6S工作張開狀況報告6S工作張開狀況報告6S工作張開狀況報告2021年6S管理工作狀況報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同事：大家好！第一對檢查組一行光臨*公司檢查指導(dǎo)6S管理工作表示熱情歡送和由衷感謝！2021年，依據(jù)上司公司推動6S管理“、、、〞的總體思路，仔細(xì)推動6S管理工作，創(chuàng)立整齊、有序、高效、文明、暢快的生產(chǎn)和工作環(huán)境，促進(jìn)公司基礎(chǔ)管理和整體管理水平全面提高。在公司鼎力支持和幫助下，經(jīng)過廣闊干部員工共同努力，我公司6S管理工作獲得了有效推動和落實，并獲得了必定奏效，現(xiàn)就一年來6S管理工作整體推動狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家報告以下，不當(dāng)之處敬請責(zé)備指正。一、主要工作達(dá)成狀況〔一〕建章立制，實行工作有序高效張開。在6S管理工作實行過程中發(fā)現(xiàn)原有6S管理核查實行方法在落實推動環(huán)節(jié)遲緩，依據(jù)公司?對于介紹6S管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作安排通知?及6S管理檢查評分表?為基礎(chǔ)，從頭制定了?公司6S管理管理推動實行方案?。明確了管理構(gòu)造和職責(zé)、履行標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、核查標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。要求各單位部門制定管理方法，實行屬地管理，管理干部承包責(zé)任區(qū)、做到事事有人管，抵達(dá)了意識到行為的轉(zhuǎn)變。為促進(jìn)工作獲得有效實行，先后制定下發(fā)了?公共衛(wèi)生責(zé)任區(qū)區(qū)分圖??公司交接班流程及班前禮儀程序??設(shè)備設(shè)備和管道閥門涂漆規(guī)定??*公司6S履行標(biāo)準(zhǔn)制定與宣告程序?有效解決了工作怎么干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)的問題，提高了履行可操作性?！捕吃鰪?qiáng)宣傳培訓(xùn)，創(chuàng)立全員參加的濃重氛圍。公司召開“6S管理專題會〞要求各單位負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)變思想，分別于3月10日、4月20日、7月6日組織公司班組長及以上人員進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，并在6月14日率隊參加由公司組織的“6S管理現(xiàn)場會〞，仔細(xì)落實6S管理工作安排，提高對實行6S管理活動重要性和必需性的認(rèn)識。先后經(jīng)過基礎(chǔ)管理知識培訓(xùn)，宣傳示范單位開展6S管理的方法和實行奏效；經(jīng)過懸掛6S宣傳牌板、拉橫幅、貼海報等宣傳形式，形象的介紹了6S理念及相關(guān)知識；同時經(jīng)過“QQ群定點攝影監(jiān)察〞、“檢查通知〞、“會議通知〞多渠道形式，調(diào)換廣闊干部員工踴躍性?！案膳c不干，好與不好〞廣闊干部職工都能看的到，經(jīng)過這類公然透明的管理方式，以及一系列宣傳活動，抵達(dá)從思想到意識的轉(zhuǎn)變，讓廣闊干部員工認(rèn)識了6S管理的理念、內(nèi)涵、標(biāo)準(zhǔn)和要求，深刻認(rèn)識到實行6S管理的目的和意義，真實理解只有鼎力實行6S管理，才能提高公司管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高公司競爭力。〔三〕重視落實，促進(jìn)問題有實質(zhì)性解決。在張開6S工作的過程中，確實解決系統(tǒng)性問題。1、對辦公地區(qū)文件資料一致標(biāo)示、電器線纜一致集束、辦公用品定置管理。2、園區(qū)產(chǎn)生垃圾的采集、積蓄、轉(zhuǎn)運問題，公司采買了4個可挪動式垃圾桶、垃圾箱，以方便車間垃圾的清理。3、聯(lián)合機(jī)電部成立設(shè)備四位一體包系統(tǒng)度，制作張貼1700個“開關(guān)控制對象標(biāo)簽〞防備人為誤操作，運行狀態(tài)了如指掌；制作1100個“設(shè)備包機(jī)牌〞實現(xiàn)設(shè)備包機(jī)到人，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任，保證設(shè)備優(yōu)秀運行；4、聯(lián)合公司實質(zhì)制定下發(fā)了?設(shè)備設(shè)備及閥門管道涂漆規(guī)定?，為指導(dǎo)工作張開供給了履行標(biāo)準(zhǔn)；5、制定下發(fā)了?交接班流程和班前禮儀程序?標(biāo)準(zhǔn)交接班制度履行，經(jīng)過群內(nèi)通知互相監(jiān)察，嚴(yán)肅紀(jì)律、創(chuàng)立氛圍，防備交接班流于形式。6、發(fā)現(xiàn)廣闊干部員工在6S落實方面存在認(rèn)識不到位、存在抗?fàn)幥榫w。近期將籌備張開“6S經(jīng)驗交流分享會〞經(jīng)過分享各單位張開6S管理活動后的奏效平和的做法，抵達(dá)一致思想、提高認(rèn)識、接受審察和監(jiān)察，達(dá)成真實意義上的全員參加。7、利用每周二集中張開“1小時6S活動〞，對一些突出問題集中力量進(jìn)行整頓。