精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------供應鏈管理第一部分一、選擇題1、企業(yè)一般利用B）來緩解自己對市場和上下游企業(yè)信息缺失所造成的反應脫節(jié)狀況。A.運

B√庫存

C.配送

D.息2、作為供應鏈管理一項重要環(huán)節(jié)，無論是理論研究人員還是企業(yè)實際管理人員，都非常A供應鏈的設計問題。A.√重視

B.輕

C.蔑視

D.視3、傳統(tǒng)的采購商和應商通常被視做（C）關系，雙方之是零和博弈。A.合

B.對

C.√對立

D.對4、是D）的英文縮寫。A.物需求計劃

B.管信息系統(tǒng)

C.制造資源計劃D.√企業(yè)資源計劃5、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)劃是以某個企業(yè)的（B）需求為中心展開的，缺乏和供應商的協(xié)調。A.信

B√物料

C.能源

D.員6、傳統(tǒng)的庫存控制決主要是從（B）企業(yè)的角度來考慮。A.多

B√單個

C.兩個

D.三個7、在供應鏈管理中處于核心地位的（A）是分析企業(yè)作績效的最佳突破口。A.√成本管理

B.績管理

C.倉儲管理

D.運輸管理8、信息流是供應鏈理中的關鍵因素A）已經(jīng)被看成是提高企業(yè)生產(chǎn)效率和獲得競爭優(yōu)勢的主要來源。A.√信息技術

B.GPS技術

C.EDI技

D.條形碼技術9、供應鏈上有效的（C）成為了供應鏈信息共享和支撐供應鏈有效運作的核心要素。A.庫關系

B.運管理

C.√關系管理

D.戰(zhàn)略管理10、在績效體系建過程中，最重要的就是（）的選取問題。A.供鏈

B.作伙伴

√評價指標

D.評價標桿11供應鏈管理是一種全新的管理理念和方法，其核心是強調運用（A的思想和理念指導企業(yè)的行為實踐。A.√集成

B.合

C.共享

D.工12、現(xiàn)在的消費者來越趨向于獲得具有（）的產(chǎn)品或服務。A.√個性化

B.普化C.大眾化

D.異化13、(B)年，我國發(fā)布《物流術語》國家標準GB/T18345B√.2001C.200214、供應鏈是一個圍很廣的企業(yè)結構模式，它包含（）加盟的節(jié)點企業(yè)。A.大數(shù)

B.少幾個C√有

D.一個15、供應鏈管理是用（A）法整合優(yōu)化供應商、生產(chǎn)制造商、零售商的業(yè)務流程。A.系

B.性網(wǎng)絡

D.優(yōu)化16、我國目前的國制造中心的地位正是國際大企業(yè)不斷把業(yè)務（B到我國的直接后果。A.承

B.外

C.分包

D.總包17、供應鏈（A是實施供應鏈管理的基礎。A.設

B.創(chuàng)

C.運作

D.敷設18、供應鏈（A關系是指在供應鏈內部兩個或兩個以上獨立的成員之間形成的一種協(xié)調關系。A.合

B.競

C.對立

D.對抗19、供應鏈管理最多是以一些具體的（B出現(xiàn)的。A.理

B.方

C.公式

D.條文20、在供應鏈管理境下，供應鏈上任何一個企業(yè)的生產(chǎn)和庫存決策都（B影響供應鏈其他企業(yè)的決策。A.不

B.會

C.可能會

D.有時21、研究供應鏈上（C是要研究如何按照需求合理地降低整個供應鏈上的庫存量，獲得最優(yōu)的訂貨策略。---------------------------------------------------------

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檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A.倉管理

B.倉管理

C.庫存管理

D.物管理22、克服時間距離發(fā)生的成本稱為（BA.移成本

B.持成本

C.時間成本

D.會成本23、供應鏈競爭中速度完全由（D）來控制。A.計機技術B.通訊技術

C.專家系統(tǒng)

D.息技術24、供應鏈管理環(huán)下的上、下游之間（B關系的特征是建立一種合作伙伴關系，雙方的工作重點是從長遠利益出發(fā)，相互配合，不斷改進產(chǎn)品質量與服務質量，共同降低成本，提高供應鏈的競爭力。A.短目標型B.長期目標型

C.滲透型

D.盟型25、20世紀50~60年代，企業(yè)以B）指標作為績效評價的唯一指標。A.進

B.貨

C.庫存

D.財會26、自頂而下是系分解的過程，而自底而上是一種（）的過程。A.發(fā)C.集成

B.中D.集合27、動態(tài)建模需要種理論方法的支持，其基本流程為（D業(yè)務流程重構→多維系統(tǒng)分析→建?！?集成→協(xié)調控制多維系統(tǒng)分析→建?！?成→業(yè)務流程重構→協(xié)調/制多維系統(tǒng)分析→建?！?成→業(yè)務流程重構→協(xié)調/制多維系統(tǒng)分析→業(yè)務流程重構→建?！?成→協(xié)調/制28B是指供應鏈的各個節(jié)點的選擇應遵循強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、取長補短的原則，達到實現(xiàn)資源外用的目的。A.簡原則

B.集原則

C.協(xié)調原則

D.動態(tài)原則29、用新的角度、的視野審視原有的管理模式和體系，進行大膽的供應鏈創(chuàng)新設計指的是（C）原則。A.協(xié)性

B.動性

C.創(chuàng)新性

D.略性30、從核心企業(yè)戰(zhàn)發(fā)展的角度設計供應鏈，有助于建立穩(wěn)定的（BA.供鏈規(guī)劃

B.供鏈體系模型

C.供應鏈

D.供應鏈原則31、在目前產(chǎn)品極豐富的新經(jīng)濟時代所依賴的市場環(huán)境是（）市場環(huán)境。A.買方B.賣方C.雙方D.對方一個企業(yè)應盡可能考慮（D）供應商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應鏈的運行狀態(tài)。A.一級B.二級C.三級D.級供應商與制造商的交換不僅僅是物質上的交換，還包括一系列可見和不可見的（DA.產(chǎn)品B.材料C.資源D.服務34、快速反應（）是零售商及其（C）密切合作的策略A.分銷商B.用戶C.供應商D.制造商35、信息（A是供應鏈管理環(huán)境下的主要特征。A.多源化B.一元化C.樣化D.雜亂化36、供應鏈管理的效好壞最終應該由（B來評價。A.領導B.用戶C.企業(yè)員工售貨員37、克服空間距離發(fā)生的成本稱為（AA.移動成本B.持有成本C.間成本D.機會成本38、供應鏈管理的率取決于各成員間的協(xié)調，而協(xié)調的基礎又依賴于信息（AA.共享B.交換C.獨占D.安全39A是購買產(chǎn)品或服務的個體。A.客戶B.用戶C.供應商D.分銷商40、進入20世紀年代以后，企業(yè)管理的重心從成本管理向（）發(fā)展。A.績效管理B.營管理C.戶關系管理D.應鏈管理41、早期的伙伴選研究主要局限于（）選擇。---------------------------------------------------------

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檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A.供商

B.制商

C.分銷商

D.售商42、（B伙伴選擇是指核心企業(yè)將自己的若干非核心能力業(yè)務外包，由更加擅長的企業(yè)完成。A.縱

B.向

C.側向

D.向43、（A）伙選擇主要是面向上下游企業(yè)關系的伙伴選擇。A.縱

B.向側向

D.外向44、供應鏈是圍繞（C）建立起來的。A.一企業(yè)

B.中企業(yè)C.核心企業(yè)

D.物流企業(yè)45、實施供應鏈B）關系就意味著新產(chǎn)品的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場機會共享和風險共擔。A.競

