企業(yè)文化的建立培訓(xùn)課件匯報人:XXX時間:201X年X月|企業(yè)培訓(xùn)|員工培訓(xùn)|培訓(xùn)課件|新員工培訓(xùn)|企業(yè)文化的建立培訓(xùn)課件匯報人:XXX時間:201X年X月|1目錄CONTENT企業(yè)文化的定位01企業(yè)文化建立內(nèi)容02手段和方法03評價企業(yè)文化工作04我公司企業(yè)文化的做法05企業(yè)文化的傳播及學(xué)習(xí)05目錄CONTENT企業(yè)文化的定位01企業(yè)文化建立內(nèi)容02手段企業(yè)文化的定位PART01企業(yè)文化PART01企業(yè)文化的定位通過企業(yè)文化的定位，可知企業(yè)文化工作的針對目標(biāo)是企業(yè)員工的精神狀態(tài)。主要的工作是圍繞一點：如何在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和營造積極健康、活潑合諧的員工精神氛圍企業(yè)文化的定位123要說明我們期望的員工精神狀態(tài)說清楚這一點，我們才知道企業(yè)文化工作要做到什么程度，員工才會較好的自覺配合和調(diào)整要解決做企業(yè)文化工作的手段問題企業(yè)文化工作的手段和其它工作不同，有它的特殊性要弄清企業(yè)文化工作的評價標(biāo)準(zhǔn)問題怎樣評估我們的企業(yè)文化工作是不是做到位了，效果到底怎么樣企業(yè)文化的定位通過企業(yè)文化的定位，可知企業(yè)文化工作的針對目標(biāo)企業(yè)的需要企業(yè)需要員工忠誠、主動，能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣，那企業(yè)就好做了員工的需要除了員工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過了我們期望的企業(yè)文化是什么樣企業(yè)的需要員工的需要我們期望的企業(yè)文化是什么樣企業(yè)文化建立內(nèi)容PART02企業(yè)文化PART02企業(yè)文化建立內(nèi)容制度文化層面它是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是員工的思考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受并自覺遵守的結(jié)果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用精神文化層是企業(yè)的思想，是員工心的認(rèn)識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用物質(zhì)文化層面它是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)方式，同時也是企業(yè)精神文化、制度文化，以及自己獨特個性的體現(xiàn)企業(yè)文化建立內(nèi)容制度文化層面它是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文企業(yè)文化建立內(nèi)容(一)選中PPT頁面中圖示里的圖標(biāo)（可按住shift鍵多選）在iSlide菜單面板打開“圖標(biāo)庫”替換圖示中的圖標(biāo)精神文明“精神文化層面是企業(yè)的思想，是員工心的認(rèn)識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用團(tuán)隊協(xié)作精神、以客戶為中心、平等對待員工、激勵與創(chuàng)新等企業(yè)核心價值觀的培育與改善第二對于我公司而言需要建立的是企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)追求的目標(biāo)等，其中最重要的是企業(yè)的核心價值觀第一企業(yè)文化建立內(nèi)容(一)選中PPT頁面中圖示里的圖標(biāo)（可按住s企業(yè)文化建立內(nèi)容(一)選中PPT頁面中圖示里的圖標(biāo)（可按住shift鍵多選）在iSlide菜單面板打開“圖標(biāo)庫”替換圖示中的圖標(biāo)精神文明“制度文化層面是企業(yè)的思想，是員工心的認(rèn)識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用團(tuán)隊協(xié)作精神、以客戶為中心、平等對待員工、激勵與創(chuàng)新等企業(yè)核心價值觀的培育與改善第二對于我公司而言需要建立的是企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)追求的目標(biāo)等，其中最重要的是企業(yè)的核心價值觀第一企業(yè)文化建立內(nèi)容(一)選中PPT頁面中圖示里的圖標(biāo)（可按住s企業(yè)文化建立內(nèi)容(一)選中PPT頁面中圖示里的圖標(biāo)（可按住shift鍵多選）在iSlide菜單面板打開“圖標(biāo)庫”替換圖示中的圖標(biāo)物質(zhì)文明“物質(zhì)文化層面是企業(yè)的思想，是員工心的認(rèn)識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用對我公司而言就是建立一整套的制度體系，包括公司的各種管理制度以及業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、差異化，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的精神文化層面的企業(yè)文化內(nèi)容，建立制度文化層次的企業(yè)文化第二它是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是員工的思考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受并自覺遵守的結(jié)果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用第一企業(yè)文化建立內(nèi)容(一)選中PPT頁面中圖示里的圖標(biāo)（可按住s企業(yè)文化手段方法PART03企業(yè)文化PART03Partone多層次、多角度、多方面的良好溝通，是做好企業(yè)文化工作的方法。沒有溝通就談不上前面所說的"互相"的概念了Parttwo企業(yè)文化的工作，是要在經(jīng)營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體，使企業(yè)員工達(dá)成精神層面的充分交流，能把心里話和內(nèi)心情感盡量多的表達(dá)出來Partthree相互了解多了，就能調(diào)整好自己的位置，調(diào)整好行為和心態(tài)，員工與員工、員工與公司之間也自然會產(chǎn)生感情做好企業(yè)文化工作的手段和方法Partone多層次、多角度、多方面的良好溝通，是做好企業(yè)企業(yè)的需要可以提出企業(yè)理想、企業(yè)觀念、企業(yè)道德等并有效地得到理解和貫徹員工的需要可以有效地表達(dá)自己的意愿，并能得到合理的解答和較為滿意的回應(yīng)做好企業(yè)文化工作的手段和方法企業(yè)的需要員工的需要做好企業(yè)文化工作的手段和方法企業(yè)文化怎樣評價PART04企業(yè)文化PART04企業(yè)文化工作怎樣評價企業(yè)文化是否起作用了，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是否產(chǎn)生好處了，企業(yè)家和員工們是否減少了郁悶、增加了快樂，工作效率是否提高了？這些問題的回答就需要看企業(yè)文化的作用為什么要進(jìn)行評價？企業(yè)文化工作怎樣評價企業(yè)文化是否起作用了，為什么要進(jìn)行評價？企業(yè)文化工作怎樣評價：三個衡量標(biāo)準(zhǔn)看對企業(yè)未來的發(fā)展是否關(guān)心。是現(xiàn)實得很、做一點算一點，還是事事能從長遠(yuǎn)考慮，關(guān)心企業(yè)就是關(guān)心自己關(guān)心未來發(fā)展就能同舟共濟(jì)標(biāo)題文本預(yù)設(shè)對待本職工作之外的事情的態(tài)度。是事不關(guān)已、高高掛起，還是主動協(xié)助，積極幫忙。這是制度管不到的，很說明問題標(biāo)題文本預(yù)設(shè)對待企業(yè)內(nèi)部非原則性不愉快事情的態(tài)度。是一點小事就弄得滿城風(fēng)雨，還是能開誠布公，良好解決標(biāo)題文本預(yù)設(shè)一二三企業(yè)文化工作怎樣評價：三個衡量標(biāo)準(zhǔn)看對企業(yè)未來的發(fā)展是否關(guān)心關(guān)于統(tǒng)一和個性的關(guān)系統(tǒng)一的方面例如：規(guī)章制度、企業(yè)形象一定要統(tǒng)在統(tǒng)一的企業(yè)文化指導(dǎo)下企業(yè)的部分東西是應(yīng)該統(tǒng)一的員工采取不同的企業(yè)員工統(tǒng)一著裝企業(yè)形象的統(tǒng)一：硬件風(fēng)格的統(tǒng)一員工公關(guān)風(fēng)格的統(tǒng)一關(guān)于統(tǒng)一和個性的關(guān)系統(tǒng)一例如：規(guī)章制度、企業(yè)形象一定要統(tǒng)在統(tǒng)關(guān)于統(tǒng)一和個性的關(guān)系個性的方面但就象十個手指彈鋼琴，個有個的作用，用樂譜使之合諧起來，形成合力個性與個性會有不同充分尊重員工個性，使之最大限度的合諧起來。