第供水公司自查報告供水公司自查報告1

按照廠黨政開展為期一個月的作風紀律整頓活動，供水站根據(jù)后勤效勞科的安排，召開“作風建設月〞活動發(fā)動會，組織學習“作風建設月〞活動實施方案，宣傳“作風建設月〞活動的目的和意義，對活動進行全面部署。

結合供水站自身工作實際，對照整頓內容進行全面自查，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：

1、線路凌亂，局部未穿管。

2、衛(wèi)生不達標〔排水溝、斜板池、罐頂、玻璃、設備、泵房〕。

3、加藥桶清洗困難。

4、車間設備局部除銹防腐。

5、車間上房頂梯子，無警示標志。

6、車間沒有清掃衛(wèi)生的水源。

7、泵房、轉水點設備局部生銹嚴重。

8、員工年齡偏大，技術力量薄弱，日常維修保養(yǎng)專業(yè)人員短缺。

9、工房房頂漏水。

10、潔具擺放不標準，工作鞋不標準。

針對以上自查出來的問題，供水站干部職工開展了討論，首先開展自我批評，尋找自身問題，其次，互相提出問題，解決每個人身上的缺乏和缺點，分析產生以上問題的根源。

一是干部職工對6S認識缺乏，只認識到供好水，正常供水的根底層面，沒有認識到平常的衛(wèi)生、設備保養(yǎng)得重要性。

二是建設過程中對標準了解不清，監(jiān)督不嚴，造成許多設備設施在使用之初就不達標，不符合6S的要求。

三是平常只檢查落實少，有時涉及人員和本錢壓力，得過且過，設備臟亂差。

通過全體干部職工討論，結合后勤效勞科及供水站的實際，提出以下解決方案及建議：

1、聯(lián)系供電車間解決線路凌亂、局部未穿管的問題。

2、聯(lián)系施工隊解決加藥桶清洗難題，解決清掃衛(wèi)生的水源問題。

3、從供給科領取油漆、砂紙，自己動手給設備除銹，重新刷油漆，刷警示標志線。

4、向基建工程科報廠房漏水，催促在質保范圍的施工隊伍及時維修。

5、標準工衣著裝，物品擺放。

6、集體進行大掃除活動，清掃工房設備衛(wèi)生，并建立長效機制，將衛(wèi)生清掃、保持常態(tài)化。

7、向廠里匯報人員的實際情況，即將退休人員，技術力量薄弱等情況，請求廠里解決人員問題。

8、組織學習各項標準、各項制度，讓每個成員都了解熟悉，同時，制度落實進行定期檢查和不定期抽查，對檢查出的問題及時整改，涉及工作不到位的工作人員，根據(jù)情況在績效工資中予以考核。

供水公司自查報告2

根據(jù)省住建廳文件《關于做好20某某年度住建領域重點工作綜合督查中供水管理檢查考核》的'通知要求，現(xiàn)將我公司供水標準化管理工作有關情況自查如下：

一、根本情況

〔一〕公司管理機構設置及人員配備情況

自來水公司成立于年，是我縣獨家具有供水經營資格的國有企業(yè)，隸屬住建局。下屬某某水廠、水廠、某某水廠、某某等4個供水水廠?，F(xiàn)有在冊職工237人，其中：退休職工58人，內退職工1人，停薪留職8人，病退休5人，在崗職工165人。

〔二〕城區(qū)供水現(xiàn)狀。我縣城區(qū)規(guī)劃區(qū)范圍有某某平方公里，現(xiàn)有供水人口某某萬多人，供水戶數(shù)x萬多戶，供水管道總長度某某公里，其中直徑75毫米以上的主管道x公里〔其中鋼管某某公里，鑄鐵管某某公里，塑料管某某公里，其他管材某某公里〕，供水面積某某平方公里。目前我縣城區(qū)主要由某某水廠和某某水廠二個水廠可以供水。其中桃樹山水廠于某某年建成，總投資1000余萬元，取水于某某及水庫，原設計供水能力4萬噸/日，20某某年通過水廠改造供水能力提高到5.5萬噸/日；現(xiàn)為備用水廠；某某水廠于20某某年8月建成通水，總投資5700萬元，取水于某某水源，日供水能力8.5萬噸/日，綜合供水能力達14萬噸/日；目前城區(qū)供水最頂峰值為14萬噸/日，年制水量萬噸，年售水量某某萬噸，供水普及率達98%，供水漏損率某某%。