B.作

C.對立

D.對抗46、隨著知識經(jīng)濟信息化時代的到來，許多企業(yè)為適應形式的轉變，自覺對其組織結構進行調整）結構成為重要趨勢。A.橫化

B.縱化

C.扁平化

D.體化47B對供應關系的描述性很強，適合于從宏觀上把握供應關系。A.鏈模型

B.網(wǎng)模型

C.供應商

D.銷商48、建立供應商與造商之間的戰(zhàn)略合作關系對（）帶來利益。A.供商

B.制商

C.各方

D.方49、快速反應（）的初衷是為了對抗（B是實際上并沒有出現(xiàn)這樣的結果。A.出商品

B.進商品

C.供應商

D.銷商50、傳統(tǒng)的生產(chǎn)計決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應鏈管理環(huán)境下的決策模式是（B的群體決策過程。A.集式

B.分式

C.分層式

D.成式51、用MRP批量訂貨出現(xiàn)的需求（A現(xiàn)象，稱為“MRP緊張A.放

B.縮

C.不變

D.本52、指的是當不確定因素已導致更高的預期需求或導致完成周期更長時的緩沖存貨。A.平庫存

B.在庫存

C.安全庫存

D.轉庫存53、傳統(tǒng)的供應鏈，各個成員一般（B意愿和其他的合作伙伴分享自己的商業(yè)信息和運營信息。A.有

B.沒

C.不確定

D.能有54、客戶（）產(chǎn)品或服務的最終接受者。A.不

B.是

C.不一定是

D.可能是55在供應鏈管理系中為了確保供應鏈管理能夠健康可續(xù)地發(fā)展建立科學全面的供應（A已經(jīng)成為一個迫切需要解決的問題。A.績評價體系

B.成考核體系

C.人員評價體系

合作關系評價體系56、商品分類管理可以看做是（B的核心組成部分。B.ECRC.ERPD.EOS57、CPFR是現(xiàn)代企業(yè)供應鏈整合的發(fā)展概念，是一種（B）供應鏈管理方法。A.合式

B.協(xié)式C.協(xié)商式

D.競爭式58、商品分類管(CM)基礎是對商品進行（CA.揀

B.點分類

D.分解59、協(xié)同計劃預測補貨（）嚴格上說是QR發(fā)展的（B）階段。A.第

B.三第四

D.第五60、是集成化管理代表技術，其核心管理思想就是實現(xiàn)對整個（A）的有效管理。A.供鏈

B.程企業(yè)

D.社會61、供應鏈的概念在（C）提出來的A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

紀80年代

世紀90年代62、不同的行業(yè)，同的企業(yè)，其供應鏈形態(tài)一般（B相同不同不確定---------------------------------------------------------

D.相似精

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檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------63、評價指標體系大小必須適宜，這是選擇合作伙伴前設置評價指標體系的（B原則。A.系全面性

B.簡科學性

C.穩(wěn)定可比性

D.靈活可操作性64、的（A要求供應商更快、更頻繁地運輸重新訂購的商品，以保證店鋪不缺貨，從而提高銷售額。A.自補貨

B.零空間管理

C.聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)

D.快速反應的集成65、供應鏈管理環(huán)下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式不同，它具有（C結構特征。A.系化

B.直化

C.網(wǎng)絡化

D.自動化66、需求放大效應需求（）扭曲的結果。A.數(shù)

B.信

C.技術

D.反映67、(D)代表著正在轉移或待轉移的、儲備在運輸工具上的存貨。A.平庫存

B.周庫存

C.安全庫存

D.中轉庫存68、在計算機安全，保密是指（AA.防未經(jīng)授權的數(shù)據(jù)暴露并確保數(shù)據(jù)源的可靠性B.防止未經(jīng)授權的數(shù)據(jù)修改C.防止延遲服務D.防止拒絕服務69、客戶（）用戶。A.不

B.是

C.不一定是

D.不可能是70、供應鏈績效評體系應該隨著組織結構的改變而（A.不

B.變也可不變

C.改變

D.不確定71、供應鏈管理模下的供應商和需求企業(yè)之間是一種（B）合作伙伴關系。A.一

B.戰(zhàn)

C.戰(zhàn)術

D.通72、在供應鏈管理式下，需求和供應信息不是逐級傳遞的，而是（C傳遞的。A.階式

B.發(fā)式C.網(wǎng)絡式

D.鏈條式73C）協(xié)調主要完善供應鏈運作的實物供需條件，采用JIT生產(chǎn)與采購、運輸調度等。A.庫

B.生信息

D.信息74B協(xié)調控制過分強調代理模塊的獨立性，對資源的共享程度低，缺乏通信與交流，很難做到供應鏈的同步化。A.中化

B.非心化C.混式

D.集中式75、傳統(tǒng)的企業(yè)生計劃的信息反饋機制是一種（）反饋機制，A.鏈

B.線式

D.點式二、多項選擇題1、不同供應鏈中物活動的比較可以從兩方面進行，即（CEA.物職能

B.物運作物流效果

D.流流程

E.物過程2、以下屬于供應鏈計原則的是（ABCDA.簡性原則B.協(xié)調性原則C.動性原則

D.創(chuàng)新性原則

E.戰(zhàn)性原則3、供應鏈合作伙伴系可以定義為供應商與制造商之間，在一定時期內的（CDE）的議關系。A.共競爭

B.彼孤立C.共享信息

D.共擔風險E.同獲利4、最常見的供應鏈理方法有（ABCDA.快反應

B.有客戶反應C.品分類管理

D.企業(yè)資源計劃管理量管理5與傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的方法相比，供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制方法在（）等方面都有著顯著的不同。A.信來源

B.信的集成方法C.劃的決策模式

D.計劃的運行環(huán)境E.生產(chǎn)控的手段6、目前供應鏈管理式下的庫存管理存在的問題有三大類，即（ABCA.信類問題

B.供鏈的運作問題C.應鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題

D.技術類問題E.溝性問題7、屬于供應鏈成本理理念的有（A.供鏈管理是國際化大趨勢B.應鏈管理也要與國際慣例接C.應鏈管理是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然D.整機制造商是整個應鏈的“老大”供應鏈實施管理與控制是整車制造商的職責8、以下屬于供應鏈理中使用的信息技術的有（---------------------------------------------------------

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檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A.RFIDD.BarCodeE.EDI9、核心企業(yè)與供應、供應商的供應商乃至與一切前向的關系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關系，伴隨著前向及后向的供應鏈運作管理過程，供應鏈管理中形成了（CEA.產(chǎn)或服務

B.客

C.供應商關系管理

D.戶E.戶關系管理10、以下屬于傳統(tǒng)效評價指標的缺陷的是（ABCDA.只勵短期行為B.缺戰(zhàn)略性考慮鼓勵局部優(yōu)化只能提供歷史績效信息E.只提供有關客戶需求、競爭對手的運作方式、市場發(fā)展趨勢等信息11傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的特點有（ABC重視勞動分工與專業(yè)化，技術與管理的界限分明著重研究企業(yè)內部人、物料、設備技術等各項資源的合理配置和有效利用重視物流，輕視信息D.強調和依賴戰(zhàn)略管理重把企業(yè)內部條件與外部環(huán)境結合起來12、供應鏈績效評的指標主要有（ABCDEA.訂周期

B.配頻率C.送完好性

D.單據(jù)質量物殘損率13、以下屬于實施應鏈管理的主要步驟的有（ABDEA.分企業(yè)當前所處的供應鏈B.應鏈再造C.供應設計供應鏈比較應鏈績效評估14、供應鏈管理的踐活動主要包括（ABCDA.一化行為

B.合C.共擔險

D.共享收益程的分離15、供應鏈管理的標有（ABCDEA.加新產(chǎn)品的開發(fā)和加快新產(chǎn)品進入市場，持續(xù)不斷地提高企業(yè)在市場上的領先地位B.利最新技術成果，不斷對供應鏈中的資源及各種活動進行集成根據(jù)市場需求的擴大，不斷地滿足顧客需求根據(jù)市場的不確定性，建立有效的客戶快速反應機制提高整個供應鏈中所有活動的運作效率16、供應鏈管理與流管理的區(qū)別主要有（ABC供應鏈管理是物流運作管理的擴展供應鏈管理是物流一體化管理的延伸供應鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略供應鏈管理是物流管理的改頭換面供應鏈管理就是物流管理17、供應鏈的結構型分為（BCA.條B.網(wǎng)狀C.鏈狀