個性與個性會有碰撞，但也由此產(chǎn)生創(chuàng)新的力量在制度的基礎(chǔ)上，尊重個性，使之合諧關(guān)于統(tǒng)一和個性的關(guān)系個性但就象十個手指彈鋼琴，個有個的作用，關(guān)于凝聚力的理解漁網(wǎng)就象一張很好的漁網(wǎng)，有很堅韌的絲線互相連著，需要聚的時候，一觸即收，魚跑不掉，需要要分的時候，張開大網(wǎng)，富有彈性，大魚小魚盡收網(wǎng)底，網(wǎng)眼與網(wǎng)眼之間的距離也很合適距離就是員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的距離問題團(tuán)隊的力量很重要，但不要只能聚不能分凝聚力對于這個問題，我們要的是隨時隨地都能方便地聚起強大力量的能力，開合自如，而不是要事事捆在一起，時時擠在一起，失去彈性和活力Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit,seddiamnonummynibheuismodtinciduntutlaoreetdoloremagnaaliquameratvolutpat關(guān)于凝聚力的理解漁網(wǎng)就象一張很好的漁網(wǎng)，有很堅韌的絲線互相連建立企業(yè)文化具體做法PART05建立企業(yè)文化PART05建立我公司企業(yè)文化的具體做法（討論稿）確定企業(yè)的需要：公司的戰(zhàn)略定位確定員工的需要：通過溝通了解員工想要什么樣的企業(yè)文化建立有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體：結(jié)合公司的發(fā)展和情況不斷調(diào)整，確定適合我公司的溝通渠道和載體具體說：“每周論壇”“信息交流例會”的建立“天天運動”的制度化“小小游戲”的堅持尤其是由于我公司發(fā)展后辦公室逐漸拉開的距離使的公司的員工心里的距離也拉大了，如何解決？建立我公司企業(yè)文化的具體做法（討論稿）確定企業(yè)的需要：公司的01成立企業(yè)文化創(chuàng)建項目小組02召開企業(yè)文化創(chuàng)建動員大會03企業(yè)文化調(diào)研分析04出企業(yè)文化調(diào)研報告企業(yè)文化建立流程01成立企業(yè)文化創(chuàng)建項目小組02召開企業(yè)文化創(chuàng)建動員大會03我公司企業(yè)文化的建立方法企業(yè)文化通常開始于創(chuàng)辦人。因為企業(yè)發(fā)展之初，人數(shù)尚少，其創(chuàng)辦人自然擁有最大的影響力。最早雇用的員工受到耳濡目染。后來陸續(xù)進(jìn)入的成員，或是迎合創(chuàng)始人的想法，或是陸續(xù)加入新的內(nèi)容。自然會把自開頭起可以成功的方式保留下來企業(yè)文化的建立01許、布、楊、蘇、李等是公司的元老級人物元老人物02此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）,此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）,此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）?？偨Y(jié)他們的風(fēng)格03制定并執(zhí)行、反饋、磨合、形成一套新的企業(yè)文化新企業(yè)文化04我公司企業(yè)文化的建立方法企業(yè)文化通常開始于創(chuàng)辦人。因為企業(yè)發(fā)我公司企業(yè)文化的建立方法企業(yè)文化的維持一旦形成企業(yè)文化之后，在實務(wù)上會建立起一套行為準(zhǔn)則供員工遵循此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）新進(jìn)人員的甄選標(biāo)準(zhǔn)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）考核績效的評價標(biāo)準(zhǔn)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）報酬的制度此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）教育訓(xùn)練此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）生涯發(fā)展的推行我公司企業(yè)文化的建立方法企業(yè)文化的維持一旦形成企業(yè)文化之后，新人的甄選甄選的目的在雇用一些具備專業(yè)知識及技能的應(yīng)征者。