精品文檔技術(shù)員實習(xí)通用述職報告三篇技術(shù)員實習(xí)通用述職報告1車間的輪崗制度實行有一段時間了，所謂的輪崗就是掌握本職崗位技能的同時，再去其他崗位學(xué)習(xí)新的技能，體驗一下不同崗位的職責(zé)，在包裝的這段時間里我學(xué)到了很多。剛開場我就先跟著教師傅學(xué)習(xí)消費(fèi)流程，理論說明，這樣在工作時才能更快的上手。包裝流水線分干凈區(qū)和外包裝兩個部分，一條線上有多個崗位，鋁塑壓板、枕包、裝盒、稱重、冷包、監(jiān)管碼、裝箱、這就需要更多的人共同完成消費(fèi)任務(wù)。每一個崗位都有不同的職責(zé)，只有大家盡職盡責(zé)站好自己的崗，消費(fèi)出來的才是合格的產(chǎn)品。我學(xué)習(xí)的是干凈區(qū)鋁塑壓板，因為我們班也有130鋁塑壓板機(jī)，在合成車間時也接觸過，所以對這個也不生疏，正好我要借這個輪崗時機(jī)去好好學(xué)，也給我的徒弟做好典范。開場我也像新員工一樣先熟悉一下工作流程，再就是在工作中查質(zhì)量，個人責(zé)任心是不可缺少的，因為流水線是流水作業(yè)速度很快，一但出現(xiàn)問題很快就會流到最后的崗位，所以我們不能盲目的工作，稍有忽略、就會出現(xiàn)質(zhì)量隱患，造成不必要的費(fèi)事。知道了自己崗位的職責(zé)接下來就是正式開場工作了，剛開場我也是給師傅打下手，學(xué)習(xí)了一段時間，我就從換PVC開場。后來班長安排我和xx伙伴，讓我倆在工作中互相學(xué)習(xí)，到如今我才發(fā)現(xiàn)只是學(xué)到了皮毛而已。真到自己干的時候才發(fā)現(xiàn)一堆問題，原來跟別人干時也沒有這么多的缺點呀！其實還是技術(shù)不夠純熟，把我倆忙的又是研究又是請教，漸漸自己遇到的難題越來越少，活干的也越來越順手，我如今已經(jīng)能開場帶著別人干了，內(nèi)心有掌握新技術(shù)的快樂和成就感，當(dāng)然在工作中需要學(xué)習(xí)的東西還很多。其實學(xué)習(xí)技術(shù)就是這樣，只有自己碰到問題自己解決，哪怕剛開場忙的手忙腳亂，這樣技術(shù)才能掌握的更全面更扎實。技術(shù)員實習(xí)通用述職報告220xx年已經(jīng)過去，迎來20xx年新的開場，作為一名車間技術(shù)人員，我的工作技術(shù)含量較高，這就要求我對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要擅長學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位、一切工作過程中，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)歷的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性。在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來工作做以下個人鑒定：在過去一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)求自己，做了很多工作；在很多前輩的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然成績已經(jīng)成為過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”、在平時工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)展工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間各項消費(fèi)任務(wù)。每月將車間消費(fèi)情況進(jìn)展一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間主材消耗進(jìn)展總結(jié)，及時上交方案處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析^p工作，將車間消費(fèi)中出現(xiàn)異常情況，進(jìn)展分析^p采取糾正措施，寫出糾正措施報告。由于五長絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間技術(shù)員溝通，反映車間可紡性情況，并與職能處室技術(shù)員多聯(lián)絡(luò)溝通，希望可以改變槳粕配比來進(jìn)步可紡性，今年企業(yè)采取了使用多種槳粕混用方法，大大進(jìn)步了可紡性?？傊诮窈蟮墓ぷ髋c學(xué)習(xí)當(dāng)中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，努力進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時代和公司的開展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。本人自任職以來，擔(dān)任xx公司的技術(shù)員，在工作上，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、謙虛慎重、以誠待人、認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有很好的團(tuán)隊合作精神，注重團(tuán)體的利益，集體意識強(qiáng)?？