—公司人力資源工作計劃方案應依據(jù)需要與可能，規(guī)定出在肯定時間內所完成的任務和應到達的要求。在這里給大家共享一些最新公司人力資源工作方案，希望對大家能有所幫忙。最新公司人力資源工作方案120X年新的一年，新的開端。擬對以下三方面的20X年銷售人員個人工作方案范本擬訂布置：一、公司20X年人力資源部工作方案1、依據(jù)公司如今的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加合適于公司業(yè)務進展的人力資源管理體系。2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，幫助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。3、注意工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作方案，客觀科學的設計出公司職位說明書。4、標準公司員工聘請與錄用程序，多種途徑進行員工聘請（人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校內聘請、人才聘請網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內部選拔及介紹）；強調適用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組商量、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）。5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效方案、績效監(jiān)控與輔導、績效考核（目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、KPI關鍵績效指標法）績效反應面談、績效改進（卓越績效標準、六西格瑪管理、ISO質量管理體系、標桿超越）績效結果的運用（可應用于員工聘請、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃）進行全過程關注與跟蹤。6、努力打造有競爭力的薪酬福利，依據(jù)本地社會進展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司詳細情況，按時調整薪酬本錢預算及掌握。做好薪酬福利發(fā)放工作，按時為符合條件員工辦理社會保險。7、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注意培訓內容的適用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。8、努力經(jīng)營和諧的員工關系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯進展。9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。二、辦公室及后勤保障方面1、準備到鐵通公司市北分局開通800（400）免費電話[號碼800（400）7XXX0X]，年前已經(jīng)交過訂金300元（商客部曹巖經(jīng)理代收）。2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、詢問物業(yè)管理事宜等。3、幫助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。4、確保電腦、打印復印一體機正常運行，留意日常操作。5、為外出跑業(yè)務的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障（主要是幫助王經(jīng)理復印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等）。6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。三、實際招商開發(fā)操作方面1、學習招商資料，對3+2+3搭配式營銷模式領悟透徹；抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，按時領悟把握運用別人的先進經(jīng)驗。2、做好每天的工作日記，具體記錄每天上市場情況3、連續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。4、回訪完畢電話跟蹤，連續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。最新公司人力資源工作方案2一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略進展意圖，X年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。1、輔助形成全部部門及崗位的績效考核標準2、使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效缺乏的改進。二、培訓溝通人力資源部提倡X年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員溝通學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內的績效管理培訓，按標準的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展溝通和培訓。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的詳細問題深化探討。三、薪酬體系根據(jù)“崗位+技能+績效”的薪資結構完善現(xiàn)有薪資體系，20X年底對現(xiàn)有體系做必要調整。四、員工溝通1、半年在公司范圍內開展員工滿意度調查一次。2、輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處。X年內人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。全部溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉正及離職作為關鍵溝通點，華誕、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。五、營造氣氛1、歡迎新同事加盟；2、心靈啟示；3、輕松一刻，周末快樂；4、華誕祝愿；5、中高層管理溝通會六、下屬培育通過培訓溝通及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使聘請及員工關系專員可獨立進行新同事入職培訓及聘請面試等工作內容。七、管理制度對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，20X年1月份提交公司管理制度調整看法，6月份形成2。0版。八、工作分析平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導輔助的角色。九、提煉企業(yè)文化形成公司文化手冊。最新公司人力資源工作方案3實業(yè)公司X年初重組，本人由實業(yè)租賃公司人事行政專員調任實業(yè)公司人事負責人，至今已近一年。在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我的專業(yè)學問有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對實業(yè)公司X年的人力資源工作簡要總結如下：一、建立健全標準的人力資源管理制度合法的標準是企業(yè)用人留人的至少前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理各項標準及管理制度：《實業(yè)公司薪資管理方法》、《實業(yè)公司獎金管理方法》、《實業(yè)公司績效考核實施細則》（已草擬完畢并上報至控股人力資源部）《實業(yè)公司培訓實施細則》（已上報至控股培訓部）《實業(yè)門窗公司薪酬管理方法》（已草擬完畢待上報審批）《實業(yè)裝飾公司薪酬管理方法》（已草擬完畢待上報審批）等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批判處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都根據(jù)文件的程序進行操作，實行就事不就人的原則，對員工提供盡可能的獨特化的服務，希望能到達各項工作的合法性、嚴格性，能夠使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關懷以及制度的嚴格氣氛。