第頁企業(yè)管理制度企業(yè)管理制度1

1目的

為了加強員工歸屬感，充分體現(xiàn)公司的暖和和人文關(guān)懷，提高員工的滿足度及對公司的認同度，形成良好的企業(yè)向心力和凝合力。

2適用范圍

適用于公司全體員工。

3編制依據(jù)

依照國家、地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)結(jié)合公司實際狀況編制。

4術(shù)語和定義

公司供應(yīng)的福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇，以及依據(jù)企業(yè)自身條件設(shè)置的福利待遇。

5職責(zé)

人事行政部負責(zé)公司全部員工物資類福利的申報、選購 、發(fā)放。

財務(wù)部依據(jù)人事行政部確認的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放貨幣類福利。

6福利待遇的種類

6.1社會保險及公積金(五險一金)

1)社會保險及公積金的組成：社會保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險五種保險及住房公積金。

2)員工入職時，公司按規(guī)定為員工購買五險一金，并擔(dān)當(dāng)公司應(yīng)繳納部分，個人應(yīng)繳納部分由公司代繳并從員工工資中扣除。

6.2帶薪休假

帶薪休假包含國家法定節(jié)假日、婚假、產(chǎn)假、喪假等，詳見《考勤管理制度》。

6.3讀研補貼

6.3.1申報補貼資格

1)在公司連續(xù)工作滿一年以上，表現(xiàn)優(yōu)異，獲部門舉薦并經(jīng)公司批準(zhǔn)的員工。

2)參與國防科學(xué)技術(shù)高校軟件工程碩士招生考試并被錄用。

3)所選導(dǎo)師須為國防科學(xué)技術(shù)高校計算機學(xué)院工程中心教員。

6.3.2審核流程

1)每年6月1日～6月15日、12月1日～12月15日期間，員工本人提出申請，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)進行舉薦，以舉薦書的形式遞交人事行政部登記報備。舉薦書須包含以下幾點：被舉薦員工的品德評價、實力評價、業(yè)績評價及舉薦理由。

2)每年6月中下旬、12月中下旬，公司領(lǐng)導(dǎo)對被舉薦員工進行資格考評，每名被舉薦員工做相關(guān)技術(shù)主題報告，內(nèi)容包含以下幾點：個人在公司工作期間所做的主要工作、取得的工作成果、讀研的目標(biāo)、個人職業(yè)規(guī)劃、對公司發(fā)展建議。

3)每年1月初、7月初公布擬舉薦讀研員工名單。名單公布后入選員工可選擇考試時間進行報考(每年有2次考試，分別在6月、10月)，每次保留入選員工一年資格，逾期作廢。

4)被評為公司突出貢獻、優(yōu)秀員工的優(yōu)先舉薦。

6.3.3享受待遇

1)每月發(fā)放基本生活補貼和工作補貼?；旧钛a貼1010元/月，工作補貼按實際發(fā)生的工作時間和公司相關(guān)規(guī)定計算。

2)績效獎金按實際發(fā)生的工作時間和公司相關(guān)規(guī)定計算發(fā)放。

3)享受正式員工福利(包括養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、計生保險及住房公積金、生日福利、過節(jié)福利、通訊補貼、年終獎)。

4)公司工齡連續(xù)計算，讀研畢業(yè)后，讀研期間的工齡自動補算。

5)公司報銷學(xué)費。享受此款待遇須順當(dāng)畢業(yè)，取得碩士學(xué)位證書者公司報銷全部學(xué)費。但如有課程發(fā)生補考或畢業(yè)論文因為質(zhì)量問題被延期答辯的，只報銷部分學(xué)費，詳細比例依據(jù)詳細情節(jié)確定。

6)享受以上待遇者，入學(xué)前須簽訂協(xié)議書，保證畢業(yè)后最少在公司工作3年。

6.4消遣活動

1)部門活動經(jīng)費：為了豐富員工的業(yè)余生活而設(shè)立的項目，為每位員工根據(jù)300元/人·季度(含正式員工、試用期員工、簽訂實習(xí)協(xié)議在三個月以上實習(xí)生)的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)補助，此經(jīng)費包括部門內(nèi)部聚會、創(chuàng)建文化、消遣場所，開展愛好小組活動、組織員工迎新、春(秋)游等活動。

2)人事行政部在每季度末向財務(wù)部供應(yīng)本季度末部門總?cè)藬?shù)，各部門持發(fā)票向財務(wù)報銷下季度部門活動經(jīng)費。

3)公司將不定期地組織運動競賽、聯(lián)誼活動等。

6.5餐費補貼

1)公司為每位員工根據(jù)20元/人·工作日的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放餐費補貼。

2)長沙地區(qū)發(fā)放方式：50%隨每月工資一同發(fā)放，50%發(fā)放至公司個人餐卡內(nèi)。

3)其他地區(qū)發(fā)放方式：全額由工資內(nèi)發(fā)放。

4)出差享受差旅補貼，不再發(fā)放餐補。

6.6節(jié)日禮品

1)公司每逢端午、中秋，為員工發(fā)放價值101元/人的節(jié)日禮品一份。

2)每逢三八婦女節(jié)為每位女性員工發(fā)放價值50元/人的節(jié)日禮品一份。

6.7健康體檢

公司每年為員工支配一次免費健康體檢。

6.8生日福利

公司依照員工法定身份證上日期為全部正式員工生日供應(yīng)101元/人的福利，發(fā)放方式或為生日禮品或開展生日活動。

6.9通訊補貼

6.9.1補貼標(biāo)準(zhǔn)

崗位

補貼

領(lǐng)導(dǎo)層

實報實銷

副部長以上

150元/月

研發(fā)體系

50元/月

技術(shù)支持體系

150元/月

銷售體系

200元/月

職能體系

101元/月

6.9.2補貼管理

1)以補貼的形式發(fā)放到當(dāng)月工資中。

2)原則上激勵員工運用公司固定電話作為日常通訊工具。

3)職務(wù)、崗位變動時，從變動后的次月起按新的職務(wù)、崗位進行調(diào)整。

4)享受通訊補貼的對象，必需確保通訊暢通，無特別狀況下不得擅自關(guān)機、停機，發(fā)覺二次扣除當(dāng)月補貼。

5)員工須保持手機暢通，員工的手機號碼若需更改，需告知前臺，并同時自行負責(zé)通知業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單位和個人。

6)通訊補貼如有特別狀況，應(yīng)填寫《特別補貼申請表》附件1，經(jīng)部門負責(zé)人簽字，報管理中心副總裁審批方可執(zhí)行。

6.10車輛補貼

6.10.1補貼對象

運用私人車輛執(zhí)行本職業(yè)務(wù)的人員，重點是銷售人員。

6.10.2補貼標(biāo)準(zhǔn)

用車補貼等級：

等級

補貼標(biāo)準(zhǔn)

適用范圍

1等

600元

因公月平均行駛里程數(shù)約400公里

2等

800元

因公月平均行駛里程數(shù)約550公里

3等

1010元

因公月平均行駛里程數(shù)約700公里

6.10.3車補管理

1)車補以補貼形式發(fā)放到當(dāng)月工資中。

2)員工享受的車補實行限額包干、超支自負原則，公司不再支付車輛相關(guān)的規(guī)費、修理養(yǎng)護費、保險費、油費、清潔費以及在本市內(nèi)發(fā)生的路橋費、停車費等一切費用，且原則上不再報銷本地出租車費。

3)享受車補的車輛出現(xiàn)任何的違章行為均由車輛全部者自行負責(zé)，公司不擔(dān)當(dāng)責(zé)任，同時與交通事故、違章行駛相關(guān)的一切費用(如事故處理費、對交通肇事受害人的人身財產(chǎn)損害賠償、車輛修理費、罰款等)，由該車輛全部者擔(dān)當(dāng)。

