基于大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究目錄TOC\o"1-3"\h\u1318引言 122490（一）研究背景 13720（二）研究?jī)?nèi)容和研究意義 221644（三）研究方法 28450一、大數(shù)據(jù)時(shí)代與財(cái)務(wù)管理概述 32571（一）大數(shù)據(jù)概述 39697（二）財(cái)務(wù)管理概述 318175二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響 422898（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思路轉(zhuǎn)變 41443（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變 518338（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)轉(zhuǎn)變 56755三、基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)策研究 621140（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維與模式 6267751.創(chuàng)新企業(yè)管理層思維 6151002.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式 622005（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)改革 782561.更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 7150212.建立財(cái)務(wù)共享中心 7242363.建立信息安全管理機(jī)構(gòu) 815182（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員信息素養(yǎng) 892771.企業(yè)內(nèi)部人員加強(qiáng)培養(yǎng) 889292.引進(jìn)外部高素質(zhì)人才 96351結(jié)論 918149參考文獻(xiàn) 10引言（一）研究背景隨著全球經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的不斷發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的信息技術(shù)和社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的飛速發(fā)展，人們之間的交流越來(lái)越緊密，獲取數(shù)據(jù)的成本大大降低，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)趨勢(shì)，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重大影響。大型存儲(chǔ)服務(wù)器和新穎的分析技術(shù)使企業(yè)能夠使用海量數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)己成為服務(wù)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)民生的重要支撐，成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心力量，并逐漸深入經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生活的各個(gè)領(lǐng)域，能夠合理利用大數(shù)據(jù)，必將成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的下一個(gè)重要機(jī)遇。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只是單純地處理了過(guò)去形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，人為主觀地進(jìn)行著各種決策，己不能滿足利益相關(guān)者的需求。新時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，面對(duì)著日益多元化、復(fù)雜、長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，企業(yè)如何獲得可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及財(cái)務(wù)管理如何更好的發(fā)揮自身職能，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，成為財(cái)務(wù)管理未來(lái)發(fā)展的重要方向。基于以上的背景，本文在簡(jiǎn)要介紹大數(shù)據(jù)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)行企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行分析研究。（二）研究?jī)?nèi)容和研究意義作為國(guó)家戰(zhàn)略性大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)發(fā)展迅速，現(xiàn)已成為政策資源的聚集高地。在技術(shù)創(chuàng)新和政策紅利的雙重推動(dòng)下，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)迎來(lái)蓬勃發(fā)展的機(jī)遇之窗，已成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)升級(jí)和社會(huì)進(jìn)步的重要力量。無(wú)論是各行各業(yè)，各行各業(yè)都會(huì)受到不同程度的沖擊。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心部門(mén)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，現(xiàn)行條件下也需要擁抱大數(shù)據(jù)進(jìn)行改革完善。本文通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理相關(guān)理念進(jìn)行概述，繼而闡述大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，繼而提出對(duì)對(duì)應(yīng)措施適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和大量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，在一定時(shí)間內(nèi)，尤其在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析得到過(guò)往不能得到的理論十分重要。