專升本00145生產(chǎn)與作業(yè)管理試題題庫(kù)(含答案)全國(guó)2009年4月自學(xué)考試生產(chǎn)與作業(yè)管理試題課程代碼：00145一、單項(xiàng)選擇題（本大題共34小題，每小題1分，共34分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1、生產(chǎn)與作業(yè)管理應(yīng)遵循的首要原則是（B）A、環(huán)保原則B、市場(chǎng)導(dǎo)向原則C、創(chuàng)新原則D、安全原則2、生產(chǎn)與作業(yè)管理的基本職能是組織、計(jì)劃和（A）A、控制B、生產(chǎn)C、銷售D、激勵(lì)3、與制造業(yè)相比，服務(wù)業(yè)的一個(gè)顯著特征是（A）A、生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行B、質(zhì)量可以直接衡量C、生產(chǎn)率定額容易確定D、消費(fèi)者干預(yù)程度小4、企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個(gè)層次，即總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和（C）A、生產(chǎn)戰(zhàn)略B、產(chǎn)品戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、營(yíng)銷戰(zhàn)略5、生產(chǎn)與作業(yè)組織與管理方面的戰(zhàn)略決策之一是（D）A、庫(kù)存控制B、企業(yè)規(guī)模C、質(zhì)量控制D、組織形式6、生產(chǎn)與作業(yè)過程的時(shí)間組織中，使一批產(chǎn)品加工周期最長(zhǎng)的移動(dòng)方式是（B）A、平行移動(dòng)方式B、順序移動(dòng)方式C、單件移動(dòng)方式D、平順移動(dòng)方式7、在生產(chǎn)與作業(yè)過程的組成中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用價(jià)值的最基本階段是（B）A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B、基本生產(chǎn)過程C、輔助生產(chǎn)過程D、生產(chǎn)服務(wù)過程8、下列不屬于勞動(dòng)定額時(shí)間的是（C）A、作業(yè)時(shí)間B、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間C、停電時(shí)間D、個(gè)人需要與休息寬松時(shí)間9、生產(chǎn)過程分析中，符號(hào)“〇”表示（A）A、加工B、搬運(yùn)C、檢驗(yàn)D、停留10、大量大批生產(chǎn)類型的主要特點(diǎn)是：生產(chǎn)的產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量大以及（C）A、單位產(chǎn)品成本高B、設(shè)備應(yīng)變能力強(qiáng)C、設(shè)備專用性強(qiáng)D、勞動(dòng)定額的制定粗略11、計(jì)算生產(chǎn)與作業(yè)能力的最基本要素是設(shè)備的（A）A、生產(chǎn)率定額B、數(shù)量C、工作時(shí)間D、壽命12、對(duì)于n種零件在兩臺(tái)設(shè)備上加工的問題，當(dāng)每種零件的加工順序都相同時(shí)，應(yīng)用約翰遜法則求解，首先是從零件在兩臺(tái)設(shè)備上的加工時(shí)間中找出（A）A、最小值B、最大值C、平均值D、中位值13、在綜合生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系中，居于首位的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是（D）A、產(chǎn)值指標(biāo)B、產(chǎn)量指標(biāo)C、質(zhì)量指標(biāo)D、品種指標(biāo)14、物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)是（B）A、產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃B、主生產(chǎn)計(jì)劃C、生產(chǎn)提前期D、生產(chǎn)周期15、JIT的核心是（C）A、滾動(dòng)式生產(chǎn)B、推動(dòng)式生產(chǎn)C、適時(shí)適量生產(chǎn)D、流動(dòng)式生產(chǎn)16、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心模塊是（D）A、組織結(jié)構(gòu)模塊B、營(yíng)銷管理模塊C、產(chǎn)品研發(fā)模塊D、生產(chǎn)控制模塊17、生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（C）A、物料需求計(jì)劃B、生產(chǎn)計(jì)劃C、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D、生產(chǎn)能力計(jì)劃18、通過縮短生產(chǎn)—配送周期來降低庫(kù)存的策略適用于（A）A、在途庫(kù)存B、安全庫(kù)存C、調(diào)節(jié)庫(kù)存D、周轉(zhuǎn)庫(kù)存19、按照時(shí)間的先后關(guān)系，項(xiàng)目控制一般包括事先控制、事后控制和（B）A、預(yù)防性控制B、過程控制C、更正性控制D、直接控制20、項(xiàng)目的主要干系人有項(xiàng)目經(jīng)理、顧客、執(zhí)行組織和（C）A、經(jīng)銷商B、社會(huì)公眾C、發(fā)起者D、政府21、簡(jiǎn)單的EOQ模型中，年度訂貨成本和維持成本的關(guān)系是（A）A、兩者相等B、前者大于后者C、前者小于后者D、兩者無關(guān)系22、定期檢查庫(kù)存控制模式中的“期’’是指（A）A、訂貨間隔期B、生產(chǎn)周期C、生產(chǎn)提前期D、訂貨提前期23、生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的5S活動(dòng)的核心是（B）A、保證安全B、提高素養(yǎng)C、保持清掃D、整齊有序24、設(shè)備從投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而喪失使用價(jià)值所經(jīng)歷的時(shí)間稱為設(shè)備的（D）A、折舊壽命B、經(jīng)濟(jì)壽命C、物質(zhì)壽命D、技術(shù)壽命25、2000版的ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)包括ISO9000、ISO9001、ISO19011和（C）A、ISO9002B、ISO9003C、ISO9004D、ISO900526、率先提出六西格瑪管理模式的企業(yè)是（A）A、摩托羅拉公司B、諾基亞公司C、豐田公司D、本田公司27、通過對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量分布狀況的描繪與分析來判斷生產(chǎn)過程質(zhì)量的一種常用方法是（C）A、排列圖法B、控制圖法C、直方圖法D、散點(diǎn)圖法28、供應(yīng)鏈所具有的特點(diǎn)之一是（B）A、平行性B、動(dòng)態(tài)性C、穩(wěn)定性D、單一性29、與傳統(tǒng)采購(gòu)相比，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)是（B）A、小批量低頻率B、小批量高頻率C、大批量高頻率D、大批量低頻率30、對(duì)于汽車總裝線而言，總裝線對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的需求屬于（A）A、相關(guān)需求B、獨(dú)立需求C、派生需求D、最終需求31、與大規(guī)模生產(chǎn)模式相比，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的特點(diǎn)是（C）A、按能力定制B、按計(jì)劃定制C、按訂單定制D、按預(yù)測(cè)定制32、循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的“三低”是指低消費(fèi)、低開采和（B）A、低成本B、低排放C、低庫(kù)存D、低能耗33、清潔生產(chǎn)的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)（B）A、60年代B、70年代C、80年代D、90年代34、與末端治理相比，清潔生產(chǎn)的要求之一是污染物（D）A、適量排放B、產(chǎn)生后再集中處理C、達(dá)標(biāo)排放D、消除在生產(chǎn)過程中二、名詞解釋題（本大題共6小題，每小題3分，共18分）35、生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略答：是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，（1分）根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品服務(wù)特點(diǎn)，（1分）在構(gòu)造生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)時(shí)確定的指導(dǎo)思想、規(guī)劃、決策內(nèi)容以及實(shí)現(xiàn)程序。（1分）36、勞動(dòng)定額答：是指在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，（1分）為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的符合要求的工作（1分）所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。（1分）37、生產(chǎn)與作業(yè)過程答：是一個(gè)輸入、轉(zhuǎn)化、輸出的過程，（1分）即各種生產(chǎn)要素進(jìn)入企業(yè)，經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，（1分）到形成一種新的使用價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)過程。（1分）38、PDCA循環(huán)答：是全面質(zhì)量管理最基本的工作程序，（1分）即計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—處理。（2分）39、目視管理答：是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息（1分）來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，（1分）達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的管理工作，（1分）稱其為看得見的管理。40、敏捷制造答：是指制造企業(yè)利用現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，（1分）通過快速配置各種資源，（1分）以有效和協(xié)調(diào)的方式響應(yīng)用戶的需求，實(shí)現(xiàn)制造過程的敏捷性。（1分）三、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）41、簡(jiǎn)述生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的主要內(nèi)容。答：生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：①生產(chǎn)技術(shù)，它通過生產(chǎn)設(shè)備的構(gòu)成和技術(shù)性能反映生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝特征和技術(shù)水平；②生產(chǎn)設(shè)施，它主要指生產(chǎn)中的設(shè)置，生產(chǎn)裝置的構(gòu)成及其規(guī)模、設(shè)施的布局和布置，并體現(xiàn)出相互聯(lián)系方式；③生產(chǎn)能力，指系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)性能、數(shù)量、種類及其組合關(guān)系決定的反映生產(chǎn)系統(tǒng)的能力；④生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的集成，指系統(tǒng)的集成范圍、集成方向、生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)與外部的聯(lián)系等。（每答對(duì)一個(gè)小點(diǎn)1分，進(jìn)行適當(dāng)闡述1分）42、簡(jiǎn)述應(yīng)用代表產(chǎn)品法確定設(shè)備組生產(chǎn)能力的步驟。答：以代表產(chǎn)品法確定設(shè)備組生產(chǎn)能力的步驟是：首先，確定代表產(chǎn)品；（2分）其次，計(jì)算以代表產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備組的生產(chǎn)能力；（1分）再次，將其他產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量用換算系數(shù)分別折合成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量；（1分）最后，計(jì)算設(shè)備組各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。（1分）43、簡(jiǎn)述ABC庫(kù)存分類法中三類物資的庫(kù)存控制策略。