4)享受車輛補貼的員工日常工作中，公司原則上不再派車。

5)特別狀況下公司需運用員工車輛的，該員工應(yīng)予以主動協(xié)作。

6)員工因病、事假超過1個月以上，扣減車輛補貼。

7)車輛補貼如有特別狀況，應(yīng)填寫《特別補貼申請表》，經(jīng)部門負責(zé)人簽字，報管理中心副總裁審批方可執(zhí)行。

6.11住院慰問金

員工重病住院(一個月以上)治療(包括因工負傷)，住院期間公司一次性賜予慰問金或以慰問品體現(xiàn)。

企業(yè)管理制度2

1、留意庫房的干燥整齊，愛護庫內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生。

2、倉庫物品要分類存放，擺放整齊，對庫存物品要心中有數(shù)，了如指掌。

3、物品出庫要有領(lǐng)用人簽字，入庫物品要剛好登記入賬，對工地急用的物品，干脆到工地的要剛好辦出庫手續(xù)。

4、存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按規(guī)定，放在平安牢靠的地方保管，避開發(fā)生意外。

5、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，放到平安的地方，要整齊，做好苫蓋工作，防止雨淋日曬，避開造成損失。

6、加強防火防盜工作，確保庫房平安。

7、臨時借用的小型工具，要建立借用物品帳，嚴格履行借用手續(xù)，并剛好催收入庫，如有丟失、損壞，由保管員按價賠償。

企業(yè)管理制度3

一、企業(yè)管理制度

我們知道，法律、法規(guī)、規(guī)章是整個社會層面的制度。而一個組織內(nèi)部的規(guī)定、紀律、流程等是這個組織的管理制度。企業(yè)管理制度是要求企業(yè)成員共同遵守，按肯定程序辦事的規(guī)程或行為準(zhǔn)則，是用來規(guī)范企業(yè)員工行為的。制度要解決的問題是“什么可以做”“什么不行以做”“違反制度的后果如何”，又存在探究、形成、施行、完善和發(fā)展等階段。

美國哲學(xué)家霍布斯假設(shè)了人類的原初狀態(tài)是每個人對每個人的斗爭，每個人都想維護自己利益，都企圖侵占別人的利益，沒有正義，沒有規(guī)則，他認為這種“自然狀態(tài)”下人的生活是凄慘的，于是為擺脫此種境況，人們便建立契約，確立利維坦(權(quán)力團體)約定社會共同的行為規(guī)范，從而結(jié)束人類混戰(zhàn)?？梢钥闯鲋贫仁侨祟悘膶嵺`和閱歷中積累起來通過規(guī)制個體行為，從而使集體行為達到有序和理性的文明成果。正是由于制度是有穩(wěn)定性、有序性、規(guī)范性的優(yōu)勢和特點，因而借助制度，人類才能把相互間合理的行為固化下來，形成準(zhǔn)則，從而使社會和群體漸漸進步，以致于高度文明。

因此好的制度是一種科學(xué)，是一種資源，是一種力氣，能使群體朝著最有利群體的方向不斷前行。任何集體之中或集體之間，都有制度支配，否則整個社會、集體就會混亂、無序。

二、管理制度的作用

(一)宏觀上

1、貫徹國家的有關(guān)法規(guī)和政策;

2、使企業(yè)處于穩(wěn)定、持續(xù)運行狀態(tài);

3、對法規(guī)和政策起到拾遺補缺作用。

(二)微觀上

1、把企業(yè)員工、部門的目標(biāo)、思想、行為，聚集到企業(yè)經(jīng)營管理總目標(biāo)上來;

2、奠定員工、部門的自我約束機制;

3、使企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力運行程序化;

4、實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化;

5、實現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化;

6、促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;

7、增加了企業(yè)的可控性、權(quán)威性;

8、促進工作效率和經(jīng)濟效益的提高;

9、促使企業(yè)經(jīng)濟民主化。

三、發(fā)揮管理制度作用的途徑

(一)要建立一套體系完善、內(nèi)容合理、行之有效的管理制度。

1、最高管理層要制定完善的制度體系，覆蓋公司各項經(jīng)營管理活動，兼顧制度間的協(xié)調(diào)性;明確效率優(yōu)先，逐步完善。

2、制度建設(shè)者要了解相關(guān)的政策、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，了解企業(yè)文化，熟識相關(guān)的經(jīng)營、管理要求，要客觀、公正。

3、對于制度內(nèi)容的要求是：所依據(jù)的資料必需要全面、精確，能夠反映經(jīng)營管理活動的真實面貌;依據(jù)實際須要設(shè)計相應(yīng)條款;要明確、翔實，便于理解;要以發(fā)揮激勵作用為目的;要充分考慮員工的看法，和員工達成共識。

(二)要保證各項管理制度得到嚴格、公正、持續(xù)的執(zhí)行，這是發(fā)揮制度作用的關(guān)鍵。

(三)要做好制度實施推動的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作，以及執(zhí)行狀況的檢查、監(jiān)督和評估工作。

(四)制度要隨著企業(yè)的發(fā)展、環(huán)境的改變、經(jīng)營管理范疇的變動而不斷完善、更新，以推動企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的逐步提高。

企業(yè)管理制度4

一、生產(chǎn)場區(qū)四周保持清潔，無污染源。

二、原材料要符合衛(wèi)生要求，盛裝原材料的容器要定期清洗，原材料與成品分開，材料庫有防鼠、防蟲設(shè)施。

三、進入生產(chǎn)車間前必需洗手消毒，在過腳池中浸腳后方可進入車間。

四、生產(chǎn)車間不得帶入或存放個人生活用品，工作人員工作時不準(zhǔn)吸煙，吃食物。

五、生產(chǎn)車間有照明、通風(fēng)、防塵、防蠅、防鼠設(shè)施；并設(shè)密閉垃圾容器，垃圾、雜物隨時清理。

六、進入車間后工作人員必需穿戴整齊的工作衣、褲、帽，工作服要定期清洗。

七、生產(chǎn)人員（包括臨時工）每年進行健康體檢和學(xué)問培訓(xùn)，取得健康證后方可上崗。

八、生產(chǎn)設(shè)備、工具、容器在運用前徹底清洗消毒，用后要清洗。

九、產(chǎn)品檢驗合格后要按品種、批次、分類存放，先進先出，產(chǎn)品要與地面、墻壁有一段距離。

十、倉庫有防鼠、防蟲、防濕設(shè)施。

企業(yè)管理制度5

一、遵守國家法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度及稅收制度。

二、依照法律、法規(guī)隨時接受財政、審計、稅務(wù)等機關(guān)的監(jiān)督檢查。

三、財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對公司的實物、款項、財產(chǎn)進行監(jiān)督，督促建立并嚴格執(zhí)行財產(chǎn)清查制度。

四、仔細作好會計基礎(chǔ)工作，以達到賬目清晰、數(shù)據(jù)真實、資料完整。

五、提高會計人員職業(yè)道德，強化會計人員業(yè)務(wù)水平，逐步科學(xué)化、現(xiàn)代化。

六、會計人員應(yīng)當(dāng)遵守公司商業(yè)隱私，不能私自向外界泄露單位會計信息。

七、建立嚴格的發(fā)票管理制度，領(lǐng)用、開具發(fā)票必需有專人保管，不得轉(zhuǎn)借，撕毀或大頭小尾。

八、協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)全面、科學(xué)、合理的規(guī)范會計工作，保證企業(yè)經(jīng)營管理有序進行。

企業(yè)管理制度6

1范圍

本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實施與監(jiān)督檢查。

本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。在本制度出版時，所示版本均為有效。全部標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，運用本制度的各方應(yīng)探討運用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

《創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)實施細則》--國家電力公司XX.11.21

3術(shù)語

現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)。

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括三個方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人產(chǎn)權(quán)制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動的制度支配，包括企業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。

4管理職責(zé)與分工

4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和管理人員。

4.2廠級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動；中層干部負責(zé)把廠級領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略詳細化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負責(zé)協(xié)調(diào)基層組織的基本工作，詳細負責(zé)各項基礎(chǔ)管理。

5管理內(nèi)容與要求

5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括：企業(yè)的平安文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。

5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機構(gòu)，并有效運作。組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則：

a)統(tǒng)一目標(biāo)原則。即組織各部分都要有實現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目標(biāo)，為完成組織統(tǒng)一的總目標(biāo)而努力。

b)權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，避開多頭指揮造成混亂。廠長應(yīng)把一部分權(quán)力逐級下放，使各級管理者有職有權(quán)。責(zé)任到哪里，權(quán)力到哪里。

c)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和利益，三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

d)精干、高效原則。部門設(shè)置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協(xié)調(diào)有序。

e)組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而應(yīng)具有肯定的彈性，能依據(jù)組織須要適時進行調(diào)整和變革。