D.繩狀E.狀18、供應鏈合作伙關系的演變經(jīng)歷了以下階段，即（ABCDA.職獨立階段

B.職集成階段C.部集成階段

D.外部集成階段E.垂一體化階段19、實施QR有四個階段，以下屬于這四個階段的是（ABCDA.對有的商品單元條碼化B.在品單元條碼化的基礎上增加與內部業(yè)務處理有關的策略C.與貿(mào)易伙伴密切合，采用更高級的策略D.零商利用電子支付手段向供貨商支付貨款E.在品單元條碼化的基礎上增加與外部業(yè)務處理有關的策略20、供應鏈管理環(huán)下在制定生產(chǎn)計劃的過程中，主要面臨以下三方面的問題，即（ABCA.柔約束

B.生進度C.生產(chǎn)能力

D.主生產(chǎn)計E.物料清單21、目前供應鏈庫管理中存在的主要問題是（ABCDEA.缺供應鏈的整體觀念

B.對戶服務的理解不恰當

C.不及時提供交貨狀數(shù)據(jù)D.低效率的信息傳遞統(tǒng)E.庫控制策略簡單化22、對應于供應鏈游成本的有（ABCA.用成本B.供應成本

C.制造成本

D.售成本用戶價值23、統(tǒng)由三大部分構成，即（ABD衛(wèi)星星座

B.面監(jiān)控系統(tǒng)C.空中監(jiān)視系統(tǒng)

D.戶接收系統(tǒng)E.戶反饋系統(tǒng)---------------------------------------------------------

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檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------24、供應鏈管理環(huán)下的上、下游之間有以下幾種主要的關系類型，即（ABCDEA.短目標型

B.長目標型

C.滲透型

D.盟型E.向集成型25、現(xiàn)代績效評價標的特征是（BCEA.全性

B.維性動態(tài)性

D.靜態(tài)性E.創(chuàng)性26、供應鏈管理的征主要有（BCDEA.供應鏈管理表現(xiàn)一種無所不能的特征B.供應鏈的管理標呈現(xiàn)一種多元化的特征和超常的性質C.供應鏈管理視域大拓寬D.供應鏈管理要素更加多樣，包容度大大增加E.供應鏈管理系統(tǒng)復雜性增加，系統(tǒng)邊界日益模糊27、不同的產(chǎn)品類對供應鏈設計有不同的需求，如果根據(jù)產(chǎn)品的客戶需求模式分類，可以分為兩類，即（AB。A.功能型產(chǎn)品B.革新型產(chǎn)C.貴重型產(chǎn)品D.便型產(chǎn)品E.用型產(chǎn)品28、以下屬于合作伴關系優(yōu)點的有（ABCDA.縮短產(chǎn)品上市時B.降生產(chǎn)成本高信息共享程度D.增加用戶滿意程度增大了機會主行為4、實施成功的條件是（ABCDEA.改變傳統(tǒng)的經(jīng)營式、企業(yè)經(jīng)營意識和組織結構B.開發(fā)應用現(xiàn)代信息處理技術C.與供應鏈各方建戰(zhàn)略伙伴關系D.充分的信息共E.應方必須縮短生產(chǎn)周期，降低商品庫存29、在供應鏈中要現(xiàn)委托代理機制，對企業(yè)應建立一些行為規(guī)則，包括（）等。A.自勉規(guī)則B.鼓勵規(guī)C.激勵規(guī)則D.委托規(guī)E.最佳伙伴規(guī)則30、由于這種需求大效應的影響，上游供應商往往維持比下游供應商（）的庫存水平。A.更多B.更高C.更少D.更低E.不變31、消耗在供應鏈統(tǒng)中的成本有（ABCDA.流B.信息流C.務流D.金流才流32、以下屬于射頻統(tǒng)優(yōu)點的有（BCDEA.距離比光學系統(tǒng)B.距離比光學系統(tǒng)遠C.局限于視線D.難以偽造攜帶少量數(shù)據(jù)33、現(xiàn)代客戶管理的客戶，其內涵已擴大化，營銷學中（）皆稱為客戶。A.顧客B.公司內部上流程與下流程的工作人員C.性化客戶D.便型客戶E.競爭型客戶34、生產(chǎn)率指標有種基本類型，即（CDEA.向B.向C.態(tài)D.動態(tài)E.替性35、供應鏈管理的要職能包括（ABCDA.營管理

B.物一體化管理C.產(chǎn)過程管理

D.務管理E.戰(zhàn)管理36不同的供應鏈結構框架其設計的策略也是不一樣的目前有三種供應鏈設計的策略分別（BCEA.基客戶供應的供應鏈設計策略B.于成本核算的供應鏈設計策略C.基于多代理的集成應鏈設計策D.基于簡單代理的供鏈設計策略于客戶需求的供應鏈設計策略37、影響建立合作伴的因素有（ABCDA.先的變革經(jīng)驗B.有的溝通和信息共享C.驗學習的重要性D.購買方和供應商在業(yè)和技術上的相似性此的財力表現(xiàn)38、ECR出供應鏈的四個核心要素，分別是（ABCDA.有的店鋪空間安排B.有效的品補貨有效的商品促銷D.有效的新產(chǎn)品導入E.效的產(chǎn)品營銷方式36、供應鏈管理環(huán)下的生產(chǎn)計劃信息組織與決策過程具有的特征是（ABCA.開性

B.動性C.集成性

D.個體性集中性40、需求放大現(xiàn)象生的原因歸納為幾個方面（ABCDA.需預測修正

B.貨批量決策C.格波動D.短缺博E.降低成本41、以下體現(xiàn)供應價值增值內容的包括（BCA.價增值

B.用價值戶成本

D.產(chǎn)品價值E.產(chǎn)價值42、條形碼技術涉到的技術領域有（BCDE---------------------------------------------------------

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檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A.機技術B.光感技術碼技術43、以下對客戶內的表述正確的有（CDE

D.印刷技術E.計機識別技術A.客就是產(chǎn)品或服務的最終接受者B.客戶就是用戶客戶不一定是在公司之外D.客戶的含義比用戶廣E.客不一定是產(chǎn)品或服務的最終接受者44、供應鏈績效評的內容主要有（ABCA.內績效的衡量

B.外績效的衡量綜合績效衡量

D.上游績效衡量E.下績效衡量45、盡管在我國的應有了比較大的發(fā)展，但還是存在一些問題，主要有（ABCDA.企在選擇和應用上缺乏整體的規(guī)劃B.應用范圍的廣不夠C.管理的范圍和功能只限于企業(yè)的內部D.造成的資金浪費大E.主只是應用在IT行業(yè)領域46、在我國ERP的發(fā)展過程中曾經(jīng)有一個“三個三分之一”的論點，意思是說（ABDA.三之一不能用B.三之一可以用C.分之一刪除后可以用D.三分之一修改后可用

E.三之一漢化后可以用47、回顧我國的的應用和發(fā)展過程，大致可劃分為三個階段，分別是A.萌期

B.啟期

C.成長期

D.展期熟期48、實施中的風險要有（BCDA.硬風險

B.軟風險C.實風險

D.轉變風險E.功風險49、中國管理軟件市的現(xiàn)狀是（BCA.國軟件廠商為主導

B.國軟件廠商為主導C.國內軟企業(yè)紛紛參戰(zhàn)

