—公司績效考核管理制度設(shè)計(jì)在社會(huì)進(jìn)展不斷提速的今天，制度的運(yùn)用頻率漸漸增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是由給大家?guī)淼墓究冃Э己斯芾碇贫仍O(shè)計(jì)7篇，讓我們一起來看看!公司績效考核管理制度設(shè)計(jì)篇11.適用范圍：本單位內(nèi)部各科室人員。2.職責(zé)：2.1人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推舉的統(tǒng)籌管理工作；2.2財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推舉嘉獎(jiǎng)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作；2.3醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)幫助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。3.要求：3.1內(nèi)部推舉費(fèi)嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：職級(jí)分類內(nèi)部推舉費(fèi)嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)（元）高級(jí)職稱技術(shù)人員200元中級(jí)職稱技術(shù)人員XXX元初級(jí)職稱技術(shù)人員50元一般員工（工勤、保安、門衛(wèi)、護(hù)工、護(hù)理員等）20元3.2內(nèi)部推舉費(fèi)發(fā)放時(shí)間：被薦人員通過2周試用期，正式上班一個(gè)月后支付。3.3內(nèi)部推舉流程：?jiǎn)T工依據(jù)公示欄內(nèi)《聘請(qǐng)申請(qǐng)表》的內(nèi)容和要求，推舉人選給人事科。技術(shù)人員、行政人員：人事科與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部一起進(jìn)行初步面試，初步面試通過后試工兩周。第一周試工通過后進(jìn)行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導(dǎo)和正院長，二次面試通過后，再進(jìn)行第二周試工，兩周的試工通過后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄用人選。護(hù)工、護(hù)理員、工勤人員：人事科與用人部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄用人選。內(nèi)部員工推舉人才。通過試用期勝利錄用，人事科按內(nèi)部推舉嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放內(nèi)薦獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式發(fā)給推舉人。3.4內(nèi)部推舉嘉獎(jiǎng)的規(guī)定：內(nèi)部員工推舉人選，必需遵守以下原則：被推舉人員為推舉人的直系親屬，不能領(lǐng)獎(jiǎng)；被推舉人員與推舉人為上下級(jí)關(guān)系的，不能領(lǐng)獎(jiǎng)；被推舉人員與推舉人在工作上有相互制約的關(guān)系，不能領(lǐng)獎(jiǎng)；被推舉人員的根本條件要符合本單位對(duì)人員聘請(qǐng)的根本要求（包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等要求）；被推舉人員所提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷不能有任何隱瞞和偽造；被推舉人員有正常的工作和生活自理力量；被推舉人員沒有任何刑事犯罪記錄。3.5內(nèi)部推舉嘉獎(jiǎng)費(fèi)用的管理：由人事科、財(cái)務(wù)科每半年統(tǒng)計(jì)一次各個(gè)科室的內(nèi)部推舉嘉獎(jiǎng)費(fèi)用總額。公司績效考核管理制度設(shè)計(jì)篇21、員工在每月無遲到，早退，請(qǐng)假等情況，凡屬于滿勤的均嘉獎(jiǎng)XXX元全勤獎(jiǎng)2、為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)?，嘉?jiǎng)XXX元。（按全面表現(xiàn)評(píng)定，如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月獎(jiǎng)金存入專項(xiàng)資金）3、網(wǎng)吧激勵(lì)員工多提合理化建議，使網(wǎng)吧效益明顯提高探究改革被網(wǎng)吧接受的（需提交書面文本）愛護(hù)網(wǎng)吧利益，主動(dòng)與壞人壞事做斗爭(zhēng)，防止網(wǎng)吧損失，可領(lǐng)取30-200元的的獎(jiǎng)金.4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計(jì)算.5、每班每月享有公司充值到員工會(huì)員號(hào)60小時(shí)上機(jī)費(fèi)。