施工管理-萬達(dá)7peg2項(xiàng)目施工進(jìn)度控制指引_第1頁
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文檔簡介

進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目策劃要求和總承包合同確定的開工時間和2025項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、控制、調(diào)行中存在的問題，季度、月、旬施工任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)組織措施。問題，確定解決問題的措施，排除，努力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。工程部經(jīng)理應(yīng)注意對如下影響工程進(jìn)度的主要因素加強(qiáng)和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)計(jì)相關(guān)單位協(xié)作配合的影響（包括規(guī)劃、各建設(shè)主管部門、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備及材料供貨商、單位、供電供水單位等；施工條件（包括：地質(zhì)、水文、氣候、現(xiàn)場條件等）自身管理（施工方案不當(dāng)、現(xiàn)場管理、制度不健全、總分包管理及，的分析原因并提出改進(jìn)措施及調(diào)整計(jì)劃意見調(diào)整計(jì)劃時應(yīng)充分注意以下，調(diào)整資源（勞動力、機(jī)械設(shè)備、日作業(yè)時間）。

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