并且雇用的人應(yīng)該具有相似于該企業(yè)的價值觀中高管的影響注意：中高管的言行、行事作風(fēng)、取舍標(biāo)準(zhǔn)下屬也會受到影響。大到做事的風(fēng)險取向、授權(quán)程度，小到衣著領(lǐng)帶、講話風(fēng)格，無不可成為員工仿效的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司特點結(jié)合我公司的特點提出我們的企業(yè)核心價值觀和策略，企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的構(gòu)成要素、指導(dǎo)原則，也是必備的核心文化經(jīng)營策略受到企業(yè)文化的影響，但它也會影響企業(yè)文化。如我公司重視彈性、自主、創(chuàng)新。

做好企業(yè)文化工作的手段和方法新人的甄選甄選的目的在雇用一些具備專業(yè)知識及技能的應(yīng)征者。并企業(yè)文化的傳播及學(xué)習(xí)PART06企業(yè)文化的PART06企業(yè)文化的傳播及學(xué)習(xí)故事每一企業(yè)總有說不完關(guān)于贏家、輸家、成功、失敗案子的故事儀式企業(yè)通過各種儀式表達(dá)企業(yè)的經(jīng)營理念表達(dá)企業(yè)對員工的重視和激勵象征性特權(quán)通過給員工提供一些象征性特權(quán)讓員工了解公司對員工的重視語言一個公司成立久了，也會形成一些特有的“語言”。借著學(xué)會這種語言，組織成員表達(dá)出他們對其文化的接受，而這么做，也有助于企業(yè)文化的保存企業(yè)文化的傳播及學(xué)習(xí)故事每一企業(yè)總有說不完關(guān)于贏家、輸家、專門拿出時間讓故事的親身經(jīng)歷者講故事故事關(guān)于企業(yè)的創(chuàng)立或創(chuàng)辦人的故事，更有重大的影響力專門拿出時間讓故事的親身經(jīng)歷者講故事故事關(guān)于企業(yè)的創(chuàng)立或創(chuàng)辦28企業(yè)通過各種儀式表達(dá)企業(yè)的經(jīng)營理念表達(dá)企業(yè)對員工的重視和激勵儀式臺塑企業(yè)董事長王永慶先生每年在集團(tuán)企業(yè)員工運動大會上，總是帶領(lǐng)主管們做長距離的跑步，有時候則表演百米競走。他所示范的是一種平民的、刻苦的運動。強烈的表達(dá)了作為工業(yè)人的心態(tài)和行事風(fēng)格企業(yè)通過各種儀式表達(dá)企業(yè)的經(jīng)營理念表達(dá)企業(yè)對員工的重視和激勵29加州大學(xué)給予獲得諾貝爾獎的教授特別的停車證。有此停車證，在校園內(nèi)有隨意停車的特權(quán)臺灣的公司提供轎車給協(xié)理以上的高級主管使用。辦公大樓停車區(qū)域有特別劃定的停車位給高級主管。有的公司購買高爾夫球場、俱樂部會員證，供高級主管替公司做公共關(guān)系。這些如果運用得當(dāng)?shù)脑?，可以刺激一般員工“力爭上游”的進(jìn)取心象征性特權(quán)天登電腦公司，設(shè)在加州的總部，設(shè)有慢跑路徑，籃球場、游泳池、舞會場地，并且一切供所有的員工使用。此舉無非傳達(dá)一項訊息：“公司重視員工”、“一視同仁”的開放心胸加州大學(xué)給予獲得諾貝爾獎的教授特別的停車證。有此停車證，在校30如在我公司企業(yè)形象策劃總監(jiān)蘇立亞的統(tǒng)一安排下，總結(jié)每位元老的經(jīng)典語言形成我公司的“奇思妙語”“以德服人”“征服”語言一個公司成立久了，也會形成一些特有的“語言”。借著學(xué)會這種語言，組織成員表達(dá)出他們對其文化的接受而這么做，也有助于企業(yè)文化的保存如在我公司企業(yè)形象策劃總監(jiān)蘇立亞的統(tǒng)一安排下，總結(jié)每位元老的31培訓(xùn)結(jié)束,謝謝聆聽匯報人:XXX時間:201X年X月培訓(xùn)結(jié)束,謝謝聆聽匯報人:XXX時間:201X年X月32企業(yè)文化的建立培訓(xùn)課件匯報人:XXX時間:201X年X月|企業(yè)培訓(xùn)|員工培訓(xùn)|培訓(xùn)課件|新員工培訓(xùn)|企業(yè)文化的建立培訓(xùn)課件匯報人:XXX時間:201X年X月|33目錄CONTENT企業(yè)文化的定位01企業(yè)文化建立內(nèi)容02手段和方法03評價企業(yè)文化工作04我公司企業(yè)文化的做法05企業(yè)文化的傳播及學(xué)習(xí)05目錄CONTENT企業(yè)文化的定位01企業(yè)文化建立內(nèi)容02手段企業(yè)文化的定位PART01企業(yè)文化PART01企業(yè)文化的定位通過企業(yè)文化的定位，可知企業(yè)文化工作的針對目標(biāo)是企業(yè)員工的精神狀態(tài)。