答：ABC庫(kù)存分類法中三類物資具有不同的庫(kù)存控制策略：①對(duì)于A類物品，應(yīng)采用最經(jīng)濟(jì)的辦法，實(shí)行重點(diǎn)管理，定時(shí)定量供應(yīng)，嚴(yán)格控制庫(kù)存；（2分）②對(duì)于C類物品，應(yīng)采用簡(jiǎn)便方法管理，固定訂貨量；（1分）③對(duì)于B類物品，應(yīng)采用一般控制，定期訂貨，批量供應(yīng)的方法。（2分）四、計(jì)算題（本大題共3小題，每小題7分，共21分，計(jì)算結(jié)果四舍五入保留一位小數(shù)）44、某企業(yè)由七個(gè)部門組成，部門之間的關(guān)系代碼及其分值如下表：關(guān)系代碼關(guān)系密切程度分值A(chǔ)絕對(duì)必要6E特別重要5I重要40一般3U不重要2X不能接近1經(jīng)分析，各部門之間的關(guān)系密切程度如圖所示，請(qǐng)分別計(jì)算各部門的關(guān)系總分。答：各個(gè)部門的關(guān)系總分為：部門1:5＋3＋6＋3＋4＋2=23（1分）部門2:5＋4＋2＋4＋6＋5=26（1分）部門3:3＋4＋6＋5＋2＋6=26（1分）部門4:6＋2＋6＋2＋1＋4=21（1分）部門5:3＋4＋5＋2＋4＋6=24（1分）部門6:4＋6＋2＋1＋4＋3=20（1分）部門7:3＋6＋4＋6＋5＋2=26（1分）45、紅光廠計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品，固定成本為300萬元，銷售單價(jià)為500元/件，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為300元/件。要求：（1）確定該企業(yè)盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量；（2）若計(jì)劃利潤(rùn)目標(biāo)為20萬元，此時(shí)企業(yè)的產(chǎn)量。答：（1）確定該企業(yè)盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量；設(shè)F=300萬元，P=500元/件,V=300元/件，Pt=20萬元盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量為：Q0=F/（P-V）=300/（）（2分）=1.5（萬件）=15000（件）（1分）（2）若計(jì)劃利潤(rùn)目標(biāo)為20萬元，此時(shí)企業(yè)的產(chǎn)量。若計(jì)劃利潤(rùn)目標(biāo)Pt=20萬元，此時(shí)產(chǎn)量為Q=（Pt＋F）/（P-V）=（20＋300）/（）（2分）=1.6（萬件）=16000（件）（2分）46、請(qǐng)用破圈法確定以下網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路。（要求：寫明求解過程）答：根據(jù)破圈法的求解過程，從左往右依次考慮有兩個(gè)或兩個(gè)以上活動(dòng)流入的節(jié)點(diǎn)，破除其所有較短的路線，最后得到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路。具體求解過程如下：（1）考慮節(jié)點(diǎn)④的兩條線路：①→③→④的長(zhǎng)度為：2＋3=5①→④的長(zhǎng)度為：6所以除掉G；（1分）（2）考慮節(jié)點(diǎn)⑥的兩條線路：①→②→⑥的長(zhǎng)度為：3＋7=10①→③→⑥的長(zhǎng)度為：2＋11=13所以去掉E；（1分）（3）考慮節(jié)點(diǎn)⑧的三條線路：①→②→⑤→⑧的長(zhǎng)度為：3＋7＋0=10①→③→⑥→⑧的長(zhǎng)度為：2＋11＋6=19①→④→⑦→⑧的長(zhǎng)度為：6＋9＋8=23所以去掉J和虛工序；（2分）（4）考慮節(jié)點(diǎn)⑨的兩條線路：①→②→⑤→⑨的長(zhǎng)度為：3＋7＋13=23①→④→⑦→⑧→⑨的長(zhǎng)度為：6＋9＋8＋4=27所以去掉I；（2分）因此，關(guān)鍵路線是①→④→⑦→⑧→⑨。（1分）五、綜合分析題（本大題12分）47、遠(yuǎn)大企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品的生產(chǎn)流程是：毛坯車間→機(jī)加工車間→裝配車間。裝配車間平均日產(chǎn)量為5件，三月份裝配車間的累計(jì)出產(chǎn)號(hào)為100號(hào)，各車間的生產(chǎn)周期及保險(xiǎn)期如下表：項(xiàng)目時(shí)間（天）車間生產(chǎn)周期保險(xiǎn)期裝配車間40機(jī)加工車間51毛坯車間51假設(shè)各車間生產(chǎn)批量及生產(chǎn)間隔期相同。要求：（1）分別確定裝配車間、機(jī)加工車間、毛坯車間的出產(chǎn)提前期及投入提前期；（2）分別確定機(jī)加工車間、毛坯車間的出產(chǎn)累計(jì)號(hào)及投入累計(jì)號(hào)；（3）說明累計(jì)編號(hào)法適用于何種生產(chǎn)類型作業(yè)計(jì)劃的編制。為什么？4-答：（1）分別確定裝配車間、機(jī)加工車間、毛坯車間的出產(chǎn)提前期及投入提前期；各車間的出產(chǎn)提前期及投入提前期裝配車間：出產(chǎn)提前期=0天（1分）投入提前期=4天（1分）機(jī)加工車間：出產(chǎn)提前期=4＋1=5天（1分）投入提前期=5＋5=10天（1分）毛坯車間：出產(chǎn)提前期=10＋1=11天投入提前期=11＋5=16天（全對(duì)的1分，否則得0分）（2）分別確定機(jī)加工車間、毛坯車間的出產(chǎn)累計(jì)號(hào)及投入累計(jì)號(hào)；機(jī)加工車間、毛坯車間的出產(chǎn)累計(jì)號(hào)及投入累計(jì)號(hào)機(jī)加工車間：出產(chǎn)累計(jì)號(hào)M機(jī)出=100＋5×5=125（號(hào)）投入累計(jì)號(hào)M機(jī)投=100＋5×10=150（號(hào)）（全對(duì)的1分，否則得0分）毛坯車間：出產(chǎn)累計(jì)號(hào)M毛出=100＋5×11=155（號(hào)）（1分）投入累計(jì)號(hào)M毛投=100＋5×16=180（號(hào)）（1分）（3）說明累計(jì)編號(hào)法適用于何種生產(chǎn)類型作業(yè)計(jì)劃的編制。為什么？累計(jì)編號(hào)法適用于成批生產(chǎn)類型作業(yè)計(jì)劃的編制（2分）因?yàn)槌膳a(chǎn)類型企業(yè)品種較多、產(chǎn)量多少不一，需要間斷或連續(xù)分批生產(chǎn)；（1分）與大批量生產(chǎn)比較，銜接問題突出、比較復(fù)雜。（1分）全國(guó)2009年7月自學(xué)考試生產(chǎn)與作業(yè)管理試題課程代碼：00145一、單項(xiàng)選擇題（本大題共34小題，每小題1分，共34分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1、生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的基本功能是（B）A、提高產(chǎn)品質(zhì)量B、滿足市場(chǎng)需求C、增加產(chǎn)品數(shù)量D、提升售后服務(wù)水平2、為保證產(chǎn)品的服務(wù)能得到落實(shí)，企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)具備可擴(kuò)展性、兼容性和（A）A、繼承性B、連續(xù)性C、協(xié)調(diào)性D、不變性3、服務(wù)業(yè)與制造業(yè)相比，最大的區(qū)別在于服務(wù)業(yè)（C）A、消費(fèi)與生產(chǎn)分離B、質(zhì)量易于直接衡量C、不制造有形產(chǎn)品D、制造有形產(chǎn)品4、下列選項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)維護(hù)改進(jìn)工作的是（D）A、訂單管理B、生產(chǎn)與作業(yè)控制C、現(xiàn)場(chǎng)管理D、大規(guī)模定制5、生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素之一是（B）A、信息系統(tǒng)B、生產(chǎn)能力C、售后服務(wù)D、訂單安排6、生產(chǎn)與作業(yè)管理應(yīng)遵循的首要原則是（C）A、創(chuàng)新原則B、效益原則C、市場(chǎng)導(dǎo)向原則D、科學(xué)管理原則7、生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略對(duì)其他職能子戰(zhàn)略的一個(gè)作用是（A）A、協(xié)調(diào)作用B、指導(dǎo)作用C、組織作用D、控制作用8、在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)范圍的條件下，企業(yè)戰(zhàn)略中的增長(zhǎng)向量要素是（B）A、產(chǎn)品開發(fā)B、市場(chǎng)滲透C、市場(chǎng)開發(fā)D、多種經(jīng)營(yíng)9、生產(chǎn)與作業(yè)過程的時(shí)間組織中，能使設(shè)備充分利用且加工周期較短的移動(dòng)方式是（D）A、平行移動(dòng)方式B、順序移動(dòng)方式C、水平移動(dòng)方式D、平行順序移動(dòng)方式10、勞動(dòng)定額的制定方法中，經(jīng)驗(yàn)估工法適用于（A）A、新產(chǎn)品試制B、大量生產(chǎn)C、成批生產(chǎn)D、成組生產(chǎn)11、價(jià)值工程中的價(jià)值等于（B）A、成本／功能B、功能／成本C、價(jià)格／功能D、功能／價(jià)格12、下列選項(xiàng)中，不屬于合理組織生產(chǎn)與作業(yè)過程基本要求的是（D）A、目標(biāo)性B、連續(xù)性C、柔性D、層次性13、生產(chǎn)與作業(yè)過程的組成中，為正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)活動(dòng)屬于（C）A、生產(chǎn)服務(wù)過程B、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程C、輔助生產(chǎn)過程D、基本生產(chǎn)過程14、在生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃體系中，主生產(chǎn)計(jì)劃處于（B）A、長(zhǎng)期計(jì)劃層B、中期計(jì)劃層C、短期計(jì)劃層D、近期計(jì)劃層15、當(dāng)企業(yè)短期和長(zhǎng)期的生產(chǎn)能力均大于市場(chǎng)需求時(shí)，企業(yè)首先應(yīng)考慮（D）A、承接外協(xié)任務(wù)B、新產(chǎn)品研發(fā)C、增加在制品庫(kù)存D、資產(chǎn)重組16、生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)值指標(biāo)包括三種，即工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值和（C）A、國(guó)民生產(chǎn)總值B、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值C、工業(yè)商品產(chǎn)值D、工業(yè)凈產(chǎn)值17、企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱是（D）A、MRPB、MRPIIC、BPRD、ERP18、物料需求計(jì)劃的理論基礎(chǔ)是（A）A、庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論B、制造資源計(jì)劃理論C、企業(yè)資源計(jì)劃理論D、生產(chǎn)管理理論19、企業(yè)資源計(jì)劃的技術(shù)基礎(chǔ)是（C）A、制造技術(shù)B、裝配技術(shù)C、信息技術(shù)D、工程技術(shù)20、某產(chǎn)品的銷售單價(jià)為20元／件，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為10元／件，盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為100萬件，則該企業(yè)的固定成本為（A）A、1，000萬元B、1，500萬元C、2，000萬元D、3，000萬元21、作業(yè)排序的約束條件之一是（B）A、機(jī)器故障B、工藝條件C、人員缺勤D、停工待料22、生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是（A）A、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B、主生產(chǎn)計(jì)劃C、生產(chǎn)大綱D、產(chǎn)能計(jì)劃23、下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法的是（B）A、線性規(guī)劃法B、關(guān)鍵路徑法C、動(dòng)態(tài)規(guī)劃法D、非線性規(guī)劃法24、物資的定期檢查庫(kù)存控制方式適用于（C）A、非計(jì)劃控制的物資B、定量采購(gòu)的物資C、具有相同供應(yīng)來源的物資D、C類物資25、在倉(cāng)庫(kù)管理中，物資出入庫(kù)管理應(yīng)遵循的原則是（A）A、先入先出原則B、先入后出原則C、數(shù)量?jī)?yōu)先原則D、價(jià)值優(yōu)先原則26、全面質(zhì)量管理的基本工作程序是（B）A、PCADB、PDCAC、CADPD、ACDP27、箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，表示“工作”的符號(hào)是（A）A、箭線B、直線C、虛箭線D、圓圈28、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