本文為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了一定的理論指導(dǎo)，豐富了大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理的理論體系并提出適應(yīng)新時(shí)代要求的財(cái)務(wù)管理措施，具有很強(qiáng)的學(xué)術(shù)研究?jī)r(jià)值。研究大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)管理，對(duì)于企業(yè)如何在大數(shù)據(jù)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，如何借助大數(shù)據(jù)技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。（三）研究方法1.文獻(xiàn)資料法:通過(guò)訪問(wèn)圖書(shū)館、中國(guó)期刊網(wǎng)、中國(guó)知網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)等渠道查閱相關(guān)文獻(xiàn)，了解最新的研究進(jìn)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理的前沿發(fā)展和大數(shù)據(jù)發(fā)展應(yīng)用的形成，奠定了本論文研究的理論基礎(chǔ)。2.理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法:理論與實(shí)踐相結(jié)合是對(duì)目前的理論和實(shí)踐分別討論，并使之緊密聯(lián)系在一起相輔相成，盡量使理論分析符合客觀實(shí)際，然后通過(guò)實(shí)際的應(yīng)用后再繼續(xù)完善并豐富理論。大數(shù)據(jù)時(shí)代與財(cái)務(wù)管理概述（一）大數(shù)據(jù)概述21世紀(jì)是信息爆炸的時(shí)代，全球數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，如今數(shù)據(jù)規(guī)模的計(jì)量單位至少是PB,EB或ZB。根據(jù)美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的調(diào)查研究，全球范圍內(nèi)以互聯(lián)網(wǎng)為媒體的數(shù)據(jù)年增占率己達(dá)到50%，并且目前世界范圍內(nèi)大約90%的數(shù)據(jù)產(chǎn)生于最近幾年。國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)市場(chǎng)方面，大數(shù)據(jù)的市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，2019年其市場(chǎng)規(guī)模己達(dá)到265億元。[[][]康巍.基于大數(shù)據(jù)利用的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[D].南昌大學(xué),2018.雖然學(xué)術(shù)界己經(jīng)開(kāi)始研究對(duì)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理的影響展開(kāi)研究，但是對(duì)大數(shù)據(jù)仍未形成統(tǒng)一定義，不同組織機(jī)構(gòu)對(duì)此有不同的定義。維基百科對(duì)大數(shù)據(jù)的定義如下:無(wú)法在一定時(shí)間內(nèi)用常規(guī)軟件工具對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行專(zhuān)區(qū)、管理和處理的數(shù)據(jù)集合”。[[][]維基百科.（二）財(cái)務(wù)管理概述企業(yè)是一種以一定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為存在內(nèi)容、按一定組織結(jié)構(gòu)為存在形式的社會(huì)經(jīng)濟(jì)單位。從馬克思經(jīng)濟(jì)中使用價(jià)值和價(jià)值的角度看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以分為兩類(lèi)，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。前者以商品的使用價(jià)值為管理對(duì)象，后者以價(jià)值為管理對(duì)象。相對(duì)而言，企業(yè)管理也可以分為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部分和財(cái)務(wù)管理部分。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理學(xué)中，財(cái)務(wù)活動(dòng)一般是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的籌集、投資、資金運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)分配，財(cái)務(wù)管理就是對(duì)以上內(nèi)容的管理行為。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的定義，在不同的學(xué)術(shù)背景下有不同定義。在本文中對(duì)財(cái)務(wù)管理采用以下定義:財(cái)務(wù)管理是以整體目標(biāo)為導(dǎo)向，以價(jià)值管理為核心內(nèi)容，通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的管理行為。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主要應(yīng)用于預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、成本控制和財(cái)務(wù)分析，以上財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容也是現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論重點(diǎn)研究方向。[[][]黃小蕊.簡(jiǎn)述大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2020(13):140-141.二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響根據(jù)財(cái)政部2016年10月份頒布的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中提出會(huì)計(jì)改革與發(fā)展任務(wù)艱巨而繁重，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃和大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的實(shí)施為信息技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的深入應(yīng)用，財(cái)務(wù)行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，不管是未來(lái)服務(wù)的對(duì)象、工作職能還是工作方法等都將面臨著重大變化。