九型人格與識人用人之道九型人格的起源與進(jìn)展古來口述的不傳之秘——2500年前古巴比倫蘇菲教歷久彌新的“讀心術(shù)”——1920年俄國葛吉夫的傳播風(fēng)行全球的“識人”——20世紀(jì)50年月后經(jīng)各派心理學(xué)家驗證并完善，建立現(xiàn)代九型體系，發(fā)揚光大，風(fēng)行全球助人型平和型完善型成就型自我型理智型疑心型活潑型首領(lǐng)型Enneagram=九柱圖Ennea=九Gram=圖心區(qū)腹區(qū)腦區(qū)九種人型，你能區(qū)分嗎？912345678心區(qū)〔感覺中心〕人格直覺感覺思想TypeTwo2號

TheHelper助人型助人型我愛故我在核心價值觀我假設(shè)不賜予愛，就無法得到他人的愛。假設(shè)我能夠被別人需要，并使別人寵愛我，我就OK了。2號行為表現(xiàn)(留意力焦點):他人的需要行為目標(biāo):做別人需要的事自我意識:我是布滿愛心的動力來源:獲得別人的愛壓力來源：怕冷落核心價值觀:我要賜予2號代表人物「用有限的生命，投入到無限的為人民效勞中去。」

—雷鋒「愛應(yīng)當(dāng)如生活和呼吸一樣地自然。」

—德勒薩修女性格優(yōu)勢配置方向親和熱情、有感染力、注重人際關(guān)系、關(guān)注他人需要、善于聆聽與服務(wù)、主動積極等?？蛻舴?wù)、總裁助理、服務(wù)式營銷、外聯(lián)接待、人事管理、辦公室主任等。對人不對事，強調(diào)感情；強調(diào)對他家人或四周人的好處，而不是對他自己的好處；表達(dá)你的愛心、友善；欣賞2號的愛心和助人；給2號一點小小的特權(quán)；主動體察2號的真實需要并滿足，而不必等待他提出。2號人的治理要點

2號上級幫你做，2號員工好幫手TypeThree3號

TheAchiever成就型成就型我要出人頭地核心價值觀世界布滿競爭，我要不斷挑戰(zhàn)，追求卓越，努力達(dá)成一個又一個目標(biāo)，贏得競爭的成功和社會的認(rèn)可。3號行為表現(xiàn)(留意力焦點):與目標(biāo)有關(guān)的事行為目標(biāo):做成為第一的事情自我意識:我是最棒的動力來源:獲得贊美壓力來源：怕失敗核心價值觀:我要成功3號代表人物「我并沒有說要成為世界第一，

我只是想超越在我前面的蓋茨而已?！?/p>

—拉里．埃里森

(美國甲骨文軟件公司CEO)

「過去不等于將來，沒有失敗，只有臨時停頓成功！」

—陳安之(成功學(xué)演說家)

性格優(yōu)勢配置方向目標(biāo)感、專注、執(zhí)行力、高效率、上進(jìn)、方法靈活、捕捉機(jī)會、資源成本意識強、適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)入角色快、善表現(xiàn)等。銷售、外聯(lián)、市場開拓、公關(guān)、項目前期拓展、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、宣傳動員、競爭性崗位等。3號人的治理要點

3號上級要面子，3號員工當(dāng)明星抓住一切時機(jī)贊美3號的成就〔財寶、地位、外形、名聲等〕；強調(diào)品牌、珍貴〔可被社會認(rèn)可的〕；節(jié)奏快，說重點，切忌面面俱到，節(jié)省3號的珍貴時間；強調(diào)對3號目標(biāo)有利的地方；急躁傾聽3號的自我表揚并認(rèn)可；接納3號的急性子和優(yōu)越感。TypeFour4號TheIndividualist自我型自我型我真故我在核心價值觀我覺得自己和世界上其他人不同，我希望我是獨特而不平凡的，這樣才能找到我的存在價值和意義。4號行為表現(xiàn)(留意力焦點):內(nèi)心的感受行為目標(biāo):專注內(nèi)外奇妙自我意識:我是獨特的動力來源:深度體驗奇妙感受壓力來源：不獨特核心價值觀:我要獨特4號代表人物「愁悶的男人是最富有才氣的?！?/p>