化有三種方法，即時(shí)間優(yōu)化、時(shí)間—資源優(yōu)化和（B）A、費(fèi)用優(yōu)化B、時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化C、資源優(yōu)化D、費(fèi)用—資源優(yōu)化29、庫(kù)存物資ABC分析法中對(duì)物資進(jìn)行分類的依據(jù)之一是物資的（A）A、價(jià)值B、單價(jià)C、數(shù)量D、體積30、對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行ABC分類后，C類物資的控制策略之一是（C）A、嚴(yán)格控制庫(kù)存B、定期訂貨C、固定訂貨量D、定時(shí)定量供應(yīng)31、和傳統(tǒng)采購(gòu)相比，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的選擇注重（D）A、短期合作、多源供應(yīng)B、長(zhǎng)期合作、多源供應(yīng)C、短期合作、單源供應(yīng)D、長(zhǎng)期合作、單源供應(yīng)32、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求“3R”，即減量化、再循環(huán)和（B）A、再思考B、再使用C、再設(shè)計(jì)D、再生產(chǎn)33、循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的“三低”是指低開采、低消費(fèi)和（A）A、低排放B、低庫(kù)存C、低成本D、低污染34、敏捷制造的敏捷性主要體現(xiàn)在（C）A、管理高標(biāo)準(zhǔn)B、效率高標(biāo)準(zhǔn)C、質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)D、效益高標(biāo)準(zhǔn)二、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）35、生產(chǎn)對(duì)象答：主要是指企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)活動(dòng)中的原材料、輔助材料等，（2分）它在很大程度上決定著產(chǎn)品和服務(wù)的成本和質(zhì)量等。（1分）36、生產(chǎn)與作業(yè)能力決策答：是指在生產(chǎn)與作業(yè)過程中，確定多大的生產(chǎn)能力，（1分）或生產(chǎn)能力不足時(shí)，如何去擴(kuò)大生產(chǎn)能力，（1分）選擇何種生產(chǎn)能力的類型等。（1分）37、中期生產(chǎn)計(jì)劃答：是企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃的紐帶，承上啟下對(duì)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)資源和需求之間進(jìn)行平衡所作的規(guī)劃和安排，（1分）主要有綜合生產(chǎn)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃等。（1分）它使長(zhǎng)期計(jì)劃得以落實(shí)，又使短期計(jì)劃編制實(shí)施有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（1分）38、設(shè)備的環(huán)保性答：是指設(shè)備的噪聲（1分）和排放的有害物資（1分）對(duì)環(huán)境污染的影響程度。（1分）39、供應(yīng)鏈中的合作關(guān)系答：是指供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)之間的關(guān)系，（1分）即指供應(yīng)鏈內(nèi)部?jī)蓚€(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，（1分）用來保證某個(gè)特定目標(biāo)或效益的實(shí)現(xiàn)。（1分）三、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題6分，共18分）40、簡(jiǎn)述加大生產(chǎn)批量的利弊。答：加大批量可以減少設(shè)備調(diào)整次數(shù)、降低設(shè)備調(diào)整費(fèi)用、提高設(shè)備利用率、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，（2分）有利于簡(jiǎn)化生產(chǎn)的組織管理工作和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，這是有利的一面；（2分）但加大批量延長(zhǎng)了生產(chǎn)周期、推遲了交貨期限、增大了在制品儲(chǔ)備，占用了更多的流動(dòng)資金和生產(chǎn)面積，也有不好的一面。（2分）41、簡(jiǎn)述進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間優(yōu)化的實(shí)質(zhì)及途徑。答：時(shí)間優(yōu)化實(shí)質(zhì)上就是縮短工時(shí)。（2分）它的做法是：其一，分解關(guān)鍵線路上的工作（將串聯(lián)工作轉(zhuǎn)化成平行或平行交叉工作）；（2分）其二，壓縮關(guān)鍵工作時(shí)間。（2分）42、簡(jiǎn)述大規(guī)模定制生產(chǎn)的基本原理。答：大規(guī)模定制生產(chǎn)的基本原理是，以大規(guī)模生產(chǎn)（1分）的質(zhì)量、（1分）成本（1分）和速度，（1分）為單個(gè)顧客或小批量多品種的市場(chǎng)定制生產(chǎn)任意數(shù)量的產(chǎn)品。（2分）四、計(jì)算題（本大題共3小題，每小題7分，共21分）計(jì)算結(jié)果四舍五入保留一位小數(shù)。43、根據(jù)零件的加工工藝路線，統(tǒng)計(jì)零件在設(shè)備之間的移動(dòng)次數(shù)如下表：至以銑床車床鉆床刨床磨床銑床25車床3鉆床刨床3磨床假設(shè)相鄰設(shè)備之間的距離是一個(gè)單位距離。要求：（1）計(jì)算零件從每種設(shè)備至其它四種設(shè)備的移動(dòng)距離；（2）計(jì)算零件的移動(dòng)總距離。答：（1）計(jì)算零件從每種設(shè)備至其它四種設(shè)備的移動(dòng)距離；零件從銑床至其他四種設(shè)備的移動(dòng)距離：21＋54＝22（單位距離）（2分）從車床至其他四種設(shè)備的移動(dòng)距離：32＝6（單位距離）（2分）從刨床至其他四種設(shè)備的移動(dòng)距離：33＝9（單位距離）（2分）（2）計(jì)算零件的移動(dòng)總距離。總移動(dòng)距離＝22＋6＋9＝37（單位距離）（1分）44、某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，均需要在設(shè)備M1和M2上加工。設(shè)備在計(jì)劃期內(nèi)的有效生產(chǎn)能力以及三種產(chǎn)品在設(shè)備上加工所需時(shí)間如下表：經(jīng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品A、B、C的單位產(chǎn)品利潤(rùn)分別為5元/件、6元/件，3元/件，產(chǎn)品C的銷售量上限為60件。請(qǐng)應(yīng)用線性規(guī)劃法編制利潤(rùn)額最大的A、B、C三種產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃。（僅需建立線性規(guī)劃模型）答：設(shè)A、B、C三種產(chǎn)品的產(chǎn)量計(jì)劃分別為x1件、x2件、x3件目標(biāo)函數(shù)：Zmax＝5x1＋6x2＋3x3（2分）滿足約束條件：45、某電信部門一周內(nèi)共接到電話通話質(zhì)量投訴600次，投訴的原因及其相應(yīng)的投訴次數(shù)統(tǒng)計(jì)如下表：要求：（1）計(jì)算各類投訴次數(shù)占總投訴次數(shù)的百分比及累計(jì)百分比；（計(jì)算結(jié)果直接填入上表第③、④列）（2）應(yīng)用主次因素分析法確定造成電話通話質(zhì)量問題的主要原因、次要原因和一般原因。答：（1）計(jì)算各類投訴次數(shù)占總投訴次數(shù)的百分比及累計(jì)百分比；（計(jì)算結(jié)果直接填入上表第③、④列）投訴原因①投訴次數(shù)②所占百分比（%）③累計(jì)百分比（%）④噪音35058.358.3串線12621.079.3聲音小6410.790.0通話中斷305.095.0無反應(yīng)183.098.0不響122.0100.0合計(jì)600100.0—（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：上表第③、④列中，每列填對(duì)3個(gè)或3個(gè)以上數(shù)據(jù)給1分，全部填對(duì)給2分）（2）應(yīng)用主次因素分析法確定造成電話通話質(zhì)量問題的主要原因、次要原因和一般原因。造成電話通話質(zhì)量問題的主要原因是：噪音、串線；（1分）次要原因是：聲音??；（1分）一般原因是：通話中斷、無反應(yīng)、不響。（1分）五、綜合分析題（本大題12分）46、一批零件需經(jīng)5道工序加工，各道工序的單件加工時(shí)間為：t1＝20分鐘，t2＝10 分鐘，t3＝15分鐘，t4＝25分鐘，t5＝10分鐘。要求：（1）在平行移動(dòng)方式下，如果該批零件完成五道工序加工的生產(chǎn)周期為230分鐘，請(qǐng)計(jì)算該批零件的批量n；（2）在該批量n下，如果零件采取順序移動(dòng)方式進(jìn)行加工，請(qǐng)計(jì)算該批零件完成五道工序加工的生產(chǎn)周期；（3）在按工藝專業(yè)化形式布置的車間內(nèi)，一批零件的加工適合采取何種移動(dòng)方式？為什么？答：（1）在平行移動(dòng)方式下，如果該批零件完成五道工序加工的生產(chǎn)周期為230分鐘，請(qǐng)計(jì)算該批零件的批量n；因?yàn)門平行＝∑t1＋（n-1）t最長(zhǎng)＝（20＋10＋15＋25＋10）＋（n-1）×25（2分）＝230min（1分）所以n＝7(2分)（2）在該批量n下，如果零件采取順序移動(dòng)方式進(jìn)行加工，請(qǐng)計(jì)算該批零件完成五道工序加工的生產(chǎn)周期；T順序＝n∑t1＝7×（20＋10＋15＋10）（2分）＝560min（1分）（3）在按工藝專業(yè)化形式布置的車間內(nèi)，一批零件的加工適合采取何種移動(dòng)方式？為什么？因?yàn)樵诠に噷I(yè)化形式布置的車間中，相同或相似的設(shè)備集中擺放，（1分）使運(yùn)輸受到極大的影響和限制，（1分）所以零件加工適合采用順序移動(dòng)方式。（2分）全國(guó)2010年4月自學(xué)考試生產(chǎn)與作業(yè)管理試題課程代碼：00145一、單項(xiàng)選擇題（本大題共34小題，每小題1分，共34分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1、下列選項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化要素的是（C）A、生產(chǎn)能力B、生產(chǎn)技術(shù)C、生產(chǎn)計(jì)劃D、生產(chǎn)設(shè)施2、在生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，起關(guān)鍵作用的是（A）A、人B、物料C、信息D、資金3、生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的立足點(diǎn)是（D）A、生產(chǎn)對(duì)象B、生產(chǎn)手段C、生產(chǎn)信息D、市場(chǎng)需求4、生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略的關(guān)系是（C）A、從屬關(guān)系B、交叉關(guān)系C、并列關(guān)系D、可替代關(guān)系5、生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略屬于企業(yè)的（D）A、核心戰(zhàn)略B、總體戰(zhàn)略C、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略6、生產(chǎn)與作業(yè)過程中，表示停留工作的符號(hào)是（D）A、□B、→C、○D、△7、在生產(chǎn)過程的空間組織中，工藝專業(yè)化形式的優(yōu)點(diǎn)是（C）A、生產(chǎn)周期短B、在制品占用量少C、對(duì)品種變換適應(yīng)性強(qiáng)D、生產(chǎn)管理簡(jiǎn)單8、按生產(chǎn)工藝特征分類，加工制造型生產(chǎn)可分為流程式生產(chǎn)和（C）A、混合式生產(chǎn)B、分配式生產(chǎn)C、加工裝配式生產(chǎn)D、連續(xù)式生產(chǎn)9、下列選項(xiàng)中，屬于流水線生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)的是（A）A、工作地專業(yè)化程度高B、設(shè)備通用性好C、品種變換適應(yīng)性強(qiáng)D、生產(chǎn)柔性大10、以同類產(chǎn)品典型零件的定額和規(guī)定參數(shù)為依據(jù)，經(jīng)分析比較后制定勞動(dòng)定額的方法是（B）A、統(tǒng)計(jì)分析法B、類推比較法C、技術(shù)計(jì)算法D、技術(shù)測(cè)定法11、適用于大量大批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（D）A、累計(jì)編號(hào)法B、生產(chǎn)周期法C、提前期法D、在制品定額法12、相對(duì)于ERP而言，MRPII側(cè)重于對(duì)企業(yè)（A）A、內