[[][]康巍.基于大數(shù)據(jù)利用的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[D].南昌大學(xué),2018.以體量巨大、各類(lèi)繁多、處理速度快、動(dòng)態(tài)化為特征的大數(shù)據(jù)技術(shù)下的財(cái)務(wù)管理必然會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生革命性的改變。包括對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境、思維方式、管理職能、組織結(jié)構(gòu)、從業(yè)人員都面臨著前所未有的改變。（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思路轉(zhuǎn)變大數(shù)據(jù)的發(fā)展對(duì)人類(lèi)的日?；顒?dòng)都產(chǎn)生了一定的影響，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域更是受到前所未有的沖擊。網(wǎng)絡(luò)化、共享服務(wù)的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的運(yùn)作模式，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的不斷變革，企業(yè)只有注重應(yīng)用新技術(shù)順應(yīng)時(shí)代浪潮，洞察市場(chǎng)來(lái)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行不斷的調(diào)整和升級(jí)，才能占據(jù)先機(jī)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，其不僅囊括了企業(yè)自身的數(shù)據(jù)信息，更包含了全行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中的大量數(shù)據(jù)信息。而這種儲(chǔ)存、處理信息數(shù)據(jù)的方式、范圍，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作從以往的靜態(tài)處理逐漸轉(zhuǎn)向于對(duì)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)監(jiān)管和處理，即轉(zhuǎn)變成了全程動(dòng)態(tài)管理企業(yè)財(cái)務(wù)。[[][]楊丹.大數(shù)據(jù)條件下MT公司財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究[D].武漢理工大學(xué),2016.面對(duì)日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，決策層、管理層都期望財(cái)務(wù)部門(mén)提供更多關(guān)于公司行業(yè)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的決策支持，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)產(chǎn)生的靜態(tài)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常以一維表的方式進(jìn)行保存和管理。而大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以為財(cái)務(wù)管理的改革提供良好的環(huán)境和有利條件，數(shù)據(jù)來(lái)源從以結(jié)構(gòu)化為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑墙Y(jié)構(gòu)化為主導(dǎo)，而動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)比如移動(dòng)終端的地理位置、行情數(shù)據(jù)信息、網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊率、瀏覽記錄等非結(jié)構(gòu)型數(shù)據(jù)便可以通過(guò)新的大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行保存、管理和使用，在進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，這些都是需要考慮的因素，會(huì)直接影響到管理層的決策。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理職能是企業(yè)管理不可或缺的職能。大中型公司為履行財(cái)務(wù)管理職能，通常設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)或類(lèi)似職位，如財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師等，作為財(cái)務(wù)管理的負(fù)責(zé)人，對(duì)公司首席執(zhí)行官或總經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其報(bào)告，主管財(cái)務(wù)部門(mén)。除了財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)層及出納人員外，會(huì)根據(jù)會(huì)計(jì)工作的職責(zé)不同來(lái)進(jìn)行崗位設(shè)置，一般會(huì)有預(yù)算會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)、報(bào)表分析會(huì)計(jì)、往來(lái)會(huì)計(jì)等等不同的崗位，各崗位負(fù)責(zé)規(guī)定范圍內(nèi)的工作，各崗位之間職責(zé)分明。而在采用大數(shù)據(jù)技術(shù)的情況下，單據(jù)以電子數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行傳遞，取數(shù)方便，效率有所提高，需對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行重構(gòu)，財(cái)務(wù)各崗位之間交叉工作會(huì)增加，邊界也變得日漸模糊，會(huì)徹底改變?cè)瓉?lái)的崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)，使得財(cái)務(wù)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)也需進(jìn)行前所未有的變化。財(cái)務(wù)人員新的職責(zé)包括與信息管理部門(mén)密切配合進(jìn)行前期數(shù)據(jù)輸入、系統(tǒng)維護(hù)等。