5.3主動推廣應(yīng)用國際、國內(nèi)先進的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。

5.4企業(yè)的平安文明生產(chǎn)管理

5.4.1企業(yè)應(yīng)建立健全平安文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各部門及各類人員的平安職責(zé)，仔細落實平安文明生產(chǎn)責(zé)任制，做到獎罰分明。

5.4.2企業(yè)應(yīng)確立年度平安文明生產(chǎn)目標(biāo)，并制定保證目標(biāo)實施的措施。

5.4.3主動開展"三安三化"工作，并注意實效，全面提高全員的平安意識。

5.4.4依據(jù)電力生產(chǎn)特點，仔細實行定置管理，設(shè)備標(biāo)記齊全、清楚，介質(zhì)流向清晰；

5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標(biāo)準(zhǔn)。

5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動愛護規(guī)定。

5.5企業(yè)的科技信息管理

5.5.1仔細落實國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強科技工作的確定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發(fā)展規(guī)劃，全面落實各級人員責(zé)任制。

5.5.2主動組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理中重大問題進行探討，并主動擔(dān)當(dāng)集團公司科技項目，不斷提高設(shè)備健康水平和經(jīng)營管理水平。

5.5.3主動引進、推廣國內(nèi)外先進的科技成果，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，依靠科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展。

5.5.4大力推廣應(yīng)用國際先進水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達到國際先進火力發(fā)電廠水平。

5.5.5主動開發(fā)應(yīng)用信息化管理體系，實現(xiàn)設(shè)備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財務(wù)管理、人力資源管理、平安管理、運行管理、物資管理、實時數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領(lǐng)域的功能開發(fā)與實際運用，形成覆蓋全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網(wǎng)絡(luò)。

5.5.6企業(yè)檔案目標(biāo)管理達到國家一級。

5.5.7廣泛采納目標(biāo)管理、tqc、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、量本利分析、定額管理；廣泛開展群眾性的合理化建議活動，形成制度化、規(guī)范化。

5.5.8建立健全科技成果考核評價體系，加大獎懲力度，以充分調(diào)動全體員工科技興企的主動性。

5.5.9建立較為完備的競價上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)，成立競價上網(wǎng)管理機構(gòu)，明確相關(guān)人員的工作職責(zé)。根據(jù)電網(wǎng)競價上網(wǎng)規(guī)定，進行市場運作，以提高企業(yè)效率和效益。

5.5.10加強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)管理，成立規(guī)劃目標(biāo)管理機構(gòu)，制定其管理限制程序，明確管理職責(zé)，建立起規(guī)劃制定、分解實施、評價改進、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。

5.5.11加強調(diào)研和指標(biāo)分析，建立與國內(nèi)國外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術(shù)溝通制度，制定出科學(xué)可行的創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠指標(biāo)體系。

5.6企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理

5.6.1建立健全設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的設(shè)備技術(shù)管理發(fā)展規(guī)劃，并落實設(shè)備各級平安生產(chǎn)管理責(zé)任制。

5.6.2加強各項指標(biāo)管理，使各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達到國際一流的標(biāo)準(zhǔn)值。

5.6.3主動推行優(yōu)化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設(shè)備牢靠性。

5.6.4建立和完善設(shè)備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系，實施檢修全過程管理，消退設(shè)備"七漏"，使設(shè)備完好率達到國際一流規(guī)定的目標(biāo)值。

5.6.5主動開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術(shù)的應(yīng)用，大力推廣設(shè)備檢修點檢制，不斷提高發(fā)電廠的平安性、經(jīng)濟性和自動化水平。

5.6.6強化、細化設(shè)備技術(shù)管理。努力實現(xiàn)設(shè)備管理的平安性、基礎(chǔ)資料管理的規(guī)范性、十項監(jiān)督的時效性、工程管理的安排性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學(xué)性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。

5.7企業(yè)的人力資源管理

5.7.1根據(jù)"以人為本，平安第一，效益至上"的企業(yè)方針，在人力資源管理上，建立"以業(yè)績考核為基礎(chǔ)，以動態(tài)管理為手段，以安排差距為杠桿，以調(diào)動職工主動性為目的"的良好的用人、用工、安排機制和管理體系。

5.7.2建立健全績效評價體系，實行多種安排形式，合理拉大安排差距，實行多元化的安排制度，進一步提高職工工作責(zé)任心、主動性，形成收入能增能減的競爭機制。

5.7.3主動推行職工崗位動態(tài)管理，根據(jù)"公開、公允、公正、競爭、擇優(yōu)"原則，通過公開聘請、競爭上崗來選拔和任用人才；形成全廠崗位靠競爭、酬勞憑貢獻的良好局面。

5.7.4建立健全各級崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加大培訓(xùn)力度，使全員崗位培訓(xùn)率達到80%以上，三高人才比例達到國際一流規(guī)定的目標(biāo)值。

5.7.5根據(jù)"培訓(xùn)是職工最大的福利"理念，從著眼于企業(yè)將來發(fā)展的須要動身，建立科學(xué)的、可持續(xù)的職工培訓(xùn)安排和獎懲制度，逐步實現(xiàn)培育人才由數(shù)量發(fā)展型向素養(yǎng)提高型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)職工"要我學(xué)"到"我要學(xué)"的轉(zhuǎn)變。

5.7.6注意人才的開發(fā)和應(yīng)用，建立科學(xué)的調(diào)動、提升等用人機制，逐步實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

5.8企業(yè)的經(jīng)營管理

5.8.1建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)濟責(zé)任制和嚴密的管理規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。

5.8.2嚴格企業(yè)法制化管理，建立企業(yè)法制化管理體系，依法經(jīng)營，從嚴治企。

5.8.3以經(jīng)濟效益為中心，努力構(gòu)筑與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的經(jīng)營管理體系。制定年度經(jīng)營責(zé)任制考核實施方案，建立內(nèi)部模擬市場機制。將工資與可調(diào)電量掛鉤，以提高各類人員對平安生產(chǎn)的關(guān)切度，調(diào)動廣闊干部職工的工作主動性和主動性。

5.8.4根據(jù)"超罰節(jié)獎"的原則，將"三費"進行分解承包給各二級部門，由二級部門按月申報、限制運用，以實現(xiàn)人人身上有指標(biāo)，人人肩上有壓力。

5.8.5加強成本管理，建立健全限制成本的管理制度和措施，并進行成本限制、監(jiān)督和考核。

5.8.6依據(jù)市場經(jīng)濟須要，建立經(jīng)濟活動分析制度，并定期進行經(jīng)濟活動分析。

5.8.7加強預(yù)算管理，嚴格按預(yù)算限制各項收支，制定預(yù)算管理制度，每月在經(jīng)濟活動分析會上對預(yù)算完成狀況進行分析，剛好發(fā)覺預(yù)算中存在的問題并予以調(diào)整。

5.8.8加強資金管理，把預(yù)算內(nèi)資金、預(yù)算外資金和結(jié)算資金分開管理，嚴格根據(jù)審批程序限制各項資金支出。

5.8.9加強審計制度建設(shè)，進一步夯實審計管理基礎(chǔ)工作。主動開展常規(guī)性的財務(wù)收支審計工作，仔細履行審計監(jiān)督職能。加強重點工程、合同、資金、資產(chǎn)及成本管理制度的審計，并針對審計中發(fā)覺的問題提出相應(yīng)的審計建議。

5.8.10健全完善監(jiān)督約束機制。對合同管理實施全過程的審計監(jiān)督，強化工程項目的審計監(jiān)督和效能監(jiān)察,推動工程管理水平的提高。

5.8.11強化安排管理的龍頭作用和財務(wù)管理的中心地位，推行全面預(yù)算管理，把所需的材料費、管理費等納入年度綜合安排和月度安排，形成安排、合同、限額三重限制。

6檢查與考核

6.1檢查

6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方都必需嚴格遵照執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)和被授權(quán)有該項管理職能的部門將對執(zhí)行狀況進行檢查。