梢耘c人充分合作，充分聽取別人的意見和建議，而且上進(jìn)心強(qiáng)、為人隨和、易于溝通、可以快速地融入工作團(tuán)隊。在學(xué)習(xí)上，力爭努力上進(jìn)，積極參加格類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，錘煉業(yè)務(wù)講進(jìn)步。積極參加本專業(yè)相關(guān)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為將來工作的順暢鋪平道路，打下良好的根底。在生活上，有良好的生活習(xí)慣，生活充實而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風(fēng)，為人熱情大方，老實守信，樂于助人，擁有自己的良好處事原那么，能與大家和睦相處，可以吃苦耐勞，具有很好的獨(dú)立才能?？傊荒陙?，我做了一定的工作，也獲得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距，主要是學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠，工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，加強(qiáng)積極性，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望，為了企業(yè)的開展做自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)！技術(shù)員實習(xí)通用述職報告3一、實習(xí)目的將理論與理論相結(jié)合，用理論來驗證理論，理論指導(dǎo)理論，深化施工工地現(xiàn)場，多看，多與工人等交流，并用心工作才能將平安工作做好。根本明確施工單位技術(shù)員的職責(zé)范圍，熟悉與掌握技術(shù)員的各項工作要領(lǐng)，把學(xué)校所學(xué)的理論知識更好的與實際相結(jié)合，進(jìn)步解決實際問題的才能，為畢業(yè)后從事施工技術(shù)、施工管理工作奠定良好的根底。二、實習(xí)內(nèi)容：施工技術(shù)的開展代表著我國建筑業(yè)開展的程度?！敖?jīng)濟(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)”的開展方向才是一個國家建筑業(yè)是否興旺的代表。進(jìn)步施工技術(shù)是有許多先決的條件，如經(jīng)濟(jì)實力、施工人員的素質(zhì)、施工機(jī)械的程度、施工現(xiàn)場管理的才能等諸多因素。在某理工大學(xué)體育館工程，遇見過這樣的事例。該地區(qū)沒有能起吊設(shè)計中鋼梁的起重機(jī)械，不得以從外地租用了兩輛大型起重機(jī)械才把鋼梁安裝完畢，進(jìn)展施工的企業(yè)也是南方的某著名鋼構(gòu)造公司，這樣無行中增大了施工本錢和開工的時間。影響建筑平安的因素是錯綜復(fù)雜的，除工程建立本身眾多因素的互相干擾與影響，工程的技術(shù)問題，材料的品質(zhì)問題，工程的經(jīng)濟(jì)問題等等都從不同層面制約著建筑物的平安。工程平安不僅僅是工程技術(shù)問題，更是一個社會經(jīng)濟(jì)問題，它與人們的生活息息相關(guān)，涉及社會經(jīng)濟(jì)的開展和人類社會的進(jìn)步。因此，在進(jìn)展建筑工程設(shè)計和施工的每個環(huán)節(jié)，在追求工程經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的同時，千萬記住：平安是工程建立永久的主題!在建立施工平安方面，國家及地方主管部門抓得格外嚴(yán)格。除進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分外，出現(xiàn)人身傷亡事故的施工工程部、建立單位、監(jiān)理單位等所有相關(guān)人員都要受到行政處分，有關(guān)單位還會遭受降低企業(yè)資格等級的處分?？蛇€是有不可意料的“災(zāi)害”發(fā)生，如吊車工操作不當(dāng)身亡;某工地在進(jìn)展吊運(yùn)過程中，吊物下落把一名正在操作攪拌機(jī)的施工人員頭部打裂，當(dāng)場死亡。這些觸目驚心的事例再次說明：“施工平安重于泰山”。其次施工質(zhì)量與管理是相輔相程的關(guān)系，兩者互相制約，互相促進(jìn)。必須有嚴(yán)格的管理，質(zhì)量才能有保障，反過來，有好的質(zhì)量必須有一整套嚴(yán)格的管理制度與之相照應(yīng)。《建筑工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—20xx在建筑工程質(zhì)量上做出了細(xì)致的規(guī)定，每個施工單位都以它做為施工質(zhì)量評判的標(biāo)準(zhǔn)。下面就施工中常見的質(zhì)量事故做簡要分析^p，闡述施工質(zhì)量與管理的關(guān)系。