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)轉(zhuǎn)變隨著大數(shù)據(jù)的滲透和應(yīng)用帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式上的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)從業(yè)人員的工作內(nèi)容也同樣有所改變。越來(lái)越多的財(cái)務(wù)人員意識(shí)到變革的重要性，財(cái)務(wù)人員自身的知識(shí)更新快慢及適應(yīng)新技術(shù)能力的強(qiáng)弱直接決定了企業(yè)能否有效地利用大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的潛力。傳統(tǒng)核算記賬為主的會(huì)計(jì)人員工作中大部分為機(jī)械重復(fù)的工作，如果不開(kāi)拓思路、接受新技術(shù)帶來(lái)的改變，在不久的將來(lái)很可能會(huì)被人工智能所取代，逐漸被淪為邊緣崗位。在原始數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)分析、原始數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)挖掘建模分析都需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員掌握相關(guān)的技術(shù)知識(shí)才能得以具體應(yīng)用，所以必須在實(shí)施大數(shù)據(jù)新型知識(shí)前進(jìn)行教授以幫助企業(yè)進(jìn)行大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)施與研發(fā)。大數(shù)據(jù)要求用戶制定賬戶層面和交易層面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，降低財(cái)務(wù)信息生產(chǎn)成本和交易成本，促進(jìn)數(shù)據(jù)的深度利用，[[][]楊丹.大數(shù)據(jù)條件下MT公司財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究[D].武漢理工大學(xué),2016.三、基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)策研究（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維與模式創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的思維與模式是大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)。決策層思維是指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐順利開(kāi)展的基礎(chǔ)；創(chuàng)新模式是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要改革，是對(duì)組織架構(gòu)的指向標(biāo)。1.創(chuàng)新企業(yè)管理層思維公司的日常財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)決策層的支持，如若導(dǎo)入大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)，采用成本較為昂貴的系統(tǒng)帶來(lái)的企業(yè)效益有時(shí)難以量化，可能會(huì)造成決策層對(duì)大數(shù)據(jù)的介入持質(zhì)疑甚至排斥。只有意識(shí)到，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科技的進(jìn)步，以大數(shù)據(jù)管理為特征的時(shí)代己經(jīng)來(lái)臨，公司依靠政策及地理優(yōu)勢(shì)將日益淡化，如果公司還固步自封，未能及時(shí)意識(shí)到危機(jī)，未能擁抱新技術(shù)帶來(lái)變化，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)被逐漸擊敗。企業(yè)文化形態(tài)變化除了受大部分人的影響外，最終的動(dòng)力取決于決策層的決心及其推崇的文化，只有培育企業(yè)決策層的大數(shù)據(jù)管理意識(shí)，推廣大數(shù)據(jù)管理文化，形成良好的氛圍，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型乃至于企業(yè)的發(fā)展模式在大數(shù)據(jù)環(huán)境下成功轉(zhuǎn)型提供基石。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，要求全員參加相互積極配合。公司決策層應(yīng)積極組織學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的基本知識(shí)，接受大數(shù)據(jù)的相關(guān)理念，將組織的目標(biāo)逐層分解到各個(gè)相關(guān)職能部門(mén)和層級(jí)，從上到下，讓各層級(jí)員工清晰所在崗位的具體目標(biāo)，使其樂(lè)于分享成功的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，逐步建立起科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的制度體系。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式大數(shù)據(jù)時(shí)代改變企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式思想，提倡新型財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)條件要求財(cái)務(wù)管理活動(dòng)從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算向戰(zhàn)略層側(cè)的財(cái)務(wù)決策轉(zhuǎn)變，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘和處理及時(shí)存儲(chǔ)與分析業(yè)務(wù)相關(guān)的多維度數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)支撐作用。因此，企業(yè)管理者、決策層、財(cái)務(wù)工作人員和業(yè)務(wù)人員都需要轉(zhuǎn)變思維模式、管理手段和管理技術(shù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式都是靜態(tài)的，各職務(wù)之間沒(méi)有聯(lián)系。因此大數(shù)據(jù)環(huán)境下應(yīng)將會(huì)計(jì)系統(tǒng)融入到企業(yè)各部門(mén)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，從而構(gòu)建出一種業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的模式，簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)財(cái)融合模式。