D.國外軟件企業(yè)紛紛參戰(zhàn)內和國外軟件廠商五五分成50、以下屬于供應管理原則的是（ABCDEA.連原則

B.杠原則C.戰(zhàn)略高度原則

D.可測原則E.準化原則51、良好的供應鏈構可以獲得的好處包括（ABCDEA.提用戶服務水平B.達到成本和務之間的有效平衡C.提高企業(yè)競爭力D.提柔性透新的市場52、選擇合作伙伴評價指標體系設置原則有（ABCDA.系全面性B.簡科學性定可比性D.靈活可作性E.距離相近性53、與在一些聯(lián)系和區(qū)別，他們之間的差異主要體現(xiàn)在（ABCDEA.側點不同B.管方法上有差異適用的行業(yè)有區(qū)別D.改革的重點不同E.訂購數(shù)量的多少對他們的影響不一樣54、供應鏈的協(xié)調制模式分為（BCE）種。A.單式協(xié)調

B.中化協(xié)調C.非心化協(xié)調

D.集成式協(xié)調合式協(xié)調55、價格波動是由一些促銷手段造成的，如(ACD)A.價折扣

B.價上漲量折扣

D.增票E.高成本56、產(chǎn)品由產(chǎn)地運銷地的過程中,可細分為（）活動。A.在地,產(chǎn)品由生產(chǎn)間運至倉庫B.倉庫內等待運輸C.產(chǎn)品被裝貨D.將產(chǎn)品運輸至銷地E.卸貨、搬運至銷地倉庫后,等待銷售57、條形碼系統(tǒng)能成功地應用，在技術上主要取決于系統(tǒng)的（A.識能力

B.條碼印制質量C.算機質量

D.人員操作熟練度E.貨品質量58、從市場營銷的度出發(fā)，客戶可以分為（ABCDA.經(jīng)型客戶

B.道型客戶C.個化客戶

D.方便型客戶E.競型客戶59、內部績效衡量指標有（A.時

B.質C.本

D.顧客服務生產(chǎn)率60、供應鏈管理環(huán)下生產(chǎn)計劃制定的特點(ABC)。A.具縱向和橫向的信息集成過程

B.富了能力平衡在計劃中的作用---------------------------------------------------------

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檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------C.計劃的循環(huán)過程突了企業(yè)的限制生產(chǎn)能力平衡生產(chǎn)進度分析61、在供應鏈管理制定生產(chǎn)計劃的過程中，能力平衡發(fā)揮了以下作用（ABCDA.為正主生產(chǎn)計劃和投入產(chǎn)出計劃提供依據(jù)B.急件購的決策依據(jù)C.為供應鏈管理的高運作提供保證具有較高的可行性E.集體現(xiàn)了供應鏈橫向集成的環(huán)節(jié)62、供應鏈管理環(huán)下生產(chǎn)控制的特點（ABCDA.生進度控制

B.供鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制C.提期管理D.庫存控制和在制品理E.生計劃制定63、在集成化管理境下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃部門肩負著大量的工作，包括（ABCA.滾編制生產(chǎn)計劃B.保證對下游業(yè)的產(chǎn)品供應C.保證上游企業(yè)對本業(yè)的供應

D.期編制生產(chǎn)計劃

E.擴生產(chǎn)規(guī)模64、投入產(chǎn)出計劃涉及到跟蹤機制的步驟（A.子單的分解D.能力占用E.整

B.檢訂單

C.庫存的分配三、判斷題信息在供應鏈中只能向下流動，不能向上流動。錯產(chǎn)品的最初來源是自然界，經(jīng)過供應商、制造商和分銷商三級傳遞，最終去向是供應商。錯供應鏈合作伙伴關系是合作伙伴關系和供應鏈管理結合的產(chǎn)物合作伙伴關系早期研究主要集中在分銷環(huán)節(jié)。錯供應鏈管理最早多是以一些具體的方法出現(xiàn)的。對一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃與庫存優(yōu)化控制只需要考慮企業(yè)內部的業(yè)務流程就可以了。錯運用傳統(tǒng)的庫存控制系統(tǒng)不能解決庫存控制策略的制定問題。錯供應鏈上的所有組織都是戰(zhàn)略合作伙伴關系，也是供應鏈系統(tǒng)不可分割的一部分。對傳統(tǒng)的供應鏈中，各個成員一般沒有意愿和其他的合作伙伴分享自己的商業(yè)信息和運營信息。對供應鏈是一種注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關系，即核心企業(yè)與供應商供商的供應商乃至與一切前向的關系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關系，形成為一個網(wǎng)鏈結構。對在績效體系建立的過程中，最重要的就是評價指標的選取問題。對上、下游企業(yè)之間的信息互通是供應鏈有效運作的保證之一。對供應鏈不僅是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。對供應鏈管理的實質就是對于供應鏈整個作業(yè)流程的優(yōu)化，以實現(xiàn)供應鏈有效性的管理。對供應鏈管理必須站在一個戰(zhàn)略的高度來對供應鏈中的核心能力和資源進行集成。對供應鏈管理呈現(xiàn)出一元化特征和超常的性質。錯現(xiàn)代供應鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關系。對子網(wǎng)模型很適合于描述企業(yè)集團的組織結構。對供應鏈管理強調的不只是供應環(huán)節(jié)，而是產(chǎn)品整個生命周期的所有環(huán)節(jié)。對應用QR的初衷是為了對抗進口商品，最后也證明了這種方法在對抗進口商品上是很有效的。錯當一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃發(fā)生改變時，需要其他企業(yè)的計劃也作出相應的改變，這樣供應鏈才能獲得同步的響應。對供應鏈是一個整體，需要協(xié)調各方活動才能取得最佳的整體績效。對一定要引導和要求供方正確地降低成本，絕不能只逼著供方一味地降低價格。對RFID技術的優(yōu)點是不局限于視線，但識別距離比光學系統(tǒng)近。錯公司內部不存在客戶關系。錯傳統(tǒng)的供應鏈績效評價體系已經(jīng)能夠完全適應供應鏈管理的需要。錯功能型產(chǎn)品具有高邊際利潤、不穩(wěn)定需求的特點，因此它要求的供應鏈完全不同于具有低邊際利潤、有穩(wěn)定需求的功能型產(chǎn)品。錯選擇供應商，是供應鏈控制的基礎。錯---------------------------------------------------------