6.1.2各部門和單位都必需按本制度的規(guī)定，對分管和歸口管理的內(nèi)容實行制度化管理，達到制度的要求，并接受有關(guān)部門的檢查。

6.2考核

對違反本制度各項條款規(guī)定的有關(guān)部門和人員，將追究其責(zé)任，并由廠經(jīng)濟責(zé)任制考核委員會賜予經(jīng)濟考核。

企業(yè)管理制度7

第一章：總則

敬愛的公司員工：

歡迎您加入本公司。

從今日起，您已成為公司的一員。請細致閱讀本《公司管理規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)，它將給您充分和簡潔的信息，使您能夠充分了解即將加入的這個集體。我們希望能在這里充分發(fā)揮你的聰慧才智，在實現(xiàn)自身價值的同時，為公司的發(fā)展做出貢獻。

公司編制的《規(guī)定》是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的須要，是全體員工共同遵守的工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則，具有肅穆性、權(quán)威性、穩(wěn)定性和強制性，是為了明確全體員工的服務(wù)職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，希望您對這本規(guī)定給與支持，同時公司也信任《規(guī)定》的頒布和實施肯定會給我們每一位員工帶來寬松、和諧的工作環(huán)境和健康向上的工作氛圍。讓我們把今日作為起點，開拓進取、愛崗敬業(yè)、貢獻才智、旺盛公司。

其次章：公司簡介

一、公司簡介：

東華人力資源服務(wù)有限公司

一家綜合性人力資源公司，響應(yīng)省委省政府關(guān)于人力資源大省的精神，經(jīng)江西省人力社會保障廳批準(zhǔn)江西地區(qū)首家專業(yè)服務(wù)于勞務(wù)輸出專業(yè)人力資源機構(gòu)之一。本機構(gòu)將會始終致力于為求職摯友和用人單位供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的人力資源中介服務(wù)。隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍已延長至江浙閩粵、中部地區(qū)的重要城市，東莞佛山汕頭中山珠海等，務(wù)實的經(jīng)營作風(fēng)更贏得了求職者和用人單位的確定。

公司管理更趨科學(xué)化，人性化，業(yè)務(wù)流程日臻完善，服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高，并以領(lǐng)先的人力資源服務(wù)理念和不斷滿意客戶需求的專業(yè)服務(wù)精神，與客戶及合作伙伴共同成長，聯(lián)手共創(chuàng)美妙前程!

服務(wù)項目：

現(xiàn)場聘請、專場聘請、托付聘請、普工專送、人才派遣、人才尋聘、職業(yè)指導(dǎo)和人才評估手段，為您提高便利快捷，專業(yè)的兼職聘請服務(wù)。

文化傳媒

專注于高校生周末兼職，高校生就業(yè)安置，現(xiàn)場聘請，人才派遣等多項服務(wù)為一體的大型專業(yè)文化傳媒機構(gòu)。我們將依托豐富的信息資源，通過廣泛的聘請渠道，充分利用先進的聘請和人才評估手段，為您提高便利快捷，專業(yè)的兼職聘請服務(wù)。

二、企業(yè)文化：

經(jīng)營理念：

專注于人：管理和服務(wù)都以人為核心，在規(guī)范管理的前提下，講求人性化，在細微環(huán)節(jié)中體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。，

專業(yè)于事：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，特性化，體系化。通過創(chuàng)建性地運用現(xiàn)代管理服務(wù)理念，管理工具和科技手段，為客戶供應(yīng)專業(yè)的人力資源服務(wù)。

公司精神：精益求精和諧共贏

服務(wù)宗旨：專業(yè)熱誠高效滿足

公司愿景：江西第一華南領(lǐng)先全國前列

公司價值觀：為企業(yè)和人才架起高速便捷的金橋，打造中國誠信品牌服務(wù)機構(gòu)，力創(chuàng)同行專業(yè)人力資源市場。

第三章：員工守則

一、標(biāo)準(zhǔn)

一切以公司利益為重，團結(jié)協(xié)作、努力工作、主動進取、鉆研業(yè)務(wù)、不斷提高服務(wù)意識，以贏得客戶的滿足病保守公司的商業(yè)隱私，為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益做出應(yīng)有的

二、儀容儀表

員工的儀容儀表關(guān)系到公司的形象和聲譽同時也是公司管理水平的詳細體現(xiàn)。

(一)員工必需以飽滿的.工作熱忱進入工作崗位，工作時間內(nèi)應(yīng)保持良好的精神面貌，語

言文明，舉止端莊。

(二)上崗時員工須保持良好的個人衛(wèi)生，不得留過長的指甲，身體及口腔不得有異味(上

班前不得飲酒及運用刺激性氣味食品)。

(三)員工工作時間必需講一般話;統(tǒng)一著裝要時刻保持清潔平整，男員工不得穿拖鞋、

布鞋、露腳趾涼鞋在辦公時間內(nèi)進入辦公區(qū)。

(四)員工發(fā)型要梳理整齊，彰顯大方端莊，頭發(fā)要保持清潔不得留怪異發(fā)型。

三、行為規(guī)范

為保證工作秩序，員工應(yīng)遵守下列行為規(guī)范。

(一)員工根據(jù)公司規(guī)定的時間上下班并簽到;

(二)接聽工作電話，語氣要溫順，言語要有禮貌并簡潔明白，嚴格執(zhí)行崗位規(guī)范，對于本部門其他員工或其他部門的電話有義務(wù)轉(zhuǎn)達和告知;

(三)員工在崗期間，不準(zhǔn)處理與工作無關(guān)的事情;嚴禁長時間打私人電話，嚴禁因私打打長途電話;

(四)員工應(yīng)愛惜辦公設(shè)備，節(jié)約辦公耗材、下班之前應(yīng)剛好關(guān)閉電源(包括電腦、電燈等)，關(guān)好門窗，以避開造成不必要的損失;

(五)員工應(yīng)肯定遵循公司的保密制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將公司的技術(shù)、資料、安排、決

定等商業(yè)機密向其他非相關(guān)人員甚至公司以外的員工透漏、復(fù)制或者發(fā)送，一經(jīng)發(fā)覺，肅穆處理，對于情節(jié)和后果嚴峻者，公司將保留進一步追究其法律責(zé)任的權(quán)利;

(六)員工如遇特別狀況不能到崗上班，須提前按公司規(guī)定的請假程序辦理請假手續(xù);

(七)員工下列個人狀況發(fā)生改變時，應(yīng)剛好通知部門經(jīng)理和辦公室;

1、住址和電話。

2、發(fā)生事故和特別狀況時的任何聯(lián)系方法。

(十)公司員工個人收入、各種報銷、福利等不得向他人告知，否則公司予以除名處理;(十一)嚴禁員工在外兼職，如有發(fā)覺公司保留隨時辭退的權(quán)利，且該員工不享有兼職期間的工資和獎金。

第四章：考勤規(guī)定

一、總述

(一)辦公室負責(zé)公司考勤工作，包括制度說明及完善、組織檢查和分析考勤的執(zhí)行狀況及管理工作，并于當(dāng)月25日統(tǒng)計上月的出勤狀況;

(二)考勤內(nèi)容包括出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、婚假、喪假、法定假日等。

二、日常出勤規(guī)定考勤制度

(一)每周工作時間為：星期一-星期六。

(二)每日工作時間為：上午：9：00—12：00;9：00—9：30晨會

(三)因公外出不能按時簽到者在征得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的狀況下，由部門經(jīng)理簽字，交辦公室備案，否則視為曠工;假如部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)出具虛假證明則將擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕重給與懲罰。同時曠工均按懲罰打掃衛(wèi)生一天，次日執(zhí)行(下同)。

(四)員工請假須提前一天申請，經(jīng)理批準(zhǔn)后報辦公室備案。事假、病假屬無薪假，即員工請假期間不計工資;

(五)遲到早退的嘉獎規(guī)定

1、遲到或早退，嘉獎打掃衛(wèi)生一天。

2、發(fā)覺一次不簽到，嘉獎打掃衛(wèi)生一天。

3、凡每月遲到或早退超過五次者，依情節(jié)輕重賜予提示、警告、公示等處分并一次性再嘉獎打掃衛(wèi)生五天。

三、曠工的嘉獎規(guī)定

1、沒有按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)離崗一小時以上者及各種假期逾期而無續(xù)假者按曠工論處，曠工一次嘉獎打掃衛(wèi)生一天;

