管理會(huì)計(jì)試題及答案管理會(huì)計(jì)試題及答案管理會(huì)計(jì)試題及答案xxx公司管理會(huì)計(jì)試題及答案文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度

一、名詞解釋(每小題3分，共15分)

1.相關(guān)范圍：是指不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。2.目標(biāo)利潤(rùn)：是指企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化利潤(rùn)控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來經(jīng)3.經(jīng)營(yíng)成本：是指在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)為滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而動(dòng)用現(xiàn)實(shí)貨幣資金支付的成本費(fèi)用，又被稱為付現(xiàn)的營(yíng)運(yùn)成本。4.儲(chǔ)存成本：是指一定期間內(nèi)(一般為一年)企業(yè)為儲(chǔ)存有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。5相關(guān)收入：是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。二、單選題(每小題分，共20分)

1.下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)基本職能的是(

核算經(jīng)營(yíng)成果)

A.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針

B.參與經(jīng)營(yíng)決策

C.控制經(jīng)濟(jì)過程D.核算經(jīng)營(yíng)成果2下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是(期間成本)

A.直接成本

B.間接成本

C.產(chǎn)品成本

D.期間成本3如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為10000元、12000元和11000元。則下列表述中唯一正確的是(第二年的銷量最大)

A.第三年的銷量最小

B第二年的銷量最大

C.第一年的產(chǎn)量比第二年少

D.第二年的產(chǎn)量比第三年多4在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括(變動(dòng)生產(chǎn)成本)

A制造成本

B.生產(chǎn)成本

C變動(dòng)生產(chǎn)成本

D.變動(dòng)成本5．在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本升高，將導(dǎo)致保本點(diǎn)（升高）

A升高

B降低

C.

不變

D忽升忽降6經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以揭示利潤(rùn)受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感程度，該指標(biāo)是（銷售量）

A.單價(jià)

B單位變動(dòng)成本

C.固定成本

D銷售量7在管理會(huì)計(jì)中，將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策的分類標(biāo)志是（決策條件的肯定程度）

A決策的重要程度

B．決策條件的肯定程度

C決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短

D決策解決的問題內(nèi)容8下列指標(biāo)中，既考慮一定期間經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量因素，又受建設(shè)期影響的是（D）

A.投資利潤(rùn)率

B.年平均投資報(bào)酬率

C.原始投資回收率

D.靜態(tài)投資回收期9下列指標(biāo)中，其分母為時(shí)期平均指標(biāo)的是（年平均投資報(bào)酬率）

A.投資利潤(rùn)率

B.年平均投資報(bào)酬率

C.原始投資回收率

D.靜態(tài)投資回收期l0.全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和（業(yè)務(wù)預(yù)算）

A.業(yè)務(wù)預(yù)算

B銷售預(yù)算

C.生產(chǎn)預(yù)算

D現(xiàn)金預(yù)算11.資本支出預(yù)算屬于(

專門決策預(yù)算)

A.財(cái)務(wù)預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算

C.專門決策預(yù)算D業(yè)務(wù)預(yù)算2

12.成本差異按照其性質(zhì)的不同可以劃分為(有利差異和不利差異

)。A.數(shù)量差異和價(jià)格差異

B純差異和混合差異

C.有利差異和不利差異

D

可控差異和不可控差異13在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是(

標(biāo)準(zhǔn)成本的制定)。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B．成本差異的計(jì)算C.成本差異的分析

D．成本差異賬務(wù)處理

14．建立責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是為了(

實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一)A.實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一B．劃分責(zé)任中心

C.編制責(zé)任預(yù)算

D．提交責(zé)任報(bào)告

15，責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是(責(zé)任中心

)

A.責(zé)任中心

B．成本中心

C.生產(chǎn)部門D．管理部門16．在不確定分析中，如果無(wú)法知道決策對(duì)象可能出現(xiàn)的后果，或雖然知道可能出現(xiàn)的后果但無(wú)法知道它發(fā)生的概率大小的情況下，應(yīng)當(dāng)采取(非概率分析

)。

A.敏感性分析B．概率分析C、非概率分析

D．定性分析17．在敏感性分析中，因素不相關(guān)的假定又稱為(因素單獨(dú)變動(dòng)假定

)

A有限因素的假定B因素單獨(dú)變動(dòng)假定C相同變動(dòng)幅度的假定D影響效果相同的假定

18某企業(yè)銷售量為不確定因素，有可能達(dá)到1000件或1100件。已知達(dá)到1000件的概率為0．4，則銷售量的期望值等于(1060

件

)

A400件

B440件

C.