(nèi)部資源的管理B、外部資源的管理C、經(jīng)營(yíng)過程的管理D、綜合能力的管理13、編制物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和（B）A、生產(chǎn)能力B、庫(kù)存處理信息C、生產(chǎn)周期D、物料采購(gòu)能力14、按照J(rèn)IT生產(chǎn)方式，生產(chǎn)指令只下達(dá)到（A）A、最后一道工序B、最先一道工序C、中間一道工序D、最關(guān)鍵一道工序15、精益生產(chǎn)體系有三大支撐：零庫(kù)存、多品種和（B）A、看板管理B、零缺陷C、平準(zhǔn)化生產(chǎn)D、少人化16、消費(fèi)者對(duì)空調(diào)的需求屬于（D）A、派生需求B、相關(guān)需求C、中間需求D、獨(dú)立需求17、已知生產(chǎn)甲產(chǎn)品的固定成本為900，000元，單位產(chǎn)品可變成本為15元/件，該產(chǎn)品的銷售單價(jià)為30元/件，則該產(chǎn)品盈虧平衡的產(chǎn)銷量為（C）A、30，000件B、45，000件C、60，000件D、65，000件18、產(chǎn)品在各工藝階段投入、產(chǎn)出的時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間稱為（B）A、工藝提前期B、生產(chǎn)提前期C、計(jì)劃提前期D、銷售提前期19、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制包括投入進(jìn)度控制和（C）A、時(shí)間進(jìn)度控制B、采購(gòu)進(jìn)度控制C、出產(chǎn)進(jìn)度控制D、過程進(jìn)度控制20、下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目管理主要任務(wù)的是（D）A、進(jìn)度控制B、費(fèi)用控制C、質(zhì)量管理D、設(shè)備管理21、在需求量一定情況下，物資的每次訂貨量越大，則在一定時(shí)期內(nèi)（D）A、訂貨成本越大B、訂購(gòu)次數(shù)越多C、維持成本越小D、維持成本越大22、降低物資周轉(zhuǎn)庫(kù)存的基本策略是（B）A、縮短生產(chǎn)—配送周期B、減小批量QC、訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間D、使生產(chǎn)速度與需求變化吻合23、6σ質(zhì)量水平表示質(zhì)量特性的缺陷率為百萬分之（D）A、0.27B、1.7C、2.7D、3.424、在ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中，主要用于組織績(jī)效改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)是（B）A、ISO9000B、ISO9004C、ISO9001D、ISO1901125、設(shè)備的維修性是指設(shè)備的（A）A、可修性B、維修質(zhì)量C、維修速度D、維修強(qiáng)度26、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行科學(xué)、合理的布置和擺放，此類活動(dòng)屬于5S活動(dòng)中的（B）A、整理活動(dòng)B、整頓活動(dòng)C、清潔活動(dòng)D、素養(yǎng)活動(dòng)27、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理中，如果人與物處于能馬上結(jié)合并發(fā)揮作用的狀態(tài)屬于（A）A、A狀態(tài)B、B狀態(tài)C、C狀態(tài)D、D狀態(tài)28、推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的動(dòng)力源是（D）A、供應(yīng)需求B、周轉(zhuǎn)需求C、庫(kù)存需求D、客戶需求29、供應(yīng)鏈采購(gòu)的基礎(chǔ)是企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)（B）A、資金共享B、信息共享C、批量采購(gòu)D、定期采購(gòu)30、循環(huán)經(jīng)濟(jì)概念的提出源于20世紀(jì)（A）A、60年代B、70年代C、80年代D、90年代31、相對(duì)于定制生產(chǎn)模式而言，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的特點(diǎn)之一是（C）A、顧客需求穩(wěn)定B、多樣化成本高C、產(chǎn)品開發(fā)周期短D、無成品庫(kù)存32、清潔生產(chǎn)的一個(gè)循環(huán)的末端環(huán)節(jié)是（B）A、選用清潔能源B、綜合治理廢料C、改進(jìn)生產(chǎn)流程D、調(diào)整生產(chǎn)配方33、與末端治理相比，清潔生產(chǎn)的目標(biāo)對(duì)象是（C）A、制造行業(yè)B、服務(wù)行業(yè)C、全社會(huì)D、企業(yè)及周圍環(huán)境34、下列選項(xiàng)中，屬于實(shí)現(xiàn)敏捷制造關(guān)鍵條件的是（B）A、實(shí)行人性化管理B、建立高效的數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)C、采用先進(jìn)設(shè)備D、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)二、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）35、生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)定位答：是指生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)確定為何種生產(chǎn)類型，（2分）不同的企業(yè)、不同的產(chǎn)品或服務(wù)、不同的市場(chǎng)需求有不同的生產(chǎn)類型相對(duì)應(yīng)。（1分）36、主生產(chǎn)計(jì)劃答：是指確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，（2分）它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化，其時(shí)間段一般定為一周，有時(shí)定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定。（1分）37、設(shè)備管理答：是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，（1分）對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理。（2分）38、供應(yīng)鏈答:是圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)物流、信息流和資金流的控制，（1分）從采購(gòu)原材料開始，到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到最終用戶，（1分）將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。（1分）39、清潔生產(chǎn)中的零排放答：應(yīng)用清潔生產(chǎn)、物質(zhì)循環(huán)和生態(tài)產(chǎn)業(yè)等各種方式，（1分）實(shí)現(xiàn)對(duì)天然資源的完全循環(huán)利用，（1分）而不給外界環(huán)境造成任何廢棄物。（1分）三、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題6分，共18分）40、簡(jiǎn)述我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)出現(xiàn)安全問題的主要原因。答：（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，但增長(zhǎng)方式還比較落后，粗放型生產(chǎn)容易造成安全生產(chǎn)事故。（1分）（2）生產(chǎn)力發(fā)展水平不高，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，安全生產(chǎn)投入不足，欠賬太多。（1分）（3）安全生產(chǎn)法規(guī)不健全、體系不完善，制度執(zhí)行不嚴(yán)，落實(shí)不夠，違章不糾。對(duì)安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)對(duì)能力較低，預(yù)警系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。（1分）（4）生產(chǎn)及管理者安全生產(chǎn)素質(zhì)較低，安全生產(chǎn)科技水平偏低。（1分）（5）受體制、機(jī)制、道德等深層次原因影響，一些地方、企業(yè)、人員受利益驅(qū)動(dòng)，不顧員工性命和財(cái)產(chǎn)安全，嚴(yán)重違法違規(guī)生產(chǎn)。（2分）41、簡(jiǎn)述生產(chǎn)作業(yè)排序問題3/2/F/Fmax中，符號(hào)“3”、“2”、“F”、“Fmax”分別代表的含義，并指出解決該問題的最優(yōu)排序法則。答：（1）“3”表示3件任務(wù)。（1分）（2）“2”表示2臺(tái)機(jī)器。（1分）（3）“F”表示流水車間排序。（1分）（4）“”表示各項(xiàng)任務(wù)的最大完工時(shí)間最小化。（1分）約翰遜法則。（2分）42、簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理的基本工作程序。答：PDCA管理循環(huán)是全面質(zhì)量管理最基本的工作程序，即計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—處理。（2分）具體內(nèi)容為：①計(jì)劃：根據(jù)顧客要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程；（1分）②執(zhí)行：實(shí)施過程；（1分）③檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果；（1分）④處理：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績(jī)。（1分）四、計(jì)算題（本大題共3小題，每小題7分，共21分）計(jì)算結(jié)果精確至小數(shù)點(diǎn)后一位。43、某流水生產(chǎn)線年制度工作時(shí)間250天，兩班制生產(chǎn)，每班8小時(shí)。設(shè)備停修率為5％，流水線生產(chǎn)甲產(chǎn)品的年總產(chǎn)量為456，000件。要求：（1）計(jì)算流水線生產(chǎn)甲產(chǎn)品的節(jié)拍；（2）若生產(chǎn)過程中，甲產(chǎn)品的運(yùn)輸批量為10件，確定流水線的生產(chǎn)節(jié)奏。答：（1）計(jì)算流水線生產(chǎn)甲產(chǎn)品的節(jié)拍；流水線節(jié)拍：r=F0×K÷N=250×2×8×60×（%）÷456000（2分）=0.5（分鐘/批）（2分）（2）若生產(chǎn)過程中，甲產(chǎn)品的運(yùn)輸批量為10件，確定流水線的生產(chǎn)節(jié)奏。節(jié)奏：r0=r×Q=0.5×10（2分）=5（分鐘/批）（1分）44、甲產(chǎn)品生產(chǎn)過程經(jīng)過的車間順序?yàn)椋好鬈囬g→加工車間→裝配車間。已知裝配車間的出產(chǎn)累計(jì)數(shù)為1，200件，裝配車間的平均日產(chǎn)量為10件；加工車間的出產(chǎn)提前期為2天，加工車間的投入提前期為6天。試求：（1）加工車間的出產(chǎn)累計(jì)數(shù)；（2）加工車間的投入累計(jì)數(shù)。答：（1）加工車間的出產(chǎn)累計(jì)數(shù)；加工車間的出產(chǎn)累計(jì)數(shù)M出M出=M后出＋T出×N后=1200＋2×10（2分）=1220（件）（2分）（2）加工車間的投入累計(jì)數(shù)。加工車間的投入累計(jì)數(shù)M投M投=M后出＋T投×N后=1200＋6×10（2分）=1260（件）（1分）45、已知某企業(yè)庫(kù)存物品共10種，相關(guān)信息資料見下表：物品名稱品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)（%）平均庫(kù)存資金占用額（百元）平均庫(kù)存資金占用額累計(jì)（百元）平均庫(kù)存資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)（％）（一）（二）（三）（四）（五）材料1103500材料5203200軸130350材料640250軸450240軸260220軸370200材料480170材料290150材料3100110要求：（1）完成上表中第四、五列的計(jì)算；（計(jì)算結(jié)果直接填入表中）（2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，按ABC分類法的原理對(duì)上表10種物品進(jìn)行A、B、C分類。答：（1）完成上表中第四、五列的計(jì)算；（計(jì)算結(jié)果直接填入表中）根據(jù)題目要求，計(jì)算結(jié)果如下表所示：物品名稱品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)（%）平均庫(kù)存資金占用額（百元）平均庫(kù)存資金占用額累計(jì)（百元）平均庫(kù)存資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)（％）（一）（二）（三）（四）（五）材料1103500350041.7材料5203200670079.9軸130350705084.0材料640250730087.0軸450240754089.9軸260220776092.5軸370200796094.9材料480170813096.9材料290150828098.7材料31001108390100.0（填對(duì)上表中第四、五列欄目數(shù)據(jù)的各給2分）（2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，按ABC分類法的原理對(duì)上表10種物品進(jìn)行A、B、C分類。