[[][]同上.區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的靜態(tài)屬性，業(yè)財(cái)融合管理模式屬于動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式。其強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理模式與外界環(huán)境的互動(dòng)性，不再局限于討論模式內(nèi)部財(cái)權(quán)的配置，更重視財(cái)務(wù)管理與其他職能管理的相互作用。業(yè)財(cái)融合模式中不是簡(jiǎn)單得在業(yè)務(wù)流程不同環(huán)節(jié)加入財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，需要企業(yè)充分利用信息化技術(shù)，以系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機(jī)制為基礎(chǔ)，在企業(yè)文化價(jià)值觀的指導(dǎo)下進(jìn)行流程再造，在業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程有機(jī)融合基礎(chǔ)上發(fā)揮業(yè)務(wù)流動(dòng)機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供全面的有效信息，并建立合理的績(jī)效制度對(duì)業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，保障企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其特點(diǎn)是協(xié)同業(yè)務(wù)、集成化管理、信息流管理。業(yè)財(cái)融合模式適應(yīng)大數(shù)據(jù)條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求，為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提供新的改革方面。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)能否科學(xué)實(shí)施的首要條件。一個(gè)好的組織架構(gòu)有利于辦事效率的提高，有利于員工創(chuàng)造思維的產(chǎn)生以及良好工作環(huán)境的完善。因此大數(shù)據(jù)環(huán)境下要依托其發(fā)展特點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)改革。1.更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)處理軟件，因技術(shù)的單向性，無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)對(duì)信息質(zhì)量精細(xì)化管理的要求，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)信息化方面的投入，軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)優(yōu)化、配套系統(tǒng)對(duì)接，數(shù)據(jù)后臺(tái)的硬件投入等，從而打造全信息化，大數(shù)據(jù)下，信息來(lái)源的全面化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)對(duì)信息化的布局和投入，直接影響到米來(lái)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)排序，信息化與智慧化走在前列的企業(yè)，更能看到米來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)，而財(cái)務(wù)處理的信息化是最能幫助決策者提供有用信息的關(guān)鍵所在。2.建立財(cái)務(wù)共享中心集團(tuán)化、國(guó)際化、跨國(guó)發(fā)展的企業(yè)擁有多個(gè)子公司或子事業(yè)部，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，成立財(cái)務(wù)共享中心，將原先的并不是財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)內(nèi)部的專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)模塊，將集團(tuán)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一化管理，在信息化建設(shè)的過(guò)程中有一定的重要作用。在完善的信息化建設(shè)前提下，可以將集團(tuán)財(cái)務(wù)信息形成一個(gè)大平臺(tái)，統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息，統(tǒng)一分配，實(shí)現(xiàn)資源的集中管理，統(tǒng)一分配，有利于及時(shí)掌握最新財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)資源不浪費(fèi)，發(fā)揮有效作用。3.建立信息安全管理機(jī)構(gòu)大數(shù)據(jù)及時(shí)為財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了更多的便捷，但是管理者仍然不能忽視了其雙面性，在數(shù)據(jù)被整合利用的同時(shí)，也要建立更加規(guī)范的采集和公開(kāi)制度，在對(duì)數(shù)據(jù)處理和傳遞的過(guò)程中，必須加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全意識(shí)，保障企業(yè)的信息安全。企業(yè)內(nèi)部要根據(jù)自身的發(fā)展和需求，建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中心，利用合適的軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)一處理，并能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享。同時(shí)，也要建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)保密制度，建立網(wǎng)絡(luò)云安全系統(tǒng)，提高整體員工的安全意識(shí)。要對(duì)所有員工的網(wǎng)絡(luò)操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，以嚴(yán)格的操作流程來(lái)保障信息的安全，特別是對(duì)財(cái)務(wù)信息要實(shí)現(xiàn)加密處理，高機(jī)密文件更要進(jìn)行權(quán)限管理，不斷完善安全系統(tǒng)，才能為企業(yè)的發(fā)展提供更加有利的保障。