1050件D．1060

件19．已知上年利潤(rùn)為100000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1．4，銷售量變動(dòng)率為15％，則可推算出下一年的利潤(rùn)額為(121000

)元。A140000

B150000

C121000

D125000

20．在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買方出價(jià)低于(單位變動(dòng)成本

)，企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨。

A.單位產(chǎn)品成本

B單位變動(dòng)成本C正常價(jià)格D．單位固定成本三、多選題(每小題2分，共10分)

1．管理會(huì)計(jì)是由許多因素共同作用的必然結(jié)果，其中內(nèi)在因素包括(ABC

)。

A.社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步B現(xiàn)代化大生產(chǎn)C.高度繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)D．資本主義社會(huì)制度

E．現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展2，下列各項(xiàng)中，既可以應(yīng)用于同步分析程序又可以應(yīng)用于混合成本分解的方法包括(ABCDE)

A．高低點(diǎn)法

B．散布圖法

C.

回歸直線法

D．直接分析法

E.

技術(shù)測(cè)定法3．利用歷史資料分析法的各種具體應(yīng)用方法建立成本模型時(shí)，計(jì)算步驟正確的有(ABCD)

A.

先求b后求a

B．先確定s后求b

C．a(chǎn)b可以同時(shí)求得

D．先求r，再求a和b

E．先求x和y，再求a和b

4．下列各種決策分析中，可按成本無(wú)差別點(diǎn)法作出決策結(jié)論的有(DE)。

A．虧損產(chǎn)品的決策

B．是否增產(chǎn)的決策C.

追加訂貨的決策D．自制或外購(gòu)的決策E.

生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策3

5.標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括(ABC

)。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

B.成本差異的計(jì)算與分析

C.成本差異的賬務(wù)處理D.成本差異的分配E.成本預(yù)算的編制四、簡(jiǎn)答題(每小題5分，共15分)1.簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。答：凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：當(dāng)NPV>0時(shí)，NPVR>0，PI>i，IRR>ic

當(dāng)NPV=0時(shí)，NPVR=0，PI=l，IRR=ic

當(dāng)NPV<0時(shí),NPVR<0，PI<I，IRR<IC

.2.為什么說可控成本和不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化?

答案：成本的可控性是相對(duì)的，由于它與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小，以及管理?xiàng)l件的變化有著直接的關(guān)系，因此，在一定空間和時(shí)間條件下，可控成本與不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。

3.什么是現(xiàn)金流出量，其內(nèi)容包括哪些方面答案：現(xiàn)金流出量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金減少或需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金的項(xiàng)目。一般情況下，現(xiàn)金流出量的內(nèi)容包括：(1)建設(shè)投資；(2)流動(dòng)資金投資；(3)經(jīng)營(yíng)成本；(4)各項(xiàng)稅款；(5)其他現(xiàn)金流出。

五、計(jì)算題(共40分)

l.(15分)某公司準(zhǔn)備投資上一新項(xiàng)目，有關(guān)資料如下：①該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資共80萬(wàn)元，第一年初和第二年初各投資40萬(wàn)元。兩年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達(dá)到正常生產(chǎn)能力。②投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本10萬(wàn)元。③固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計(jì)提折舊，期末殘值為8萬(wàn)元。④該項(xiàng)目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為20萬(wàn)元，以后4年每年為85萬(wàn)元(假定均于當(dāng)年收到現(xiàn)金)，第一年的經(jīng)營(yíng)成本為10萬(wàn)元，以后各年為；5萬(wàn)元。⑤企業(yè)所得稅率為40％。⑥流動(dòng)資本于終結(jié)點(diǎn)一次收回。要求：計(jì)算該項(xiàng)目各年凈現(xiàn)金流量。固定資產(chǎn)年折舊=(80-8)/5=(萬(wàn)元)