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檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------供應鏈的節(jié)點企業(yè)可能分布在本國的不同地方，也可能分布在世界各地。對基于多代理集成供應鏈的建模方法主要有基于信息流的建模方法、基于過程優(yōu)化的建模方法、基于案例分析的建模方法及基于商業(yè)規(guī)則的建模方法。對供應鏈業(yè)績的好壞直接取決于供應鏈合作伙伴關系是否和諧，取決于供應鏈動態(tài)連接合作伙伴的柔性程度，只有和諧而協(xié)調的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。對在供應鏈管理中要關注核心客戶、核心供應商以及核心，也就意味著不需要關注其他有資格的供應商或者客戶。錯不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，其供應鏈形態(tài)一般相同。錯供應鏈合作伙伴關系超越了早期的合作伙伴關系相對狹窄的研究領域，具有更廣闊的研究前景。對34我國對QR定義是物流企業(yè)面對多品種小批量的買方市場不是儲備了產(chǎn)品而是準備了零部件。錯供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式是一種鏈式反饋機制。錯無論是生產(chǎn)性企業(yè)還是物流企業(yè)，庫存控制的目的都是為了保證企業(yè)生產(chǎn)運作的連續(xù)性和應付不確定性的需求。對訂貨成本是供應鏈中的核心成本之一它只要下降幾個百分點就能夠急劇地提高整條供應鏈的利潤。錯地理信息系統(tǒng)是世紀代開始迅速發(fā)展起來的地理學研究新成果。錯客戶不一定在公司之外，內部客戶日益引起重視，它使企業(yè)的服務無縫連接起來。對績效評價指標體系應該隨著組織結構的改變而改變。對對于短期或某一短暫市場需求而言，只需選擇普通合作伙伴滿足需求即可。對合作伙伴之間兼容就意味著沒有摩擦和沖突。錯總體來講，大部分公司都要求他們的合作伙伴有能夠對合作關系投入互補性資源的能力。對選擇合作伙伴的方法較多，一般要根據(jù)供應零部件和供應商單位的多少、對供應商的了解程度以及對物資需要的時間是否緊迫等要求來確定。對供應鏈合作伙伴關系的風險在于一個伙伴的失敗或不合作可能導致整個供應鏈處于非有效運作狀態(tài)，形成巨大的損失。對供應鏈管理是在知識經(jīng)濟時代誕生的一種新型管理模式，它所面臨的管理環(huán)境與以往相比基本不變。錯設計和運行一個有效的供應鏈對于部分制造企業(yè)都是至關重要的。錯實施供應鏈合作關系就意味著新產(chǎn)品/技術的共同開發(fā)據(jù)和信息的交換市場會共享和風險共擔。對企業(yè)不能局限于依靠本企業(yè)獨自的力量來提高經(jīng)營效率要樹立通過與供應鏈各方建立合作伙伴關系，努力利用各方資源來提高經(jīng)營效率的現(xiàn)代經(jīng)營意識。對供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式基本相同。錯供應鏈環(huán)境下的庫存問題與傳統(tǒng)的庫存問題沒有多少差異。錯再訂貨點是用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數(shù)。對全球定位系統(tǒng)是美國20世紀70代開始研制的。對一般客戶構成公司的最主要客戶群體。錯現(xiàn)代績效評價指標的特征，綜合反映了一個多維的、動態(tài)的、具有創(chuàng)新的價值模型。對國外的MRPII軟不適合中國的國情和廠情。錯隨著改革開放的不斷深化，我國的經(jīng)濟體制已經(jīng)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變，不少老牌MRPII用戶在啟動了國家的重點工程后，都先后獲得了可喜的收益。對企業(yè)在實施ERP項時，必須把業(yè)務流程的優(yōu)化重組與實有效地結合起來對應用成功意味著企業(yè)業(yè)務流程已趨于合理化了。對任何ERP軟件都能做到既功能完整又易學易用。錯---------------------------------------------------------

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檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------供應鏈中各企業(yè)的管理理念、管理方法和企業(yè)文化均不相同，所以供應鏈成員對供應鏈管理必然持不同態(tài)度，認識水平參差不齊。對設計好一個高效精簡的供應鏈之后，如果經(jīng)過檢驗沒有什么問題，就可以進行具體的實施了。對供應商與制造商的交換就是進行物質上的交換。錯目前在歐美，的發(fā)展已經(jīng)跨入第二個階段，即聯(lián)合計劃、預測與補貨階段。錯供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃是在穩(wěn)定的運行環(huán)境下進行的，因此要求生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)具有更高的柔性和敏捷性。錯理論上講，供應鏈的層次可以是無限的。對庫存補給策略有兩種，即連續(xù)檢查補給策略和周期檢查補給策略。對在供應鏈管理中利用實現(xiàn)貨物的遠程跟蹤管理。對任何一個企業(yè)的資源都是有限的，因此不可能為所有客戶提供同等的滿意的產(chǎn)品和服務。對供應鏈績效評價指標對企業(yè)能夠起到激勵作用，這種激勵作用就是指核心企業(yè)對節(jié)點企業(yè)的激勵。錯71、MRPII系統(tǒng)中一般把提前期作為一個靜態(tài)的固定值來對待。對72、傳統(tǒng)MRPII系統(tǒng)中雖然有成本核算模塊，是用于事后結算和分析，起到成本計劃與控制的作用。錯73、面向對象的生作業(yè)控制模式從訂單概念的形成開始，就考慮了物流系統(tǒng)各目標之間的關系，形成面向訂單對象的控制系統(tǒng)。對供應鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機制的根本目的是保證對上游企業(yè)的服務質量。錯下游企業(yè)的訂單并非一成不變，從訂單到達時起，供方和需方的內外環(huán)境就一直不斷變化著，最終的供應時間實際上是雙方不斷協(xié)調的結果。對四、名詞解釋供應鏈供應鏈:2001年，我國發(fā)布的《物流術語》中將供應鏈的定義為：生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結構。虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)：我們把一些具有共同目標、通力合作的廠家形象地看成是一個廠家，即虛擬企業(yè)。3供應鏈合作伙關系供應鏈合作伙伴關系是指在供應鏈內部兩個或兩個以上獨立的成員之間形成的一種協(xié)調關系，以保證實現(xiàn)某個特定的目標或效益，也就是供應商—制造商關系，或者成為買/供應商—買主關系，供應商關系。供應鏈合作關系可以定義為供應商與制造商之間，在一定時期內的共享信息、共擔風險、共同獲利的協(xié)議關系。4、快速反應快速反：是指物流企業(yè)面對多品種，小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品是準備了各種“要素用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素及時“組裝供所需服務或產(chǎn)品。5、供應鏈管理應鏈管理：，我國發(fā)布的《物流術語》中將供應鏈管理的定義為：利用計算機網(wǎng)絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調與控制。6供應鏈設計供鏈設計是企業(yè)規(guī)模的設計是從企整體的角度勾畫企業(yè)藍圖是擴展的業(yè)模型。7合作伙伴綜合價的指標體系合作伙伴綜合評價的指標體系是指企業(yè)對合作伙伴進行綜合評價的依據(jù)和標準，是反映企業(yè)本身和環(huán)境所構成的復雜系統(tǒng)不同屬性的指標，按隸屬關系、層次結構有序組成的集合。有效客戶反應有效客戶反應是指以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則能及時作出準確反應，是提供的物品供應或服務流程最佳化得一種供應鏈管理戰(zhàn)略。管理模式管理模式：是指一種系統(tǒng)化的指導與控制方法，它把企業(yè)中的人財，物和信息等資源，高質量，低成本，快速及時的轉換成市場所需要的產(chǎn)品與服務。10、供應鏈成本供鏈成本：是指供應鏈在全運作流程和周期內的成本，主要包括物料成本，勞動成本，運輸成本，設備成本和其他變動成本等11核心企業(yè)核心企業(yè)：是指供應鏈中的核心，出了能創(chuàng)造特殊價值，長期控制比競爭對手更擅長的關鍵性業(yè)務的工作外，還要協(xié)調好整條鏈中的供應商，制造商，分銷商直到最終用戶之間的關系?？刂普麄€增值鏈的運行，成為整個供應鏈的信息繼承中心，管理控制中心和物流中心12、商品分類管理---------------------------------------------------------