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員信息素養(yǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的整合及信息進(jìn)行全面系統(tǒng)的收集有著強(qiáng)大的技術(shù)支撐，幫助企業(yè)的監(jiān)管部門(mén)可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行科學(xué)合理全面規(guī)范的監(jiān)管。對(duì)企業(yè)監(jiān)管人員進(jìn)行大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理工作要求的觀念轉(zhuǎn)變，可以有效提高財(cái)務(wù)管理工作的效率、體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的價(jià)值。相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的認(rèn)識(shí)，有效幫助企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)動(dòng)蕩時(shí)，可以做出一個(gè)科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)，找出最適合企業(yè)發(fā)展的方向。財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的觀念意識(shí)不斷提高，可以讓他們對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，積極針對(duì)市場(chǎng)的需求做出合理的改變，提高工作效率，幫助企業(yè)在市場(chǎng)立足。因此，不管是前期的構(gòu)建、實(shí)施，還是后期的運(yùn)作，最核心的因素還是在人力資源。[[][]鄧文博.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究[J].中外企業(yè)家,2020(19):41.企業(yè)內(nèi)部人員加強(qiáng)培養(yǎng)核算記賬為主的會(huì)計(jì)在未來(lái)很可能會(huì)被人工智能所取代。財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，從操作層面逐步向更高層次提升，并要求脫離出原來(lái)的基于財(cái)務(wù)報(bào)表的分析及對(duì)新平臺(tái)的維護(hù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)的采集，較以往可以獲得更多更深的財(cái)務(wù)信息及非財(cái)務(wù)信息，提煉數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，從而得出更準(zhǔn)確的判斷，以對(duì)未來(lái)的業(yè)務(wù)做出指導(dǎo)及對(duì)決策層進(jìn)行建議。[[][]鄧文博.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究[J].中外企業(yè)家,2020(19):41.引進(jìn)外部高素質(zhì)人才如果內(nèi)部財(cái)務(wù)人員經(jīng)培訓(xùn)指導(dǎo)后仍達(dá)不到所在崗位勝任能力的要求，就必須考慮從外部引進(jìn)。吸納相關(guān)專(zhuān)業(yè)、相關(guān)領(lǐng)域的人才組建加入財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，包括但不限于財(cái)務(wù)管理、IT專(zhuān)業(yè)、數(shù)理分析等方面的專(zhuān)業(yè)人才，加快推動(dòng)企業(yè)的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化。豐富的人才隊(duì)伍為建立新型財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺(tái)、新型財(cái)務(wù)模型和新預(yù)警機(jī)制提供保障，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，為決策者實(shí)時(shí)、高效地提供有價(jià)值的決策信息。結(jié)論大數(shù)據(jù)是以容量大、類(lèi)型多、存取速度快、應(yīng)用價(jià)值高為主要特征的數(shù)據(jù)和。財(cái)務(wù)管理是以整體目標(biāo)為導(dǎo)向，以價(jià)值管理為核心內(nèi)容，通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的管理行為。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，先進(jìn)的技術(shù)和理念為推動(dòng)企業(yè)的信息化發(fā)展帶來(lái)了全新的動(dòng)力，也提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和分析的效率，節(jié)省了大量的人工成本。同時(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路也要與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)上也要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)要求也有所不同。管理思路主要表現(xiàn)為更多要關(guān)心數(shù)據(jù)、信息的儲(chǔ)存、安全以及應(yīng)用上；組織架構(gòu)上表現(xiàn)為財(cái)務(wù)和各部門(mén)有融合趨勢(shì)；財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)要求上要更多領(lǐng)悟數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)分類(lèi)等與數(shù)據(jù)相關(guān)的工作要求。對(duì)此本文基于現(xiàn)實(shí)境況，和大數(shù)據(jù)環(huán)境下對(duì)企業(yè)的影響提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施。主要分為三個(gè)大方面，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維與模式、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員信息素養(yǎng)。第一方面里分為創(chuàng)新思維和管理模式兩。兩點(diǎn)分別為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。第二方面加強(qiáng)組織架構(gòu)中，又可分為更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)共享中心，建立信息安全管理機(jī)構(gòu)三點(diǎn)。這三點(diǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)