A類物品：材料1、材料5；(1分)B類物品：軸1、材料6、軸4；(1分)C類物品：軸2、軸3、材料4、材料2、材料3。(1分)五、綜合分析題（本題12分）計(jì)算結(jié)果精確至小數(shù)點(diǎn)后一位。46、某車床組共有車床45臺(tái)，加工結(jié)構(gòu)與工藝相似的A、B、C三種零件。車床組全年制度工作時(shí)間300天，兩班制生產(chǎn)，每班8小時(shí)，車床利用率95％。根據(jù)市場(chǎng)需求，其年計(jì)劃產(chǎn)量及單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額如下表所示：產(chǎn)品名稱年計(jì)劃產(chǎn)量（件）單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)／件）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的年計(jì)劃產(chǎn)量（件）各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（％）以代表產(chǎn)品為計(jì)算單位表示的年生產(chǎn)能力（件）（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）A350010B450020C250030合計(jì)——現(xiàn)以B零件為代表產(chǎn)品。要求：（1）完成上表中第四、五、六、七列的計(jì)算；（計(jì)算結(jié)果直接填入表中）（2）評(píng)價(jià)計(jì)劃年度車床組生產(chǎn)能力與計(jì)劃產(chǎn)量是否相平衡，若不平衡，請(qǐng)?zhí)岢鱿鄳?yīng)的措施。答：（1）完成上表中第四、五、六、七列的計(jì)算；（計(jì)算結(jié)果直接填入表中）根據(jù)題目要求，計(jì)算過程及計(jì)算結(jié)果如下表所示：產(chǎn)品名稱年計(jì)劃產(chǎn)量（件）單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)／件）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的年計(jì)劃產(chǎn)量（件）各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（％）以代表產(chǎn)品為計(jì)算單位表示的年生產(chǎn)能力（件）（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）A3500100.5175017.510260B4500201450045C2500301.5375037.5合計(jì)———10000100（填對(duì)上表第四列數(shù)據(jù)得3分，填對(duì)上表第五、六列數(shù)據(jù)各得2分，填對(duì)第七列數(shù)據(jù)得2分）（2）評(píng)價(jià)計(jì)劃年度車床組生產(chǎn)能力與計(jì)劃產(chǎn)量是否相平衡，若不平衡，請(qǐng)?zhí)岢鱿鄳?yīng)的措施。由以上計(jì)算結(jié)果可知，計(jì)劃年度車床組生產(chǎn)能力與計(jì)劃產(chǎn)量不相平衡，前者大于后者，生產(chǎn)能力有余。（1分）因此，在計(jì)劃年度內(nèi)要使兩者相平衡，可采取的措施應(yīng)該是：①企業(yè)要想辦法充分利用生產(chǎn)能力，可以承接一些臨時(shí)性協(xié)作任務(wù)或者來料加工任務(wù)；（1分）②也可以提前進(jìn)行一些生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，如提前進(jìn)行一些設(shè)備檢修，增加在制品庫(kù)存等。（1分）全國(guó)2011年4月自學(xué)考試生產(chǎn)與作業(yè)管理試題課程代碼：00145一、單項(xiàng)選擇題（本大題共34小題，每小題1分，共34分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1.在生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)中，起綜合性作用的生產(chǎn)要素是（A）A.勞動(dòng)力B.生產(chǎn)對(duì)象C.生產(chǎn)手段D.生產(chǎn)資金2.1776年英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密在《國(guó)富論》一書中強(qiáng)調(diào)應(yīng)采用（C）A.定額管理B.標(biāo)準(zhǔn)化C.勞動(dòng)分工D.職能組長(zhǎng)制3.下列選項(xiàng)中，不屬于生產(chǎn)與作業(yè)管理內(nèi)容的是（D）A.計(jì)劃B.組織C.控制D.融資4.在現(xiàn)有產(chǎn)品不變而經(jīng)營(yíng)方向改變的情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的增長(zhǎng)向量要素是（C）A.市場(chǎng)滲透B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場(chǎng)開發(fā)D.多種經(jīng)營(yíng)5.下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素的是（C）A.生產(chǎn)類型B.外部環(huán)境C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.信息技術(shù)6.以同類產(chǎn)品典型零件的定額和規(guī)定參數(shù)為依據(jù)，經(jīng)分析比較后制定勞動(dòng)定額的方法屬于（A）A.類推比較法B.統(tǒng)計(jì)分析法C.經(jīng)驗(yàn)估工法D.技術(shù)分析法7.流水線上前后兩批相鄰的加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔，稱為流水線的（C）A.節(jié)拍B.生產(chǎn)周期C.節(jié)奏D.生產(chǎn)間隔期8.生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號(hào)表示法中，“口”表示制品處于（D）A.加工狀態(tài)B.停留狀態(tài)C.搬運(yùn)狀態(tài)D.檢驗(yàn)狀態(tài)9.按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工的定員編制方法適用于（B）A.基本生產(chǎn)人員B.管理人員C.輔助生產(chǎn)人員D.服務(wù)人員10.美國(guó)人穆德提出的作業(yè)相關(guān)圖法適用于（B）A.廠房選址B.設(shè)施布置C.定員編制D.動(dòng)作研究11.在生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中，屬于中期計(jì)劃的是（D）A.財(cái)務(wù)計(jì)劃B.作業(yè)計(jì)劃C.物料計(jì)劃D.綜合生產(chǎn)計(jì)劃12.在綜合生產(chǎn)計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)中，產(chǎn)品平均技術(shù)性能反映了產(chǎn)品的（A）A.內(nèi)在質(zhì)量B.生產(chǎn)質(zhì)量C.外在質(zhì)量D.使用質(zhì)量13.當(dāng)短期生產(chǎn)能力不足，而長(zhǎng)期生產(chǎn)能力與需求基本一致時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取的措施是（C）A.承接外協(xié)任務(wù)B.進(jìn)行改擴(kuò)建工程C.加班加點(diǎn)D.增加在制品庫(kù)存14.確定主生產(chǎn)計(jì)劃中的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)，必須保證（A）A.現(xiàn)有庫(kù)存量非負(fù)B.生產(chǎn)量非負(fù)C.現(xiàn)有庫(kù)存量為零D.生產(chǎn)量為零15.成批生產(chǎn)中，批量等于平均日產(chǎn)量乘以（D）A.生產(chǎn)保險(xiǎn)期B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)間隔期16.對(duì)于汽車生產(chǎn)企業(yè)來說，輪胎需求屬于（A）A.獨(dú)立需求B.相關(guān)需求C.串聯(lián)需求D.并聯(lián)需求17.制造資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu)主要包括計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和（C）A.生產(chǎn)系統(tǒng)B.營(yíng)銷系統(tǒng)C.財(cái)務(wù)系統(tǒng)D.庫(kù)存系統(tǒng)18.單件小批量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制宜采用（A）A.生產(chǎn)周期法B.在制品定額法C.提前期法D.累計(jì)編號(hào)法19.企業(yè)為保有和管理庫(kù)存而需承擔(dān)的費(fèi)用開支稱為庫(kù)存的（B）A.獲得成本B.持有成本C.缺貨成本D.訂貨成本20.在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)為滿足日常需要而建立的庫(kù)存稱為（D）A.安全庫(kù)存B.投機(jī)庫(kù)存C.積壓庫(kù)存D.經(jīng)常庫(kù)存21.六西格瑪質(zhì)量管理中，6σ質(zhì)量水平表示質(zhì)量特性的缺陷率為（A）A.3.4PPM B.233PPMC.6120PPM D.66810PPM22.從質(zhì)量管理的發(fā)展歷程看，全面質(zhì)量管理階段始于20世紀(jì)（B）A.40年代末、50年代初B.50年代末、60年代初C.60年代末、70年代初D.70年代末、80年代初23.對(duì)于單件小批生產(chǎn)類型，進(jìn)行出產(chǎn)進(jìn)度控制的依據(jù)是（D）A.生產(chǎn)周期B.出產(chǎn)提前期C.生產(chǎn)進(jìn)度日歷D.訂貨合同規(guī)定的交貨期24.企業(yè)購(gòu)置設(shè)備時(shí)應(yīng)遵循的主要原則是技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理和（C）A.環(huán)保性好B.出產(chǎn)率高C.生產(chǎn)可行D.能耗最低25.生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)體系中，組織體系是生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的（B）A.基礎(chǔ)B.保證C.核心D.關(guān)鍵26.定置圖是定置管理中的代表性信息載體，其作用在于（C）A.說明“該物在何處”B.表明“這兒就是該處”C.體現(xiàn)“該處在哪里”D.告訴人們“此物即該物”27.應(yīng)用ABC分析法對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)A類物資應(yīng)該（D）A.固定訂貨量B.定期訂貨C.批量供應(yīng)D.嚴(yán)格控制庫(kù)存28.敏捷制造中最核心的資源是（A）A.人B.技術(shù)C.資金D.設(shè)備29.大規(guī)模定制模式所采用的生產(chǎn)方法是（B）A.備貨生產(chǎn)B.柔性流水生產(chǎn)C.單機(jī)生產(chǎn)D.剛性流水生產(chǎn)30.循環(huán)經(jīng)濟(jì)改變過去“三高一低”的現(xiàn)象，其中“一低”指的是（C）A.低消費(fèi)B.低開采C.低利用D.低排放31.下列選項(xiàng)中，不屬于庫(kù)存管理效益評(píng)定主要要素的是（A）A.生產(chǎn)數(shù)量B.交貨時(shí)間C.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D.客戶滿意度32.供應(yīng)鏈管理的主線是（D）A.關(guān)系管理B.客戶管理C.庫(kù)存管理D.信息管理33.不屬于供應(yīng)鏈合作伙伴選擇原則的是（C）A.企業(yè)的業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況B.工藝與技術(shù)的連貫性C.企業(yè)的規(guī)模D.有效的交流和信息共享34.敏捷制造系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)包括的三個(gè)層次是概念層、使能器層和（B）A.業(yè)務(wù)層B.基礎(chǔ)設(shè)施層C.職能層D.使能技術(shù)層二、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）35.職能戰(zhàn)略答：是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略，（1分）如產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。（2分）36.生產(chǎn)周期答：是指一批產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起（1分）一直到產(chǎn)品出產(chǎn)為止的全部工作日數(shù)。