二、依據(jù)組織結構圖為企業(yè)配置人才X年初，伴著實業(yè)公司重組，實業(yè)所屬各公司的組織機構也進行了相應調整，由此使實業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時實業(yè)裝飾公司于X年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，廊坊的裝飾市場相對較為年輕，所以實業(yè)公司通過多種途徑在北京、天津等大型城市聘請了企業(yè)的骨干人員20X人事工作方案20X人事工作方案。X年10月裝飾公司班子組建工作已根本完成，視工程開展情況間續(xù)補充所需人員。詳細聘請情況如下：在X年的聘請工作中，實業(yè)公司到X年10月底聘請到崗員工共計四十二人。其中實業(yè)公司聘請到崗員工有行政專員一人、司機一人、保潔一人，共計三人；實業(yè)門窗公司聘請到崗員工有經(jīng)理助理一人、技術員兩人、工長一人、駐蚌埠核算員一人、業(yè)務主管一人、業(yè)務員一人、庫管員三人，共計十人；實業(yè)租賃公司聘請到崗員工有庫管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計十六人；實業(yè)裝飾公司聘請到崗員工辦公室一人、預算員一人、設計師四人、核算員一人、庫管（）員兩人、工程經(jīng)理兩人、水電工程師一人、保安一人，共計十三人。X年已至年底，在與實業(yè)及所屬單位負責人、部門負責人充足溝通X年、X年經(jīng)營進展規(guī)劃的基礎上，做好X年聘請方案，為實業(yè)公司的經(jīng)營進展做好人員儲藏。三、依據(jù)X年度培訓方案組織實施各項培訓盡管每位員工的勝利標準各有不同，但追求勝利卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)鼓勵員工的頗為有效的鼓勵手段。給員工成長的空間和進展的時機，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。通過制定《實業(yè)公司培訓實施細則》，并依據(jù)各單位、各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓方案，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來滿意企業(yè)的進展需要。特別是針對實業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀，實業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓了《裝飾公司經(jīng)營進展規(guī)劃》（實業(yè)公司總經(jīng)理主講）《財務制度及流程》（實業(yè)公司財務經(jīng)理主講）《考核實施細則及員工職務說明書》（實業(yè)公司人事負責人主講）《員工日常行為標準》（實業(yè)公司行政專員主講）等。X年的培訓我們是從點滴做起的，按培訓流程敲定培訓時間、地點、培訓內容和培訓方式，也會做好培訓后的各項相關工作，培訓后把培訓效果調查匯總按時反應給講師，將培訓情況與員工看法第一時間解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但欣慰的是員工成長了，從他們的總結中我看到閱歷一年的培訓他們的業(yè)務更加嫻熟培訓貴在堅持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學到許多，每個人身上都有閃光點20X人事工作方案工作方案。在這里也感謝領導的信任和兄弟公司賜予的支持。四、明確崗位說明書明的確業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責，讓員工清楚地明白自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書已全部草擬完畢，實業(yè)及所屬單位的部門負責人崗位說明書已進入年初簽定的《業(yè)績責任書》。雖已成文下發(fā)，但有些部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施，所以部分員工還未形成明確的工作目標，不了解工作的結果，使員工在公司制度前提下，并沒有完成自我鼓勵、自我管理與自我進展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標軌道中，完成共同進展。最新公司人力資源工作方案4一、指導思想針對員工順應力量、創(chuàng)新力量、改進力量薄弱的現(xiàn)象，結合公司“X”總體進展戰(zhàn)略，大力推動員工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術人才培育及專業(yè)技術力量儲藏培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供適宜的人力資源。二、編制原則（一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。（二）面對全員，突出重點。（三）集中管理，統(tǒng)籌布置，責任明確。（四）盤活資源，注意實效。三、培訓的主要任務（一）結合公司新工藝、新裝備、新流程，以職業(yè)生涯進展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推動高技能人才培育。1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培育公司級技術能手名。同時依據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培育省級以上技術能手2名。3、大力實施技能人才“”培育工程。各單位從實際動身，為經(jīng)驗豐富、把握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責任技師等）配備1名理論豐富、文字表達力量強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫忙導師提高理論學問，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培育一批學問型與復合型的高技能人才。4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。（二）充足利用內外資源，大力開展專業(yè)技術人員的連續(xù)教育與技術提升培訓。1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。2、結合新產品開發(fā)，有方案聘請內外專家講授“”學問，開展技術專題講座次；結合現(xiàn)場工藝與裝備，從裝備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特別儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。3、加大送外培訓力度，有方案地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。（三）順應公司進展與管理提升的需要，強化公司所需各類管理人員的培訓。1、依據(jù)省委、省、集團等上級主管部門的要求，有方案地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產經(jīng)營與管理力量。