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檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------商品分類管理：是指分銷商或者供應商的一種業(yè)務與過程，通過把商品類別作為戰(zhàn)略業(yè)務單位進行管理，有效的滿足顧客需求，從而提高分銷商或供應商的商品類別效率與贏利能力，的核心組成部分13、企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃：企業(yè)資源計劃是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，將企業(yè)的物流、資金流和信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。14、傳統(tǒng)的企業(yè)生計劃傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃：是指以某個企業(yè)的物流需求為中心展開的，缺乏和供應商的協(xié)調，企業(yè)的計劃制定沒有考慮供應商以及分銷商的實際情況，不確定性對庫存和服務水平影響較大，庫存控制策略也難以發(fā)揮作用。15、周期性訂貨周性訂貨：是指當公司向供應商訂貨時，不是來一個需求下一個訂單，而是考慮庫存的原因，采用周期性分批訂貨，比如一周、一月訂一次。16、周期存貨周期貨：是指在訂貨過程中必須持有的平均存貨，它可用訂貨批量的一半（如果僅考慮訂貨批量）來描述。17賣方管理庫存方管理庫存是指生產(chǎn)廠家等上游企業(yè)對零售商下游企業(yè)的流通庫存進行管理和控制。18、生產(chǎn)進度控制產(chǎn)進度控制：是指依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出時間和配套性，保證產(chǎn)品能準時裝配出場。19、短期博弈短期弈：是指當需求大于供應量時，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有的庫存量供應，用戶就為了獲得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨需求，當需求降溫時，訂貨又突然消失。這種由于個體參與的組織的完全理性經(jīng)濟決策導致的需求信息的扭曲最終導致需求放大。20、安全庫存安全存：是指當不確定因素已導致更高的預期需求或導致完全周期更長時的緩沖存貨，安全庫存用于滿足提前期需求。在給定安全庫存的條件下，平均存貨可用訂貨批量的一半和安全庫存描述。五論述題1、供應鏈管理的發(fā)經(jīng)歷了哪幾個階段？答：供應鏈管理的概念自紀80年代末提出以后，近年來隨著制造的全球化，在制造業(yè)管理中得到普遍應用，成為一種新的管理模式。由于受國際市場競爭激烈、用戶需求不確定性的增加、技術的迅速革新等因素的影響，供應鏈管理在不太長的時間內已經(jīng)獲得了廣泛的關注和應用。其發(fā)展大體可以劃分為四個階段。第一階段：供應鏈管理的萌芽階段。第二階段：供應鏈管理的初級階段。第三階段：供應鏈管理的形成階段。第四階段：供應鏈管理的成熟和全面發(fā)展階段。2、簡述基于產(chǎn)品的應鏈設計步驟。答：基于產(chǎn)品的供應鏈設計過程可以歸納為以下八個步驟。第一步是分析市場競爭環(huán)境。第二步是總結、分析企業(yè)現(xiàn)狀，主要分析企業(yè)供需管理的現(xiàn)狀。第三步是針對存在的問題提出供應鏈設計方案，分析奇其必要性和可行性。第四步是根據(jù)基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略提出供應鏈設計的目標第五步是分析供應鏈的組成，提出組成供應鏈的基本框架。第六步是分析和評價供應鏈設計的技術可能性。第七步是設計供應鏈。第八步是檢驗供應鏈。3、研究與應用供應管理理論對我國企業(yè)有何現(xiàn)實意義？答：國際上對供應鏈管理的早期研究主要集中在供應鏈的組成、多級庫存、供應鏈的財務等方面，主要解決供應鏈的操作效率問題。國內對供應鏈管理的研究才剛剛起步。因此，可以說目前在我國還沒有形成真正意義上的供應鏈應鏈管理的研究與應用都是很不夠的究供應鏈管理對我國企業(yè)實“兩個轉變徹底打破“大而全，小而全速向國際市場、提高在國際市場上的生存和競爭能力都有著十分重要的理論與實際意義。4、供應鏈的設計原有哪些？答1）在上而下和自下而上相結合的設計原則。---------------------------------------------------------

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檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------簡潔性原則。集優(yōu)原則。協(xié)調性原則。動態(tài)性原則。創(chuàng)新性原則。戰(zhàn)略性原則。5、為什么尋找一個容的合作伙伴最好的辦法是在已經(jīng)與自己存在業(yè)務聯(lián)系的客戶中選擇？答從現(xiàn)在的客戶中選擇有如下好處第一以以前相互往來的經(jīng)歷可為兩家公司能否友好相處提供有力的證據(jù)。第二，人際間的關系紐帶已經(jīng)建立。第三，每個公司對對方公司的能力、商業(yè)理念和公司文化都有了一個比較清楚的看法。第四，合作雙方對將要組建的聯(lián)盟企業(yè)的業(yè)務都很熟悉。6試比較QR和ECR間的異同。答：、不同之處：側重點不同。側重于縮短交貨提前期，快速響應客戶需求；側重于減少和消除供應鏈的浪費，提高供應鏈運行的有效性。管理方法不同。QR主要借助信息技術實現(xiàn)快速補貨，通過聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)縮短產(chǎn)品上市時間；除快速有引入新產(chǎn)品外，還實行有效商品管理、有效促銷。適用的行業(yè)不同適用于單位價值高、季節(jié)性強、可替代性差、購買頻率低的行業(yè)ECR適用于產(chǎn)品單位價值低、庫存周轉率高、毛利少、可替代性強、購買頻率高行業(yè)。改革的重點不同。QR改革的重點是補貨和訂貨的速度，目的是最大限度地消缺貨，并且只在商品需求時才去采購；改革的重點是效率和成本。2、共性（1）共的外部變化2）面對共同的惡劣關系共同的威脅）同的目標；（5）共同的戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴間商業(yè)信息的共享）品供應方進一步涉足零售業(yè)，提供高質量的物流服務；（8）企業(yè)間訂貨、貨業(yè)務全部通過進行，實現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)或出貨數(shù)據(jù)的傳送無紙化。7供應鏈核心企對供應鏈合作伙伴關系選擇及合作關系運行并沒有起到什么特殊的作用你認為是這樣嗎？談談你的理解。答）供應中必須有核心企業(yè)2）供應鏈是圍繞核心企業(yè)建立起來的。（3）核心企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系有重要的影響。8、傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃控制模式和供應鏈管理模式的差距有哪些體現(xiàn)答）決策息來源的差距（多信息來源2）決策模式的差距（決策群體性、分布性）信息反饋機制的差距（遞階、鏈式反饋與并行、網(wǎng)絡反饋）計劃運行環(huán)境的差異（不確定性、動態(tài)性）9、包哪些核心思想？其主要的功能模塊有哪些？答：的心思想包括：幫助企業(yè)實現(xiàn)體制創(chuàng)新“以人為本”的競爭機制把組織看做是一個社會系統(tǒng)以“供應鏈管理”為核心，基于MRPⅡ又超越了Ⅱ以“客戶關系管理”為前臺重要支撐實現(xiàn)電子商務，全面整合企業(yè)內外資源的主功能模塊包括：（1）生產(chǎn)計劃管理塊（流通管理模塊（3）輔助管理塊10、供應鏈管理環(huán)下生產(chǎn)控制的特點有哪些?答）生產(chǎn)度控制（2）應鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制（3）提前期管理（庫存控制和在制品管理---------------------------------------------------------

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檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------供應鏈管理第二部分一、選擇1、現(xiàn)代供應鏈更加重圍繞（D）的網(wǎng)鏈關系。A.一企業(yè)

B.重企業(yè)

C.所有企業(yè)

D.心企業(yè)2、現(xiàn)實中的產(chǎn)品供關系是非常復雜的，一個廠家一般會與（A廠家相互聯(lián)系。A.多

B.一

C.兩個

D.個3評價指標的設應考慮到易與國內其他指標體系相比較這是選擇合作伙伴前設置評價指標體系（C）原則。A.系全面性

B.明科學性

C.穩(wěn)定可比性

D.靈活可操作性4、應用系統(tǒng)可以減少商品的（BA.使量

B.庫量

C.訂購量

D.應量5、基于（D的競爭是20紀年代以來一種全新的競爭策略。A.質

B.提期

C.庫存

D.間6、供應鏈是多個組的聯(lián)合，通過有效的過程管理可以（A乃至消除庫存。A.減

B.增

C.不變

D.幅增加7、當需求量或完成期存在不確定性的時候，須使用合適的（C）來緩沖或補償不確定因素。A.平庫存

B.周庫存

C.安全庫存

D.轉庫存8）的優(yōu)點是不局限于視線，識別距離比光學系統(tǒng)遠。A.遙技術

B.條碼技術

C.射頻技術

D.控技術9、在供應鏈環(huán)境下個體的客戶和組織的客戶都統(tǒng)稱為（DA.用

B.顧

C.買家

D.戶10、傳統(tǒng)的供應鏈效評價體系（）適應供應鏈管理的需要。A.完能

B.能

C.不能完全

D.完全不能供應鏈成本在企業(yè)的運營費用中占有很高的比重，有一項調查表明，在某些行業(yè)可以占到（C以上。B.85%D.95%在傳統(tǒng)的多級庫存優(yōu)化方法中，主要考慮的供應鏈模式是（AA.生—分銷模式