（2分）37.加工路線單答：是一種原始憑證，（1分）它記錄了每批零件從投料開始，到經(jīng)過每道工序的加工及檢驗(yàn)，直至成品入庫(kù)為止的生產(chǎn)過程。（2分）38.電子商務(wù)答：利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠(yuǎn)程通信技術(shù)，（1分）實(shí)現(xiàn)整個(gè)商務(wù)（買賣）過程中的電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。（2分）39.綠色產(chǎn)品答：是指在其生命周期全過程中，符合環(huán)境保護(hù)要求，資源利用率高，消耗能源低，（2分）對(duì)環(huán)境污染無害及危害極少的產(chǎn)品。（1分）三、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題6分，共18分）40.簡(jiǎn)述我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針及安全生產(chǎn)管理的五要素。答：我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針是：安全第一、預(yù)防為主。（1分）安全生產(chǎn)管理的五要素是：安全生產(chǎn)文化、（1分）安全生產(chǎn)法制、（1分）安全生產(chǎn)責(zé)任、（1分）安全生產(chǎn)科技、（1分）安全生產(chǎn)投入。（1分）41.簡(jiǎn)述在生產(chǎn)作業(yè)排序中應(yīng)用約翰遜法則求解的具體步驟。答：在生產(chǎn)作業(yè)排序中應(yīng)用約翰遜法則求解的具體步驟：第一步：從零件在兩臺(tái)設(shè)備的加工時(shí)間中，找出最小值，若有兩個(gè)或幾個(gè)相同的最小值，任取一個(gè)。（2分）第二步：若最小值出現(xiàn)在前一設(shè)備上，則該零件應(yīng)最先加工；若出現(xiàn)在后一設(shè)備上，則該零件應(yīng)最后加工。（2分）第三步：將已排加工順序的零件除去，再重復(fù)第一、第二步，直到把所有零件排完。（2分）42.簡(jiǎn)述畫網(wǎng)絡(luò)圖的基本步驟。答：①編表（工作清單）——調(diào)查研究、收集資料、理清關(guān)系、編制工作明細(xì)表／清單。（2分）②畫圖——根據(jù)工作明細(xì)表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。（2分）③整理（強(qiáng)制合并；將圖畫漂亮；檢查等）——對(duì)畫出的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行整理。（2分）四、計(jì)算題（本大題共3小題，每小題7分，共21分）計(jì)算結(jié)果四舍五入保留一位小數(shù)43.某車間生產(chǎn)甲零件，批量為10件，先后經(jīng)過4道工序的加工，工序的單件加工時(shí)間分別為T1=10分鐘，T2=5分鐘，T3=15分鐘，T4=10分鐘。要求：（1）計(jì)算順序移動(dòng)方式下的加工周期；（2）計(jì)算平行移動(dòng)方式下的加工周期；（3）上述兩種移動(dòng)方式中，哪種移動(dòng)方式的運(yùn)輸次數(shù)較多？答：（1）計(jì)算順序移動(dòng)方式下的加工周期；順序移動(dòng)方式下的加工周期=10×（10＋5＋15＋10）（2分）=400（分鐘）（1分）（2）計(jì)算平行移動(dòng)方式下的加工周期；平行移動(dòng)方式下的加工周期=（10＋5＋15＋10）＋（）×15（2分）=175（分鐘）（1分）（3）上述兩種移動(dòng)方式中，哪種移動(dòng)方式的運(yùn)輸次數(shù)較多？平行移動(dòng)方式的運(yùn)輸次數(shù)較多。（1分）44.甲、乙兩企業(yè)生產(chǎn)同類玩具小熊，市場(chǎng)售價(jià)為10元/個(gè)。有關(guān)生產(chǎn)成本資料如下表。企業(yè)成本項(xiàng)目甲乙總固定成本（元）500,000900,000單位可變成本（元/個(gè)）54要求：（1）分別計(jì)算甲、乙兩企業(yè)生產(chǎn)玩具小熊的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量；（2）當(dāng)甲、乙兩企業(yè)玩具小熊的產(chǎn)量均為120，000個(gè)時(shí)，分別說明甲、乙兩企業(yè)是盈利還是虧損。答：（1）分別計(jì)算甲、乙兩企業(yè)生產(chǎn)玩具小熊的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量；盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量：甲企業(yè)：Q甲=500000/（）=100000（個(gè)）（2分）乙企業(yè)：Q乙=900000/（）=150000（個(gè)）（2分）（2）當(dāng)甲、乙兩企業(yè)玩具小熊的產(chǎn)量均為120，000個(gè)時(shí)，分別說明甲、乙兩企業(yè)是盈利還是虧損。當(dāng)玩具小熊的產(chǎn)量均為120，000個(gè)時(shí)，兩企業(yè)的盈虧情況：甲企業(yè)：盈利（2分）乙企業(yè)：虧損（1分）45.某汽車廠零件倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存物資品種及其資金占用情況如下表所示。現(xiàn)擬應(yīng)用ABC分析法對(duì)物資進(jìn)行分類。要求：（1）完成上表第⑤列、⑥列的計(jì)算；（計(jì)算結(jié)果直接填入表中）物資品種品種數(shù)累計(jì)品種數(shù)累計(jì)百分比（％）資金占用額（萬元）資金占用額累計(jì)（萬元）資金占用額累計(jì)百分比（％）①②③④⑤⑥V-38110700X-56220100Z-1433090W-2944050M-6355018N-4566012Y-7277010K-8188010G-979905H-24101005（2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，確定哪些物資品種屬于C類物資。答：（1）完成上表第⑤列、⑥列的計(jì)算；（計(jì)算結(jié)果直接填入表中）答案如下表⑤⑥列所示。（答對(duì)第⑤列得2分，第⑥列得2分）物資品種品種數(shù)累計(jì)品種數(shù)累計(jì)百分比（％）資金占用額（萬元）資金占用額累計(jì)（萬元）資金占用額累計(jì)百分比（％）①②③④⑤⑥V-3811070070070.0X-5622010080080.0Z-143309089089.0W-294405094094.0M-635501895895.8N-45660129707.0Y-727701098098.0K-818801099099.0G-97990599599.5H-241010051000100.0（2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，確定哪些物資品種屬于C類物資。根據(jù)計(jì)算結(jié)果，M-63、N-45、Y-72、K-81、G-97、H-24屬于C類物資（答對(duì)1～2個(gè)得1分，3～5個(gè)得2分，全部答對(duì)得3分）五、綜合分析題（本題12分）計(jì)算結(jié)果四舍五入保留一位小數(shù)46.某車床組共有5臺(tái)車床，生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，現(xiàn)以乙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量、臺(tái)時(shí)定額及相關(guān)資料如下表所示。車床的全年制度工作時(shí)間為250天，車床的停修率為10％，實(shí)行每天兩班工作制，每班8小時(shí)。產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量（件）單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)／件）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量（件）各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（％）甲100100、55010乙250201、025050丙100402、020040總計(jì)450——500—要求：（1）計(jì)算車床組的全年有效工作時(shí)間；（2）以代表產(chǎn)品乙為計(jì)算單位，計(jì)算車床組的生產(chǎn)能力；（3）將第（2）項(xiàng)的計(jì)算結(jié)果換算為甲、乙、丙三種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；（4）如果車床組短期生產(chǎn)能力與需求基本相符，但長(zhǎng)期生產(chǎn)能力大于需求，說明應(yīng)采取什么策略以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力與需求的平衡？答：（1）計(jì)算車床組的全年有效工作時(shí)間；車床組的全年有效工作時(shí)間=250×(%)×2×8×5=18000（小時(shí)）（1分）（2）以代表產(chǎn)品乙為計(jì)算單位，計(jì)算車床組的生產(chǎn)能力；M乙=18000÷20（1分）=900（件）（1分）（3）將第（2）項(xiàng)的計(jì)算結(jié)果換算為甲、乙、丙三種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；換算為三種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力：甲：900×10%÷0.5（1分）=180（件）（1分）乙：900×50%÷1.0（1分）=450（件）（1分）丙：900×40%÷2.0（1分）=180（件）（1分）（4）如果車床組短期生產(chǎn)能力與需求基本相符，但長(zhǎng)期生產(chǎn)能力大于需求，說明應(yīng)采取什么策略以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力與需求的平衡？此時(shí)應(yīng)及早抓好新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，甚至開拓新的服務(wù)領(lǐng)域。（2分）全國(guó)2012年4月自考生產(chǎn)與作業(yè)管理試題課程代碼：00145一、單項(xiàng)選擇題（本大題共34小題，每小題1分，共34分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1、企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的輸入生產(chǎn)要素中最活躍、最重要的是（C）A、生產(chǎn)信息B、生產(chǎn)手段C、勞動(dòng)力D、生產(chǎn)對(duì)象2、企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)活動(dòng)中的設(shè)備、設(shè)施和工具等屬于生產(chǎn)要素中的（A）A、生產(chǎn)手段B、生產(chǎn)對(duì)象C、生產(chǎn)信息D、生產(chǎn)資金3、下列屬于生產(chǎn)與作業(yè)管理內(nèi)容的是（A）A、業(yè)務(wù)流程再造B、制定企業(yè)戰(zhàn)略C、制定營(yíng)銷計(jì)劃D、制定財(cái)務(wù)計(jì)劃4、生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)中的訂單流強(qiáng)調(diào)的是（D）A、以利潤(rùn)為導(dǎo)向B、以員工為導(dǎo)向C、以成本為導(dǎo)向D、以市場(chǎng)為導(dǎo)向5、企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的多樣化、差異性集中體現(xiàn)在（A）A、品種B、數(shù)量C、質(zhì)量D、價(jià)格6、在生產(chǎn)與作業(yè)管理發(fā)展史上，首創(chuàng)了分解動(dòng)作研究的是（B）A、福特B、吉爾布雷斯C、甘特D、梅約7、下列屬于生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略特征的是（B）A、統(tǒng)一性B、協(xié)調(diào)性C、普遍性D、廣泛性8、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是（C）A、追求效益最大化B、確定企業(yè)市場(chǎng)策略C、明確企業(yè)定位D、追求成本最小化9、從企業(yè)戰(zhàn)略層次上看，處于第二層次的戰(zhàn)略是（A）A、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略10、產(chǎn)品和市場(chǎng)地位、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與規(guī)模反映了企業(yè)的（B）A、增長(zhǎng)向量B、經(jīng)營(yíng)范圍C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、協(xié)同作用11、下列屬于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方面戰(zhàn)略決策的是（C）A、車間內(nèi)部的布置B、制造過程的范圍C、生產(chǎn)線的規(guī)模D、產(chǎn)品的移動(dòng)方式12、在生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號(hào)表示法中，表示“檢驗(yàn)”的符號(hào)是（D）A、?B、△C、○D、□13、在生產(chǎn)過程的空間組織中，對(duì)象專業(yè)化形式的優(yōu)點(diǎn)是（A）A、生產(chǎn)周期短B、生產(chǎn)不易中斷C、設(shè)備可靠性高D、生產(chǎn)柔性強(qiáng)14、按產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性、穩(wěn)定性劃分，企業(yè)生產(chǎn)類型可分為（B）A、通用產(chǎn)品生產(chǎn)、專用產(chǎn)品生產(chǎn)B、大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)C、流程式生產(chǎn)、加工裝配式生產(chǎn)D、訂貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)、混合生產(chǎn)15、根據(jù)生產(chǎn)部門之間的關(guān)系密切程度來確定各生產(chǎn)部門相對(duì)位置的布置方法稱為（B）A、物料運(yùn)量圖法B、作業(yè)相關(guān)圖法C、物料流向圖法D、從至表法16、流水線生產(chǎn)節(jié)拍為2分鐘/件，運(yùn)輸批量為10件，則該流水線的生產(chǎn)節(jié)奏為（D）A、0.2分鐘/批B、5分鐘/批C、10分鐘/批D、20分鐘/批17、價(jià)值工程中所指的價(jià)值是（A）A、功能與成本之比B、成本與功能之比C、價(jià)格與成本之比D、成本與價(jià)格之比18、某零件加工批量為5件，需要經(jīng)過4道工序加工，單件工序時(shí)間分別為：t1=8分鐘，t2=4分鐘，t3=6分鐘，t4=3分鐘。