主要的工作是圍繞一點：如何在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和營造積極健康、活潑合諧的員工精神氛圍企業(yè)文化的定位123要說明我們期望的員工精神狀態(tài)說清楚這一點，我們才知道企業(yè)文化工作要做到什么程度，員工才會較好的自覺配合和調(diào)整要解決做企業(yè)文化工作的手段問題企業(yè)文化工作的手段和其它工作不同，有它的特殊性要弄清企業(yè)文化工作的評價標(biāo)準(zhǔn)問題怎樣評估我們的企業(yè)文化工作是不是做到位了，效果到底怎么樣企業(yè)文化的定位通過企業(yè)文化的定位，可知企業(yè)文化工作的針對目標(biāo)企業(yè)的需要企業(yè)需要員工忠誠、主動，能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣，那企業(yè)就好做了員工的需要除了員工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過了我們期望的企業(yè)文化是什么樣企業(yè)的需要員工的需要我們期望的企業(yè)文化是什么樣企業(yè)文化建立內(nèi)容PART02企業(yè)文化PART02企業(yè)文化建立內(nèi)容制度文化層面它是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是員工的思考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受并自覺遵守的結(jié)果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用精神文化層是企業(yè)的思想，是員工心的認(rèn)識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用物質(zhì)文化層面它是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)方式，同時也是企業(yè)精神文化、制度文化，以及自己獨特個性的體現(xiàn)企業(yè)文化建立內(nèi)容制度文化層面它是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文企業(yè)文化建立內(nèi)容(一)選中PPT頁面中圖示里的圖標(biāo)（可按住shift鍵多選）在iSlide菜單面板打開“圖標(biāo)庫”替換圖示中的圖標(biāo)精神文明“精神文化層面是企業(yè)的思想，是員工心的認(rèn)識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用團(tuán)隊協(xié)作精神、以客戶為中心、平等對待員工、激勵與創(chuàng)新等企業(yè)核心價值觀的培育與改善第二對于我公司而言需要建立的是企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)追求的目標(biāo)等，其中最重要的是企業(yè)的核心價值觀第一企業(yè)文化建立內(nèi)容(一)選中PPT頁面中圖示里的圖標(biāo)（可按住s企業(yè)文化建立內(nèi)容(一)選中PPT頁面中圖示里的圖標(biāo)（可按住shift鍵多選）在iSlide菜單面板打開“圖標(biāo)庫”替換圖示中的圖標(biāo)精神文明“制度文化層面是企業(yè)的思想，是員工心的認(rèn)識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用團(tuán)隊協(xié)作精神、以客戶為中心、平等對待員工、激勵與創(chuàng)新等企業(yè)核心價值觀的培育與改善第二對于我公司而言需要建立的是企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)追求的目標(biāo)等，其中最重要的是企業(yè)的核心價值觀第一企業(yè)文化建立內(nèi)容(一)選中PPT頁面中圖示里的圖標(biāo)（可按住s企業(yè)文化建立內(nèi)容(一)選中PPT頁面中圖示里的圖標(biāo)（可按住shift鍵多選）在iSlide菜單面板打開“圖標(biāo)庫”替換圖示中的圖標(biāo)物質(zhì)文明“物質(zhì)文化層面是企業(yè)的思想，是員工心的認(rèn)識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用對我公司而言就是建立一整套的制度體系，包括公司的各種