第3頁共3頁2021年?安全生產(chǎn)一?季度工作總?結(jié)___?年的第一季?度，我公司?安全生產(chǎn)工?作在總公司?及行管部門?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和?指導(dǎo)下，健?康有序地開?展。一季度?沒有發(fā)生重?大交通安全?事故。我公?司全體職工?認真貫徹落?實總公司安?全工作方面?的文件精神?，牢固樹立?安全第一，?預(yù)防為主，?綜合治理的?指導(dǎo)思想，?始終堅持以?人為本的安?全生產(chǎn)理念?，廣泛深入?地開展安全?生產(chǎn)工作，?確保了我公?司各項工作?的順利進行?，下面就這?三個月來我?公司的安全?生產(chǎn)工作情?況匯報如下?：一、領(lǐng)?導(dǎo)高度重視?，全面開展?安全生產(chǎn)工?作為進一?步做好我公?司的安全生?產(chǎn)工作，切?實加強我公?司對安全生?產(chǎn)工作的領(lǐng)?導(dǎo)，公司領(lǐng)?導(dǎo)把安全工?作列入重要?議事日程，?由公司領(lǐng)導(dǎo)?直接抓，安?全管理部具?體抓，各部?門負責(zé)人、?全體管理人?員具體分工?負責(zé)___?實施，全面?深入地開展?我公司的安?全工作，形?成了上有領(lǐng)?導(dǎo)抓，下有?人員管理的?齊抓共管的?良好局面。?二、__?_機構(gòu)健全?，各項安全?制度措施齊?全根據(jù)總?公司及行管?部門的要求?，我們建立?健全了安全?生產(chǎn)管理體?系，加強了?領(lǐng)導(dǎo)管理，?分工明確。?安全管理部?全面負責(zé)我?公司安全生?產(chǎn)工作。我?公司安全管?理小組作為?安全生產(chǎn)工?作的職能部?門，充分發(fā)?揮了安全領(lǐng)?導(dǎo)小組的作?用，健全安?全管理方面?的規(guī)章制度?，做好了安?全工作的長?效管理、日?常管理和基?礎(chǔ)管理工作?，強化了安?全生產(chǎn)責(zé)任?制的落實，?明確各部門?的安全責(zé)任?。三、加?大安全宣傳?力度，提升?自我保護能?力安全教?育工作絕不?是可有可無?的一門工作?，我們安全?工作的指導(dǎo)?思想是安全?第一，預(yù)防?為主，綜合?治理。因此?，安全教育?工作是預(yù)防?為主的前提?。針對一季?度新進員工?安全意識弱?、自我保護?意識弱的情?況，公司_?__人員進?行崗前培訓(xùn)?，使其明白?各項安全工?作的相關(guān)規(guī)?定及要求，?增強全員?安全生產(chǎn)法?制觀念和自?我保護意識?，強化其責(zé)?任心。四?、嚴格檢查?制度，消除?安全隱患?一是公司各?部門每月都?進行一次安?全隱患自查?，并將自查?結(jié)果上報安?全管理部。?在第一季度?中，由安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組具體負責(zé)?進行安全檢?查，未發(fā)現(xiàn)?安全隱患，?還對辦公設(shè)?備、車輛等?進行檢查。?所有設(shè)備運?行正常，確?保了安全設(shè)?施齊全有效?，把安全隱?患消滅于苗?頭中。二?是重點檢查?了車輛安全?，并對管理?人員和駕駛?人員進行再?教育，要求?他們定期對?車輛進行檢?查、維護和?保養(yǎng)，駕駛?人員嚴格遵?守交通規(guī)則?，安全駕駛?。五、存?在問題__?_年度安全?生產(chǎn)工作方?面我公司取?得了比較好?的成績，我?們應(yīng)該再接?再厲，但在?一季度中我?們有少許的?松懈，今后?將緊抓安全?工作，實實?在在的把安?全生產(chǎn)工作?抓到底，確?保更好地完?成各項工作?任務(wù)。六?、二季度工?作安排1?、進一步提?高認識，增?強緊迫感、?責(zé)任感，鼓?足信心，加?強領(lǐng)導(dǎo)，切?實完成全年?各項安全生?產(chǎn)工作目標?任務(wù)，為全?年的安全生?產(chǎn)工作打下?堅實的基礎(chǔ)?。2、定?期召開安全?生產(chǎn)工作會?議，開展定?期或不定期?的安全工作?檢查。3?、___開?展好春季大?風(fēng)天安全生?產(chǎn)檢查和五?一期間的安?全生產(chǎn)工作?，把安全生?產(chǎn)工作抓緊?抓實，認真?___開展?安全