.目的為加強(qiáng)設(shè)備管理，保證其安全與完整性、提高利用率，以保證設(shè)備的長期安全穩(wěn)定地運(yùn)行,根據(jù)我公司實(shí)際情況，特制定此制度。.適用范圍“規(guī)定”適用范圍：本規(guī)定適用于**電池有限公司各分廠及車間其它獨(dú)立核算的單位。.職責(zé)與權(quán)限1.機(jī)電部負(fù)責(zé)制訂設(shè)備管理程序文件，指導(dǎo)設(shè)備管理程序文件的實(shí)施，并進(jìn)行檢查和監(jiān)督設(shè)備管理的執(zhí)行情況。2.設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)討論會(huì)簽設(shè)備管理的各種規(guī)章制度，保證其行而有效。并堅(jiān)決的執(zhí)行。3.人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)備管理最終的行政處罰的執(zhí)行。.內(nèi)容固定資產(chǎn)臺(tái)賬管理1,由于使用部門管理不善而造成公司資產(chǎn)流失的，由部門負(fù)責(zé)人按照固定資產(chǎn)的現(xiàn)有凈值502100%進(jìn)行處罰，由財(cái)務(wù)部直接在工資中扣除，可分期扣除但周期不可超過12個(gè)月。2.使用部門有意隱瞞或責(zé)任心不強(qiáng)引起臺(tái)賬不準(zhǔn)，且設(shè)備管理混亂的，部門相關(guān)負(fù)責(zé)人第一次罰款100元，第二次罰款200元由人事部重新培訓(xùn)各格后再上崗。3.使用部門每月的28-30號(hào)交本部門的設(shè)備臺(tái)賬至機(jī)電部進(jìn)行核準(zhǔn),未及時(shí)執(zhí)行的按4.1.2處理，沒有固定資產(chǎn)管理員的部門由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。4.2.調(diào)撥4.2.1.為了配合公司對(duì)設(shè)備資源的充分利用，使用部門的固定資產(chǎn)管理員應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)（閑置、備用、在用）進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)于未及時(shí)更新標(biāo)識(shí)的單位，由機(jī)電部固定資產(chǎn)管理員進(jìn)行處罰，第一給予警告提醒，第二次給予罰款50元，第三次罰款100元并由人事部培訓(xùn)合格后方可上崗。4.2.2.使用單位長期不用的設(shè)備應(yīng)及時(shí)的申請(qǐng)退庫，對(duì)于閑置設(shè)備機(jī)電部有絕對(duì)的調(diào)撥權(quán)力。4.3.運(yùn)行4.3.1.沒有操作證的人員嚴(yán)禁操作設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)罰款50元/次。4.3.2.各個(gè)設(shè)備使用單位應(yīng)該充分的發(fā)揮每一臺(tái)設(shè)備的使用價(jià)值，嚴(yán)禁浪費(fèi)。設(shè)備、設(shè)施非強(qiáng)制使用狀態(tài)絕對(duì)不開機(jī)。強(qiáng)制使用狀態(tài)指的是：有生產(chǎn)任務(wù)，維修檢查的試運(yùn)行，新機(jī)磨合。其它非使用狀態(tài)下開機(jī)的，該機(jī)的操作員罰款50元，第二次發(fā)現(xiàn)罰款100元，第三次罰款200元并由人事部培訓(xùn)合格后方可上崗。4.3.3.主設(shè)備不在運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，其附助設(shè)備、設(shè)施及支持系統(tǒng)不得開機(jī)運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)按4.3.2處理。4.3.4.公用設(shè)施系統(tǒng)在配合生產(chǎn)時(shí)必須在按到有效的聯(lián)絡(luò)單后方可開機(jī)運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束時(shí)應(yīng)合理的提前關(guān)機(jī)，否則運(yùn)行費(fèi)用及機(jī)耗將從操作員工資中扣除。