6、奉獻(xiàn)獎(jiǎng)不限時(shí)間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽(yù)或作出奉獻(xiàn)，由網(wǎng)吧視其奉獻(xiàn)大小作出嘉獎(jiǎng)。如拾金不昧、降低水電運(yùn)營本錢等。7、若要申請(qǐng)假期，必需提三天申請(qǐng)，特別情況必需得到經(jīng)理答應(yīng)，否則不予批準(zhǔn)（未經(jīng)答應(yīng)當(dāng)曠工處理）請(qǐng)假需得到管理者的簽字員工額外福利一、員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。（即為一年后的每半年賜予長薪一次）二、節(jié)假日福利待遇：㈠三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀(jì)念品一份㈡五一、十一、元旦當(dāng)班員工發(fā)加班費(fèi)20元。㈢端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補(bǔ)助伙食費(fèi)8元，春節(jié)從除夕到初三每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于15元，除夕晚餐標(biāo)準(zhǔn)不低余XXX元㈣初一、初二、初三上班員工雙倍工資計(jì)發(fā)。㈤全部員工華誕，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個(gè)，以示慶賀。（從專項(xiàng)資金里扣出）㈥每月有一次員工聚餐。（從專項(xiàng)資金里扣出）專項(xiàng)資金解釋員工專項(xiàng)資金的積累存入須知老板200元/月店長/經(jīng)理XXX元/月領(lǐng)班30元/月網(wǎng)管/收銀30元/月員工專項(xiàng)資金用于網(wǎng)吧員工遇到如（華誕，傷病，聚餐，等其他困難）等情況支出.員工專項(xiàng)資金任何個(gè)人沒有支取運(yùn)用權(quán).員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷.凡對(duì)以上有所不明可向（店長/經(jīng)理）詢問公司績效考核管理制度設(shè)計(jì)篇3一、目的：通過全員的銷售，樹立酒店的良好形象，增加全員的銷售意識(shí)，強(qiáng)化整體的銷售協(xié)作與協(xié)調(diào)，形成深厚的全員銷售氣氛，親密員工與酒店的凝聚力。二、政策：全部的全員營銷業(yè)績有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循，維護(hù)員工的權(quán)益。三、程序：1、由財(cái)務(wù)部每月統(tǒng)一收發(fā)銷售業(yè)績卡，收卡的同時(shí)必需發(fā)放下月銷售業(yè)績卡，銷售業(yè)績卡員工本人保管。2、有效預(yù)訂：①員工接受預(yù)訂：A、員工接到客人在本部門消費(fèi)的電話預(yù)訂或口頭預(yù)訂后，由接受員工向本部門預(yù)訂臺(tái)預(yù)訂，預(yù)訂臺(tái)做好客戶信息的登記記錄；B、員工接到客人在其他部門消費(fèi)的電話預(yù)訂或口頭預(yù)訂后，接受員工向相關(guān)部門預(yù)訂臺(tái)預(yù)訂，預(yù)訂臺(tái)做好客戶信息的登記記錄；C、客人在營業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，即時(shí)的首次預(yù)訂消費(fèi)，不作為員工的預(yù)訂業(yè)績。②酒店總臺(tái)人員、酒店預(yù)訂員接受預(yù)訂：A、酒店總臺(tái)人員、酒店預(yù)訂員確認(rèn)關(guān)系的客戶，與員工同樣享受營銷嘉獎(jiǎng)。確認(rèn)關(guān)系須提前申請(qǐng)，經(jīng)所在部門經(jīng)理確認(rèn)后視為有效預(yù)訂。B、客人直接打如預(yù)訂臺(tái)座機(jī)的各類預(yù)訂，一律不作為預(yù)訂業(yè)績。3、二次推銷預(yù)訂：①客人在本部門消費(fèi)以后，經(jīng)員工的二次推銷，到其他部門進(jìn)行再消費(fèi)的，由推銷員工直接向其他部門預(yù)訂臺(tái)預(yù)訂或直接引領(lǐng)客人到消費(fèi)部門，由消費(fèi)部門記錄該員工營銷業(yè)績，二次消費(fèi)的預(yù)訂，可不記客戶檔案的信息；②在營業(yè)當(dāng)時(shí)，客人到有關(guān)部門的二次消費(fèi)，無論有否預(yù)訂，由其他部門的員工帶客人到消費(fèi)部門的，均作為有效預(yù)訂，引領(lǐng)員工可記錄營銷業(yè)績；③本部門員工在營業(yè)當(dāng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)接待客人的二次消費(fèi)不作為員工的營銷業(yè)績。（三）簽字確認(rèn)1、餐廳：①預(yù)訂者接到預(yù)訂的當(dāng)天，到預(yù)訂處由預(yù)訂員在預(yù)訂單上填寫日期、包廂號(hào)或桌號(hào)，并在預(yù)訂單上簽字確認(rèn)。②預(yù)訂接待部每日由預(yù)訂員依據(jù)預(yù)訂情況填寫“餐廳預(yù)訂單”注明包廂號(hào)、單位名稱、客戶姓名、聯(lián)系電話、預(yù)訂人姓名分別于12時(shí)（中午預(yù)訂）18時(shí)（晚餐預(yù)訂）交餐廳收銀臺(tái)確認(rèn)。