B.應—分銷模式C.分銷—生模式

D.分銷—供應模式13C）是由于供應求造成市場機會損失以及用戶罰款等。A.維庫存費用

B.易成本

C.缺貨損失成本

D.訂貨費用14A是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對供應鏈系統(tǒng)的庫存進行控制，協(xié)調上游和下游企業(yè)的庫存活動。A.中化控制策略

B.非心化控制策略

C.供應商控制策略

D.分銷商控制策略15VMI建立在（B）伙伴關系基礎上的供應鏈庫存管理方法。A.供商—制造商

B.零商—供應商C.分銷商—應商

D.造商—分銷商16、根據(jù)供應鏈存的（A）分，可以將供應鏈分為穩(wěn)定的和動態(tài)的供應鏈。A.穩(wěn)性

B.容

C.可靠性

D.動態(tài)性17A的產(chǎn)品能滿足基本需要，不會有太大的變化，因而需求穩(wěn)定且可以預測，并且生命周期長。A.功型

B.革型

C.復合型

D.單一型18、對于長期需求言，合作伙伴要求能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇（AA.戰(zhàn)性合作伙伴關系

B.普合作伙伴

C.競爭性合作伙伴技術性合作伙伴19、ECR最終目標是建立一個具有高效反應能力和以A）為基礎的系統(tǒng)。---------------------------------------------------------

精

品

文

檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A.客需求

B.顧滿意

C.高質量產(chǎn)品

D.物流成本20、傳統(tǒng)的制造資計劃對企業(yè)資這一概念的界定是局限于企業(yè)（A的。A.內

B.外

C.倉庫

D.車間21、在供應鏈企業(yè)間的交易合作過程中產(chǎn)生的各種費用，交易成本隨著交易量的A)而減少。A.增

B.減

C.不變

D.變化22、(B)指需求數(shù)量和求時間與其他相關變量存在一定的相互關系。A.獨庫存需求

B.相庫存需求

C.連續(xù)庫存需求

D.連續(xù)庫存需求23、地理信息系統(tǒng)是世紀60年代開始迅速發(fā)展起來的（D）研究新成果。A.光

B.物學

C.天文學

D.地理學24A是“便宜”的忠誠客戶。A.經(jīng)型客戶

B.德型客戶

C.個性化客戶

D.方便型客戶25、目前，有關B）指標的選取方面的研究，已經(jīng)成為企業(yè)績效評價指標選取的熱點。A.財

B.非務

C.成本

D.非成本26、是由物流設施中儲備的材料、零部件、在制品和產(chǎn)成品構成。A.平存貨

B.平完成周期C.存貨補給周期

D.批量周期27、一般定義為在提前期內需求不超過供給的概率。A.服水平

B.產(chǎn)質量

C.需求量

D.給量28C）補給策略定需求率恒定，每次訂貨的數(shù)量和再訂貨點固定。A.即檢查

B.循檢查連續(xù)檢查

D.周期檢查29D補給策略是指每隔一定時期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨。A.即檢查

B.循檢查連續(xù)檢查

D.周期檢查30A其實質就是創(chuàng)造最適合的物流運行結構，消除阻礙物流有效運行的因素，降低供應鏈運行成本。A.物一體化策略C.物流及時化策略

B.產(chǎn)物結合化策略D.流共同化策31、在巨大的經(jīng)濟潮的沖擊下，市場競爭已不再是單純的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與（）之間的競爭。A.企

B.供鏈

C.客戶

D.供應商32B）產(chǎn)品能使公司獲得更高利潤，但是創(chuàng)新產(chǎn)品的新穎卻使需求不可預測。A.功型

B.革型

C.復合型

D.單一型33、對于短期或某短暫市場需求而言，只需要選擇（B滿足需求即可。A.戰(zhàn)性合作伙伴關系

B.普合作伙伴

C.競爭性合作伙伴D.技性合作伙伴34A的目的是通過有效地利用店鋪的空間和店內布局以使最大限度地提高商品的獲利能力。A.有的店鋪空間安排

B.有的商品補貨

C.有效的商品促銷有效的新產(chǎn)品導入35、當供應鏈的各員企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰下游企業(yè)的需求信息進行決策時，系統(tǒng)將產(chǎn)生需求（）效應。A.縮

B.放

C.均勻

D.變36、需求放大效應需求信息（C）的果A.變

B.縮

扭曲

D.大37、指需求變化獨立于人的主觀控制能力之外其數(shù)量和出現(xiàn)的概率是隨機的、不確定的。A.獨庫存需求

B.相庫存需求

C.連續(xù)庫存需求

D.非連續(xù)庫存需求全球定位系統(tǒng)是美國20世紀（）年代開始研制的。A.50B.60C.70（B）覺得在道義上有義務光顧社會責任感強的企業(yè)。A.經(jīng)型客戶

B.道型客戶

C.個性化客戶

D.便型客戶40、目前比較流行用的績效評價指標主要是（B）分析。A.事

B.事

C.事前和事后

D.事前或事后41C）技術可以成結構化的事務處理或報文數(shù)據(jù)格式。---------------------------------------------------------

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檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------B.ERPC.EDID.GIS42B技術注重異構數(shù)據(jù)庫的整合以及數(shù)據(jù)挖掘工作。A.數(shù)庫

B.數(shù)倉庫C.數(shù)據(jù)挖掘

D.數(shù)據(jù)集成43A是指簡單的提供數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)未經(jīng)過加工轉換。A.信共享

B.信集成C.信息融合

D.信息交換44B的概念除了提供數(shù)據(jù)外，還可能包括信息的傳遞、加工和轉化的過程。A.信共享

B.信集成C.信息融合

D.信息交換45）就是保證信息的保密性、完整性和可用性。A.信保密

B.信完整信息可靠

D.息安全46、供應鏈管理是種（A的管理思想和方法。A.集成B.散C.極D.消極47、運輸成本是影供應鏈總成本的重要因素之一和經(jīng)濟運輸批量都決定著運輸成本的大小。A.發(fā)貨人B.交貨人C.交貨頻率D.上都對48）常用于選企業(yè)非主要原材料的合作伙伴。A.直觀判斷法B.標法C.商選擇法D.成本分析法49、當定ECR得到有效的實施后，制造商和零售商將由以產(chǎn)品為中心轉變?yōu)橐裕橹行?。A.服務B.客戶C.量D.速度50、在傳統(tǒng)的管理式下，生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)（的資源情況制定的。A.內部B.部C.內外部D.庫存51、為了應付不確性，供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)都設有一定的（是企業(yè)采取的一種應急措施。A.在庫庫存B.途庫存C.分配量D.全庫存52(A)提前期往往是通用的。A.訂貨完成周期B.平均完成周期C.存貨補給周期D.量周期53、在供應鏈管理利用（B技術實現(xiàn)貨物遠距離的跟蹤管理。A.BarCodeB.GPSC.GISD.EDI54）需要人際的滿足感，諸如認可和交談。A.經(jīng)濟型客戶B.道德型客戶C.性化客戶D.方便型客戶55、目前使用的企績效評價指標主要是基于（）的績效評價指標。A.物流功能B.部門職能C.務流程D.員表現(xiàn)56、在現(xiàn)代客戶管中是非常重要的部分，營銷過程決定營銷結果。A.營銷管理B.過程管理C.客戶狀態(tài)管理D.戶成本管理57、供應鏈與客戶系管理相互存在很大一部分交集，在客戶關系管理和供應鏈管理中都突出了以為中心的管理思想。A.用戶B.家C.客D.賣家58、有了內容豐富、無處不在的（析人員就能以主動的姿態(tài)去滿足用戶的需求，而不是無休止地被動地響應。A.網(wǎng)絡布線B.數(shù)據(jù)倉庫C.客戶反應機制D.銷機制59、成功的客戶關管理非常注重客戶信息和數(shù)據(jù)的（）管理。A.一體化B.同化C.現(xiàn)代D.同步化供應鏈形成了企業(yè)之間信息共享的關系，借助于（D建立了具有共同遠景、雙贏的利益共同體。A.CRMB.SCMC.EDID.Internet供應鏈的管理目標呈現(xiàn)出（）特征。A.一化