(2分)

NCFo-1＝-40(萬(wàn)元)

(2分)

NCF2=-10(萬(wàn)元)

(2分)

NCF3=20-10=10(萬(wàn)元)

(2分)

NCF4-6=X(1-40％)+=(萬(wàn)元)

(3分)

NCF7=X(1-40％)++8+10=(萬(wàn)元)

(4分)

2．(15分)某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2003年的變動(dòng)成本總額為84000元，產(chǎn)品單價(jià)為10

元，變動(dòng)成本率為60％，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11000元，假定2004年追加投入廣告費(fèi)2000元，其他條件不變，要求：(1)計(jì)算2004年該企業(yè)的保本額。答案：貢獻(xiàn)邊際率=1-60％=40％(2分)銷售收入=8400/60%=140000(元)

(2分)

固定成本＝11000＝45000(元)

(3分)

保本額＝(45000+2000)/40%＝117500(元)

(2分)

2)若實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元，則保利額是多少?

保利額＝(45000+2000+2000)/40%＝167500(元)

(2分)

(3)若2004年銷售量比上年增加20％，則利潤(rùn)是多少?

2004年的利潤(rùn)：140000X(1+20％)-(45000+2000)-84000X(1+20％)＝20200(元)

(4分)

3．(10分)某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品有A、B、C三種新產(chǎn)品可供選擇。資料如下：產(chǎn)品名稱A

B

C

預(yù)計(jì)售價(jià)100、60、30預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本（元）50

30

12

單位定額機(jī)時(shí)40

20

10

要求：已知市場(chǎng)對(duì)C產(chǎn)品的年需要量為600件，B產(chǎn)品的年需要量為700件，請(qǐng)做出新產(chǎn)品開發(fā)的品種結(jié)構(gòu)決策。

A

產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（100-50）/40=

(2分)

B

產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（60-30）/20=

(2分)

C

產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（30-12）/10=

(2分)

由以上計(jì)算可知應(yīng)優(yōu)先安排C產(chǎn)品的生產(chǎn)，其次是B產(chǎn)品，再次是A產(chǎn)品。

40000-600*10=34000(機(jī)時(shí))

(1分)

34000-20*700=20000(機(jī)時(shí))

(1分)

20000÷40＝500(件)

(1分)

5

產(chǎn)品開發(fā)決策依次為：A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品700件，C產(chǎn)品600件。(分)單位資源貢獻(xiàn)邊際法：?jiǎn)挝毁Y源貢獻(xiàn)邊際法是指以有關(guān)方案的單位資源貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種方法。這種方法一般在企業(yè)的生產(chǎn)受到某一項(xiàng)資源，如原材料、人工工時(shí)或機(jī)器臺(tái)時(shí)數(shù)有限制時(shí)使用在決策時(shí)要優(yōu)先安排單位資源貢獻(xiàn)邊際最大的那種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。常用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中的互斥方案決策，如新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策。單位資源貢獻(xiàn)邊際的計(jì)算公式：?jiǎn)挝毁Y源貢獻(xiàn)邊際＝單位貢獻(xiàn)邊際÷單位產(chǎn)品資源消耗定額單位資源貢獻(xiàn)邊際是個(gè)正指標(biāo)，根據(jù)它做出決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：選擇該項(xiàng)指標(biāo)最大的方案作為最優(yōu)方案。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用貢獻(xiàn)邊際總額法也可以進(jìn)行相應(yīng)的決策結(jié)果。例：已知某企業(yè)具備利用某種數(shù)量有限的甲材料開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，現(xiàn)有A、B兩個(gè)品種可供選擇。A品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為200元/件，單位變動(dòng)成本為160元/件，消耗甲材料的單耗定額為10千克/