〔三〕供水水源情況。我縣城區(qū)用水屬地表水，以河流徑流水源為主，現(xiàn)有供水水源某某水庫〔系某某水庫水源〕和廈鋪河，其中以某某水源為主要水源；城區(qū)供水面積某某平方公里，供水戶數(shù)某某萬余戶，城區(qū)呈東西方向狹長布局，東西方向管線最長距離達某某公里，輸送管線距離較長。單獨供水時，會造成城東區(qū)域供水壓力過大，而供水末端的開發(fā)區(qū)、新城等地水壓又顯缺乏的現(xiàn)象。因此采取再擴建鳳凰山水廠到達某某萬噸/日供水規(guī)模并沿繞城路鋪設φ1000mm主管道連接供水末端開發(fā)區(qū)等低壓區(qū)，該工程正在實施中。根據(jù)水利部門提供的資料說明，我縣城區(qū)主要水源廈鋪河有上游望江嶺水庫萬立方米庫容量調節(jié)，故該河即使是遇到五十年一遇的枯水季節(jié)，最低流量也可到達某某立方米/秒，根本能滿足遠期城區(qū)供水需求。

二、供水標準化管理工作情況

水是生命之源，保障飲用水平安就是關注民生，為強化供水標準化管理，保障城市供水和居民生活飲用水平安，我公司著重做好了以下幾個方面工作。

〔一〕加強領導，健全工作機制。一是強化工作職責。作為城市供水公司，為確保平安供水責任落到實處，我公司成立了以總經理任組長，分管副經理為副組長，相關科室負責人為成員的供水工作領導小組，明確了供水管理職能，將工作任務、責任進行細化分解，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。二是強化制度建設。制度建設是標準化管理的保障。根據(jù)中央、省市下發(fā)的城鎮(zhèn)供水管理方面的法規(guī)制度及標準，制定了《某某城區(qū)供水管理暫行規(guī)定》、《集中式飲用水水源保護區(qū)污染防治管理方法》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中式飲用水水源保護區(qū)劃分方案的通知》等文件。同時，為了標準供水管理我公司相繼出臺了一系列規(guī)章制度：《城鎮(zhèn)供水效勞與投訴監(jiān)管制度》、《水質監(jiān)管與信息發(fā)布制度》、《應急管理制度》、《通山縣二次供水管理制度》等制度標準。

〔二〕多措并舉，提升供水效勞。一是在優(yōu)化效勞上下功夫。近年來，自來水公司以“供優(yōu)質之水、服誠信之務〞為目標，不斷優(yōu)化和提升供水效勞質量，抄表計量實現(xiàn)“一戶一表〞和抄表到戶，停水在電視、網(wǎng)站上及時公告，搶修爭分奪秒，設立24小時效勞投訴熱線，及時處理群眾反映問題。設立專門效勞大廳，所有對外效勞工作都在大廳內完成，公布各項辦事流程，收費工程依據(jù)以及對外效勞承諾細那么，使用戶放心消費；設立對外效勞熱線電話，客服中心人員對每一個來電來訪跟蹤回訪，每月匯總上報，做好事事有回音，件件有落實，確保投訴處理及時率99%以上；建立門戶網(wǎng)站，提高網(wǎng)上咨詢投訴、網(wǎng)上水費查詢、網(wǎng)上微信交費、網(wǎng)上報修、網(wǎng)上申請接水、網(wǎng)上智能抄表〔已初步實現(xiàn)了余戶〕、網(wǎng)上水質水壓水價查詢、銀行代扣水費等效勞。制訂了對外效勞承諾細那么、投訴舉報獎勵制度、首問負責制、限時辦結制等制度，并在網(wǎng)上進行公示，廣泛接受社會各界監(jiān)督。同時，通過召開用戶座談會和發(fā)放征求意見表等形式，收集用戶的意見和建議，及時反響給供水企業(yè)，以提高供水企業(yè)效勞水平。二是在水質監(jiān)管上下功夫。我公司為完善水質檢測制度，提高水質檢測能力，做好水質日常檢測工作。在實際檢測工作中嚴格取樣流程，工作人員采用無菌瓶每日對源水進行取樣后立即送至化驗室，進行PH值、渾濁度、大腸菌群等13項常規(guī)指標檢測分析，每兩小時做一次渾濁度、二氧化氯的檢測，并將水質檢測13項常規(guī)指標在自來水網(wǎng)站每天予以公示。同時，委托第三方湖北省水質檢測站每月對某某水廠及某某水廠出廠水、末梢水進行42項水質檢測，檢測結果均符合國家飲用水標準，水質綜合合格率均到達100%。三是在管網(wǎng)平安運行上下功夫。充分考慮氣候等環(huán)境對供水水質、供水設施的影響，明確專人分區(qū)段進行巡查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題第一時間進行處理，明確專人進行管網(wǎng)維護，按方案對管網(wǎng)設施進行維護保養(yǎng)，對管網(wǎng)末梢定期進行排污。定期組織機修人員對供水機組、設備、設施進行全面檢修、維護、排除隱患，保證制水設備正常運轉；對城區(qū)供水主干管道進行巡查、測漏，防止管網(wǎng)爆裂等現(xiàn)象的發(fā)生，有效降低漏損率。四是在制水廠運行管理上下功夫。①某某是年建成通水的水廠為中南市政設計院設計，常規(guī)凈化處理工藝為取水—網(wǎng)格反響池—斜管沉淀池—過濾池—清水池〔加藥〕—加壓輸送。②是認真做好供水生產和質量管理，經常性檢查制水廠工作情況，確保制水廠出廠水的生產質量。③是積極做好供水設施設備的日常保養(yǎng)、定期維護和大修理三級維護檢修工作，制訂了相關制度并按要求認真做好記錄。④認真落實平安生產責任，制訂平安生產管理制度，對相關人員經常性進行平安生產教育和培訓。⑤是做好制水廠的安防監(jiān)控和反恐防范工作，制訂了水廠門衛(wèi)管理制度、出入廠審批登記制度，重點部位均安裝了攝像頭，影像資料可保存60天。⑥是做好崗前培訓和持證上崗工作，相關人員必須持證上崗，同時明確崗位人員職責、管理制度和操作細那么。五是在應急管理機制上下功夫。我公司制訂了水源地突發(fā)環(huán)境事件應急預案、供水突發(fā)事故應急預案和供水平安生產應急預案、反恐防暴應急預案以及停電、爆管、水源污染等分項應急預案，建立了應急隊伍，購置了應急設備和管材配件等應急物資，每年有針對性組織應急演練，確保供水應急處理工作專業(yè)化，緊急情況能夠妥善處置。