B.集化

C.多元化

D.元化62、可以通過對A）優(yōu)化核算來找出最優(yōu)的合作企業(yè)組合，設計低成本的供應鏈。A.供鏈總成本

B.供鏈運輸成本

C.供應鏈勞動力成本D.應鏈物料成本---------------------------------------------------------

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檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------63B適合訂購數(shù)量大、合作伙伴競爭激烈時的情況。A.直判斷法

B.招法

C.協(xié)商選擇法

D.本分析法64C）又稱品種理或店鋪貨架管理，是一種重要的供應鏈管理方法。B.ECRC.CM65B的思想要求改變傳統(tǒng)的單純?yōu)閹齑娑少彽墓芾砟Ｊ?，提高采購的柔性和市場響應能力。A.即采購

B.時采購

C.按時采購

D.分時采購66B是建立在經(jīng)銷商一體化基礎之上的一種風險分擔的庫存管理模式。A.供商管理庫存

B.聯(lián)庫存管理

C.第三方管理庫存D.分商管理庫存61、當需求量或D）存在不確定性的時候須使用合適的安全庫存來緩沖或補償不確定因素。A.訂完成周期

B.平完成周期

C.存貨補給周期

D.成周期68、條形碼是一組度不同、反射率不同的條和（D）按規(guī)定的編碼規(guī)則合起來的，用以表示一組數(shù)據(jù)和符號。A.碼

B.條

C.字

D.69）對反復比較后再選購服務不感興趣，方便是吸引他們的重要因素。A.經(jīng)型客戶

B.道型客戶

C.個性化客戶

D.方便型客戶70A）主是對供應鏈上的企業(yè)內部績效進行評價。A.內績效衡量

B.外績效衡量

C.綜合績效衡量

D.系統(tǒng)績效衡量71、用于評價生產(chǎn)種產(chǎn)品的投入與產(chǎn)出之間的相對關系的是（A.成

B.客服務生產(chǎn)率

D.質量72D）的衡量用于衡量供應鏈企業(yè)所能提供的總的客戶滿意程度。A.時

B.本資產(chǎn)

D.顧客服務73、傳統(tǒng)的企業(yè)績評價指標不完善，許多企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的成本會計轉為基于（C）的成本核算。A.職

B.門活動

D.功能74、衡量供應鏈競優(yōu)勢高低的一項綜合指標是供應鏈的（AA.整績效

B.業(yè)績效C.成本績效

D.職能績效75D）指標反映了企業(yè)降低和避免風險、危險和沖突的能力。A.可性

B.響速度務態(tài)度

D.安全性二、多項擇題1、根據(jù)供應鏈存在穩(wěn)定性劃分，可以將供應鏈分為（ABA.穩(wěn)的供應鏈

B.動的供應鏈C.衡的供應鏈

D.傾斜的供應鏈E.推式供應鏈2、在系統(tǒng)模型的設方法中，存在著兩種常用的設計方法，即（AB）的方法。A.自而下

B.自而上C.自左而右

D.自右而左E.中間到兩頭3、供應鏈合作伙伴擇的標準有（A.贏性

B.兼性力

D.投入E.出4、QR與有一些共性，主要是（BCDEA.一的側重點

B.共的外部變化C.同的威脅

D.共同的戰(zhàn)略需要貿(mào)易伙伴間的信息共享5、供應鏈的服務跟機制提供供應鏈兩方面的協(xié)調輔助，分別是（DEA.生協(xié)調

B.供協(xié)調C.分銷協(xié)調

D.信息協(xié)調E.信息協(xié)調6、考慮庫存的原因采用周期性分批訂貨的時間是（BCDA.一

B.一度月

D.一周E.天7、流通中固有的變和管理行為引起的變化，都有可能導致供應鏈運作過程中的（BDA.社風險B.技術風險C.濟風險

D.用風險治風險8、目前應用最為廣的條形碼有（A.交三九碼

B.UPC碼C.EAN碼

D.128碼E.256碼9、從物流客戶的角來看，客戶可以劃分為（A.賺客戶

B.賠客戶C.一般客戶

D.潛力客戶E.鍵客戶10、外部績效衡量指標主要有（AB---------------------------------------------------------

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檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A.用滿意程度

B.最實施基準質量

D.成本生產(chǎn)率11供應鏈庫存管理中屬于信息方面的問題有（ABCDEA.不時提供交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)

B.需預測

C.低效率的信息系統(tǒng)傳遞系統(tǒng)D.生產(chǎn)計劃E.存狀態(tài)12、供應鏈庫存優(yōu)模式的內容包括（ABCDA.確庫存訂貨點B.安全庫存庫存狀況判斷

D.級供應鏈庫存訂貨房內部的調撥13、以下屬于供應下的庫存管理方法的有（A.EOQ模型

B.供商管理庫存聯(lián)合庫存管理

D.第三方物流供應管理庫存貨點法14、以下屬于VMI特的有（ABCDA.信共享B.供應商完全擁有庫

C.供應商完全管理庫存

D.供應商對需求作出測E.售商對需求作出預測15、實施VMI要注意的問題是（BCDEA.實問題B.信任問題C.技問題16、供應鏈的特征要有（ABCD

D.存貨所有權問題E.金支付問題A.復性

B.動性叉性

D.增值性E.變性17、隨著信息技術發(fā)展，供應鏈不再是由人、組織簡單組成的實體，而是以信息處理為核心，以計算機網(wǎng)絡為工具的（ABC）成的超智能體。A.人

B.信組織

D.物流E.流18、供應鏈合作伙選擇的方法有（ABCDEA.直判斷法

B.招法C.協(xié)商選擇法D.本分析法E.神經(jīng)網(wǎng)絡算法19、的實施必須要企業(yè)最高管理層的重視和親自參與，參與（ACD）等。A.變B.選擇硬件選擇軟件

D.技術方案E.施步驟20AB是企業(yè)間傳遞需求信息的接口。A.采部門B.銷售部門C.制部門D.設計部門E.生計劃部門21、本質上講，供鏈上的不確定性，不管其來源出自哪方面，根本上講是ABCDE)方面因造成的。A.需預測水平造成的不確定性B.策信息的可獲得性C.決策人心理的影響D.決策信息的透明性E.策信息的可靠性22、屬于平均存貨念的有（ABCDEA.周存貨

B.安庫存C.中轉存貨平均完成周期存貨給周期23、運用EDI技術實現(xiàn)從計算機到算機的信息傳遞有兩種方式，即（ABA.直方式

B.間方式C.廣義方式D.狹方式E.遞進方式24、客戶管理最主的管理內容包括三個部分，即（ABCA.管營銷過程E.管客戶績效

B.管客戶狀態(tài)C.理客戶成本

D.管理客戶需求25、綜合供應鏈績衡量主要從（ABCD）等幾個方面展開。A.顧服務

B.時本

D.產(chǎn)E.產(chǎn)率26、移動成本包括（ABA.運成本

B.搬成本C.庫維持成本

D.訂貨成本貨成本27、按照供應鏈中擔成本的不同成員劃分，成本分為（ABCDEA.供商成本B.制造商成本C.分商成本D.零商成本E.顧客成本28、多周期庫存需包括（ABA.獨庫存需求

B.相庫存需求C.全庫存需求

D.中轉存貨需求期存貨需求29、庫存補給策略（DEA.定檢查補貨策略

B.量檢查補貨策略

C.臨時檢查補貨策略

D.連續(xù)檢查補貨策略E.周