綠地集團(tuán)15個單位KPI考核指標(biāo)庫_第1頁
綠地集團(tuán)15個單位KPI考核指標(biāo)庫_第2頁
綠地集團(tuán)15個單位KPI考核指標(biāo)庫_第3頁
綠地集團(tuán)15個單位KPI考核指標(biāo)庫_第4頁
綠地集團(tuán)15個單位KPI考核指標(biāo)庫_第5頁
已閱讀5頁，還剩26頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

,前期部20XX年度業(yè)績考核指標(biāo),,,,,,,,,,

,考核維度,考核內(nèi)容,指標(biāo)說明&考核方式,指標(biāo)類型,考核周期,數(shù)據(jù)來源,"基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

統(tǒng)計頻次",年度考核指標(biāo),,,考核權(quán)重

,,,,,,,,基準(zhǔn)值（60）,目標(biāo)值（80）,挑戰(zhàn)值（100）,

,財務(wù)維度（10%）,資金計劃執(zhí)行偏差率,（實際資金支出/計劃資金支出-1）*100%,定量,年度/季度,財務(wù)管理部,月度統(tǒng)計,,,,10%

,客戶維度（0%）,,,,,,,,,,

,內(nèi)部運營（80%）,管理體系建設(shè)與落地得分,考察該部門專業(yè)流程與制度的執(zhí)行情況。運營管控部每季度檢查，從組織落地、流程執(zhí)行、計劃管理、績效考核、持續(xù)改進(jìn)四個方面打分，每方面20分，計總分,定量,年度/季度,運營管控部,季度/年度統(tǒng)計，每次體系審核后計算,,,,10%

,,內(nèi)部運營信息報送情況,運營管控部評價統(tǒng)計，參照《運營信息管理作業(yè)指引》，每漏報或晚報一次扣1分，扣完為止,定量,年度/季度,運營管控部,月度統(tǒng)計,,,,10%

,,項目一二級報建節(jié)點達(dá)成率,（監(jiān)控期內(nèi)所有項目一二級報建節(jié)點分值總和-節(jié)點扣分或加分總和）/監(jiān)控期內(nèi)所有項目一二級報建節(jié)點分值總和*100%,定量,年度/季度,運營管控部,月度統(tǒng)計,,,,60%

,學(xué)習(xí)成長(10%),內(nèi)部員工培養(yǎng)得分,考核期內(nèi)獲得晉升及晉級的員工數(shù)/總員工數(shù)*100%（考核周期內(nèi)）,定量,年度,人力資源部,季度統(tǒng)計,,,,10%

,加分項：,總經(jīng)室認(rèn)定的其他加分項，年度評估時酌情加分,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,減分項：,重大突發(fā)事件應(yīng)及時上報而未及時上報，造成負(fù)面影響的，每發(fā)生一例，扣【2】分,,,,,,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論