③收銀員在當(dāng)天營業(yè)結(jié)束前填寫“餐廳預(yù)訂單”注明消費(fèi)金額、折扣情況、付款方式，并簽字確認(rèn)?！安蛷d預(yù)訂單”每日和報(bào)表一起上交財(cái)務(wù)審核。④員工在預(yù)訂的消費(fèi)結(jié)束后填具業(yè)績卡，注明消費(fèi)日期、包廂號(hào)和桌號(hào)后交客務(wù)部，由收款管理員依據(jù)“餐廳預(yù)訂單”填寫嘉獎(jiǎng)金額并簽字確認(rèn)。2、棋牌消遣：①消遣部預(yù)訂員每日依據(jù)預(yù)訂情況填寫“餐廳預(yù)訂單”注明包廂號(hào)、單位名稱、客戶姓名、聯(lián)系電話、預(yù)訂人姓名，收銀員在當(dāng)天營業(yè)結(jié)束前填寫“餐廳預(yù)訂單”注明消費(fèi)金額、折扣情況、付款方式，每日和報(bào)表一起上交財(cái)務(wù)審核。②員工在預(yù)訂的消費(fèi)結(jié)束后填具業(yè)績卡，注明消費(fèi)日期、包廂號(hào)后由應(yīng)收款管理員依據(jù)“消遣預(yù)訂單”填寫嘉獎(jiǎng)金額并簽字確認(rèn)。3、浴場(chǎng)部：①浴場(chǎng)部內(nèi)日由浴場(chǎng)大堂副理依據(jù)預(yù)訂情況填寫“浴場(chǎng)預(yù)訂單”注明手牌號(hào)（或棋牌室號(hào)）單位名稱、客戶姓名、聯(lián)系電話、預(yù)訂人姓名、預(yù)訂時(shí)間及客人的入場(chǎng)時(shí)間。②收銀員在當(dāng)天下班前到鞋臺(tái)依據(jù)“浴場(chǎng)預(yù)訂單”將本班內(nèi)結(jié)帳的預(yù)訂在“浴場(chǎng)預(yù)訂單”上注明相應(yīng)的消費(fèi)金額、折扣情況、付款方式、并簽字確認(rèn)。“浴場(chǎng)預(yù)訂單”每日和報(bào)表一起上交財(cái)務(wù)審核。③員工在預(yù)定的消費(fèi)結(jié)束后填具業(yè)績卡，注明消費(fèi)日期、手牌號(hào)（或棋牌室號(hào)）后交財(cái)務(wù)部，由應(yīng)收款管理員依據(jù)“浴場(chǎng)預(yù)訂單”填寫嘉獎(jiǎng)金額并簽字確認(rèn)。4、客房部：①客房部預(yù)訂員每日依據(jù)情況填寫“客房預(yù)訂單”注明房間號(hào)、單位名稱、客戶姓名、聯(lián)系電話、預(yù)訂人姓名。②收銀員在當(dāng)天營業(yè)結(jié)束前填寫“客戶預(yù)訂單”注明銷售金額、折扣情況、付款方式，交部門大堂副理或前廳經(jīng)理簽字確認(rèn)?！翱蛻纛A(yù)訂單”每日和財(cái)務(wù)報(bào)表一起上交財(cái)務(wù)審核。③員工在預(yù)訂的消費(fèi)結(jié)束后填具業(yè)績卡，注明消費(fèi)日期、房間號(hào)后交客務(wù)部，由應(yīng)收款管理員依據(jù)“客房預(yù)訂單”填寫嘉獎(jiǎng)金額并簽字確認(rèn)。（四）消費(fèi)券、浴券的購置1、員工推銷的消費(fèi)券、浴票一律到總臺(tái)統(tǒng)一購置。2、購置結(jié)束后員工填寫業(yè)績卡，注明購置券類品種及金額交預(yù)訂員簽字確認(rèn)。3、經(jīng)過預(yù)訂員簽字認(rèn)可的業(yè)績卡再經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字認(rèn)可前方可作為領(lǐng)用提成的依據(jù)。（五）審核的發(fā)放每月26日各部門將員工業(yè)績卡交財(cái)務(wù)部審核，逾期不交的不再記入提成。各部門的“預(yù)訂單”與每月26日統(tǒng)一上交財(cái)務(wù)部作為財(cái)務(wù)審核的依據(jù)，財(cái)務(wù)匯總后交客務(wù)總監(jiān)審核簽字后于10日發(fā)放。（全部預(yù)訂必需是真實(shí)有效，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，取消本人當(dāng)月全部提成，并按規(guī)定進(jìn)行懲罰。）（六）其他1、員工業(yè)績卡財(cái)務(wù)核算日截止到每月25日，每月26日之后的業(yè)績統(tǒng)一記入下月。2、業(yè)績卡確認(rèn)簽字的時(shí)間統(tǒng)一規(guī)定于每日下午2—4點(diǎn)到應(yīng)收款管理員處辦理。3、酒店大堂副理、部門經(jīng)理及以上人員（客務(wù)總監(jiān)除外）全員營銷嘉獎(jiǎng)提成比例亦按全員嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、酒店客務(wù)總監(jiān)提成比例按“管理人員工資獎(jiǎng)金分配方法”執(zhí)行，客務(wù)部其他人員營銷提成比例按全員營銷嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。公司績效考核管理制度設(shè)計(jì)篇41、為提高業(yè)務(wù)主動(dòng)性，提高工作效率，明確工作任務(wù)，表達(dá)個(gè)人力量，制造主動(dòng)向上的學(xué)習(xí)氣氛，特制定本制度。