第4頁共4頁2021年?工程建筑施?工現(xiàn)場安全?質(zhì)量管理工?作總結(jié)_?__年，對(duì)?我個(gè)人來說?是意義非凡?的一年，這?一年是我在?施工現(xiàn)場安?全質(zhì)量管理?工作上新的?開始，同時(shí)?也是一個(gè)自?我積累、學(xué)?習(xí)的一年。?項(xiàng)目部成立?以來，項(xiàng)目?部委任我為?安質(zhì)部長,?自肩負(fù)安全?員這個(gè)重任?以來，我始?終保持清醒?的頭腦，踏?踏實(shí)實(shí)的態(tài)?度來對(duì)待我?的工作。在?現(xiàn)行崗位上?任職一年里?，安質(zhì)部在?項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?的英明領(lǐng)導(dǎo)?下，在同事?們的支持配?合下，安全?、質(zhì)量管理?均達(dá)到項(xiàng)目?綜合管理計(jì)?劃中所制定?的指標(biāo)。項(xiàng)?目部安全質(zhì)?量管理工作?的標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化水平?也逐步提升?。但是，由?于我個(gè)人工?作經(jīng)驗(yàn)的不?足，工作中?也存在不少?問題有待改?進(jìn)和提高。?現(xiàn)就___?年度安全質(zhì)?量管理工作?的主要內(nèi)容?、存在的問?題、個(gè)人建?議以及下一?年的工作計(jì)?劃分述如下?：一、工?作簡要回顧?1.在項(xiàng)?目部開工之?初，安質(zhì)部?根據(jù)要求，?編制制定了?項(xiàng)目部安全?管理辦法、?管理制度、?管理規(guī)定及?各施工安全?操作規(guī)程等?初步完成了?項(xiàng)目部安全?質(zhì)量管理體?系。在施工?當(dāng)中，使每?一個(gè)施工作?業(yè)環(huán)節(jié)都具?有具體的包?括安全措施?、操作規(guī)程?和方法在內(nèi)?的較完善的?施工作業(yè)指?導(dǎo)書（安全?技術(shù)交底）?。2.自?開工以來，?安質(zhì)部按照?要求對(duì)施工?現(xiàn)場人員進(jìn)?行了入場人?員（包括項(xiàng)?目部管理人?員）安全教?育培訓(xùn)、專?項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)?行了答卷登?記。建立了?職工三級(jí)安?全教育名冊(cè)?。同時(shí)，與?施工協(xié)作隊(duì)?伍簽訂了安?全生產(chǎn)協(xié)議?書，增強(qiáng)防?范與監(jiān)督，?增強(qiáng)全員安?全責(zé)任意識(shí)?。3.通?過安全質(zhì)量?標(biāo)志牌、條?幅、標(biāo)語等?形式開展宣?傳活動(dòng)，分?批進(jìn)行了幾?次全面的危?險(xiǎn)源辨識(shí)，?深入開展崗?位安全培訓(xùn)?工作，通過?考試等形式?加強(qiáng)對(duì)操作?規(guī)程，安全?制度、事故?案例、風(fēng)險(xiǎn)?消減和應(yīng)急?救援預(yù)案的?培訓(xùn)，全面?提高安全防?范能力。?4.根據(jù)現(xiàn)?場施工進(jìn)度?情況，對(duì)施?工現(xiàn)場進(jìn)行?不定期檢查?和重點(diǎn)監(jiān)察?，對(duì)發(fā)現(xiàn)的?安全隱患問?題能夠及時(shí)?要求其整改?。對(duì)上級(jí)檢?查發(fā)現(xiàn)的問?題或意見等?都及時(shí)地進(jìn)?行了整改和?完善，使施?工現(xiàn)場的安?全質(zhì)量得到?有效地控制?。5.在?做好外也得?同時(shí)，認(rèn)真?及時(shí)的做好?內(nèi)業(yè)資料，?使內(nèi)頁資料?始終處于良?好的狀態(tài)。?二、存在?問題及建議?___年?雖然在施工?生產(chǎn)上保持?著安全穩(wěn)定?的個(gè)狀態(tài)，?但也必須清?醒地認(rèn)識(shí)到?在安全管理?中還存在一?些漏洞，與?上級(jí)和項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)的要?求還存在差?距．在安全?管理上還有?很多不到位?的地方，現(xiàn)?將一年來安?全管理工作?中存在的一?些問題和幾?點(diǎn)建議歸納?如下：1?.存在問題?1）安全?管理體系不?完善，管理?機(jī)制還不健?全，沒有具?體、積極?有效的管理?辦法。2?）項(xiàng)目部安?全質(zhì)量工作?在實(shí)際落實(shí)?當(dāng)中缺乏力?度，雖然在?過程中，按?照項(xiàng)目部的?規(guī)定采取了?一些措施和?辦法，但是?效果不明顯?，造成安全?質(zhì)量小問題?層出不窮，?經(jīng)常出現(xiàn)。?3）項(xiàng)目?部管理人員?較為年輕，?在工作中存?在安全責(zé)任?不明確，使?得安全質(zhì)量?