在順序移動(dòng)方式下，該批零件的加工周期等于（D）A、61分鐘B、72分鐘C、84分鐘D、105分鐘19、工時(shí)定額與產(chǎn)量定額的關(guān)系是（B）A、正比例關(guān)系B、反比例關(guān)系C、非線性關(guān)系D、線性關(guān)系20、大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制通常采用的方法是（A）A、在制品定額法B、網(wǎng)絡(luò)圖法C、累計(jì)編號(hào)法D、生產(chǎn)周期法21、可以用于合理分配現(xiàn)有資源以取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方法是（C）A、在制品定額法B、盈虧平衡分析法C、線性規(guī)劃法D、累計(jì)編號(hào)法22、企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊是（D）A、物流管理模塊B、人力資源管理模塊C、財(cái)務(wù)管理模塊D、生產(chǎn)控制模塊23、作業(yè)排序問題3/2/F/Fmax的有關(guān)信息如下表，按約翰遜法則的排序結(jié)果為（C）A、甲—乙—丙B、乙—甲—丙C、甲—丙—乙D、乙—丙—甲24、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的核心是（B）A、推動(dòng)式生產(chǎn)B、適時(shí)適量生產(chǎn)C、同步生產(chǎn)D、平準(zhǔn)化生產(chǎn)25、質(zhì)量管理中，可以用于尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的方法是（B）A、控制圖法B、排列圖法C、關(guān)聯(lián)圖法D、散布圖法26、就技術(shù)經(jīng)濟(jì)性而言，設(shè)備使用情況的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有設(shè)備完好率和（C）A、設(shè)備更新率B、設(shè)備利用率C、設(shè)備故障率D、設(shè)備停工率27、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中已定置的物品數(shù)有2個(gè)，定置圖規(guī)定的定置物品數(shù)有10個(gè)，則定置率為（A）A、20％B、80％C、125％D、500％28、繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，工作代號(hào)的標(biāo)寫應(yīng)遵循（A）A、“靠上靠左”原則B、“靠下靠左”原則C、“靠上靠右”原則D、“靠下靠右”原則29、網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路是指從初始結(jié)點(diǎn)到終止結(jié)點(diǎn)的所有線路中（D）A、結(jié)點(diǎn)數(shù)目最少的線路B、結(jié)點(diǎn)數(shù)目最多的線路C、工作數(shù)目最少的線路D、各工作的時(shí)差均為零的線路30、為防止不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存是（B）A、經(jīng)常庫(kù)存B、安全庫(kù)存C、調(diào)節(jié)庫(kù)存D、投機(jī)庫(kù)存31、下列屬于大規(guī)模生產(chǎn)模式特點(diǎn)的是（B）A、成品庫(kù)存少B、產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)C、應(yīng)變能力強(qiáng)D、員工素質(zhì)高32、對(duì)于圓珠筆廠來說，市場(chǎng)對(duì)圓珠筆的需求屬于（A）A、獨(dú)立需求B、替代需求C、相關(guān)需求D、互補(bǔ)需求33、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式是（C）A、開環(huán)流動(dòng)型B、多向流動(dòng)線性型C、閉環(huán)流動(dòng)型D、單向流動(dòng)線性型34、敏捷制造實(shí)施的三級(jí)層次中，屬于合作的高級(jí)階段是（C）A、供應(yīng)鏈合作B、制造合作C、智能合作D、市場(chǎng)合作二、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分、共15分）35、生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素答：是指構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)物質(zhì)形式的那些硬件（2分）及它們之間的相互關(guān)聯(lián)。（1分）36、固定流水線答：是指加工對(duì)象在生產(chǎn)過程中不動(dòng)，（1分）而操作人員、工具按一定順序先后有規(guī)律的圍繞加工對(duì)象進(jìn)行作業(yè)的流水線。（2分）37、全面質(zhì)量管理答：是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法，（1分）把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng)都納入統(tǒng)一的質(zhì)量管理系統(tǒng)，（1分）形成一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系。（1分）38、生產(chǎn)作業(yè)控制。答：就是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，（1分）發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中已出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的偏差，并通過調(diào)度防止和糾正上述偏差，（1分）以保證計(jì)劃的圓滿實(shí)現(xiàn)。（1分）39、業(yè)務(wù)外包答：指把不屬于自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)交由其他企業(yè)來完成，（2分）而自己專注于核心業(yè)務(wù)的做法。（1分）三、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題6分，共18分）40、簡(jiǎn)述合理組織生產(chǎn)與作業(yè)過程的基本要求。答：（1）目標(biāo)性。（1分）（2）綜合性。（1分）（3）連續(xù)性（1分）。（4）比例性。（1分）（5）平行性。（1分）（6）柔性。（1分）41、簡(jiǎn)述設(shè)備管理的內(nèi)容。答：（1）設(shè)備的合理購(gòu)置。（1分）（2）設(shè)備的正確使用與維護(hù)。（1分）（3）設(shè)備的檢查與修理。（1分）（4）設(shè)備的更新改造。（1分）（5）設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。（1分）（6）生產(chǎn)組織。（1分）42、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求“4R”，簡(jiǎn)述“4R”的內(nèi)容。答：（1）減量化（Reduce）原則，要求用較少的原料和能源投入達(dá)到既定的生產(chǎn)目標(biāo)和消費(fèi)目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，并超越顧客導(dǎo)向，產(chǎn)品體積小型化，產(chǎn)品質(zhì)量輕型化，產(chǎn)品包裝簡(jiǎn)單樸實(shí)不浪費(fèi)。（2）再使用（Reuse）原則，要求制造產(chǎn)品和包裝容器能以初始的形式被多次使用和反復(fù)使用，延長(zhǎng)產(chǎn)品使用壽命期，推遲被廢棄的時(shí)間。（3）再循環(huán)（Recycle）原則，要求生產(chǎn)出來的物品在一次完成其使用功能后能重新變成新物品的資源，不斷反復(fù)使用，產(chǎn)生新的能源式材料。（4）再思考（Rethink）原則，強(qiáng)調(diào)反復(fù)研究如何能在有限資源上經(jīng)過新型加工產(chǎn)生新的物品并不斷循環(huán)。（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：上述四個(gè)“R”中每答對(duì)一個(gè)得1分。能展開陳述，得2分）四、計(jì)算題（本大題共3小題，每小題7分，共21分）計(jì)算結(jié)果四舍五入。43、某生產(chǎn)車間共有生產(chǎn)設(shè)備10臺(tái)，每臺(tái)設(shè)備年制度工作時(shí)間255天，設(shè)備停修率為5％；該車間實(shí)行單班制生產(chǎn)，每班8小時(shí)，生產(chǎn)甲產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額為6小時(shí)/件。已知甲產(chǎn)品的計(jì)劃廢品率為2％，年計(jì)劃產(chǎn)量為24500件。試求：（1）甲產(chǎn)品的年生產(chǎn)的總量；（2）該車間甲產(chǎn)品的年生產(chǎn)能力（以產(chǎn)量表示）。答：（1）甲產(chǎn)品的年生產(chǎn)的總量；年生產(chǎn)總量：Q=24500÷(%)（2分）=25000(件)（1分）（2）該車間甲產(chǎn)品的年生產(chǎn)能力（以產(chǎn)量表示）。車間年生產(chǎn)能力：M=Ft×S÷t=255×8×(%)×10÷6（2分）=3230（件）（2分）44、甲產(chǎn)品的生產(chǎn)過程先后經(jīng)過加工車間、裝配車間。已知加工車間的出產(chǎn)提前期為10天，投入提前期為20天；五月份裝配車間的出產(chǎn)累計(jì)數(shù)為120，裝配車間的月有效工作時(shí)間為22天，月產(chǎn)量為110臺(tái)。試求五月份加工車間的出產(chǎn)累計(jì)數(shù)及投入累計(jì)數(shù)。答：裝配車間的平均日產(chǎn)量=110/22=5（臺(tái)/天）（1分）加工車間的出產(chǎn)累計(jì)數(shù)=120＋10×5（2分）=170（1分）加工車間的投入累計(jì)數(shù)=120＋20×5（2分）=220（1分）45、某零件倉(cāng)庫(kù)的物資品種及其相關(guān)信息如下表所示?，F(xiàn)擬應(yīng)用ABC分析法對(duì)物資進(jìn)行分類。序號(hào)物資品種品種數(shù)累計(jì)百分比（％）單價(jià)（元/件）平均庫(kù)存（件）平均資金占用額（元）平均資金占用額累計(jì)（元）平均資金占用額累計(jì)百分比（％）1X11035002700070002X22014001140084003X330400140088004X440100220090005X550102020092006X66010207X77010208X8804509X990110010X101001100要求：（1）確定上表中所有空格內(nèi)的數(shù)據(jù)（將確定結(jié)果直接填入表中）；（2）分別確定A類物資和B類物資。答：（1）確定上表中所有空格內(nèi)的數(shù)據(jù)（將確定結(jié)果直接填入表中）；序號(hào)物資品種品種數(shù)累計(jì)百分比（％）單價(jià)（元/件）平均庫(kù)存（件）平均資金占用額（元）平均資金占用額累計(jì)（元）平均資金占用額累計(jì)百分比（％）1X1103500270007000702X2201400114008400843X33040014008800884X44010022009000905X55010202009200926X66010202009400947X77010202009600968X8804502009800989X990110010099009910X10100110010010000100（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：黑體數(shù)字計(jì)算全部正確得3分；計(jì)算正確7～19個(gè)，得2分；計(jì)算正確1～6個(gè)，得1分）（2）分別確定A類物資和B類物資。