—亞里斯多德

(古希臘哲學(xué)家及數(shù)學(xué)家)性格優(yōu)勢配置方向獨特的藝術(shù)與審美取向、人性化、注重品質(zhì)、心靈感應(yīng)強、靈性創(chuàng)意、注重事物的意義等。產(chǎn)品形象設(shè)計、宣傳海報、組織文化建設(shè)、心理輔導(dǎo)、創(chuàng)意項目策劃及特別角色等。強調(diào)工作的意義和內(nèi)涵，不要太“俗”；幫助4號調(diào)用對產(chǎn)品的感覺元素，而不是強調(diào)技術(shù)參數(shù)和功能；保持真誠、敬重，嘗試心靈溝通；欣賞4號的獨特的審美眼光，認(rèn)同其非世俗化的共性和觀點；指出完善中的瑕疵；選擇優(yōu)雅、有品嘗、獨特意義的環(huán)境；接納4號的另類和心情化。4號人的治理要點

4號上級講感覺，4號員工很奇怪912345678腦區(qū)〔思考中心〕人格直覺感覺思考TypeFive5號TheThinker理智型理智型我知故我在核心價值觀我要躲在私人空間里爭論，弄懂簡單外部世界的本質(zhì)和真相。當(dāng)我成為某方面專家時，我就OK了。5號行為表現(xiàn)(留意力焦點):信息的來源行為目標(biāo):深度分析和爭論自我意識:我是有深度的動力來源:思想上的掌控和滿足壓力來源：怕無知核心價值觀:我要學(xué)問5號代表人物「學(xué)問就是力氣。」—培根「方程對我更重要些，由于政治是為當(dāng)前，而方程卻是一種永恒的東西?！埂獝垡蛩固?號人的治理要點

5號上級理論多，5號員工愛爭論事先明確占用5號的限定時間；對話盡量客觀、專業(yè)、理性，少談感覺；急躁傾聽5號的學(xué)問和分析，不要試圖長驅(qū)直入，切忌一開頭就企圖動搖其立場；不要求即時反響，留給充分思考余地；避開身體接觸和為套近乎的個人狀況詢問；接納5號的冷漠的表情和態(tài)度，不代表他沒有興趣。性格優(yōu)勢配置方向知識豐富、資訊廣博、理性與系統(tǒng)、思考能力強、客觀冷靜決策顧問、調(diào)研、戰(zhàn)略部署、資料收集與分析等TypeSix6號TheQuestioner疑心型疑心型我安故我在核心價值觀世界是不確定的，讓我感到憂慮和疑心，我要留神慎重，反復(fù)求證，以求穩(wěn)妥和安全。假設(shè)我感覺確定、穩(wěn)妥、安全，我就OK了。6號行為表現(xiàn)(留意力焦點):不確定的風(fēng)險行為目標(biāo):做別人寵愛的自我意識:我是忠誠的動力來源:被別人愛護(hù)和關(guān)心壓力來源：怕被哄騙核心價值觀:我要安全6號代表人物「我們已經(jīng)為任何無法預(yù)料的事情做好了預(yù)備，這些事情有可能會發(fā)生，也有可能不會發(fā)生?！埂〔际病裁狼翱偨y(tǒng)〕「寧教我負(fù)天下人，休教天下人負(fù)我?！埂懿佟踩龂渭摇承愿駜?yōu)勢配置方向?qū)α⑺伎肌L(fēng)險意識強、危機(jī)感、對環(huán)境敏感、思考縝密周全、善推理、細(xì)節(jié)、忠誠、誠信、責(zé)任心強、穩(wěn)定、溫和等。執(zhí)行者、安全保障、機(jī)密資料保管、服務(wù)、戰(zhàn)略與環(huán)境分析、方案策劃、財務(wù)、質(zhì)檢、流程、行政、后勤等。6號人的治理要點語言有彈性，不要把話說確定；講多錯多，多引事實證據(jù)或預(yù)備充分的數(shù)據(jù)化資料；嚴(yán)格遵守承諾，確保語言前后全都；給6號嚴(yán)謹(jǐn)周密、心思細(xì)膩的印象；語言具體、明確、清晰，說明因果關(guān)系和具體打算，切勿籠統(tǒng)概括、模棱兩可；避開說帶有感情顏色而非事實規(guī)律的話；主動指出缺陷和可能發(fā)生的問題；不催促6號打算，接納其遲疑和多疑。TypeSeven7號TheEnthusiast活潑型活潑型我爽故我在核心價值觀世界布滿豐富多彩的事物和體驗，人生的目的在于自由和歡快！7號行為表現(xiàn)(留意力焦點):帶來歡快的事行為目標(biāo):做歡快的事自我意識:我是自由的動力來源:獲得拘束歡快壓力來源：怕約束核心價值觀:我要歡快7號代表人物「這個世界之所以奇妙，是我們可以選擇歡快?！埂譅柼亍さ纤鼓帷裁绹鲜磕針穲@創(chuàng)辦人〕「“我以前是踢足球的，沒有想到吧，我的一生都是那么驚異?！薄埂緜?/p>