8、重視基層“文明生產(chǎn)手冊〞履行，正確遏止不文明現(xiàn)象，培育干部員工好習(xí)慣，整體提高全員修養(yǎng)?！菜摹硣?yán)肅核查，獎優(yōu)罰劣。依據(jù)公司“6S管理管理推動實行方案〞要求，實行2次/月檢查、平時監(jiān)察，聯(lián)合6S檢核查查、專項核查、互評核查、專項獎賞等方式歸入公司核查系統(tǒng)。進(jìn)一步增強(qiáng)各級單位的履行力，創(chuàng)立了被動接遇到主動作為的優(yōu)秀氛圍。以檢核查查為杠桿獎賞先進(jìn)、激勵落伍。二、工作亮點〔一〕辦公地區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境顯然改良。今年來公司在努力達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)的同時張開6S管理夯實基礎(chǔ)管理工作，廣闊干部員工利用生產(chǎn)空隙，組織人員對辦公地區(qū)及生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生整理、整頓、打掃；同時經(jīng)過增強(qiáng)設(shè)備管理，有效保證了設(shè)備安全運行，跑、冒、滴、漏獲得有效治理；管廊管架實行除銹刷漆提高生產(chǎn)區(qū)形象，根本抵達(dá)現(xiàn)場整體整齊，工作環(huán)境暢快，促進(jìn)現(xiàn)場整體管理顯然提高?！捕辰?jīng)過定點攝影監(jiān)察，主管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)有效推動。6S管理重在落實，有方案未落實等于零，經(jīng)過定點攝影群內(nèi)曝光、整頓前后攝影比較，對突出問題實行領(lǐng)導(dǎo)督辦，解決了干與不干大家看得見的公然管理新場面，在習(xí)慣養(yǎng)成、修養(yǎng)提高方面起到了良性循環(huán)?！踩橙珕T參加，獲得“二星〞級水平。公司上下兼顧安排、層層督導(dǎo)，逐漸使干部員工養(yǎng)成習(xí)慣，經(jīng)過與安全標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，連續(xù)張開安全隱患排查，經(jīng)過全員參加、共同努力在5、7月考評中抵達(dá)“二星〞考評標(biāo)準(zhǔn)。三、存在的主要問題和缺少〔一〕思想意識有待提高。仍有好多干部員工認(rèn)識還逗留在公司6S管理就是打掃衛(wèi)生，6S管理就是額外工作，6S工作的張開影響了其余業(yè)務(wù)工作的張開，沒有將6S管理理念融入到平時管理工作中去?！捕彻芾碇贫认到y(tǒng)仍需圓滿。在實行?6S管理管理推動實行方案??6S履行標(biāo)準(zhǔn)制定與宣告程序?過程固然解決了誰負(fù)責(zé)、怎么干、標(biāo)準(zhǔn)和核查的問題，可是履行標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善，履行核查還不夠嚴(yán)格。〔三〕環(huán)境限制基礎(chǔ)管理提高。氟化工介質(zhì)擁有高危害、高粉塵、強(qiáng)腐化特色、局部車間工藝管線、設(shè)備受腐化影響較為嚴(yán)重，設(shè)備檢修故障率高，現(xiàn)場整體環(huán)境有待提高?！菜摹迟Y本投入缺少。公司現(xiàn)階段處于達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、扭虧增效階段，基礎(chǔ)管理資本投入缺少，表記整頓還不夠標(biāo)準(zhǔn)。四、下一步努力方向和舉措〔一〕增強(qiáng)部門車間干部員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)負(fù)責(zé)人主管，推動工作自上而下不停深入；不單在思想和修養(yǎng)上從口頭到行動的轉(zhuǎn)變，還要經(jīng)過比較考評，使廣闊干部員工從行動到主動的改變，逐漸做到現(xiàn)場環(huán)境潔凈整齊，安全有序生產(chǎn)?！捕吃?021年將依據(jù)公司公司?對于實行6S管理工作指導(dǎo)系統(tǒng)文件?和公司?對于推動6S管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作安排?進(jìn)一步細(xì)化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、核查，依據(jù)公司實質(zhì)編制?6S管理手冊?增強(qiáng)可操作性，成立長效管理系統(tǒng)?！踩吃鰪?qiáng)交流協(xié)調(diào)，聯(lián)系各專業(yè)查找問題本源，根絕“跑冒滴漏〞現(xiàn)象，實現(xiàn)“橫向到邊，縱向終歸〞管理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)“連續(xù)、堅固、長周期〞安全運行?！菜摹陈?lián)合公司實質(zhì)狀況，利用現(xiàn)有資源在公司內(nèi)部實行示范單位、示范地區(qū)，聯(lián)合公司“三精四化〞、“四項技術(shù)〞為抓手，一點帶面、逐漸推動6S管理工作有序前行。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同事，經(jīng)過先期一些基礎(chǔ)性工作的張開實行，固然公司目前的6S管理和現(xiàn)場管理較以前有顯然提高，但我們深知與示范公司比較還有不小差距。所以，進(jìn)一步做好6S管理工作，全面提高公司基礎(chǔ)管理水平火燎眉毛，我們重要跟公司公司、公司的管理步伐，