A類物資：X1（1分）B類物資：X2、X3、X4（3分）五、綜合分析題（本題12分）計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)46、某專門生產(chǎn)甲產(chǎn)品的企業(yè)，在一定生產(chǎn)規(guī)模下，生產(chǎn)甲產(chǎn)品的固定成本（F）為120萬元，甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本（V）為10元/件，甲產(chǎn)品的售價(jià)（P）為20元/件。要求：（1）確定甲產(chǎn)品的盈虧平衡產(chǎn)銷量（Q0）；（2）若企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)10萬元，則甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量（Q）應(yīng)為多少？（3）如果甲產(chǎn)品短期和長(zhǎng)期生產(chǎn)能力都大于需求，試述該企業(yè)應(yīng)采取什么策略。/127答：（1）確定甲產(chǎn)品的盈虧平衡產(chǎn)銷量（Q0）；Q0=F/(P-V)=120/（）（2分）=12(萬件)（2分）（2）若企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)10萬元，則甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量（Q）應(yīng)為多少？Q=（120＋10）/（）（2分）=13(萬件)（2分）（3）如果甲產(chǎn)品短期和長(zhǎng)期生產(chǎn)能力都大于需求，試述該企業(yè)應(yīng)采取什么策略。該企業(yè)采取的策略：①企業(yè)應(yīng)考慮資產(chǎn)重組，短期內(nèi)可多承攬外協(xié)任務(wù)；（2分）②從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，企業(yè)一定要做好服務(wù)方向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。（2分）2012年7月高等教育自學(xué)考試全國(guó)統(tǒng)一命題考試生產(chǎn)與企業(yè)管理試題課程代碼：00145一、單項(xiàng)選擇題（本大題共34小題、每小題1分，共34分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂或多涂均無分。1、下列屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的是（A）A、訂單流B、物流C、資金流D、信息流2、企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的多樣化、差異性集中體現(xiàn)在（C）A、質(zhì)量B、數(shù)量C、產(chǎn)品品種D、交貨期3、下列屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化要素的是（A）A、人員組織B、生產(chǎn)技術(shù)C、生產(chǎn)設(shè)施D、生產(chǎn)能力4、在企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素中，表明企業(yè)在不同經(jīng)營(yíng)條件下，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向的是（C）A、經(jīng)營(yíng)范圍B、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C、增長(zhǎng)向量D、協(xié)同作用5、在生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容中，屬于組織與管理方面戰(zhàn)略決策的是（D）A、企業(yè)地址的選擇B、庫(kù)存策略C、設(shè)計(jì)的穩(wěn)定性D、管理的執(zhí)行方式6、企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的、并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量是（B）A、產(chǎn)值指標(biāo)B、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)C、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)D、產(chǎn)品品種指標(biāo)7、工藝設(shè)計(jì)是屬于生產(chǎn)與作業(yè)過程中的（A）A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B、基本生產(chǎn)過程C、輔助生產(chǎn)過程D、生產(chǎn)服務(wù)過程8、強(qiáng)調(diào)能多品種生產(chǎn)，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求能在短時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品、服務(wù)類型轉(zhuǎn)換，這體現(xiàn)組織生產(chǎn)與作業(yè)過程的（A）A、柔性B、綜合性C、連續(xù)性D、比例性9、在生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號(hào)表示法中，符號(hào)“□”表示制品是處于（D）A、加工狀態(tài)B、停留狀態(tài)C、搬運(yùn)狀態(tài)D、檢驗(yàn)狀態(tài)10、與加工裝配式生產(chǎn)比較，流程式生產(chǎn)（A）A、用戶數(shù)量和產(chǎn)品品種數(shù)都較少B、用戶數(shù)量較少，產(chǎn)品品種數(shù)較多C、用戶數(shù)量和產(chǎn)品品種數(shù)都較多D、用戶數(shù)量較多，產(chǎn)品品種數(shù)較少11、與單件小批量生產(chǎn)相比，大量生產(chǎn)（A）A、設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率都較高B、設(shè)備利用率較高，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低C、設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率都較低D、設(shè)備利用率較低，勞動(dòng)生產(chǎn)率較高12、一批產(chǎn)品中的每個(gè)產(chǎn)品在某道工序加工完成后，馬上移到下一道工序去加工，這種產(chǎn)品在工序間的移動(dòng)方式是（B）A、順序移動(dòng)B、平行移動(dòng)C、平行順序移動(dòng)D、隨機(jī)移動(dòng)13、下列屬于工藝專業(yè)化形式特點(diǎn)的是（A）A、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、在制品占用量多B、生產(chǎn)周期短、在制品占用量多C、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、在制品占用量少D、生產(chǎn)周期短、在制品占用量少14、在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，利用生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，將實(shí)踐和技術(shù)知識(shí)外推，設(shè)計(jì)出新的產(chǎn)品，這是新產(chǎn)品開發(fā)方法的（C）A、模塊化設(shè)計(jì)B、內(nèi)插式設(shè)計(jì)C、外推式設(shè)計(jì)D、計(jì)算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計(jì)15、某零件加工批量為4件，經(jīng)過5道工序加工，單件作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、5分鐘、20分鐘、10分鐘、5分鐘。在順序移動(dòng)方式下，將4件全部生產(chǎn)出來所需要的時(shí)間是（C）A、110分鐘B、125分鐘C、200分鐘D、250分鐘16、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法中，提前期法也被稱為（A）A、累計(jì)編號(hào)法B、在制品定額法C、作業(yè)排序法D、線性規(guī)劃法17、在物料需求計(jì)劃的各種基本要素中，起主導(dǎo)作用的是（D）A、物料清單B、庫(kù)存信息C、產(chǎn)品信息D、主生產(chǎn)計(jì)劃18、企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊是（A）A、生產(chǎn)控制模塊B、物流管理模塊C、財(cái)務(wù)管理模塊D、人力資源管理模塊19、大量大批生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制適合采用的方法是（D）A、累計(jì)編號(hào)法B、壽命周期法C、作業(yè)排序法D、在制品定額法20、關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃是（C）A、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B、主生產(chǎn)計(jì)劃C、綜合生產(chǎn)計(jì)劃D、企業(yè)資源計(jì)劃21、在平均日產(chǎn)量不變的情況下，批量和生產(chǎn)間隔期之間的關(guān)系是（C）A、不相關(guān)B、負(fù)相關(guān)C、正相關(guān)D、A、B、C均有可能22、根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因素編制定員的方法是（B）A、按勞動(dòng)效率定員B、按崗位定員C、按設(shè)備定員D、按利潤(rùn)定員23、反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)是（B）A、工業(yè)增加值B、工業(yè)總產(chǎn)值C、工業(yè)商品產(chǎn)值D、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)24、當(dāng)前項(xiàng)目管理已發(fā)展為三維管理，其中“三維”指的是（B）A、計(jì)劃維、組織維、控制維B、時(shí)間維、知識(shí)維、保障維C、時(shí)間維、成本維、安全維D、進(jìn)度維、質(zhì)量維、知識(shí)維25、網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化方法的基礎(chǔ)是（B）A、關(guān)鍵路徑法、圖示評(píng)審技術(shù)B、關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)C、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、圖示評(píng)審技術(shù)D、關(guān)鍵路徑法、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)26、在矩陣型組織中，保持了較多職能型組織特征的是（C）A、強(qiáng)矩陣型組織B、平衡型矩陣組織C、弱矩陣型組織D、復(fù)合型矩陣組織27、為了防止意外情況發(fā)生而比需要的時(shí)間提前訂貨，或訂貨量大于需求量而產(chǎn)生的庫(kù)存是（D）A、周轉(zhuǎn)庫(kù)存B、調(diào)節(jié)庫(kù)存C、在途庫(kù)存D、安全庫(kù)存28、最早采用六西格瑪質(zhì)量管理模式的是（B）A、杜邦公司B、摩托羅拉公司C、諾基亞公司D、通用公司29、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)中，一般由專職保養(yǎng)維修工人承擔(dān)的是（C）A、日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)B、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)C、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)D、三級(jí)保養(yǎng)、四級(jí)保養(yǎng)30、供應(yīng)鏈管理的概念最早提出是在20世紀(jì)（C）A、60年代B、70年代C、80年代D、90年代31、下列屬于供應(yīng)鏈管理特征的是（B）A、以核心企業(yè)為中心B、以最終用戶為中心C、以供應(yīng)商為中心D、以銷售商為中心32、敏捷制造實(shí)施的三級(jí)層次是（A）A、供應(yīng)鏈合作、系列化制造合作、智能合作B、供應(yīng)鏈合作、人力資本合作、信息集成合作C、制造資源合作、人力資本合作、智能合作D、制造資源合作、系列化制造合作、信息集成合作33、大規(guī)模定制生產(chǎn)模式中，實(shí)現(xiàn)低成本的主要途徑是（C）A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、并行工程C、范圍經(jīng)濟(jì)D、價(jià)值工程34、實(shí)施清潔生產(chǎn)一般有五個(gè)階段，其中第三個(gè)階段是（B）A、審計(jì)階段B、制定方案階段C、實(shí)施方案階段D、編制清潔生產(chǎn)報(bào)告階段二、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上作答。35、企業(yè)戰(zhàn)略答：是指企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境，（1分）謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，（1分）對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)