(一).底層模板支架沉降1.原因分析^p：在施工過程中，管理不善，支模前不進(jìn)展設(shè)計，立模后不仔細(xì)檢查支架是否穩(wěn)固，施工班組操作技工沒有進(jìn)展培訓(xùn)，不熟悉施工方法，盲目蠻干，導(dǎo)致發(fā)生工程事故。2.保證質(zhì)量措施：模板支架在澆筑砼前必須按標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過認(rèn)真的設(shè)計計算來確定。施工前應(yīng)將支?；梁粚嵦钇剑藕弥Ъ茌S線位置，鋪墊碎石墊層，支架下應(yīng)設(shè)置墊塊。(二).脹模澆筑振搗過程中模板鼓出、偏移、爆裂甚至坍塌，出現(xiàn)脹模。1.原因分析^p：模板側(cè)向支撐剛度不夠，模板太薄強(qiáng)度缺乏，夾擋支撐不結(jié)實;柱模中假如柱箍間距過大，就會出現(xiàn)脹模現(xiàn)象。2.保證質(zhì)量措施：模板就位后，技術(shù)人員應(yīng)詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。一般梁中部用鐵絲穿過橫檔對拉，或用對拉螺栓將兩側(cè)模板拉緊;柱模應(yīng)計算澆筑砼時的側(cè)壓力，檢查箍距是否滿足要求，及時加設(shè)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的程度斜撐、剪刀撐等。(三).鋼筋加工制作錯誤1.原因分析^p：施工管理混亂，沒有嚴(yán)格的檢查制度，操作人員不經(jīng)培訓(xùn)即到施工現(xiàn)場進(jìn)展操作;不懂鋼筋級別，工地沒有配料單，操作人員責(zé)任心不強(qiáng)，使下料長度失控，時長時短。2.保證質(zhì)量措施：施工現(xiàn)場必須建立健全的質(zhì)量檢查制度，每道工序都要有檢查，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙要求制作出鋼筋配料單，鋼筋應(yīng)先經(jīng)過調(diào)直，除銹后再下料。同一規(guī)格的鋼筋應(yīng)統(tǒng)一掛牌，標(biāo)明鋼筋的級別、種類、直徑等，運(yùn)輸、堆放、吊裝時要有專人負(fù)責(zé)。技術(shù)人員要認(rèn)真做好鋼筋的隱蔽工程驗收記錄。(四).漏放構(gòu)造鋼筋1.原因分析^p：對構(gòu)造設(shè)計認(rèn)識不全面，對構(gòu)造鋼筋的作用重視不夠。再我看來多數(shù)都是重視不夠而忘記還應(yīng)該放置構(gòu)造鋼筋這回事，如少放或者不放梁中“腰筋”，柱下彎起鋼筋等等。2.保證質(zhì)量措施，做好平安工作方案：認(rèn)真檢查已經(jīng)安裝好的鋼筋，補(bǔ)足構(gòu)造鋼筋，尤其是現(xiàn)澆板邊、角部位，梁的支座部位，墻或板預(yù)留洞口的周圍。施工時應(yīng)采取有效措施保護(hù)構(gòu)造鋼筋的位置，不得隨意踩踏等。(五).混凝土澆筑不當(dāng)使構(gòu)件存在缺陷此缺陷在拆模后看的清楚，給予補(bǔ)救已經(jīng)來不及。因為砼已經(jīng)初凝，會出現(xiàn)蜂窩、麻面、凸凹不平、露筋、孔洞、夾渣等現(xiàn)象，影響構(gòu)造耐久性要求。保證質(zhì)量措施：常用的處理方法有部分修復(fù)、灌漿、補(bǔ)強(qiáng)等。要制定合理的施工技術(shù)方案，明確操作要求，并向工作班組進(jìn)展技術(shù)交底工作。明確責(zé)任，實行分界掛牌制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，澆筑砼時注意觀察模板受荷后的情況，假如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決?？梢?，質(zhì)量事故的出現(xiàn)都是管理方面存在的破綻才出現(xiàn)的!因此，加強(qiáng)管理才能盡量減少質(zhì)量方面問題的出現(xiàn)。三、施工監(jiān)理組織的問題自1988年開場,我國在建立領(lǐng)域開場進(jìn)展建立工程監(jiān)理制度試點工作，5年后逐步推行。1997年《中華人民共和國建筑法》以法律制度形式做出規(guī)定：“國家推行建立工程監(jiān)理制度”，從而使建立工程監(jiān)理在全國范圍內(nèi)進(jìn)入執(zhí)行階段。它是我國工程建立管理體制的重大改革，對我國工程建立的管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。建立工程監(jiān)理的重要內(nèi)容概括為：“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，既控制工程建立的投資，建立工期和工程質(zhì)量;進(jìn)展工程建立合同管理和信息管理;協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系。建筑產(chǎn)品具有價值大，使用壽命長的特點，并且關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)平安和安康生活環(huán)境。工程監(jiān)理企業(yè)承受建立單位的委托，效勞于建立單位，從產(chǎn)品需求者的角度對建