2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以mba核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班；以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班；連續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要內容，在班組骨干人員中組織5期、脫產1個月的培訓；通用管理力量與專業(yè)管理力量相結合，舉辦一期脫產6個月以上的選購、營銷系統(tǒng)人員培訓。（四）分層次連續(xù)開展各類相關學問和技能的順應性與提高性培訓。1、依據(jù)各管理體系認證的要求，實行集培辦班方式，連續(xù)分層次開展X余人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓；實行自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結合的方式，舉方法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培育員工的質量、安全與環(huán)保意識。2、為標準裝備管理，削減裝備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、裝備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的標準化點檢定修培訓班；實行自主辦班，開展以tpm裝備管理學問及簡潔的裝備維護、裝備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要內容的裝備操作與維護人員的培訓。3、協(xié)作公司持續(xù)改進工作，連續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。（五）為公司“X”新上技改工程做好人員儲藏培訓，依據(jù)工程規(guī)劃提前開頭培育大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。四、實施策略與保障措施（一）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氣氛。公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深入認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速進展的推動力”、“培訓是生產的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設一支高素養(yǎng)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，公司必需整體營造出“需要學習”的氣氛，促使員工真正認識到“順應崗位要求，提升自身素養(yǎng)、是每位員工的責任和義務”，培訓是幫忙員工提高生存力量和崗位競爭力量的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。（二）完善培訓制度，強化考核與鼓勵，健全培訓管理體系1、順應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理方法》等有關培訓管理制度，標準管理，提高培訓開發(fā)的效率。2、強化方案管理，嚴格考核，保證培訓效果。將全部培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經(jīng)濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓方案及培訓效果的情況進行檢查考核；同時強化對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、運用掛鉤。3、完善培訓嘉獎措施，對培訓效果顯著的工程實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀老師（含兼職老師）進行評優(yōu)并賜予肯定嘉獎，同時提高兼職老師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，激勵員工傳授學問與經(jīng)驗。（三）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氣氛。公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深入認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速進展的推動力”、“培訓是生產的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設一支高素養(yǎng)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長。同時，公司必需整體營造出“需要學習”的氣氛，促使員工真正認識到“順應崗位要求，提升自身素養(yǎng)、是每位員工的責任和義務”，培訓是幫忙員工提高生存力量和崗位競爭力量的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。最新公司人力資源工作方案5依據(jù)公司進展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和進展方案，結合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本方案。一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面20X年人力資源部將依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領導下，根據(jù)公司制定的20X年工作指導思想和進展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工聘請、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培育。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。二、制定20X年工作目標，確保人力資源工作有序開展為確保人力資源工作能得到有效的進展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20X年人力資源部將緊緊圍繞“X[X]1號”文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，詳細工作目標如下：1、建立和完善公司組織架構20X年人力資源部將依據(jù)公司“二五”規(guī)劃和X年進展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員結構狀況來合理設置，并依據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和削減部門建立，作到每個部門都能充足的發(fā)揮其應有的作用。由于組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎。2、依據(jù)組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書20X年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內容，并依據(jù)實際情況編制部門目標責任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將依據(jù)目標責任狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內部考核。3、依據(jù)公司進展要求認真作好員工的聘請工作20X年是公司的進展之年，標準之年，人力資源部將依據(jù)總部進展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的聘請工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員聘請工作，連續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關的聘請流程來加大聘請力度。認真細致的考察每個應聘人員的調查了解工作，確保每一個新