值服務(wù)）；負(fù)責(zé)三峽公司內(nèi)部有關(guān)工程項目的實施。人事：設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人。定編：暫定110人。(12)勵磁事業(yè)部職能：負(fù)責(zé)公司勵磁系統(tǒng)、中低壓柜及相關(guān)產(chǎn)品的改進(jìn)、設(shè)計、生產(chǎn)、投運及售后服務(wù)工作。人事：設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人。定編：暫定35人。4、黨、工、團(tuán)組織(1)黨組織由雙方黨支部合并組建黨委（或黨總支），組織機構(gòu)按《中國共產(chǎn)黨章程》的原則設(shè)置，黨的隸屬關(guān)系由三峽總公司直屬黨委管理。設(shè)專職或兼職黨委（總支）書記。(2)工會組織由雙方工會進(jìn)行合并，按《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》的規(guī)定由會員大會選舉產(chǎn)生工會委員，依法行使權(quán)利和履行義務(wù)。公司工會組織關(guān)系隸屬于三峽總公司工會管理。設(shè)專職或兼職工會主席。(3)共青團(tuán)組織根據(jù)《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》的規(guī)定建立共青團(tuán)組織。不設(shè)專職團(tuán)干。5、三峽總公司電氣工程技術(shù)中心“中國三峽總公司電氣工程技術(shù)中心”與能事達(dá)公司，行政上兩塊牌子一套人馬，科研業(yè)務(wù)上接受中國三峽總公司科技環(huán)保部的管理和指導(dǎo)。七、員工薪酬體系能達(dá)電氣、事達(dá)電氣都建立了各自的薪酬體系，其中能達(dá)電氣采用的是“崗位薪酬制”，事達(dá)電氣采用的是“薪點薪酬制”。通過對雙方薪酬體系的比較分析和對國內(nèi)部分知名企業(yè)的調(diào)查了解，“薪點薪酬制”具有一定的創(chuàng)新之處，它將公司員工的工作付出(貢獻(xiàn))與薪酬比較好的對應(yīng)起來，同時兼有公平性和激勵性。所以建議公司的員工薪酬體系在“薪點薪酬”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善后試行。(一)體系原則以有效激勵、合理競爭、相對公平為原則，同時體現(xiàn)市場化、高科技企業(yè)特色，公司將以各崗位對企業(yè)的價值貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)設(shè)計整個薪酬體系。(二)體系要點1．整個薪酬體系的設(shè)計以促進(jìn)公司核心競爭力的形成為目標(biāo)，將最終形成薪酬管理制度、任職資格管理制度、績效管理制度三個有機運作的系統(tǒng)制度。2．員工的薪酬結(jié)構(gòu)包括以下五個方面：工資（工資結(jié)構(gòu)體系）；獎金（績效工資）與津貼；員工持股（或期權(quán)）計劃；員工福利及社會保障；特殊條件下員工的薪酬體系（包括員工加班薪酬、員工駐外期間的薪酬、員工加班與休假的薪酬制度）。3．薪酬體系的設(shè)計，按照分層分類的方法，為不同職業(yè)類別的員工建立職業(yè)生涯以及薪酬的上升通道，根據(jù)企業(yè)的特性，按照管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)制造、生產(chǎn)輔助、綜合六個職業(yè)類別進(jìn)行設(shè)計。并體現(xiàn)企業(yè)價值貢獻(xiàn)導(dǎo)向原則，體系設(shè)計向研發(fā)、市場等關(guān)鍵性崗位類別傾斜。充分量化每一個崗位的工作，每一項工作對應(yīng)相應(yīng)的價值點數(shù)，以實際完成的價值點數(shù)來對應(yīng)其工資收入，充分體現(xiàn)按勞分配的原則。4．建立完備的任職資格體系。對每一個崗位類別，每一個崗位層級建立起科學(xué)的任職資格模型。作為員工任職上崗、素質(zhì)培訓(xùn)、績效考核等人力資源管理行為的依據(jù)。5．充分體現(xiàn)市場化原則，員工薪資收入將充分與其績效表現(xiàn)掛鉤?？冃ЧべY占工資總額的30%,依據(jù)考核結(jié)果，績效工資一般在倍之間浮動?？冃ЧべY在工資總額中的比重將隨著績效管理體系的不斷完備逐步加大。年初，公司對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，與各部門簽訂《部門業(yè)績目標(biāo)合同》，而后各部門對部門業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行分解，與部門員工簽訂《員工業(yè)績目標(biāo)合同》，做到人人頭上有指標(biāo)，全員參與考核。員工實行月度考核，考核結(jié)果直接反映在其工資收入上，達(dá)到及時的獎勵與處罰，充分調(diào)動員工積極性。每季度召開季度業(yè)績質(zhì)詢會，對各部門業(yè)績情況進(jìn)行質(zhì)詢。