管理制度以及業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、差異化，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的精神文化層面的企業(yè)文化內(nèi)容，建立制度文化層次的企業(yè)文化第二它是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是員工的思考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受并自覺遵守的結(jié)果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用第一企業(yè)文化建立內(nèi)容(一)選中PPT頁面中圖示里的圖標(biāo)（可按住s企業(yè)文化手段方法PART03企業(yè)文化PART03Partone多層次、多角度、多方面的良好溝通，是做好企業(yè)文化工作的方法。沒有溝通就談不上前面所說的"互相"的概念了Parttwo企業(yè)文化的工作，是要在經(jīng)營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體，使企業(yè)員工達(dá)成精神層面的充分交流，能把心里話和內(nèi)心情感盡量多的表達(dá)出來Partthree相互了解多了，就能調(diào)整好自己的位置，調(diào)整好行為和心態(tài)，員工與員工、員工與公司之間也自然會產(chǎn)生感情做好企業(yè)文化工作的手段和方法Partone多層次、多角度、多方面的良好溝通，是做好企業(yè)企業(yè)的需要可以提出企業(yè)理想、企業(yè)觀念、企業(yè)道德等并有效地得到理解和貫徹員工的需要可以有效地表達(dá)自己的意愿，并能得到合理的解答和較為滿意的回應(yīng)做好企業(yè)文化工作的手段和方法企業(yè)的需要員工的需要做好企業(yè)文化工作的手段和方法企業(yè)文化怎樣評價PART04企業(yè)文化PART04企業(yè)文化工作怎樣評價企業(yè)文化是否起作用了，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是否產(chǎn)生好處了，企業(yè)家和員工們是否減少了郁悶、增加了快樂，工作效率是否提高了？這些問題的回答就需要看企業(yè)文化的作用為什么要進(jìn)行評價？企業(yè)文化工作怎樣評價企業(yè)文化是否起作用了，為什么要進(jìn)行評價？企業(yè)文化工作怎樣評價：三個衡量標(biāo)準(zhǔn)看對企業(yè)未來的發(fā)展是否關(guān)心。是現(xiàn)實得很、做一點算一點，還是事事能從長遠(yuǎn)考慮，關(guān)心企業(yè)就是關(guān)心自己關(guān)心未來發(fā)展就能同舟共濟(jì)標(biāo)題文本預(yù)設(shè)對待本職工作之外的事情的態(tài)度。是事不關(guān)已、高高掛起，還是主動協(xié)助，積極幫忙。這是制度管不到的，很說明問題標(biāo)題文本預(yù)設(shè)對待企業(yè)內(nèi)部非原則性不愉快事情的態(tài)度。是一點小事就弄得滿城風(fēng)雨，還是能開誠布公，良好解決標(biāo)題文本預(yù)設(shè)一二三企業(yè)文化工作怎樣評價：三個衡量標(biāo)準(zhǔn)看對企業(yè)未來的發(fā)展是否關(guān)心關(guān)于統(tǒng)一和個性的關(guān)系統(tǒng)一的方面例如：規(guī)章制度、企業(yè)形象一定要統(tǒng)在統(tǒng)一的企業(yè)文化指導(dǎo)下企業(yè)的部分東西是應(yīng)該統(tǒng)一的員工采取不同的企業(yè)員工統(tǒng)一著裝企業(yè)形象的統(tǒng)一：硬件風(fēng)格的統(tǒng)一員工公關(guān)風(fēng)格的統(tǒng)一關(guān)于統(tǒng)一和個性的關(guān)系統(tǒng)一例如：規(guī)章制度、企業(yè)形象一定要統(tǒng)在統(tǒng)關(guān)于統(tǒng)一和個性的關(guān)系個性的方面但就象十個手指彈鋼琴，個有個的作用，用樂譜使之合諧起來，形成合力個性與個性會有不同充分尊重員工個性，使之最大限度的合諧起來。