2、本制度為業(yè)務(wù)部人員根本工資標(biāo)準(zhǔn)制定的有效參考文件，依據(jù)每個(gè)人的業(yè)務(wù)力量經(jīng)考核后合格后，確定業(yè)務(wù)部每位員工的崗位職稱。3、業(yè)務(wù)部崗位職稱共分為四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，依次為實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)助理，業(yè)務(wù)經(jīng)理（需經(jīng)公司全體公選）。4、實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員：新聘從事公司業(yè)務(wù)工作的新進(jìn)人員，熟識(shí)公司經(jīng)營內(nèi)容與工作流程，把握與客戶溝通的根本技巧和方式，了解公司主營工程的根本學(xué)問，能就詳細(xì)工程與客戶進(jìn)行順當(dāng)溝通，三個(gè)月內(nèi)簽訂合同金額不少于伍萬元者。5、業(yè)務(wù)員：滿意4中要求，能夠獨(dú)立完成工程的信息查詢，業(yè)務(wù)聯(lián)系，業(yè)務(wù)溝通，工程跟進(jìn)，合同簽訂，工程款回收等工作，三個(gè)月內(nèi)簽訂合同金額不少于貳拾萬元者。6、業(yè)務(wù)助理：滿意5中要求，能夠幫助實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員跟進(jìn)工程，處理客戶關(guān)系，幫忙實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員進(jìn)步，促進(jìn)工程洽談，三個(gè)月內(nèi)簽訂合同金額不少于叁拾萬元者。7、業(yè)務(wù)經(jīng)理：滿意6中要求，能夠處理業(yè)務(wù)部日常工作布置，管理業(yè)務(wù)部的人員，制定業(yè)務(wù)部工作方案，對(duì)全部工程信息的情況進(jìn)行催促和管理，組織公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，對(duì)全部工程負(fù)責(zé)，三個(gè)月內(nèi)簽訂合同金額不少于伍拾萬元者。8、崗位職稱的認(rèn)定。崗位職稱采納綜合業(yè)績（三個(gè)月的業(yè)績總和）理論考試，實(shí)踐結(jié)合綜合考核評(píng)定，考核通過后的次月享受新的崗位職稱待遇。9、業(yè)務(wù)部崗位職稱申請(qǐng)考核范圍及要求：業(yè)務(wù)部全部員工均有權(quán)利考核以上四個(gè)崗位中的任一崗位。10、申請(qǐng)考核周期：除業(yè)務(wù)員職稱外，其它職稱均實(shí)行三個(gè)月一次的集中考核評(píng)比制。11、考核不通過者下次考核仍可參與，且不影響現(xiàn)有崗位職稱及待遇。12、業(yè)務(wù)助理不限制人數(shù)，僅以個(gè)人力量及工作看法和方法為依據(jù)。13、業(yè)務(wù)部經(jīng)理實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制，遵循優(yōu)勝劣汰的原則，由業(yè)務(wù)部員工集體評(píng)比產(chǎn)生。14、在工作中顯現(xiàn)重大錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司遭受損失的依據(jù)個(gè)人職稱實(shí)行批判，罰款，職稱降級(jí)，直至開除處理。公司績效考核管理制度設(shè)計(jì)篇51、強(qiáng)化對(duì)班主任的過程管理，引導(dǎo)班主任做好常規(guī)工作，提高班級(jí)管理工作的質(zhì)量。實(shí)施班主任過程管理制度，每月對(duì)班主任各項(xiàng)常規(guī)管理工作進(jìn)行量化考核，并依據(jù)學(xué)校考核細(xì)則規(guī)定按時(shí)發(fā)放班主任各項(xiàng)津貼。2、期末依據(jù)班主任每月考核成果、班級(jí)教育教學(xué)成果情況，評(píng)比出文明班級(jí)和優(yōu)秀班主任，并對(duì)文明班級(jí)班主任和優(yōu)秀班主任賜予獎(jiǎng)金、旅行等肯定的嘉獎(jiǎng)。3、班級(jí)同學(xué)有違法、嚴(yán)峻違紀(jì)行為、意外損害事故或安全事故，班主任應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的或連續(xù)兩學(xué)期期末班級(jí)考核為最末的，取消下一學(xué)年的班主任聘任資格及學(xué)校其他評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)資格。4、班級(jí)發(fā)生團(tuán)伙打架、意外損害、夜間外出等嚴(yán)峻違紀(jì)行為的，本班級(jí)當(dāng)月班主任津貼下降一檔；問題嚴(yán)峻、影響惡劣的扣發(fā)當(dāng)月全部考評(píng)津貼。5、學(xué)校重大活動(dòng)班主任無故不參與造成損失的，當(dāng)月班主任津貼下降一檔；對(duì)學(xué)校布置的師生檢查、評(píng)比、集會(huì)、報(bào)告、演出、參觀、競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)不主動(dòng)參與并有阻撓行為產(chǎn)生不良影響的，本月班主任津貼下降一檔。