年度進(jìn)行年終考核，全面檢查年度目標(biāo)完成情況?？冃Э己说慕Y(jié)果廣泛運用到獎金分配、薪資調(diào)整、晉升管理、培訓(xùn)管理，從而提高組織與員工績效，提高企業(yè)的管理水平，提升核心競爭力，實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略。八、能事達(dá)公司戰(zhàn)略定位及發(fā)展目標(biāo)能達(dá)電氣、事達(dá)電氣重組整合后的能事達(dá)公司，將緊跟三峽總公司的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮三峽總公司技術(shù)創(chuàng)新平臺的作用，堅持以市場為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為核心，促進(jìn)重組整合后的能事達(dá)公司又好又快發(fā)展。（一）發(fā)展定位：中國三峽總公司電氣工程技術(shù)中心，中國知名的電力綜合控制系統(tǒng)的開發(fā)和制造商。重點業(yè)務(wù)及發(fā)展思路：1．自動化控制技術(shù)及系列產(chǎn)品立足電力系統(tǒng)水、火電市場基礎(chǔ)自動化元件、裝置、系統(tǒng)等產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)制造及應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)域，努力發(fā)揮自身獨特的優(yōu)勢，大幅度提升能事達(dá)公司在水電廠水輪發(fā)電機調(diào)速器、水（火）電機組的勵磁系統(tǒng)、發(fā)變組保護(hù)系統(tǒng)、水(火)電廠DCS系統(tǒng)及相關(guān)自動控制系列產(chǎn)品品質(zhì)、品牌和市場占有率，使公司成為一個一流的、用戶認(rèn)可的自動化方案（含產(chǎn)品）提供商；2、中、低壓配電技術(shù)及系列產(chǎn)品借助為三峽電站承制中、低壓柜及配電系統(tǒng)的成功經(jīng)驗，在保質(zhì)保量完成總公司內(nèi)部中、低壓配電設(shè)備制造任務(wù)的基礎(chǔ)上，積極向外拓展市場，擴大業(yè)務(wù)范圍。3、高壓電器技術(shù)及系列產(chǎn)品瑞士ABB公司已經(jīng)授權(quán)事達(dá)電氣為PASS高壓開關(guān)產(chǎn)品的中國市場代理，公司將繼續(xù)做好代理工作，并從代理銷售工作入手，逐步承接ABB公司GISPASS高壓開關(guān)在中國市場的技術(shù)服務(wù)工作，包括產(chǎn)品投運調(diào)試、技術(shù)咨詢、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高公司的增值服務(wù)能力。4、風(fēng)電控制技術(shù)及產(chǎn)品緊跟總公司在風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略，在公司現(xiàn)有技術(shù)力量的基礎(chǔ)上，通過引進(jìn)技術(shù)并消化吸收再創(chuàng)新的方法，加快風(fēng)電控制領(lǐng)域的科研投入及相關(guān)產(chǎn)品的推出步伐，確保公司今后能為總公司的風(fēng)力發(fā)電業(yè)務(wù)提供足夠的技術(shù)、產(chǎn)品支持和技術(shù)服務(wù)保障，提升公司技術(shù)服務(wù)能力，拓展技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域。5、太陽能應(yīng)用技術(shù)及系列產(chǎn)品太陽能是新型清潔能源，太陽能應(yīng)用是未來新興領(lǐng)域。公司將主動配合總公司清潔能源戰(zhàn)略，通過產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合等可能途徑，盡快提出三峽總公司太陽能發(fā)電項目建議書，提供項目的規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)咨詢、產(chǎn)品研制和應(yīng)用服務(wù)，推動總公司清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略的實施。6、安防系統(tǒng)技術(shù)及系列產(chǎn)品安防系統(tǒng)屬特殊領(lǐng)域，日益受到關(guān)注。公司將以為三峽工程(國家安防重點工程)提供安防系統(tǒng)產(chǎn)品與服務(wù)為抓手，完善資質(zhì)，培育隊伍，掌握核心技術(shù)，提升服務(wù)能力，打開安防領(lǐng)域市場的大門，成為安防系統(tǒng)方案提供商和產(chǎn)品(服務(wù))提供(集成)商。7、增值服務(wù)產(chǎn)品利用公司核心員工對水電生產(chǎn)全過程有著豐富的實踐經(jīng)驗這一資源，利用公司為電力生產(chǎn)客戶提供產(chǎn)品的有利條件，積極開展為電力生產(chǎn)客戶（水火電廠、供電局、變電站等）提供設(shè)計咨詢、重大課題研究、優(yōu)化技改等一系列解決方案的業(yè)務(wù)，提供增值服務(wù)。