個性與個性會有碰撞，但也由此產(chǎn)生創(chuàng)新的力量在制度的基礎(chǔ)上，尊重個性，使之合諧關(guān)于統(tǒng)一和個性的關(guān)系個性但就象十個手指彈鋼琴，個有個的作用，關(guān)于凝聚力的理解漁網(wǎng)就象一張很好的漁網(wǎng)，有很堅韌的絲線互相連著，需要聚的時候，一觸即收，魚跑不掉，需要要分的時候，張開大網(wǎng)，富有彈性，大魚小魚盡收網(wǎng)底，網(wǎng)眼與網(wǎng)眼之間的距離也很合適距離就是員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的距離問題團(tuán)隊的力量很重要，但不要只能聚不能分凝聚力對于這個問題，我們要的是隨時隨地都能方便地聚起強大力量的能力，開合自如，而不是要事事捆在一起，時時擠在一起，失去彈性和活力Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit,seddiamnonummynibheuismodtinciduntutlaoreetdoloremagnaaliquameratvolutpat關(guān)于凝聚力的理解漁網(wǎng)就象一張很好的漁網(wǎng)，有很堅韌的絲線互相連建立企業(yè)文化具體做法PART05建立企業(yè)文化PART05建立我公司企業(yè)文化的具體做法（討論稿）確定企業(yè)的需要：公司的戰(zhàn)略定位確定員工的需要：通過溝通了解員工想要什么樣的企業(yè)文化建立有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體：結(jié)合公司的發(fā)展和情況不斷調(diào)整，確定適合我公司的溝通渠道和載體具體說：“每周論壇”“信息交流例會”的建立“天天運動”的制度化“小小游戲”的堅持尤其是由于我公司發(fā)展后辦公室逐漸拉開的距離使的公司的員工心里的距離也拉大了，如何解決？建立我公司企業(yè)文化的具體做法（討論稿）確定企業(yè)的需要：公司的01成立企業(yè)文化創(chuàng)建項目小組02召開企業(yè)文化創(chuàng)建動員大會03企業(yè)文化調(diào)研分析04出企業(yè)文化調(diào)研報告企業(yè)文化建立流程01成立企業(yè)文化創(chuàng)建項目小組02召開企業(yè)文化創(chuàng)建動員大會03我公司企業(yè)文化的建立方法企業(yè)文化通常開始于創(chuàng)辦人。因為企業(yè)發(fā)展之初，人數(shù)尚少，其創(chuàng)辦人自然擁有最大的影響力。最早雇用的員工受到耳濡目染。后來陸續(xù)進(jìn)入的成員，或是迎合創(chuàng)始人的想法，或是陸續(xù)加入新的內(nèi)容。自然會把自開頭起可以成功的方式保留下來企業(yè)文化的建立01許、布、楊、蘇、李等是公司的元老級人物元老人物02此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）,此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）,此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）?？偨Y(jié)他們的風(fēng)格03制定并執(zhí)行、反饋、磨合、形成一套新的企業(yè)文化新企業(yè)文化04我公司企業(yè)文化的建立方法企業(yè)文化通常開始于創(chuàng)辦人。因為企業(yè)發(fā)我公司企業(yè)文化的建立方法企業(yè)文化的維持一旦形成企業(yè)文化之后，在實務(wù)上會建立起一套行為準(zhǔn)則供員工遵循此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）新進(jìn)人員的甄選標(biāo)準(zhǔn)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）考核績效的評價標(biāo)準(zhǔn)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）報酬的制度此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）教育訓(xùn)練此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）生涯發(fā)展的推行我公司企業(yè)文化的建立方法企業(yè)文化的維持一旦形成企業(yè)文化之后，新人的甄選甄選的目的在雇用一些具備專業(yè)知識及技能的應(yīng)征者。并且雇用的人應(yīng)該具有相似于該企業(yè)的價值觀中高管的影響注意：中高管的言行、行事作風(fēng)、取舍標(biāo)準(zhǔn)下屬也會受到影響。大到做事的風(fēng)險取向、授權(quán)程度，小到衣著領(lǐng)帶、講話風(fēng)格，無不可成為員工仿效的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司特點結(jié)合我公司的特點提出我們的企業(yè)核心價值觀和策略，企業(yè)核