三、存在的問題和建議

〔一〕存在的問題

1、我縣老城區(qū)供水管網(wǎng)始建于八十年代，管道腐爛、破舊，漏失嚴重。由于政府管道改造資金嚴重缺乏，導致我縣供水漏失率偏高，三年以內很難到達標準的標準值之內。

2、二次供水秩序混亂，管理難度大，難以標準。在實際操作中無據(jù)可依，無所適從。導致與用戶糾紛不斷，矛盾重重。

〔二〕意見和建議

1、積極申報城市供水設施改造工程，爭取中央、省工程資金扶持。

2、建議省市住建部門盡快出臺標準的二次供水指導性文件，讓我們在二次供水操作中有據(jù)可依，有法可依，以便盡快標準二次供水管理。

總之，城鎮(zhèn)供水標準化管理工作是一項長期而艱巨的任務。前期我公司雖然做了不少的工作，但對照上級領導的要求和人民的期盼還有一些缺乏仍需努力進一步完善。今后的工作中，我公司將繼續(xù)把城鎮(zhèn)供水標準化管理工作作為壓倒一切的政治任務來抓，繼續(xù)下真功夫，花大力氣長抓不懈，確保我縣平安供水萬無一失，讓人民群眾滿意。

供水公司自查報告3

市政府：

為落實上級有關文件精神，認真做好供水根底設施平安自查工作，公司領導及時安排貫徹落實?，F(xiàn)將平安自查工作報告如下：

一、自查內容

1、二級泵和清水庫的二次供水系統(tǒng)的平安防護。

2、供水泵井、加氯消毒設施、配電設施等平安運轉情況。

3、工程施工平安及防護設施，施工完畢做到“場清、料凈、路面平〞。

4、供水車間24小時值班情況。

5、市政路面水表、閘閥井蓋等供水設施完好情況。

二、自查情況及存在的問題

通過自查，發(fā)現(xiàn)以下情況存在平安隱患現(xiàn)象：

1、某某的供水管道在橋面內邊緣。

2、由于建廠初期老城區(qū)鋪設供水管網(wǎng)多為水泥管，距今已有某某年，年久老化、漏失率較高，極易發(fā)生主管道爆漏現(xiàn)象。

3、國家規(guī)定到20某某年水質監(jiān)測要到達106項要求，限于資金短缺，水質監(jiān)測設備不完善。

三、下步工作及整改措施

1、強化平安意識，不斷完善和加強平安防范工作.

2、加強領導帶班制度，不定期地組織平安生產檢查，及時排除隱患。

3、加大平安防護及監(jiān)控硬件建設，增加監(jiān)控設備，擴大廠區(qū)監(jiān)控范圍