由于近幾年來，電力系統(tǒng)及發(fā)電廠的建設(shè)擴展較快，相應(yīng)的技術(shù)力量比較缺乏，開展好增值服務(wù)業(yè)務(wù)，將為公司帶來較好的利潤增值。（二）實施戰(zhàn)略1．高端產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略(1)整合重組雙方優(yōu)勢資源(技術(shù)、人才、業(yè)務(wù)等)，實行調(diào)速器產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略。通過為客戶提供技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品進(jìn)一步擴大公司競爭優(yōu)勢，夯實水輪機調(diào)速器產(chǎn)品的市場領(lǐng)先地位。充分發(fā)揮國家發(fā)改委批準(zhǔn)設(shè)立的“大型數(shù)字式調(diào)速器產(chǎn)業(yè)化基地”的政策支持和在大型及特大型機組調(diào)速系統(tǒng)的技術(shù)及市場優(yōu)勢，充分利用大型抽水蓄能電站調(diào)速系統(tǒng)成功的運行經(jīng)驗和具有完全知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)優(yōu)勢，集中優(yōu)勢兵力，作為細(xì)分后的目標(biāo)市場進(jìn)行重點關(guān)注和持續(xù)跟蹤，與國際知名品牌相抗衡，在國內(nèi)乃至國際市場中爭得自己應(yīng)有的位置，逐步擴大調(diào)速器產(chǎn)品高端市場占有率。(2)依托總公司電氣工程技術(shù)中心的技術(shù)平臺，爭取公司在整合后及時申報國家級“大型電站機組勵磁系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化基地”和“國家級勵磁系統(tǒng)實驗室”。爭取獲得國家更大的政策支持，進(jìn)一步加大產(chǎn)品的研究力度，提升公司大型（巨型）機組勵磁系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能和工藝水平，在較短的時間內(nèi)搶占大型機組勵磁的高端市場；同時積極尋求與ABB等國外知名公司在上述領(lǐng)域的技術(shù)與市場合作，開始進(jìn)入300MW及以上的火電機組的勵磁市場。2．中、低端產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略利用公司所掌握的核心技術(shù)和能力，通過差異化的戰(zhàn)略不斷強化產(chǎn)品在某一(些)領(lǐng)域相對競爭優(yōu)勢，為客戶提供差異化產(chǎn)品和服務(wù)滿足用戶的需要是公司永遠(yuǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。(1)調(diào)速器產(chǎn)品在一開始進(jìn)入市場時就具有同類產(chǎn)品的差異化特點，公司在調(diào)速器產(chǎn)品方面將進(jìn)一步研究差異化功能，使調(diào)速器產(chǎn)品最終實現(xiàn)免維護(hù)功能。(2)勵磁系統(tǒng)產(chǎn)品將在如何更進(jìn)一步提高產(chǎn)品的整體可靠性、對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行提供在線支持方面進(jìn)行差異化研究；大功率柜進(jìn)一步研究熱管技術(shù)的應(yīng)用；滅磁系統(tǒng)進(jìn)一步研究氧化鋅和PTC滅磁技術(shù)，經(jīng)過一系列的差異化技術(shù)研究和應(yīng)用，使公司的勵磁系統(tǒng)產(chǎn)品不斷滿足公司的高端產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略同時，實現(xiàn)差異化的目標(biāo)。(3）針對自動化儀表、計算機監(jiān)控及DCS系統(tǒng)開展智能芯片的研究，實現(xiàn)智能儀表、計算機DCS系統(tǒng)之間實現(xiàn)無線數(shù)據(jù)傳輸，向公司的客戶提供既節(jié)省投資又十分可靠的DCS系統(tǒng)，開創(chuàng)電力生產(chǎn)自動控制系統(tǒng)的新一代技術(shù)。3.新型能源領(lǐng)域積極拓展戰(zhàn)略新型能源開發(fā)是未來總公司及國內(nèi)外電力市場開發(fā)的方向，積極跟蹤并推動總公司新能源開發(fā)以拓展公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、增強公司的發(fā)展后勁是公司的戰(zhàn)略選擇。基本策略：鞏固內(nèi)部市場壯實力創(chuàng)品牌，拓展外部市場增效益促發(fā)展。