4.3.5.違反安全操作規(guī)程造成設(shè)備損壞，由當(dāng)事人按設(shè)備損失的502100%進(jìn)行處罰。如果形成工傷，費(fèi)用從負(fù)責(zé)單位的績效中扣除。當(dāng)事人與相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效全部扣除。4.4.維護(hù)保養(yǎng)4.4.1.為保持設(shè)備的良好性能，各個(gè)設(shè)備使用單位應(yīng)及時(shí)的做好設(shè)備的維護(hù)工作。4.4.2.未及時(shí)做保養(yǎng)計(jì)劃與保養(yǎng)跟蹤的單位對(duì)應(yīng)月度的相應(yīng)KPI—設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)率評(píng)為零。4.4.3.機(jī)電部與機(jī)電科在接到維修申請(qǐng)單后在30分種內(nèi)應(yīng)該作出反應(yīng)，能修復(fù)的應(yīng)立即處理，無法馬上處理的應(yīng)給出明確的周期答復(fù)，否則負(fù)責(zé)人每次罰款50元。4.4.4.沒有操作證與維修證件的人員嚴(yán)禁操作維修機(jī)器，如發(fā)現(xiàn)罰款50元/次，造成事故的按本制度4.6進(jìn)行處理。4.5.設(shè)備稽查4.5.1.機(jī)電部負(fù)責(zé)組織稽查小組對(duì)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)未按本規(guī)定進(jìn)行設(shè)備管理的車間、班組及個(gè)人，第一次給予警告，第二次可處50元罰金并記小過一次。第三次可處罰金50-300記大過一次，收回設(shè)備操作上崗證，由人事部重新培訓(xùn)至合格方可上崗。4.5.2.被記一個(gè)小過以上的單位及個(gè)人由人事部取消當(dāng)月績效獎(jiǎng)50%。4.5.3.被記一個(gè)大過以上的單位及個(gè)人由人事部取消當(dāng)月績效獎(jiǎng)100%4.5.4.懲罰累計(jì)辦法：三個(gè)警告為一小過，三個(gè)小過為一大過。4.6.事故處理4.6.1.事故分類：4.6.1.1.一般事故：造成設(shè)備損壞損失在500元以下。4.6.1.2.重大事故：造成設(shè)備損壞造成損失在500-2000元。4.6.1.3.特大事故：造成設(shè)備損壞造成損失在2000元以上。4.6.1.4.造成設(shè)備損壞效小但影響范圍大的事故的可列為重大事故或特大事故。4.6.2.一般事故在處理時(shí)批至經(jīng)理一級(jí)，重大事故以上的報(bào)到總經(jīng)理一級(jí)審批。特大事故報(bào)主管副總裁審批，事故處理完畢之后，由機(jī)電部管理科對(duì)其進(jìn)行存檔。機(jī)電科應(yīng)將處理情況及時(shí)的記錄在履歷表中。4.6.3.一般事故，事故負(fù)責(zé)人記警告一次，罰款造成經(jīng)濟(jì)損失的20260%；重大事故，事故負(fù)責(zé)人記小過一次，罰款造成經(jīng)濟(jì)損失的30%-80%;特大事故，事故負(fù)責(zé)人記大過一次,罰款造成經(jīng)濟(jì)損失的40%-100%；相關(guān)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行行政處分，降1至3級(jí)。4.7.配件管理4.8.1.各機(jī)電科必須在每個(gè)月的20號(hào)下午17：30分之前將下個(gè)月的物料計(jì)劃，發(fā)到機(jī)電部匯總審核，逾期不予受理，包括下個(gè)月的臨時(shí)采購單。4.8.2.呆滯物料處理，由于機(jī)電科的計(jì)劃不周造成的呆滯物料，查明后按市面價(jià)格的30%-100%由機(jī)電科科長與主管、組長三個(gè)人分?jǐn)偂?.8.3.物料丟失處理，已入庫但沒有出庫單的，由倉管員負(fù)責(zé)、已出庫的由領(lǐng)料人負(fù)責(zé)，按市面價(jià)格的50%-100%進(jìn)行處罰。4.8.說明4.9.1.本制度必須與設(shè)備管理程序文件（包括三級(jí)文件）同時(shí)使用。4.9.2.其它