公司績效考核管理制度設(shè)計(jì)篇6一、目的1、為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績、力量、看法做客觀的評(píng)價(jià)，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。2、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素養(yǎng)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。二、考核范圍本制度適用于公司主管級(jí)（含）以下全部試用期人員。三、考核方式、權(quán)責(zé)1、考核采納垂直考核方式，由直屬主管對(duì)其進(jìn)行考核，間接主管對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、審核。2、部門負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，全部職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對(duì)員工考核有政策制度詢問、執(zhí)行監(jiān)督、申述調(diào)查等職能；以及負(fù)責(zé)對(duì)考核表等相關(guān)表單的存檔。四、考核原則1、公開原則：直接上級(jí)要向新進(jìn)人員明確說明試用期績效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確?？冃Э荚u(píng)的透亮度。2、客觀性原則：績效考評(píng)要以客觀現(xiàn)實(shí)為根本依據(jù)，考核人員必需公正合理，嚴(yán)格認(rèn)真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。3、開放溝通原則：在整個(gè)績效考評(píng)過程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充足的溝通與溝通。4、差異原則：考評(píng)結(jié)果分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及等級(jí)定義如下：1、員工：?jiǎn)T工試用期時(shí)間為1個(gè)月，每月10日從前（包括10日上班）進(jìn)廠的人員納入當(dāng)月考核范圍，10日以后進(jìn)廠人員納入下月考核。2、職員：職員試用期時(shí)間為3個(gè)月，每月15日從前（包括15日上班）進(jìn)廠的人員以當(dāng)月開頭計(jì)算，15日以后進(jìn)廠人員則從下月開頭計(jì)算。五、考評(píng)要素及考核表分類1、考評(píng)要素，各類崗位依據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。1）對(duì)員工的績效考評(píng)工程主要為六方面：工作績效、工作看法、工作力量、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。2）對(duì)技術(shù)人員的績效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)技能、實(shí)踐力量、創(chuàng)新力量、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。3）對(duì)組長級(jí)以上的直線管理人員績效考評(píng)主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)力量、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)力量。4）對(duì)辦公室職員的績效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)力量、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解力量、出勤狀況、人品素養(yǎng)。2、考核表分四類1）員工試用期考核表。2）文員、專員、辦公室人員試用期考核表。3）組長級(jí)（含）以上直線管理人員試用期考核表。4）技術(shù)人員試用期考核表。六、績效評(píng)價(jià)全部類型的考核按員工考核的總分，劃分為四個(gè)等級(jí)；為削減考核的主觀性，加大鼓勵(lì)效果，考核結(jié)果施行部門比例掌握，各部門在向人力資源中心申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按公司比例進(jìn)行。公司績效考核管理制度設(shè)計(jì)篇7為強(qiáng)化公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)工藝改進(jìn)和產(chǎn)品銷售的日常管理，加快公司技術(shù)積累、奠定技術(shù)基礎(chǔ)并提高技術(shù)研發(fā)進(jìn)度，縮短技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)變周期，形成以產(chǎn)品帶動(dòng)銷售的良性局面，特制定創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)