2、托付或代替他人簽到者，一經(jīng)查明，雙方均以曠工處分。

3、不聽從公司的崗位調(diào)配而拒絕不上班者按曠工處理。

4、員工無故曠工一次嘉獎打掃衛(wèi)生一天，其次次嘉獎打掃衛(wèi)生兩天，連續(xù)曠工兩次以上，賜予一次性嘉獎打掃衛(wèi)生五天，視情節(jié)輕重公司將予以開除。

5、凡請假須填寫“請假申請表”并報辦公室，特別緣由電話通知辦公室，否則視為曠工。

6、如需外出提前向辦公室說明外出緣由，否則視為早退。

四、日常規(guī)定

1、公司內(nèi)部員工不允許用一次性水杯喝水。

2、員工每天需寫一條以上的看法、建議，整理好自己范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)資料隨時接受上級經(jīng)理的檢查;

3、業(yè)務(wù)部工作人員未寫看法、建議的，每次嘉獎打掃衛(wèi)生第一天。

五、請假規(guī)定

除非特別狀況，員工請假必需提前辦理請假手續(xù)，到辦公室領(lǐng)取《請假申請表》，并按人事權(quán)限賜予審批后方為生效;否則按曠工處理。

1、員工因病或非因公受傷請假一天以內(nèi)者，應(yīng)補辦請假手續(xù);

2、員工因病或非因公受傷請假超過一天者，須持醫(yī)院開具的病假證明辦理請假手續(xù)，

連續(xù)病假三天以內(nèi)由干脆部門經(jīng)理審批，三天以上由總經(jīng)理審批。

3、員工到醫(yī)院看病視為病假，以實際離崗時間填報病假申請表，辦理請假手續(xù)。

六、事假規(guī)定

1、員工確因私事需親自處理，可請事假。事假必需提前一天向部門經(jīng)理提出書面申請，辦理相應(yīng)請假手續(xù);

2、請假期滿，如需延長，應(yīng)提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)方可延長假期。如遇急事無法在事前辦理手續(xù)時，可采納通訊方法報告相應(yīng)部門經(jīng)理，事后補辦手續(xù);

2、員工因特別緣由遲到，經(jīng)補辦請假手續(xù)可作為事假處理;

4、員工連續(xù)請事假兩天以內(nèi)由部門經(jīng)理審批，兩天以上由總經(jīng)理審批。

5、病假、事假為無薪假。

第五章：辦公用品的購買

一、統(tǒng)一限量，限制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費開支，全部辦公室用品的購買，都應(yīng)由辦公室統(tǒng)一購買。

二、選購 方法：在辦公用品庫存不多或者有關(guān)部門提出特別需求的狀況下根據(jù)成本最小的原則

價格50元以內(nèi)可干脆訂購所須要的辦公用品;價格50元以上須報辦公室批準(zhǔn)。

三、支付：收到辦公用品后，比照訂貨單開具支付發(fā)票，經(jīng)部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字后，轉(zhuǎn)交給出納負責(zé)人支付或結(jié)算。

四、辦公用品發(fā)放規(guī)定

1、本公司為規(guī)范辦公用品的發(fā)放工作，特制定本規(guī)定。

2、公司各部門應(yīng)本著節(jié)約的原則領(lǐng)取、運用辦公用品。

3、各部門須指定專人管理辦公用品。

五、辦公用品管理規(guī)定：

1、為使辦公用品管理規(guī)范化，特制定本制度。

2、本制度所稱辦公用品為消耗品、管理消耗品、回收管理品及管理品四種。

第六章：衛(wèi)生制度

一、中午在公司用餐者，餐后應(yīng)第一時間處理好自己就餐后留下的飯盒及食雜;

二、主動參與公司的第一次大掃除，平常要保持個人辦公臺和電腦桌的衛(wèi)生干凈整齊，嚴格杜絕紙張、雜志和工具書等亂堆亂放亂扔;

三、公司內(nèi)嚴禁隨地吐痰，亂丟垃圾;

四、公司衛(wèi)生實行每天晚上一小掃，每周一大掃。

第七章人事管理制度

一、人員入職第一天，應(yīng)按要求仔細填寫準(zhǔn)員工檔案，如發(fā)覺所填個人資料有任何捏造、虛構(gòu)等，公司將無條件開除;

二，正式員工因特別緣由離職者，必需提前一個月向部門經(jīng)理提出辭職申請否則公司將不予辦理工資結(jié)算等辭職手續(xù)。員工離職時，應(yīng)將全部公司財物、硬件資料、設(shè)備以及鑰匙歸還公司。

第八章：假期制度

一、享有國家公布的法定假期;

二/婚假：員工可享有5天無薪婚假，外縣市的多2天，外省的多3天，員工申請婚假，需出示結(jié)婚證或有效證明;

三、喪假：員工遇有直系親屬的喪事，可有三天薪假期，外縣市的多2天，外省的多3天。

四、分娩假期：公司女性員工，可享有無薪分娩假期，假期為產(chǎn)后四星期，連續(xù)受雇兩年以上的第一胎分娩假期，則可以享有2/3底薪的基本工資的分娩假期。

五、工傷假期根據(jù)勞動法執(zhí)行。

企業(yè)管理制度8

前言

江蘇南通三建華鼎建筑集團公司，作為一個新興的現(xiàn)代建筑企業(yè)，經(jīng)過歷年的發(fā)展，企業(yè)隊伍不斷壯大，要適應(yīng)日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢和競爭激烈的建筑市場，原有的一些管理制度已不能滿意企業(yè)現(xiàn)代和將來發(fā)展的要求。

隨著我國加入WTO及北京申奧勝利給建筑業(yè)帶來的巨大市場機遇，迫切須要我們制訂一套能適應(yīng)新形勢且符合廣闊職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范詳細、具可操作性的嚴格合理的企業(yè)管理制度，使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強大的促進作用，進一步增加企業(yè)的凝合力、戰(zhàn)斗力，并更大地激發(fā)廣闊干部職工工作主動性、創(chuàng)建性，促進企業(yè)健康有序的發(fā)展。

本制度第一章介紹了從公司精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)等全方面地向管理人員提出的原則性要求；其次章是企業(yè)生存的根本、是公司前進的燈塔、是集團發(fā)展的秘決；第三章是個人工作的內(nèi)容；第四、五章須要全體人員比照學(xué)習(xí)；第六至十五章是針對性內(nèi)容，須要各職能部門仔細貫徹執(zhí)行的。

希望全體管理人員仔細比照學(xué)習(xí)本管理制度，并且作為今后工作的實施準(zhǔn)則，任何人不得以任何理由違反抵制。大家應(yīng)正確面對各種獎罰，擺正個人與企業(yè)的關(guān)系，以個人利益聽從公司利益為原則，確立先公后己的指導(dǎo)思想，不折不扣、義不容辭去執(zhí)行各項規(guī)章制度。大家應(yīng)當(dāng)懂得：只有公司興盛發(fā)達，才會有廣闊干部職工豐厚的回報。最終希望大家對其中的不妥之處主動指責(zé)指正。

江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司

二○○二年元月

企業(yè)管理制度9

第一條目的

一、加強倉庫保管員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。提升倉庫保管員的工作責(zé)任心。削減公司的損失。維護公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營及管理秩序。

二、激勵公司員工正確有效、長期努力的工作。

其次條適用范圍

一、全體倉庫保管員。

二、本方法適用于xx家居實業(yè)有限公司、xx家俱有限公司及其他相關(guān)連鎖企業(yè)。

第三條嘉獎

一、嘉獎方式

1、嘉獎

2、通報表揚:一年內(nèi)連續(xù)3次通報表揚計為嘉獎1次

二、嘉獎規(guī)則

1、嘉獎對象:業(yè)務(wù)超群、工作仔細、克盡職守。在擔(dān)當(dāng)倉庫保管員整年內(nèi)盤點零差異的狀況;

2、通報表揚對象:業(yè)務(wù)嫻熟、工作看法端正、在擔(dān)當(dāng)倉庫保管員半年內(nèi)盤點零差異的狀況。

三、嘉獎標(biāo)準(zhǔn)

1、通報表揚:部門內(nèi)部書面通報表揚;

