本文格式為Word版，下載可任意編輯——部門員工月度績效考核評分表集合5篇考核是一個漢語詞匯，拼音是kǎohé，意思是考試，考定核查。語出《顏氏家訓·省事》“有一禮官，恥為此讓，苦欲留連，強加考覈。〞，以下是為大家整理的關于部門員工月度績效考核評分表5篇,供大家參考選擇。

部門員工月度績效考核評分表5篇

第1篇:部門員工月度績效考核評分表

員工績效考核評分表

員工績效考核評分表

員工績效考核評分表

員工績效考核評分表

員工績效考核評分表

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員工績效考核評分表

員工績效考核評分表

第2篇:部門員工月度績效考核評分表

員工績效考核評分表

被考核人姓名：部門：崗位名稱：考核期間：

考核維度

（共100分）

考核指標

權重

（%）

考核評分

工作

業(yè)績

60分

任務績效

(KPI)

60分

1、

5□4□3□2□1□

2、

5□4□3□2□1□

3、

5□4□3□2□1□

4、

5□4□3□2□1□

5、

5□4□3□2□1□

6、

5□4□3□2□1□

7、

5□4□3□2□1□

8、

5□4□3□2□1□

工作繁雜程度：十分繁雜□對比繁雜□正?！鯇Ρ群唵巍鹾芎唵巍?/p>

工作量：超常□較大□正?！踺^少□很少□

工作業(yè)績得分P①＝Σ（權重×評分值÷5）×工作繁雜程度及工作量系數(shù)＝

工作

能力

20分

業(yè)務能力

10分

專業(yè)知識

5

5□4□3□2□1□

工作經驗

5

5□4□3□2□1□

素質能力

10分

解決實際問題能力

2

5□4□3□2□1□

協(xié)調溝通能力

2

5□4□3□2□1□

計劃和執(zhí)行能力

2

5□4□3□2□1□

文字、語言表達能力

2

5□4□3□2□1□

學習發(fā)展能力

2

5□4□3□2□1□

工作能力得分P②＝Σ（權重×評分值÷5）＝

工作

態(tài)度

20分

工作責任心

4

5□4□3□2□1□

緊迫感

4

5□4□3□2□1□

主動性

4

5□4□3□2□1□

團隊精神

4

5□4□3□2□1□

紀律性

4

5□4□3□2□1□

工作態(tài)度得分P③＝Σ（權重×評分值÷5）＝

總分P＝P①＋P②＋P③=

考核人：考核日期：年月日

注：1、考核人只需在認為適合的分值后面的“□〞中打“√〞，計算工作由綜合辦公室進行

2、“任務績效〞中的“考核指標〞及權重由被考核者與直接上級共同確定，權重之和為60%

第3篇:部門員工月度績效考核評分表

2）工作目標考核（總分值100分）得分：分

1.當月工程績效：總分值（60分）

2.5S&ISO流程績效（總分值40分）

四.工作安排和改善（考核者填寫，并與被考評者溝通和傳達）

1）工作中出現(xiàn)的問題

2）改善的措施和方法

3）下月工作重點和目標

備注：

1.員工考核后根據(jù)每項的權重比例計算出員工的本月考核得分。

2.根據(jù)該員工的職位級別乘以本月的考核得分即為員工本月績效獎金。

3.員工每月的績效考核分數(shù)相加后除以該年度考核的次數(shù)即為年度平均得分。

4.員工的年終獎的標準獎金乘以平均考核得分即位員工該年度的年終獎金。

員工簽名：考核者簽名：

日期：年月日日期：年月日

第4篇:部門員工月度績效考核評分表

(最新)員工績效考核評分表

員工績效考核評分表

員工績效考核評分表

員工績效考核評分表

員工績效考核評分表

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員工績效考核評分表

員工績效考核評分表

員工績效考核評分表

第5篇:部門員工月度績效考核評分表

月度績效考核評分表

2022年（8）月份

姓名

部門

職位

入職日期

xx月xx日

轉正日期

Xx月xx日

考評日期

XX月XX日

考核工程

分值占比

（當前指數(shù)內占比）

評分標準內容

分值

自評

組長評分

總監(jiān)評分

履職指數(shù)

（占總分70%）

工作量

40%

工作量飽滿

30-40

30

工作量一般

14-29

工作量不足

0-13

任務進度

20%

經常能準時或提前完成任務，有積極的責任心，能完全達成任務，可放心交代工作；

17-20

能準時完成任務，具有責任心，能達成任務，可交付工作；

13-16

16

基本準時完成任務，進度延遲可接受，尚有責任心，能如期完成工作任務；

9-12

責任心不強，需要有人督導，亦不能如期完成工作任務；

5-8

無責任心，時時需要督導，也不能完成工作任務，經常延遲或者無法完成任務。

0-4

工作成果質量

20%

工作成果很少有缺陷，令人滿意；

16-20

工作成果有一些缺陷，能及時消除；

11-15

15

工作成果有好多缺陷，難以原諒。

5-10

工作難易度

20%

工作難度高；

16-20

工作難度中；

11-15

15

工作難度低。

5-10

備注：功能性、可靠性、易使用性、高效性、可擴展性、可維護性和可移植性、功能點數(shù)、繁雜度。

態(tài)度指數(shù)

（占總分22.5%）

工作態(tài)度

100%

工作勤奮并且主動改進工作；

80-100

90

工作態(tài)度一般；

60-79

被動或應付工作；

40-59

固執(zhí)己見，不易與人相處，不接收他人的合理建議；

20-39

經常利用上班時間處理私事或擅離崗位，私心嚴重。

0-19

*以下為行政人員打分工程

出勤指數(shù)

（占總分7.5%）

工作出勤

25%

出勤率

0-25

25

50%

違紀率

0-50

50

25%

工作協(xié)同率

0-25

25

評分

履職指數(shù)

自評(10%)

得分

組長（30%）

得分

總監(jiān)（30%）

得分

76

7.6

態(tài)度指數(shù)

自評(7.5%)

得分

組長(7.5%)

得分

總監(jiān)(7.5%)

得分

90

6.75

考勤指數(shù)

行政（7.5%）

得分

總分

評分標準：

大于等于95分為A、大于等于85分為B、大于等于75分C、75分以下為D

硬性指標原則：

1）當月請假或遲到次數(shù)超過三次的，無法評定為A。

2）當月假如產生嚴重線上事故，員工績效不能評定為B+及以上。

3）月考核成績納入年終獎評定標準范圍，業(yè)績指標設置為加分項，以鼓舞為主，勉勵員工創(chuàng)造更高的價值。

考核標準：圍