(1)加快風(fēng)電控制技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)，拓展風(fēng)電控制市場。根據(jù)總公司及國內(nèi)外風(fēng)電建設(shè)現(xiàn)狀，公司重組后，在目前風(fēng)電控制系統(tǒng)研究、開發(fā)已取得實質(zhì)性進(jìn)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步充實風(fēng)電技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊力量，爭取相關(guān)政策支持，在消化吸收國外成熟風(fēng)電控制技術(shù)的基礎(chǔ)上，以3MW風(fēng)電機組為標(biāo)桿產(chǎn)品，盡快研發(fā)出具有自己特色的風(fēng)電控制系統(tǒng)，爭取2009年中期制造出樣機，形成生產(chǎn)能力，投入市場應(yīng)用，占領(lǐng)市場份額。(2)通過總公司電氣技術(shù)中心的創(chuàng)新平臺，盡快開展太陽能發(fā)電及其控制技術(shù)的研究。利用各種資源和合作的方式短期內(nèi)掌握太陽能發(fā)電及其控制的關(guān)鍵技術(shù)，啟動太陽能發(fā)電項目的預(yù)可研工作，形成總公司太陽能發(fā)電項目建設(shè)建議書，推動總公司太陽能發(fā)電項目的建設(shè)。拓展業(yè)務(wù)，占領(lǐng)市場。(3)總公司其它新型能源(如煤化工、核電等)開發(fā)領(lǐng)域研發(fā)跟進(jìn)和業(yè)務(wù)拓展。4．貼身服務(wù)戰(zhàn)略及時、專業(yè)服務(wù)是電力生產(chǎn)過程的重要要求，服務(wù)不及時或不到位可能會給客戶造成極大的損失。其風(fēng)險性決定了用戶對相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)有著很高的期望與要求，也是各企業(yè)競爭的焦點。公司將優(yōu)化客戶服務(wù)流程，強化客戶服務(wù)隊伍，提升客戶服務(wù)水平，實行貼身服務(wù)，全力提高客戶滿意度。重點做到及時性和專業(yè)化，滿足用戶所需，超越用戶期望，為用戶創(chuàng)造價值。5、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略公司不僅是總公司的創(chuàng)新平臺之一，也是一家高新技術(shù)企業(yè)。實行科技創(chuàng)新戰(zhàn)略既是總公司的戰(zhàn)略要求，也是公司自身生存、發(fā)展的需要。公司將圍繞主營業(yè)務(wù)進(jìn)一步建立完善科技創(chuàng)新體系和機制，整合科技資源，建立科研機構(gòu)，完善創(chuàng)新機制，激勵創(chuàng)新人才，創(chuàng)建創(chuàng)新文化。加大科技投入，每年確保銷售收入3－5%投入科研。轉(zhuǎn)變和拓寬思路，繼續(xù)堅持“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合的創(chuàng)新發(fā)展之路，加大對行業(yè)優(yōu)秀研發(fā)人才的吸納，并積極與國際知名企業(yè)合作，吸納、引進(jìn)最新的技術(shù)。要努力爭取總公司及政府支持，整合國內(nèi)技術(shù)資源，承擔(dān)總公司科研項目，并努力爭取承擔(dān)國家和省科技發(fā)展基金等科研課題或有關(guān)科研項目等。（三）近期目標(biāo)1、及時啟動在創(chuàng)業(yè)板上市的相關(guān)工作，加速企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，提升企業(yè)的盈利能力。合并重組后的能事達(dá)公司爭取在經(jīng)過2個完整的財政年度即能在創(chuàng)業(yè)板上市交易，為能事達(dá)公司的發(fā)展增加新融資渠道，加速提升發(fā)展能力。2、近期經(jīng)營目標(biāo)：考慮到重組初期人員安置、業(yè)務(wù)調(diào)整、機構(gòu)設(shè)置等整合成本，力爭2年內(nèi)公司年銷售收入達(dá)到3億元人民幣，凈利潤1800萬元人民幣；5年內(nèi)年銷售收入達(dá)到10億元人民幣，凈利潤1億元人民幣。九、實施進(jìn)度計劃安排(一)2008年11月25日前，起草能達(dá)電氣、事達(dá)電氣《重組整合實施方案(二)2008年11月26日，事達(dá)電氣與長投公司簽訂定向增發(fā)的《股份認(rèn)購協(xié)議》(三)2008年11月26日，改組(四)2008年11月30日前，能達(dá)電氣、事達(dá)電氣《重組整合實施方案》提交公司各股東職工代表大會通過。(五)2008年11月30日，能達(dá)電氣在宜昌市工商局進(jìn)行股東變更登記，并取得宜昌市工商局出具的《企業(yè)變更通知書》。(六)2008年12月5日，委托會計師事務(wù)所（鑒于大信會計師事務(wù)所之前三年均對事達(dá)電氣的所有審計和增資擴股出具了相關(guān)報告，建議仍委托該所）對長投