2、嘉獎:嘉獎現(xiàn)金101~300元或等同價值獎品(依倉庫保管員各自保管物品的種類及價值而定。詳細嘉獎金額由各倉庫主管及相關(guān)權(quán)限人確定);

3、員工所受嘉獎與懲處不行相抵。

四、嘉獎程序

1、員工有符合嘉獎條件的。由其所在部門主管剛好提出申請。申請?zhí)顚憽皞}庫保管員嘉獎/懲處申請單”。簽核到部門最高主管。審批通過后交人資部;

2、獎金將由人資部向財務(wù)部門申請。之后交予員工所在部門主管進行發(fā)放。

3、凡獲得嘉獎的員工。公司將予以全公司或部門內(nèi)公告。并記入員工檔案。

第四條懲處

一、懲處規(guī)則

(一)、甲類過失。作辭退處理。并向公司賠償因此造成的經(jīng)濟損失。

1、有意或嚴峻玩忽職守。造成盤點差異金額超過人民幣5000元(含)以上的。給公司造成重大損失者;

2、記大過累計3次或在六個月中累計受到相當(dāng)于2次記大過的處分;

3、乙類過失情形嚴峻者。

(二)、乙類過失。記大過一次。并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。

1、因玩忽職守。造成盤點差異金額在人民幣20xx元(含)以上。但小于人民幣5000元以下者。給公司造成損失者;

2、丙類過失情形嚴峻者。

(三)、丙類過失。記小過一次。并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。

1、對工作看法隨意、疏忽大意。工作中有失職失察之行為。且造成盤點差異金額在人民幣500元(含)以上。但小于人民幣20xx元以下。給公司帶來損失者;

2、丁類過失情形嚴峻者。

(四)、丁類過失。視情節(jié)嚴峻記申誡或警告一次。并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。

因工作疏忽發(fā)生差錯者。造成盤點差異金額在500元以下的。給公司帶來肯定損失者;

三、懲處標(biāo)準(zhǔn):

盤點差異金額懲處標(biāo)準(zhǔn)5000元以上20xx元~5000元500元~20xx元500元以下

甲類過失x

乙類過失x

丙類過失x

丁類過失x

容許差異金額(+/)超出容許差異金額

門店500/月保管責(zé)任人擔(dān)當(dāng)成本價的30%~60%

倉庫300/月保管責(zé)任人擔(dān)當(dāng)成本價的30%~60%

1、丁類過失:部門內(nèi)部書面通報指責(zé)并按成本價擔(dān)當(dāng)30%的損失。如所擔(dān)當(dāng)總金額超過其月工資的20%。將平均分攤到其下月工資中扣除;

2、丙類過失:部門內(nèi)部書面通報批語并按成本價擔(dān)當(dāng)40%的損失。如所擔(dān)當(dāng)總金額超過其月工資的20%。將平均分攤到其下月(或多月平均分攤)工資中扣除;

3、乙類過失:公司內(nèi)部書面通報批語并按成本價擔(dān)當(dāng)50%的損失。如所擔(dān)當(dāng)總金額超過其月工資的20%。將平均分攤到其下月(或多月平均分攤)工資中扣除;

4、甲類過失:公司內(nèi)部書面通報批語并按成本價擔(dān)當(dāng)60%的損失。如所擔(dān)當(dāng)總金額超過其月工資的20%。將平均分攤到其下月(或多月平均分攤)工資中扣除;

5、員工猶如時違反兩項以上規(guī)定。將按“數(shù)過并罰”處置;如情節(jié)有輕重爭議。由上一級主管判定為原則。

四、懲處程序

1、凡違反以上各懲處條例的。其所在部門主管須照實上報。申請?zhí)顚憽皢T工嘉獎/懲處申請單”。依據(jù)第五條“獎懲核決權(quán)限”進行審批。審批通過后交人資部;

2、懲處事宜將記入員工檔案。小過(含小過)以上處分將在公司內(nèi)部公告;

3、懲處之金額將在當(dāng)月薪資中列出。并在下月或多月工資中予以扣除。(詳細做法見上第三點)

第五條員工若發(fā)生有本制度未列出之嘉獎及懲處情形者。仍得由所在部門主管提出獎懲申請。

第六條本制度說明權(quán)歸人力資源部。若有未列事宜或涉及員工其他權(quán)利、義務(wù)之約束事項。本公司得依實際須要另行規(guī)定之。

第七條本制度經(jīng)呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后公告施行。修正時亦同。

企業(yè)管理制度10

第一章總則

第一條【立法目的】為了加強紡織企業(yè)平安生產(chǎn)，預(yù)防和削減生產(chǎn)平安事故，保障從業(yè)人員的生命平安與職業(yè)健康，依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。

其次條【適用范圍】紡織企業(yè)的平安生產(chǎn)及監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。

本規(guī)定所稱的紡織企業(yè)是指棉紡織及印染精加工業(yè)、毛紡織及染整精加工業(yè)、麻紡織及染整精加工業(yè)、絲絹紡織及印染精加工業(yè)、化纖織造及印染精加工業(yè)、針織或鉤針編織物及其制品制造業(yè)、家用紡織制成品制造業(yè)、非家用紡織制成品制造業(yè)、紡織服裝和服飾制造業(yè)等企業(yè)。

第三條【監(jiān)管職責(zé)】國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局對全國紡織企業(yè)平安生產(chǎn)工作實施監(jiān)督管理。

縣級以上地方人民政府有關(guān)部門依據(jù)職能劃分，根據(jù)屬地監(jiān)管、分級負責(zé)原則，在其職責(zé)范圍內(nèi)對本行政區(qū)域內(nèi)的紡織企業(yè)平安生產(chǎn)工作實施監(jiān)督管理。

紡織企業(yè)的消防平安、特種設(shè)備平安和建設(shè)平安，依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定由縣級以上地方人民政府相關(guān)部門負責(zé)專項監(jiān)督管理。

第四條【企業(yè)責(zé)任】紡織企業(yè)是平安生產(chǎn)的責(zé)任主體，主要負責(zé)人對本企業(yè)的平安生產(chǎn)工作全面負責(zé)，相關(guān)負責(zé)人在各自職責(zé)范圍內(nèi)對本單位平安生產(chǎn)工作負責(zé)。

集團公司對其所屬子公司(含全資和控股子公司)的平安生產(chǎn)工作負主管責(zé)任。

其次章平安生產(chǎn)的基本要求

第五條【平安生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)】紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴格遵守國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、部門規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。

第六條【平安管理機構(gòu)人員配置】紡織企業(yè)的從業(yè)人員超過300人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備不少于從業(yè)人員2‰比例的專職平安生產(chǎn)管理人員。

前款規(guī)定以外的其他紡織企業(yè)，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職平安生產(chǎn)管理人員，或者托付注冊平安工程師或者具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員供應(yīng)平安生產(chǎn)管理服務(wù)。紡織企業(yè)各車間(部門)或班組應(yīng)當(dāng)配備專兼職平安員。

第七條【平安投入】紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證平安生產(chǎn)所必需的資金投入，平安資金投入應(yīng)當(dāng)納入企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營的安排和財務(wù)預(yù)算，應(yīng)建立平安生產(chǎn)費用運用臺賬，精確記錄提取、運用狀況。

第八條【平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)】紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)推動平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，建立平安生產(chǎn)長效機制，做到平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平。

第九條【建設(shè)項目“三同時”】紡織企業(yè)的新建、改建、擴建工程項目的平安設(shè)施、職業(yè)危害防護設(shè)施必需符合有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和運用。建設(shè)單位對建設(shè)項目的平安設(shè)施“三同時”負責(zé)。

第十條【消防、特種設(shè)備等平安管理】紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，加強工程消防、特種設(shè)備和建設(shè)的平安管理;對于須要有關(guān)部門審批和驗收的事項，應(yīng)當(dāng)依法向有關(guān)部門提出申請;未經(jīng)有關(guān)部門依法批準(zhǔn)或者驗收合格的，不得投入生產(chǎn)和運用。

第十一條【從業(yè)人員平安培訓(xùn)內(nèi)容要求】紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對從業(yè)人員進行平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問，了解有關(guān)的平安生產(chǎn)法律法規(guī)，熟識規(guī)章制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，駕馭本崗位的平安操作技能。

紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)對新錄用、季節(jié)性復(fù)工、調(diào)整工作崗位、離崗半年以上重新上崗的從業(yè)人員，進行平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)。紡織企業(yè)在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備投入運用前，應(yīng)當(dāng)對有關(guān)操作崗位人員進行特地的平安教化和培訓(xùn)。未經(jīng)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

第十二條【隱患排查治理】紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《生產(chǎn)平安事故隱患排查治理暫行規(guī)定》建立事故隱患排查治理制度，明確事故隱患排查和治理的措施、責(zé)任人、資金、時限和預(yù)案，剛好發(fā)覺并消退事故隱患。對于構(gòu)成重大隱患的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進行管理。

紡織企業(yè)隱患排查治理狀況應(yīng)當(dāng)照實記錄在案，并剛好向從業(yè)人員通報。

第十三條【發(fā)包、出租項目平安管理】紡織企業(yè)涉及發(fā)包、出租生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備、設(shè)施的，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的平安管理制度，不得發(fā)包或者出租不具備平安生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備、設(shè)施，不得將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備、設(shè)施發(fā)包或者出租給不具備平安生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位和個人。紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)與承包、承租方簽訂特地的平安生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包、承租合同中約定各自的平安生產(chǎn)管理職責(zé)。

生產(chǎn)經(jīng)營項目、場全部多個承包、承租單位的，紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)對承包、承租單位的平安生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。承包、承租單位應(yīng)當(dāng)聽從發(fā)包和出租單位統(tǒng)一管理，并對現(xiàn)場平安管理詳細負責(zé)。

第十四條【日常平安檢查】紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對作業(yè)場所、倉庫、設(shè)備設(shè)施、從業(yè)人員持證、勞動防護用品配備和運用、危急化學(xué)品管理狀況進行檢查，對檢查中發(fā)覺的問題應(yīng)當(dāng)馬上整改;不能馬上整改的，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的防范措施和整改安排，限期整改。檢查應(yīng)當(dāng)做好記錄，并由有關(guān)人員簽字。

第十五條【危急辨識及告知、應(yīng)急撤離】紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織開展危急源辨識，并將其工作場所存在和作業(yè)過程中可能產(chǎn)生的危急因素、防范措施和事故應(yīng)急措施等照實書面告知從業(yè)人員，不得隱瞞或欺瞞。

從業(yè)人員發(fā)覺干脆危及人身平安的緊急狀況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在實行可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。紡織企業(yè)不得因此降低工資、福利待遇或者解除勞動合同。

第十六條【應(yīng)急救援裝備配備】紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定配置并保持消防設(shè)施完好有效，涉及有毒有害、易燃易爆的場所應(yīng)當(dāng)配備齊全、有效的監(jiān)控裝置、報警裝置、防毒(防煙)面具、搶險應(yīng)急工具和專用消防器材設(shè)施等。

第三章生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施及場所平安要求

第十七條【設(shè)備設(shè)施和作業(yè)場所平安要求】紡織企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施或作業(yè)場所應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

(一)全部可能發(fā)朝氣械損害的機械設(shè)備危急部位以及全部可能發(fā)生燙傷的蒸汽管道、箱體、排氣裝置等設(shè)備或裝置均應(yīng)當(dāng)裝設(shè)齊全、完整、牢靠、有效的平安防護裝置和平安標(biāo)記。

(二)紡織專用設(shè)備設(shè)施應(yīng)當(dāng)具備齊全、完整、牢靠、有效的平安防護、聯(lián)鎖、信號、報警、保險等裝置，做到有軸必有套、有輪必有罩、有軋點必有擋板、有特危必有聯(lián)鎖，有洞必有蓋，有臺必有欄。

(三)各類用電設(shè)施、設(shè)備或者場所，應(yīng)當(dāng)實行愛護措施，并在配電設(shè)施、設(shè)備裝設(shè)防水、防潮、防漏電和漏電愛護裝置，并有效接地。

(四)凡是能夠產(chǎn)生靜電引起爆炸或火災(zāi)的工序、設(shè)備、容器或場所，必需設(shè)置消退靜電的裝置，并對易產(chǎn)生靜電的部位、靜電消退器及靜電接地狀況進行定期檢測，并剛好將檢測結(jié)果整理歸檔。

(五)紡織企業(yè)原料、成品儲存庫房要符合消防管理規(guī)定，庫區(qū)和庫內(nèi)應(yīng)設(shè)置足夠的消防設(shè)備和器材。麻紡織工廠嚴禁設(shè)置地下或半地下麻庫，其他各類倉庫要符合倉庫防火平安管理規(guī)則及有關(guān)平安管理規(guī)定，達到防火等要求。

(六)紡織企業(yè)的防火、防爆條件或措施，應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》(gb50016)、《爆炸和火災(zāi)危急環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范》(gb50058)和紡織企業(yè)有關(guān)防火防爆標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

(七)涉及可燃性粉刺爆炸危急的場所、設(shè)施設(shè)備采納惰化、抑爆、阻爆、泄爆等措施防止粉塵爆炸，現(xiàn)場管理措施和條件符合《粉塵防爆平安規(guī)程》(gb15577)等國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

(八)紡織企業(yè)的燃氣站、除塵器、壓力容器、壓力管道、電纜隧道(溝)、原料及成品倉庫等重點防火防爆部位，實行有效、牢靠的監(jiān)控、監(jiān)測、預(yù)警、防火、防爆、防毒等平安措施。平安附件和聯(lián)鎖裝置不得隨意拆棄和解除，聲、光報警等信號不得隨意切斷。

第十八條【平安設(shè)施設(shè)備的檢測】紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)在有危急因素的場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)記，張貼平安操作規(guī)程。

應(yīng)當(dāng)定期對平安設(shè)備設(shè)施及平安防護裝置進行檢查、維護、校驗，并作好記錄。對超過運用年限或不滿意運用要求的，剛好予以報廢或改造。

對于特種設(shè)備以及儲存危急化學(xué)品的容器、運輸工具，要按國家有關(guān)規(guī)定進行定期檢測、檢驗和維護。未經(jīng)檢驗檢測或檢驗檢測不合格的特種設(shè)備禁止運用。

第十九條【工業(yè)及設(shè)備淘汰】紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策有關(guān)要求，剛好淘汰危及生產(chǎn)和人身平安的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，主動推廣運用有利于平安生產(chǎn)的新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，提高企業(yè)平安本質(zhì)化建設(shè)。企業(yè)在對現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施進行更新或者改造的，不得降低其平安技術(shù)性能。

其次十條【紡織企業(yè)倉庫平安管理】紡織企業(yè)原料及成品倉庫必需符合建筑設(shè)計防火規(guī)范的要求，并應(yīng)與生產(chǎn)、生活區(qū)分開設(shè)置。新建、改建、擴建原成庫以及在庫區(qū)旁邊新建的建筑物，必需經(jīng)公安消防監(jiān)督機關(guān)批準(zhǔn)和驗收，否則不得施工和交付運用。

其次十一條【倉庫平安要求】紡織企業(yè)倉庫內(nèi)的電氣裝置和運用的設(shè)備必需符合國家規(guī)定的《電氣裝置平安工程施工及驗收規(guī)范》，庫房內(nèi)禁止設(shè)置辦公室、休息室、會議室等場所，嚴禁運用各種電加熱器和各種生活電器。

其次十二條【平安距離、平安出口要求】紡織企業(yè)生產(chǎn)、儲存、運用危急物品的車間和倉庫周邊的平安防護應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定，不得與員工宿舍在同一座建筑物內(nèi)，與員工宿舍保持規(guī)定的平安距離。

紡織企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)場所以及員工宿舍應(yīng)當(dāng)設(shè)有符合緊急疏散通道、標(biāo)記明顯、保持暢通的平安出口，不得以任何理由和任何方式封閉生產(chǎn)場所的疏散通道或者堵塞員工宿舍的平安出口。

其次十三條【危急化學(xué)品運用與管理】紡織企業(yè)涉及生產(chǎn)、儲存和運用危急化學(xué)品的，必需符合《危急化學(xué)品平安管理條例》和國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行政規(guī)章要求，依據(jù)危急化學(xué)品的種類和特性，在生產(chǎn)、儲存和運用場所實行相應(yīng)的平安監(jiān)測監(jiān)控和防護措施。