性格優(yōu)勢配置方向樂觀自信、創(chuàng)造力強、反應(yīng)快速、思維發(fā)散、調(diào)動氛圍、多面手、平等、喜歡分權(quán)等。公關(guān)、銷售、點子策劃、演講、表演、創(chuàng)意等。賜予產(chǎn)品或工作更多可能性；強調(diào)工作的新意、激發(fā)奇怪心，讓他覺得有意思；不要重復(fù)，表達(dá)要好玩、幽默；接納習(xí)慣性打岔，適時拉回；不期望7號100%跟隨你的時間表，做好隨時調(diào)整的預(yù)備；查找時機(jī)和他一起玩或談他有興趣的東西，讓他覺得你這個人很有意思；不要輕信7號的承諾，措詞精準(zhǔn)、白紙黑字，削減漏洞。7號人的治理要點

7號上級變化多，7號員工點子多912345678腹區(qū)〔直覺中心〕人格直覺感覺思考TypeEight8號TheLeader首領(lǐng)型首領(lǐng)型我威故我在核心價值觀我要獨立自主、強大自我，掌控外部世界，愛護(hù)自己和他人。8號行為表現(xiàn)(留意力焦點):掌控與強大行為目標(biāo):掌握整體局面自我意識:我是老大動力來源:獲得自我確定壓力來源：怕失控核心價值觀:我要權(quán)力8號代表人物「中國人，不是東亞病夫！」

—李小龍「讓那些內(nèi)外反動派，在我們的面前抖動吧！」

—毛澤東給面子；真實、直接，不要羅嗦；讓8號感覺到你講義氣、痛快；激發(fā)8號的猛烈和大氣的購置欲望；避開觀點對抗，著重在松軟疏通；順應(yīng)8號的意愿，讓他做主；保持眼神接觸，立場堅決；接納8號的急躁與怒火。8號人的治理要點

8號上級重掌握，8號員工劃地盤性格優(yōu)勢配置方向意志力超強、勇于挑戰(zhàn)、敢打敢拼、大氣、豪爽、堅強、擔(dān)當(dāng)、果斷、魄力、有氣勢等。各級正職領(lǐng)導(dǎo)、市場開拓、獨立項目負(fù)責(zé)人、駐外代表、及創(chuàng)始人等。TypeNine9號ThePeacemaker平和型

平和型我寧故我在核心價值觀我希望在和諧融洽的氣氛中享受安靜與安靜。假設(shè)我身邊的人ok了，我就ok了。9號行為表現(xiàn)(留意力焦點):氣氛與環(huán)境行為目標(biāo):讓大家和諧自我意識:我是好脾氣的動力來源:體會人際和諧壓力來源：怕沖突沖突核心價值觀:我要和諧9號代表人物「無為而治?！?/p>

—老子「非暴力不合作?！埂实亍灿《日问最I(lǐng)、國父〕循序漸進(jìn)，慢斯條理，節(jié)奏要慢；給9號大量共享你的想法，不必多詢問他的感受；允許9號的拖延，但要慢節(jié)拍地引導(dǎo)；尋求清晰承諾，而不只是“不反對”；不要一次推舉太多，首窄焦點，縮小選擇范圍；讓其感到很便利、不麻煩、不折騰；臨門一腳，賜予優(yōu)待和便利，催促交易。9號人的治理要點

9號上級很隨便，9號員工缺動力性格優(yōu)勢配置方向配合他人、脾氣溫和、有耐心、善調(diào)停、不爭得失等?？蛻舴?wù)、投訴部門、辦公室主任、協(xié)調(diào)、后勤等。完善型TypeOne1號

ThePerfection完善型我正故我在核心價值觀我要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)將事情做正確，做到100分！只要我做得對，我就OK了。行為表現(xiàn)(留意力焦點):錯誤和不標(biāo)準(zhǔn)行為目標(biāo):做正確的事情自我意識:我是講原則的1號動力來源:獲得自我確定壓力來源：怕出錯核心價值觀:我要秩序1號代表人物「不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我都將勇往直前，義無反顧，鞠躬盡瘁，死而后已?！?/p>

—朱镕基「君君，臣臣，父父，子子?！?/p>