意識(shí)淡薄，?在施工現(xiàn)場?很少去__?_安全管理?，更少參與?安全質(zhì)量的?監(jiān)督與管理?工作。4）?項(xiàng)目部管理?層對(duì)安全的?重要意義未?有深刻認(rèn)識(shí)?，抱有僥幸?心理。安全?管理執(zhí)行力?不強(qiáng)、軟弱?松散，“安?全第一”仍?是一個(gè)口號(hào)?，而未真正?落到實(shí)處。?5）施工?隊(duì)伍更換頻?繁，現(xiàn)場施?工作業(yè)人員?流動(dòng)性較大?，致使安全?培訓(xùn)及管理?上存在很到?的漏洞。?6）專職安?全質(zhì)量管理?人員不足，?且專業(yè)能力?有限，也在?很大程度上?制約著項(xiàng)目?部的安全質(zhì)?量工作的開?展。2.?幾點(diǎn)建議?1）施工管?理方面。首?先，安全質(zhì)?量不應(yīng)加強(qiáng)?與各部室橫?向的聯(lián)絡(luò)與?溝通，任何?部門都不可?以獨(dú)立存在?，單獨(dú)運(yùn)行?，各部門之?間應(yīng)建立相?互配合，相?互協(xié)作的關(guān)?系。只有各?部室在經(jīng)常?溝通，相互?協(xié)作中才能?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，糾正錯(cuò)?誤。這也是?施工方案方?法制定與落?實(shí)的關(guān)鍵同?時(shí)，也要明?確各部門之?間的責(zé)、權(quán)?、利的劃分?，尤其是應(yīng)?注意細(xì)節(jié)上?的問題。應(yīng)?該避免由于?部門之間職?責(zé)劃分不明?確產(chǎn)生的不?必要的麻煩?。2）各?部門及管理?人員與各施?工班組（協(xié)?作隊(duì)伍）之?間的聯(lián)系配?合的問題，?現(xiàn)場管理人?員與施工班?組之間能否?建立起良好?的配合關(guān)系?，這一點(diǎn)尤?為重要。現(xiàn)?場管理人員?要做到有權(quán)?、有責(zé)，并?能夠正確的?靈活把握也?很重要，這?關(guān)系到對(duì)現(xiàn)?場安全環(huán)境?、質(zhì)量等控?制的工作效?率，也有利?于我們高質(zhì)?量，高效率?的開展工作?。3）建?立各部室崗?位職責(zé)，明?確到人。崗?位職責(zé)明確?到人的目的?就是明確各?成員之間分?工與協(xié)作的?關(guān)系，使部?門工作能夠?高效有序的?進(jìn)行。4?）項(xiàng)目部現(xiàn)?場施工及工?程部人員應(yīng)?加強(qiáng)工程合?同內(nèi)容的熟?悉，在施工?過程中及時(shí)?對(duì)清單外發(fā)?生的量進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)、備案?，做好詳細(xì)?的記錄，保?存好相關(guān)文?字及影響資?料，以備工?程決算和索?賠之需。同?時(shí)也能明確?雙方的責(zé)、?權(quán)、利的關(guān)?系。更加有?利于現(xiàn)場工?程管理工作?的開展，為?工程質(zhì)量和?企業(yè)效益提?供強(qiáng)有力的?保障。5?）在現(xiàn)場質(zhì)?量控制方面?，實(shí)行專職?質(zhì)量員制度?。由專職質(zhì)?量員以老帶?新，培養(yǎng)新?人，抓好現(xiàn)?場質(zhì)量工作?，確保每一?道工序的進(jìn)?度與質(zhì)量情?況均處于受?控狀態(tài)。?6）采取激?勵(lì)的措施，?以提高項(xiàng)目?部管理人員?對(duì)安全質(zhì)量?管理的積極?性。三、?下一年工作?計(jì)劃1、?繼續(xù)做好對(duì)?施工現(xiàn)場的?安全監(jiān)控、?檢查的力度?。及時(shí)發(fā)現(xiàn)?存在的隱患?和問題，制?定整改措施?，認(rèn)真進(jìn)行?整改。2?、進(jìn)一步加?強(qiáng)施工現(xiàn)場?的安全防護(hù)?工作，嚴(yán)格?要求施工作?業(yè)人員進(jìn)入?施工現(xiàn)場必?須佩帶安全?帽，穿防護(hù)?服。同時(shí)，?還要加強(qiáng)對(duì)?既有線施工?安全的宣傳?、監(jiān)控的力?度。在施工?重點(diǎn)部位安?設(shè)相關(guān)的警?示牌、標(biāo)識(shí)?牌及安全操?作規(guī)程，加?強(qiáng)施工人員?的安全防范?意識(shí)。3?、修訂各級(jí)?各崗位人員?的安全責(zé)任?，明確各自?的安全職責(zé)?，并簽訂考?核責(zé)任書，?明確安全員?考核標(biāo)準(zhǔn)及?目標(biāo)要求，?充分調(diào)動(dòng)了?職工的工作?積極性和主?觀能動(dòng)性，?賦予了責(zé)權(quán)?利相互關(guān)系?，合理解決?分配矛盾。?4、進(jìn)一?步加強(qiáng)安全?教育培訓(xùn)工?作，同時(shí)加?強(qiáng)自身業(yè)務(wù)?