其次十四條【從業(yè)人員平安操作要求】紡織企業(yè)嚴禁從業(yè)人員佩戴手套操作紡織專用設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位，嚴禁不佩戴專用防護用品接觸腐蝕性、危急性的部位進行操作，嚴禁在設(shè)備運轉(zhuǎn)未停妥時處理機械故障。

其次十五條【危急作業(yè)審批】紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)對高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、大型吊裝作業(yè)、帶電作業(yè)、禁火區(qū)內(nèi)進行明火作業(yè)、具有爆炸危急的作業(yè)、中毒或有窒息危急的作業(yè)實行作業(yè)審批制度，要落實現(xiàn)場平安管理措施，并嚴格進行監(jiān)控。

第四章監(jiān)督管理

其次十六條【安監(jiān)部門及人員職責(zé)】平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及其監(jiān)督檢查人員應(yīng)當(dāng)加強對紡織企業(yè)平安生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，對違反有關(guān)平安生產(chǎn)、職業(yè)健康法律、法規(guī)、規(guī)章、強制性標(biāo)準(zhǔn)和本規(guī)定的違法行為，依法實施行政懲罰。

其次十七條【執(zhí)法檢查工作要求】地方平安生產(chǎn)監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)將紡織企業(yè)納入年度執(zhí)法工作安排，明確檢查的重點企業(yè)、關(guān)鍵事項、時間和標(biāo)準(zhǔn)，對檢查中發(fā)覺的重大事故隱患實施掛牌督辦。

其次十八條【專項執(zhí)法檢查】紡織企業(yè)集中的地方平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門每年至少開展一次紡織企業(yè)平安專項執(zhí)法檢查，并結(jié)合實際常常開展紡織企業(yè)平安生產(chǎn)暗查抽查工作。

其次十九條【安監(jiān)人員實力培訓(xùn)】平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)對監(jiān)督檢查人員加強紡織制造方面的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，提高行政執(zhí)法實力。

執(zhí)法人員在現(xiàn)場執(zhí)法過程中應(yīng)按規(guī)定配戴必需的防護裝備，避開擔(dān)心全行為，并做好檢查的文字、圖片、音像等資料記錄，進入危急作業(yè)地點、環(huán)節(jié)檢查時，必需遵守平安生產(chǎn)有關(guān)法律、制度和規(guī)定要求。

第五章法律責(zé)任

第三十條【企業(yè)違規(guī)懲罰】紡織企業(yè)有下列行為之一的，責(zé)令限期整改，可以處2萬元以下的罰款:

(一)違反本規(guī)定第十二條的規(guī)定，事故隱患排查治理狀況未照實記錄在案，并向從業(yè)人員通報的;

(二)違反本規(guī)定第十四條的規(guī)定，未有日常平安檢查記錄的。

(三)違反本規(guī)定其次十五條規(guī)定，未經(jīng)作業(yè)審批擅自進行作業(yè)的，或未按規(guī)定實行監(jiān)護措施的。

第三十一條【執(zhí)法人員違規(guī)懲罰】監(jiān)督檢查人員在對紡織企業(yè)進行監(jiān)督檢查時，濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，依照有關(guān)規(guī)定賜予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第三十二條【相關(guān)方責(zé)任】紡織企業(yè)發(fā)包、出租不具備平安生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備、設(shè)施，或者承包、承租方不具備平安生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的，紡織企業(yè)與承包承租方對發(fā)包、出租導(dǎo)致的后果擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。

第三十三條【關(guān)閉取締】紡織企業(yè)對有關(guān)部門提出的改剛要求拒不執(zhí)行，且未在規(guī)定期限內(nèi)改正的，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)提請當(dāng)?shù)厝嗣裾畬`法企業(yè)予以停產(chǎn)整頓，直至依法關(guān)閉取締。

第六章附則

第三十四條【實施時間】本規(guī)定自20xx年月日起施行。

企業(yè)管理制度11

1、負責(zé)公司日常事務(wù)性工作，對總經(jīng)理負責(zé)。

2、負責(zé)建立健全公司的各項管理制度，并印發(fā)執(zhí)行，對執(zhí)行狀況實行跟蹤考核。

3、負責(zé)會務(wù)支配、人員接待及公司的對外宣揚工作，樹立良好的公司形象。

4、做好人力資源的檔案管理工作。

5、做好部門考核和公司員工薪酬及獎金的核定工作。

6、加強內(nèi)部管理，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。

7、做好請示匯報和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

企業(yè)管理制度12

制度，顧名思義是限制在度的范圍之內(nèi)。萬物都有一個“度”。比如，水的度就是攝氏零度至一百零一零一度，離開這個度，水就不能存在。因為水到了攝氏零度以下就成了冰，而到了攝氏一百零一零一度以上就變成了氣體。同樣，企業(yè)組織也都有著他自己的度，而且也必需對度加以限制，于是企業(yè)的制度便伴隨著企業(yè)的生存而生存，隨著企業(yè)的消亡而消亡。

企業(yè)有了制度，企業(yè)組織才可能形成行之有效的相互制衡的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)，各組織單元才能聯(lián)結(jié)成一個整體，這樣方可形成團隊的合力，企業(yè)組織目標(biāo)的實現(xiàn)，才能有保障。

有兩點是必需要強調(diào)的。第一，制度有好有壞，當(dāng)企業(yè)的管理制度不能適應(yīng)企業(yè)的特點和實際狀況，特殊是與客觀經(jīng)濟規(guī)律現(xiàn)相違反時，它會產(chǎn)生反作用力，會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。因此，每個企業(yè)都應(yīng)對制度進行細心設(shè)計，嚴密整合，在科學(xué)性、合理性、適用性上下功夫。制度只有通過規(guī)范地組建、規(guī)范地運營，才有存在的意義，才能產(chǎn)生主動的作用并體現(xiàn)它的活力。

要強調(diào)的其次點是，制度模式在一個企業(yè)里不應(yīng)一成不變。目前，企業(yè)制度柔性化的趨勢正在企業(yè)界逐步形成，因為企業(yè)內(nèi)部的管理必需隨著環(huán)境的改變來調(diào)整，甚至進行變革。特殊是當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境改變的速度不斷加快，因此企業(yè)規(guī)章制度的調(diào)整機制越來越顯示出它的重要性，一個過去認為是好的制度，假如不剛好調(diào)整、充溢，過一段時間，或許就不肯定是好制度了。

我們正處在一個經(jīng)濟大轉(zhuǎn)型、社會大變革、觀念大沖擊、管理大促進的時代。時代呼喊著企業(yè)家———沖浪前進，時代也考驗著企業(yè)家———如何應(yīng)變。有人說，我們的企業(yè)家目前是“在新舊經(jīng)濟轉(zhuǎn)換的困難條件下跋涉，在尚無定論的經(jīng)濟理論中探究，在更加險峻的競爭環(huán)境中生存”。正因為如此，我們的企業(yè)家肯定要頭腦醒悟。如何管理好自己的企業(yè)，當(dāng)前企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)冷靜思索并要特殊留意的又是什么呢？

第一，管理須要正確的思想來指導(dǎo)。所以企業(yè)家首先要搞清晰：在學(xué)問經(jīng)濟時代，經(jīng)濟管理活動應(yīng)當(dāng)樹立什么樣的理念、觀點、意識、原則。

其次，管理須要科學(xué)的方法來運作。企業(yè)家應(yīng)知道如何規(guī)避管理雷區(qū)、如何克服管理盲點、如何消退管理真空、如何實現(xiàn)有效限制。

第三，管理須要不斷地創(chuàng)新才能使企業(yè)永葆活力。那么創(chuàng)新的路應(yīng)當(dāng)怎么走？這也是企業(yè)家所面臨的大課題。從現(xiàn)代企業(yè)管理和經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及企業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境條件改變的應(yīng)對措施等方面考慮，特將企業(yè)經(jīng)濟活動分析制度，危機管理制度，學(xué)問管理制度，信息化、數(shù)據(jù)化管理制度納入到體系之中，使整個制度體系更加完整、系統(tǒng)、適用，更加充溢了企業(yè)管理活動